集團(tuán)人力資源模塊工作組與HRBP工作責(zé)任劃分

第第#頁共9頁集團(tuán)人力資模塊工作組與HRBP工作責(zé)任劃分集團(tuán)人力資各模塊工作組與HRBP工作權(quán)責(zé)劃清楚細(xì)序號(hào)類別工作事項(xiàng)集團(tuán)人力資部HRBP〔帶團(tuán)隊(duì)〕HRBP（總部代表〕備注1招聘全年方案集團(tuán)總部招聘方案擬定及匯總其他分子公司、事業(yè)部招聘方案。所管轄部門招聘方案的提報(bào)及審核。2渠道管理集團(tuán)招聘渠道管理及各分〔子）公司/事業(yè)部招聘渠道采購(gòu)審核，并向各公〔子〕公司/事業(yè)部提供獵頭渠道及政策支持。無含物業(yè)BP3招聘崗位①集團(tuán)總部所有崗位；分〔子〕公司/事業(yè)部副總監(jiān)級(jí)〔含〕以上崗位，以及除物業(yè)、資產(chǎn)管理事業(yè)部經(jīng)理級(jí)以下其他崗位；分〔子〕公司/事業(yè)部經(jīng)理級(jí)〔含〕及以下崗位；協(xié)助集團(tuán)招聘組與用人部門進(jìn)一步溝通副總監(jiān)級(jí)〔含〕及以上待招崗位職責(zé)及任職要求、對(duì)標(biāo)公司崗位等；協(xié)助集團(tuán)招聘組做好新員工入職報(bào)到對(duì)接，以及對(duì)試用期內(nèi)新入職經(jīng)理級(jí)〔含〕及以上崗位訪談及跟進(jìn)。搜集確認(rèn)分〔子〕公司/事業(yè)部/用人部門提報(bào)的招聘需求，并審核招聘人數(shù)、到崗時(shí)間、建議薪酬等是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)后提交集團(tuán)招聘組；協(xié)助集團(tuán)招聘組與用人部門進(jìn)一步溝通待招崗位職責(zé)及任職要求、對(duì)標(biāo)公司崗位等；協(xié)助集團(tuán)招聘組做好新員工入職報(bào)到對(duì)接，以及對(duì)試用期內(nèi)新入職人員訪談及跟進(jìn)。4面試錄用所招聘崗位面試施行及錄用審核協(xié)助確認(rèn)面試官并提交招聘組；參與面試及錄用審核5培訓(xùn)培訓(xùn)方案①制定全集團(tuán)并匯總各分〔子〕公司/事業(yè)部年度培訓(xùn)方案；②協(xié)助HRBP制定業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)方案。①制定所管轄部門年度培訓(xùn)方案；②協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定專業(yè)培訓(xùn)方案。協(xié)助制定所管轄部門的年度培訓(xùn)方案及專業(yè)培訓(xùn)方案。6資管理集團(tuán)培訓(xùn)資管理及各分〔子）公司/事業(yè)部培訓(xùn)采購(gòu)審核，并向各分〔子〕/事業(yè)部提供資支持無含物業(yè)BP7培訓(xùn)需求調(diào)查/ 培訓(xùn)效果評(píng)估①確定培訓(xùn)需求調(diào)查及評(píng)估方法；②制定培訓(xùn)需求調(diào)查及評(píng)估問卷；③分析^p培訓(xùn)需求調(diào)查及評(píng)估結(jié)果。①組織學(xué)員參與培訓(xùn)需求調(diào)查并進(jìn)展評(píng)估；②進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查及評(píng)估數(shù)據(jù)匯總。組織所管轄部門學(xué)員參與培訓(xùn)需求調(diào)查并進(jìn)展評(píng)估。8培訓(xùn)施行①集團(tuán)總部所有人員培訓(xùn)施行；②物業(yè)及資產(chǎn)管理事業(yè)部經(jīng)理級(jí)〔含〕以上通用管理類培訓(xùn)施行；①按要求組織所管轄部門員工參加集團(tuán)培訓(xùn)②負(fù)責(zé)所管轄部門主管〔含〕級(jí)以下崗位通用管理類培訓(xùn)施行③協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織施行專業(yè)類培訓(xùn)①按要求組織所管轄部門員工參加集團(tuán)培訓(xùn)②協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織施行專業(yè)類培訓(xùn)9ElearningElearning系統(tǒng)管理及課程更新維護(hù)10員工關(guān)系根底人事管理〔含入職、離任、勞動(dòng)合同、社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、人事檔案、合同備案等〕統(tǒng)一管理全集團(tuán)無11考勤集團(tuán)總部各部門的考勤管理，審核、抽查各分（子〕公司/事業(yè)部考勤相關(guān)工作負(fù)責(zé)催促業(yè)務(wù)部門考勤人員按時(shí)提交排班表12特殊工時(shí)制申報(bào)全集團(tuán)工時(shí)申報(bào)整理所管轄部門的申報(bào)資料〔崗位說明書〕13人員花名冊(cè)管理全集團(tuán)人員花名冊(cè)統(tǒng)籌及管理所管轄部門離任人員的報(bào)備14工傷申報(bào)全集團(tuán)工傷資料的搜集、申報(bào)所管轄部門的溝通協(xié)調(diào)、安撫慰問15勞動(dòng)關(guān)系管理集團(tuán)總部各部門勞動(dòng)關(guān)系管理及執(zhí)行，協(xié)助HRBP相關(guān)工作所管轄部門的勞動(dòng)關(guān)系管理及執(zhí)行16集體合同申報(bào)負(fù)責(zé)申報(bào)和提交材料、對(duì)外溝通所提供所管轄部門職工代表17薪酬績(jī)效組織架構(gòu)及編制參與集團(tuán)總部組織架構(gòu)、崗位編制的擬定，并審核匯總各公〔子〕公司/事業(yè)部提報(bào)資料應(yīng)用人力資專業(yè)意見參與所管轄部門組織架構(gòu)及崗位編制的擬定組織變革及人才管理制定人才開展方案及人員盤點(diǎn)方案并組織施行推動(dòng)執(zhí)行所管轄部門的人才開展方案及人員盤點(diǎn)18工資核算統(tǒng)籌工資核算及發(fā)放無19人工本錢預(yù)算集團(tuán)總部人工本錢預(yù)算并審核匯總各公〔子〕公司/事業(yè)部提報(bào)資料負(fù)責(zé)所管轄部門的人工本錢費(fèi)用預(yù)算20晉升/降職/轉(zhuǎn)正/調(diào)動(dòng)集團(tuán)總部人員溝通、協(xié)調(diào)及流程發(fā)起和跟進(jìn)，審核各公〔子〕公司/事業(yè)部提報(bào)經(jīng)理級(jí)人員資料①所管轄部門經(jīng)理級(jí)〔含〕人員的晉升、降職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)的前期溝通協(xié)調(diào)、審核及流程的發(fā)起和跟進(jìn)；②人員異動(dòng)通知單及調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理；③副總監(jiān)級(jí)以上人員的試用期自評(píng)報(bào)告的搜集并提交集團(tuán)人資。①所管轄部門人員的晉升、降職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)的前期溝通協(xié)調(diào)及審核，審批流程由薪酬組統(tǒng)一發(fā)起；②經(jīng)理級(jí)〔含〕以上人員的試用期自評(píng)報(bào)告的搜集、提交。21績(jī)效管理集團(tuán)總部各部門的溝通及方案編制并監(jiān)視施行，考核結(jié)果運(yùn)用的最終審核審核各公〔子〕公司/事業(yè)部績(jī)效方案并監(jiān)視施行；績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用審核及績(jī)效申訴處理。①參與擬定業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核細(xì)那么并監(jiān)視施行；績(jī)效結(jié)果的搜集整理及績(jī)效申訴的處理；經(jīng)理級(jí)〔含〕以下的結(jié)果運(yùn)用審核。