配送中心建設項目可行性研究報告

TOC\o"1-2"\h\z1 第一章總論 31.1 概述 31.2 編制的依據(jù)和原則 41.3 項目提出的理由與過程 61.4 項目概況 81.5 研究結論 132 第二章項目建設背景與必要性 152.1 項目建設的背景 152.2 項目建設的必要性 162.3 項目建設的可行性 193 第三章市場或需求預測 223.1 糧食供求現(xiàn)狀 224 第四章建設規(guī)模與產(chǎn)品方案 224.1 工程建設內容和規(guī)模 224.2 產(chǎn)品方案 245 第五章項目選址與建設條件 255.1 項目區(qū)范圍 255.2 自然、社會經(jīng)濟條件 255.3 社會經(jīng)濟條件 275.4 退耕還林現(xiàn)狀 285.5 基礎設施現(xiàn)狀 286 第六章項目建設方案與建設內容 296.1 設計原則 296.2 工程建設內容和規(guī)模 306.3 工程設計 326.4 工程量匯總 407 第七章項目實施進度 437.1 進度計劃 438 第八章組織管理與實施 458.1 組織機構 458.2 施工管理 458.3 資金管理 468.4 招標方案 468.5 質量管理 479 第九章投資估算與資金來源 499.1 建設投資估算編制 499.2 流動資金估算 519.3 項目投入總資金及分年投入計劃 519.4 投資指標 5210 第十章項目招標方案 5311 第十一章效益分析 5711.1 財務評價依據(jù) 5711.2 收入、稅金及附加費估算 5711.3 收益估算 5811.4 成本估算 5811.5 總成本及經(jīng)營成本 5811.6 項目收益預測 5811.7 資金來源與運用分析 5912 第十二章結論與建議 6012.1 經(jīng)濟效益 6012.2 社會效益 6012.3 環(huán)境效益 6112.4 評價結論 61第一章概述一、項目名稱A配送中心建設項目二、企業(yè)概況1、基本情況某集團是以零售為主業(yè)的大型商業(yè)連鎖企業(yè)，下設四家商業(yè)公司、一家物流公司，即某集團倉儲超市連鎖公司、某集團便民超市連鎖公司、某集團百貨連鎖公司、某集團電器連鎖公司和物流配送公司，主營連鎖超市、綜合百貨、物流配送，并涉足醫(yī)藥，經(jīng)營電子商務、物業(yè)管理、進出口貿(mào)易等業(yè)務。截止2008年末，公司連鎖網(wǎng)點總數(shù)達608家，其中倉儲超市網(wǎng)點125家（武漢市內45家，湖北省內44家，重慶市36家），便民超市網(wǎng)點479家，百貨店4家。公司連續(xù)五年經(jīng)營規(guī)模位列湖北省商業(yè)上市公司第一，連續(xù)八年進入全國零售連鎖經(jīng)營30強，2007年經(jīng)營規(guī)模排名全國連鎖超市前五位，連續(xù)三年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強，是全國連鎖經(jīng)營發(fā)展最快的企業(yè)之一。被國家商務部列為“全國重點扶持的20家大型商業(yè)流通企業(yè)”之一。銀行信譽等級為AAA，資產(chǎn)負債率近幾年保持在60%左右，國家商務部及專家論證通過了《未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。2、財務狀況某集團近幾年財務狀況詳見表1-1、表1-2。表1-1某集團資產(chǎn)負債表序號項目單位2005年2006年2007年2008年1流動資產(chǎn)合計萬元995881175701267512固定資產(chǎn)合計萬元1282081305111442053無形及遞延資產(chǎn)萬元3687839141434504資產(chǎn)總計萬元2787853101623321975流動負債合計萬元1698992034091754026長期負債合計萬元2045012681541847負債合計萬元1903492160902295868股本萬元2095433527335279資本公積萬元52285394923956610盈余公積萬元736275671006911未分配利潤萬元37191062817356表1-2某集團經(jīng)營業(yè)績一覽表序號項目單位2005年2006年2007年2008年1銷售收入(統(tǒng)計口徑)萬元79930094800011380002營業(yè)稅金及附加萬元1147325640603利潤總額萬元56959821168744上交稅收萬元1352014925168125凈利潤萬元49118206125826總資產(chǎn)萬元278785310162332197資產(chǎn)財務指標7流動比率%58.6257.8072.268速動比率%28.2230.0535.619資產(chǎn)負債率%68.2869.6769.1110股東權益比率%31.7330.3330.8911每股收益元0.230.300.3812每股凈資產(chǎn)元4.022.723.0013凈資產(chǎn)收益率%5.829.0012.52三、項目建設內容某集團采取向全資子公司某集團物流配送公司(簡稱某集團物流公司)增資方式，由其在本省A縣征地新建物流配送中心1個，擬建的項目為湖北省A縣配送中心(簡稱A配送中心)。項目主要建設內容如下：1、擬征地50畝（折合約33335m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積15650m2、總建筑面積16650m2。其中：1層鋼結構倉庫1棟，建筑面積15000m2；3層磚混結構辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m22、擬新增各類設備及信息系統(tǒng)26210臺(套)。其中：保管設備20008套、裝卸設備100臺、中轉設備6020臺(套)、運輸設備37臺、監(jiān)控設備2套和信息系統(tǒng)（含電子設備）43臺(套)；3、同時建設供電、給排水、道路、空調通風、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。四、項目經(jīng)營方式本項目新建的A物流配送中心由某集團物流公司總部統(tǒng)一管理，實行連鎖運營。五、項目建設期本項目建設期為18個月，即從2009年6月至2010年11月。六、項目投資本項目總投資為7621.89萬元。七、資金來源資金來源為某集團定向股東配股融資。八、項目主要建設指標本項目主要建設指標詳見表1-3。表1-3項目主要建設指標一覽表序號項目名稱單位數(shù)量備注一年商品周轉量萬件1900二建設規(guī)模1征用土地畝50折合約33335m22新建各類建筑物m2166503新增各類設備臺(套)26210三項目總投資萬元7621.89四項目資金來源萬元7621.89定向股東配股融資五項目建設期月18六勞動定員人260七年周轉商品收入萬元2983八銷售稅金及附加萬元181.43九年運營費用萬元2511.18十年運營效益萬元290.39第二章背景、條件、政策、意義一、項目提出的背景1、國內零售市場發(fā)展前景看好近年來，城鎮(zhèn)居民可支配收入以及農(nóng)民現(xiàn)金收入呈逐年增長態(tài)勢，是我國消費市場持續(xù)繁榮興旺的最主要支撐因素。隨著居民收入的提高，居民的消費潛能將進一步釋放出來,同時，城鎮(zhèn)化建設的逐步推進和居民消費水平的提升，也是推動我國零售業(yè)快速發(fā)展的重要因素。所以，未來我國商品零售業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?。目前，我國已成為全球增長最快和潛力巨大的消費品市場。2008年，中國消費品總額每個季度均保持16%以上的增長率，居民消費需求保持較快增長，消費者信心指數(shù)創(chuàng)近三年來新高，消費水平不斷升級，消費對經(jīng)濟的貢獻率有所提高。隨著市場競爭的加劇，連鎖零售行業(yè)內店鋪數(shù)量的總體增長速度將放緩，采用連鎖零售經(jīng)營模式實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展繼續(xù)成為企業(yè)競爭和擴張的主要方式。近年來，政府有關部門已經(jīng)開始采取多種措施，以促進居民消費增長。這些措施包括：調整國民收入分配格局，大力發(fā)展消費信貸，政府財政大力轉移支付等。據(jù)有關資料：2008年1-11月，國內社會消費品零售額達到97,759.2億元，同比增長21.9%。業(yè)內人士指出：商家的促銷手段有效對沖了全球經(jīng)濟衰退帶來的部分不良影響。中國擁有世界上最大的消費群體，但消費支出占GDP比重仍很低，加上政府擴大消費的政策傾斜等因素，均顯示出國內零售業(yè)在2009年仍有較大發(fā)展空間。近5年來，中國零售業(yè)增長率一直保持在10%以上，08年前三季更達到22%的高水平。從短期看，CPI變化對名義零售額的影響是決定性的，但是，真正推動零售業(yè)向前發(fā)展的應該是國家的經(jīng)濟增長率。預計09年我國名義零售額增幅為13-15%，即使扣除物價因素，中國實際零售額的增長依然強勁，比美國和日本分別高出10%和12%。此外，預計09年我國GDP將增長8%，遠高于英美等西方發(fā)達國家，必將帶動國內零售業(yè)的高成長性。其次，我國擁有一個龐大的消費群體，其規(guī)模為美國的4倍、日本的10倍及英國的22倍，是全球最大的消費市場。而對比西方發(fā)達國家消費支出占GDP的比重，我國還是很低的，具有相當大的上升空間。有關資料顯示：2007年美國個人消費支出約占GDP的71%，日本為55%，英國為61%，而中國僅占37%。隨著中國經(jīng)濟增長方式逐漸轉向消費驅動，政府政策也向消費傾斜，消費對經(jīng)濟的貢獻率應逐年上升。2009年，應特別關注零售業(yè)的兩個趨勢。一是農(nóng)村的零售市場發(fā)展前景十分廣闊。政府對農(nóng)村的積極扶持政策有利于增加農(nóng)民的可支配收入，從而提高農(nóng)民邊際消費傾向，需求從基本生活必需品向更高層次的消費轉變。二是食品零售有望繼續(xù)保持快速增長。當前食品支出占城鎮(zhèn)居民消費的30%，是最大消費部分，其基本生活必需品的特性，決定其對收入的彈性較小，因而受經(jīng)濟危機的負面影響也相對較小。連鎖經(jīng)營作為零售企業(yè)經(jīng)營模式的主流，在良好外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及消費品市場興旺的背景下，整個行業(yè)發(fā)展趨勢向好，連鎖經(jīng)營企業(yè)的業(yè)績均穩(wěn)步提升，增長勢頭良好。近年來，通過連鎖經(jīng)營，部分零售企業(yè)的影響力逐步擴大，逐漸體現(xiàn)出規(guī)模優(yōu)勢，門店內生性增長與外延式擴張共同推升零售企業(yè)業(yè)績實質性的提高，增長預期明確。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的行業(yè)調查，2007年“中國連鎖百強”銷售規(guī)模突破一萬億元人民幣，達到10022億元，同比增長21%，高于社會消費品零售總額16.8%的增幅。門店總數(shù)達到105191個，同比增長58%，剔除個別企業(yè)超常規(guī)發(fā)展因素，調整后門店總數(shù)增長17%，略低于銷售規(guī)模的增幅?！斑B鎖百強”銷售規(guī)模占社會消費品零售總額的11.2%。2007年，“連鎖百強”前五名的企業(yè)名稱和排名順序與2006年完全一致。其中：國美電器集團以1023.5億元銷售規(guī)模、1020家店鋪的業(yè)績再次位居第一，百聯(lián)集團有限公司、蘇寧電器集團、華潤萬家有限公司、大連大商集團有限公司分別以871.4億元、854.7億元、502.9億元和502.2億元的業(yè)績排名第二至五位。2、行業(yè)保持快速發(fā)展的勢頭2003-2007年，“連鎖百強”銷售規(guī)模增幅分別為45%、39%、42%、25%和21%，一直保持快速發(fā)展的勢頭，但速度較前幾年明顯放緩。從業(yè)態(tài)情況看，家電（包括數(shù)碼通信產(chǎn)品）專業(yè)店一枝獨秀。有5家企業(yè)入圍前30強，即國美、蘇寧、五星、宏圖三胞和迪信通。5家企業(yè)的銷售規(guī)模和店鋪數(shù)量平均增幅分別為28%和34%，高于其它業(yè)態(tài)。百貨店通過連鎖經(jīng)營，績效得到提升?！斑B鎖百強”中以百貨業(yè)為主的12家連鎖企業(yè)，雖然店鋪數(shù)量只增長了5%，但銷售額增長了23%。從地區(qū)看，農(nóng)村市場增長較快。如參與萬村千鄉(xiāng)工作的新合作商貿(mào)集團，店鋪數(shù)量由2006年的21210家增長到2007年的52000家，增長了145%。3、海外品牌連鎖企業(yè)發(fā)展迅速2007年，主要的15家海外品牌企業(yè)的銷售額占“連鎖百強”銷售總額的18%，達到1825億元，增長了28%，店鋪數(shù)量了增長17%，達到3956家，占“連鎖百強”總店鋪數(shù)的3.7%。2006年，同樣15家海外品牌企業(yè)的店鋪數(shù)量和銷售額分別占“連鎖百強”的4.9%和16.8%，分別為3387家和1438億元。家樂福、大潤發(fā)、沃爾瑪、好又多、易初蓮花、麥德龍等9家以大型超市為主要發(fā)展業(yè)態(tài)的外資企業(yè)共經(jīng)營大型超市533家，一年中新開門店91家。店鋪平均年銷售額為2.3億元。4、某集團規(guī)劃打造超市巨頭在緊密結合國家“中部崛起”戰(zhàn)略、武漢“1+8”城市經(jīng)濟圈“兩型社會”建設要求中出臺的某集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出“以武漢市為圓心，以湖北省為半徑，經(jīng)營輻射中西部地區(qū)，成為區(qū)域性連鎖超市巨頭”。某集團將致力于中西部區(qū)域的深耕細作，快速擴張，加快省內外網(wǎng)點布局的步伐，截止2008年末,公司連鎖網(wǎng)點總數(shù)達608家，其中倉儲超市網(wǎng)點125家（武漢市內45家，湖北省內44家，重慶市36家），便民超市網(wǎng)點479家，百貨店4家。逐步形成以連鎖經(jīng)營為基礎，多元化、多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)的大型連鎖集團。5、物流配送是連鎖經(jīng)營快速發(fā)展的基礎當連鎖經(jīng)營進入規(guī)模擴張的時期，物流配送中心已成為制約其發(fā)展的瓶頸。因為只有建立若干方便、快捷、高效的區(qū)域性物流配送中心，連鎖超市企業(yè)才能實現(xiàn)多品種、少批量、低成本、高運轉的營運，滿足跨地區(qū)連鎖經(jīng)營的要求。在二十一世紀的市場競爭中，供應鏈具有極其重要的作用，而物流配送中心是供應鏈的核心部分，它是連鎖經(jīng)營快速發(fā)展的基礎，也是連鎖超市企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。隨著某集團打造“區(qū)域性超市巨頭”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，連鎖超市在省內外網(wǎng)點布局步伐的加快，建設區(qū)域性物流配送中心顯得越來越重要，已成為企業(yè)的核心競爭實力之一。某集團現(xiàn)有武漢市馬場角、東西湖吳家山、陽邏開發(fā)區(qū)和湖北省仙桃市等4個物流配送中心，面臨當前商業(yè)激烈的競爭和某集團良好的發(fā)展態(tài)勢，已很難適應目前市場發(fā)展的需求。因此，物流配送中心的建設是某集團發(fā)展的必然選擇。某集團董事會擬通過向全資子公司增資方式，由其在本省A縣征地實施A配送中心建設項目。二、基礎條件和政策優(yōu)勢2008年，我國經(jīng)濟繼續(xù)保持較快增長，GDP同比增長9%，社會消費品零售總額達10.8萬億元，同比增長21.6%。同時，CPI上漲5.9%，在國內歷史罕見的特大自然災害和國際金融危機雙重沖擊下，去年世界經(jīng)濟一片凄風苦雨，中國國民經(jīng)濟能夠保持較快發(fā)展，各項社會事業(yè)取得新的進步，實屬不易。湖北省社會消費品零售總額達4965.8億元，同比增長23.3%；武漢市社會消費品零售額達到1850億元，同比增長21.8%，城市居民可支配收入超過1.4萬元，同比增長16.2%。以上數(shù)據(jù)表明湖北及武漢的區(qū)域消費品市場呈現(xiàn)加快增長的良好態(tài)勢。隨著經(jīng)濟持續(xù)向好，居民收入快速增長，城市化進程加快，連鎖經(jīng)營將繼續(xù)保持繁榮。2007年，武漢城市圈獲批“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區(qū)，是國家實施中部發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，隨著“兩型社會”建設總體方案的編制及實施，將為連鎖經(jīng)營和物流配送行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。2007年，某集團實現(xiàn)營業(yè)收入69.59億元，同比增長29.23%；規(guī)模銷售113.8億元，同比增長20%；營業(yè)利潤1.63億元，同比增長70.04%；凈利潤1.26億元，同比增長53.33%。其中，省內市場實現(xiàn)營業(yè)收入65.66億元，同比增長26.82%，占公司總營業(yè)收入的94.35%；重慶市場實現(xiàn)營業(yè)收入3.93億元，同比增長89.89%，占公司總營業(yè)收入的5.65%。某集團近幾年健康發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度健全，經(jīng)濟效益較好。銀行信譽等級為AAA，資產(chǎn)負債率保持在60%左右，具有較強的資金籌措和經(jīng)營能力。本次A配送中心項目重點服務于武漢市周邊地市等二級市場，是某集團今后5年發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。項目的建設符合當?shù)卣慕?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和城市規(guī)劃，項目的建設資金來源可靠，具有良好的經(jīng)濟和社會效益。三、項目建設的必要性及意義1、項目建設對國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通方式，經(jīng)過十多年的發(fā)展，在我國取得了令人鼓舞的成績，成為經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，全國連鎖經(jīng)營企業(yè)的銷售額增長率近幾年一直保持在20%以上，大大高于全國消費品零售總額的增長幅度。實踐證明，連鎖經(jīng)營是流通領域先進生產(chǎn)力的代表，發(fā)展連鎖經(jīng)營和物流配送對于開拓市場、促進就業(yè)，保證國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。2、項目建設是連鎖經(jīng)營企業(yè)做大做強，應對國際競爭的需要我國的零售業(yè)于2004年已向外資全面開放，外商在我國投資商業(yè)零售企業(yè)時，在地域、股權和數(shù)量的限制均已全部取消。我國市場巨大的消費潛力吸引著各國零售業(yè)巨頭紛紛進入中國，通過開設新店及并購的方式進行擴張，外資零售企業(yè)規(guī)模迅速擴大。在2007年國內“連鎖百強”企業(yè)中，外資零售商占據(jù)15席，可以預見在未來的5-10年，中國零售業(yè)必將面臨激烈的競爭和轉型，這標志著中國零售業(yè)進入一個嶄新的歷史階段，更全面、更激烈的競爭隨之展開。流通企業(yè)的成熟集中表現(xiàn)為大型龍頭企業(yè)的成熟，我國有關部門已提出，未來5-10年力爭培育2-3家躋身世界500強、有中國特色的連鎖企業(yè)集團。現(xiàn)在，包括某集團在內的部分連鎖企業(yè)經(jīng)營機制滯后，管理體制不規(guī)范，統(tǒng)一采購、集中配送比重不高，信息系統(tǒng)建設跟不上，在與國外同行的競爭中明顯處于劣勢。目前我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的利潤率僅為0.91%，“連鎖百強”企業(yè)的利潤率也只達到1.32%，而國外同行的平均利潤率高達2.22%。國內連鎖企業(yè)運營成本過高的兩個內部因素是：一、銷售和管理成本偏高；二、采購配送水平低導致高庫存或斷貨。一般其銷售和管理平均成本在30%左右，而沃爾瑪則僅為16%。因此，某集團要想做大做強，應對國際巨頭的競爭，首先必須從內部管理入手，努力降低銷售和管理成本，提高采購物流配送能力，將自己建成連鎖經(jīng)營主業(yè)突出、物流配送供應鏈完備、核心競爭力超強的大型零售企業(yè)。3、項目建設是提高廣大消費者生活質量的需要連鎖經(jīng)營的本質是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理運用于商業(yè)領域，努力實現(xiàn)商業(yè)活動的標準化（商品、店名、店貌）、專業(yè)化（采購、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng)一化（商品采購、物流配送、信息匯集、廣告匯集、員工培訓）和單純化（使各個環(huán)節(jié)、各個崗位的商業(yè)活動盡可能簡單和規(guī)范，減少經(jīng)驗等因素對經(jīng)營的影響），從而達到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的。隨著社會的不斷進步和人民生活水平的提高，大多數(shù)人們期望減少廚房勞動工作量的愿望日趨迫切，連鎖經(jīng)營網(wǎng)點以其便利、干凈、廉價的特點，接近社區(qū)的地理位置和開架式自選的售貨方式，一出現(xiàn)便受到廣大消費者的青睞，綠色蔬菜、放心米、放心油和放心肉等產(chǎn)品可確保廣大消費者的生命安全和身體健康。所以，為了保證各地區(qū)優(yōu)質商品的快速流通和合理配送，促進消費品市場的可持續(xù)發(fā)展，全方位提高廣大消費者的生活質量，某集團必須盡快實施本項目。綜合所述，某集團在A縣征地布點建設物流配送中心，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的內在要求，是將企業(yè)做大做強，應對國際競爭的需要，是努力開拓市場、降低成本，提高合理配送能力，實行集約化經(jīng)營的具體舉措，是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。所以，項目建設是十分必要并具有良好的市場前景的。第三章市場分析及擬建規(guī)模一、市場分析1、零售市場分析近年來，城鎮(zhèn)就業(yè)率的提高、企業(yè)員工工資福利水平的提升以及各項惠農(nóng)政策的推出，使得城鎮(zhèn)居民可支配收入以及農(nóng)民現(xiàn)金收入呈逐年持續(xù)增長態(tài)勢，這也是我國消費市場持續(xù)繁榮興旺的最主要支撐因素。此外，城鎮(zhèn)化建設逐步推進以及居民消費水平的提升，也是推動我國零售業(yè)快速發(fā)展的重要因素。自建國以來，城鎮(zhèn)居民的消費水平就高于農(nóng)村人口，而近年來我國城鎮(zhèn)化推進步伐顯著加快，城鎮(zhèn)人口以每年上千萬的數(shù)字增長。截至2008年底，據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，我國城鎮(zhèn)人口已超過6億，在占全國總人口的45.68%。在農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)人口轉換的過程中，這部分人的消費也向城鎮(zhèn)水平靠攏，從而支撐城鎮(zhèn)地區(qū)零售市場持續(xù)快速增長。2008年，我國城市居民人均消費性支出達11432.97元，同比增長7.9%。受糧食、蔬菜、肉類和水產(chǎn)品等價格上漲因素影響，城市居民食品支出達到4880.31元，增長11.8%，食品支出占人均消費性支出比重達到42.69%，提高了1.5個百分點。衣著支出1238.64元，增長8.5%,居住支出1101.26元，下降1.6%，醫(yī)療保健支出926.79元，增長20.2%。2008年，在全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高的推動下，社會消費需求旺盛，消費對經(jīng)濟增長的拉動作用日益增強，為發(fā)展湖北經(jīng)濟提供了強勁動力。全年共實現(xiàn)社會消費品零售總額4965.82億元，增長23.3%，增幅比上年提高5.2個百分點，創(chuàng)1996年以來新高。扣除物價因素后實際比上年增長16.0%。其中，12月實現(xiàn)社會消費品零售總額達到535.67億元，是我省歷史上最高的月份，同比增長22.5%。根據(jù)經(jīng)濟形勢變化和周邊地市級市場需求，我市國有重點流通企業(yè)深入二級城市和農(nóng)村市場，積極拓展商業(yè)網(wǎng)點，送家電下鄉(xiāng)，加大產(chǎn)銷對接力度，拉鮮活農(nóng)產(chǎn)品進城，有效促進了商品銷售和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。去年，我市國有重點流通企業(yè)（不含外資、外來商業(yè)）實現(xiàn)銷售385.35億元，增長18.44%，其中：某集團增長25%；武商集團增長24.39%；中商集團增長11.95%；漢商集團增長6.42%；武漢工貿(mào)增長0.59%。某集團自進入超市業(yè)態(tài)以來，不斷進行區(qū)域擴張，以武漢市為中心，向湖北全省輻射，已成為全省網(wǎng)點、規(guī)模最大的連鎖商業(yè)集團。截止2008年末,公司連鎖網(wǎng)點總數(shù)達608家，其中倉儲超市網(wǎng)點125家（武漢市內45家，湖北省內44家，重慶市36家），便民超市網(wǎng)點479家，百貨店4家。某集團在湖北地區(qū)消費者中心建立起了某集團倉儲的商業(yè)品牌，取得了先行者的優(yōu)勢。2、物流配送市場分析⑴國外物流配送市場的發(fā)展趨勢物流配送中心在發(fā)達國家作為一種現(xiàn)代的流通形式，大量現(xiàn)代化、大規(guī)模的商品配送中心已取代了傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)，在美國，一些大型連鎖公司擁有自己的配送中心。如Wal-mart公司是全美商業(yè)排位第一的大型連鎖公司，該公司擁有25個大型配送中心，2.3萬輛集裝箱卡車，其芝加哥配送中心建筑面積就有10萬m2，可同時接納168輛集裝箱卡車進行裝卸作業(yè)。同時，在美國有大量屬于第三方面物流（Third-partyLogistics）的配送中心，如Exel公司，其配送中心倉庫就達232萬m2；Ryder公司有大型貨車6千余輛，年營業(yè)收入達11億美元；干貨貯藏公司（DryStorageCo.）是美國最大的一家提供社會性服務的配送公司，有倉庫約102萬m2。目前，在歐洲向主要連鎖零售商發(fā)貨的業(yè)務，由第三方專業(yè)性配送公司完成的高達61%，其余的30%左右則由零售商自有的配送中心完成。自上世紀80年代以來,國外物流配送市場的另一發(fā)展趨勢是伴隨國際物流、尤其是伴隨國際聯(lián)運式物流出現(xiàn)的物流信息和首先在國防物流領域出現(xiàn)的電子數(shù)據(jù)交換(EDl)系統(tǒng)。由于信息交換的迅捷化，使物流配送向更低成本、更高服務、更大量化、更精細化的方向發(fā)展，許多重要的物流技術都是依靠信息才得以實現(xiàn)的，物流配送過程中的每一活動都有信息支撐，物流配送質量取決于信息，物流配送服務依靠信息?？梢哉f，國際物流配送市場已進入了物流信息時代。⑵國內物流配送市場的現(xiàn)狀及發(fā)展前景①國內物流配送市場的現(xiàn)狀在我國，物流配送市場伴隨著大規(guī)模、集約化的連鎖經(jīng)營的崛起而迅速發(fā)展。中國連鎖經(jīng)營取得突破性的成功在很大程度上是由于物流配送中心的運作取得了一定突破。我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展是在原有流通體制和流通格局重組之中進行的，因此,沒有能為連鎖經(jīng)營活動服務的社會化的物流配送中心。同時，發(fā)展連鎖經(jīng)營的母體企業(yè)的商業(yè)機構由于在體制、采購和服務等方面也完全適應不了連鎖經(jīng)營集中統(tǒng)一化的營運需要。所以，促使具有一定規(guī)模的從事連鎖經(jīng)營的企業(yè)必須自建物流配送中心。由于在連鎖經(jīng)營發(fā)展初期，投入到物流配送中心建設的資金甚大，當連鎖經(jīng)營店店鋪數(shù)的發(fā)展規(guī)模還不能消化這個管理成本時，就會產(chǎn)生虧損,大多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)都經(jīng)歷過這個痛苦的過程。很多發(fā)展連鎖經(jīng)營失利的企業(yè)在很大程度上是由于缺乏資金大力發(fā)展經(jīng)營店鋪和物流配送中心所致。社會化物流配送中心在我國流通業(yè)中的缺位，導致了連鎖經(jīng)營企業(yè)在追求社會流通資源共享目標一時難以實現(xiàn)?，F(xiàn)在，一部分連鎖經(jīng)營企業(yè)將供貨商對店鋪商品直送方式簡單地組合成連鎖店的配送系統(tǒng)。實踐證明是行不通的。供貨商的運輸系統(tǒng)適應不了多店鋪廣域發(fā)展的連鎖經(jīng)營需求。配送不到位，缺貨斷檔，時間銜接不上制約了連鎖經(jīng)營的發(fā)展。而且這種配送方式使得連鎖店工作人員每天在大量重復做同一件事，即面對大量的供貨商驗貨和收貨，根本無暇去從事店鋪管理。這種配送方式只簡單地解決了“送”的問題，而對“配”的問題則完全交給連鎖門店去解決，連鎖門店不合理地承擔了本應有總部承擔的“組配”責任。因此，具有一定實力的連鎖經(jīng)營企業(yè)就采用總部負責配送的模式運作，總部負責配送模式的確立，是中國連鎖經(jīng)營的發(fā)展真正與現(xiàn)代化的物流配送方式接軌的標志。

②國內物流配送市場的發(fā)展前景隨著我國“十一五”規(guī)劃的實施和各項“擴內需、保增長”振興經(jīng)濟計劃的落實，我國經(jīng)濟將實現(xiàn)平穩(wěn)較快地發(fā)展。這對我國連鎖經(jīng)營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，又是—次很好的機遇，連鎖經(jīng)營企業(yè)要緊緊把握時機，必須不斷投入資金,努力開拓市場,加快營銷網(wǎng)點布局的步伐，同時努力建設現(xiàn)代物流配送體系，提高合理配送能力，實行集約化經(jīng)營,以降低銷售和管理成本，提高企業(yè)的核心競爭力。隨著連鎖經(jīng)營企業(yè)在市場拓展上實施跨地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為連鎖經(jīng)營門店的“糧草先行官”——物流配送中心也將進行區(qū)域性的布局。這種布局將在很大程度上影響我國流通領域物流線走向合理性，也將在很大程度上決定了制造商和各級供貨商的銷售體制和物流線的調整。物流配送中心作為一個新興業(yè)態(tài)，正篷勃發(fā)展，方興未艾。特別在現(xiàn)代商場競爭日益激烈的情況下，建設一批區(qū)域性現(xiàn)代物流配送中心，增加連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力，是適應今后市場發(fā)展的需要。隨著某集團打造“區(qū)域性超市巨頭”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，連鎖超市在省內外網(wǎng)點布局步伐的加快，建設區(qū)域性物流配送中心顯得越來越重要，某集團現(xiàn)有武漢市馬場角、東西湖吳家山、陽邏開發(fā)區(qū)和湖北省仙桃市等4個物流配送中心，面臨當前商業(yè)激烈的競爭和某集團良好的發(fā)展態(tài)勢，已很難適應目前市場發(fā)展的需求。根據(jù)某集團連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，區(qū)域性物流配送中心在建設布點和規(guī)模上，除主要考慮配送貨物的品種、數(shù)量、特性、服務半徑及時效性要求外，還考慮了本省各地區(qū)的綜合運輸布局、城市交通效率、產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)布局等外部環(huán)境條件，經(jīng)比較分析論證，擬在本省A縣征地布點建設物流配送中心1個，在此區(qū)域布點建設物流配送中心具有優(yōu)越的外部環(huán)境和交通運輸體系作支撐，非常有利于某集團連鎖經(jīng)營的發(fā)展需求。這一建設方案的實施是某集團適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，是將企業(yè)做大做強，應對國際競爭的需要，是創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。二、擬建規(guī)模根據(jù)對本省零售市場情況的分析和某集團連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，本項目擬在本省A縣征地布點建設物流配送中心1個。本項目建成后，A配送中心將形成年周轉各類商品1900萬件的能力，可為省內外鄰近市（縣）的倉儲超市網(wǎng)點、便民超市網(wǎng)點及社會用戶提供物流配送服務。本項目的擬建規(guī)模安排詳見表3-1。表3-1項目擬建規(guī)模一覽表序號服務內容商品數(shù)量（萬件）商品價值（萬元）商品種類（種）1年周轉各類商品19005000-8000第四章項目選址及建設條件分析一、項目選址A配送中心選址于A縣散花鎮(zhèn)錢鋪村，項目規(guī)劃用地面積50畝（折合約33335m2）。項目建設地位于A縣黃黃高速高架線以南，浠散路從建設場地西部由北向南穿越，距A縣中心區(qū)較近，交通十分方便，區(qū)域內水電供應充足，地理位置優(yōu)越，配套設施完善，場地開闊，四周均有尚未開發(fā)的空地，有較大的可利用空間和發(fā)展余地。二、建設條件分析根據(jù)2008年5月A縣國資局與A某集團物流有限公司（某集團全資子公司）簽訂的《國有土地使用權出讓合同》第十四條，A縣國資局承諾A某集團公司進行A配送中心建設時，“有關用水、用電、用氣、污水及其他設施同宗地外主管線、用電變電站接口和引入工程應按有關規(guī)定辦理?！蓖瑫r，確?！癆某集團公司在按出讓合同約定支付全部土地出讓金之日起30日內，持出讓合同和土地使用權出讓金支付憑證，按規(guī)定向A縣國資局申請辦理土地登記，領取《國有土地使用證》?！睋?jù)上述《國有土地使用權出讓合同》確定的原則，A縣國資局將與有關部門協(xié)調，為項目建設提供供電、給排水、通訊等市政配套設施和道路交通條件，均可滿足A配送中心建成后的需要。第五章項目建設規(guī)模及內容一、項目建設規(guī)模本項目擬在本省A縣散花鎮(zhèn)錢鋪村征地50畝（折合約33335m2）建設A配送中心。項目建成后，A配送中心將形成年周轉各類商品1900萬件的能力，可為省內外鄰近市（縣）的倉儲超市網(wǎng)點、便民超市網(wǎng)點及社會用戶提供物流配送服務。本項目的建設規(guī)模安排詳見表5-1。表5-1項目建設規(guī)模一覽表序號服務內容商品數(shù)量（萬件）商品價值（萬元）商品種類（種）1年周轉各類商品19005000-8000二、項目建設內容1、擬征地50畝（折合約33335m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積15650m2、總建筑面積16650m2。其中：1層鋼結構倉庫1棟，建筑面積15000m2；3層磚混結構辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m22、擬新增各類設備及信息系統(tǒng)26210臺(套)。其中：保管設備20008套、裝卸設備100臺、中轉設備6020臺(套)、運輸設備37臺、監(jiān)控設備2套和信息系統(tǒng)（含電子設備）43臺(套)；3、同時建設供電、給排水、道路、空調通風、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。第六章項目建設方案一、項目建設目標為了實現(xiàn)某集團打造“區(qū)域性超市巨頭”的戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足省內外零售市場發(fā)展的需求，加快連鎖超市網(wǎng)點布局的步伐，本項目擬利用在本省A縣新征的土地，建設現(xiàn)代化的物流配送中心，通過區(qū)域性配送中心將信息處理、進貨驗收、商品儲存、揀選及分撥、發(fā)貨復核、配送運輸和商品簡單加工等基本功能有機地結合于一體，從而形成某集團物流配送網(wǎng)絡，縮短配送商品距離，擴大公司市場份額，進一步提高某集團的市場競爭能力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二、配送服務質量標準本項目將按某集團相關企業(yè)標準組織物流配送服務。物流配送中心的服務工作必須達到顧客滿意率≥92%，存貨差異率≤0.3‰的要求。三、配送中心建設方案1、配送中心的運作模式本項目擬建的配送中心從調查、分析、評估現(xiàn)行的物流系統(tǒng)開始，立足于某集團的供應鏈現(xiàn)狀與發(fā)展目標，保證連鎖經(jīng)營市場供應，提高零售市場占有率，從全局和長遠的角度，建設適合于某集團供應鏈特征的科學的物流系統(tǒng)。某集團的物流網(wǎng)絡實施高效管理的信息系統(tǒng)：由信息采集與傳輸、各項業(yè)務管理、決策支持三個層次構成，通過Internet和專線將配送中心與某集團總部、超市聯(lián)結成一個內部通信網(wǎng)，這個網(wǎng)也可與上游的廠商和下游的最終收貨人聯(lián)接。通過這個系統(tǒng)實現(xiàn)對各配送中心的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理和集中決策；通過這個系統(tǒng)，某集團可隨時掌握貨物的動態(tài)情況。配送中心在最優(yōu)服務的前提下實現(xiàn)最低成本,以科學的物流系統(tǒng)為前提，對具體物流運作實施統(tǒng)一的調度與監(jiān)控，從而實現(xiàn)運輸最優(yōu)、庫存水平最佳、貨物組配最合理。配送技術是按用戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人。它是適應顧客多品種，小批量消費，滿足生產(chǎn)者“零庫存”的需要，提高運輸效率而發(fā)展起來的一種現(xiàn)代化物流技術。配送中心是“匯集連鎖門店的訂貨信息，進行采購；從供貨商手中接受多種商品；進行進貨驗收、商品儲存、揀選及分撥、發(fā)貨復核、配送運輸和商品簡單加工等操作，按眾多倉儲超市、便民超市及社會用戶的要求，配齊商品；給下游的最終收貨人以滿意的服務，迅速、及時、準確、安全、低成本進行配送”的物流設施。它在全面配貨的基礎上，完全按用戶的要求來進行運送，是運輸與分貨、配貨、配裝等活動共同構成的有機結合體，同時它還和訂貨系統(tǒng)緊密聯(lián)系，實現(xiàn)充分滿足用戶需求而從物流據(jù)點送貨到用戶的一種特殊物流形式。本項目配送系統(tǒng)運作模式詳見圖6-1。倉儲超市倉儲超市便民超市配送中心1廠商便民超市配送中心1廠商中百總部中百總部加盟、特許店廠商加盟、特許店廠商倉儲超市倉儲超市便民超市配送中心n廠商便民超市配送中心n廠商加盟、特許店加盟、特許店物流信息流圖6-1配送中心系統(tǒng)運作模式圖2、配送中心提供服務的運作流程本項目提供服務的運作流程詳見圖6-2。集貨集貨裝車、監(jiān)裝調度派車配送交貨發(fā)車記錄接收客戶訂單信息進貨預檢收貨復核定倉信息回傳收貨打單收貨檢查錯誤信息相應處理倉儲超市生成要貨單接收要貨信息處理瀏覽要貨單確定排車批次分單并記錄發(fā)貨處理打印發(fā)貨單批次補貨單發(fā)貨單轉倉單分揀分單轉倉作業(yè)箱裝分揀拆零分揀箱裝復核拆零復核注：關鍵過程為收貨、分揀；特殊過程為交貨圖6-2配送中心提供服務運作流程圖3、配送中心信息系統(tǒng)建設方案⑴配送中心信息系統(tǒng)建設根據(jù)配送中心信息系統(tǒng)需求內容、某集團現(xiàn)行的組織、作業(yè)狀況、管理方法與制度等，配送中心以富基商業(yè)旋風R2000之OS-ERP商業(yè)自動化管理系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)設計的基礎，建立信息系統(tǒng)架構、系統(tǒng)功能需求、并擬定總部管理系統(tǒng)擴容方案，在整個網(wǎng)絡系統(tǒng)中，某集團總部為一個統(tǒng)一的管理平臺，協(xié)調各個配送中心、各個門店之間的經(jīng)營運作。避免出現(xiàn)各個門店各自為政、各個配送中心帳物混亂的情況。為了滿足配送中心物流信息大量增加的的需求，某集團總部管理平臺的中心計算機管理系統(tǒng)配置情況如下：系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運行平臺采用3臺IBMRS／600085小型機，1臺IBMH85作為主機服務器，數(shù)據(jù)存儲采用3臺IBM7311磁盤陣列柜，配備9臺HPLH6000作為區(qū)域服務器。前臺管理系統(tǒng)（FontOffice）、后臺業(yè)務管理系統(tǒng)(BackOffice)、配送中心管理系統(tǒng)(DCs)、配送中心全部采用IBMACS布線系統(tǒng)。遠程連接采用基于IP的局域網(wǎng)或Internet公共鏈路組成MAN，提供與外倉、連鎖店、銀行等單位的遠程連接。此外各配送中心、連鎖倉儲超市、便民連鎖超市配置相應的主機服務器、通信服務器、業(yè)務工作站、條碼打印及識別設備、系統(tǒng)外圍設備電源及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與應用軟件。⑵配送中心信息系統(tǒng)功能配送中心信息系統(tǒng)建成后將具有多種功能，可承擔配送中心應完成的如下作業(yè)：①訂單處理作業(yè)、②采購作業(yè)、③進貨入庫作業(yè)、④庫存管理作業(yè)、⑤補貨及揀貨作業(yè)、⑥流通加工作業(yè)、⑦出貨作業(yè)處理、⑧配送作業(yè)、⑨會計作業(yè)、⑩營運管理及績效管理作業(yè)。⑶配送中心信息系統(tǒng)作業(yè)模組根據(jù)配送中心的各類商品進、銷、調、存、配送等作業(yè)需要，各配送中心的信息系統(tǒng)分為四個模組運作。①銷售出庫管理系統(tǒng)銷售出庫管理系統(tǒng)包括：訂單資料處理系統(tǒng)、銷售分析與銷售預測、揀貨規(guī)劃系統(tǒng)、包裝流通加工規(guī)劃系統(tǒng)、派車計劃、倉庫管理系統(tǒng)、出貨配送系統(tǒng)、應收帳款系統(tǒng)等?！裼唵钨Y料處理系統(tǒng)訂單資料處理系統(tǒng)主要包含兩種作業(yè)處理，客戶詢價、報價作業(yè)及訂單接收、確認與輸入作業(yè)?！皲N售分析與銷售預測銷售分析與銷售預測系統(tǒng)具備三個主要作業(yè)內容：銷售分析、銷售預測、商品管理?！駫浺?guī)劃系統(tǒng)、包裝流通加工規(guī)劃系統(tǒng)揀貨規(guī)劃系統(tǒng)及包裝流通加工規(guī)劃系統(tǒng)均屬於倉庫內部的作業(yè)系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)主要的工作內容都是依據(jù)客戶訂購內容作出貨前的準備工作。●派車及出貨配送系統(tǒng)當貨品經(jīng)由揀取、包裝流通加工之後即可由管理人員將其集中於出貨區(qū)內準備裝車配送。此一作業(yè)階段包含商品集中、分類、指定運送車輛及實際裝車、配送及配送途中的追蹤管理等作業(yè)?！駛}庫管理系統(tǒng)為實現(xiàn)商品的銷售、輸配送，除了上述各項事務作業(yè)的運作外，另需要一些狀況良好硬體設備的搬運裝卸及倉庫內部空間的有效應用?！駪諑た钕到y(tǒng)當商品配送出庫後，訂購資料即由訂單資料檔轉為應收帳款主檔，會計管理人員于結帳日即可應用此系統(tǒng)，將應收帳款以客戶別做應收帳款統(tǒng)計并列印請款單及發(fā)票。②采購入庫管理系統(tǒng)采購入庫管理系統(tǒng)以對廠商的作業(yè)為主，包含由貨品實物入庫、根據(jù)入庫貨品內容做庫存管理、針對需求貨品項目向供貨廠商下采購訂單。采購入庫管理系統(tǒng)包括：入庫作業(yè)處理、存貨控制、采購管理系統(tǒng)、應付帳款系統(tǒng)等?！袢霂熳鳂I(yè)處理系統(tǒng)入庫作業(yè)處理系統(tǒng)主要處理兩種作業(yè)內容，一為預定入庫資料處理，另一為實物入庫作業(yè)?！翊尕浛刂葡到y(tǒng)存貨控制系統(tǒng)主要是用來做庫存數(shù)量控制、庫存量規(guī)劃之用，以減少因商品庫存積壓過多造成各種利潤的損失，主要的作業(yè)包含商品的分類分級、訂購批量及訂購時點的訂定，存貨的追蹤管理、庫存的盤點作業(yè)?！癫少徆芾硐到y(tǒng)采購管理系統(tǒng)可向采購人員提供一套快速而計算準確的工具來對供貨廠商適時適量地開立采購單，以使商品能于出貨之前準時入庫，并防止庫存不足及呆貨太多等現(xiàn)象發(fā)生。此系統(tǒng)主要包含四個子系統(tǒng)：采購預警系統(tǒng)、供應廠商管理系統(tǒng)、采購單據(jù)列印系統(tǒng)、采購跟催系統(tǒng)?！駪稁た钕到y(tǒng)當采購商品入庫后，采購資料即由采購主檔轉為應付帳款主檔，會計管理人員于供貨廠商開立發(fā)票及請款單時即可應用此系統(tǒng)，帳款支付后可由會計人員將付款資料登錄，更改應付帳款檔案內容。高階主管人員可由此系統(tǒng)制作應帳款一覽表、應付帳款已付款統(tǒng)計報表等。③財務會計系統(tǒng)財務會計部門對外主要以采購部門所傳來的貨品入庫資料查核供貨廠商所送來的請款資料，并據(jù)此資料付款與廠商；或由銷售部門取得出貨單、制作應收帳款請款單并收取帳款。財務會計系統(tǒng)更制作各種財務報表提供與營運、績效管理系統(tǒng)運作之參考。財務會計系統(tǒng)主要包括：一般會計系統(tǒng)與人事薪資管理系統(tǒng)。●一般會計系統(tǒng)一般會計系統(tǒng)可由銷售管理系統(tǒng)、采購入庫管理系統(tǒng)將資料檔案轉入此系統(tǒng)，并制作成會計總帳、分類帳、各種財務報表等。●人事薪資管理系統(tǒng)人事薪資管理系統(tǒng)包含人事資料的建檔維護、薪資統(tǒng)計報表列印、薪資單列印。④營運、績效管理系統(tǒng)營運、績效管理系統(tǒng)除了從各系統(tǒng)處取得資料外，還將由流通業(yè)取得外部資訊，訂定各種營運政策，而后將政策內容及執(zhí)行方針告知各個運作部門，此外，將物流中心之資料提供予物流業(yè)。營運、績效管理系統(tǒng)包括：配送資源計劃、營運管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)?！衽渌唾Y源計劃配送資源計劃主要以事業(yè)體本身擁有多個運作單位時，各種資源及營運方向、營運內容的規(guī)劃?！駹I運管理系統(tǒng)營運管理系統(tǒng)是由物流配送中心較高層管理人員使用，主要是用來制定各類管理政策，如車輛設備租用、采購計劃、銷售策略計劃、配送成本分析系統(tǒng)、運費制定系統(tǒng)、外車管理系統(tǒng)等，偏向于投資分析與預算預測。●績效管理系統(tǒng)配送中心的營利狀況良好與否，除了各項營運策略的方向制定正確、有良好的資訊回饋來作為政策、管理及實施方法修正的依據(jù)。⑷配送中心信息系統(tǒng)管理拓撲圖配送中心信息系統(tǒng)建立在高速網(wǎng)絡基礎上實現(xiàn)分布式處理，堅持開放性和標準化的原則，硬件及網(wǎng)絡設備應選用具有較高的性價比的產(chǎn)品，以滿足配送中心應用系統(tǒng)實際運作需要。信息系統(tǒng)管理拓撲圖詳見圖6-3。圖6-3配送中心信息系統(tǒng)管理拓撲圖4、配送中心裝卸運輸設備配置方案本項目將承擔供應、銷售、輸送、保管、包裝、流通加工等物流活動，同時，在運輸保管過程中要進行大量的裝卸活動。配送中心必須確定最恰當?shù)难b卸方式，同時選擇性價比最高的運輸方式，合理確定運輸路線，以實現(xiàn)安全、迅速、準時、價廉的要求。在配送過程中力求減少裝卸次數(shù)，合理配置及使用輸送、裝卸機具，以做到節(jié)能、省力、減少損失、加快速度，獲得較好的經(jīng)濟效果。根據(jù)實際工作需要，配送中心將配置前移式電瓶叉車、站板式托盤車、平板液壓叉車、柴油平衡叉車、2T箱式貨車、自動掛車、籠車、揀選用小推車和水平帶輸送機等各類裝卸中轉運輸設備。5、配送中心設備購置方案⑴設備選型的原則①選用的設備和信息系統(tǒng)必須具備新技術、高效率、低能耗的特點，能滿足配送中心提供擬定規(guī)模服務的需要；②計算機信息系統(tǒng)充分考慮與某集團現(xiàn)有營運業(yè)務支撐系統(tǒng)平臺的特點，使方案易于實施升級擴容；③按經(jīng)濟規(guī)律辦事，講求投資經(jīng)濟效益，在充分考慮引進設備的先進性和適用性的同時，綜合考慮各設備的性價比和壽命年限；④項目各類設備的選型和采購，首先立足于國內生產(chǎn)的設備，國內能供應的設備及工具、器具等盡可能采購國內的產(chǎn)品，對關鍵運輸設備和信息系統(tǒng)，可選用國外的先進產(chǎn)品，以確保配送服務達到相關質量標準的要求。⑵主要設備選型根據(jù)本項目擬定的配送服務規(guī)模，綜合考慮年周轉商品的種類等因素，配送中心擬新增各類設備及信息系統(tǒng)26210臺(套)。其中：保管設備20008套、裝卸設備100臺、中轉設備6020臺(套)、運輸設備37臺、監(jiān)控設備2套和信息系統(tǒng)（含電子設備）43臺(套)。詳見表6-1。表6-1新增各類設備及信息系統(tǒng)一覽表序號設備類型設備名稱數(shù)量（臺/套）單價（萬元）金額（萬元）備注1保管設備貨架840.00320.00托盤200000.007140.00木制托盤小計=SUM(ABOVE)20008=SUM(ABOVE)460.002裝卸設備前移式電瓶叉車1628.00448.00站板式托盤車327.50240.00平板液壓叉車500.126.00柴油平衡叉車2816.00小計=SUM(ABOVE)100=SUM(ABOVE)710.003中轉設備籠車10000.10100.00周轉箱50000.00945.00揀選用小推車200.1052.10小計=SUM(ABOVE)6020=SUM(ABOVE)147.104運輸設備2T箱式貨車2012.00240.00掛車車頭630.00180.00掛車車廂1010.00100.00輸送機11000.001000.001000(M)小計=SUM(ABOVE)37=SUM(ABOVE)1520.005監(jiān)控設備監(jiān)控系統(tǒng)140.0040.00GPS/GIS車輛監(jiān)控系統(tǒng)130.0030.00小計=SUM(ABOVE)2=SUM(ABOVE)70.006信息系統(tǒng)企業(yè)服務器160.0060.00計算機300.309.00打印機100.202.00系統(tǒng)集成110.0010.00系統(tǒng)軟件1100.00100.00小計=SUM(ABOVE)43=SUM(ABOVE)178.007合計=SUM(ABOVE)26210=SUM(ABOVE)3085.16、配送中心建筑工程方案本項目根據(jù)擬定的各類商品年周轉方案及進行信息處理、進貨驗收、商品儲存、揀選及分撥、發(fā)貨復核、配送運輸和商品簡單加工等操作的需要，將在A縣征地新建商品儲存?zhèn)}庫、辦公樓（含生活用房）和設備房等各類建筑物，以滿足為省內外鄰近市（縣）的倉儲超市網(wǎng)點、便民超市網(wǎng)點及社會用戶提供物流配送服務的需要。本項目擬在A縣散花鎮(zhèn)錢鋪村征地50畝（折合約33335m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積15650m2、總建筑面積16650m2。其中：1層鋼結構倉庫1棟，建筑面積15000m2；3層磚混結構辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m2、建筑面積1500m2；1層磚混結構設備房1棟，建筑面積150m2。本項目各建筑物采用矩形平面布置，1層鋼結構商品儲存?zhèn)}庫建設在浠散路東邊場地中間，在倉庫西面建1層磚混結構設備房，在浠散路西邊場地建3層磚混結構辦公樓（含生活用房）。在倉庫北側建運貨架空通廊。在倉庫的南面安排接貨、驗貨、卸發(fā)貨場地。其他面積均作貨場。在立面設計時，不做型體上變化，以節(jié)省投資。①商品儲存?zhèn)}庫商品儲存?zhèn)}庫為1層4跨鋼結構建筑物，該倉庫長150m、寬100m、凈空高12m，建筑面積15000m2。配送中心的進貨驗收、商品儲存、揀選及分撥、發(fā)貨復核、配送運輸和商品簡單加工等操作大部分要在其中進行，各類裝卸中轉運輸設備均圍繞其安裝或放置。②辦公樓（含生活用房）辦公樓為3層磚混結構建筑物，該樓長50m、寬10m，占地面積500m2、建筑面積1500m2。1層主要布置商品檢測室、供銷部門辦公室、職工食堂、職工活動室等，2-3層布置總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、行政部門辦公室、會議室和培訓中心等。③設備房設備房為1層磚混結構建筑物，該建筑長15m、寬10m，建筑面積150m2。設備房主要布置配電房、空壓機房及冷凍機房等。設備房東與倉庫相通，便于綜合管網(wǎng)的合理布置。本項目擬新建各類建筑物具體情況詳見表6-2。表6-2新建各類建筑物情況一覽表序號項目名稱建筑面積（m2）建筑備注1商品儲存?zhèn)}庫11121500015000鋼結構2辦公樓133.65001500磚混含生活用房3設備房116150150磚混4合計=SUM(ABOVE)3=SUM(ABOVE)15650=SUM(ABOVE)16650第七章公用配套工程本項目擬在A縣散花鎮(zhèn)錢鋪村征地實施，其建設地基礎設施完善，已形成供水、排水、供電、通訊和道路等基礎設施，所以本項目將盡量利用已建公用設施，僅考慮建設場地內的公用配套工程，主要建設場區(qū)內的給排水、供電、道路、空調通風、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。一、給排水1、給水本項目水源由A縣城市自來水管網(wǎng)供給，供水壓力0.25Mpa，擬從市政給水管接2條DN150進水管，沿場區(qū)內形成環(huán)網(wǎng)，供給生產(chǎn)、生活及消防用水。預計A配送中心建成后總耗水量為2萬m3/年，A縣城市自來水管網(wǎng)現(xiàn)有供水量能滿足項目投產(chǎn)后的需要。2、排水本項目排水主要為生產(chǎn)清洗用水和生活污水，為便于污水的收集和處理，項目生產(chǎn)、生活污水和雨水擬采取分流制，按雨污分流的排水體制建立場區(qū)內排水系統(tǒng)，排污管在場區(qū)內按地形坡度由高往低鋪設，各為一個系統(tǒng)，并與A縣城區(qū)排水管網(wǎng)相連，雨水將直接排到室外城市雨水管網(wǎng)系統(tǒng)，項目生產(chǎn)、生活污水經(jīng)污水處理設施處理達標后排到室外城區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)。二、供配電本項目供電電源由A縣10KV高壓電纜由區(qū)域變電站引入，全部用電負荷供電電壓為380／220V。A配送中心共有各類設備、動力及照明等裝機容量總計1800KW，按用電系數(shù)0.55計，補償后的功率因數(shù)0.9計算，需供電容量1100KVA，A配送中心擬新增1250KVASCB8型干式變壓器1臺，可滿足A配送中心投產(chǎn)后的需要。預計建成后總耗電量為50.7萬kWh/年。本項目擬在設備房設置1250KVA干式變壓器1臺，另配置高壓柜3臺、低壓柜5臺，場區(qū)供電電纜均采用YJV型電力電纜，直埋地敷設。為保證配送中心正常運營，防止停電、斷電，擬考慮購置300KVA發(fā)電機1組，作為備用電源。三、空調及通風系統(tǒng)1、空調系統(tǒng)本項目的商品儲存?zhèn)}庫按區(qū)域劃分為4個空調系統(tǒng)，各個空調系統(tǒng)各自獨立，便于運行管理。各空調系統(tǒng)采用一、二次送回風方式?？照{系統(tǒng)冷源由冷凍站提供，供、回水溫度7-12℃?？照{系統(tǒng)熱源由鍋爐房提供，供、回水溫度60-50℃，蒸汽壓力P=0.1Mpa。配送中心的辦公樓（含生活用房）和設備房比較分散，故考慮采用分體及柜式空調器，房間面積在20m2以內采用壁掛式空調器，其余均采用柜式空調器，溫度18-28℃，相對濕度＜702、通風系統(tǒng)⑴設備房內配電房、空壓機房及冷凍機房等設機械通風系統(tǒng)，滿足一定的換氣次數(shù)。⑵倉庫、貨物周轉間和辦公室采用機械通風方式。⑶公共衛(wèi)生間采用軸流換氣扇。四、弱電工程1、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)⑴電話通信網(wǎng)絡：以傳輸語音為主兼有數(shù)據(jù)與傳真等信息系統(tǒng)；⑵計算機網(wǎng)絡：以聯(lián)接各種高速數(shù)據(jù)處理設備(如網(wǎng)絡交換機、服務器、工作站等)進行信息傳輸?shù)南到y(tǒng)。本系統(tǒng)是場區(qū)內語音、數(shù)據(jù)、圖像傳輸?shù)幕A，同時負責與外部通信網(wǎng)絡(如公用電話網(wǎng)、綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)、寬帶網(wǎng)及計算機互聯(lián)網(wǎng)等)的聯(lián)接。網(wǎng)絡布線采用結構化綜合布線系統(tǒng)。2、電話網(wǎng)絡⑴電話插座的設置：各建筑物內所有電話插座都采用標準的非屏蔽五類信息插口。⑵電話干線電纜由設在辦公樓的網(wǎng)絡中心引來。各建筑物內設一個配線間，每個配線間均設有專門的地線和電源插座。3、計算機網(wǎng)絡⑴計算機信息插座的設置：計算機信息插座的設置同電話信息插座，信息插座采用雙口型，可用于語音或數(shù)據(jù)。⑵主干網(wǎng)設計：主干網(wǎng)選用千兆以太網(wǎng)，傳輸介質采用光纖，由辦公樓網(wǎng)絡中心引來。⑶樓層子網(wǎng)設計：樓層子網(wǎng)采用交換式以太網(wǎng)，在各樓層配線間內設置以太網(wǎng)交換機。⑷場區(qū)各建筑物內建立內部局域網(wǎng)。4、有線電視系統(tǒng)辦公樓內配置有線電視系統(tǒng)。每室按1路布置電視線。⑴插座設置制作室按實際需要設置有線電視插座。⑵系統(tǒng)網(wǎng)絡用戶系統(tǒng)網(wǎng)絡采取放大—分配—分支方式傳輸，用戶電平值范圍應符合當?shù)赜芯€電視部門的規(guī)定。⑶線路敷設干線采用SYV-75-9同軸電纜沿電纜豎井敷設，水平干線采用SYV-75-7同軸電纜穿PVC管沿吊頂內敷設，用戶線采用SYV-75-5同軸電纜穿PVC管沿樓板或墻暗敷。五、消防系統(tǒng)配送中心的建筑內貨物集中、人員集中、設備集中，為了防止和減少火災的危害，保護人身和財產(chǎn)的安全，防患于未然，因此要切實重視。根據(jù)我國現(xiàn)行的國家標準GB5004-95的有關規(guī)定，應達到如下要求：1、消防給水和自動滅火系統(tǒng)根據(jù)建筑防火規(guī)定：項目必須設置室內、外消火栓給水系統(tǒng)和自動噴水滅火系統(tǒng)。室內消防給水應采用高壓或臨時高壓給水系統(tǒng)。當室內消防用水總量達到最大時，其水壓應滿足室內最不利點滅火設施要求。室內自動噴水滅火系統(tǒng)的噴頭數(shù)量及布置、用水量，應按現(xiàn)行的國家標準《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。2、防煙、排煙配送中心應設有消防控制中心、火災報警、防煙排煙設施。在空調系統(tǒng)送、回風總管上設防火閥，在設備房內應設有“溫感式”報警系統(tǒng)，在商品儲存?zhèn)}庫內應設有“煙感式”報警系統(tǒng)。第八章節(jié)能節(jié)水合理利用能源是我國一項重要國策，也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因此，合理地充分利用能源資源，千方百計降低產(chǎn)品能源單耗是一項利國利民的重要任務。一、節(jié)能節(jié)水措施項目在實施過程中，根據(jù)節(jié)能設計的有關規(guī)定，合理選用節(jié)能高效的設備，采用行之有效的措施，進一步強化能源管理、完善能源計量儀器儀表，可使能耗指標不斷下降，達到節(jié)能降耗的目的，主要措施如下：1、本項目的各類建筑物均按相關的節(jié)能設計標準進行節(jié)能設計。建筑物外圍護結構采取保溫隔熱措施，門窗均選用節(jié)能型門窗，其傳熱系數(shù)、氣密性、水密性均滿足國家相在規(guī)范和檢測標準的要求；2、配電設計盡量使配電設施靠近負荷較大的設備，選用低損高效的無功功率補償器就地補償，降低線路損耗；3、本項目選用的各類配套設備，要求能耗低、可靠性高，均應選用優(yōu)質節(jié)能產(chǎn)品，以節(jié)約能源消耗；4、各辦公室可選用各種智能型變頻自動控制空調機，柜式空調器均安置二通控制鈕，以便能根據(jù)負荷變化控制設備開啟關閉，節(jié)約能源；5、照明設計中采用高效熒光燈，同時選用帶補償?shù)逆?zhèn)流器以提高功率因數(shù)；6、本項目要盡量采用感應式出水閥裝置及節(jié)水型設備，大小便器均配備節(jié)水型延時自閉沖洗閥，各建筑物要加強自來水管網(wǎng)的管理，及時排除管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約沖洗水用量；7、加強用電、用水的計量管理，企業(yè)實行電、水等能源的三級計量，對所有能量消耗設施均分部門裝設計量儀表，便于準確地計量能源消耗、考核；8、加強對全體員工節(jié)能意識教育并制定出相應措施，培養(yǎng)出全體員工“人走、機停、燈滅”的良好習慣，節(jié)約能源。第九章環(huán)境保護及勞動安全一、環(huán)境保護根據(jù)國家頒布的有關環(huán)保法規(guī)及湖北省環(huán)保、勞動部門發(fā)布的環(huán)境保護管理暫行條例等文件精神，在建設和營運過程中必須對“三廢”進行治理，使各項指標均達到國家環(huán)保法規(guī)要求。1、項目對環(huán)境的影響及環(huán)保措施⑴項目建設期對環(huán)境的影響及環(huán)保措施①環(huán)境空氣影響及環(huán)保措施項目施工期間對環(huán)境空氣的污染主要來自施工揚塵，各種粉塵和揚塵在晴朗、干燥、有風的天氣下，將會對周圍環(huán)境空氣產(chǎn)生較大影響。因此，在施工現(xiàn)場周圍按規(guī)定修筑防護墻及安裝遮擋設施，實行封閉式施工，對有可能產(chǎn)生二次揚塵的作業(yè)面應灑水降塵，車輛出工地時應進行沖洗，防止隨車帶走泥土，同時對運輸土石方等的車輛采取密閉措施，防止沿路拋灑，污染周邊環(huán)境。②地表水環(huán)境影響及環(huán)保措施項目施工期所產(chǎn)生的污水主要有基礎施工中的泥漿水，建材沖洗水，車輛出入沖洗水等生產(chǎn)污水和施工人員所產(chǎn)生的生活污水等。類比資料表明施工期生產(chǎn)污水中懸浮物，生活污水中BOD5、COD、懸浮物，超過GB8978-1996《綜合污水排放標準》表4中一級標準。在項目施工期間，要求對施工場地所產(chǎn)生的污水應加強管理、控制、沖洗石料等建材，所排放的污水應設置專門溝渠，經(jīng)格柵沉淀池處理；生活污水應設置化糞池處理，經(jīng)處理后的施工廢水和生活污水排入開發(fā)區(qū)排水管網(wǎng)。③聲學環(huán)境影響及環(huán)保措施施工期間對周圍聲學環(huán)境的影響主要來自于各種機械（打樁機等）作業(yè)產(chǎn)生的噪聲及振動。還有運輸工具所產(chǎn)生的噪聲，根據(jù)類比資料，項目擬采用的部分施工機械設備和將產(chǎn)生的噪聲值及相應的噪聲限值(GBl2523-90)見表9-1。表9-1施工機械噪聲值及相應限值表單位：dB(A)機械名稱距聲源10m處距聲源30m處施工場界噪聲限值噪聲值平均噪聲值平均晝間夜間挖土機、推土機、壓縮機80～988774～80767555注：噪聲限值系根據(jù)GB12523—90《建筑施工場界噪聲限值》確定。由表9-1中可看出，即使距聲源30m處，許多施工機械的噪聲值仍超過了相應的建筑施工場界限值，對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境產(chǎn)生較大的噪聲影響。因此，項目施工應嚴格執(zhí)行有關部門的具體規(guī)定及要求，嚴格執(zhí)行《建筑施工噪聲申報登記制度》，在工程開工前15日內向所在地轄區(qū)環(huán)保局提出申報，填寫《建筑施工場地噪聲管理審批表》，經(jīng)批準后方可開工。要對施工機械設備要采取有效的降噪減振措施，如加彈性墊，包覆和隔聲罩等辦法，機動車輛進出施工場地應禁止鳴笛，夜間(22時至次日6時)嚴禁使用各種打樁機。在施工的各階段均應嚴格執(zhí)行GBl2523-90《建筑施工場界噪聲限值》中的各項規(guī)定，將施工噪聲控制在限值以內。④固體廢物影響及環(huán)保措施施工期間所產(chǎn)生的固體廢物主要有基礎施工所挖掘的土石方、主體結構施工所產(chǎn)生的施工廢物抖以及施工人員的生活拉圾等，不含《國家危險廢物名錄》中的有害廢物，這些固廢物應集中堆放、土方及時回填，垃圾及時清運(須辦理準運證)，交有關部門進行相關處理。⑵運營期環(huán)境保護措施①廢水處理本項目廢水主要源于生產(chǎn)清洗用水和生活污水，項目生產(chǎn)、污水經(jīng)污水處理設施處理達標后排到室外城區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)；生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政管網(wǎng)系統(tǒng)。②廢渣處理本項目廢渣主要是進行進貨驗收、商品儲存、揀選及分撥、發(fā)貨復核、配送運輸和商品簡單加工等操作過程中產(chǎn)生的殘、廢料和生活垃圾等，農(nóng)產(chǎn)品殘、廢原料均可用來作為養(yǎng)殖豬、雞、魚等飼料，也可作為花卉作物的高級肥料和一般農(nóng)肥；生活垃圾擬設置垃圾箱將其集中分類堆放，然后送交環(huán)衛(wèi)部門處理。③噪音處理本項目噪音主要源于各類機電設備運轉時發(fā)出的機械噪音。在建筑平面設計中，結合功能要求盡量將產(chǎn)生噪聲、振動的設備用房布置在較為隱蔽的部位，使這些污染源對周圍環(huán)境的干擾減到最??；在設備選型時選用低噪音設備，并配降噪裝置，必要時作隔振處理或采用隔音建筑材料。以減少對環(huán)境的影響。④廢氣治理本項目燃油鍋爐所排煙氣由35m高的煙囪排放。鍋爐煙氣經(jīng)配備的除塵器凈化后，煙氣含塵濃度為100mg/m3，最大充許煙塵濃度為200mg/m3,按《鍋爐大氣污染排放標準》（GWPB3-1999）標準衡量，能實現(xiàn)達標排放。二、勞動安全本項目嚴格按照國家勞動部（1998）48號《關于生產(chǎn)建設項目工程項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定》的規(guī)范進行職業(yè)安全衛(wèi)生工程設計，以防為主，從根本上保障工人的安全與健康。1、電氣安全⑴本項目的各類建筑物的電纜進線處均應可靠的重復接地，電氣設備外殼，配線穿管以及電氣安裝支架等均作接零保護，插座回路應設專用接地線。⑵所有設備局部照明應采用安全電壓，避免職工在操作過程中發(fā)生觸電事故。⑶檢修照明電壓不高于12伏，以確保檢修人員不致發(fā)生觸電事故。2、防機械傷害⑴機械設備傳動部分設防護罩，操作平臺設有防護欄桿，以防止機械傷害事故。⑵本項目的各類建筑物均按規(guī)范要求留有安全通道和規(guī)定的操作間距，場區(qū)內應設專用堆放地，避免人貨交叉，造成人身傷害。第十章組織機構與勞動定員一、組織機構某集團作為一家運作良好、建制完整的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)，公司管理體制健全，有完善而有效的公司治理結構。公司設立了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層所組成的企業(yè)組織管理機構，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，公司設立董事會，董事會是公司的最高決策機構，董事會負責決定公司的一切重大問題以及對總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員聘任等，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎懲以及解雇權；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領導下的執(zhí)行機構，在董事會的授權范圍內經(jīng)營企業(yè)。某集團的組織管理機構情況詳見圖10-1。武漢中百連鎖倉儲超市有限公司武漢中百連鎖倉儲超市有限公司付總經(jīng)理及有關部門付總經(jīng)理及有關部門總師辦及有關部門武漢中百便民超市連鎖有限公司武漢市中達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武漢中百物業(yè)管理有限公司武漢中盛酒精銷售有限責任公司武漢中聯(lián)股份有限分公司武漢中百電器連鎖有限公司股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理其它二級獨立核算單位圖10-1某集團組織機管理構圖二、勞動定員本項目建成投產(chǎn)后，共需新增各種工作人員260人。新增各種工作人員具體情況見圖10-2。配送中心經(jīng)理（1人）配送中心經(jīng)理（1人）收退