2023年盛隆煤礦安全辦公會議制度例文大合輯

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為貫徹落實黨的安全生產方針，適應環(huán)境我礦安全生產發(fā)展的須要，特制訂安全辦公會議制度。

一、礦每月至少舉行一次安全辦公會議。會議時間為每月25日，會議地點在生產調度會議室。特定情況由礦辦公室另行通知。

二、安全辦公會議由礦安全第一責任者策劃，礦領導、各科、區(qū)隊的負責人出席。

三、會前必須搞好充分準備，存有議有然，講求實效。其內容包含：

自學貫徹落實上級有關安全生產方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報各單位關于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術措施、安全管理和安全監(jiān)察工作的情況匯報。

五、研究分析生產中存有的問題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實至有關單位和人員展開化解。

六、對出現(xiàn)的事礦展開分析，探討處置事故責任者和輕微違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。

七、搞好會儀記錄，檔案備案。必要時對同意的事項同寫下會議紀要呈報印發(fā)。

八、通檢科對安全辦公會議同意事項的全面落實情況，展開監(jiān)督檢查。XX煤礦管理統(tǒng)計分析和總結評估工作制度XX煤礦應急管理統(tǒng)計分析和總結評估工作制度

第一條為強化和規(guī)范安全生產應急管理統(tǒng)計分析和總結評估工作，及時掌控有關情況、辨認出存有的問題和總結經驗教訓，更加有效地強化和改良安全生產應急管理工作，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應付法》和《國家安全生產事故災難應急預案》的有關規(guī)定，制訂本制度。

第二條應急籌辦對本礦的安全生產應急管理工作展開總結評估，撰寫半年度、年度總結評估報告，按建議呈報。

第三條總結評估報告的主要內容

1、安全生產應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；

2、救援隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作情況；

3、預案基本建設、繼續(xù)執(zhí)行及演練情況；

4、應急管理規(guī)章制度建設情況；

5、事故救援效果及存有的問題；

6、應急管理培訓及宣傳教育情況；

7、應急管理工作中存有的注重矛盾、問題及對策、建議；

8、應急管理及應急救援經費資金投入情況；

9、有關總結評估報告附表（見到附件1）。

第四條總結評估報告呈報程序與時間

安全生產應急管理總結評估報告于每年的6月28日和12月28日前上報XX煤礦市安全生產監(jiān)督管理局。安全生產應急管理工作季報表于每季度末前上報XX煤礦市安全生產監(jiān)督管理局。

第五條應急籌辦負責管理對本礦的每一起關鍵性以上安全生產事故和很大密謀傷亡事故順利救援情況及時展開總結，逐起事故撰寫救援總結報告，按建議呈報。

第六條救援總結報告的主要內容

1、事故單位概況；

2、事故出現(xiàn)、報告及救援經過；

3、應急預案啟動和繼續(xù)執(zhí)行情況；

4、事故現(xiàn)場應急指揮機構設立及共同組成情況；

5、專業(yè)救援隊伍、裝備調用情況以及救援過程中出現(xiàn)的實際費用；

6、救援方案制訂和繼續(xù)執(zhí)行情況、救援過程中應用領域的裝備及技術情況、專業(yè)救援隊伍的救援情況；

7、事故原因和性質的詳細分析；

8、事故救援的經驗和教訓，包含應急預案、事故報告和救援非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮及救援隊伍、專家、裝備、技術等方面；

9、對各級人民政府及其有關部門、生產經營單位、救援隊伍改良應急管理和應急救援工作的建議；

10、事故現(xiàn)場有關圖紙資料，現(xiàn)場救治的有關圖片。

第七條救援總結報告呈報程序與時間

關鍵性及以上生產安全事故和很大密謀傷亡事故救援總結報告于事故救援完結后的15個工作日內上報XX煤礦市安全生產監(jiān)督管理局、集團和XX煤礦市煤炭工業(yè)局。

第八條應急籌辦對本礦的安全生產應急機構建設、應急演練積極開展、應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查、事故救援以及應急救援隊伍安全技術等工作情況，核對有關季報表（見到附件２），按建議呈報。

第九條應急辦應創(chuàng)建、完善各項工作制度，保證能全面、精確、及時地掌控有關情況，并按建議匯總、分析、總結、呈報。

第十條嚴苛全面落實安全生產應急管理的各項報告制度，嚴苛上報時限，有關上報的事項就可以提早無法落后。

XX煤礦市安全生產監(jiān)督管理局聯(lián)系人：XX煤礦X

聯(lián)系電話：000000或電子郵件：0000000

電子郵箱：0000000@163.com

礦業(yè)集團

聯(lián)系電話：000000或電子郵件：000000

XX煤礦市煤炭工業(yè)局

聯(lián)系電話：0000000或電子郵件：0000000

電子郵箱：總工程師安全生產目標責任書總工程師安全生產目標責任書

為了我礦安全管理工作的須要，同時也為了全面落實安全生產主體責任，全面大力推進安全目標管理，杜絕輕特大事故，消除隱患，按照“安全自查，隱患而立，責任自私”的原則，特簽定此安全目標責任書：

一、目標任務：

1、在礦長領導下，負責管理本礦安全生產管理工作，對全礦安全技術正數(shù)全面責任。

2、貫徹落實安全生產方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術規(guī)范，

3、在職權范圍內履行職責設計，安全技術措施，作業(yè)規(guī)程和基本建設，審核，按程序職責，確保技術上的可行性。

4、負責管理新技術，新工藝，嶄新設備的實驗和推展。

5、對“一通三嚴防”工作全面負責管理，定期分析。研究本礦“一通三嚴防”工作，制訂技術措施，化解“一通三嚴防”方面存有的關鍵性問題。

6、針對存有的危害，負責管理基本建設實行礦井災害防治和處置計劃。

7、具體內容負責管理非政府制訂礦井重大事故應急救援的技術措施，基本建設煤礦安全技術措施及作業(yè)規(guī)程。

8、在出現(xiàn)關鍵性安全事故時，幫助礦長非政府救治，出席事故調查處置。

9、定期舉行工程技術人員會議，研究化解生產過程中發(fā)生的問題。

一、責任追責：

1、辨認出存有“三違”現(xiàn)象，按《塔山腳煤礦“三違”行政處罰規(guī)定》不予行政處罰。

2、凡因“一通三嚴防”、瀝青、頂板及技術等方面的原因導致的事故，由技術礦長負責管理，因玩忽職守、瀆職、瀆職導致輕傷以上事故的，給與2000至10000元的行政處罰，情節(jié)嚴重的轉交司法機關追責刑事責任。

目標掌控人蓋章：

目標負責人蓋章：

納雍縣塔山腳煤礦

年月日銷售公司崗位規(guī)范銷售公司崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理全礦煤炭銷售及煤炭市場的調查工作，積極主動開發(fā)新市場。

2.負責管理統(tǒng)銷、地銷及煤炭的分銷工作;嚴格執(zhí)行分銷計劃，科刺劍煤炭合乎煤質建議。

3.負責管理全面落實月度生產經營計劃中的地銷煤計劃，按時順利完成地銷任務和貨款廢舊。

4.在職權范圍內，負責管理銷售合約的簽定、管理工作，做好合約煤的銷售。

5.負責管理煤場的管理工作。

6.負責管理原煤中轉、儲存和塊煤的窖存有、防雷、救火工作，杜絕煤炭爆胎。

7.負責管理煤炭銷售過程中的扔矸工作。

8.負責管理銷售設施加裝、拆毀、保護、運轉工作。

9.負責管理所劃歸車輛、設備的日常保護、修理及維修保養(yǎng)工作。

10.負責管理煤炭銷售、入儲的計量、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可信，統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料齊全，并得當看管。

11.負責管理各煤場及所統(tǒng)轄范圍內的文明生產。

12.負責管理本公司安全工作，管住、用不好臨時工。

13.負責管理本公司“三個文明”建設工作，并展開規(guī)劃目標。

14.按時保質保量順利完成礦精心安排的其他工作。

二、界面職責

1.協(xié)調煤質科搞好各煤種的煤質檢測工作。

2.協(xié)調生產技術部搞好庫存原煤的盤點工作。

3.協(xié)調成套車間搞好火車制砂、裝車工作。

4.協(xié)調財務科搞好貨款廢舊工作。

5.協(xié)調汽車隊搞好煤炭中轉工作。

6.出席調度室非政府的調度會。群眾監(jiān)督員委任標準及提拔程序群眾監(jiān)督員委任標準及提拔程序

一、群監(jiān)員委任標準

1、介紹黨和國家的安全生產方針政策，津津樂道《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》有關內容。

2、具備專門從事本崗位工作三年以上經歷，初中以上文化程度，熟識本崗位作業(yè)環(huán)境，有較多樣的工作經驗。

3、堅持原則，工作認真負責，勇于保護職工利益，存有較強的事業(yè)心和責任感。

4、身心健康，能夠勝任群監(jiān)工作。

二、群監(jiān)員的甄選提拔程序

1、群監(jiān)員由各區(qū)隊及班組職工民主所推薦產生。

2、經所在區(qū)隊會議研究通過，呈報工會。

3、工會根據(jù)委任標準審查同意后，創(chuàng)建個人檔案。

4、經培訓合格后方可以上崗。

三、群監(jiān)員的更(廢)換程序

1、群監(jiān)員延聘任期為一年，屆滿后群監(jiān)委員會對該群監(jiān)員展開一年總體評估，評估合格后可以已連續(xù)委任。

2、因工調離本工作崗位，所在區(qū)隊必須及時向工會報告，自行中止群監(jiān)員資格，然后再通過上述程序推舉產生代萊群監(jiān)員。

3、對工作不負責任，不履行職責，屢教不改的群監(jiān)員，將辭退其群監(jiān)員資格，再按程序產生代萊群監(jiān)員。事故案例教育實施辦法事故案例教育實施辦法

為進一步減少廣大職工的安全意識，提升安全工作人人揪、人人管及的氛圍，消解井下“三無”作業(yè)，確保礦井安全生產，根據(jù)實際情況，對職工展開事故案例分析教育。特制訂以下實施方案：一、安監(jiān)科負責管理收集建礦以來的事故案件，創(chuàng)建檔案。收集其它礦案例，做為職工教育材料。二、安監(jiān)科創(chuàng)建案例分析專板，每月二板。三、辦公室對礦井及周圍附近礦井出現(xiàn)事故，收集材料及時報導、宣傳。四、辦公室負責管理供貨案例分析光碟、VCD，對職工展開播放。職工娛樂室每星期五晚上擺一片案例光碟。五、案例分析列入安監(jiān)科每月非政府的輕微“三違”人員學習班，做為培訓內容展開自學教育。六、對礦井出現(xiàn)的事故，在安全討論會上，使其有關責任人給廣大職工講訴自己的體會，使所有人拒絕接受教育。關鍵性隱患責任追責制度關鍵性隱患責任追責制度

1．各級副職就是安全生產第一責任者，對本單位、本部門隱患處置正數(shù)全面責任。2．各級副職全面負責管理本單位、本部門日常安全管理，負責管理制定單位及責任范圍內的隱患檢查及處置的管理制度，及時有效地嚴肅查處事故隱患，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。3．本單位存有的關鍵性事故隱患，一經揭發(fā)必須立即精心安排處置，逾期未全面落實處置的根據(jù)具體情況，對適當責任人及本部門給與30—50元罰款。4．本單位、本部門事故隱患未全面落實處置全盤，導致重、重傷事故，對本單位副職及適當責任人給與100—300元罰款，并中止當月安全獎。5．對已經通報兩次而未全面落實的同一隱患，對責任單位、部門副職及適當責任人給與50—100元罰款。6．各職能科室根據(jù)業(yè)務性質及責任分工，負責管理業(yè)務范圍內的隱患嚴肅查處及督查全面落實，關鍵性隱患未辨認出并由此出現(xiàn)事故，追責科室領導及適當責任人責任。7．礦井及各項安全管理制度全面落實不力，以致關鍵性隱患不斷發(fā)生，追責礦長及適當領導的責任。井下安全檢查檢查管理制度(趙莊煤礦）井下安全檢查檢查管理制度(趙莊煤礦)

為貫徹落實集團公司明確提出的“不停電、不失控、更添自爆”的“三不”工程，加強安全檢查檢查力度，保證我礦機電安全，特制訂本制度：

一、安全檢查檢查考核標準仍繼續(xù)執(zhí)行《我礦機電現(xiàn)場管理考核制度》。

二、礦安全檢查檢查人員每次檢查完結，必須在“三定表中”上標明通常失爆、顯著失爆、輕微失爆，并按標準標示出每項失爆付款金額，未標示出甩檢查人員50元/次。

三、對各施工單位，視同本礦隊組一樣予以檢查和考核。

四、各級安全檢查檢查人員對各隊組所屬機電設備深入細致檢查，辨認出失爆必須立即建議隊組現(xiàn)場處置，婉拒處置的立即責令停建，當場下發(fā)停建通知單，并立即向調度臺匯報。處置失爆須要停水影響生產的，立即停工停水處置。若是在風機專用供電系統(tǒng)中的失爆，應立即踢至水泵電路展開處置。拒不執(zhí)行停建處置的，繳安全監(jiān)察部門分析處置。

五、井下各隊組每次牽涉接線的機電工程，隊組必須搞好詳盡記錄，內容包含工作日期、班次、所接設備編號、操作方式人員、轉交或發(fā)送人員，各類設備必須包機至人，并備案臺賬。

六、失爆的行政處罰，本單位必須依據(jù)設備紙盒機制落實到人頭，不許攤派，不許和稀泥。

七、失爆付款推行百分制考核，總計付款機電隊長占到20%，隊長和機電技術員各占到10%，其余由包機人或責任人分擔。

八、區(qū)隊基本建設的單位，失爆付款由區(qū)屬隊分管交隊長占到30%，隊長占到10%，分管副區(qū)長占到10%，區(qū)長占到5%(所屬隊組失爆付款總和)，其余由包機人或責任人分擔。

九、每月25日(突遇星期天承發(fā)推)為失爆付款匯總日，各單位專人負責管理錄入。

十、凡規(guī)程建議的防爆設備，對其檢查都繼續(xù)執(zhí)行本管理制度。地測預防水工作質量、事故分析及獎懲制度地測預防水工作質量、事故分析及獎懲制度

1、煤礦地質測量所有技術工作，都必須嚴苛按照國家有關技術政策的有關規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。凡不合乎規(guī)程、規(guī)定建議的，都必須輕搞或補做。例如發(fā)生地測事故，必須從總結經驗、吸取教訓的態(tài)度啟程，實事求事，深入細致查案全面落實。

2、地測組對向設計、施工、采回等部門提供更多的地質、測量資料的質量全面負責管理，例如發(fā)生與實際情況存有進出時，負責管理輕表述或再次調查。

3、每個盾構工作面，都必須實際及時編錄、整理，例如辨認出疑難問題，及時向公司總工程師匯報，共同分析、研究，明確提出處理意見，并使生產正常展開。

4、經常分析研究周圍已改采工作面工作資料，融合現(xiàn)工作面的地質情況，預報未拓展區(qū)的地質變化，每季度末對該季度內的地質預報的精確程度搞一次全面總結，為下一季度地質預報提供更多先進經驗。

5、每一工作面回采完結后，都必須深入細致展開皮利尼總結工作，對提供更多的盾構、回采地質說明書的精確程度作出評價。

6、送來巷過程中，例如辨認出收送巷道與地質變化不相適應，將要導致廢為巷時，應當及時向技術科和總工程師充分反映，及時糾正錯誤。

7、掌控工作面的地質變化規(guī)律，經常分析研究工作面有沒有影響回采的各種地質隱患，若有應及時明確提出補救措施。

8、根據(jù)巷道設計方案和工作面的地質情況，融合通風、運輸、排洪礦井方法等，分析設計方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見。

9、地質人員必須從地質角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內有沒有結構等變化，避免全線貫通事故出現(xiàn)。

10、測量外業(yè)觀測、內業(yè)資料排序從初始數(shù)據(jù)、完整資料、成果排序至填上、繪圖必須經過嚴苛的校核或對算，未經校核的資料圖紙不許采用。

11、測量完整資料與成果排序，必須嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

12、所有測量記錄厚和成果臺帳均理應校核蓋章，中止或Villefagnan部分必須予以表明，在備注欄繪制必要的草圖。

13、施工測量前，應當熟識設計圖紙，求函數(shù)與測量有關的數(shù)據(jù)，錄入圖上的座標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)、幾何關系及設計與現(xiàn)場與否相否等。當對設計圖紙存有疑點時，應當及時向有關部門聯(lián)系化解，同時對標定工作所須要的測點及其成果也展開檢查。

14、主要巷道開口后4~8米左右，應用領域經緯儀標定，測到開口給線的方位角，巷道每鑿30~200米必須用經緯儀跟測，并排序賦于線的偏差值，當偏差值超載時，應當及時制止。

15、單位工程完結后，實際標定值都應當與設計資料比較，排序偏差與否在誤差充許范圍內，若誤差很大，必須搜尋原因，總結經驗教訓，為以后工作提供更多先進經驗。各單位工程完工后必須遞交書面總結。

16、因地質測量工作導致的工程質量事故，必須深入細致搜尋原因，明確提出補救措施。損失無法挽回時，必須追責有關人員的責任，并報礦處置。

17、對因人為原因導致的工程事故，對責任人展開300~500元罰款，并給與通報批評。

18、對于大型巷道的全線貫通測量，全線貫通精度符合要求的給與500~800元獎勵。煤礦事故救援制度(錦程煤業(yè))煤礦事故應急救援制度(錦程煤業(yè))

根據(jù)《安全生產法》及上級有關文件精神，為了確保國家財產和人民群眾生命的安全，及出現(xiàn)事故后能并使損失增加至最高，特制訂本制度。

1、設立以礦長為總指揮的應急救援指揮部，招集各副總以上礦領導及有關部門負責人研究基本建設事故應急救援預案編制工作。

2、由安全副礦長具體內容負責管理非政府各業(yè)務部門制訂各事故應急救援預案的基本建設。

3、安全科搜集匯總后，由安全副礦長非政府副總以上礦領導及有關部門負責人展開審查，然后集團公司安監(jiān)局非政府會審。

4、安全科要非政府各業(yè)務部門按會審意見展開修改和健全，印發(fā)全礦各單位深入細致非政府全面落實。

5、安全科要定期對應急物資及醫(yī)藥用品展開檢查，努力做到應急物資及醫(yī)藥用品專庫專人看管，嚴禁挪作他用。

6、安全科要經常非政府有關部門對應急通訊線路展開檢查，努力做到通訊線路暢通無阻。

7、安全科要會同金馬派出所挑選出相對安全的場所，做為應急避難所用。

8、安全科要根據(jù)實際情況對各應急救援預案展開及時修改，必須努力做到預案能合乎快速、可操作性弱。

9、利用電視等新聞媒體對各類事故的防治與救援展開宣傳報道。

10、出現(xiàn)事故后必須嚴苛按照專項應急救援預案展開救治。人力輔助手推車的管理制度人力輔助手推車的管理制度

我礦盾構巷道沿頂板盾構，引致部分地段曲折不平，劃撥礦車時需人力輔助手推車，為保證運輸期間的安全，特制訂本管理規(guī)定，具體內容如下：

一、人力輔助手推車時嚴禁多于兩人協(xié)調作業(yè)，其中一人輔助手推車，一人在附近的避開硐內監(jiān)護手推車工作業(yè)，并負責管理通過避開硐的信號與絞車司機保持聯(lián)系。

二、巷道坡度大于7‰時，不得人力手推車。經現(xiàn)場施工負責人提出申請，地測科地測人員證實坡度大于7‰的水平巷道人力輔助手推車并無困難時可以摘開絞車鋼絲繩鉤頭手推車，但在彎曲巷道不得摘開絞車鋼絲繩鉤頭手推車。

三、手推車工必須在礦車后方兩側手推車，不得至礦車前方作業(yè)及停留，礦車發(fā)推過曲折地段后手推車工必須撤到附近的躲藏身硐，不得在行車軌道上停留。

四、水平車場至變坡點人力手推車時，手推車點下側的擋車設施必須處在常閉合狀態(tài)，且必須確保擋車設施可信。

五、盾構(拓展)巷道內的擋車設施必須齊全、動作靈敏可信，確保出現(xiàn)跑車事故后擋車設施可信動作。

六、手推車工在兩部調度絞車中間手推車時，手推車點上、下側的壓車門必須經常處在停用狀態(tài)，只有在運輸時方可由手推車工關上擋車門，在礦車通過后及時停用擋車門。在緊鄰工作面手推車時，軌道末端加裝的擋車欄必須經常處在停用狀態(tài)。

七、本規(guī)定牽涉盾構隊組人員和礦管理人員必須認真學習后嚴格執(zhí)行，由安監(jiān)隊跟面安全員負責管理日常監(jiān)督，安全科負責管理不定期督查本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行情況。煤礦供應科物資信息管理制度煤礦供應科物資信息管理制度

為及時掌控訂貨物資計劃、實物Paragua信息流情況，確保計劃訂貨物資的及時發(fā)貨，確保生產須要，特制訂本制度。

1、計劃員依據(jù)業(yè)務科室和各生產區(qū)隊呈報計劃及消耗定額、儲備定額，制訂出來當月物資采購計劃及物資提出申請計劃，提出申請供應科長及經營礦長批準后呈報供銷部審核，順利完成月計劃審核程序。

2、計劃員根據(jù)物資計劃及倉庫儲備情況及物資供應合約信息，依據(jù)倉庫管理員提供更多的動態(tài)物資儲備量，及時非政府發(fā)貨、環(huán)評、入庫及發(fā)票收支等業(yè)務，信息及時意見反饋至財務科，確保生產須要。

3、部門并無物資供應合約，計劃員依據(jù)“煤礦物資訂貨管理辦法”之規(guī)定及時呈報物資訂貨發(fā)貨時間計劃，提出申請供應科長、分管礦長審查同意，供應科長及時將審查結果回到至計劃員處，依據(jù)此結果及時非政府供應所須要物資及其它信息反饋。

4、對于統(tǒng)管物資計劃員依據(jù)倉庫管理員提供更多的動態(tài)物資儲備量及區(qū)隊呈報物資需以計劃，特制訂當月統(tǒng)管物資提出申請計劃物資發(fā)貨時間表，及時通告有關計劃員查閱倉庫缺乏物資發(fā)貨時間與情況，例如所須要物資為生產急需物資將該信息及時意見反饋至供應科長及所需區(qū)隊有關人員，確保隨時與供銷部有關計劃員保持聯(lián)系，介紹實物流信息例如存有異常及時向上級有關人員充分反映，以化解生產急需物資的發(fā)貨，確保生產須要。

以上四項制度有關計劃員應及時搞好查閱記錄以供查閱。電氣焊工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、電氣焊工應經安全培訓，考試合格并所持操作證，就可以單一制操作方式。

2、工作場地必須通風較好，并無易燃，易爆物品。在重點防雷，安全檢查區(qū)沖壓，研磨作業(yè)時，必須辦理用火審核單，并制訂防雷，安全檢查措施。

二、操作方式及安全事項

3、工作前必須佩戴不好防護用品。

4、在沖壓情況不明的容器時，必須事先清掃，證實并無易燃、易爆等物品。

5、步入設備內部或容器內部展開沖壓，必須在證實并無易燃，易爆氣體或物品后，實行安全措施，方可作業(yè)。在半封閉容器內沖壓，研磨作業(yè)時理應絕緣枕頭和專人監(jiān)護用12V安全電壓照明設備和通風。

6、電焊設備及工具的絕緣和焊機的中劇必須較好。

7、在使用電子線路技術掌控的設備上展開沖壓時，必須實行避免電控系統(tǒng)受沖壓電流沖擊的措施。

8、覽勝沖壓應當嚴格遵守高處作業(yè)操作規(guī)程：

(1)高處作業(yè)時必須采用覽勝工具和安全用具。

(2)作業(yè)時必須穿不好安全帽和系則不好安全帶。

(3)采用梯子時，車軸必須穩(wěn)固，并存有防水措施。

(4)防范物體掉落，不得上下投擲工具和器材。

9、移動和吊運電焊機時，應先拆毀電源線，導線沿著地下通道加設維護。

10、雨天室外沖壓，理應防雨、防觸電等可信安全措施。

11、工作完結，應當阻斷電源，清掃場地。XX煤礦瓦斯管理責任制XX煤礦瓦斯管理責任制

一、礦長就是瓦斯環(huán)境治理工作中的第一責任人，每年非政府有關部門、人員研究、全面落實全礦瓦斯環(huán)境治理方面的安全技措工程；每季非政府精心安排瓦斯環(huán)境治理工作，保證資金投入；嚴格執(zhí)行、全面落實瓦斯環(huán)境治理工作的規(guī)章制度和安全技術措施；統(tǒng)一指揮瓦斯事故處置工作。

二、礦總工程師對瓦斯環(huán)境治理正數(shù)技術責任，負責管理非政府制訂環(huán)境治理瓦斯方案和安全技術措施，負責管理資金的精心安排采用；審核瓦斯環(huán)境治理計劃。定期非政府舉行瓦斯環(huán)境治理專題會議，化解環(huán)境治理工作中的問題；督促檢查環(huán)境治理工作的全面落實情況。

三、安全副礦長對瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。掌控全礦瓦斯環(huán)境治理工作的總體情況，經常率領專業(yè)人員深入細致現(xiàn)場，辨認出隱患及時嚴格執(zhí)行處置；出席審查瓦斯環(huán)境治理計劃和安全技術措施，監(jiān)督環(huán)境治理資金的合理采用；稽查技術裝備的采用和人員布局情況；對瓦斯環(huán)境治理責任制、管理制度及安全措施的全面落實情況展開檢查。

四、登機科長對全礦瓦斯環(huán)境治理工作的業(yè)務、技術管理具體安排實行、檢查匯報；非政府基本建設環(huán)境治理計劃和安全技術措施；監(jiān)督檢查瓦斯環(huán)境治理工作質量和瓦斯管理制度的全面落實情況；預測瓦斯事故的出現(xiàn)，并采取相應的防范措施，對環(huán)境治理業(yè)務、技術管理必須存有布置、全面落實、檢查、分析和總結；狠抓全礦瓦斯管理方面的質量標準化工作。

五、登機科其他人員必須幫助科長狠抓全礦瓦斯環(huán)境治理技術、業(yè)務管理工作，經常深入細致現(xiàn)場介紹瓦斯環(huán)境治理工作情況，掌控至動態(tài)，搞好記錄，累積資料，明確提出具體內容方案，基本建設安全技術措施，并嚴格執(zhí)行全面落實。

六、區(qū)隊長就是本采區(qū)瓦斯環(huán)境治理工作第一責任人，具體內容全面落實瓦斯環(huán)境治理制度和安全技術措施，負責管理精心安排布置瓦斯環(huán)境治理工作，介紹進度、檢查質量，保證人力、物力的資金投入。

七、通風技術員負責管理統(tǒng)轄區(qū)域內瓦斯環(huán)境治理技術、業(yè)務工作，實行基本建設環(huán)境治理工作計劃和安全技術措施；監(jiān)督檢查環(huán)境治理工作質量；掌控第一手資料，及時繪制、核對各種圖牌板、記錄、報表，對存有問題及時明確提出合理的解決辦法。負責管理本隊職工的技術、業(yè)務培訓，表達貫徹落實有關文件和規(guī)章制度。主提升機操作工職責主提升機操作工職責1、堅守崗位，嚴禁擅離職守，對所在單位的人員與設備安全負責管理，保證生產的安全展開。2、集中精力，慎重操作方式，行為規(guī)范。嚴苛按照操作規(guī)程作業(yè)，在操作方式中嚴格執(zhí)行“三不行”（信號未明不上開、沒有看清楚上下鉤不上開、啟動狀態(tài)不正常不上開），“五特別注意”（特別注意電壓、電流表與否正常，特別注意制動閘與否可信，特別注意深度指示器與否精確，特別注意鋼絲繩排序與否整齊，特別注意殺菌系統(tǒng)與否正常）。3、強化責任心，努力做到“三言”（言設備結構、言設備性能、言安全設施的促進作用原理）、“四可以”（可以操作方式、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以排除故障）、“五汪”（嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度、嚴苛展開巡回檢查、嚴苛展開崗位練兵）。4、深入細致核對“五錄”（交接班記錄，巡回檢查記錄，安全裝置試驗記錄，人員出入記錄，運轉日志）。5、努力做到檢修、消防用具齊全，維持設備與環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。6、主提升機操作工必須所持《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》方能夠上崗作業(yè)，無牌不許操作方式。神寧集團白芨溝煤礦通風隊技術員安全生產責任制第一條負責管理本單位“一通三嚴防”方面技術管理措施的基本建設、繼續(xù)執(zhí)行，在隊領導的領導下負責管理增修通風隊本質安全管理體系有關文件及危險源識別等內容，及時向全隊員工貫徹落實自學本質安全管理體系有關內容。

第二條幫助通風科搞好日常局部通風系統(tǒng)調整工作。

第三條幫助通風科搞好年度瓦斯等級的鑒別工作，掌控采空區(qū)的氣體與溫度的變化避免煤炭爆胎。檢查瓦斯來源，研究瓦斯規(guī)律，針對各種瓦斯堆積狀況，明確提出措施，殲滅瓦斯堆積。

第四條對井下沉積煤塵展開定期檢查，明確提出切實可行的處理意見。

第五條負責管理基本建設通風方面的《操作規(guī)程》;推廣先進經驗，審查員工的合理化建議。

第六條分析通風系統(tǒng)，不斷提升通風管理，出席事故分析可以，匯報員工意見，修正規(guī)劃。

第七條負責管理對各工種的技術培訓工作。

第八條負責管理制訂“一通三嚴防”工作計劃，幫助副隊長順利完成礦下發(fā)的各項任務。監(jiān)控室管理制度監(jiān)控室管理制度

一、監(jiān)控人員必須認真學習有關電腦和瓦斯監(jiān)控、人員定位、產量監(jiān)控等監(jiān)控方面的科學知識，自學《規(guī)程》中監(jiān)控系統(tǒng)的有關規(guī)定，監(jiān)守工作崗位，深入細致搞好交接班。

二、非工作人員嚴禁隨意步入機房，嚴禁碰觸機器，特定人員須要步入機房時需經有關領導核準，且要遵從監(jiān)控人員的統(tǒng)一指揮。

三、監(jiān)控人員必須深入細致核對各項監(jiān)控記錄和交接班記錄。

四、監(jiān)控人員必須對運轉信息定期備份。

五、不得任何人拎易燃易爆、強磁性物體步入監(jiān)控室。

六、不得在監(jiān)控主機上采用未明出處的U盤、軟盤、光盤、硬盤等存儲介質，如果必須采用，應先展開查殺，證實并無病毒后再采用。

七、不許在監(jiān)控室抽煙、與閑人聊天，不得在監(jiān)控電腦上玩游戲，玩游戲。

八、若碰到監(jiān)控異常、數(shù)據(jù)傳輸不正常等情況時，必須及時匯報有關領導。

九、確保計算機的正常工作，強化監(jiān)控室的防電、防雷措施。

十、確保監(jiān)控室的潔凈與衛(wèi)生，努力做到空氣新鮮，并無灰塵、雜物。

十一、專機專用，無法在監(jiān)控室電腦上打印文件，不許隨便修改電腦設置和操作系統(tǒng)。監(jiān)測監(jiān)控員交接班制度（2021）1、當日值班人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，不得違章操作。

2、愛護公物，維持室內潔凈，交接班時必須支付利息公物，杜絕空班、空崗現(xiàn)象，努力做到“你不去，我不跑”按時交接班。

3、交班人員應當在上班前1小時，將監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所屬的設備展開全面檢查，辨認出問題及時化解，嚴禁延期給下一班。

4、交班前三十分鐘，由值班人員整理不好記錄，搞好崗位交班前的準備工作工作。

5、接班人員必須提早十分鐘至崗位，深入細致匯報下班值班人員對生產情況的了解和該系統(tǒng)的運轉情況。

6、對當值臺鐵高雄的關鍵性問題，交接班時必須重點表明情況，上班值班人員應付發(fā)生的事故及隱患問題展開追蹤全面落實，并及時匯報有關負責人。

7、必須努力做到三不直奔：

①交班項目交代不明不直奔。

②設備運轉異常卻未精心安排處置不直奔。

③故障原因不明不直奔。

8、交接班必須在現(xiàn)場展開，交接班必須把當值設備運轉和檢修情況及各類報表，向接班人詳盡交代確切并核對記錄。在接班人指出情況有誤后，雙方蓋章，交班人方可返回現(xiàn)場。堿溝煤礦斜井提高運輸安全管理制度隨著運輸水平的減少，提高運輸任務繁瑣，給安全管理工作增添不便,為了保證斜井提高運輸安全，特制訂本安全管理制度，

1.副斜井部分

1.1、副井所有上崗人員(包含地面信號工、把鉤工、人車保安工、各提高水平信號把鉤工、蓄電機車司機、絞車司機)，都必須經過專業(yè)技術培訓，經考試合格后上崗上崗。

1.2、工作期間，地面信號房除信號工之外，其他人員不許進內。井下各信號房除信號工之外，其他人員不許進內。違犯者每人次罰款20元。同時，對信號工罰款10元。工作時，各信號工嚴禁睡、看電視、擅離職守、串崗、私自頂崗、situated，搞與工作毫無關系的事情，上班時，推行現(xiàn)場交接班制度，嚴禁空崗。

1.3、必須維持副井口附近的清潔衛(wèi)生。在井口及沿井口軌道20米內，不許抽煙，并存有專人負責管理監(jiān)督井口棚及沿井口軌道20米以內，由地面把鉤工負責管理;信號房由信號工負責管理;侯車室及考勤室由母顏氏工和考勤員負責管理，以上各處辨認出一個煙頭，罰責任區(qū)監(jiān)督人10元，辨認出存有抽煙者，每人罰款50元。

1.4、人車在正常情況下，必須按規(guī)定的時間運轉，按時運轉，按時剝罐車，特定情況下，經調度室同意方可罐車。人車運行時間精心安排如下：

早班：09：00__10：40中途：13：30____14：40

中班：17：00——18：00中途：21：30____22：30

夜班：01：00——02：00中途：05：00____06：00

每趟人車必須存有保安工跟車，并佩帶人車信號機，每班第一繩必須空車試運營，試運營用人車信號機傳送信號。試運營建議達至信號機較完整，人車較完整，軌道較完整，井筒并無障礙物并通暢。人車運轉中，保安工辨認出問題必須立即傳送停放信號停放，報告科值守領導及時處理，處理完畢后方可恢復運轉。

1.5、每天早班必須由專職修理工按《煤礦斜井人車實驗細則》規(guī)定，1.對人車展開詳盡檢查，并搞好恒定手動關門實驗，證實并無問題后方可以運轉，并深入細致核對檢查記錄。

同時，修理工必須對阻車器、擋車器、擋車欄及跑車防護裝置展開檢查，辨認出問題及時處理，保證阻車器、擋車欄、跑車防護裝置性能較好、動作靈敏可信，不得不檢查運轉，不得母舒氏運轉。

1.6、每天早班運轉前，機運隊必須存有專人對提高鋼絲繩及鉤頭部位展開詳盡檢查，并無問題后，信號工方可傳送信號。

每班上崗時，副井把鉤工必須詳盡檢查相連接裝置，保險繩，班中隨時檢查鉤頭和鋼絲繩與否存有伸長，砸傷，死去彎角等不安全隱患，采用經過檢驗合格的連接器和螺絲。以上例如不符合要求，存有隱患不得提高。

1.7、人車運轉一次只準擺一個水平。人員上下車由安全員嚴格把關，待人車停好后排隊依次上下。嚴禁人員洪繼鵬，奪下人車，嚴禁走非人行道、橫貫軌道上下人行車，井口上下人車只準從井筒東邊奔跑，+616水平井窩子上下人車只準井筒西邊奔跑，不許違章上下車。

1.8、人車嚴禁用作載運物料，例如水泥、電機、炸藥、雷管、安全檢查控制器、氧氣瓶等。不得人車兩側、前后裝設載運短物料，例如木板、竹竿、鋼管、軌道等。隨身攜帶截葉、鐵銑等短工具，必須專車提放，保證人身安全。井口母顏氏必須汪把安全第一關，辨認出以上問題必須極力阻止，信號工、保安工辨認出此類情況有權不發(fā)信號、不交錢，并及時呈報調度室、安全科。

1.9、副井筒嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”的規(guī)定。+556水平信號工和安全員必須汪把安全第一關，沒礦調度室的同意，任何人員嚴禁爬到副井筒。+556井窩子必須設置紅燈，同時必須存有“行車沒用人”的警告牌，任何人員嚴禁步入紅燈范圍內.

1.10、副井筒提放Immunol、極長、GT630M(≦1.6m),極高(自軌面以上≦1.65m)的物料設備(例如綜采液壓支架、采煤機、掘進機等)必須必須存有礦總工核準的提放安全措施，各作業(yè)點人員必須存有測量手段對裝車物料尺寸展開檢測，極高，GT630M嚴禁提放。并按照安全措施用緊繩器先用穩(wěn)固展開提放。例如液壓支架頂梁先用方法：縱向用二個很緊繩器先用穩(wěn)固，橫向再用一個手扎葫蘆先用穩(wěn)固。

1.11、副井筒提放輕車輛嚴禁少于四輛，空、輕車嚴禁混放，火工產品按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定提放，嚴禁混裝，電車必須單車提放。擺例授罐車時，不許用電瓶車手推車少于第一道阻車器，必須人工手推車，避免跑車事故的出現(xiàn)。用礦車提放物料，物料嚴禁遠遠超過礦車邊緣，若遠遠超過嚴禁提放。用礦車裝渣、紅磚、沙石等單薄物料嚴禁過八十，不許少于礦車高度。用材料車或平板車提放常規(guī)材料、設備，必須用兩道很緊繩器先用穩(wěn)固。凡不合乎以上嚴防救火管理制度自然發(fā)怒預測預報制度第一條煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)主要用作對煤礦井下的有毒、有害、易燃易爆氣體和各種機電設備運轉狀態(tài)的監(jiān)測和掌控。該系統(tǒng)主要由微機、主機、終端、調制解調器、智能分站、甲烷傳感器、壓力傳感器、溫濕度傳感器、風速傳感器和甲烷電/風電槍機掌控信號等共同組成。

第二條利用礦井加裝的KJ70X安全監(jiān)控系統(tǒng)，在工作面春早巷短果溫度傳感器、一氧化碳傳感器，由監(jiān)控主機實時收集數(shù)據(jù)并維持記錄，作出曲線圖，以便及時發(fā)現(xiàn)異常變化或變異。對已經出現(xiàn)異常的區(qū)域根據(jù)有關的處置措施實行短果有關的傳感器的辦法展開處置。

第三條根據(jù)煤層爆胎的特點，挑選出CO、C2H4為測試煤樣自然發(fā)怒的標志性氣體，C2H4/C2H6做為辨別測試煤樣反應程度的輔助指標。根據(jù)2020年5月山東鼎安檢測技術有限公司出示的《煤層自然發(fā)怒標志氣體檢測報告》，CO發(fā)生說明測試煤已經已經開始水解，其發(fā)生臨界溫度為60℃～68℃，驗出濃度為0.26×10-6;C2H4發(fā)生就是煤步入快速水解階段的標志，其發(fā)生的臨界溫度118℃～132℃，驗出濃度為0.06×10-6;C2H4/C2H6比值峰值的發(fā)生就是煤步入慘烈水解階段的標志，其峰值發(fā)生的溫度為304℃左右，對應C2H4濃度為44.39×10-6，C2H6濃度為9.03×10-6。

第四條每一工作面加裝生產時，必須同時恩裝扮管監(jiān)測系統(tǒng)。利用KSS-200束管監(jiān)測系統(tǒng)，沿礦井工作面春早巷道鋪設束管至春早隅角，取樣器設于工作面上隅角附近，對工作面氣體含量定期樣本分析，及時掌控工作面氣體變化情況。

第五條選取工作面春早巷為自然發(fā)怒觀測站。實行自動采樣和人工采樣結合的方式，每周采樣分析一次春早隅角或回去風流中的氣體情況，利用KSS-200束管監(jiān)測系統(tǒng)對冶煉工作面和采空區(qū)實行24小時監(jiān)測。

第六條利用色譜分析儀對束管和人工采樣氣體展開分析，人工采樣時同時測量采樣地點的溫度，創(chuàng)建分析臺帳，并將氣體分析報告及時報分管領導，推行預測預報。天聚富源煤業(yè)關于運輸方面違章處罰規(guī)定天聚富源煤業(yè)關于運輸方面違章處罰規(guī)定

44、機車運轉前并無照明設備，后并無尾燈，罰款100元。

45、機車司機違章駕車出現(xiàn)輕微掉下來道事故，罰款100元。

46、無牌駕車機車或非操作方式人員搭乘機車操作室，罰款50元。

47、跟車工(人車、料車)在運轉中扒車，罰款100元。

48、違反規(guī)定遜于罐車，罰款200元。

49、不按規(guī)定聯(lián)車、罐車，罰款100元。

50、絞車加裝后未提出申請環(huán)評合格擅自采用，罰款100元。

51、遜于距離并無信號駕車運料，罰款100元。

52、不按規(guī)定建議手推車，罰款50元。

53、不按規(guī)定短果信號，每處罰款50元;采用信號不較完整每組罰款50元。

54、絞車鋼絲繩結疙瘩，罰款50元。

55、絞車繩頭缺卡，無繩皮，罰款50元。

56、鋼絲繩損毀程度少于規(guī)定穩(wěn)步采用，罰款200元。

57、絞車無護繩板或采用改組的護繩板駕車，罰款50元。

58、雙向上開絞車，罰款200元。

59、未經許可私上開其它單位絞車，罰款100元。

60、擋車裝置不按規(guī)定設置，罰款100元。

61、軌端阻車器未按規(guī)定設置，罰款100元。

62、不按規(guī)定采用阻車器，罰款100元。

63、采用不較完整的阻車器，罰款50元。

64、在軌道施工采用車輛未用緊固支車器支擋，罰款100元。

65、嶄新綁軌道未經環(huán)評合格擅自啟用采用，罰款200元。

66、運大型材料，例如支架、水管、道軌沒安全措施或不繼續(xù)執(zhí)行安全措施，罰款200元。

備注：凡是《規(guī)程》中三違犯罪行為者，一律從嚴從寬行政處罰，本規(guī)定不再重復羅列。鋼絲繩牽引帶式輸送機安全技術管理規(guī)定鋼絲繩牽引帶式輸送機安全技術管理規(guī)定一.設計選型、發(fā)貨環(huán)評及看管㈠.設計選型必須合乎國家有關技術政策。遵從技術一流、經濟合理的原則。具有可靠性低、運轉費用高、修理便利等特點。購買的設備必須存有鑒定證書和生產許可證，防爆設備必須存有產品合格證、安全檢查合格證和煤礦礦用產品安全標志。㈡設計選型后必須由分管領導非政府有關部門展開設計審查通過后，非政府實行。㈢設備發(fā)貨后，有關部門按設備裝箱單和技術文件建議核查設備、附機、隨機配件及技術資料，環(huán)評辨認出缺件、損壞、輕微破損、資料不全系列等問題，由訂貨部門負責管理化解。技術資料至少應當具有以下九種：１.采用說明“三違”人員培訓制度六、“三違”人員培訓制度

1.安全環(huán)保部必須定期非政府對“三違”人員展開強制性安全教育培訓，。

2.對“三違”人員的培訓時間不少于3天。

3.出席培訓的人員按通告建議按時至企業(yè)管理部放假，沙芥《安全資格證》。

4.培訓期間一律不許告假，凡耽誤、曠工者，除現(xiàn)場罰款外(耽誤、曠工罰款50元)，吊銷其安全資格證一周，U34CH本次培訓資格。

5.無故不出席培訓者，經企業(yè)管理部調查的確，屬于單位責任的，罰單位300元;屬于個人責任的，按第二次“三違”論處。

6.的確須要告假者，必須經單位出示證明，分管領導蓋章后，可以MSM8260CPU。

7.培訓人員自學期間自帶自學用具，認真聽講，自學完結后必須寫下“三違”體會，深刻反思。

8.對于本次考試不合格者，下崗工人培訓。

9.對于已連續(xù)三次“三違”人員，下崗工人處置。車集煤礦領導安全帶班制度車集煤礦領導干部安全帶班制度

第一條帶班時間

從2015年1月已經開始，至2015年12月底完結。

第二條帶班分工

(一)礦設立安全帶班領導小組(以下縮寫“領導小組”)。

組短：礦長黨委書記

成員：礦領導班子其他成員、副總工程師及有關科室管理人員

(二)領導小組內設帶班組與，具體內容分工見到附表，分工表中根據(jù)人員、工作地點變動情況及時調整。

第三條帶班內容

安全帶班內容重點就是各級干部作風轉型、安全生產責任全面落實情況和隱患排查自查情況，包含但不局限于以下內容：

(一)檢查所包保與單位貫徹落實上級及礦有關安全文件和會議精神貫徹落實情況。

(二)檢查所包保與單位各項安全管理制度繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況，單位老爹隊干、班組長與工人同上同下繼續(xù)執(zhí)行情況，隊干24小時值守情況;單位管理人員安全生產責任制全面落實情況。

(三)檢查所包保與單位重點災害、關鍵環(huán)節(jié)、脆弱區(qū)域安全措施制訂全面落實情況;與否存有并無措施施工現(xiàn)象;與否存有存有措施而未按措施施工現(xiàn)象;與否存有萬能措施現(xiàn)象。

(四)檢查所包保與單位特別就是礦零打碎敲事故防范措施全面落實情況;現(xiàn)場站位管理繼續(xù)執(zhí)行情況。

(五)區(qū)隊安全自查自糾積極開展情況;區(qū)隊干部深入細致現(xiàn)場的時間、區(qū)域、次數(shù)和深入細致現(xiàn)場所查問題的質量情況等。

(六)隱患呈報制度和安全評估制度的全面落實情況;各單位對安全風險預控管理的推展情況、事故案例教育自學情況、安全管理技術創(chuàng)新積極開展情況。

(七)冶煉工作面頂板管理情況。工作面掘進設計與否合理、有效率;現(xiàn)場掘進質量與否達至設計建議;與否嚴苛全面落實《煤礦安全規(guī)程》及安全技術措施。

(八)井下機電、運輸、斜巷提高“一坡三壓”設施的管理和健全情況。井下電氣設備與否發(fā)生失爆;提高運輸設備保護裝置和安全防水設施與否齊全、有效率;與否仍在采用明令禁止采用或者出局的設備、工藝;與否仍在采用未獲得煤礦礦用安全標志的設備和產品。

(九)井下預防水工作積極開展情況。與否秉持繼續(xù)執(zhí)行“預測預報、有疑必尋，先尋后鑿，先治后改采”的尋抽水原則;預防水制度及水害環(huán)境治理效果評價機制與否健全。

(十)“一通三嚴防”工作制度全面落實和現(xiàn)場管理情況。通風系統(tǒng)與否健全合理、通風設施與否可信;與否將防雷、防塵、瓦斯環(huán)境治理措施全面落實妥當;瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)加裝采用和保護與否合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及管理標準。

(十一)加裝、回調及地質條件繁雜施工等重點環(huán)節(jié)與否能嚴苛全面落實《煤礦安全規(guī)程》及安全技術措施。

(十二)生產安全事故應急救援預案的基本建設、自學培訓、應急演練與否妥當。

(十三)火工品出售、運輸、裝運、儲藏、派發(fā)、星毛、廢舊、封存等各環(huán)節(jié)制度繼續(xù)執(zhí)行情況，與否嚴格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖”擺炮制。

(十四)信訪工作平衡責任制的全面落實情況。

第四條帶班職責

(一)對所帶班單位的安全管理和生產系統(tǒng)優(yōu)化等工作明確提出指導、服務建議。

(二)對存有關鍵性安全隱患的冶煉頭面和設備可以輕易下發(fā)停工停駛自查指令。

(三)對違章統(tǒng)一指揮、玩忽職守、瀆職瀆職的區(qū)隊管理人員可以輕易建議給與適當處置。

(四)各帶班組在所帶班單位的安全正數(shù)連帶責任。

(五)各帶班組應將帶班情況列入各單位月度安全“雙基”建設考核。

第五條帶班建議

(一)每月各帶班組組長必須非政府本帶班組與入井成員對帶班單位井下現(xiàn)場檢查至少2次、必須非政府本帶班部具入井成員對帶班單位地面作業(yè)場所檢查至少2次，協(xié)助基層區(qū)隊化解現(xiàn)場安全工作難點，嚴格執(zhí)行區(qū)隊消解現(xiàn)場安全隱患。帶班檢查問題及建議必須在檢查后2小時內意見反饋至帶班單位，帶班單位認真落實，留存不好滑動管理記錄。檢查問題以核對信息單和管理人員登記本為依據(jù)。

(二)每月各帶班組組長必須非政府成員出席至少2次帶班單位的安全活動或班前會，根據(jù)區(qū)隊現(xiàn)場實際情況，明確提出具體內容的安全生產建議及防范措施(以區(qū)隊會議記錄、班前會錄音為依據(jù))。

(三)各帶班措美秉持“監(jiān)督、指導、服務”相結合原則，充分發(fā)揮專業(yè)特長，針對帶班單位管理中存有的共性問題展開指導，不給基層區(qū)隊減少經濟負擔。

(四)各紙盒保組既要帶班安全生產情況又必須帶班平衡情況。

(五)各帶班措美按照建議按時積極開展帶班工作，每少一次活動或缺乏有關帶班記錄，每次對帶班組成員每人罰款200元，并在早調度會上展開通報。

第六條本安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責任制安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責任制

1、幫助礦長狠抓全面安全生產工作,對安全生產正數(shù)輕易領導責任,具體內容負責管理礦安全生產隱患排查環(huán)境治理工作。

2、非政府實行上級有關安全生產隱患排查環(huán)境治理方面的規(guī)定和技術規(guī)范。

3、幫助礦長搞好舉行安全生產隱患排查環(huán)境治理討論會的準備工作工作,對討論會同意的事項,負責管理貫徹落實。

4、非政府制訂并全面落實安全生產隱患排查環(huán)境治理方面的各項管理制度,并不斷修正健全,適應環(huán)境安全生產須要。

5、非政府基本建設安全生產規(guī)劃、計劃和安全生產技術措施計劃,并非政府實行,存有計劃地非政府化解關鍵性安全隱患和職業(yè)危害。

6、幫助礦長并具體內容非政府定期的安全生產隱患排查環(huán)境治理檢查,對揭發(fā)的關鍵性安全隱患制訂整改措施,并限期檢查全面落實。

7、按周非政府分析安全生產隱患排查環(huán)境治理情況,及時研究化解生產中的不能安全問題。

8、幫助礦長非政府關鍵性傷亡事故的調查,分析處置,擬定改良措施,非政府全面落實。

9、負責管理具體實施礦山災害防治計劃和應急預案。

10、負責管理非政府對職工的安全生產教育和培訓,總結推廣先進經驗,獎勵一流單位和個人。

11、檢查各科、隊履行職責安全生產隱患排查環(huán)境治理職責情況和安全生產工作情況。煤礦安全生產目標管理制度安全目標管理制度

一、礦每年必須依據(jù)集團公司下發(fā)的安全生產目標，基本建設年度安全生產計劃和安全生產目標，明確責任，層層落實。二、安全生產計劃、安全生產目標由生產技術科、安監(jiān)處負責管理基本建設，報礦領導班子研究通過后，印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。三、安全生產目標制訂后，礦必須制訂適當?shù)娜媛鋵嵈胧?，由安監(jiān)處負責管理制訂安全考核獎懲辦法，嚴苛獎懲落空。四、安全生產目標管理，必須建立健全安全生產責任制，明晰法人代表。礦長為安全生產第一責任者，對安全生產正數(shù)總責；分管副礦長對分管范圍內安全生產負責管理；副礦長并任總工程師對安全生產技術和“一通三嚴防”、“預防水”負責管理；安全礦長并任安監(jiān)處長對安全監(jiān)督管理負責管理；各業(yè)務職能部門對業(yè)務保安負責管理；各工區(qū)對分管區(qū)域安全生產負責管理；各工種對崗位獨立自主保安、協(xié)作保安負責管理。五、各生產工區(qū)區(qū)長，就是本工區(qū)安全生產第一責任者，必須嚴苛按照與礦長簽定的安全生產目標責任狀，狠抓安全生產目標的全面落實，保證本統(tǒng)轄區(qū)域安全生產。六、礦每季度應當根據(jù)季節(jié)特點，融合本礦實際，制訂階段安全生產目標，積極開展不好形式多樣的安全生產活動，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產，活動完結后必須深入細致展開總結。七、礦年度安全生產目標下發(fā)后，各業(yè)務部門、生產工區(qū)必須非政府全體職工認真學習，并及時制訂適當?shù)呢瀼芈鋵嵈胧?。八、各級安全生產管理人員對安全生產目標的全面落實負責管理，保證礦井安全平衡身心健康發(fā)展。馬口煤礦入井軌道絕緣檢查、修理管理制度馬口煤礦入井軌道絕緣檢查、修理管理制度

1．入井的軌道必須按規(guī)定短果絕緣道夾板，并且必須存有專人負責管理維護保養(yǎng)，保證絕緣較好。

2．短果的絕緣道夾板每天必須存有專人負責管理檢查一遍，辨認出問題必須立即匯報處置。

3．短果絕緣道夾板處的浮貨必須隨時清掃整潔，并且下方整體表現(xiàn)就是覷的，不容許存有其他雜物。

4．每年必須由電氣試驗組在絕緣道夾板絕緣測試一遍確保必須合格，例如發(fā)生不合格必須立即自查，自查回去后再次測試一遍，直至合格年才。小牛煤礦安全管理制度編訂小牛煤礦安全管理制度編訂第一節(jié)安全生產管理制度一、為了貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、方針、政策，通過非政府、計劃、統(tǒng)一指揮、協(xié)同與掌控等職能，防治和確保煤礦生產過程中人、物和環(huán)境處在安全狀態(tài)，同時實現(xiàn)安全生產，制訂本制度。二、制訂安全生產管理制度必須明晰法定代表人的職責和建議和各級負責人、職能機構和各崗位人員分擔的安全生產責任和義務。三、煤礦法人、礦屬各部門或各職能單位的全部安全生產責任必須逐項水解，并層層簽訂責任狀，逐級全面落實至各崗位人員。四、安全生產管理制度的編制工作由礦長負責管理會同，由法人代表、各分管副礦長、總工、各職能部門負責人出席共同組成基本建設小組?；窘ㄔO小組內設具體內容的工作的辦公室，辦公室的共同組成人員由安全礦長選取；基本建設小組明確提出基本建設的原則、內容交由基本建設辦公室順利完成基本建設，報基本建設小組審查。五、制訂安全生產管理制度，內容必須合乎七部門《關于強化大煤礦安全基礎管理的指導意見》以及有關法律、規(guī)則的建議。六、通過核定的安全生產責任制必須交由礦綜合科以正式宣布文件的形式展開公布，并保證其能約束牽涉至的部門和人員。七、煤礦綜合科必須精心安排檔案室對所公布的所有的安全生產管理制度展開檔案、備案、備查。礦井地處高寒地區(qū)，每年元月份凝凍較為輕微，對交通、通訊、供電影響很大。第二節(jié)安全辦公會議制度一、為了確保國家安全生產法律、法規(guī)的貫徹落實，及時研究安全生產工作，根據(jù)《安全生產法》和《煤礦安全規(guī)程》，制訂本制度。二、依照本制度，定期舉行安全生產辦公會議，研究化解安全生產工作中的關鍵性問題。三、煤礦每周至少舉行一次安全生產辦公會議，突遇存有特定情況，例如表達上級會議精神等，應當隨時舉行。四、安全生產辦公會議由礦長策劃，特定情況下，由礦長許可的主管生產、安全的副礦長或技術負責人策劃。五、安全生產辦公會議出席人員：以下人員必須出席安全辦公會議，由安全科負責管理考勤。礦各級領導、安全科正副科長、生產科正副科長、機電科正副科長、通風科正副科長、冶煉區(qū)隊長、群安站值班員、辦公室領導、銷售科科長、財務科長、勞資科長、捍衛(wèi)科長、外包隊的負責人。六、安全生產辦公會議的內容和任務就是研究企業(yè)安全生產，具體內容由會議主持者確認。會議的主要任務就是：1、表達貫徹落實上級有關安全工作命令；2、匯報安全生產工作匯報；3、分析安全生產形勢，總結部署安全生產工作；4、同意事故隱患環(huán)境治理、安全資金投入、獎懲、表揚等事項；5、研究其他有關安全生產事項。七、舉行安全生產辦公會議應存有準備工作，并提早一天將會議內容通告參會人員。除了出席局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩去出席安全辦公會議，因特定情況出席沒法安全辦公會議人員，必須向策劃或非政府會議的領導告假，經批準后方才有效率。否則，按不能出席安全辦公會議展開行政處罰。凡是規(guī)定建議出席安全辦公會議的人員，不經核準無故不出席的，每次罰款50元。八、凡安全辦公會議全面落實的安全事項，各有關單位的副職必須認真貫徹謂行，對會上建議處置的安全隱患，有關單位的副職領導必須深入細致非政府自查，有關單位的領導必須深入細致協(xié)調搞好工作，無法互相推諉，否則，每次對有關責任人按50至100元的標準展開行政處罰。由于不自查或全面落實不妥當，而導致事故的，必須追責有關人員的責任。九、由于難度很大，確認無法按時自查的項目，有關單位的副職必須書面把情況匯報安全科。否則，按有關規(guī)定展開行政處罰。十、安全生產辦公會議設立規(guī)范的專門會議記錄。1、精確記述會議時間、地點、主持人、出席人員、記錄人、會議主題安全技術審核制度1.礦井印發(fā)的有關安全技術的各種文件及基本建設的各項設計、安全技術措施(例如礦井設計、水平接任、采區(qū)設計、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責任制、安全管理制度、有關安全技術的會議記要、安全培訓和教育、安全評價等)都必須按照《煤礦安全規(guī)程》的建議逐級展開審核。

2.沒獲得審核的各種文件和安全技術措施嚴禁展開表達和貫徹實施。

3.沒經過有關部門審核的文件嚴禁做為實行和安全資金投入的依據(jù)，違反規(guī)定的按有關規(guī)定展開處置。

4.各單位嚴苛按照審核意見及時補足健全，并將補足的內容非政府職工貫徹落實自學。

5.審核后的每份作業(yè)規(guī)程必須激活四份，繳生產籌辦、本安辦、通風隊各領一份，以便監(jiān)督其施工。

6.作業(yè)規(guī)程的會審具體內容由生產籌辦非政府，本安辦、設備籌辦、地測站、通風隊、施工單位等部門負責人及礦領導舉行專門會議展開會審，會審后，規(guī)程基本建設人員根據(jù)會審意見對規(guī)程展開補足健全。補足健全后的規(guī)程繳會審單位負責人蓋章和礦領導蓋章后淪為正式宣布技術文件。

7.各施工單位領導及技術人員對本工作面發(fā)生的新情況應當及時明確提出處理意見，并對規(guī)程展開修正補足，制訂代萊技術措施，經各職能科室及礦領導批準后繼續(xù)執(zhí)行。

8.每月5日之前將作業(yè)規(guī)程初審完，將審核意見及時補足健全，并非政府全員自學，同時必須搞好自學記錄。

9.推行安全技術逐級審核制度，推行“誰審核誰負責管理，各負其責”的原則。

(一)作業(yè)規(guī)程基本建設、審核、貫徹落實管理制度

為切實加強礦生產技術管理基礎工作，確保礦持續(xù)、身心健康、平衡地發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關技術政策，并針對當前礦作業(yè)規(guī)程基本建設、審核等諸多環(huán)節(jié)中存有不規(guī)范的問題，特制訂本制度。

1.作業(yè)規(guī)程基本建設制度：

1.1.每個改采、鑿工作面必須存有合乎本工作面實際情況的作業(yè)規(guī)程，不得延用、套用舊有的作業(yè)規(guī)程。

1.2.冶煉工作面動工前一個月，區(qū)隊技術員必須順利完成作業(yè)規(guī)程的基本建設，經區(qū)隊主管審核后，報礦生產籌辦、地測站、本安辦、礦生產指揮中心、設備籌辦、通風隊等有關部門復審，復審后的作業(yè)規(guī)程經修正補足后，由生產籌辦非政府有關科室領導展開會審，并無作業(yè)規(guī)程不許生產。

1.3.對礦精心安排的臨時、應急工程可以特事特辦，但在作業(yè)規(guī)程沒有批準完時不容施工。

1.4.在工作面采礦過程中，當碰到特定情況，必須寫下專門措施，報礦各職能部門和