公司績效考核管理制度通知

公司績效考核管理制度通知為深入貫徹落實公司戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理水平，全面激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性，我公司特制定本績效考核管理制度，以質(zhì)量、效益和服務(wù)為核心，有效促進公司管理和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和一體化，全面提高公司的綜合實力和競爭力。一、考核系統(tǒng)本公司考核系統(tǒng)分為以下幾個方面：1.考核維度本公司考核維度包括工作業(yè)績、工作量、工作質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)成長等方面。2.考核要素本公司考核要素包括考核目標(biāo)的制定、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核頻次的確認(rèn)，以及考核過程的實施和考核結(jié)果的統(tǒng)計和分析等方面。3.考核對象本公司考核對象包括全體員工和各級管理人員。二、考核流程本公司考核流程分為以下幾個步驟：1.目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求，各部門和個人設(shè)定本年度工作目標(biāo)，并與公司總目標(biāo)相銜接，形成工作目標(biāo)體系。2.考核標(biāo)準(zhǔn)化在考核維度和要素的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成考核標(biāo)準(zhǔn)化體系。3.考核計劃各部門制定本年度考核計劃，明確考核對象和考核頻次、考核時間等內(nèi)容。4.考核實施考核計劃執(zhí)行后，對各部門和個人的工作進行量化、標(biāo)準(zhǔn)化和綜合化考核，同時充分聽取各方意見和建議。5.考核結(jié)果分析對考核結(jié)果進行分析和評估，得出總體考核結(jié)果和各部門和個人考核結(jié)果，同時對考核結(jié)果進行反饋和指導(dǎo)。6.考核結(jié)果歸檔對考核結(jié)果進行歸檔，并作為下一年度的目標(biāo)設(shè)定和考核計劃制定的依據(jù)。三、考核結(jié)果應(yīng)用本公司將考核結(jié)果與員工職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)計劃等方面相結(jié)合，激勵員工積極工作；同時對低績效員工及時予以警告、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提高管理效能，全面提升企業(yè)競爭力。四、考核反饋為保證公開、公正、公平的原則，本公司將對考核結(jié)果進行及時反饋，鼓勵員工提出意見和建議。同時需要各部門和個人對考核結(jié)果進行認(rèn)真分析、總結(jié)，以便下一年度制定更加準(zhǔn)確、有效的考核計劃和目標(biāo)設(shè)定。五、考核監(jiān)督為確?？己斯ぷ鞯墓?、公開和有效，本公司將建立相關(guān)監(jiān)督機制，并定期對各部門和個人的考核工作開展抽查和復(fù)核工作，對有問題的考核行為嚴(yán)肅處理，以保證考核工作的有效性和權(quán)威性?？傊?，本績效考核管理制度是公司管理和發(fā)展的重要組成部分，對深化改革、提高管理水平、促進企業(yè)發(fā)展起著舉