完整版淺析企業(yè)資源整合重要性

完好版淺析公司資源整合重要性完好版淺析公司資源整合重要性#/5淺析公司資源整合的重要性資源、資源整合自從第三次科技革命以來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅速向前發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度加快，專業(yè)社會(huì)化分工的潮流正席卷著社會(huì)的方方面面，公司資源整合將成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)手段之一，公司發(fā)展需要資源，更需要整合資源的意識(shí)和智慧。本文將從解析資源整合內(nèi)容及主要過(guò)程下手，闡述公司資源整合的重要性。所謂的資源整合是指公司對(duì)不同樣種類資源進(jìn)行鑒別與選擇、汲取與配置、激活和交融，使之擁有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)立出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)向過(guò)程，是指公司對(duì)不同樣本源、不同層次、不同樣結(jié)構(gòu)、不同樣內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)交融，使之擁有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并對(duì)原有的資源系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源系統(tǒng)。資源整合主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：.內(nèi)部資源與外面資源的整合。一方面，鑒別、選擇、汲取有價(jià)值的、與公司內(nèi)部資源相適應(yīng)的諸如隱性技術(shù)知識(shí)等外面稀缺資源，并融入這些資源到公司自己資源系統(tǒng)之中；另一方面，實(shí)現(xiàn)外面資源與內(nèi)部資源之間的連結(jié)交融，激活公司內(nèi)外資源，從而可以充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。.個(gè)體資源與組織資源的整合。一方面，零散的個(gè)體資源進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化，可以不斷地融入到組織資源之中，轉(zhuǎn)變成組織資源；另一方面，組織資源也可以被迅速地融入到個(gè)體資源的載體之中，能夠激發(fā)個(gè)體資源載體的潛能，提升個(gè)體資源的價(jià)值。.新資源與傳統(tǒng)資源的整合。新資源可以提升傳統(tǒng)資源的使用效率和效能，反過(guò)來(lái)，傳統(tǒng)資源的合理利用又可激活新資源，促進(jìn)隱性技術(shù)知識(shí)等新資源的不斷涌現(xiàn)，這樣循環(huán)屢次、螺旋上升。.橫向資源與縱向資源的整合。橫向資源是指某一類資源與其他相關(guān)資源的關(guān)系程度，縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源。它們的整合，對(duì)于建立橫向資源與縱向資源的立體架構(gòu)擁有十分重要的意義。公司資源整合有其內(nèi)在的邏輯過(guò)程，經(jīng)過(guò)對(duì)這一過(guò)程的解析，對(duì)提升公司能力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擁有十分重要的指導(dǎo)意義。一般而言，公司資源的整合經(jīng)歷資源鑒別與選擇、資源汲取與配置、資源激活與交融三大環(huán)節(jié)。.資源鑒別與選擇資源鑒別與選擇應(yīng)從公司宏觀戰(zhàn)略及微觀戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面綜合考慮。其中，資源鑒別與選擇的戰(zhàn)略層面涉及到公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇資源的，主若是對(duì)資源選擇進(jìn)行基本定位，包括產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位等三個(gè)方面。其中產(chǎn)業(yè)定位是指選擇最合適的資源應(yīng)用于合適的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同樣的產(chǎn)業(yè)需要的資源可能是完好不同樣的；市場(chǎng)定位是指公司如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中選擇合適的資源滿足某一細(xì)分市場(chǎng)的需求；產(chǎn)品定位是指選擇合適的資源以更好地滿足某一產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。資源鑒別與選擇的微觀戰(zhàn)術(shù)層面涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，是圍繞公司戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而選擇資源的，主若是依照資源的層級(jí)性與可接受性相般配原則進(jìn)行選擇。一般而言，資源層級(jí)越高，給公司帶來(lái)的連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間就越長(zhǎng)，但是，由于層級(jí)越高的資源，其獲取的代價(jià)就越大，所以隨之而來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。資源的可接受性是公司應(yīng)用和汲取某特定資源的可能性，直接決定了特定資源能否發(fā)揮作用及發(fā)揮作用的程度。而公司對(duì)擬采用資源的汲取能力大小，決定于公司現(xiàn)有資源特別是諸如知識(shí)、信息等新資源。.資源汲取與配置公司所整合的資源來(lái)自公司外面資源和公司內(nèi)部資源。公司內(nèi)部資源是資源選擇、汲取的基礎(chǔ)，外面資源的汲取與配置是公司迅速提升公司能力的有效路子，是指公司將外面資源積極納入公司內(nèi)部并能為公司所用的活動(dòng)。資源汲取的路子不但包括市場(chǎng)體系下的資源購(gòu)買，而且包括準(zhǔn)內(nèi)部化的資源締盟以及完好內(nèi)部化的資源并購(gòu)等，其核心內(nèi)容是如何運(yùn)用這些資源并為公司所能接受。其中，資源購(gòu)買主若是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)購(gòu)入所需的資源，需要注意的是，諸如知識(shí)特別是隱性知識(shí)等新資源很難經(jīng)過(guò)購(gòu)買可以獲取并能為公司所用的，這些資源可能是附著在非知識(shí)資源（如引進(jìn)的設(shè)備等物質(zhì)資源）之上。資源締盟是指經(jīng)過(guò)結(jié)合其他組織，對(duì)一些難以或無(wú)法經(jīng)過(guò)自己進(jìn)行開發(fā)的資源推行共同開發(fā)；這種方式不但可汲取顯性知識(shí)資源，還可汲取諸如隱性知識(shí)資源，但是要注意，資源締盟的前提是締盟雙方的資源和能力互補(bǔ)和有共同的利益。資源并購(gòu)是經(jīng)過(guò)股權(quán)收買或財(cái)富收買，將公司外面資源內(nèi)部化的一種交易方式;但是，資源并購(gòu)的前提是并購(gòu)雙方的資源特別是知識(shí)等新資源擁有比較高的關(guān)系度。而汲取的資源只有合理有效地配置到最能發(fā)揮其使用效益的地方去，才能表現(xiàn)出這些資源的價(jià)值。.資源激活與交融資源激活與交融貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，它是將汲取與配置的資源完好應(yīng)用于公司研究開發(fā)領(lǐng)域、組織和管理領(lǐng)域、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域以及市場(chǎng)開拓領(lǐng)域的過(guò)程，它是最后決定著公司資源能否發(fā)揮最正確效益的特別重要環(huán)節(jié)，其核心是發(fā)揮公司資源的最正確使用效率和收效，結(jié)果是公司盈利能力的獲取提升。資源不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)見效益和效能的。資源只有獲取充分的激活，才能發(fā)揮其使用效益和效能，才有可能產(chǎn)生新的資源，特別是人力資源，他們是活的能動(dòng)資源，要想挖掘其潛能，就必定采用有效激活的措施和方法以調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。而資源交融是依照資源之間互相般配、互為（性能）補(bǔ)充及互相增強(qiáng)的原則，將已選的外面技術(shù)資源與公司內(nèi)部技術(shù)資源進(jìn)行有機(jī)交融，內(nèi)化于公司。需要注意的是，交融包括配置，但是又不但是配置，所以，資源交融其實(shí)不是單項(xiàng)資源的簡(jiǎn)單疊加，而是使公司各項(xiàng)資源互相作用、互相影響，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的放大效應(yīng)。公司不但是一個(gè)管理性組織，更是一個(gè)資源的會(huì)集體。公司的基本經(jīng)濟(jì)功能在于利用各種生產(chǎn)要素及資源為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。而企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展要點(diǎn)在于保持可連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)公司在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)所需的各種資源的整合。公司不但要對(duì)已有的經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、人事制度等內(nèi)部資源進(jìn)行整合，因地、因時(shí)制宜，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要；同時(shí)公司也要從所涉入的新環(huán)境中汲取其先進(jìn)的部分，結(jié)合自己特點(diǎn)進(jìn)行整合，以為己用。在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，公司外面市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源對(duì)于公司擬定和推行戰(zhàn)略都是十分重要的，既要重視外面環(huán)境的作用，親近凝望著宏觀環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的變化，合時(shí)調(diào)整或更新自己的資源和能力，又要從自己內(nèi)部資源狀況出發(fā)，選擇有吸引力的行業(yè)及吻合行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不但取決于公司內(nèi)部的資源，而且還決定于公司外面市場(chǎng)環(huán)境所供應(yīng)的資源。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的加快，公司要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司資源整合十分重要。一方面，資源整合是公司績(jī)效的重要源泉。經(jīng)過(guò)對(duì)公司內(nèi)外資源、傳統(tǒng)資源與新資源、個(gè)體資源與組織資源、橫向資源與縱向資源等推行有效的整合，公司可以充分發(fā)揮這些資源的使用效能并創(chuàng)立出新的資源，從而提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。另一方面，資源整合也是公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常常屬于那些擅進(jìn)步行資源整合公司，而不是那些擁有大量資源的公司，也不是那些投入巨資進(jìn)行開發(fā)新資源的公司。也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真切本源是公司對(duì)資源的整合能力，這種能力使得公司高層管理人員可以基于對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的正確展望判斷而有效地鑒別