人力資源管理師三級計算題匯編

（一）按勞動效率定員

計劃生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動效率×出勤率=————————————班產(chǎn)量定額=———————年制度工日×8×定額完成率×出勤率=——————————————————————÷（1－計劃期廢品率）一、核定用人數(shù)量的基本方法（X）基本依據(jù)：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作（勞動）效率。某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量/某類人員工作（勞動）效率。我國企業(yè)在核定定員人數(shù)時，總結(jié)和推廣了5種傳統(tǒng)核定方法：(070542)、(071142)2021/5/91（二）按設(shè)備定員（X）公式：定員人數(shù)=（三）按崗位定員（X）設(shè)備崗位定員班定員人數(shù)=工作崗位定員需要開動設(shè)備臺數(shù)*每臺設(shè)備開動班次工人看管定額*出勤率共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和工作班時間一個人需要與休息寬放時間（四）按比例定員：按與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。（X）公式：某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)*定員標準（百分比）適用于人數(shù)隨企業(yè)相關(guān)主業(yè)規(guī)模發(fā)生變化的機動人員類別（五）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員——適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。（X）適用于企業(yè)管理及工程技術(shù)人員2021/5/92時間定額法

[例]某生產(chǎn)組計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品75臺、乙產(chǎn)品25臺，其單件產(chǎn)品時間定額分別為100、200小時，月制度工時167.4小時，平均完成定額率120%，出勤率96%，廢品率6%，求其定員人數(shù)。根據(jù)公式則為：2021/5/93產(chǎn)量定額法

[例]某裝卸隊年裝卸任務(wù)總量為120,000噸，每個工人年制度工作時間251天，出勤率95%，每人日產(chǎn)量定額8噸，平均完成定額率125%，求其定員人數(shù)。根據(jù)公式則為：

120，000

定員人數(shù)=———————————≈51（人）

251×95%×8×125%0711產(chǎn)量定額法計算題2021/5/94第一步，計算計劃期設(shè)備需要開動的臺數(shù)。其計算公式為：設(shè)備開動臺數(shù)=式中：根據(jù)公式，電鏟開動臺數(shù)，則為：單機設(shè)備年臺效率=2,000×365×3×68.5%≈150（萬噸） 電鏟開動臺數(shù)=1500÷150=10（臺）[例]某鐵礦年計劃采礦總量為1,500萬噸，4立方米電鏟的臺班效率為2,000噸，設(shè)備作業(yè)率為68.5%，臺班定員2人，實行連續(xù)性三班制生產(chǎn)，出勤率為96%，計算其電鏟的定員人數(shù)。第二步，計算電鏟的基本定員人數(shù)。其計算公式為：根據(jù)公式電鏟的基本定員人數(shù)則為：2021/5/951、招聘成本｛招聘總成本招聘單位成本：招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比｛直接成本：招募費用、選拔費用、家庭安置費用、其他費用（差旅費、招待費等）等間接成本：內(nèi)部提升費用、工作流動費用2、成本效用評估｛總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間費用選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間費用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間費用3、招聘收益成本比：一項經(jīng)濟指標，也是對招聘工作有效性考核的重要指標。此項指標越高，招聘工作越有效招聘收益成本=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本成本效益評估2021/5/96招聘評估計算題某單位進行招聘活動，活動過程中的費用如下：1、計劃招聘24人，實際招聘22人2、招聘中應(yīng)聘人員為75人3、招聘活動的直接成本為24000元，其中招募成本12000元，選拔成本8000元，錄用成本4000元，間接成本為18000元請您計算：招聘單位成本；總成本效用；招募成本效用；選拔成本效用；人員錄用效用；錄用比；招聘完成比；應(yīng)聘比2021/5/97計算總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本=22/（24000+18000）招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用人員錄用的效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%2021/5/98員工任務(wù)的指派方法匈牙利法約束條件員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等求解的是最小化問題，如工作時間最小化、費用最小化匈牙利法的推廣應(yīng)用員工數(shù)目和任務(wù)數(shù)目不一致的情況需要增添的虛任務(wù)的工作時間或者增加人數(shù)2021/5/994.5.2人工成本核算——投入產(chǎn)出指標銷售收入（營業(yè)收入）與人工費用比率人工費用比率=人工費用/銷售收入

=薪酬水平/單位員工銷售收入勞動分配率=人工費用/增加值選擇題、計算題——P2572021/5/9104.6人工成本核算——確定人工成本的方法勞動分配率基準法合理的人工費用率=人工費用/銷售額=凈產(chǎn)值/銷售額*人工費用/凈產(chǎn)值=目標附加價值率*目標勞動分配率附加價值率越高，表明企業(yè)的經(jīng)營能力越好，企業(yè)支付人工費用的能力越強。1）用目標人工費用和目標凈產(chǎn)值率及目標勞動分配率計算目標銷售額。例：假設(shè)某公司目標凈產(chǎn)值率為40%，目標勞動分配率為45%，目標人工成本為2600萬元，按人工費用率之基準計算，其目標銷售額應(yīng)為多少？目標銷售額=目標人工費用/人工費用率=目標人工費用/（目標凈產(chǎn)值率*目標勞動分配率）=2600/40%*45%=14444.44萬元2021/5/9114.6人工成本核算——確定人工成本的方法2)運用勞動分配率求出合理薪資的增長幅度.例：某公司上年度人工成本為2382萬元，凈產(chǎn)值為8780萬元，本年度確定目標凈產(chǎn)值為10975萬元，目標勞動分配率同上年，該企業(yè)本年度人工成本總額為多少？人工成本增長率多少？上年度勞動分配率=2382/8780=27.13%本年目標勞動分配率同上年，則目標勞動分配率=目標人工費用率/目標凈產(chǎn)值即：27.13%=目標人工費用/10975則，本年人工成本=10975*27.13%=2977.52萬元人工成本增長率=2977.52/2382*100%-100%=25%2021/5/9124.6人工成本核算——確定人工成本的方法銷售凈額基準法根據(jù)前幾年實際人工費用率，上年平均人數(shù)、平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標薪酬增長率，求出本年實現(xiàn)的最低目標銷售額。目標人工成本=本年計劃平均人數(shù)*上年平均薪酬*（1+計劃平均薪酬增長率）目標銷售額=目標人工成本/人工費用率例：某公司人工費用率為18%，上年平均薪酬為6600元，本年度計劃平均人數(shù)為108人，平均薪酬增長25%，本年銷售額應(yīng)為多少？目標人工成本=108*6600*（1+25%）=891000元目標銷售額=891000/18%=495萬元2021/5/913練習題計算題（本題1題，共20分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分）

某公司上年度相關(guān)費用如右表所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度確定目標凈產(chǎn)值為12975萬元，目標勞動分配率同上一年。

請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標人工成本總額及其目標人工成本