變更表格匯總

變更申請表編號:丁變更申請：詳細(xì)說明變更的原因，描述變更后的預(yù)期結(jié)果，并提供各種支持性資料。申請部門申請人日期變更項(xiàng)目變更范圍口工藝口設(shè)備0物料口標(biāo)簽口包裝口標(biāo)準(zhǔn)0檢驗(yàn)文件0技術(shù)文件□其他： 變更理由應(yīng)至少說明變更前現(xiàn)狀、將采取的變更實(shí)施措施、變更后的預(yù)期結(jié)果、預(yù)期實(shí)施時(shí)間二、變更任務(wù)：申請人制定變更所涉及的各部門工作任務(wù)，如文件更改、物料產(chǎn)品處理、工藝驗(yàn)證等。涉及部門計(jì)劃完成時(shí)間確認(rèn)人生產(chǎn)技術(shù)部綜合部質(zhì)量部三、變更審核：申請部門審核實(shí)施變更的必要性、合理性及資料的充分性，變更任務(wù)是否完善。團(tuán)同意□不同意理由 部門經(jīng)理/日期：四、變更評估：質(zhì)量部根據(jù)變更內(nèi)容初步判斷變更類別，次要變更由相關(guān)部門按照變更任務(wù)要求執(zhí)行;主要變更或重大變更則由申請人組織評審部門，填寫《變更評審表》制定行動計(jì)劃，5日內(nèi)提交審批。變更類別：口次要變更 0主要變更 口重大變更變更評審部門：0生產(chǎn)部0技術(shù)部0采購部0質(zhì)量部0銷售部□綜合部部門經(jīng)理/日期：五、變更批準(zhǔn)：質(zhì)量部對變更申請審批，若為主要變更或重大變更先審核《變更評審表》再確定是否審批。批準(zhǔn)后則給出變更編號，然后交管理者代表審批；若涉及到物料或產(chǎn)品的報(bào)廢，必須由總經(jīng)理審批。0批準(zhǔn) 變更編號□不批準(zhǔn) 理由 質(zhì)量部部長/日期：總經(jīng)理/日期：《變更申請表》《變更評審表》復(fù)印件由質(zhì)量部分發(fā)給變更申請人，組織安排相關(guān)部門變更實(shí)施。變更驗(yàn)收報(bào)告變更驗(yàn)收名稱崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制組織驗(yàn)收單位安全環(huán)保部 驗(yàn)收日期 驗(yàn)收報(bào)告.根據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對公司組織有關(guān)部門對全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行重新修訂，進(jìn)一步明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“一崗雙責(zé)”。.修訂的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，內(nèi)容符合要求。.根據(jù)變更要求，進(jìn)行變更申請、驗(yàn)收，有關(guān)部門對崗位責(zé)任制進(jìn)行審核會簽，本制度經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人簽字發(fā)布。驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：工程變更令招商人： 合同段：項(xiàng)目公司： 變更令號：監(jiān)理單位： 施工單位：變更理由及詳細(xì)說明:依據(jù)：變更立項(xiàng)通知單號本次變更金額：增+減-：（小寫） 元專業(yè)監(jiān)理工程師意見：日期：年月日總監(jiān)理工程師意見：日期：年月日項(xiàng)目公司意見：日期：年月日招商人代表意見：日期：年月日日期:施工單位代表（簽字）:日期:工程變更令附件招商人： 合同段：項(xiàng)目公司： 變更令號：監(jiān)理單位： 施工單位：細(xì)目編號項(xiàng)目名稱單位變更增減工程量（+、-）單價(jià)（元）金額（元）合計(jì)本次變更增+減一金額：（小寫） 元施工單位代表： 總監(jiān)： 項(xiàng)目公司代表： 招商人代表:工程變更立項(xiàng)申請單施工單位： 合同段： 施工單位： 合同段： 編號： 擬變更工程內(nèi)容及理由:項(xiàng)目公司（蓋章）:預(yù)估變更增加+（或減少-）：元附件：施工單位代表：日期：年月日總監(jiān)理工程師：日期：年月0項(xiàng)目公司代表：日期：年月日招商人代表:日期：年月日工程變更現(xiàn)場核對紀(jì)要招商人： 合同段：項(xiàng)目公司： 變更令號：監(jiān)理單位： 施工單位：現(xiàn)場核對項(xiàng)目及樁號:核對時(shí)間及參加人員：現(xiàn)場核對紀(jì)要:上述紀(jì)要內(nèi)容屬實(shí)。參加現(xiàn)場核對的各部門、單位代表簽字確認(rèn):監(jiān)理工程師：項(xiàng)目公司代表:監(jiān)理工程師：項(xiàng)目公司代表:設(shè)計(jì)單位代表:招商人代表：工程變更立項(xiàng)通知單招商人： 合同段:項(xiàng)目公司： 變更令號:監(jiān)理單位：工程變更立項(xiàng)通知內(nèi)容：招商人（蓋章）預(yù)估變更增加+（或減少-）金額：元總監(jiān)理工程師：日期：年月日設(shè)計(jì)代表：日期：年月0項(xiàng)目公司代表：日期：年月日招商人代表:日期：年月日工程變更數(shù)量驗(yàn)收表招商人： 合同段：項(xiàng)目公司： 變更令號：監(jiān)理單位： 施工單位：現(xiàn)場驗(yàn)收項(xiàng)目及樁號：工程變更草圖：（附后）計(jì)算式：（詳細(xì)工程數(shù)量計(jì)算表附后）施工單位代表：日期：年月日監(jiān)理工程師：日期：年月0項(xiàng)目公司代表：日期：年月0招商人代表：日期：年月日附件1施工單位代表:工程變更照片現(xiàn)場監(jiān)理:日期:附件2注：試驗(yàn)檢測報(bào)告或其他證明材料附件3新增細(xì)目單價(jià)分析表施工單位： 監(jiān)理單位： 合同段： 變更令號： 注：采用同望軟件或宏業(yè)軟件編制的統(tǒng)一表格變更評審表編號:變更申請部門變更申請人申請變更項(xiàng)目一、根據(jù)下面的項(xiàng)目，仔細(xì)評估分析變更可能帶來的影響，以及變更引起的其他方面需要變更的工作。評審項(xiàng)目評審意見變更方案是否合理變更對其他產(chǎn)品有無影響變更對原材料、在制品、半成品、成品有無影響，如何處理變更對已交付產(chǎn)品有無影響，如何處理變更對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是否有影響變更對成本是否有影響變更是否影響交期變更是否對加工設(shè)備、工裝、設(shè)施、物流等有影響變更是否影響采購周期及進(jìn)度變更是否需要制定應(yīng)急計(jì)劃變更是否要驗(yàn)證證明變更是否要增加額外檢驗(yàn)項(xiàng)目變更是否要做穩(wěn)定性試驗(yàn)變更是否要對相關(guān)人員培訓(xùn)是否考慮到以往發(fā)生的缺陷變更是否對客戶造成影響變更是否需要通知客戶二、若評審?fù)庾兏?，根?jù)評審意見制定變更實(shí)施計(jì)劃。部門變更實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間生產(chǎn)部對變更的意見口同意變更 口不同意變更 理由 評審部門會簽部門生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量部綜合部營銷部簽名及日期變更注意事項(xiàng)說明一、嚴(yán)格按雙財(cái)發(fā)［2010104號文執(zhí)行:1、預(yù)計(jì)分部分項(xiàng)工程增加造價(jià)在30萬元以上（含30萬元）或投資總額200萬元以下項(xiàng)目增加超過中標(biāo)價(jià)的15%以上的，施工單位書面申請報(bào)交投公司，再由交投公司報(bào)縣財(cái)政預(yù)審中心，預(yù)算中心組織監(jiān)察、發(fā)改、審計(jì)、評審中心,對變更情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)并簽署意見；對預(yù)計(jì)變更金額在30?50萬元的項(xiàng)目,報(bào)經(jīng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施和；預(yù)計(jì)增加金額在50萬元以上的項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施；待交投公司根據(jù)工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員等核實(shí)增量簽證情況編制工程預(yù)算及相關(guān)資料后，報(bào)預(yù)審中心審查作為增加工程總投資依據(jù)。2、預(yù)計(jì)分部分項(xiàng)工程增加造價(jià)在5萬元以上（含5萬元?30萬元以下的），預(yù)審中心組織監(jiān)察、發(fā)改、審計(jì)、評審中心等部門對預(yù)算變更情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)并簽署意見。未經(jīng)同意和核實(shí)的變更，在工程決算審計(jì)時(shí)不予確認(rèn)。二、變更表格填寫時(shí)間程序：.工程變更立項(xiàng)申請單一工程變更現(xiàn)場核對紀(jì)要一工程變更立項(xiàng)通知單—＞工程變更數(shù)量驗(yàn)收表一工程變更令一工程變更令附件一相關(guān)附件變更執(zhí)行審批表編號:變更申請部門變更編號申請變更項(xiàng)目變更類別口次要變更 □主要變更 口重大變更變更準(zhǔn)備工作實(shí)施結(jié)果確認(rèn)相關(guān)文件編制、修訂情況：質(zhì)量部：設(shè)施設(shè)備確認(rèn)情況：質(zhì)量部：人員培訓(xùn)情況：質(zhì)量部：確認(rèn)/驗(yàn)證/試生產(chǎn)/穩(wěn)定性試驗(yàn)情況：質(zhì)量部：變更通知書編寫情況：質(zhì)量部：質(zhì)量部審核意見：審核人：管理者代表批準(zhǔn)意見：批準(zhǔn)人：注：1.相應(yīng)的資料均應(yīng)注明文件名稱、編號、生效時(shí)間，并附文件封面復(fù)印件，設(shè)施、設(shè)備可附照片。2.空格不夠時(shí)可附頁。變更回顧表編號:變更申請部門變更編號申請變更項(xiàng)目變更分類□主要變更 口重大變更變更執(zhí)行內(nèi)容及結(jié)果質(zhì)量部：變更效果評估質(zhì)量部：變更反饋情況質(zhì)量部：變更終止原因：質(zhì)量部：變更申請/確認(rèn)表變更名稱變更類型L口新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；2.產(chǎn)品有關(guān)的變更：口原料介質(zhì)變更；口工藝流程及操作條件的重大變更；口工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；口操作規(guī)程的變更；□工藝參數(shù)的變更；□公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。3,設(shè)備設(shè)施的變更：口設(shè)備設(shè)施的更新改造；口安全設(shè)施的變更；口更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；口臨時(shí)的電氣設(shè)備等。4.管理變更，主要包括：口法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的變更或更新；口人員的變更；口管理機(jī)構(gòu)的較大變更；口管理職責(zé)的變更；涉及產(chǎn)品涉及車間申請部門申請人 申請日期變更的提出變更描述（至少包括：L描述現(xiàn)行的操作流程和狀態(tài)；2.描述變更的原因，應(yīng)具體、清楚、完整；3.簡述變更實(shí)施計(jì)劃或方案、實(shí)施的過程變更希望達(dá)到的效果；4.變更可能帶來的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及擬采取控制措施。）：變更要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（包括管理目標(biāo)、過程目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)情況：預(yù)防/控制措施：申請部門負(fù)責(zé)人意見：簽字、日期變更的審批主管部門意見：簽字、日期公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字、日期變更的確認(rèn)組織確認(rèn)部門 組織人 確認(rèn)日期與變更有關(guān)的措施實(shí)施情況確認(rèn)意見或建議：確認(rèn)結(jié)論：參加確認(rèn)人員（簽字）：說明：①此表由申請人填寫；②部門、車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即可實(shí)施；③如果涉及到生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)的變更，需經(jīng)評估審核批準(zhǔn)后才可實(shí)施；④此表最終應(yīng)交生產(chǎn)部。⑤實(shí)際填寫可根據(jù)內(nèi)容加大行距或另附頁。變更申請表目的為了消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員變更引起的潛在事故隱患，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，減少由于人員變動引起的不安全事故的發(fā)生，保證公司安全、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展變更名稱申請部門申請人申請日期變更原因、有關(guān)說明：變更風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施：變更風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施見附頁申請部門意見：申請部門簽字： 年月日審批部門意見:審批人簽字:.變更驗(yàn)收表驗(yàn)收變更的項(xiàng)目變更所在部門組織驗(yàn)收部門日期驗(yàn)收意見:驗(yàn)收意見驗(yàn)收組成員姓名 備注其他相關(guān)部門人員變更驗(yàn)收報(bào)告變更驗(yàn)收名稱安全生產(chǎn)管理制度組織驗(yàn)收單位 安全環(huán)保部驗(yàn)收日期 .根