管辦分開的實(shí)踐與體會(huì)-上海申康醫(yī)院發(fā)展中心課件

上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter管辦分開的實(shí)踐與體會(huì)簡(jiǎn)介上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任復(fù)旦大學(xué)小兒外科教授、博士生導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)92年起近20年醫(yī)院管理經(jīng)歷（財(cái)務(wù)、設(shè)備、基建、行政）曾任原上海醫(yī)科大學(xué)校產(chǎn)處長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)2001-2005年任復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院院長(zhǎng)SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter背景情況市委常委會(huì)115次會(huì)議、市政府第64次會(huì)議要求推進(jìn)本市市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管辦分離改革試點(diǎn)9月9日申康中心正式成立市政府辦公廳《關(guān)于推進(jìn)本市市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管辦分離改革的方案》2005年目的：進(jìn)一步強(qiáng)化政府公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生全行業(yè)管理職能，改革市級(jí)公立醫(yī)院的管理體制并提高其運(yùn)行效率。SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter辦：申康中心－政府出資舉辦公立醫(yī)院職能管：衛(wèi)生行政部門－政府社會(huì)公共管理職能政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生管、辦職能行使主體的規(guī)范分離改革思路SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter改革目標(biāo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生行政部門職能，強(qiáng)化全行業(yè)管理進(jìn)一步明確政府舉辦市級(jí)醫(yī)院的主體，建立出資人制度進(jìn)一步完善公立醫(yī)院治理架構(gòu)和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)行效率進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)多元辦醫(yī)，發(fā)展多層次醫(yī)療服務(wù)體系SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter兩個(gè)責(zé)任主體市級(jí)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)投資、管理、運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體政府辦醫(yī)的責(zé)任主體市政府設(shè)立的國(guó)有非營(yíng)利性正廳級(jí)事業(yè)法人，根據(jù)市政府的辦醫(yī)要求，履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)。功能定位SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter貫徹執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生工作的方針、政策、規(guī)范和規(guī)劃，堅(jiān)持正確的辦醫(yī)方向，辦好市級(jí)醫(yī)院推進(jìn)市級(jí)醫(yī)院改革和完善管理體制與機(jī)制，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)市級(jí)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)退盤活，提高辦醫(yī)質(zhì)量和效率履行出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)市級(jí)醫(yī)院的重大決策、資產(chǎn)權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者聘用，負(fù)責(zé)市級(jí)醫(yī)院的投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理與考核，確保政府辦醫(yī)宗旨的實(shí)現(xiàn)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全有效主要職責(zé)執(zhí)行履行改革SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter專業(yè)化管理申康中心積極探索專業(yè)化管理，以增強(qiáng)市級(jí)醫(yī)院公益性為核心，以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，主要有三個(gè)抓手：以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)的科學(xué)化戰(zhàn)略管理以考核為抓手的專業(yè)化績(jī)效管理以預(yù)算為基礎(chǔ)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（一）根據(jù)兩權(quán)適度分離的原則，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)出資人制度制定實(shí)施《關(guān)于落實(shí)直屬單位人事管理工作的有關(guān)規(guī)定》下放人才引進(jìn)、醫(yī)院內(nèi)部科室設(shè)置等7項(xiàng)事權(quán)對(duì)高級(jí)專家延長(zhǎng)退休年齡申報(bào)等7項(xiàng)工作實(shí)行分級(jí)管理……1、落實(shí)市級(jí)醫(yī)院管理自主權(quán)，明確院長(zhǎng)的權(quán)責(zé)下放管理自主權(quán)人事管理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中層干部聘任副職推薦年度預(yù)算執(zhí)行權(quán)經(jīng)濟(jì)分配權(quán)SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter組織市級(jí)醫(yī)院開展全面清產(chǎn)核資，摸清家底，夯實(shí)基礎(chǔ)。截至2008年底，市級(jí)醫(yī)院總資產(chǎn)201.76億元，凈資產(chǎn)163.95億元。完善制度，規(guī)范重大投資、對(duì)外投融資、資產(chǎn)重組兼并、資產(chǎn)處置等行為，加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管。市級(jí)醫(yī)院對(duì)外投資管理規(guī)定關(guān)于加強(qiáng)市級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)處置管理的通知關(guān)于加強(qiáng)市級(jí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的通知關(guān)于加強(qiáng)市級(jí)醫(yī)院參股企業(yè)管理的通知2、全面清產(chǎn)核資，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管（一）根據(jù)兩權(quán)適度分離的原則，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)出資人制度SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter3、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃管理，將醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展納入規(guī)劃軌道組織市級(jí)醫(yī)院編制“十一五”規(guī)劃科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局增強(qiáng)公益性和綜合競(jìng)爭(zhēng)力量化指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)廣泛征求意見(jiàn)，并經(jīng)院內(nèi)決策程序討論通過(guò)加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施管理規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算相互銜接將規(guī)劃任務(wù)化為年度重點(diǎn)工作，與預(yù)算相結(jié)合，與績(jī)效考核指標(biāo)相結(jié)合院長(zhǎng)每年向職代會(huì)述職匯報(bào)開展規(guī)劃中期評(píng)估

提高規(guī)劃執(zhí)行的剛性增強(qiáng)醫(yī)院的規(guī)劃管理意識(shí)（二）以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)的戰(zhàn)略管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

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2006年起，制定實(shí)施《市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)年度績(jī)效考核辦法（試行）》

建立了以管理業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己嗽u(píng)價(jià)體系構(gòu)建了對(duì)市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)明確有效的激勵(lì)與約束機(jī)制4、組織實(shí)施院長(zhǎng)績(jī)效考核，把履行公益性的職能放在首要位置（三）以考核為抓手的績(jī)效管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理醫(yī)院業(yè)績(jī)要求變化政府與患者滿意成為要點(diǎn)費(fèi)用控制成為指標(biāo)醫(yī)療行為規(guī)范有更多制約管理要求量化和比照低廉優(yōu)質(zhì)高效成為方向SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理國(guó)外醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)借鑒美國(guó)JCAHO加拿大CCHA澳大利亞ACHS

荷蘭CBO英國(guó)CHAI

…良好評(píng)估機(jī)構(gòu)（政府、保險(xiǎn)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、醫(yī)院相互依賴）信息公開化（影響醫(yī)院聲譽(yù)、市場(chǎng)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精簡(jiǎn)、量化強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平，淡化規(guī)模設(shè)置合理處置醫(yī)療事故，嚴(yán)禁弄虛作假SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的框架設(shè)計(jì)社會(huì)滿意－社會(huì)角度管理有效－行業(yè)角度資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)－出資人角度發(fā)展持續(xù)－發(fā)展角度職工認(rèn)可－員工角度SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理篩選原則易得原則通用原則代表原則——

強(qiáng)調(diào)指標(biāo)易得不檢查——

著重持續(xù)考核連審計(jì)確定原則獨(dú)立原則高靈敏度SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)框架社會(huì)滿意層面公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意狀況醫(yī)療費(fèi)用的適宜性醫(yī)療綜合質(zhì)量管理有效層面人力效率床位效率資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面資產(chǎn)使用是否有效國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況藥費(fèi)監(jiān)控發(fā)展持續(xù)層面職工結(jié)構(gòu)科研水平職工滿意層面職工滿意度SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理進(jìn)程

2005.6-2006.3

完成課題《公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》2005.11-2005.12

專家咨詢，論證指標(biāo)

2006.8

頒布《市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)年度績(jī)效考核辦法(試行)》2007.2

完成23家市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)2006年度績(jī)效考核SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理績(jī)效考核內(nèi)容對(duì)象和年限：23家醫(yī)院院長(zhǎng)每年一次定量考核：社會(huì)滿意、管理有效、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展持續(xù)、職工滿意共計(jì)100分基本指標(biāo)和修正指標(biāo)：體現(xiàn)橫向?yàn)橹?，縱向和個(gè)別調(diào)整定性考核：重大事件﹙醫(yī)療、安全、違記等﹚降級(jí)處理考核結(jié)果：分A、B、C、D四級(jí)SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的5個(gè)維度及其權(quán)重導(dǎo)向方針：強(qiáng)化社會(huì)滿意淡化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)兼顧管理效率和持續(xù)發(fā)展能力不能忽視職工對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度和觀感

維度權(quán)重社會(huì)滿意52管理有效15發(fā)展持續(xù)15職工認(rèn)可10資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)8合計(jì)100SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目標(biāo)及其權(quán)重目標(biāo)權(quán)重服務(wù)滿意20費(fèi)用適宜12綜合質(zhì)量20人力效率6床位效率6成本效率3目標(biāo)權(quán)重資產(chǎn)效率6國(guó)資情況2職工結(jié)構(gòu)2科技創(chuàng)新13職工認(rèn)可10合計(jì)100SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理績(jī)效考核原則——

與院長(zhǎng)年度獎(jiǎng)懲掛鉤——

是院長(zhǎng)考核聘任依據(jù)綜合分析：縱向比較與橫向比較結(jié)合分類考核：綜合醫(yī)院與專科醫(yī)院分類不同?？茀⒄毡容^對(duì)象不同獎(jiǎng)懲掛鉤：強(qiáng)化激勵(lì)約束SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)定的幾個(gè)環(huán)節(jié)處理以均值為標(biāo)竿，以歷年為修正效率和科研以人均、床均為指標(biāo)，剔除規(guī)模因素?？漆t(yī)院與同類醫(yī)院比較某些指標(biāo)以滿分為限，考慮平衡SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理2006-2009年23家醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果分組2006年2007年2008年2009年總計(jì)總分均值A(chǔ)44471988.22±1.42B7111293981.40±2.66C118773375.69±5.17D1154.63P＜0.01：績(jī)效考核等級(jí)均分有極顯著意義SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理2003-2006年市級(jí)醫(yī)院萬(wàn)人問(wèn)卷滿意率排名2003-2006年市級(jí)醫(yī)院同比總排名年均提高81位平均排名年均提高4.8位SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理2005-2009年市級(jí)醫(yī)院萬(wàn)人問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果2009年

92.58分比三級(jí)醫(yī)院平均分高0.77分說(shuō)明：1、2009年和2008年“全市二級(jí)以上醫(yī)院”只包含全市三級(jí)醫(yī)院。

2、2008年數(shù)據(jù)為上海市衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)結(jié)果。SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理2006-2009年全市三級(jí)綜合性醫(yī)院門診均次費(fèi)用說(shuō)明：數(shù)據(jù)來(lái)自滬衛(wèi)統(tǒng)2表，其中市級(jí)綜合醫(yī)院不包括華東醫(yī)院和中醫(yī)類醫(yī)院。2009年較上年同比：市級(jí)綜合醫(yī)院上升5.39%其他綜合醫(yī)院上升8.80%中醫(yī)醫(yī)院上升3.52%2009年較2006年均：市級(jí)綜合醫(yī)院上升5.41%其他綜合醫(yī)院上升

6.20%中醫(yī)醫(yī)院上升4.76%SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理2002-2009年市級(jí)醫(yī)院平均住院日變化SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter（三）以考核為抓手的績(jī)效管理2002-2009年市級(jí)綜合性醫(yī)院平均住院日變化SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter院長(zhǎng)績(jī)效考核正向引導(dǎo)作用顯現(xiàn)強(qiáng)化了公益性辦院方向，加強(qiáng)了成本控制，提高了運(yùn)行效率形成了績(jī)效持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（三）以考核為抓手的績(jī)效管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter建立全面預(yù)算管理制度制定實(shí)施《市級(jí)醫(yī)院全面預(yù)算管理試行辦法》，初步建立了以“十一五”規(guī)劃為基礎(chǔ)的三年滾動(dòng)預(yù)算項(xiàng)目管理和以年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)的年度預(yù)算管理機(jī)制。建立季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度指導(dǎo)醫(yī)院對(duì)收支情況、預(yù)算執(zhí)行、成本效率和償債能力等進(jìn)行全面分析，作為醫(yī)院運(yùn)行管理決策的重要依據(jù)目的：科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)做好收支平衡，加強(qiáng)成本核算、有效控制醫(yī)療費(fèi)用、逐步降低成本支出5、開展全面預(yù)算管理，建立成本核算制度，探索以工作計(jì)劃為依據(jù)、以成本核算為基礎(chǔ)的預(yù)算管理機(jī)制（四）以預(yù)算為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter審計(jì)監(jiān)督是出資人監(jiān)管的重要手段財(cái)務(wù)決算審計(jì)“三統(tǒng)一”方式：申康中心統(tǒng)一組織、統(tǒng)一委托、統(tǒng)一付費(fèi)四方面內(nèi)容：國(guó)有資產(chǎn)的安全增效情況、年度財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠、院長(zhǎng)績(jī)效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的審計(jì)確認(rèn)、全面預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)審計(jì)目標(biāo)取向逐步轉(zhuǎn)變：真實(shí)、合法性經(jīng)濟(jì)管理、運(yùn)營(yíng)績(jī)效并重（四）以預(yù)算為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)管理臨床路徑管理日間醫(yī)療縱向資源整合便民服務(wù)中心醫(yī)聯(lián)工程SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter申康中心借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院管理手段和經(jīng)驗(yàn)，陸續(xù)推出了一系列改革舉措，組織市級(jí)醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，著力緩解“看病難、看病貴”。專業(yè)化管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter1、建設(shè)醫(yī)聯(lián)工程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間臨床信息共享，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)23家醫(yī)院之間病例基本信息、檢驗(yàn)檢查和用藥信息初步實(shí)現(xiàn)共享18家醫(yī)院之間醫(yī)學(xué)影像信息初步實(shí)現(xiàn)共享為598萬(wàn)患者建立了診療檔案庫(kù)日均使用頻率約9萬(wàn)余次已列入國(guó)家科技支撐計(jì)劃專業(yè)化管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter日間手術(shù)13家市級(jí)醫(yī)院（16家醫(yī)院有開設(shè)條件）258張床位年手術(shù)逾2.2萬(wàn)人次30個(gè)病種50種手術(shù)方式日間化療術(shù)前門診檢查病人醫(yī)療費(fèi)用病人住院時(shí)間醫(yī)療資源服務(wù)病人的效率開展日間手術(shù)后外科相關(guān)科室平均住院天數(shù)下降9.2％各單病種住院醫(yī)療費(fèi)用下降15％～65％胸科醫(yī)院實(shí)施腫瘤病種日間化療平均住院日減少9.7天醫(yī)療費(fèi)用下降42%2、推行日間醫(yī)療，有效緩解“看專家難”、“住院難”專業(yè)化管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter2008年，市級(jí)醫(yī)院下基層醫(yī)院服務(wù)主治醫(yī)師996人出診9076人次業(yè)務(wù)查房2.72萬(wàn)人次社區(qū)居民開展健康教育講座1296次,參加居民達(dá)5.34萬(wàn)人次3、以慢性病綜合防治為抓手，積極探索縱向資源整合新模式面上項(xiàng)目：13家市級(jí)醫(yī)院、14個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，與全市10個(gè)區(qū)的56家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作開展高血壓、糖尿病、腦卒中、慢支、惡性腫瘤、骨質(zhì)疏松等6種常見(jiàn)慢性病的綜合防治工作試點(diǎn)項(xiàng)目：普陀、盧灣區(qū)開展區(qū)域性全覆蓋試點(diǎn)專業(yè)化管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter六大類142個(gè)臨床科研項(xiàng)目新興前沿技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目16個(gè)適宜技術(shù)聯(lián)合開發(fā)推廣應(yīng)用項(xiàng)目30個(gè)中醫(yī)驗(yàn)方臨床評(píng)價(jià)項(xiàng)目25個(gè)中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)項(xiàng)目7個(gè)科研平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目8個(gè)臨床管理優(yōu)化項(xiàng)目

56個(gè)五個(gè)特點(diǎn)－聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)市級(jí)醫(yī)院間跨學(xué)科、跨醫(yī)院的學(xué)科橫向合作，共享優(yōu)質(zhì)科研資源－縱向合作，鼓勵(lì)市級(jí)醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高適宜技術(shù)應(yīng)用和慢性病防治水平－提升整體水平－緊密結(jié)合臨床，鼓勵(lì)臨床技術(shù)創(chuàng)新，提高臨床科研能力－項(xiàng)目具有可推廣性4、加快臨床學(xué)科建設(shè)，提升市級(jí)醫(yī)院在本市臨床醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用專業(yè)化管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter5、加強(qiáng)醫(yī)院管理的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高醫(yī)院管理水平黨校培訓(xùn)醫(yī)院管理核心課題培訓(xùn)國(guó)外培訓(xùn)哈佛大學(xué)新加坡保健服務(wù)集團(tuán)（Singhealth）掛職鍛煉每年一期，已有400多人次參加了培訓(xùn)市級(jí)醫(yī)院現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部管理培訓(xùn)項(xiàng)目專業(yè)化管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter“十一五”基建規(guī)劃已完成立項(xiàng)10個(gè)項(xiàng)目總投資33億元總建設(shè)規(guī)模52萬(wàn)平方米“十五”基建規(guī)劃項(xiàng)目基本完成28個(gè)項(xiàng)目，22家三級(jí)甲等醫(yī)院完成總投資69億元完成建筑面積115萬(wàn)平方米初步實(shí)現(xiàn)了改善老百姓就醫(yī)條件和就醫(yī)環(huán)境的建設(shè)目標(biāo)6、推進(jìn)醫(yī)院基本建設(shè)，切實(shí)改善患者的就醫(yī)條件和環(huán)境專業(yè)化管理SHDC上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

ShanghaiHospitalDevelopmentCenter成效1：權(quán)責(zé)明晰的市級(jí)公立醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度初具雛形審計(jì)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃全面預(yù)算績(jī)效考核資產(chǎn)監(jiān)管在落實(shí)院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，構(gòu)建出資