精選工程工作計(jì)劃范文匯總8篇

第頁(yè)共頁(yè)精選工程工作方案范文匯總8篇精選工程工作方案范文匯總8篇工程工作方案篇11、個(gè)人才能的提升。在這里的個(gè)人才能是很泛化的一個(gè)概念，包括人際交往才能、學(xué)習(xí)才能、抗壓才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能、公司事務(wù)處理才能等等，人只要生活在這個(gè)社會(huì)就會(huì)和各種事務(wù)打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人才能的表達(dá)，俗話說(shuō)龍神九子還各不一樣，所以不同的人遇到不同的事?；蛘咭粯拥娜擞龅讲煌氖绿幚矸椒ǘ际遣煌?，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對(duì)以后有什么楊的影響，所以一個(gè)人個(gè)人才能的強(qiáng)弱不是以下就能看出來(lái)，相應(yīng)的一個(gè)人的個(gè)人才能也不是一下子就能鍛煉出來(lái)這也需要一個(gè)積累的過(guò)程，之所以在這里說(shuō)這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)。年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們理解、討論，不管今年結(jié)果如何，只要可以引進(jìn)新產(chǎn)品，并決定施行，那么我們大家都就又處于一個(gè)一樣的起跑線。這里就能表達(dá)出學(xué)習(xí)才能的強(qiáng)弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面，也一定要走到前面，因?yàn)槲疫€年輕。3、激情，不管做什么都要有激情。在政治學(xué)里說(shuō)這是人的主觀能動(dòng)性，不管做什么事都要滿腔熱血，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了xx一樣看上去沒(méi)勁，這樣誰(shuí)都不喜歡，不管是哪里都不收歡送，所以一定要有激情。工程工作方案篇2為了城區(qū)工程建立中進(jìn)一步加強(qiáng)林木維護(hù)管理工作?，F(xiàn)就有關(guān)城區(qū)工程建立中林木維護(hù)管理詳細(xì)工作事項(xiàng)通知如下：一、進(jìn)一步進(jìn)步維護(hù)林木的認(rèn)識(shí)。林木作為生態(tài)環(huán)境資，具有調(diào)節(jié)氣候、修養(yǎng)水、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木，不只是城區(qū)景觀的重要組成部分，而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護(hù)林木、加快綠化建立，建立“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美”宜居新潭的重要保證。各部門要進(jìn)一步進(jìn)步維護(hù)林木的意識(shí)，城區(qū)工程建立中，統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建立與林木保護(hù)，最大限度地維護(hù)生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程建立，要實(shí)在做好林木維護(hù)工作，能就地保護(hù)的林木堅(jiān)決就地維護(hù)，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅(jiān)決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按以下規(guī)定操持?！惨弧吵菂^(qū)工程建立工程業(yè)主單位在工程建立前期，要對(duì)擬建立范圍內(nèi)的林木進(jìn)展實(shí)地調(diào)查，查明就地維護(hù)、移植和砍伐的林木樹種、規(guī)格和數(shù)量，測(cè)算林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用，制定林木維護(hù)方案，報(bào)市城管部門審查或?qū)徟?，送市?guī)劃部門備案?！捕骋?guī)劃部門在劃定用地紅線，出具建立用地規(guī)劃條件時(shí)要有明確維護(hù)林木的要求。工程業(yè)主單位在編制工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)有用地范圍內(nèi)林木維護(hù)方案，提出明確伐移措施。對(duì)沒(méi)有經(jīng)市城管部門審查或?qū)徟牧帜揪S護(hù)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不予批準(zhǔn)?！踩呈谐枪懿块T負(fù)責(zé)組織專家對(duì)林木維護(hù)方案進(jìn)展評(píng)審，并根據(jù)專家評(píng)審意見進(jìn)展審查或?qū)徟?.一次性砍伐或移植喬木10株，灌木10叢或綠籬10米〔含10米〕以下的由市城管部門審批。2.一次性砍伐或移植喬木11100株，灌木11100叢或綠籬10米以上－100米以下的由市城管部門審查，市政府審批。3.逾越第2項(xiàng)規(guī)定的須報(bào)省建立行政主管部門批準(zhǔn)。因特殊情況，確需移植古樹名木的按照《省古樹名木保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定操持。經(jīng)批準(zhǔn)砍伐林木的建立單位應(yīng)當(dāng)對(duì)林木所有者進(jìn)展彌補(bǔ)，并按“伐一栽三”比例就地補(bǔ)植；不能就地補(bǔ)植的由城區(qū)園林綠化主管部門易地補(bǔ)植，其費(fèi)用由建立單位承擔(dān)?！菜摹沉帜揪偷鼐S護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用列入工程建立本錢。就地維護(hù)林木由工程建立單位施行。林木移植由市園林部門按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織專業(yè)人員，按林木維護(hù)方案施行作業(yè)，費(fèi)用由工程建立業(yè)主單位支付給市園林部門。林木應(yīng)移植至城區(qū)公共綠地、市園林部門苗圃或需要綠化地。林木移植和接收單位要認(rèn)真填寫林木交接清單，做好移植的林木交接及備案工作。接收單位要認(rèn)真做好林木移植后的養(yǎng)護(hù)管理工作。三、本通知中所稱林木，指胸徑8公分〔含8公分〕以上的樹木〔古樹名木除外〕未明確的事項(xiàng)仍按照《城區(qū)園林綠化管理方法》府發(fā)〔〕30號(hào)〕和《城區(qū)古樹名木維護(hù)管理細(xì)那么》府發(fā)〔〕39號(hào)〕文件執(zhí)行。四、各相關(guān)部門要實(shí)在履行各自職責(zé)，合力做好城區(qū)工程建立中林木維護(hù)管理工作。市綠委辦要對(duì)林木保護(hù)的方案制訂、審核或?qū)徟?，林木移植交接和養(yǎng)護(hù)，林木砍伐進(jìn)展全程監(jiān)視檢查，確保就地維護(hù)的林木維護(hù)到位，移植的林木移植成活；市城管部門要加強(qiáng)城區(qū)樹木維護(hù)的執(zhí)法檢查，對(duì)擅伐林木的依法查處；新聞媒體要廣泛開展宣傳，使全民自覺參與城區(qū)林木維護(hù)工作。工程工作方案篇3某某年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的.工作方案。一、工程部某某年度主要任務(wù)和目的1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，根據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、公路工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)。2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理工程工程質(zhì)量目的完成情況清楚。某某年工程部年度工作方案工作方案4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析^p和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。二、員工培訓(xùn)方案1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報(bào)工程部郵箱。2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)展匯總，并根據(jù)相關(guān)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)展解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。4、某某年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。工程工作方案篇4我校青藍(lán)工程結(jié)對(duì)方案一直在有條不紊地進(jìn)展，為貫徹此項(xiàng)工程之精神，本年度我仍然擔(dān)任王瓊老師的師傅，在認(rèn)真分析^p王瓊老師的專業(yè)特點(diǎn)和教學(xué)特點(diǎn)之后，我們師徒協(xié)商，特?cái)M定如下方案：一、主要任務(wù)本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思的途徑，利用學(xué)習(xí)型教研、教學(xué)型教研、研究型教研的方法，有方案、分步驟、講實(shí)效地進(jìn)步青藍(lán)工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。1、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等形式開展學(xué)習(xí)型教研，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，特別是國(guó)家根底教育課程改革相關(guān)理論，做好讀書筆記，建立讀書時(shí)間、理論反思等專欄，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對(duì)本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透教材，不斷進(jìn)步老師業(yè)務(wù)程度。2、教學(xué)理論：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對(duì)，開展互助備課，實(shí)現(xiàn)徒弟的“一課多上”〔在本班上，修改教學(xué)預(yù)設(shè)，再到師傅班上〕和一課多案〔在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計(jì)〕；每學(xué)期師傅為徒弟至少上好2節(jié)指導(dǎo)課、徒弟上好4節(jié)探究課。3、教育教學(xué)研究：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開展問(wèn)題教研，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問(wèn)題，并形成每學(xué)年1個(gè)研究專題，開展專題研究或課題研究，形成個(gè)性化教學(xué)才能，提升師徒的教科研才能和程度。4、班級(jí)管理：確立課堂為學(xué)校德育主陣地，以培養(yǎng)學(xué)生良好的興趣和行為習(xí)慣為抓手，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系和班級(jí)文化，構(gòu)建家庭、社會(huì)、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，拓寬、整合、優(yōu)化德育內(nèi)容、途徑、方法，形成三位一體的教育體系。5、經(jīng)歷總結(jié)：強(qiáng)化老師的反思意識(shí)和反思習(xí)慣，記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思、所感；撰寫教后反思〔每課1篇〕、經(jīng)歷總結(jié)與教育教學(xué)論文〔每學(xué)期1篇〕等，加快老師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共知識(shí)內(nèi)化為個(gè)人知識(shí)，從經(jīng)歷型向反思型、研究型、學(xué)者型老師的轉(zhuǎn)型。二、根本要求1、每月師徒間互相聽課至少1節(jié)，要有聽課記錄、評(píng)課意見。2、要求王瓊老師認(rèn)真寫教后反思〔每課1篇〕、經(jīng)歷總結(jié)與教育教學(xué)論文〔每學(xué)期1篇〕。3、我主動(dòng)推薦教學(xué)理論方面的書籍給王瓊老師，要求她每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊并撰寫讀書筆記。4、要求王瓊老師在校內(nèi)舉行一次匯報(bào)課。5、我本人制定一份培訓(xùn)方案，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié)。工程工作方案篇5本年度即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)歷、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正缺乏，按公司要求特總結(jié)述職如下：在這一年的工作中，由實(shí)習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實(shí)習(xí)的時(shí)候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對(duì)我這個(gè)剛參加工作不久的毛頭小子來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以豐富自己的經(jīng)歷。這樣才可以更合理的管理，將電氣工作做的更好。通過(guò)總結(jié)，雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和缺乏。作為一動(dòng)車間一名電氣技術(shù)人員，在工作消費(fèi)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)缺乏，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一、深化現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作今年三月份我很快樂(lè)的來(lái)到我公司一動(dòng)車間，先在二原液車間進(jìn)展實(shí)習(xí)，正好遇到短絲擴(kuò)建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到很多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實(shí)習(xí)一個(gè)月左右，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在肖工知道下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作，在這段時(shí)間我學(xué)到了很多東西，之后進(jìn)展調(diào)試，雖然這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)比擬生疏，因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)到的都是書面的東西，這樣的實(shí)際應(yīng)用還是第一次，我時(shí)刻努力著，在調(diào)試中，出現(xiàn)很多問(wèn)題，在其他技術(shù)員的支持下，順利完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)一步進(jìn)步。七月份，我正式調(diào)到車間辦公室，我深化感受到身上肩負(fù)的責(zé)任。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工藝車間提出的技術(shù)改造和小修工程進(jìn)展落實(shí)，保證車消費(fèi)車間機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行。一年來(lái)，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理程度上不斷進(jìn)步自己，在各個(gè)方面都獲得了較大進(jìn)步。在車間里我與工人師傅們同同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供電情況；學(xué)習(xí)plc控制技術(shù)；理解控制信號(hào)的走線布置情況、信息傳輸方式。如今很多方面都獲得了較大的進(jìn)步，例如：對(duì)酸站站系統(tǒng)、長(zhǎng)絲打包機(jī)系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干控制系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)根本控制構(gòu)造和原理。使我對(duì)工藝的消費(fèi)過(guò)程有了進(jìn)一步的理解，并且有把以前學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際消費(fèi)有效的結(jié)合，為以后可以更好的理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，更好的促進(jìn)消費(fèi)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的根底。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)視施行。材料方案提的及時(shí)、全面，備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料方案的上報(bào)工作，在工作中，我及時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，以便使備件可以更加全面，可靠，防止了因?yàn)槿鄙賯浼⒄`消費(fèi)的狀況。對(duì)于材料方案工作，選型號(hào)看似一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，但是這也是一門大學(xué)問(wèn)，各種材料的參數(shù)，如何選型都需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)展選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教誨下，我一步步的成長(zhǎng)著。在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不標(biāo)準(zhǔn)行為堅(jiān)決制止。在消費(fèi)中出現(xiàn)的平安事故和影響消費(fèi)的事故認(rèn)真組織分析^p，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教育方面又有詳細(xì)地工作布置，既考慮到了消費(fèi)又考慮到了電氣，做到了面面俱到無(wú)漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步了自己的理論程度、業(yè)務(wù)程度、理論經(jīng)歷和個(gè)人素質(zhì)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在外表上，不怕困難、不怕傷人、務(wù)實(shí)見效，進(jìn)一步進(jìn)步了自己的管理程度。二、投身技改、永于創(chuàng)新在工作中，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造工程很多，每一次技改都是我們進(jìn)步專業(yè)技能的好時(shí)機(jī)，如今我個(gè)人還沒(méi)有才能進(jìn)展大的工程改造，但是我始終保持良好的態(tài)度，投身到這些工作中去，遇到問(wèn)題勇于挺身，在配合李工的工作中不斷豐富，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。三、缺點(diǎn)與缺乏由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)歷都缺乏，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)歷教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，可以更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的消費(fèi)組織中，可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來(lái)。四、自我評(píng)價(jià)總之，通過(guò)一年的消費(fèi)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的進(jìn)步和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了知識(shí)，又進(jìn)步了自己的管理和業(yè)務(wù)程度，最重要的是為自己在今后的工作中，可以更好的完成工作任務(wù)打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，即有成績(jī)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)缺乏，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。工程工作方案篇6上學(xué)期在分團(tuán)委各部門的親密配合下，各項(xiàng)工作開展得有聲有色，獲得了一定的成績(jī)本學(xué)期將在秉承上學(xué)期團(tuán)結(jié)奮斗、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)的根底上，積極配合黨委，抓牢學(xué)風(fēng)建立、科技創(chuàng)新工作。始終以進(jìn)步青年大學(xué)生的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)為宗旨，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，并進(jìn)一步挖掘分團(tuán)委的潛力，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使團(tuán)委工作更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，以便充分發(fā)揮分團(tuán)委的橋梁作用。加強(qiáng)我院分團(tuán)委與校團(tuán)委、各班團(tuán)組織的聯(lián)絡(luò)，力爭(zhēng)根底工作再上新臺(tái)階，特色工作突出新績(jī)效。本學(xué)期的工作重點(diǎn)是在“全民奧運(yùn)”、“五十周年校慶”的背景下，以“素質(zhì)、拓展、教育”為主流，努力進(jìn)步在校學(xué)生“自我管理、自我教育、自我效勞”程度，以效勞廣闊青年為口號(hào)，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立起一個(gè)合作、有效的管理集體。實(shí)在效勞于全院同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。一、轉(zhuǎn)變思想觀念1、端正工作心態(tài)。創(chuàng)新工作思路以學(xué)院分團(tuán)委為主，各班團(tuán)組織為輔，實(shí)在將分團(tuán)委工作做實(shí)做大。在學(xué)?！坝u(píng)促建”思想的指導(dǎo)下，秉承“我為迎評(píng)增光榮”的精神，堅(jiān)持要有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步，在吸收上屆的優(yōu)秀成果，使缺乏之處得到完善的同時(shí)，不斷豐富，創(chuàng)新。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)步合作意識(shí)。一個(gè)不謀求部門壯大的部門是一個(gè)失敗的部門。要以作為謀地位，做到跨部門、跨班級(jí)合作。以搶占活動(dòng)載體、活動(dòng)陣地、活動(dòng)群體為動(dòng)力，積極謀求部門在整個(gè)分團(tuán)委中的地位；以部門的工作效績(jī)來(lái)謀求部門在分團(tuán)委中的影響力。二、發(fā)揮溝通與橋梁的作用，認(rèn)真做好“上情下達(dá)，下意上傳”的工作我院分團(tuán)委作為學(xué)生進(jìn)展“自我效勞”的組織，在學(xué)生與學(xué)院、學(xué)生與老師、團(tuán)〔黨〕員與組織的溝通過(guò)程中，要積極發(fā)揮橋梁作用。通過(guò)合理的渠道向上反映問(wèn)題，積極為廣闊同學(xué)效勞，實(shí)在幫助同學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題，并協(xié)助學(xué)院做好對(duì)同學(xué)的宣傳教育和解釋工作。詳細(xì)方案如下：1、加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)的進(jìn)步，完善分團(tuán)委管理制度和考核細(xì)那么，力爭(zhēng)做到，賞罰清楚，賞罰有根有據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，決定雙周星期一中午1點(diǎn)整召開分團(tuán)委全體干部會(huì)議。一個(gè)月召開一次各班團(tuán)組織會(huì)議，及時(shí)聽取各班團(tuán)組織的建議和意見，并及時(shí)上報(bào)分團(tuán)委書記或黨支部，使各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展。3、不定期召開團(tuán)干部座談會(huì)，以進(jìn)步我院團(tuán)員意識(shí)，并對(duì)如何進(jìn)步大學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)展討論，努力使我院學(xué)生綜合素質(zhì)邁向新的臺(tái)階。三、迎奧運(yùn)、賀校慶、講文明、樹新風(fēng)系列活動(dòng)以百年奧運(yùn)，及我校五十年校慶為背景，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)在增強(qiáng)同學(xué)們主人翁的感覺，系列活動(dòng)將緊緊圍繞廣闊的同學(xué)們這個(gè)中心，以“同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想”、“我是海院人”為出發(fā)點(diǎn)。四、加強(qiáng)我院學(xué)生社會(huì)理論活動(dòng)圍繞校團(tuán)委關(guān)于大學(xué)生社會(huì)理論活動(dòng)的要求，分團(tuán)委將充分調(diào)動(dòng)廣闊學(xué)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，力爭(zhēng)開展廣泛的社會(huì)理論活動(dòng)，為廣闊同學(xué)提供一個(gè)理論的平臺(tái)。通過(guò)理論活動(dòng)，將使我們更具理論才能和創(chuàng)新才能。并以文字材料的形式對(duì)開展的社會(huì)理論活動(dòng)加以記錄，為以后社會(huì)理論活動(dòng)提供一個(gè)珍貴的財(cái)富。五、主題團(tuán)日活動(dòng)的開展在以往團(tuán)日活動(dòng)的前提下，我們將由粗放型向集約型進(jìn)展轉(zhuǎn)變，為了到達(dá)團(tuán)日活動(dòng)也出采這個(gè)目的，特制定出團(tuán)日活動(dòng)評(píng)比方案。在主題團(tuán)日活動(dòng)時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金。在學(xué)?？焖匍_展的今天，分團(tuán)委在以后的工作中，將會(huì)不斷的努力與探究，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進(jìn)，逐步走向完善，我們堅(jiān)信：只要我們以積極的心態(tài)主開工作，無(wú)私的付出，我們可以做的更好！工程工作方案篇720xx年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目的和任務(wù)、公司決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團(tuán)化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，開展預(yù)防維修，努力進(jìn)步設(shè)備成效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)展水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓迎風(fēng)機(jī)檢查等。2、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)根底上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度，做到專人管理，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能有充分的理解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，合力電信管理費(fèi)xxxx元，催繳挪動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改造：按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組嚴(yán)密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、B1華方商鋪及交接;4、啟泰天各工程工程;5、大廈東西地面磚鋪設(shè);6、B3食堂施工裝修;7、東側(cè)大門制作安裝;8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問(wèn)題、改良措施20xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時(shí)也存在著許多要改良和完善的問(wèn)題，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進(jìn)步。今后，要求員工自我加壓、自我進(jìn)步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，效勞和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的進(jìn)步。2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力進(jìn)步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。工程工作方案篇8為加快集鎮(zhèn)建立提升工程工作進(jìn)度,提升集鎮(zhèn)建立品位,形成齊抓雙管的工作格局。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于施行集鎮(zhèn)建立提升工程的意見》(xx號(hào))文件精神，并結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定20xx年xx鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建立提升工程工作方案。一、根本原那么1、以人為本，注重民生。把整治“臟、亂、差”等居民反映強(qiáng)烈的問(wèn)題放在首位，實(shí)在完善市政設(shè)施和功能設(shè)施配套，著力解決群眾最直接、最關(guān)心、最迫切需要的問(wèn)題。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極開展公共事業(yè)2、標(biāo)本兼治，注重長(zhǎng)效。既要抓緊解決當(dāng)前集鎮(zhèn)管理工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及突出問(wèn)題，又要積極探究逐步解決深層次問(wèn)題，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，突出集鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)建立，形成高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建立、高標(biāo)準(zhǔn)管理的良好場(chǎng)面。建立健全集鎮(zhèn)綜合管理長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持規(guī)劃、建立、管理有機(jī)銜接協(xié)調(diào)推進(jìn)。一、工作目的圍繞積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，發(fā)揮圩鎮(zhèn)的“窗口”作用為理念，進(jìn)一步加大集鎮(zhèn)根底設(shè)施建立力度，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)相貌和人居環(huán)境，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、和諧文明”的新型集鎮(zhèn)。三、工作內(nèi)容(一)加大力度宣傳(1)是在主要街道、公共場(chǎng)所及人口集中處設(shè)立一塊長(zhǎng)期宣傳標(biāo)牌，通過(guò)主題宣傳教育活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)居民參與集鎮(zhèn)管理。(2)是以“五項(xiàng)整治、三項(xiàng)完善、三項(xiàng)提升”為主要內(nèi)容印制宣傳手冊(cè)和建議書，由各駐村干部利用發(fā)放宣傳手和建議書，向村民宣傳集鎮(zhèn)建立提升工程的意義及重要性，號(hào)召每一個(gè)家庭都參與到行動(dòng)中。(3)是成立由村委會(huì)干部、熱心公益事業(yè)的老黨員、老干部、老老師等組成的居民發(fā)動(dòng)分隊(duì)，協(xié)助負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)建立提升工程的政策宣講、衛(wèi)生監(jiān)視、糾紛調(diào)解、資金募集等工作，有效化解了各類難題和矛盾糾紛，引導(dǎo)廣闊居民人人關(guān)注、人人參與，支持集鎮(zhèn)綜合管理，形成強(qiáng)大的言論氣氛。(二)完善根底設(shè)施(1)按照村主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、多元投入的原那么，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村根底設(shè)施。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)確立圩鎮(zhèn)功能定位和開展方向，統(tǒng)籌安排圩鎮(zhèn)各項(xiàng)設(shè)施和功能布局，做到合理布局、科學(xué)規(guī)劃、定位準(zhǔn)確、因地制宜、正確引導(dǎo)，做到先整治后建立，其次要與土地利用總體規(guī)劃想銜接，把握人口轉(zhuǎn)移的規(guī)律和趨勢(shì)