高起專畢業(yè)報(bào)告-人力資源管理-人力資源管理課程對企業(yè)員工流失問題的分析

南開大學(xué)成人高等教育高起專畢業(yè)報(bào)告人力資源管理課程對企業(yè)員工流失問

題的分析學(xué)號：姓名：學(xué)院： 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院學(xué)習(xí)中心：教學(xué)站：專業(yè)： 人力資源管理完成日期：高起專畢業(yè)報(bào)告要求畢業(yè)報(bào)告寫作是?？平虒W(xué)計(jì)劃的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際和鍛煉學(xué)生獨(dú)立分析問題、解決問題能力的有效手段。通過畢業(yè)報(bào)告寫作的形式，可以使學(xué)生在綜合能力、創(chuàng)新能力等方面得到鍛煉，使之進(jìn)一步理解所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，擴(kuò)大知識面，提高專業(yè)理論素質(zhì)，同時(shí)也是對學(xué)生掌握和運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能以及獨(dú)立工作能力的綜合考核。因此，要求全體學(xué)生必須嚴(yán)肅對待、認(rèn)真按要求獨(dú)立完成，嚴(yán)禁抄襲、弄虛作假。畢業(yè)報(bào)告被評定為抄襲的，寫作無效，成績一律按不及格記錄。一、請同學(xué)們在下列題目中任選一題，寫成畢業(yè)報(bào)告.學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得.從我就業(yè)崗位認(rèn)識學(xué)習(xí)人力資源管理必要性.我就業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題.學(xué)習(xí)人力資源管理課程的社會實(shí)踐報(bào)告.學(xué)完人力資源管理課程淺談企業(yè)績效管理.學(xué)習(xí)人力資源管理課程認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性.企業(yè)員工招聘需要注意的問題及對策.人力資源管理課程對職業(yè)生涯發(fā)展的意義.完成人力資源管理學(xué)業(yè)對員工激勵(lì)問題的認(rèn)識.對改進(jìn)我企業(yè)人力資源管理工作的建議.學(xué)習(xí)人力資源管理課程對本人未來發(fā)展的規(guī)劃.人力資源管理課程學(xué)習(xí)的心得.對人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景的簡單分析.學(xué)習(xí)人力資源管理課程對企業(yè)員工績效考核工作的分析.學(xué)習(xí)人力資源管理課程后給我的感想.人力資源管理課程學(xué)習(xí)總結(jié)及體會.通過人力資源管理學(xué)習(xí)對本企業(yè)人員招聘問題的研究.學(xué)習(xí)人力資源管理課程對我職業(yè)發(fā)展的展望.人力資源管理課程對企業(yè)員工培訓(xùn)的意義.學(xué)習(xí)人力資源管理課程對企業(yè)員工流失問題的分析二、畢業(yè)報(bào)告寫作要求畢業(yè)報(bào)告題目應(yīng)為專業(yè)教師指定題目，正文最少分三段撰寫，要求內(nèi)容充實(shí)，主題明確，層次清晰，論據(jù)充分可靠，論證有力，有獨(dú)立的觀點(diǎn)和見解，文字準(zhǔn)確流暢。畢業(yè)報(bào)告寫作要理論聯(lián)系實(shí)際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合所學(xué)專業(yè)講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。三、畢業(yè)報(bào)告寫作格式要求.要求學(xué)生必須按學(xué)院統(tǒng)一格式的編輯模板進(jìn)行排版，畢業(yè)報(bào)告封面的字體和字號編輯模板已經(jīng)設(shè)好，學(xué)習(xí)中心、專業(yè)和學(xué)號要求填寫全稱，且要求準(zhǔn)確無誤。.畢業(yè)報(bào)告正文字體要求統(tǒng)一使用宋體，小4號字；頁邊距采取默認(rèn)形式（上下2.54cm,左右3.17cm,頁眉1.5cm,頁腳1.75cm）,行間距取多倍行距（設(shè)置值為1.5）；字符間距為默認(rèn)值（縮放100%，間距：標(biāo)準(zhǔn)）；頁碼打印在頁腳的中間。.論文字?jǐn)?shù)要控制在4000－5000字；.論文標(biāo)題書寫順序依次為一、 （一）1.（1）。#改革開放至今，我國的民營企業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。據(jù)有關(guān)材料顯示，到2017年，中國的民營企業(yè)注冊數(shù)量已經(jīng)突破到總注冊數(shù)的99%，出口創(chuàng)匯方面，獲得了不俗的成就，大概有6成的出口總額都是民營企業(yè)取得的。如今民營企業(yè)已經(jīng)成為了拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn)。可見，民營企業(yè)對我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著舉足輕重的作用。面對民營企業(yè)的快速發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)信息化和經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國的民營企業(yè)面臨的困境就是用工難。據(jù)調(diào)差表明，2008年以來，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)的勞動力成本增加，就業(yè)的人越來越多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，使越來越多的人愿意自主創(chuàng)業(yè)，由于多種因素的影響，我國的民營企業(yè)甚至出現(xiàn)了招工難的問題，企業(yè)內(nèi)部缺乏種種人才，人才引進(jìn)面臨著困難，況且人才流失的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)的人才流失率高達(dá)60%，而正常的人才流失率卻只有15%。此外許多民營企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)不是很高，給企業(yè)的發(fā)展帶來了種種困難。因此，如何吸引人才、留住人才，已成為民營企業(yè)管理者重視的一個(gè)重要問題。1.2研究意義綜上所述，民營企業(yè)的生存背景和現(xiàn)狀，以及在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的人才緊缺問題，由此對于民營企業(yè)如何吸引和保留人才的策略研究，是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。一方面可以解決目前民營企業(yè)招人難、用人難的問題，保證企業(yè)組織框架的健全。另一方面可以提高我國民營企業(yè)的競爭力，促進(jìn)他們的可持續(xù)發(fā)展。最后是通過幫助民營企業(yè)吸引人才、留住人才，促進(jìn)民營企業(yè)的銷售額、增加利潤，從而促進(jìn)我國的社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也解決了我國一些就業(yè)問題?？梢哉f，研究這個(gè)課題是非常有現(xiàn)實(shí)意義的。.我國民營中小企業(yè)吸引和留住人才的現(xiàn)狀目前大量的民營中小企業(yè)在經(jīng)營的前幾年，靠核心成員的不懈努力，有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域搶得了一席之地。但是一方面是業(yè)務(wù)量蒸蒸口上，一方面是經(jīng)營者被壓得力不從心，企業(yè)發(fā)展了，再只依靠幾個(gè)核心人物的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有人才的梯隊(duì)建設(shè)，不注重人力資源管理，勢必會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。如今，許多民營中小企業(yè)的老板非常辛苦的工作，成天跑業(yè)務(wù)，抓單子，而公司里的員工則坐在環(huán)境舒適的辦公室里。大的業(yè)務(wù)要老板自己聯(lián)系，大客戶要自己跑，自己是公司業(yè)務(wù)量最大的業(yè)務(wù)員。而內(nèi)部管理也是交給自己信任的人去做，即便是信任的人也不敢給與足夠的授權(quán)。舉個(gè)形象的例子，老板就像是司機(jī)，既要制定目標(biāo)和線路，也是方案的執(zhí)行者。他不僅要了解車子的狀況，還要看清道路和方向，了解交通狀況和法規(guī)，更要為全車人的安全負(fù)責(zé)。而員工就像是乘客，被老板開的汽車帶到了既定的目的地。這樣一來，企業(yè)發(fā)展的速度完全受到老板能力和精力的制約，老扳本人要超負(fù)荷工作，而其他員工又因?yàn)槭跈?quán)不夠或得不到信任而不愿意也不敢去主動工作和承擔(dān)責(zé)任。這樣，就逐漸形成了一種老板加班、員工無事的惡性循環(huán)。從表面上看，許多公司看來是盈利的，但是深入考察，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著很大的危機(jī)。企業(yè)的命脈完全由老板一人或者幾個(gè)核心經(jīng)營者把握，他們個(gè)人能力強(qiáng)，社會關(guān)系廣，不愿意授權(quán)給其他人，更不放心培養(yǎng)外族的接班人。他們或者對別人的能力不放心，或者覺得員工的忠誠度不夠，擔(dān)心培養(yǎng)成材以后另立門戶，成為自己的競爭對手。員工在這樣的工作環(huán)境中，不僅覺得公司管理不正規(guī)，而且會感到自己的能力得不到發(fā)揮，升遷希望渺茫，而且缺少培訓(xùn)的機(jī)會，自己的知識能力也沒有更新和提高的機(jī)會，無可奈何，只有選擇離開。民營中小企業(yè)因此變得口碑不佳，優(yōu)秀的人才往往對投身民營中小企業(yè)存在很多顧慮，企業(yè)原有的人才也流失嚴(yán)重。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，如何去吸引外來人才和留住現(xiàn)有人才已經(jīng)成為函待解決的重點(diǎn)問題。另外，隨著外資企業(yè)逐漸搶灘中國，大量優(yōu)秀的人才流向待遇較高的外企，民營中小企業(yè)在人才爭奪中面臨著更加激烈的競爭。.中國民營中小企業(yè)吸引和留住人才的SWOT分析中國民營中小企業(yè)吸引和留住人才的機(jī)遇分析加入WTO與中國民營中小企業(yè)發(fā)展中國加入世貿(mào)組織，為中國的民營經(jīng)濟(jì)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，不僅是在國際市場上，而且國內(nèi)市場也對它們更加開放。入世后，隨著國際產(chǎn)業(yè)和資本向中國轉(zhuǎn)移，中國將成為新的世界制造業(yè)中心，是我國民營中小企業(yè)發(fā)展最重要的機(jī)遇。一方面，加入WTO以后，民營企業(yè)可利用WTO的相關(guān)規(guī)則，更加有效地維護(hù)自己的出口權(quán)益。例如，2017年浙江打火機(jī)行業(yè)在歐洲反傾銷訴訟中的勝訴，就是一個(gè)很好的例子。另一方面，入世后中國的經(jīng)濟(jì)開放程度空前提高，這為民營企業(yè)提供了前所未有的廣闊空間，隨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢和中國吸引外資能力的增強(qiáng)，民營企業(yè)能夠獲得更多的與世界級跨國公司的合作機(jī)會。在合作過程中，有利于民營企業(yè)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為高素質(zhì)的人才提供施展才能平臺，必然吸引到大批國際化人才的加盟，從而提高我國民營中小企業(yè)的人力資源素質(zhì)。最近這些年中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是浙江經(jīng)濟(jì)最近幾年的快速增長，充分說明了中國民營中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)所具有的國際競爭力。當(dāng)前政府為進(jìn)一步發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)所應(yīng)該做的事情還有很多，包括進(jìn)一步對民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)保護(hù)，進(jìn)一步對民營經(jīng)濟(jì)開放金融市場和各種融資渠道，以及進(jìn)一步放寬民營企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)等。國企改革與民營中小企業(yè)的人才吸引隨著我國國企改革的進(jìn)一步深入，民營中小企業(yè)在這一過程中將獲得更多的機(jī)會。一方面，對于一些經(jīng)營效益差的國企，民營企業(yè)可以對其實(shí)施兼并重組。實(shí)際上，許多國企的虧損是由于經(jīng)營不善或者歷史原因造成的，其技術(shù)力量和人才儲備并不弱，民營企業(yè)在對破產(chǎn)國企的重組過程中，可以獲得原國企的大量技術(shù)人才和營銷人才。另一方面，由于我國國企改革中“抓大放小”的思路，相當(dāng)一部分經(jīng)營效益好的中小國企，通過各種途徑的改制變身為民營企業(yè)。成為民營企業(yè)后，這部分中小企業(yè)的經(jīng)營制度將更加靈活，有利于他們采取更為有效的人才吸引和激勵(lì)政策，在原有的國有體制下，這些往往是難以做到的。中國民營中小企業(yè)吸引和留住人才的挑戰(zhàn)分析(1)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱大多數(shù)民營中小企業(yè)缺乏長期人力資源規(guī)劃，它們多是采取現(xiàn)缺