民營企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度

民營企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度民營企業(yè)是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻。通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產生了體制示范效應、它的高效生產改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和國家稅收。民營企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設上也以標桿為主，沒有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實，成為企業(yè)日常動作中的擺設。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。一.民營企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營企業(yè)管理制度的作用。

1、民營企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。民營企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經營、生產、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個具體的專業(yè)性的民營企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)環(huán)境是一種瞬息萬變的復雜環(huán)境，根據絕大多數企業(yè)當今所處環(huán)境的共性來說，建立一個有彈性、對市場變化能快速反應的組織結構是比較理想的。為此，民營企業(yè)須建立合理的權力下放的扁平化組織結構，使組織的運作以市場為中心，并且有持續(xù)的創(chuàng)新能力，能根據市場的變化不斷地創(chuàng)造更新組織形式；增加各個部門的再造功能，提高決策和執(zhí)行公開化程度，使各機構在規(guī)劃與實施自己的業(yè)務戰(zhàn)略時更加注意全局觀念；協(xié)調好創(chuàng)新與促進跨部門、多功能的團隊的形式與協(xié)作，使企業(yè)能力確實在總體上大于其組成部分之和。

建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產物，是企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范和價值取向的統(tǒng)一體。家族企業(yè)應以企業(yè)凝聚力、以人為本的經營意識以及競爭理念等先進的企業(yè)文化來裝備企業(yè)及其員工，使企業(yè)經營蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發(fā)揚我國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，包括積極的人生態(tài)度、頑強的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎上還要鏟除傳統(tǒng)文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產力”的思想融入企業(yè)文化建設之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境，并在大力提高職工整體素質上下功夫。再次，企業(yè)必須建立全方位為顧客服務的營銷文化觀念，加強以“為顧客服務”為導向的企業(yè)文化建設。民營企業(yè)的管理制度建設,要解決以下幾個問題:一是民營企業(yè)要建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理相結合的管理制度。戰(zhàn)略管理中要找準民營企業(yè)的定位和發(fā)展方向。但戰(zhàn)略管理又必須落實在業(yè)務管理上,提升執(zhí)行力。二是在戰(zhàn)略管理中,主要是處理好民營企業(yè)的主營與兼營的關系。主營即一定要有核心的產品、業(yè)務和技術,在發(fā)展主營業(yè)務的同時還要處理好兼營的業(yè)務。民營企業(yè)的發(fā)展關鍵是要有好項目。兩者之間的關系是,民營企業(yè)主營要強,不能隨風。在主營強的情況下,公司在市場上就有發(fā)言權。任何一項兼營活動都要盈利,不能盲目擴大。在主營強,兼營活動盈利的情況下,兼營業(yè)務也可以從事一些非相關的業(yè)務。必要時,主營也可以調整,但要有把握。三是業(yè)務管理要建立生產管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理,財務管理等綜合的系統(tǒng)的科學管理制度,這是民營企業(yè)管理走向科學化、規(guī)