項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制一、 本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求，本項(xiàng)目建設(shè)工期暫定為18個(gè)月（項(xiàng)目報(bào)建及招標(biāo)3個(gè)月，土建、外裝和通用設(shè)備安裝工程12個(gè)月，小區(qū)附屬及配套工程建設(shè)3個(gè)月）。我們將以此為進(jìn)度控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成竣工交驗(yàn)。二、 本項(xiàng)目進(jìn)度控制方法（一）、以業(yè)主的工期要求為核心，制定詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃1、 在業(yè)主審定總體進(jìn)度計(jì)劃后，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位報(bào)送的各階段進(jìn)度報(bào)表和分析材料進(jìn)行審核，必要時(shí)督促監(jiān)理單位、施工單位予以調(diào)整。2、 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料、物資需求計(jì)劃，并協(xié)調(diào)參建各方督促材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。3、 定期組織召開工地例會(huì)，對(duì)進(jìn)度偏差、進(jìn)度目標(biāo)的影響程序及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以便研究對(duì)策，必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整。4、 每月向業(yè)主單位提交進(jìn)度報(bào)告表，并對(duì)當(dāng)月進(jìn)度情況進(jìn)行總體分析。（二八嚴(yán)格控制建設(shè)準(zhǔn)備、施工各階段進(jìn)度，確保工期總目標(biāo)1、 前期項(xiàng)目報(bào)建，招標(biāo)等工作，程序多、政策性強(qiáng)、涉及面廣，我公司項(xiàng)目部各專業(yè)人員將各司其職、高效運(yùn)作，爭(zhēng)取提前完成前期工作。2、 嚴(yán)格審核監(jiān)理單位呈報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.3、 嚴(yán)格審核施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工單位報(bào)送的各階段進(jìn)度報(bào)表和分析材料進(jìn)行審核，使其必須滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求。審批施工方案時(shí)審核保證工期的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，必要時(shí)督促施工單位予以調(diào)整。每周召開工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使施工單位的人員配置、設(shè)備狀況、材料供應(yīng)、技術(shù)措施始終能夠保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。4、 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方職能業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的要求，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以要保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職能必不可少。、協(xié)助業(yè)主選定盡職負(fù)責(zé)的監(jiān)理公司，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利。、要求監(jiān)理公司報(bào)送監(jiān)理周報(bào)，定期考察監(jiān)理公司是否按照合同要求認(rèn)真履行職責(zé)。、經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師就工程進(jìn)度進(jìn)行溝通與交流，共同協(xié)商處理有關(guān)進(jìn)度問題，并督促施工單位按照要求實(shí)施。、如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位工作不落實(shí)、人員不稱職，及時(shí)通過業(yè)主要求監(jiān)理單位進(jìn)行人員更換與調(diào)整。5、 進(jìn)行系統(tǒng)的工期進(jìn)度監(jiān)測(cè)、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查。本項(xiàng)工作主要內(nèi)容為定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。收集的方法：一是以報(bào)表形式(〈〈月進(jìn)度報(bào)表》或〈〈形象進(jìn)度月報(bào)等》)；二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。為保證所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程項(xiàng)目管理部將認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作：第一，定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；第二，派進(jìn)度控制人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；第三，定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。、整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。首先將收集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)(例如根據(jù)實(shí)際完成量確定完成量、本期完成量的百分比，或繪制相關(guān)表格、圖形等)。然后，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。6、認(rèn)真分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因經(jīng)比較當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取積極合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，特別是進(jìn)度拖后時(shí)，主要從以下幾方面進(jìn)行原因分析：、項(xiàng)目實(shí)施各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合工作；、工程變更。包括設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程量增加、工程范圍變動(dòng)、外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求和限制等；、風(fēng)險(xiǎn)因素。包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和白然等因素的影響，不可預(yù)見的突發(fā)事件的影響。、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤，管理過程的失誤、錯(cuò)誤和效能降低。7、根據(jù)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，采取相應(yīng)措施或系統(tǒng)地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。根據(jù)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)為原則，可采用兩種辦法處理：、通過采取措施(如進(jìn)行資源重新調(diào)配、采用先進(jìn)技術(shù)等) ，維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；、通過采取措施后，不能維持原進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，按新的計(jì)劃實(shí)施。調(diào)整的方法有：、調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系；、增加資源投入、提高工作效率，縮短某項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；、嚴(yán)格審查工期索賠事件，拒絕不合理的工期索賠。、具體過程為：首先分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，其次分析偏差對(duì)后續(xù)工序和總工期的影響，確定米取何種措施是否需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；第三，找出影響后續(xù)工序和總工期的限制條件，以確定采取哪些措施及進(jìn)度可調(diào)整的范圍；第四，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。三、本項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（一） 、組織措施1、 我公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、到現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，均是長(zhǎng)期從事工程建設(shè)管理，具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，能夠確保業(yè)主工期要求的圓滿完成。2、 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確該項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制人員及其職能分工，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下完成此項(xiàng)工作。3、 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)，密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，與施工人員保持經(jīng)常的定期聯(lián)系，了解他們的生產(chǎn)工作活動(dòng)情況。4、 建立進(jìn)度計(jì)劃審核和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。5、 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)的參加人員。6、 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（二） 、技術(shù)措施1、 對(duì)全局進(jìn)度控制目標(biāo)細(xì)微化、具體化，將具體進(jìn)度安排落實(shí)到月、周、日。2、 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度的損失進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并提出相關(guān)解決辦法。3、 充分運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和有關(guān)項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的資金和資源進(jìn)行充分的整合、調(diào)配，最大限度地滿足工程建設(shè)的需要。4、 與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡量避免和減少外界因素對(duì)工期影響。5、 審查施工圖設(shè)計(jì)單位、承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其能在合理的狀態(tài)下設(shè)計(jì)、施工。6、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制。（三八合同及經(jīng)濟(jì)措施1、 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資金流量、流向的控制。3、 加強(qiáng)對(duì)物資的控制。4