2023泰煤礦機(jī)房、硐室設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生安全管理制度規(guī)范三十篇

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1、機(jī)房門(mén)口必須裝設(shè)“機(jī)房重地、閑人免進(jìn)”標(biāo)志牌。

2、機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔，努力做到窗明機(jī)凈、并無(wú)雜物、并無(wú)油垢、并無(wú)積水。

3、工具、材料、配件必須放置整齊。

4、防水用具必須齊全桑利縣。

5、機(jī)房?jī)?nèi)要光線充裕，電纜管線搬運(yùn)必須整齊。

6、救火器材充裕并放置整齊。

7、檢查超過(guò)沒(méi)上述標(biāo)準(zhǔn)建議的給與機(jī)房、硐室所有人員每項(xiàng)50元的罰款，副組長(zhǎng)100元/項(xiàng)。高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。工作態(tài)度熱情，做好與領(lǐng)導(dǎo)和職工的團(tuán)結(jié)一致。

2、固守工作崗位，順利完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作。

3、經(jīng)常向職工介紹情況，做好宣傳工作，經(jīng)常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供更多合理化建議。

4、主動(dòng)替隊(duì)長(zhǎng)排憂解難，做好隊(duì)與科室、隊(duì)與隊(duì)之間的關(guān)系，搞好外單位去人的接待工作。

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、搞好工資支付、派發(fā)工作。

6、每月及時(shí)申領(lǐng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品及職工各種勞保用品，努力做到及時(shí)申領(lǐng)，及時(shí)派發(fā)。綜掘一區(qū)區(qū)隊(duì)崗位練兵、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)罰制度綜掘一區(qū)區(qū)隊(duì)崗位練兵、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)罰制度

為了化解本單位嶄新職工存有文化水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高等問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化職工的自學(xué)培訓(xùn)，并使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識(shí)管理建議以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)至鞭策勵(lì)自學(xué)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作方式、規(guī)范管理的目的

（一）、職工自學(xué)培訓(xùn)制度

自學(xué)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必言必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、“手指口述”安全證實(shí)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

（二）、有關(guān)建議：

①必須結(jié)合實(shí)際制訂職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定必須凸顯經(jīng)濟(jì)鞭策政策。

②必須制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明晰：培訓(xùn)內(nèi)容、講課人和培訓(xùn)時(shí)間。

③所有出席講課的人員都必須存有復(fù)習(xí)本，每一堂課都必須存有教案。

（三）、自學(xué)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過(guò)適度的考核方式和鞭策政策，二要喚起職工自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工自覺(jué)自學(xué)所專(zhuān)門(mén)從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。

②互幫、互學(xué)、互考，建議各隊(duì)再以相同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、TrackBack（出題人給答題人評(píng)卷）。

③師帶高徒，建議非政府職工之間業(yè)務(wù)能手通過(guò)結(jié)對(duì)子、簽下協(xié)議、師帶徒的方式展開(kāi)培訓(xùn)。

④業(yè)余分散培訓(xùn)，每月星期三和星期一非政府集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武精心安排，融合本單位實(shí)際提早制訂出來(lái)年度崗位技術(shù)練兵比武方案和精心安排，建議全面覆蓋所有工種，建議全員出席。⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全證實(shí)法，被抽檢至無(wú)法嫻熟誦讀口訣的職工，按通?！叭`”人員處置。

（四）工種技能分割

1、工區(qū)盾構(gòu)專(zhuān)業(yè)工種共分成7個(gè)，分別就是：粗大工、掘進(jìn)工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、耙裝機(jī)司機(jī)、噴漿工、機(jī)電維修工、滅火工。

2、以上各工種考核按現(xiàn)場(chǎng)課堂教學(xué)操作方式及理論考試，百分制考核，其中課堂教學(xué)操作方式占到70分后，理論考試占到30分后。

3、本工區(qū)上述工種職工都必須報(bào)名者出席，（每位職工就可以出席一個(gè)崗位工種的比武），比賽展開(kāi)淘汰賽，綜合罰球高于80分的嚴(yán)禁步入決賽。

4、各工種設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。二等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。三等獎(jiǎng)五名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。（獎(jiǎng)金從工資總額中抽取）

5、職工必須按時(shí)出席工區(qū)與礦非政府的各種崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng)，無(wú)故不參加者罰款100元/次。

6、工區(qū)崗位練兵技能比賽每年舉辦一次。礦井瓦斯檢查安全生產(chǎn)管理制度礦井瓦斯檢查安全生產(chǎn)管理制度第一條每班瓦斯員檢查的次數(shù)：按規(guī)定，所有冶煉工作面和主要機(jī)電硐室每班至少檢查三次，不生產(chǎn)的工作面至少檢查一次，個(gè)別瓦斯噴出量很大的工作地點(diǎn)必須存有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理巡回檢查。第二條瓦斯員按巡回檢查圖表規(guī)定的地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容檢查制度：1、瓦斯員按巡回檢查圖表規(guī)定的地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容檢查，建議每次巡回檢查時(shí)間不少于1小時(shí)，檢查時(shí)間誤差不少于20分鐘，嚴(yán)禁鑿過(guò)一個(gè)地點(diǎn)。2、檢查的內(nèi)容就是負(fù)責(zé)管理檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)瓦斯、二氧化碳的濃度、通風(fēng)系統(tǒng)、噴水系統(tǒng)、局扇、通風(fēng)設(shè)施、檢查放炮制度的繼續(xù)執(zhí)行情況、火工品的管理、檢查巷道年久失修情況，辨認(rèn)出問(wèn)題立即匯報(bào)瓦斯隊(duì)或調(diào)度室，并采取相應(yīng)的措施展開(kāi)處置。第三條瓦斯檢查結(jié)果，核對(duì)在巡回演出圖表上瓦斯員把每次的檢查結(jié)果深入細(xì)致核對(duì)在瓦斯報(bào)表、檢查地點(diǎn)記牌、檢查手冊(cè)上并通告現(xiàn)場(chǎng)工作人員，由代班長(zhǎng)蓋章，并必須努力做到“三對(duì)口”，當(dāng)瓦斯?jié)舛壬儆凇栋踩?guī)程》有關(guān)規(guī)定時(shí)，瓦斯員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員暫停工作，并撤至安全地點(diǎn)。第四條規(guī)定瓦斯員在現(xiàn)場(chǎng)交接班的地點(diǎn)：1、所有冶煉工作面的瓦斯員在工作面展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交接班，真正努力做到“他不去，我不回去”，“交不清，我不回去”，并且雙方都蓋章，不得擅離職守、漏崗、逃崗。2、上一班辨認(rèn)出或遺留的問(wèn)題必須向上一班交代確切，并由下一班人員著手處置，接班人員接班人后必須對(duì)自已所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的瓦斯、通風(fēng)設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)等逐一檢查，各班瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不取于形式，違背制度者嚴(yán)肅處理。第五條瓦斯圖表、牌板、日?qǐng)?bào)表必須三對(duì)口：瓦斯員每檢查一個(gè)地點(diǎn)，都必須將檢查時(shí)間和結(jié)果分別核對(duì)在牌板、報(bào)表、工作手冊(cè)上，并且內(nèi)容和時(shí)間必須一致，努力做到三對(duì)口。第六條因瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定而阻斷電源的電氣設(shè)備，都必須在沼氣濃度降至規(guī)定以下時(shí)，方可開(kāi)動(dòng)機(jī)器。第七條礦井因停水和檢修，主扇暫停運(yùn)轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)受到破壞以后，不得工人下井作業(yè)，制冷后都必須經(jīng)過(guò)通風(fēng)、瓦檢人員檢查，證實(shí)并無(wú)危險(xiǎn)后，方可恢復(fù)正常工作。第八條臨時(shí)停建的地點(diǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)，否則必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入，并向通風(fēng)調(diào)度室匯報(bào)，不得在瓦斯?jié)舛瘸d的區(qū)域內(nèi)展開(kāi)機(jī)電設(shè)備廢舊等工作。第九條冶煉工作面中二氧化碳達(dá)至1.5％時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，查明原因，采取有效措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，展開(kāi)處置。第十條冶煉工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1﹪時(shí)，必須暫停用電鉆粗大，放炮地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中的沼氣濃度達(dá)至1％時(shí)，不得放炮。第十一條冶煉工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5％時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開(kāi)處置，電動(dòng)機(jī)及其控制器附近20米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1％時(shí)，必須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，撤走人員，阻斷電源，展開(kāi)處置。第十二條采區(qū)回去風(fēng)道、冶煉工作面回去風(fēng)道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛壬儆?％或二氧化碳濃度少于1.5％時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開(kāi)處置。第十三條礦井總春早或一翼春早中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75％時(shí)，礦總工程師必須查明原因，展開(kāi)處置。第十四條凡通風(fēng)系統(tǒng)干部下井碰到瓦斯員必須審查圖表，看看與否三對(duì)口，并標(biāo)明合格，辨認(rèn)出問(wèn)題必須標(biāo)明具體內(nèi)容問(wèn)題的內(nèi)容，審查人必須在所查圖表上親筆簽名，辨認(rèn)出隱患必須協(xié)助瓦斯員處置回去隱患或明確提出處理意見(jiàn)，匯報(bào)通風(fēng)科后，才科東俄返回現(xiàn)場(chǎng)。第十五條瓦斯報(bào)表必須存有拎班長(zhǎng)蓋章，且當(dāng)日交還瓦斯隊(duì)，調(diào)度人員深入細(xì)致核對(duì)于匯總表上并于次日將瓦斯匯總表交還調(diào)度會(huì)上，礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工及各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章。第十六條瓦斯隊(duì)長(zhǎng)必須當(dāng)日檢查瓦斯員巡回檢查瓦斯的工作質(zhì)量，分析審查圖表和牌板，協(xié)助處置問(wèn)題。第十七條通風(fēng)科長(zhǎng)、礦總工程師必須當(dāng)日校對(duì)瓦斯匯總表，對(duì)充分反映出來(lái)的問(wèn)題必須重要批示處置，并通告有關(guān)單位，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同問(wèn)題的處置，及時(shí)掌控問(wèn)題處置進(jìn)展情況，直至問(wèn)題處理完畢。第十八條嚴(yán)苛瓦斯巡回檢查制度的監(jiān)督考核，凡辨認(rèn)出瓦斯員擅離職守，虛報(bào)、假報(bào)瓦斯情況的，極力給與辭退處分。第十九條嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“一班三檢”、“三人連鎖”放炮制度。第二十條嚴(yán)格執(zhí)行盲巷管理制度、排放量瓦斯制度、巷道全線貫通制度，按建議盡早扶起回采工作面春早和尾巷貫眼，以及其它安全措施規(guī)定的內(nèi)容。第二十一條對(duì)于極易存有的瓦斯蓄積區(qū)，必須展開(kāi)瓦斯檢查，辨認(rèn)出體積大于0.5m3，濃度達(dá)至2%時(shí)，附近20米內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開(kāi)處置，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。第二十二條對(duì)于局部蓄積的瓦斯，必須制訂排放量瓦斯安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工、安監(jiān)、機(jī)電、調(diào)度室等部門(mén)會(huì)審，方可繼續(xù)執(zhí)行。人員定位系統(tǒng)管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦井必須按規(guī)定創(chuàng)建一套健全的人員定位系統(tǒng)，同時(shí)，按規(guī)定搭載人員定位系統(tǒng)管理人員。

2、人員定位系統(tǒng)管理人員，必須二百一十三資質(zhì)的部門(mén)培訓(xùn)，并上崗上崗。

3、人員定位系統(tǒng)所牽涉的各種儀器儀表必須定期校正，定期檢修。

4、井下必須按規(guī)定設(shè)置分站和識(shí)別器，并能夠如實(shí)向中心站終端傳輸真實(shí)信息。

5、地面中心站值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須全天24小時(shí)展開(kāi)監(jiān)控。

6、人員定位系統(tǒng)必須按規(guī)定創(chuàng)建各種管理臺(tái)帳，以及各種記錄。

7、對(duì)發(fā)生的各種故障必須在8小時(shí)之內(nèi)處理完畢，例如處置沒(méi)法的，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)反饋。

8、地面中心站設(shè)立值守技術(shù)員，值守技術(shù)員必須對(duì)當(dāng)日贏得的信息展開(kāi)分析處置，將主要情況問(wèn)題及處理意見(jiàn)寫(xiě)下在日刊出，上報(bào)礦長(zhǎng)、礦總工程師、安全礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)(通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任)、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長(zhǎng)、監(jiān)控隊(duì)長(zhǎng)校對(duì)。

9、礦長(zhǎng)、礦總工程師、安全礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)(通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任)、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長(zhǎng)和監(jiān)控隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常通過(guò)終端介紹井下人員動(dòng)態(tài)變化，隨時(shí)掌控掌控井下人員的工作情況。防突員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、深入細(xì)致嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，恰當(dāng)采用和配戴安全防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理井下現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定防突指標(biāo)，對(duì)測(cè)量結(jié)果真實(shí)可信負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)苛全面落實(shí)防突操作規(guī)程、防突細(xì)則及有關(guān)規(guī)定，保證數(shù)據(jù)精確。

2、上崗上崗，熟練掌握各種防突儀器的采用和操作方式，收集整理有關(guān)防突資料。

3、深入細(xì)致做好防突數(shù)據(jù)的測(cè)量和參數(shù)整理，努力做到預(yù)測(cè)精確，呈報(bào)及時(shí)。

4、看管和修理不好各種防突儀器和設(shè)備，并使之處在較完整狀態(tài)。

5、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤(pán)縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤(pán)縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，防突員安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。滅火器材的防雷、警衛(wèi)制度(白沙崗一礦)滅火器材的防雷、警衛(wèi)制度(白沙崗一礦)

一、嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁系統(tǒng)制度，非工作人員進(jìn)核爆材料派發(fā)硐室必須所持沃埃爾證或礦捍衛(wèi)部門(mén)證明，否則不得進(jìn)內(nèi)。

二、核爆材料派發(fā)硐室?guī)旃け仨毟愫萌霂?kù)人員的備案工作，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不許擅離職守。備案記錄檔案?jìng)洳椤?/p>

三、庫(kù)內(nèi)必須配有合乎《煤礦安全規(guī)程》建議數(shù)量的滅火器、沙箱、消防用水等，滅火器必須由專(zhuān)職人員定期檢查、檢驗(yàn)，并標(biāo)明與否較完整和有效期。

四、核爆材料派發(fā)硐室內(nèi)不得放置木料、汽油、易燃品等，每班必須對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)施展開(kāi)巡查，抗炎沖擊波門(mén)、防火門(mén)必須長(zhǎng)期保持較完整狀態(tài)。

五、任何人不得隨身攜帶礦燈、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀和易燃品步入核爆材料派發(fā)硐室內(nèi)部。

六、每月由機(jī)電科測(cè)雜散電流，少于30mA立即處置。

七、其他未盡事宜，嚴(yán)格執(zhí)行《滅火安全規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)制度（2022）第四十八條特種作業(yè)人員，就是指專(zhuān)門(mén)從事煤礦井下電氣作業(yè)、煤礦井下爆破作業(yè)、煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)、煤礦瓦斯檢查作業(yè)、煤礦安全檢查作業(yè)、煤礦提升機(jī)操作方式作業(yè)、煤礦采煤機(jī)操作方式作業(yè)、煤礦掘進(jìn)機(jī)操作方式作業(yè)、煤礦瓦斯煤層氣作業(yè)、煤礦防突作業(yè)和煤礦尋抽水作業(yè)的人員。

第四十九條各單位年初根據(jù)職工現(xiàn)專(zhuān)門(mén)從事崗位、工種，證實(shí)本年度原工種資格證到期與否展開(kāi)年審培訓(xùn)，與否MA78GPM減少(初訓(xùn))特種作業(yè)人員，將年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)培訓(xùn)科，培訓(xùn)科按月印發(fā)特種作業(yè)人員培訓(xùn)通告，各單位直奔通告后必須及時(shí)精心安排人員出席培訓(xùn)。

第五十條特種作業(yè)人員應(yīng)具有高中及以上文化程度，具備煤礦有關(guān)工作經(jīng)歷，或者職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專(zhuān)以上有關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。

第五十一條特種作業(yè)人員應(yīng)具有專(zhuān)門(mén)從事本崗位必要的安全科學(xué)知識(shí)及安全操作技能，熟識(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具有有關(guān)緊急情況處理和打火脫離險(xiǎn)境能力。

第五十二條培訓(xùn)科根據(jù)潞新公司三道嶺煤礦技術(shù)培訓(xùn)中心年度培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)精心安排人員出席培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由潞嶄新公司三道嶺煤礦技術(shù)培訓(xùn)中心按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》及培訓(xùn)大綱展開(kāi)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核合格，由省級(jí)煤礦安全培訓(xùn)主管部門(mén)頒授《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》(以下縮寫(xiě)“特種作業(yè)操作證”)后，方可上崗作業(yè)。

第五十三條本礦特種作業(yè)人員由潞嶄新公司三道嶺煤礦技術(shù)培訓(xùn)中心按照計(jì)劃展開(kāi)培訓(xùn)，初次培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁多于90學(xué)時(shí)。特種作業(yè)操作方式資格考試包含安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)考試和實(shí)際操作能力考試。安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)考試合格后，展開(kāi)實(shí)際操作能力考試。滿分100分后，80分以上為合格。考試合格的頒授“特種作業(yè)操作證”?？荚嚥缓细竦模菰S參加考試1次，補(bǔ)考費(fèi)用自理。經(jīng)參加考試仍不合格的，再次出席適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)培訓(xùn)。

第五十四條特種作業(yè)操作證有效期6年，特種作業(yè)操作證有效期期滿須要延后年審的，持證人應(yīng)在有效期期滿60日前出席不少于24學(xué)時(shí)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，由培訓(xùn)科印發(fā)培訓(xùn)通告至潞嶄新公司三道嶺煤礦技術(shù)培訓(xùn)中心出席培訓(xùn)。

第五十五條返回特種作業(yè)崗位六個(gè)月以上，但特種作業(yè)操作證仍在有效期內(nèi)的特種作業(yè)人員，須要再次專(zhuān)門(mén)從事原特種作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)再次展開(kāi)實(shí)際操作能力考試，經(jīng)考試合格后方可以上崗作業(yè)。

第五十六條特種作業(yè)培訓(xùn)完結(jié)后，培訓(xùn)科要及時(shí)建檔，更新培訓(xùn)檔案信息。

第五十七條特種作業(yè)人員對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任或特種作業(yè)操作證記述信息不實(shí)的將撤消特種作業(yè)操作證，三年內(nèi)嚴(yán)禁再次提出申請(qǐng)?zhí)胤N作業(yè)操作證。

第五十八條勞資科在辦理特種作業(yè)人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)前，視乎人員布局的情況合理調(diào)整，因調(diào)動(dòng)影響安全生產(chǎn)的，該人員不容調(diào)整。煤礦機(jī)電科機(jī)修工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)煤礦機(jī)電科機(jī)修工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

機(jī)修成工

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作方式條例，確保上崗上崗。

10分后

一項(xiàng)搞沒(méi)甩2分后

2.嚴(yán)格遵守【煤礦安全規(guī)程】，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

10分后

一項(xiàng)搞沒(méi)甩2分后

3.嚴(yán)苛按工藝、質(zhì)量管理程序施工，強(qiáng)化送檢、互檢。深入細(xì)致作業(yè)，精確推論，提升修理質(zhì)量。

10分后

一項(xiàng)搞沒(méi)甩2分后

4.愛(ài)惜車(chē)間的一切設(shè)備，并按技術(shù)建議采用，得當(dāng)看管礦給個(gè)人布局的工量器具

10分后

一項(xiàng)搞沒(méi)甩2分后

5.強(qiáng)化設(shè)備保護(hù)，定期對(duì)設(shè)備檢修、維修保養(yǎng)

10分后

一項(xiàng)搞沒(méi)甩2分后

6.及時(shí)保質(zhì)保量的順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)

10分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

7..嚴(yán)格執(zhí)行煤礦【三小規(guī)程】，杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行“三不危害”原則

10分后

違規(guī)一次甩3分后

三、安全管理10分后

強(qiáng)化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后三礦機(jī)修隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度三礦機(jī)修隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為建立優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提升我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，特制訂本管理辦法：

一、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理小組：

組短：邢永鶴張雙慶

副組長(zhǎng)：趙衛(wèi)東

成員:閆丕江張春生魏英杰吳朝東林風(fēng)竹

劉斌潘好杰白國(guó)長(zhǎng)杜和平低瑞芳

具體內(nèi)容分工：

邢永鶴張雙慶：負(fù)責(zé)管理全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建立和實(shí)施規(guī)劃。

趙衛(wèi)東：負(fù)責(zé)管理監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)行和自查，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的出現(xiàn)。

吳朝東：負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的合格，努力做到設(shè)備較完整，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件搬運(yùn)符合標(biāo)準(zhǔn)。

閆丕江：負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)施工措施的制訂，努力做到資料齊全，精確妥當(dāng)，及職工自學(xué)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工秉持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”原則，狠抓分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)生實(shí)行和非政府不力的，責(zé)任落實(shí)到人。

2、分管工作影響合格的，因個(gè)人管理和非政府原因的，每次甩20分后。

3、質(zhì)量小組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須及時(shí)排查質(zhì)量隱患，辨認(rèn)出不合格的工作量及質(zhì)量隱患必須立即精心安排自查;辨認(rèn)出關(guān)鍵性及損害安全的質(zhì)量隱患必須嚴(yán)苛按照“三不生產(chǎn)”原則非政府自查，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在全隊(duì)各車(chē)間班組裝設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化承攬責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承攬區(qū)段、責(zé)任范圍。

5、質(zhì)量小組成員必須穩(wěn)固踐行“質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)”意識(shí)，一切工作必須從質(zhì)量第一啟程，揪質(zhì)量必須從每一處細(xì)節(jié)著手，不得發(fā)生質(zhì)量管

理漏洞。

6、副組長(zhǎng)定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，辨認(rèn)出問(wèn)題嚴(yán)格執(zhí)行分管負(fù)責(zé)人自查，對(duì)于重復(fù)和多次發(fā)生的問(wèn)題對(duì)分管負(fù)責(zé)人掏出處理意見(jiàn)。

三、建議：

1、工程(檢修)質(zhì)量、文明衛(wèi)生由白國(guó)長(zhǎng)、潘好杰、杜和平、低瑞芳負(fù)責(zé)管理。將工作地點(diǎn)分段分包至人、責(zé)任至人，確保佩(檢)修成質(zhì)量和文明衛(wèi)生合格。材料庫(kù)統(tǒng)一規(guī)劃，水泵設(shè)備、物料裝箱整齊，轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量。崗位工要搭載棉紗、掃帚，上班之前必須對(duì)工作地點(diǎn)清掃一遍，保證并無(wú)灰塵。

2、煤樓、機(jī)廠、車(chē)間所有機(jī)電設(shè)備由王章彥、付建勇負(fù)責(zé)管理。所用設(shè)備必須轉(zhuǎn)讓管理、標(biāo)清設(shè)備的型號(hào)、控制器整定、承包人、各種維護(hù)有效率可信齊全。

3、職工安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)存有閆丕江負(fù)責(zé)管理。每月對(duì)職工展開(kāi)安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)自學(xué)，定期非政府考試，提升職工的安全操作方式水平和修理水平，自覺(jué)努力做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)管理煤樓、機(jī)廠供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制、工藝流程等、圖板齊全。

4、各工作地點(diǎn)發(fā)生影響質(zhì)量合格及影響文明生產(chǎn)情況，按隊(duì)管理制度繼續(xù)執(zhí)行。礦井預(yù)防水工作管理制度礦井預(yù)防水工作管理制度

為防治重特大水害事故的出現(xiàn)，進(jìn)一步科學(xué)、有序、細(xì)致地規(guī)范礦井預(yù)防水管理工作，根據(jù)有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程，融合集團(tuán)公司礦井實(shí)際，特制訂本制度。

1、礦井預(yù)防水工作必須秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則。認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋”綜合預(yù)防水措施。

2、礦長(zhǎng)、井（區(qū)）短就是礦井預(yù)防水工作第一責(zé)任人，礦總工程師和井（區(qū)）主任工程師對(duì)礦井預(yù)防水負(fù)技術(shù)責(zé)任，礦、井（區(qū)）必須設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的預(yù)防水工作，創(chuàng)建礦、井（區(qū)）預(yù)防水非政府機(jī)構(gòu)。

3、每個(gè)礦井必須搭載1～2臺(tái)尋抽水設(shè)備，并存有一支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

4、礦井必須定期展開(kāi)水文地質(zhì)觀測(cè)，水文地質(zhì)條件復(fù)雜型礦井每5～10天觀測(cè)一次，直觀型每月觀測(cè)一次，并且推行月末逐級(jí)呈報(bào)。

5、礦井必須基本建設(shè)年度預(yù)防水計(jì)劃和突發(fā)性水害應(yīng)急預(yù)案，搭載能夠滿足用戶搶險(xiǎn)救災(zāi)的各種排洪設(shè)備和物資，并且每年必須至少展開(kāi)一次以上實(shí)際軍事演習(xí)。

6、礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行年、季、月、周水情水害排查與預(yù)報(bào)制度，文字和圖紙齊全，水害類(lèi)型明晰，并且制訂的預(yù)防水措施具備針對(duì)性。

7、須要展開(kāi)采區(qū)尋抽水的，必須基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)，按規(guī)定展開(kāi)審核。嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)施工，完工后必須遞交完工總結(jié)報(bào)告，最終必須存有有關(guān)部門(mén)聯(lián)手鑒定結(jié)論。并推行尋抽水工程順利完成情況逐級(jí)呈報(bào)制度。

8、礦、井（區(qū)）每年雨季前要非政府一次預(yù)防水全面檢查，并存有書(shū)面整改措施。設(shè)立防汛機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建搶修隊(duì)伍，繼續(xù)執(zhí)行汛期值守六宮和降雨過(guò)后重點(diǎn)區(qū)域必須秉持巡查巡查制度。

9、礦井必須創(chuàng)建必不可少的礦井涌水量觀測(cè)臺(tái)帳、井下突水點(diǎn)臺(tái)帳和井下尋抽水成果臺(tái)帳、地面水文觀測(cè)臺(tái)帳等和礦井充任水性圖、地面擺排水系統(tǒng)圖等圖紙資料，并推行檔案化管理。

10、秉持定期與相連煤礦的相互聯(lián)系制度，搜集和查明相連煤礦采礦等情況以及棄置舊窯泵送、積水情況與礦井采礦關(guān)系，創(chuàng)建健全的相連煤礦和棄置老窯的資料。

11、秉持礦井預(yù)防水工程設(shè)計(jì)與安全技術(shù)措施的逐級(jí)審核制度。凡大型礦井預(yù)防水工程設(shè)計(jì)、區(qū)域性井下尋抽水設(shè)計(jì)、水體下采礦設(shè)計(jì)需報(bào)集團(tuán)公司審核。通風(fēng)設(shè)施技術(shù)管理制度通風(fēng)設(shè)施技術(shù)管理制度

第三十七條通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置

嚴(yán)苛按照《規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，本著通風(fēng)系統(tǒng)非正規(guī)合理、平衡可信的原則設(shè)置通風(fēng)設(shè)施;礦井總春早巷、主要春早巷內(nèi)不應(yīng)當(dāng)設(shè)置風(fēng)流掌控設(shè)施，應(yīng)當(dāng)盡量減少通風(fēng)設(shè)施;必須維持風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、擋風(fēng)墻、半封閉墻等井下通風(fēng)設(shè)施及構(gòu)筑物較完整，增加漏風(fēng)。

(一)入、春早井之間和主要入、春早巷之間的每個(gè)聯(lián)絡(luò)巷中，必須砌筑永久性擋風(fēng)墻;自行采用聯(lián)絡(luò)巷的，必須短果2道變壓的正向風(fēng)門(mén)和2道逆向風(fēng)門(mén)。

(二)不該在彎曲運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門(mén);如果必須設(shè)置風(fēng)門(mén)，應(yīng)當(dāng)短果自動(dòng)風(fēng)門(mén)或設(shè)專(zhuān)人管理，并存有避免礦車(chē)和風(fēng)門(mén)相撞人員以及礦車(chē)太厚風(fēng)門(mén)的安全措施。

(三)礦井一翼春早巷、主要春早巷、采區(qū)春早巷道內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)。爆胎煤層的回采工作面自行設(shè)置調(diào)節(jié)設(shè)施的，須報(bào)集團(tuán)公司審核。

(四)礦井嚴(yán)格控制臨時(shí)性通風(fēng)設(shè)施，提升臨時(shí)設(shè)施質(zhì)量，采用時(shí)間在1個(gè)半月內(nèi)，必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，采用時(shí)間遜于1個(gè)半月的按永久設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

(六)在負(fù)壓很大和頻密過(guò)車(chē)的巷道內(nèi)須要設(shè)置風(fēng)門(mén)的，必須設(shè)置氣動(dòng)風(fēng)門(mén)，加裝聲光信號(hào)或語(yǔ)音報(bào)警裝置。

第三十八條通風(fēng)設(shè)施的管理

必須創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、環(huán)評(píng)、管理等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理，明晰施工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)評(píng)程序，定期檢查其較完整情況，通風(fēng)區(qū)要?jiǎng)?chuàng)建通風(fēng)設(shè)施管理臺(tái)帳。

(一)通風(fēng)設(shè)施推行編號(hào)、轉(zhuǎn)交管理，冶煉生產(chǎn)和其它單位作業(yè)地點(diǎn)附近的通風(fēng)設(shè)施由施工單位負(fù)責(zé)管理。

(二)通風(fēng)區(qū)每旬至少檢查一次全系列礦井通風(fēng)設(shè)施，辨認(rèn)出損毀及時(shí)修理。

(三)安監(jiān)部門(mén)必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)毀壞通風(fēng)設(shè)施的單位和個(gè)人必須加強(qiáng)行政處罰和責(zé)任追責(zé)力度。

(四)由通風(fēng)、安全副總工程師非政府通風(fēng)、安監(jiān)等有關(guān)部門(mén)對(duì)通風(fēng)設(shè)施施工展開(kāi)監(jiān)督、環(huán)評(píng)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的必須砸毀擴(kuò)建。

(五)礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、各種報(bào)表、臺(tái)帳、圖紙中的通風(fēng)設(shè)施數(shù)量與實(shí)際一致。

第三十九條通風(fēng)設(shè)施的施工建議

(一)通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)苛按照通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的建議展開(kāi)施工和修理。通風(fēng)設(shè)施施工前必須存有專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施。

(二)風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、擋風(fēng)墻、半封閉墻等通風(fēng)設(shè)施的墻體厚度必須合乎有關(guān)規(guī)定，四周必須掏槽，木制門(mén)扇厚度不大于50mm，過(guò)車(chē)風(fēng)門(mén)必須存有防撞裝置。

(三)風(fēng)門(mén)的墻體兩側(cè)必須留出足夠多的電纜孔和管子孔。

(四)調(diào)節(jié)風(fēng)窗必須設(shè)于墻體上方，并能調(diào)節(jié)風(fēng)量大小。

(五)過(guò)風(fēng)筒的風(fēng)門(mén)墻體上要短果等直徑的鐵質(zhì)風(fēng)筒，并有嚴(yán)防漏風(fēng)裝置。

(六)風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋前后10m，擋風(fēng)墻、半封閉墻前5m范圍內(nèi)并無(wú)雜物、積水、淤泥。

(七)半封閉墻前必須設(shè)置柵欄，巷道斷面在6m2以下的，柵欄必須全斷面全面覆蓋;巷道斷面在6m2以上的，柵欄覆蓋面應(yīng)當(dāng)不少于巷道斷面的2/3，柵欄使用方格網(wǎng)形式，其橫豎間隔不大于200×200mm。柵欄中間存有低1m，闊450mm左右的檢查門(mén)，用銬鏈或鐵絲緊固在柵欄上，柵欄內(nèi)要設(shè)檢查記錄箱。半封閉墻前的軌道、風(fēng)水管路、電纜等必須拆毀或斷裂，墻前嚴(yán)禁存有電氣設(shè)備、嚴(yán)禁設(shè)立臨時(shí)車(chē)場(chǎng)。須要欣華的半封閉墻墻體雀仔園坊設(shè)立一趟瓦斯抽放管路至盲巷盡頭。礦井通風(fēng)管理規(guī)定礦井通風(fēng)管理制度1、風(fēng)機(jī)房應(yīng)當(dāng)確保主扇經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，任何人嚴(yán)禁私自暫停主扇運(yùn)轉(zhuǎn)，因忽然停水等原因暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂安全措施。2、風(fēng)機(jī)房值班員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻觀測(cè)主扇的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，記錄不好各種參數(shù)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。3、井下永久性通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑邊線，由生產(chǎn)技術(shù)科在巷道設(shè)計(jì)時(shí)提早確認(rèn)，沒(méi)有通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)的巷道，嚴(yán)禁隨意施工。4、通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑質(zhì)量必須符合要求，當(dāng)通風(fēng)設(shè)施損毀時(shí)，必須及時(shí)復(fù)原。5、局扇加裝邊線應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)規(guī)定，局扇附屬設(shè)備（消音器、雙回路供電、雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)垮臺(tái)、風(fēng)電槍機(jī)、開(kāi)停傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯電槍機(jī)等）齊全。6、每臺(tái)局扇加裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)裝設(shè)必要的各項(xiàng)管理制度。局扇應(yīng)當(dāng)選定負(fù)責(zé)管理人員，確保經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，任何人嚴(yán)禁私自上開(kāi)、停在局扇，自行暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)先通告該臺(tái)局扇的負(fù)責(zé)人，存有負(fù)責(zé)人通告該工作面的工作人員并存有適當(dāng)?shù)陌踩胧?、風(fēng)筒搬運(yùn)整齊、緊鄰巷道一側(cè)，努力做到接前修成后，有損必修課程，缺環(huán)必補(bǔ)，有環(huán)必?cái)[，搬運(yùn)彎曲，接點(diǎn)嚴(yán)格，出風(fēng)口距盾構(gòu)頭不大于5米。廢舊后和水泵的風(fēng)筒裝箱在緊固地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂扔隨地。8、盾構(gòu)巷道動(dòng)工時(shí)，應(yīng)當(dāng)考量巷道全線貫通后風(fēng)流調(diào)整所有的風(fēng)門(mén)，并在巷道全線貫通前構(gòu)筑完，計(jì)劃外全線貫通的巷道，盾構(gòu)隊(duì)?wèi)?yīng)立即通告維修隊(duì)，在最合適邊線創(chuàng)建風(fēng)障，防止導(dǎo)致風(fēng)流短路。9、由礦總工明確提出風(fēng)量調(diào)整方案，維修隊(duì)實(shí)行，對(duì)井下風(fēng)量及時(shí)調(diào)整，努力做到合理用風(fēng)。10、井下各種標(biāo)志牌由維修隊(duì)負(fù)責(zé)管理健全，裝設(shè)后的標(biāo)志牌，由各區(qū)域衛(wèi)生承包單位負(fù)責(zé)管理，辨認(rèn)出遺失及時(shí)補(bǔ)掛。11、當(dāng)采面構(gòu)成全系列風(fēng)壓供風(fēng)系統(tǒng)后，應(yīng)當(dāng)在上下巷創(chuàng)建測(cè)量風(fēng)站，并裝設(shè)高碼記錄牌，采面回采完結(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將測(cè)量風(fēng)站拆毀。榆家梁煤礦交接班制度榆家梁煤礦交接班制度

第一條交接班人員必須全部至魏，現(xiàn)場(chǎng)交接班。

第二條交接班人員必須按照規(guī)定項(xiàng)目，逐項(xiàng)檢查，將本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障及處置情況、工具情況、材料消耗庫(kù)存情況、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)命令等，詳盡了解給接班人，交接班人方可返回工作現(xiàn)場(chǎng)。

第三條交接班人員應(yīng)當(dāng)在交班前把文明生產(chǎn)做好，機(jī)房、硐室及設(shè)備努力做到潔凈、整齊、衛(wèi)生。

第四條例如在交班前出現(xiàn)事故未處理完畢，交班人員任致公事故處理完畢后，方準(zhǔn)交班。

第五條交班人員例如辨認(rèn)出接班人員病態(tài)、吸毒，可以向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并婉拒交班。

第六條交班時(shí)間已過(guò)，但接班人員尚未抵達(dá)，交班人員嚴(yán)禁擅自黃繼妍，應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并在此期間內(nèi)穩(wěn)步秉持工作。永躍煤礦安全獎(jiǎng)懲制度永躍煤礦安全獎(jiǎng)懲制度

1、出現(xiàn)事故后，必須立即報(bào)告調(diào)度室，事故單位在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)下事故報(bào)告呈報(bào)安生科，否則甩單位主要負(fù)責(zé)人100元。

2、對(duì)重傷的行政處罰

出現(xiàn)重傷事故的，由事故出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)非政府分析;對(duì)出現(xiàn)事故的單位罰款500元，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者人均罰款100元;單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均罰款100元，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。

3、對(duì)重傷事故及大隱患事故的行政處罰

出現(xiàn)重傷事故及大隱患由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非政府分析，寫(xiě)下分析報(bào)告，通報(bào)全礦;對(duì)出現(xiàn)事故的單位罰款2000元，;事故所在班組人均罰款200元;班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者、當(dāng)值的隊(duì)長(zhǎng)人均罰款500元;單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均罰款500元;專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。

4、對(duì)“三違”及小隱患的處置

按照本礦的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)一人次“三違”及小隱患，罰款50~100元，并在曝光牌上展開(kāi)曝光。

5、事故的行政追責(zé)

所有事故和隱患必須嚴(yán)苛按照“四不放過(guò)”原則展開(kāi)追責(zé)。

凡是出現(xiàn)輕傷或一級(jí)事故的單位，除繼續(xù)執(zhí)行罰款外，對(duì)老爹的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、責(zé)任者一律降級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的辭退礦籍。

6、安全獎(jiǎng)

全礦同時(shí)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者10000元，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員各5000元，職工人均1000元。

7、考核獎(jiǎng)懲辦法

每月由安生籌辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各單位、個(gè)人的事故、工傷、“三違”情況并嚴(yán)苛按照規(guī)定展開(kāi)考核，獎(jiǎng)懲年終落空。安全儀器下架鑒別管理制度安全儀器下架鑒別管理制度

1、通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)、檢查儀器、儀表、由通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)共同負(fù)責(zé)管理保護(hù)、修理、派發(fā)，通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督工作。

2、安全監(jiān)測(cè)、檢查儀器、儀表在資金投入井下采用前必須具備“計(jì)量鑒別資質(zhì)部門(mén)”鑒別的合格證件方能資金投入井下采用。

3、井下采用的安全監(jiān)測(cè)、儀器、儀表的表面必須在顯眼邊線粘貼計(jì)量測(cè)驗(yàn)合格證。

4、安全監(jiān)測(cè)、檢查儀器儀表必須創(chuàng)建計(jì)量器具鑒別采用臺(tái)帳。

5、安全監(jiān)測(cè)、檢查儀器、儀表必須嚴(yán)苛按照計(jì)量器具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建議定期送來(lái)計(jì)量鑒別部門(mén)鑒別。

6、到期的安全儀器、儀表在鑒別部門(mén)鑒別前，必須首先在檢修室按照采用說(shuō)明書(shū)的建議展開(kāi)下架前的檢修，保證下架質(zhì)量。安全生產(chǎn)變化管理工作制度安全生產(chǎn)變化管理工作制度

為強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌控現(xiàn)場(chǎng)變化情況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)全面性預(yù)測(cè)變化、科學(xué)增加變化、有效率掌控變化，真正把變化全面落實(shí)在基層、全面落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重于從人員、時(shí)段、“三工”和環(huán)境變化四個(gè)方面狠抓管控，提升安全管理力度、精度，構(gòu)筑透明化、簡(jiǎn)約、高效率的安全生產(chǎn)體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

一、人員變化

(一)、嶄新工人進(jìn)礦

1、必須展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得適當(dāng)安全資格證后，方可上崗上崗。

2、由單位非政府自學(xué)有關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可專(zhuān)門(mén)從事施工作業(yè)。

3、簽定師徒協(xié)議，在師傅率領(lǐng)和指導(dǎo)下展開(kāi)作業(yè)，并努力做到同上同薩蘭勒班縣歇息。

(二)、調(diào)職人員

1、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)調(diào)職人員，由借予單位非政府自學(xué)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專(zhuān)業(yè)調(diào)職人員，必須展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得安全資格證后，方可上崗工作。

(三)、黃繼妍早班人員

1、黃繼妍早班人員就是指“六假”、出外培訓(xùn)、旅游等黃繼妍一周及以上人員。

2、黃繼妍早班人員上崗前，必須再次貫徹落實(shí)自學(xué)規(guī)程措施，并由本人蓋章證實(shí)。

3、單位值守領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)管理分工的班組長(zhǎng)必須向其交代本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

(四)、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)管理

二、時(shí)段變化

(一)季節(jié)變化

由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人會(huì)同，非政府有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制訂針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、關(guān)鍵節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門(mén)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，保證安全監(jiān)管不失控。

2、各科室、隊(duì)組須存有干部在現(xiàn)場(chǎng)值班作業(yè)，統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，并搞好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位嚴(yán)格把關(guān)工作。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段掌控

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員、安瓦員“四員”必須強(qiáng)化檢查環(huán)評(píng)，PORPOISES安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由各分管副礦長(zhǎng)、總工程師會(huì)同，非政府各科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，基本建設(shè)針對(duì)性安全技術(shù)措施，并非政府職工展開(kāi)自學(xué)和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由各分管副礦長(zhǎng)親自精心安排，搞好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場(chǎng)采用的工具變化，必須由供應(yīng)部門(mén)向采用單位提供更多質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)對(duì)調(diào)質(zhì)量不合格的工具;工具采用人員必須按采用表明恰當(dāng)采用，有權(quán)婉拒采用質(zhì)量不合格工具。

(四)“三工”變化由各分管副礦長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)管理。

四、環(huán)境變化

(一)、施工地點(diǎn)變化

1、由各分管副礦長(zhǎng)、總工程師會(huì)同舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，科室負(fù)責(zé)人及施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管出席，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。施工單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，基本建設(shè)安全技術(shù)措施。

2、施工單位步入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過(guò)各科室聯(lián)手環(huán)評(píng)合格。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理非政府職工展開(kāi)代萊規(guī)程、措施自學(xué)和考試，并表達(dá)有關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的班次，必須存有領(lǐng)導(dǎo)干部值班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、盾構(gòu)面發(fā)生地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)度室必須及時(shí)向職能科室匯報(bào)。

2、職能科室必須及時(shí)向分管副礦長(zhǎng)、總工程師匯報(bào)，總工程師必須立即非政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

3、技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，基本建設(shè)針對(duì)性安全技術(shù)措施。

4、技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理非政府出席施工人員自學(xué)措施，并展開(kāi)親筆簽名證實(shí)。

5、職能科室必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)落空，保證地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程動(dòng)工前，必須由分管副礦長(zhǎng)、總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同，有關(guān)科室及施工單位負(fù)責(zé)人出席，對(duì)其展開(kāi)會(huì)審，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管基本建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審核準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理非政府所有出席單項(xiàng)工程施工的人員展開(kāi)自學(xué)，并親筆簽名證實(shí)。

4、施工單位向安監(jiān)科遞交動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查核準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明晰選定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

6、安監(jiān)科強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干活”原則，保證所有單項(xiàng)工程安全受控。

(四)、應(yīng)當(dāng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生應(yīng)當(dāng)急性工作，由科室部門(mén)人員至現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部精心安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、環(huán)境變化由礦各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)管理。

五、考核

對(duì)各類(lèi)變化掌控不妥當(dāng)?shù)模绰氊?zé)權(quán)限，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按不能合規(guī)直到輕微不履行職責(zé)考核，并處50～200元的罰款。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫(kù)建設(shè)安全管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫(kù)建設(shè)安全管理制度

WG-ABZD-108

1、目的

為了強(qiáng)化尾礦庫(kù)建設(shè)的安全管理，保證礦山尾礦庫(kù)建設(shè)合乎有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的建議，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫(kù)建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)評(píng)、評(píng)價(jià)等。

3、職能職責(zé)

3.1礦長(zhǎng)

選定或成立適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理實(shí)行對(duì)尾礦庫(kù)建設(shè)安全的管理，搭載與實(shí)際工作須要相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或存有實(shí)際工作能力的人員負(fù)責(zé)管理尾礦庫(kù)建設(shè)安全管理工作，確保所需的安全資金。

3.2主管副礦長(zhǎng)、總工程師

負(fù)責(zé)管理尾礦庫(kù)建設(shè)和關(guān)鍵性改建項(xiàng)目方案的審核，督促檢查尾礦庫(kù)日常技術(shù)管理工作。

3.3安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)管理尾礦庫(kù)建設(shè)和關(guān)鍵性改建項(xiàng)目建設(shè)的安全管理，制訂尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況;非政府全面落實(shí)尾礦庫(kù)安全隱患環(huán)境治理工作，非政府尾礦庫(kù)安全管理人員的培訓(xùn)工作。

3.4生產(chǎn)技術(shù)部

負(fù)責(zé)管理尾礦庫(kù)建設(shè)和關(guān)鍵性改建項(xiàng)目建設(shè)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工環(huán)評(píng)管理工作。

3.5選礦廠(車(chē)間)

負(fù)責(zé)管理尾礦庫(kù)的日常安全檢查和觀測(cè)工作，并及時(shí)做好記錄。

4、工作內(nèi)容及建議

4.1建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”建議

尾礦庫(kù)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛與礦山主體工程同時(shí)展開(kāi)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同期投入生產(chǎn)和采用。

4.2建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)的建議

尾礦庫(kù)在可行性研究階段，應(yīng)展開(kāi)安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)，識(shí)別與分析其潛在的危險(xiǎn)、有毒因素，預(yù)測(cè)其出現(xiàn)事故的可能性及嚴(yán)重性，明確提出科學(xué)、合理、可取的安全對(duì)策措施建議;尾礦庫(kù)在投入生產(chǎn)或者采用前，應(yīng)展開(kāi)安全環(huán)評(píng)評(píng)價(jià)，檢查其安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和采用的情況，審查確認(rèn)尾礦庫(kù)建設(shè)與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建議的合乎性;尾礦庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)期間及閉庫(kù)前應(yīng)當(dāng)展開(kāi)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，查閱其運(yùn)轉(zhuǎn)情況、排水設(shè)施較完整程度等，識(shí)別與分析其存有的危險(xiǎn)、有毒因素，審查確認(rèn)其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建議的合乎性，預(yù)測(cè)出現(xiàn)事故或?qū)е侣殬I(yè)危害的可能性及其輕微程度，明確提出科學(xué)、合理、可取的安全對(duì)策措施建議。尾礦庫(kù)安全評(píng)價(jià)前期應(yīng)當(dāng)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，實(shí)地考察地形地貌、不當(dāng)?shù)刭|(zhì)現(xiàn)象、人文地理、周邊環(huán)境等。安全評(píng)價(jià)單位應(yīng)當(dāng)具備尾礦庫(kù)評(píng)價(jià)資質(zhì)，分擔(dān)四級(jí)、五級(jí)尾礦庫(kù)安全評(píng)價(jià)的單位應(yīng)當(dāng)具備乙級(jí)(不含)以上資質(zhì);分擔(dān)三級(jí)以上尾礦庫(kù)安全評(píng)價(jià)的單位應(yīng)當(dāng)具備甲級(jí)資質(zhì)。

4.3勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工及施工監(jiān)理資質(zhì)審查

尾礦庫(kù)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、安全評(píng)價(jià)、施工及施工監(jiān)理應(yīng)由具備適當(dāng)、有效率的資質(zhì)單位分擔(dān)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按尾礦庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范展開(kāi)設(shè)計(jì)，對(duì)其安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)管理;施工單位應(yīng)按照經(jīng)核準(zhǔn)的尾礦庫(kù)施工圖非政府施工，并對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)管理;監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)尾礦庫(kù)工程施工質(zhì)量展開(kāi)監(jiān)督檢查。礦在尾礦庫(kù)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工及施工監(jiān)理招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)苛審查有關(guān)單位的資質(zhì)條件與信譽(yù)度。

4.4尾礦庫(kù)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工單位的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力及資源分配

4.4.1生產(chǎn)技術(shù)部幫助礦分管領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)勘測(cè)單位資質(zhì)審查、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理勘測(cè)單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理?？睖y(cè)單位應(yīng)當(dāng)具備礦山工程或者巖土工程類(lèi)勘測(cè)資質(zhì)，分擔(dān)四級(jí)、五級(jí)尾礦庫(kù)勘查的單位應(yīng)當(dāng)具備乙級(jí)(不含)以上資質(zhì)，分擔(dān)三級(jí)及以上尾礦庫(kù)勘查的單位應(yīng)當(dāng)具備甲級(jí)資質(zhì)。

4.4.2尾礦庫(kù)工程地質(zhì)與水文地質(zhì)勘察應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建議，查明影響尾礦庫(kù)及各構(gòu)筑物安全性的不利因素，為設(shè)計(jì)提供更多堤壩材料及地基土層的物理力學(xué)指標(biāo)。必要時(shí)，須對(duì)地質(zhì)條件不當(dāng)?shù)囟蚊鞔_提出工程環(huán)境治理措施的建議。從地質(zhì)條件方面論證所選尾礦庫(kù)庫(kù)址的可選性。

4.4.3巴韋縣的上游法尾礦沉積壩的勘測(cè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行巖土工程勘測(cè)規(guī)范，為壩體穩(wěn)定性分析提供更多壩體土層原測(cè)風(fēng)工“一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制測(cè)風(fēng)工“一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，恰當(dāng)、及時(shí)的順利完成高碼工作。

二、熟識(shí)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，掌控安全生產(chǎn)法津、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，介紹全礦的通風(fēng)系統(tǒng)和有關(guān)安全制度，按章辦事，不違章作業(yè)。

三、在現(xiàn)場(chǎng)高碼過(guò)程中，必須時(shí)刻特別注意檢查風(fēng)道和通風(fēng)設(shè)施的較好狀況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、按照規(guī)定必須深入細(xì)致高碼，恰當(dāng)記錄高碼數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

五、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹通風(fēng)設(shè)備的采用情況，合理分配風(fēng)量，健全通風(fēng)系統(tǒng)，提升有效率風(fēng)量，辨認(rèn)出風(fēng)量嚴(yán)重不足，分配不合理的情況必須及時(shí)匯報(bào)。

六、必須按月、按旬、按日恰當(dāng)基本建設(shè)通風(fēng)報(bào)表，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并管住所用高碼儀表，經(jīng)常錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

七、嚴(yán)苛按措施和有關(guān)風(fēng)量搭載的規(guī)定，根據(jù)礦井各用風(fēng)區(qū)域的風(fēng)量計(jì)劃，及時(shí)檢查測(cè)量各用風(fēng)區(qū)域的風(fēng)量和防腐風(fēng)情況，并明確提出整改意見(jiàn)。車(chē)輛性能定期維修保養(yǎng)管理制度（2021）第一條目的

對(duì)煤礦所有車(chē)輛的維修保養(yǎng)和修理展開(kāi)掌控，以保證車(chē)輛安全、較好的運(yùn)轉(zhuǎn)以及維修保養(yǎng)和修理的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可信，特制訂本規(guī)定。

第二條適用范圍

本程序適用于于煤礦所有行政用車(chē)。

第三條職責(zé)

1.分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)維修服務(wù)提供更多方展開(kāi)測(cè)評(píng)和挑選，對(duì)修理項(xiàng)目展開(kāi)審查。

2.車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)修理質(zhì)量展開(kāi)檢驗(yàn)，并留存有關(guān)的測(cè)評(píng)、修理質(zhì)量、修理記錄等資料。

3.修理人員負(fù)責(zé)管理定期檢查車(chē)輛狀況，并處置直觀的車(chē)輛故障。

4.駕駛員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障;并核對(duì)《車(chē)輛修理申請(qǐng)單》;證實(shí)維修保養(yǎng)修理合格;留存更改部件繳煤礦驗(yàn)審;對(duì)修理質(zhì)量展開(kāi)及時(shí)意見(jiàn)反饋。

第四條工作流程

1.日常檢查、定期性能檢查維修保養(yǎng)、保護(hù)

2.駕駛員須搞好車(chē)輛出來(lái)、收車(chē)檢查，維持車(chē)輛內(nèi)、外潔凈。

3.高速行駛中特別注意車(chē)輛與否存有異常聲響。

4.經(jīng)常檢查各殺菌點(diǎn)，辨認(rèn)出缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)足或更改。

5.駕駛員每周一展開(kāi)檢查維修保養(yǎng)。

6.每月由駕駛?cè)藛T對(duì)電瓶外表展開(kāi)潔凈，經(jīng)常檢查電瓶采用情況，維持電瓶周?chē)睗駶崈艉陀行使ぷ髂芰Α?/p>

7.每月由駕駛?cè)藛T檢查車(chē)輛消防設(shè)施。

8.車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)車(chē)輛展開(kāi)不定期抽檢，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，防止車(chē)輛導(dǎo)致機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。

9.定期性能檢查維修保養(yǎng)內(nèi)容

10.高速行駛5000公里，檢查調(diào)整剎車(chē)片間隙，更改機(jī)油濾芯、柴油濾芯、機(jī)油，套管各部件相連接螺栓，檢查、維修保養(yǎng)電路系統(tǒng)。

11.高速行駛20000公里，更改空氣濾芯。

第五條具體實(shí)施

1.維修保養(yǎng)修理必須在煤礦選定的維修廠展開(kāi)，駕駛員嚴(yán)禁自行挑選修理廠。

2.駕駛員根據(jù)車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)里程數(shù)核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，經(jīng)車(chē)輛管理人員核實(shí)后，由車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人精心安排車(chē)輛保養(yǎng)時(shí)間。

3.通常情況：由駕駛員將所須要維修的項(xiàng)目核對(duì)《車(chē)輛修理申請(qǐng)單》，分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長(zhǎng)檢查---審核---對(duì)審核后的項(xiàng)目入修理---修理過(guò)程中例如須要減少修理項(xiàng)目，由分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長(zhǎng)證實(shí)修理---憑審核后的《車(chē)輛修理申請(qǐng)單》(項(xiàng)目、金額)繳付費(fèi)用----對(duì)修理質(zhì)量展開(kāi)意見(jiàn)反饋和記錄。當(dāng)實(shí)際修理與申報(bào)內(nèi)容存有很大差異時(shí)，必須再次核對(duì)按程序。

4.在高速行駛過(guò)程中辨認(rèn)出故障，駕駛員應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查，查明原因并推論故障輕微程度和對(duì)高速行駛安全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障，或估計(jì)費(fèi)用并請(qǐng)示主管同意就近找尋修理廠處置。例如故障輕微應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，呈報(bào)處置方案;出現(xiàn)維修必須將更改的部件交還煤礦驗(yàn)審：口頭向主管展開(kāi)修理提出申請(qǐng)(陳述完全相同性)---榮獲批準(zhǔn)后展開(kāi)修理(無(wú)法至選定處維修時(shí)，挑選就近的修理廠)---齊廣君《車(chē)輛修理申請(qǐng)單》---對(duì)修理質(zhì)量展開(kāi)意見(jiàn)反饋和記錄。

5.維修保養(yǎng)、修理后的車(chē)輛須經(jīng)車(chē)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人及駕駛員環(huán)評(píng)，合格后方可以出廠。

6.高速行駛途中出現(xiàn)的維修，維修工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)必須存有正式宣布發(fā)票方可退庫(kù)。

7.修理費(fèi)用預(yù)估少于3000元須常務(wù)副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

第六條創(chuàng)建車(chē)輛檔案

所有車(chē)輛的事故、故障和適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)修理必須展開(kāi)記錄并展開(kāi)檔案。

1.易損件和易耗品的訂貨和領(lǐng)用

2.煤礦負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一出售車(chē)輛修理的易損件。

3.易損件和易耗品的申領(lǐng)須要核對(duì)領(lǐng)有料單，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)有用。未經(jīng)核準(zhǔn)不容許出外自行補(bǔ)購(gòu)。

4.隨車(chē)工具由駕駛員領(lǐng)有用，定期清點(diǎn);例如除役必須經(jīng)主管同意后，以舊換新，遺失全額索賠。

第七條油料的補(bǔ)足

1.燃油的給養(yǎng)應(yīng)當(dāng)在煤礦選定的加油站助威，特定情況須要呈報(bào)分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長(zhǎng)。

2.每天行車(chē)回去后應(yīng)當(dāng)將油箱加完，并記錄加油量和助威時(shí)的公里數(shù)。晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法

“十二五”期間，集團(tuán)公司秉持“以煤為基，多元發(fā)展”，在經(jīng)營(yíng)上不斷加強(qiáng)績(jī)效考核，健全內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各子分公司的管理，以保證整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司直面外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，快速大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造出多元發(fā)展嶄新優(yōu)勢(shì)，不懈努力構(gòu)筑以綜合能源居多的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高比較優(yōu)勢(shì)，以國(guó)際一流的發(fā)展理念、創(chuàng)新能力、管理水平、品牌形象，在世界500弱中持續(xù)爭(zhēng)先位次，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中締造一流業(yè)績(jī)。為全面提高集團(tuán)公司績(jī)效管理水平，技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效考核與薪酬分配管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)各單位、各處室與社會(huì)各界員工的積極性和主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程考核機(jī)制，保證集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，在稀釋先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一流理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，特制訂本管理辦法。

第一部分績(jī)效考核辦法一、指導(dǎo)思想深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的十八小精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞十八屆三中全會(huì)全面深化改革和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵戰(zhàn)略思想和省委、省政府關(guān)于大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型綜改區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，牢牢把握住“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，大膽積極探索，先行先試，以煤為基，多元發(fā)展，以穩(wěn)固和提高世界500弱地位，建設(shè)國(guó)際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)為核心動(dòng)力，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)實(shí)行考核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以提高員工的執(zhí)行力和勞動(dòng)生產(chǎn)率居多線，加強(qiáng)安全效益效率指標(biāo)考核，構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的母子公司鞭策約束機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，提高各產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，持續(xù)喚起全體員工技術(shù)創(chuàng)新締造的智慧和力量，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完滿同時(shí)實(shí)現(xiàn)，并使員工能夠共享資源企業(yè)發(fā)展成果，并使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境變化中獲得身心健康的可持續(xù)發(fā)展。

二、遵從的原則(一)秉持承繼發(fā)展，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的原則根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，注重安全效益效率，注重增量考核、注重區(qū)域差別，不斷完善、擴(kuò)充績(jī)效考核與薪酬分配政策，并使績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法在承繼的基礎(chǔ)上不斷完善，在健全的過(guò)程中不斷創(chuàng)新，始終保持與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平二者適合。

(二)秉持統(tǒng)籌兼顧，分層管理的原則根據(jù)股權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化母子公司建設(shè)的建議，立足企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司及各單位年度工作目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)搞好集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃謀劃考核分配體系，逐級(jí)全面落實(shí)考核分配職責(zé)，通過(guò)目標(biāo)預(yù)設(shè)與過(guò)程結(jié)果的掛勾考核，并使子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力明顯進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)中心、成本中心的責(zé)任定位更加穩(wěn)固，實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲得有效率掌控，構(gòu)成戰(zhàn)略準(zhǔn)確、非政府科學(xué)、權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同有力、資源配置高效率的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控體系，保證人與自然平衡發(fā)展。

(三)秉持價(jià)值導(dǎo)向，績(jī)效優(yōu)先的原則以引導(dǎo)高效率生產(chǎn)量為目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)過(guò)程動(dòng)態(tài)考核監(jiān)管為關(guān)鍵手段，通過(guò)構(gòu)筑健全業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下的全動(dòng)態(tài)考核與薪酬落空模式，明晰集團(tuán)公司的犯罪行為建議，逐步創(chuàng)建起至充分反映勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)化工資同意和正?？焖僭鲩L(zhǎng)機(jī)制，構(gòu)成持續(xù)促進(jìn)非政府整體效率、效益不斷提高的管理機(jī)制。

(四)秉持科學(xué)可取，公正公平的原則對(duì)歸屬于相同產(chǎn)業(yè)板塊、相同業(yè)務(wù)類(lèi)型、相同區(qū)域、相同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)非政府，科學(xué)合理地展開(kāi)類(lèi)別分割，確認(rèn)相同的績(jī)效考核與薪酬分配形式，努力做到考核過(guò)程官方，考核結(jié)果與薪酬落空公平、公正，不搞出平均主義。

三、非政府機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司設(shè)立績(jī)效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組。

副組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)

成員：集團(tuán)公司有關(guān)職能業(yè)務(wù)處室

績(jī)效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)：

(一)創(chuàng)建健全集團(tuán)公司績(jī)效考核與薪酬分配管理體系。

(二)制訂、修改集團(tuán)公司績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法。

(三)組織協(xié)調(diào)與全面落實(shí)績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法。

(四)明確提出績(jī)效考核與薪酬分配的總體建議，審查與審核績(jī)效考核與薪酬分配結(jié)果。

(五)協(xié)同指導(dǎo)各單位、各處室積極開(kāi)展績(jī)效考核與薪酬分配工作。

績(jī)效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于人力資源管理中心，負(fù)責(zé)管理會(huì)同積極開(kāi)展績(jī)效考核與薪酬分配的日常工作。

四、適用范圍本辦法適用于于集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各處室。

五、績(jī)效考核與薪酬分配模式(一)考核分配職責(zé)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理各單位、各處室及負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核和工資薪酬分配，各單位、各處室其他員工由各單位、機(jī)關(guān)處室逐級(jí)向上進(jìn)行，逐級(jí)全面落實(shí)績(jī)效考核與薪酬分配責(zé)任。

(二)考核分配模式按照各單位、各處室的經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)、所處行業(yè)和職能分工的相同，將各單位、各處室分成關(guān)鍵子公司、煤炭生產(chǎn)單位(其中所屬選煤廠單列考核)、煤層氣子公司、電力子公司、化工子公司、煤機(jī)子公司、多經(jīng)子公司、金融貿(mào)易子公司、非煤子分公司、邊籌劃建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、全然籌劃建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)定點(diǎn)單位、機(jī)關(guān)處室13大類(lèi)，分別設(shè)置基本指標(biāo)、效率指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、項(xiàng)目投資指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)和約束指標(biāo)六大指標(biāo)，推行百分制以此類(lèi)推分后考核，以考核罰球和評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)單位、處室的掛勾工資總額、副部級(jí)人員的薪酬水平以及晉檔注資員工比例。

除了考核掛勾外，對(duì)于利潤(rùn)指標(biāo)半年和第三季度考核順利完成比例高于考核期目標(biāo)95%的單位，由財(cái)務(wù)中心與該單位負(fù)責(zé)人展開(kāi)約談，共同分析搜尋未完成指標(biāo)的原因;高于90%的單位，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與該單位負(fù)責(zé)人展開(kāi)處分談話，搜尋分析未完成指標(biāo)的原因。年終利潤(rùn)指標(biāo)考核回去未成的單位，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人不予撤職。

六、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置(一)指標(biāo)類(lèi)別各單位、各處室績(jī)效考核指標(biāo)分成基本指標(biāo)、效率指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、項(xiàng)目投資指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)和約束指標(biāo)六大類(lèi)指標(biāo)。

1.基本指標(biāo)

包含共性指標(biāo)和充分反映相同經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效率的個(gè)性指標(biāo)兩部分。

(1)共性指標(biāo)：利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、對(duì)外增加收入總收入、增加值。

(2)個(gè)性指標(biāo)：主要存有商品煤(總)銷(xiāo)量、商品煤塊量、原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)進(jìn)尺量、井下煤層氣瓦斯鉆孔進(jìn)尺、晉城礦區(qū)煤層氣扣采量、煤層氣銷(xiāo)售量、煤層氣銷(xiāo)售收入、商品煤噸煤總成本、煤層氣單位銷(xiāo)售(液化)成本、供電電量、發(fā)電電量、甲醇產(chǎn)量、成套回收率、煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量、功率因數(shù)、商品煤綜合售價(jià)、現(xiàn)金回收率、煤款回收率、噸尿素生產(chǎn)成本、化工公司塊煤兌現(xiàn)率、銷(xiāo)售費(fèi)用、價(jià)差率為、收支凈額等。

2.效率指標(biāo)

人均利潤(rùn)、人均增加值、原煤生產(chǎn)全員效率(噸/人)、歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)。

3.對(duì)標(biāo)指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)資金投入比、總資產(chǎn)利潤(rùn)率。

4.項(xiàng)目投資指標(biāo)

包含集團(tuán)公司年度計(jì)劃中確認(rèn)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、籌劃建設(shè)目標(biāo)。其中：重點(diǎn)工程項(xiàng)目就是指本年度職代會(huì)確認(rèn)的重點(diǎn)工程及列為集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的新建、續(xù)建、改擴(kuò)建、新建項(xiàng)目。煤炭生產(chǎn)單位、煤炭資源資源整合主體還包括“四量”管理和瓦斯環(huán)境治理專(zhuān)項(xiàng)工程?；I劃建設(shè)目標(biāo)就是指按照“三年投入使用、五年合格”總體建議，集團(tuán)公司精心安排下發(fā)的階段性(季度、年度)工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等建設(shè)目標(biāo)。

5.專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議;

(2)機(jī)關(guān)處室專(zhuān)業(yè)管理考核。由機(jī)關(guān)處室，針對(duì)本部門(mén)統(tǒng)轄工作專(zhuān)業(yè)，分別設(shè)置相同的專(zhuān)業(yè)管理考核內(nèi)容做為專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)。其中：省外公司只對(duì)安全、財(cái)務(wù)、審計(jì)工作、人力資源和所屬產(chǎn)業(yè)板塊專(zhuān)業(yè)管理展開(kāi)考核;集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處、審計(jì)部必須將《晉煤集團(tuán)關(guān)于改良文風(fēng)、可以風(fēng)、工作作風(fēng)的20條規(guī)定》等改良作風(fēng)有關(guān)內(nèi)容列入本部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理考核內(nèi)容展開(kāi)考核;

(3)基層單位對(duì)機(jī)關(guān)處室的滿意度評(píng)定。

6.約束指標(biāo)

(1)安全生產(chǎn)指標(biāo)，包含瓦斯超載事故和安全生產(chǎn)死亡事故;

(2)關(guān)鍵性不良影響事件，包含關(guān)鍵性環(huán)境污染事件、關(guān)鍵性礦水源井供水工崗位考核評(píng)級(jí)辦法礦水源井供水工崗位考核評(píng)級(jí)辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

水源井可供水工

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹(shù)灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.嚴(yán)格遵守本崗位工作職責(zé)，順從科室的統(tǒng)一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.嚴(yán)格執(zhí)行崗位值守制度，嚴(yán)禁無(wú)故擅離職守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.熟識(shí)全礦的供水系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

5分后

未努力做到甩3分后

4.定期檢查供水系統(tǒng)，出現(xiàn)故障時(shí)能自己處置的立即化解，不能自己處置及時(shí)呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

5.隨時(shí)縣丞供水管路，確保供水管路通暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

5分后

未努力做到甩2分后

6.努力做到礦區(qū)日常供水、及時(shí)供水。

5分后

未努力做到甩2分后

7.隨時(shí)掌控高位水池的儲(chǔ)水情況，不出現(xiàn)水量嚴(yán)重不足或水八十溢出等現(xiàn)象。

5分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

水源井可供水工

二、崗位職責(zé)70分后

8.定期對(duì)高位水池展開(kāi)水質(zhì)染料消毒。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩2分后

9.未經(jīng)礦方核準(zhǔn)不許私自對(duì)外供水或買(mǎi)水。

5分后

未努力做到甩3分后

10.維持室內(nèi)外衛(wèi)生潔凈，用具放置整齊。

10分后

未努力做到甩5分后

11.搞好發(fā)生范圍內(nèi)的防雷、防盜、嚴(yán)防毀壞工作。

5分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

12.及時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其它各項(xiàng)工作。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強(qiáng)化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后班組建設(shè)管理制度1.設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：金鑫

副組長(zhǎng):李立明王曄胡明軍袁吉斌陳建強(qiáng)涂抹德華楊貴儒侯紀(jì)平吳玉海

商傳新

成員：李治萍余政良崔治榮馬輝馬快樂(lè)鐘壯麗秦偉胥彬張宏剛

楊海宴劉連軍郭亞?wèn)|

2.設(shè)立班組建設(shè)綜合檢查考核組

組短：李立明

成員：侯紀(jì)平李治萍余政良張寶文李麗魏俊峰

3.考核小組職責(zé)

由綜合籌辦負(fù)責(zé)管理會(huì)同對(duì)基層單位班組建設(shè)活動(dòng)展開(kāi)監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)管理礦班組建設(shè)資料檔案及“不好班組、不好班長(zhǎng)、不好員工”考核評(píng)選活動(dòng)的非政府工作。經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理非政府班組建設(shè)培訓(xùn)工作及“一日一題、一月一托福”管理工作，本安辦負(fù)責(zé)管理班組質(zhì)量合格、本恩合格、“六一六”活動(dòng)及班前會(huì)、晚陽(yáng)入可以、本恩辦公會(huì)等有關(guān)安全活動(dòng)的管理及資料檢查工作。

4.考核辦法及建議

4.1綜合考核組在綜合籌辦的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，按照各自職責(zé)展開(kāi)檢查并考核。

4.2堿溝煤礦不好班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

4.2.1不好班組必備條件：

4.2.1.1.班組當(dāng)月、年度并無(wú)重傷以上人身傷害事故。

4.2.1.2.班組長(zhǎng)、班組員工當(dāng)月并無(wú)“三違”

4.2.1.3.班組設(shè)備管理善處自爆，不出現(xiàn)非傷亡事故。

4.2.1.4.順利完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，不出現(xiàn)非傷亡事故。

4.2.1.5.班組成員沒(méi)違法行為。

4.2.2不好班組的考核

4.2.2.1.不好班組考核標(biāo)準(zhǔn)五大項(xiàng)，滿分100分后，小項(xiàng)分扣完不加甩。必備條件存有一條超過(guò)沒(méi)，從總分甩10分后。

4.2.2.2.達(dá)至上述五條必備條件，且綜合評(píng)分在90分后以上(不包含90分后)，可以評(píng)選為不好班組。

4.2.2.3.隊(duì)(廠)月度考核評(píng)選活動(dòng)的不好班組由隊(duì)(廠)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)綜合籌辦備案，礦級(jí)不好班組在隊(duì)(廠)月度呈報(bào)的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生，由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組非政府考核，并展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)不好班組的申報(bào)從礦級(jí)不好班組中產(chǎn)生，由礦考核組非政府由各支部書(shū)記及職工代表出席的考核可以展開(kāi)投票選舉，按票數(shù)為序，將前兩名報(bào)公司，再由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組展開(kāi)考核，并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動(dòng)的通告》的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

堿溝煤礦班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則

項(xiàng)目

考核小項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分辦法

問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)罰球

一

恩

全系列

管

理

1、建立健全班組各項(xiàng)安全管理制度。

2、勞動(dòng)保護(hù)工作正常，且合乎安全建議。

3、每周積極開(kāi)展一次崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，搞好記錄表

4、每周積極開(kāi)展一次崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，搞好記錄表

5、并無(wú)人身傷亡事故

6、無(wú)非死傷責(zé)任事故

7、并無(wú)“三違”

1小項(xiàng)5分后，失一項(xiàng)制度甩1分后；2小項(xiàng)5分后，勞保不符合要求或不按派發(fā)制度搭載齊全甩1分后；3小項(xiàng)5分后，未非政府安全自學(xué)活動(dòng)，并無(wú)記錄，失一次甩1分后；4小項(xiàng)5分后，積極開(kāi)展，并無(wú)記錄，失一次甩1分后；5.6.7小項(xiàng)合計(jì)10分后，違背其中任何一項(xiàng)，小項(xiàng)不罰球。

30

二

生

產(chǎn)

任

務(wù)

與

質(zhì)

量

1、合理非政府班組生產(chǎn)，日、月計(jì)劃周密，順利完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活，繳標(biāo)準(zhǔn)班

3、材料消耗不抽檢，雙增雙節(jié)不好

4、全員對(duì)班組工藝過(guò)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其經(jīng)王奶貴

5、對(duì)工作中存有的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)自查。

6、當(dāng)值工程質(zhì)量符合要求（十個(gè)一和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）

1小項(xiàng)10分后，順利完成生產(chǎn)任務(wù)得滿分，距生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃每差1%，甩2分后。2小項(xiàng)4分后，未制訂班組崗位標(biāo)準(zhǔn)甩1分后，未有效率繼續(xù)執(zhí)行，發(fā)生一次，甩2分后。3小項(xiàng)4分后，材料消耗報(bào)表順利完成任務(wù)，不遜于成本得滿分，成本每遜于1%甩1分后。4小項(xiàng)4分后，檢查辨認(rèn)出一人次無(wú)人知曉不能甩2分后。5小項(xiàng)4分后，隱患自查不及時(shí)，一次甩4分后。6小項(xiàng)4分后，現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽檢一處質(zhì)量不合格甩2分后。

30

三

設(shè)立

對(duì)備

管

理

1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸管理和紙盒機(jī)制

2、交接班時(shí)司機(jī)深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄且上崗上崗

3、設(shè)備、設(shè)施、儀器齊全可信，設(shè)備不母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)

4、電纜裝設(shè)合格率95%以上

5、按機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)并繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)輸規(guī)定制度

1小項(xiàng)8分后，未按建議狠抓機(jī)電設(shè)備管理和紙盒機(jī)制工作不罰球，設(shè)備存有一臺(tái)包機(jī)責(zé)任不妥當(dāng)甩2分后，設(shè)備主硅每再降1%甩3分后。2小項(xiàng)4分后，未填寫(xiě)交接班紀(jì)錄甩1分后，未上崗上崗不罰球。3小項(xiàng)6分后，設(shè)備、設(shè)施、儀器保護(hù)，一項(xiàng)不合格甩1.5分后，設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)甩3分后，導(dǎo)致設(shè)備損毀，小項(xiàng)不罰球。4小項(xiàng)2分后，電纜裝設(shè)不合格，甩2分后。5小項(xiàng)5分后，現(xiàn)場(chǎng)檢查，違規(guī)一次，甩3分后，發(fā)生犯規(guī)不罰球

25

四基礎(chǔ)管理

1、建好公全系列崗位責(zé)任制

2、建立健全各工種操作規(guī)程

3、各種檢查檢修記錄齊全完備

4、班前會(huì)記錄齊全

5、班組職工教育培訓(xùn)及時(shí)，積極開(kāi)展“一日一題、一周一評(píng)者、一月一托福”

6、職工上崗上崗率為100%

7、班組積極開(kāi)展競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

1小項(xiàng)1分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后。2小項(xiàng)1分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后，3小項(xiàng)2分后，檢查失一項(xiàng)或不深入細(xì)致核對(duì)甩0.5分后。4小項(xiàng)2分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后。5小項(xiàng)3分后，密記錄，失一項(xiàng)甩1分后，6小項(xiàng)1分后，未上崗上崗不罰球。7小項(xiàng)不設(shè)立分，活動(dòng)積極開(kāi)展不好直和2分后，不積極開(kāi)展不加分后。

10

五文明生產(chǎn)

1、作業(yè)場(chǎng)所、工作環(huán)境文明干凈

2、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生整潔

3、物品物料分類(lèi)裝箱整齊，標(biāo)志牌板齊全，道路通暢。

4、個(gè)人防水齊全，穿戴整齊。

1小項(xiàng)1分后，一處不合格，甩0.5分后。2小項(xiàng)1.5分后，一處不合格，甩0.5分后。3小項(xiàng)1.5分后，一處不合格，甩0.5分后。4小項(xiàng)1分后，未按建議配戴，辨認(rèn)出一人甩0.5分后。

5

考核總得分

4.3堿溝煤礦不好班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

4.3.1不好班長(zhǎng)必備條件：

4.3.1.1.出席班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)并獲得上崗證書(shū)及礦行政頒授的班組長(zhǎng)任命書(shū)。

4.3.1.2.當(dāng)月、年度并無(wú)重傷以上人身傷害事故。

4.3.1.3.無(wú)違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背勞動(dòng)紀(jì)律記錄。

4.3.1.4.當(dāng)月執(zhí)勤23天以上。

4.3.1.5.所帶班組必須就是當(dāng)季礦級(jí)證實(shí)的不好班組。

4.3.2不好班長(zhǎng)的考核評(píng)分

4.3.2.1.不好班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)三大項(xiàng)，滿分100分后，小項(xiàng)分扣完不加甩。必備條件中前四條存有一條超過(guò)沒(méi)，從總分甩10分后。

4.3.2.2.達(dá)至上述五條必備條件，且綜合考核分于90分后以上(不包含90分后)，可以評(píng)選為不好班長(zhǎng)。

4.3.2.3.隊(duì)(廠)月度考核評(píng)選活動(dòng)的不好班長(zhǎng)由隊(duì)(廠)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)綜合籌辦備案，礦級(jí)不好班長(zhǎng)在隊(duì)(廠)呈報(bào)的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生，由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組非政府考核，并由礦展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，公司級(jí)不好班長(zhǎng)的申報(bào)從礦級(jí)不好班長(zhǎng)中產(chǎn)生，由礦考核組非政府由各支部書(shū)記及職工代表出席的考核可以展開(kāi)投票選舉，按票數(shù)為序，將前兩名報(bào)公司，再由公司級(jí)班組領(lǐng)導(dǎo)小組展開(kāi)考核，并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動(dòng)的通告》的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

堿溝煤礦班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則

項(xiàng)目

考核小項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分辦法

問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)罰球

一

綜合素質(zhì)

1、班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須深入細(xì)致履行職責(zé)，全副精力必管，開(kāi)拓創(chuàng)新，恰當(dāng)行使自己的權(quán)力。

2、具備大局觀念，高度的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3、按時(shí)出席班前會(huì)，不耽誤，不曠工，不曠工，入讀井清點(diǎn)本班組人數(shù)。

4、班前會(huì)非政府員工安全誓詞，一日一題，一月一托福。

5、評(píng)價(jià)員工安全績(jī)效，工作成果，獎(jiǎng)金分配秉持公平公正。

6、非政府班組員工積極開(kāi)展通風(fēng)科監(jiān)控系統(tǒng)人員告假制度通風(fēng)科監(jiān)控系統(tǒng)人員告假制度

1、員工核對(duì)請(qǐng)假單，標(biāo)明告假種類(lèi)、時(shí)間、事由、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)人事部備案,假期(三天以上)須更替手頭工作，保證工作連續(xù)性。

2、遜于假期應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、事先無(wú)法辦理告假相關(guān)手續(xù)的（病假、事假），須以電話于早上9點(diǎn)之前向主管/人事部讀賣(mài)新聞，或者委托他人告假，并于事后辦妥相關(guān)手續(xù)，否則以曠工論處。

4、病假，必須存有醫(yī)院出具的診斷書(shū)做為表明；

5、因身體呼吸困難須要歇息的、普通事假，一個(gè)月內(nèi)告假嚴(yán)禁少于兩次（2天/月）。

6、未按流程操作方式擅自返回崗位，均以曠工論處。

7、雖存有抗拒的告假理由，但沒(méi)有辦理告假相關(guān)手續(xù)以及假期屆滿歸家，或召請(qǐng)事假而懇請(qǐng)病假的，經(jīng)辨認(rèn)出查證，以曠工論處。西山煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度西山煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

地面中心站必須24h有人值守。值班人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致監(jiān)控表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)送上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下發(fā)的指令并及時(shí)展開(kāi)處置，核對(duì)運(yùn)行日志，列印安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦指揮中心負(fù)責(zé)人校對(duì)。系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通告礦井安全指揮中心，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)刊出一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄備案。監(jiān)控人員收到報(bào)警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦安全指揮中心值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)按規(guī)定統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)人員暫停工作，斷電時(shí)撤走人員，處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄備案。當(dāng)系統(tǒng)表明井下某一區(qū)域瓦斯超載并有可能波及其它區(qū)域時(shí)，中心站值班員應(yīng)當(dāng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動(dòng)遙控阻斷瓦斯可能將波及區(qū)域的電源。網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值守。值班人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致監(jiān)控測(cè)控?cái)?shù)據(jù)，錄入煤礦上載的隱患處置情況，發(fā)現(xiàn)異常情況必須詳盡查閱，按規(guī)定展開(kāi)處置。核對(duì)運(yùn)行日志，列印報(bào)警信息日?qǐng)?bào)表，報(bào)指揮中心值守領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)。聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員辨認(rèn)出煤礦瓦斯超載報(bào)警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通告煤礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案展開(kāi)處置。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員收到網(wǎng)絡(luò)中心收到的報(bào)警處置指令后，必須立即處置全面落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心意見(jiàn)反饋。網(wǎng)絡(luò)中心值班人員辨認(rèn)出煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或發(fā)生并無(wú)記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下發(fā)處理意見(jiàn)，處置情況記錄備案，呈報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)付瓦斯超載情況展開(kāi)匯總分析，報(bào)當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門(mén)和煤礦安全監(jiān)察分局。地質(zhì)工崗位責(zé)任制(安平煤礦)地質(zhì)工崗位責(zé)任制(安平煤礦)

1、在副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)查掌控現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況。

2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)必須密切注意工作面的頂板、煤壁及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好自我保安工作。

3、調(diào)查時(shí)必須深入細(xì)致、認(rèn)真，地質(zhì)信息搜集齊全、精確，現(xiàn)場(chǎng)記錄在專(zhuān)用記錄本上，并必須符合要求。

4、上井后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)填上繪圖紙、臺(tái)帳、卡片，下發(fā)安全生產(chǎn)聯(lián)系書(shū)。

5、按建議基本建設(shè)臨時(shí)預(yù)報(bào)、月度預(yù)報(bào)及有關(guān)圖紙。1.生產(chǎn)部核算員崗位安全職責(zé)1.生產(chǎn)部核算員崗位安全職責(zé)1.積極主動(dòng)出席部室安全會(huì)議和安全活動(dòng)，協(xié)助執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)命令，及時(shí)留言上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料、深入細(xì)致搞好生產(chǎn)部安全會(huì)議記錄，對(duì)安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)非政府匯

檢并打印印發(fā)。2.幫助做好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提升職工的安全意識(shí)。3.幫助非政府積極開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)防護(hù)用品訂貨方面的制度，定時(shí)、足額、保質(zhì)訂貨有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品。5.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)禁令和規(guī)定，積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。機(jī)運(yùn)隊(duì)支部書(shū)記崗位說(shuō)明書(shū)機(jī)運(yùn)隊(duì)支部書(shū)記崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱機(jī)運(yùn)隊(duì)支部書(shū)記所在部門(mén)機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位編號(hào)

輕易上級(jí)機(jī)電運(yùn)輸副礦長(zhǎng)輕易直屬副隊(duì)長(zhǎng)主管技術(shù)員定員人數(shù)1人

崗位目的負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊(duì)黨務(wù)工作

崗位職責(zé)

1.貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，監(jiān)督行政非政府貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的安全精神，幫助隊(duì)長(zhǎng)順利完成本隊(duì)行政工作計(jì)劃。

2.順利完成礦黨委信訪部門(mén)的日常工作，負(fù)責(zé)管理招集支部會(huì)議，處置支部的日常工作。按時(shí)出席本隊(duì)的生產(chǎn)行政工作，做出決議。建立健全各項(xiàng)會(huì)議制度，定期分析研究安全生產(chǎn)狀況，對(duì)關(guān)鍵性問(wèn)題明確提出解決辦法，作出適當(dāng)?shù)臎Q議。

3.對(duì)本隊(duì)職工遵章守紀(jì)情況，正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.非政府不好本隊(duì)技術(shù)課及職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督本隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)職工展開(kāi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育正數(shù)全面責(zé)任。

5.狠抓黨的思想建設(shè)和非政府建設(shè)，秉持“三會(huì)一課”制度，教育黨員在各項(xiàng)工作中自覺(jué)地起模范作用，充分發(fā)揮黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，弘揚(yáng)黨內(nèi)民主，團(tuán)結(jié)一致支部一班人共同宣傳黨的政策，愛(ài)惜群眾，淪為群眾的知心人，率領(lǐng)群眾順利完成本隊(duì)的各項(xiàng)工作。

6.明晰新形勢(shì)下黨的方針政策，搞好政治思想工作，不斷提升職工的政治覺(jué)悟，充分發(fā)揮黨員群眾同一切不正之風(fēng)并作斗爭(zhēng)的能力，確保黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。

7.積極支持隊(duì)長(zhǎng)行使職權(quán)，教育全體職工順從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，并搞好調(diào)查研究，率先垂范全面落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針。

8.充分發(fā)揮支部的非政府促進(jìn)作用，助推全體職工關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并使他們自覺(jué)地資金投入至安全生產(chǎn)中回去，有效地確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

9.狠抓廉政建設(shè)和政治思想工作，就是本隊(duì)廉政建設(shè)和政治思想工作的第一責(zé)任人。

10.認(rèn)真完成隊(duì)精心安排的值守、老爹工作和現(xiàn)場(chǎng)分管工作。

11.按時(shí)出席礦每周的支部書(shū)記討論會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行礦規(guī)定的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記輪流守崗制度。

崗位標(biāo)準(zhǔn)

1.深入細(xì)致履行職責(zé)支部書(shū)記的責(zé)任。

2.深入細(xì)致井下檢查安全質(zhì)量，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章違規(guī)行為，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

3.每月至少舉行一次支委會(huì)，每季至少舉行一次支委生活會(huì)，記錄詳盡，存有打卡，會(huì)議出勤率超過(guò)當(dāng)日?qǐng)?zhí)勤100%。

4.及時(shí)表達(dá)上級(jí)指示，宣傳、全面落實(shí)黨的方針政策，提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員促進(jìn)作用，每月至少舉行一次黨員大會(huì)。

5.狠抓職工思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好群眾思想政治工作，每月非政府政治自學(xué)不少于兩次，存有記錄。黨員不出現(xiàn)違章違規(guī)行為，職工中不發(fā)生違法事件。

6.做好非政府發(fā)展工作，順利完成黨員發(fā)展計(jì)劃，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量,按程序搞好發(fā)展和預(yù)備黨員隋東亮工作。

7.充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織促進(jìn)作用，每月至少研究一次工會(huì)和共青團(tuán)工作，存有記錄。

8.每半年向黨委報(bào)本支部所統(tǒng)轄部門(mén)的后備人員基本情況。每月按時(shí)順利完成宣傳稿件任務(wù)。

供職資格

學(xué)歷：大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理、政工管理、煤礦生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書(shū)：出席煤礦操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程、煤礦技術(shù)規(guī)程、政工管理、企業(yè)管理等有關(guān)培訓(xùn)，獲得區(qū)隊(duì)管理有關(guān)資格證書(shū)。

技能與素質(zhì)：介紹黨史及黨的路線、方針/政策、本礦經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、非政府機(jī)制、規(guī)章制度、人力資源管理、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī);很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略管理能力和靈敏的分析判斷與單一制決策能力

工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上的工作經(jīng)歷，5年以上的大中型企業(yè)黨政管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)承壓區(qū)及石門(mén)揭煤盾構(gòu)工作面瓦斯煤層氣管理制度（三項(xiàng)管理制度）為強(qiáng)化盾構(gòu)工作面瓦斯煤層氣管理，進(jìn)一步規(guī)范煤層氣系統(tǒng)和煤層氣鉆孔施工工序，提升鉆孔施工質(zhì)量和瓦斯煤層氣效率，保證承壓區(qū)及石門(mén)揭煤盾構(gòu)工作面瓦斯煤層氣合格，有效率嚴(yán)防瓦斯事故，特基本建設(shè)本制度。

1、存有以下情況之一的盾構(gòu)工作面(以下縮寫(xiě)盾構(gòu)面)必須展開(kāi)瓦斯煤層氣，并保證煤層氣合格：

(1)存有煤與瓦斯注重危險(xiǎn)性的煤巷盾