2018年商業(yè)貿(mào)易公司管理手冊模板

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商業(yè)貿(mào)易公司管理手冊

2018年5月15日

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目錄

一、**商業(yè)公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式

二、機構(gòu)編制與人員設(shè)置

三'商貿(mào)公司組織架構(gòu)

1.總組織架構(gòu)及總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.各部門組織架構(gòu)

四、人員編制

五、各部門職能及崗位職責(zé)說明書

1.總經(jīng)理部門職能及崗位職責(zé)

2.商業(yè)運營中心部門職能及崗位職責(zé)

六、薪酬體系

1.商貿(mào)公司各崗位序列表

2.等級分布圖

七、商貿(mào)公司薪酬應(yīng)用標準

八'考核體系

第一條考核原則

第二條考核用途

第三條考核周期

第四條關(guān)于員工工作總結(jié)（述職）報告

第五條考核職責(zé)劃分

第六條考核維度

第七條各部門具體考核指標表

九、激勵機制獎勵的評選管理辦法

一、獎勵分類

二、獎勵方式及周期

三、評選方式

十、管理體系及工作流程

1.商業(yè)運營中心

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、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

1、商貿(mào)公司成立目的

受經(jīng)濟環(huán)境的變化，****要在市場上做大做強，必須要從原

來的單一經(jīng)濟體園林苗木、園林規(guī)劃設(shè)計等單一行業(yè)組織向多元化

經(jīng)濟體體轉(zhuǎn)變，同時通過光合文旅控股股份有限公司項目資源整合

和利用濰坊商會，扶貧聯(lián)盟等各類資源等，利用產(chǎn)品資源整合豐富

的產(chǎn)品線各資源渠道的聯(lián)動打造光合文旅的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時商貿(mào)公

司的成立解決了控股公司在多領(lǐng)域發(fā)展合作中的解決并打通產(chǎn)品通

路，并可以增加產(chǎn)品和提升品牌的無形資產(chǎn)升值，有效的促進資本

的使用與再增長。這也是成立商貿(mào)公司的初衷和商貿(mào)公司的企業(yè)背

旦

o

2、銷售渠道

****的商業(yè)運營模式是建立在以帕蘭王國為基礎(chǔ)上，是為豐富

景區(qū)產(chǎn)品所打造的文化教育旅游購物綜合體的配套，通過項目帶動

游客產(chǎn)生二次消費并通過配套的商業(yè)項目完善的服務(wù)體系產(chǎn)生消費

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行為的依賴,為此通過配套服務(wù)奠定景區(qū)項目的忠實客群,所以說，

****商業(yè)項目也是保證****景區(qū)正常運營的基礎(chǔ)。

*****商業(yè)運營體系以****為依托，專門為景區(qū)打造的文化旅游購物

綜合體，并結(jié)合""的市場定位，定制研發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品，通過資

源整合，結(jié)合電商渠道，物流等方式提供完善的配套服務(wù)，向消費

者提供綜合性的服務(wù)體系，進行多元化的銷售網(wǎng)絡(luò)的編織。

3、商業(yè)格局

未來的商業(yè)是一個混搭的格局，他已不再遵循傳統(tǒng)零售的標準化格

局，而是因時改變，因地制宜。隨著消費人群的需求和提升，購物

的體驗休閑、玩樂為目的，利用電商的優(yōu)勢，實現(xiàn)線上購物線下體

驗相融合，也是一種新市場環(huán)境的跨界融合同時也是未來零售發(fā)展

的方向。

小業(yè)態(tài)格局，品類精細化，專業(yè)化、品類升級，突出小而美的精

髓所在，通過光合帕蘭景區(qū)商業(yè)平臺整合營銷做到小業(yè)態(tài)集合經(jīng)營。

4、全渠道營銷模式

6

充分利用電商平臺優(yōu)勢，將景區(qū)產(chǎn)品（含虛擬產(chǎn)品等）與電商充分

的有機融合起來進行整合營銷。

統(tǒng)一產(chǎn)品同一平臺統(tǒng)一營銷統(tǒng)一形象統(tǒng)一品

牌

實現(xiàn)零庫存，消滅中間商

利用電商優(yōu)勢大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)先賣待采的形式。

5、管理創(chuàng)新

實現(xiàn)內(nèi)部市場化機制，總部職能部門向門店出售服務(wù)，門店對總部

的服務(wù)不滿可以進行投訴。總部對實施部門進行處罰。

6、未來發(fā)展方向

直營管理+合伙人+市場化運營

帕蘭商貿(mào)總部更多的是承擔產(chǎn)品的研發(fā)職能，品牌塑造，產(chǎn)品推廣、

信息化管理、結(jié)算職能，實現(xiàn)統(tǒng)一商品管理，統(tǒng)一行銷活動，統(tǒng)一

品牌形象，統(tǒng)一結(jié)算，從而使單店管理對總部的依賴。

7

門店員工作為實際經(jīng)營管理者，負責(zé)承擔門店的銷售，利潤指標,

庫存周轉(zhuǎn)，稅前收益指標。公司按照凈收益部分給與獎勵或分成。

待項目運轉(zhuǎn)正常后實現(xiàn)無薪酬股份分紅制。

門店員工可以自己開發(fā)產(chǎn)品渠道，經(jīng)過公司審核后，可在公司渠道

售賣，但前期的進貨成本由員工承擔，通過試銷期的產(chǎn)品轉(zhuǎn)為公司

產(chǎn)品庫，由公司統(tǒng)一采購銷售。其銷售利潤可以納入員工的分紅比

例當中。

7、市場營銷

商貿(mào)公司成立市場銷售部門實行專屬管理負責(zé)制，負責(zé)第三方銷售

渠道，大宗團購的銷售。

以市場作為產(chǎn)品切入點，并根據(jù)產(chǎn)品特點注冊不同商標品牌，形成

品牌專業(yè)店，并通過上述運營形式輸出商業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)，大力開發(fā)品

牌加盟店，從而達到通過門店數(shù)量增加樹立品牌形象，提升品牌價

值的目的。

8

項目產(chǎn)品可以購買代理權(quán)取得，也可以公司進行自主開發(fā)或為委托

加其生產(chǎn)。

8、盈利模式

無論是傳統(tǒng)零售還是新業(yè)態(tài)格局形勢下的線上與線下結(jié)合新零售

形式，盈利模式以下3點：

商品利潤率

品牌價值，無形資產(chǎn)的增值

規(guī)?；ㄟ^融資渠道，擴大市場規(guī)模

最終通過庫存管理降低資金鏈的使用風(fēng)險，實現(xiàn)產(chǎn)品盈利的目標。

9、SWTO分析

優(yōu)勢：

項目定位清晰，市場前景廣闊；

資金優(yōu)勢，PPP項目優(yōu)勢，政府支持，社會資本投入;

9

文化旅游+景區(qū)商業(yè)的創(chuàng)新模式，行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；

園林設(shè)計經(jīng)驗豐富及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源；

填補三四線城市的文旅項目的空白；

劣勢

團隊管理經(jīng)驗欠缺，創(chuàng)新力度不足，思想意識不同意；

市場培育期長，所開發(fā)的三四線城市，短期內(nèi)南區(qū)的經(jīng)濟效益;

前期市場開拓投入高，產(chǎn)品研發(fā)成本高；

威脅：

針對不同地域的產(chǎn)品研發(fā)的定位難度；

運營模式因地制宜的定位要清晰（跨區(qū)域旅游，同城旅游）

隨時關(guān)注市場動態(tài)，競對的創(chuàng)新應(yīng)對反映速度；

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機會：

國家宏觀政策調(diào)控，對于項目可持續(xù)發(fā)展的助力；

企業(yè)轉(zhuǎn)型期，適合公司多元化發(fā)展的機會；

PPP項目，政策優(yōu)勢，輕資產(chǎn)運營；

農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，符合未來老齡化市場的需求；

提升自有品牌價值

10、總結(jié)

*****商貿(mào)公司的組建是為了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全管理制度，提

高工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化管理工作的需要，打造一支高效精干的經(jīng)

營管理團隊，加強內(nèi)部的管理，提升企業(yè)的綜合管理能力，實現(xiàn)扁

平化的管理方式，按照定崗、定編、定責(zé)的原則和業(yè)務(wù)模塊設(shè)立如

下結(jié)構(gòu)部門:

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戰(zhàn)略目標：在集團公司的管控下業(yè)務(wù)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧,

為集團創(chuàng)造價值做出貢獻。

二、機構(gòu)編制與人員設(shè)置

管理級別部門職能

戰(zhàn)略決策董事會負責(zé)制定商貿(mào)公司

的戰(zhàn)略規(guī)劃，項目

投資

高層管理（總經(jīng)辦）總經(jīng)理負貝貝徹執(zhí)打董事

會的戰(zhàn)略規(guī)劃，落

實項目規(guī)劃，以及

商貿(mào)公司全面管理

工作

各部門總監(jiān)負責(zé)商貿(mào)公司經(jīng)營

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管理工作，執(zhí)行公

司的戰(zhàn)略方針，并

落實執(zhí)行相關(guān)工作

并檢核實施效果

中層管理各部門經(jīng)理、主管、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)

業(yè)務(wù)骨干行者，按照公司指

定的工作流程

三、商貿(mào)公司組織架構(gòu)

1、總組織架構(gòu)及總經(jīng)理崗位職責(zé)

董事會

總經(jīng)理

13

14

15

2、各部門組織架構(gòu)

2.1商業(yè)運營中心組織架構(gòu)（18人）

運營總監(jiān)1

_____________客服經(jīng)理*i

運營經(jīng)理*i營銷策劃經(jīng)理一

運營督導(dǎo)4人活動策劃*1人］客

美陳主管1人文案策劃主管1

服員

主主

管管

美陳設(shè)計2人.

1

人人

16

17

3\人員編制

商貿(mào)公司現(xiàn)有人員：7人，未來規(guī)劃人員定編共：63人，缺編人員

56人，其中有12人放在山東臨淄區(qū)辦公，未來北京公司辦公人員

共計：51人

商貿(mào)公司人員編制一覽表

序編制

部門岡位備注

號（人）

商貿(mào)公司總經(jīng)理1

18

1文員1

合計：2

招商運營總

1

監(jiān)

商業(yè)運營經(jīng)

1

運營部理

商業(yè)運運營督導(dǎo)1

營中心營銷策劃經(jīng)

1開業(yè)前一

理

個月全員

美陳主管2

營銷策劃到崗連鎖

部美陳設(shè)計員4體驗店依

5

文案策劃4據(jù)規(guī)模另

行編制。

活動策劃1

19

客服主管1

客服經(jīng)理1

客服部客服主管1

客服專員1

會員主管1

會員專員1

合計21

四、各部門職能及崗位職責(zé)說明書

1、總經(jīng)理部門職能及崗位職責(zé)

1.1部門職能

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所屬部總經(jīng)理部

門

1.在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下主持商貿(mào)公司的日常運營工

部門職作。

能2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定商貿(mào)公司的運營體系。

3.監(jiān)督，考核商貿(mào)公司各部門的運營前1管理工作。

4.負責(zé)協(xié)調(diào)商貿(mào)公司與集團公司的關(guān)系。

5.組織召開月度經(jīng)營分析會，總結(jié)運營管理工作，

并制定對應(yīng)的相關(guān)措施，完善管理制度。

6.處理商貿(mào)公司突發(fā)事件，并將結(jié)果上報公司。

部門責(zé)L安計劃完成公司制定的銷售任務(wù)指標，及市場開

任拓計劃。

2.控制商貿(mào)公司的整體經(jīng)營費用，降低不必要費用

支出，并開源節(jié)流，尋找新的經(jīng)濟增長點。

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3突破管理創(chuàng)新模式，并培訓(xùn)和同事溝通做出創(chuàng)新

盈利新模式.

部門權(quán)人事任免，調(diào)整權(quán)利,對違反公司制度的有處罰決

利策權(quán)。

1.2總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱商貿(mào)總經(jīng)理所屬部門商貿(mào)公司

電商運營總監(jiān)、

直接下級崗線下運營總監(jiān)、

直接上級崗位董事會

位采購總監(jiān)、企劃

行銷總監(jiān)

打造光合帕蘭商貿(mào)公司的品牌形象，提升品

崗位核心價值牌知名度,創(chuàng)造公司在新領(lǐng)域的盈利增長點。

全面負責(zé)商貿(mào)公司的整體運營管理工作，依

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據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)公司全員實現(xiàn)既定銷

售（利潤）目標和發(fā)展計劃。

崗位職責(zé)與工作結(jié)果

職責(zé)表負責(zé)制定商貿(mào)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)

述：劃及設(shè)定銷售目標。

了解市場發(fā)展動態(tài),參加行業(yè)內(nèi)論壇及展會，

組織研討，頭腦風(fēng)暴，做到公司發(fā)展戰(zhàn)略與

職責(zé)

時俱進。

工作結(jié)

組織制定商貿(mào)公司年度銷售推廣目標及分解

果

執(zhí)行計劃，經(jīng)批準后組織實施

建立健全商貿(mào)公司的整體運營體系，實現(xiàn)可

持續(xù)發(fā)展目標。

職責(zé)職責(zé)表建立健全商貿(mào)公司各項管理運行機制及流程

述：制定公司各項工作流程及機制，確保各項工

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作有序開展。

制定完善的績效考核機制和銷售激勵政策，

促進銷售目標如期達成；

制定有效的市場運行調(diào)控機制，確保各產(chǎn)品

職責(zé)工作結(jié)

項目的有序推進實施，保持合理庫存，對合

果

同執(zhí)行做到有效監(jiān)管。

按月、季對公司各產(chǎn)品項目進行總結(jié)分析，

為總經(jīng)理決策提供依據(jù)

依據(jù)光合產(chǎn)業(yè)項目的特點提出符合公司商業(yè)

職責(zé)表

連鎖項目發(fā)展的工作思路組織實施及制定預(yù)

職責(zé)述：

算。

工作結(jié)嚴格項目預(yù)算制度，推行預(yù)算考核制度，降

果低成本，提升效益。

職責(zé)表參與商貿(mào)公司各重要項目的合作洽談，樹立

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職責(zé)述：商貿(mào)公司的企業(yè)形象。

四工作結(jié)

參與重要合作商洽談，促進達成戰(zhàn)略合作。

果

負責(zé)商貿(mào)公司的整體運營，并制定工作計劃

職責(zé)表

制W商貿(mào)公司的營銷戰(zhàn)略，并指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)

職責(zé)述：

部門的方案落地實施。

五

工作結(jié)協(xié)調(diào)組織公司企劃及行銷部門溝通會議，做

果到有組織，落實責(zé)任，有檢核，有結(jié)果

職責(zé)表

團隊建設(shè)及激勵機制建設(shè)

述：

職責(zé)制定完善的崗位培訓(xùn)計劃以及獎懲機制

六工作結(jié)負責(zé)對商貿(mào)公司各部門各項工作制度、流程、

果及職責(zé)的執(zhí)行情況實施督導(dǎo)檢查,及時糾偏。

明確各崗位職責(zé)，制定有效的考核激勵機制

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負責(zé)本部門團隊建設(shè)，提出和審核對下屬各

部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核計劃；優(yōu)化團

隊，并在公司內(nèi)制造積極的團隊協(xié)同工作氛

圍，促進團隊成長。

組織學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)并洞察市場經(jīng)濟環(huán)

職責(zé)表

境的變化，及時調(diào)整運營戰(zhàn)略規(guī)劃，使商貿(mào)

職責(zé)述：

公司做到與時俱進，保持良好的發(fā)展勢態(tài)。

七

工作結(jié)

組織商貿(mào)公司進行學(xué)習(xí)，總結(jié)工作結(jié)果。

果

職責(zé)表

負責(zé)商貿(mào)公司的文化建設(shè)和日常的行政管理

述：

職責(zé)

在集團公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，組織實

八工作結(jié)

施集團制定的企業(yè)文化建設(shè)

果

制定并組織實施商貿(mào)公司全員對先進銷售理

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念及方法的學(xué)習(xí)引進。

負責(zé)商貿(mào)公司各項目合同及各類文書的歸檔

管理

負責(zé)審核商貿(mào)公司各部門提交的人、財、物

需求報告，嚴格監(jiān)督和控制公司運營的成本

支出。

岡UL4位絕對禁受賄，索賄，欺上瞞卜，拉幫結(jié)派，小團體

職業(yè)止意識，損公肥私，一切損害公司利益的事情

行為嚴重后

開除,嚴重者負法律責(zé)任。

禁區(qū)果

對任職的任免，晉升的決策權(quán)，定數(shù)額的

核心權(quán)限

財務(wù)審批權(quán)

任職資格要求

學(xué)歷/專業(yè)大專以上學(xué)歷，經(jīng)濟管理、國際貿(mào)易專業(yè)

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工作經(jīng)驗/健

5年以上零售商業(yè)管理工作經(jīng)驗

康狀況

1、較強的數(shù)據(jù)分析能力；

知識與技能2、市場洞察能力敏銳；

3、綜合組織管理能力；

個性與品質(zhì)誠實

必備的培訓(xùn)相關(guān)商貿(mào)管理，零售行業(yè)管理

工作條件

工作場所的

辦公室

固定性

職業(yè)危險因

無

素

預(yù)防職業(yè)危

無

險因素的知

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識和防護

工作時間特

8:30-17:30

征

協(xié)作要求

內(nèi)部客戶

外部客戶

編制審核批準

1.3文員崗位職責(zé)

崗位名稱文員所屬部門商貿(mào)公司

直接下級崗

直接上級崗位商貿(mào)總經(jīng)理

位

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統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作，提高部門工作

效率，對商貿(mào)公司各部門之間的運營起到督

崗位核心價值

促，檢核作用。使商貿(mào)公司的各項運營工作

有條不紊的進行。

崗位職責(zé)與工作結(jié)果

負責(zé)商貿(mào)公司各部門之間與集團公司治安的

職責(zé)表

工作銜接工作，做好工作聯(lián)系單，呈批等工

職責(zé)述：

作檔案的交接，簽字，收集，整理工作。

工作結(jié)

分門別類做好文檔都收集整理工作，

果

職責(zé)職責(zé)表

負責(zé)合同資料的轉(zhuǎn)簽，蓋章，收集整理工作，

述：

職責(zé)工作結(jié)

統(tǒng)一業(yè)務(wù)接口，高效完成相關(guān)部門銜接工作

果

30

職責(zé)表商貿(mào)公司人員的工作計劃執(zhí)行情況的檢核，

職責(zé)述：工作項目是否按照進度執(zhí)行；

工作結(jié)

檢核督促業(yè)務(wù)部門按照進度完成工作。

果

職責(zé)表商貿(mào)公司辦公用品的領(lǐng)用，新員工的入職引

職責(zé)述：導(dǎo)工作；

四工作結(jié)熟悉商貿(mào)公司各業(yè)務(wù)部門人員，集團公司業(yè)

果務(wù)部門職能介紹

職責(zé)表負責(zé)商貿(mào)公司業(yè)務(wù)會議的記錄，會議文件，

述：會議記錄保管，起草會議紀要、文件

職責(zé)

對商貿(mào)公司的內(nèi)部文件和集團公司往來文件

五工作結(jié)

的保管、簽收。各部門及時了解公司及董事

果

會的精神。

職責(zé)職責(zé)表工作例會的召開計劃，經(jīng)營分析數(shù)據(jù)的收集

31

六述：整理工作

會議準備，數(shù)據(jù)收集整理，各部門工作計劃

工作結(jié)

的總結(jié)及完成情況匯總，并檢核各部門工作

果

措施。

岡UJ-4位絕對禁拉幫結(jié)派，小團體意識，損公肥私，一切損

職業(yè)止害公司利益的事情

彳T*嚴重后

辭退

禁區(qū)果

核心權(quán)限

任職資格要求

學(xué)歷/專業(yè)大專以上學(xué)歷

工作經(jīng)驗/健

用、維敏捷，條理清楚，工作嚴謹

康狀況

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1、年齡在20-30歲

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，文秘、行政管理

等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮；

3、熟悉辦公室行政管理知識及工作流程，具

知識與技能備基本商務(wù)信函寫作能力及較強的書面和口

頭表達能力；

4、熟悉公文寫作格式，熟練運用OFFICE等辦

公軟件；

5、工作仔細認真、責(zé)任心強、為人正直。

個性與品質(zhì)誠實

必備的培訓(xùn)

工作條件

工作場所的

辦公室

固定性

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職業(yè)危險因

無

素

預(yù)防職業(yè)危

險因素的知無

識和防護

工作時間特

8:30-17:30

征

協(xié)作要求

內(nèi)部客戶公司內(nèi)部部門

外部客戶集團公司及合作商戶

編制審核批準

2商業(yè)運營中心及崗位職責(zé)

2.1部門職能

34

所屬部營銷部

n

1.全面負責(zé)商貿(mào)公司的商業(yè)運營管理工作。

部門職2.按照公司下達的銷售任務(wù)指標進行銷售分解，并

能制定營銷計劃。

3.協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門組織對商品知識的培訓(xùn)，并指

導(dǎo)相關(guān)工作。

4.定期組織營銷分析會，并對產(chǎn)品銷售，庫存，價

格市場等做全方面分析。

5.制定合理的門店組織架構(gòu)，管理對門店的各項費

用支出，降低不必要的費用支出，尋找新的經(jīng)濟增

長點。

1.完成公司下達的銷售任務(wù)指標。

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部門責(zé)2.對市場進行分析總結(jié)，制定應(yīng)對措施。

任

3.團隊建設(shè)，建立高效的運營管理團隊。

L所轄部門的人事任免建議權(quán)。

部門權(quán)2.對違反公司制度的人事有處罰決策權(quán)。

利

3.在不影響整體運營的情況下，有權(quán)根據(jù)實際情況

調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)。但增崗增編需要報集團公司批

準。

2.2、運營總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位名稱商業(yè)運營總所屬部門商業(yè)運營部

監(jiān)

直接上級崗位總經(jīng)理直接下級崗商業(yè)運營部、營

位銷策劃部、客服

36

部

崗位核心價值規(guī)范公司商業(yè)運營工作中的流程,加強對

公司商業(yè)運營項目的管理，保證景區(qū)商業(yè)項

目按照市場規(guī)律正常有序進行，保證商業(yè)項

目穩(wěn)定運營工作,確保運營的高效率及收益。

崗位職責(zé)與工作結(jié)果

職責(zé)職責(zé)表負責(zé)修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營

述：運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，制訂并分

解運營部年度、月度工作計劃；

工作結(jié)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制訂運營部年度、月

果度工作計劃并組織實施；

收集計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，修訂、改善相

關(guān)措施、方案并報上級審核。

職責(zé)職責(zé)表策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進

37

述：行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整，并根據(jù)個景區(qū)

特色組織制訂、修訂公司運營管理制度、流

程及招商運營政策；

工作結(jié)組織制定、修訂運營計劃、制度、流程運營

果策略報上級審核；

監(jiān)督各項運營管理制度、流程及運營政策的

執(zhí)行落實情況；

組織收集運營管理中制度、流程以及政策執(zhí)

行中出現(xiàn)的問題，組織制訂、修訂相關(guān)措施

和方案，報上級審核。

職責(zé)職責(zé)表建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完

述善、監(jiān)督市場調(diào)研、分析，并建立實時市場

相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，適時調(diào)整體驗店的品類結(jié)

構(gòu)及體驗政策并積極推動商戶的參與及優(yōu)惠

38

價格的制定

工作結(jié)監(jiān)督運營部市場調(diào)研分析工作，審核相關(guān)數(shù)

果據(jù)報表；

監(jiān)督運營部對市場相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫的管理與

更新，監(jiān)督招商商戶正常的經(jīng)營行為收集銷

售數(shù)據(jù)；

根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，組織制定項目的業(yè)態(tài)定

位，報上級審核；

依據(jù)公司戰(zhàn)略及資金要求，結(jié)合市場調(diào)研數(shù)

據(jù)，組織招商分析（同類項目的比較、項目

開發(fā)成本分析），給出招商價格建議，報上

級審核。

職責(zé)職責(zé)表負責(zé)景區(qū)商業(yè)的運營管理、質(zhì)量保證、售

四述后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)

39

行

工作結(jié)分析和統(tǒng)計上一年度及運營業(yè)績，擬定本年

果度業(yè)績目標，報上級審核；

結(jié)合公司和市場情況，組織進行目標分解，

并對招商商戶進行KPI評估，確保服務(wù)質(zhì)量；

組織實施公司整體業(yè)績目標，監(jiān)督目標達

成；

組織編制運營統(tǒng)計報表和分析報告，報上級

審核、審批。

職責(zé)職責(zé)表監(jiān)督年度、月度銷售及運營策劃活動方案的

五述制定與實施；

工作結(jié)依據(jù)公司運營目標，制定銷售及運營策劃的

果方向及要求；

督導(dǎo)年度、月度銷售及運營策劃活動的制定；

40

審核銷售及運營策劃活動方案，報上級審核

審批；

監(jiān)督銷售及運營策劃活動方案的實施。

職責(zé)職責(zé)表監(jiān)督招商合同、協(xié)議的簽訂及客戶資金的跟

六

述蹤、催收工作；

工作結(jié)監(jiān)督招商合同、協(xié)議的簽訂；

果根據(jù)公司招商合同、協(xié)議的簽訂要求，審核

招商合同、協(xié)議；

監(jiān)督招商合同、協(xié)議的執(zhí)行；

監(jiān)督招商運營人員對客戶回款的跟蹤、催收

工作。

職責(zé)職責(zé)表監(jiān)督招商運營資料及客戶資料的管理

七述

工作結(jié)監(jiān)督、檢查招商運營資料和客戶資料的收集、

41

果整理工作；

監(jiān)督、檢查招商運營部對客戶數(shù)據(jù)信息庫的

管理與更新工作；

監(jiān)督、檢查招商運營部資料檔案的管理工作。

職責(zé)職責(zé)表經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行

八述情況進行調(diào)查，定期進行優(yōu)秀評比，認真維

護景區(qū)商業(yè)的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展

的商戶予以更新。并及時向公司反饋商場經(jīng)

營管理情況，組織招商運營策劃管理；

工作結(jié)建立商戶檔案，對于意向商戶，承租商戶、

果咨詢商戶等秉承“不拒絕任何一條信息”

督導(dǎo)體驗中心及商鋪的對運營推廣、設(shè)計工

作、廣告宣傳策劃活動的支持；

42

對于體驗中心室內(nèi)外廣告位的管理，招商商

戶的門店形象的管理。

督導(dǎo)景區(qū)商業(yè)及商戶的視覺美陳及導(dǎo)視系

統(tǒng)符合帕蘭景區(qū)的整體風(fēng)格并對不符合要求

的商戶進行管理；

職責(zé)職責(zé)表組織分管部門其他日常工作及人員管理，嚴

九述格控制各種費用的開支，降低經(jīng)營成本，確

保賣場購物環(huán)境良好

工作結(jié)組織制定分管部門的組織架構(gòu)及崗位配

果置，審核、監(jiān)督分管部門的年度、月度工作

計劃;

嚴格執(zhí)行預(yù)算制管理制度，合理控制費用，

降低不必要的費用，開源節(jié)流。

負責(zé)銷售、招商及運營收支預(yù)算的編制和控

43

制，組織建立并實施分管部門的月度考核目

標及標準；

組織分管部門的績效考核、獎懲與激勵，開

展分管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作指導(dǎo)。

M-j

岡k絕對禁禁止權(quán)利下沉、監(jiān)管不到位。拉幫結(jié)派，小

職業(yè)止團體意識，損公肥私，一切損害公司利益的

行為事情

禁區(qū)嚴重后開除,嚴重者負法律責(zé)任。

果

核心權(quán)限代表公司對督導(dǎo)部、審計部、顧客關(guān)系管理

中心所有卜屬工作的管理及決策權(quán)、各崗位

行使督導(dǎo)改進和獎罰權(quán)；

部門員工分工、業(yè)務(wù)考核、績效決策權(quán)

部門員工招聘權(quán)；門店員工招聘、辭退及任

44

免權(quán)

對運營工作中發(fā)現(xiàn)的問題有改進督導(dǎo)權(quán)

相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同

權(quán)；

對公司經(jīng)營目標的實施與達成，會議決議有

執(zhí)行權(quán)。

任職資格要求

學(xué)歷/專業(yè)本科及以上學(xué)歷，項目管理、經(jīng)濟管理等相關(guān)

專業(yè)，

工作經(jīng)驗/健1、曾任職大型鎖集團區(qū)域經(jīng)理、運營總監(jiān)，

康狀況向崗位工作經(jīng)驗不低汗5年，對該領(lǐng)域發(fā)展有

深刻理解；

2、善于關(guān)注細節(jié)，具備較強的分析判斷、歸

納總結(jié)能力，具有較強的管理能力、溝通能力、

45

計劃執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)能力，具備較強的責(zé)任心

和敬業(yè)精神，具備全局觀念；

3、擅長項目管理、計劃管理、制度流程體系

建設(shè)；

4、具備一定的財務(wù)管理、投資管理知識；

5、具備一定的團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力。具備良

好的溝通合作技巧及豐富的團隊建設(shè)經(jīng)驗；

6、有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力、良好的文字表

達、思考分析能力

知識與技能熟練掌握。ffice等相關(guān)辦公軟件，具備一定的

文字功底

個性與品質(zhì)1.認同公司文化，遵守公司規(guī)章制度

2.工作嚴謹細致，有親和力，溝通能力強

3.愛崗敬業(yè)、誠信為人、令行禁止

46

必備的培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)、操作流程培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

工作條件

工作場所的辦公室

固定性

職業(yè)危險因無

素

預(yù)防職業(yè)危無

險因素的知

識和防護

工作時間特正常工作時間

征

協(xié)作要求

內(nèi)部客戶公司所有員工

外部客戶高校、獵頭機構(gòu)、咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、人才

47

交流中心等

編制審核批準

2.3、商業(yè)運營經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱商業(yè)運營部所屬部門營銷部

經(jīng)理

直接上級崗位營銷總監(jiān)直接下級崗運營督導(dǎo)

位

崗位核心價值完成年度銷售任務(wù)指標,拓展新的零售方式，

培養(yǎng)運營管理人員，建立專業(yè)化的運營團隊。

收集整理各種商業(yè)信息，做好運營規(guī)劃；布

置實施營銷規(guī)劃。

崗位職責(zé)與工作結(jié)果

48

職責(zé)職責(zé)表負責(zé)根據(jù)公司的年度發(fā)展目標和計劃，對項

述：目公司進行市場計劃及目標分解，完成各項

經(jīng)濟考核指標

工作結(jié)在經(jīng)濟效益的提高上，做好銷售的統(tǒng)計分析

果拿出新穎促銷策劃。參與營銷中心營銷戰(zhàn)略

的制定工作

根據(jù)現(xiàn)實制定出銷售計劃，尋找商業(yè)賣點，

做好銷售調(diào)整來提高商場的銷售額。

負責(zé)組織公司整體銷售計劃的草擬及上報，

負責(zé)定期向上級報告重要市場情況

職責(zé)職責(zé)表全面負責(zé)運營規(guī)劃的各項事務(wù)

述：

工作結(jié)需要其他部門的協(xié)調(diào)配合，負責(zé)和其他部門

果領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作

49

負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)制定產(chǎn)品定價策略，審閱并修

改后上報營銷總監(jiān)

負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)市場營銷員制定產(chǎn)品策略，審

閱并修改后上報營銷總監(jiān)

職責(zé)職責(zé)表負責(zé)對營銷人員的聘用、考核與管理。

述

工作結(jié)制訂部門的工作計劃

果對員工的績效管理和績效考評（月度、季度

或年度）

職責(zé)職責(zé)表負責(zé)搜集、整理、分析市場信息、行業(yè)信息，

四述并據(jù)以制定科學(xué)合理的營銷策略。

工作結(jié)負責(zé)市場調(diào)研報告，行業(yè)分析，并制定和調(diào)

果整運營計劃

職責(zé)職責(zé)表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

50

五述

工作結(jié)及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，并反饋工作

果結(jié)果。

岡i_u包4絕對禁拉幫結(jié)派，小團體意識，損公肥私，一切損

職業(yè)止害公司利益的事情

行為嚴重后開除,嚴重者負法律責(zé)任。

禁區(qū)果

核心權(quán)限1、代表公司對督導(dǎo)部、所后卜屬工作的管理

及督導(dǎo)、改進權(quán)；

2、門店員工分工、業(yè)務(wù)考核、績效決策權(quán)

3、門店員工招聘、辭退及任免權(quán)

4、對運營工作中發(fā)現(xiàn)的問題有改進督導(dǎo)權(quán)

5、相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)

同權(quán)；

51

6、對公司經(jīng)營目標的實施與達成，會議決議

有執(zhí)行權(quán)。

任職資格要求

學(xué)歷/專業(yè)年齡25歲以上，大專及以上學(xué)歷；

工作經(jīng)驗/健對門店有規(guī)劃、落地執(zhí)行能力；

康狀況有大型連鎖母嬰連鎖（樂友、麗嬰、寶貝王等

優(yōu)先考慮）商超、銷售、區(qū)

域維護方向3年以上工作經(jīng)歷

3、有較好的開拓能力，無家庭負擔能適應(yīng)出

差；

4、對工作有高度的責(zé)任感，工作細致，集體

榮譽感強；

5、有責(zé)任心，善于與人進行有效溝通，能夠

妥善的處理客戶關(guān)系；

52

6、有新店籌備及門店設(shè)計規(guī)劃能力，

知識與技能熟練掌握office等相關(guān)辦公軟件，熟練使用

CAD軟件。具備一定的文字功底

個性與品質(zhì)1.認同公司文化，遵守公司規(guī)章制度

2.工作嚴謹細致，有親和力，溝通能力強

3.愛崗敬業(yè)、誠信為人、令行禁止

必備的培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)、操作流程培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

工作條件

工作場所的辦公室出差

固定性

職業(yè)危險因無

素

預(yù)防職業(yè)危無

險因素的知

53

識和防護

工作時間特正常工作時間

征

協(xié)作要求

內(nèi)部客戶公司所有員工

外部客戶高校、獵頭機構(gòu)、咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、人才

交流中心等

編制1審核批準

2.4、運營督導(dǎo)崗位職責(zé)

崗位名稱運營督導(dǎo)所屬部門商業(yè)運營中心

直接上級崗位運營經(jīng)理直接下級崗

54

位

崗位核心價值協(xié)助運營經(jīng)理對公司景區(qū)商業(yè)自營項目的營

運管理，負責(zé)督導(dǎo)各景區(qū)商業(yè)的運營行為與

運營活動是否符合公司要求的標準與規(guī)范，

并及時提供幫助與指導(dǎo)，對違規(guī)和不利行為

進行糾正或處罰。

崗位職責(zé)與工作結(jié)果

職責(zé)職責(zé)表負責(zé)檢查監(jiān)督景區(qū)商業(yè)自營店經(jīng)營情況

述：

工作結(jié)定期檢查、監(jiān)督、分析、評估執(zhí)行服務(wù)工作

果標準、服務(wù)工作流程、管理制度狀況和完成

營業(yè)額和利潤指標情況。

定期（每月）提交營運報告，改進行動計劃。

指導(dǎo)追蹤景區(qū)商業(yè)自營項目的訓(xùn)練系統(tǒng)，保

55

證人員都能夠接受統(tǒng)一標準的訓(xùn)練，建立人

員發(fā)展梯隊，為公司發(fā)展提供后備管理人員

儲備。

職責(zé)職責(zé)表組織制定年度銷售目標和計劃，部署并監(jiān)督

述：銷售目標、計劃的執(zhí)行

工作結(jié)參與制定年度銷售目標和計劃，提請公司領(lǐng)

果導(dǎo)決策，并監(jiān)督檢查實

施情況；

組織制定公司的銷售管理制度，全面調(diào)動銷

售人員的積極性，建立

完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品市場占有率。

職責(zé)職責(zé)表參與建立、健全公司營運管理體系，并負責(zé)

述推動、實施。

工作結(jié)參與建立、健全公司營運管理體系，提出建

56

果議。

參與制定管理制度，并指導(dǎo)、推動、監(jiān)督執(zhí)

行。

參與服務(wù)工作標準、服務(wù)工作流程，并指導(dǎo)、

推動、監(jiān)督執(zhí)行。

參與制定工作標準、服務(wù)工作流程，并指導(dǎo)、

推動、監(jiān)督執(zhí)行。

職責(zé)職責(zé)表配合及協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作

四述

工作結(jié)及時掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，和用

果戶、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流

等相關(guān)部門保持良好的溝通關(guān)系，及時組織

供貨，解決各種有關(guān)問題，

做好售后服務(wù)，讓用戶滿意；

57

根據(jù)營銷目標和計劃，參照本部門的崗位責(zé)

任制，配合相關(guān)部門進行考核，提升全體營

銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

職責(zé)職責(zé)表加強營銷團隊的管理和建設(shè),組織員工培訓(xùn)，

五述培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作

精神，提高員工綜合素質(zhì)和士氣。

工作結(jié)協(xié)助團隊成員進行重點客戶開發(fā)、等工作，

果解決客戶面臨的問題，提升客戶滿意度，不

斷拓展新的機會。

組織好子公司的各種會議，如季度會、月會、

周會、晨會等，確保經(jīng)營目標按計劃達成。

職責(zé)職責(zé)表負責(zé)監(jiān)督總部各部門與景區(qū)商業(yè)門店服務(wù)的

五述溝通情況，調(diào)查景區(qū)商業(yè)對總部扶持力度的

滿意度

58

工作結(jié)定期或不定期的調(diào)查總部對景區(qū)商業(yè)門店各

果的服務(wù)支持情況，如人力支持、后勤保障等

負責(zé)收集景區(qū)商業(yè)門店對總部扶持情況滿意

度的信息，總結(jié)反饋到總部各業(yè)務(wù)部門

負責(zé)監(jiān)督總部各部門對景區(qū)商業(yè)門店服務(wù)的

針對性、及時性和有效性，調(diào)查景區(qū)商業(yè)門

店的滿意度把走訪門店所檢查、搜集的相關(guān)

信息與資料定期歸檔

職責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)

六

岡L-LI位/工絕對禁拉幫結(jié)派，小團體意識，損公肥私，一切損

職業(yè)止害公司利益的事情

行為嚴重后開除,嚴重者負法律責(zé)任。

禁區(qū)果

59

核心權(quán)限權(quán)力：1、對公司景區(qū)商業(yè)自營店營運管理有

提出意見和方案的權(quán)限。

2、公司年度所轄景區(qū)商業(yè)自營店營運目標制

定的建議權(quán)。

3、公司景區(qū)商業(yè)自營店管理制度制定、修改

的建議權(quán)。

4、公司景區(qū)商業(yè)自營店服務(wù)標準制定、修改

的建議權(quán)。

5、部門管理制度的制定、修改的建議權(quán)。

6、對所各店工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，工作爭議

裁決權(quán)。

7、對各店崗位設(shè)置、人員調(diào)配、獎懲和任免

建議權(quán)。對

8、各店的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核

60

權(quán)。

9、代表企業(yè)對外相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)權(quán)。

任職資格要求

學(xué)歷/專業(yè)大專以上學(xué)歷

工作經(jīng)驗/健3年以上商業(yè)零售工作經(jīng)驗

康狀況

知識與技能掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的

網(wǎng)絡(luò)知識

個性與品質(zhì)誠實，守信，品德優(yōu)秀

必備的培訓(xùn)

工作條件

工作場所的辦公室出差

固定性

61

職業(yè)危險因無

素

預(yù)防職業(yè)危無

險因素的知

識和防護

工作時間特正常工作時間

征

協(xié)作要求

內(nèi)部客戶公司采購部、財務(wù)部，景區(qū)商業(yè)自營門店

外部客戶政府機構(gòu)

編制3審核批準

2.5、營銷策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

部門職能

62

所屬部營銷策劃部

門

1.公司各門店年度裝飾活動、營銷計劃、廣告、公

關(guān)策略，并根據(jù)市場競爭情況擬訂具體實施方案。

2.根據(jù)公司整體策劃安排，貫徹執(zhí)行營銷推廣方案。

部門職3.公司各類大型慶典活動或促銷活動的策劃、組織

能和執(zhí)行，在各類大型活動中做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保

各部門協(xié)作完成公司計劃。

4.做好市場調(diào)查，及時掌握競爭對手和相關(guān)行業(yè)的

信息，提交研究報告，擬定應(yīng)對策略。

5.賣場內(nèi)外形象設(shè)計、包裝，戶外廣告牌、櫥窗廣

告牌及場內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計制作。

6.P0P促銷海報、DM促銷海報等宣傳資料編寫、

設(shè)計。

63

7.按公司經(jīng)營理念的要求，負責(zé)對外宣傳文字的編

撰和整理。

8.做好VIP客戶的維護與管理，組織開展各類會員

專享活動。

9.在公司企業(yè)文化體系建設(shè)下、策劃和組織員工的

活動等。

10.企劃行銷部年度工作計劃品牌推廣等與媒體公

司銜接公司消費扶貧項目推廣，控制年度行銷費用

預(yù)算，完善組織架構(gòu)及團隊建設(shè)。

1.完成公司制定的各部門營銷計劃及各項策劃安

部門責(zé)排。

任2.承擔公司重大事件的圖片拍攝與錄像記錄工作。

3.落地執(zhí)行完成各類活動策劃和執(zhí)行工作。

4.完成公司對外宣傳工作，豎立企業(yè)形象。

64

部門權(quán)1.對違反公司相關(guān)制度的本部門人員有處罰權(quán)。

利

2.所轄部門的人事任免建議權(quán)。

3.有對公司的品牌理念提出意見及方向的權(quán)利。

2.5.1營銷策劃經(jīng)理

商業(yè)運營中

崗位名稱營銷策劃經(jīng)理所屬部門

心

美陳主管、

直接上級崗直接下級崗商業(yè)策劃文

商業(yè)運營總監(jiān)

位位案、活動策

劃

崗位核心價實現(xiàn)對商貿(mào)公司產(chǎn)品品牌及景區(qū)商業(yè)營

值銷活動的策劃推廣活動，實現(xiàn)通過產(chǎn)品銷售

65

實現(xiàn)以消費為導(dǎo)向通過銷售塑造企業(yè)社會形

象，提升景區(qū)知名度，推廣帕蘭品牌的聯(lián)動,

實現(xiàn)光合文旅全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利模式。

崗位職責(zé)與工作結(jié)果

根據(jù)戰(zhàn)略及品牌定位制定企劃部工作計劃，

研究、策劃、組織、實施品牌推廣策略和方

職責(zé)表

案。準確把握公司的品牌定位，根據(jù)市場需

述：

求和變化、區(qū)域特性和市場信息進行品牌策

職

戈1」、促銷活動方案策劃等。

貝

對公司品牌定位理解深刻，能夠依據(jù)定位延

伸展開品牌的建設(shè)工作。

工作結(jié)

把握市場需求和變化及時全面，對區(qū)域市場

果：

分析到位。

品牌策劃切實可行，促銷活動方案執(zhí)行效果

66

明顯。

根據(jù)公司銷售計劃指標，承接公司下達的營

職責(zé)表銷活動銷售指標，并負責(zé)制定營銷策劃活動

述：并撰寫和統(tǒng)籌活動安排，制定營銷活動預(yù)算，

已達成營銷活動銷售指標。

職

達成營銷活動銷售指標

責(zé)

審核撰寫的營銷活動方案，并確保方案可以

工作結(jié)實施。

果：制定營銷活動預(yù)算要控制在合理范圍內(nèi)，并

嚴格控制營銷活動預(yù)算使用做到物盡其用。

負責(zé)統(tǒng)籌活動，協(xié)調(diào)溝通其他部門完成活動。

市場活動方案（包含大中型品牌活動、專柜

職職責(zé)表

及體驗館開業(yè)、新品上市、明星產(chǎn)品推廣、

責(zé)述：

提升客戶專項活動、重點市場專案策劃活動

67

等）的策劃、規(guī)劃監(jiān)督與落實，并進行效果

評估及匯報。為推廣提供相關(guān)品牌的產(chǎn)品圖、

門店效果圖、VI等素材

方案切實可行，符合區(qū)域市場定位。

工作結(jié)圖片清晰度符合推廣要求，VI素材統(tǒng)一規(guī)范。

果：監(jiān)督活動及各項方案落實到位。

評估報告數(shù)據(jù)真實，評估到位。

職責(zé)表負責(zé)公司自營產(chǎn)品的品牌包裝設(shè)計，產(chǎn)品形

職

述：象的推廣與考核，強化產(chǎn)品形象建設(shè)。

貝

工作結(jié)常規(guī)形象、促銷活動形象建設(shè)體系標準化。

四

果：新品上市形象的創(chuàng)新性。

職職責(zé)表對于市場活動的拍攝及產(chǎn)品視頻拍攝的創(chuàng)意

責(zé)述：有專業(yè)的指導(dǎo)意見。

五工作結(jié)對重點拍攝內(nèi)容的指導(dǎo)。

68

果：

根據(jù)品牌年度計劃，審核年度各類市場活動、

職責(zé)表

廣告、公關(guān)計劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和

職

述：

責(zé)效果。

六工作結(jié)計劃科學(xué)合理，預(yù)算符合品牌推廣要求。

果：效果評估公正，真實反映投放效果。

跟蹤巾場競品策略和形象方面的動向，并對

職責(zé)表競品信息進行匯總分析，提交市場情況調(diào)研

職

述：報告，及時制定應(yīng)對措施，適時調(diào)整、完善

責(zé)

終端市場推廣實施工作。

七

工作結(jié)信息及時、真實。

果：措施高效快速。

職職責(zé)表合理規(guī)劃指導(dǎo)部門人員工作及績效考核辦

責(zé)述：法，建立完善與各部門的工作協(xié)助、加強過

69

八程管理，以提高工作效益。

工作結(jié)安排有序，績效公平、公正、公開。

果：部門協(xié)作流程簡單明了。

岡uu泄露商業(yè)機密，禁止權(quán)限下沉，無作為。拉

絕對禁

位幫結(jié)派，小團體意識，損公肥私，一切損害

止

職公司利益的事情

業(yè)

行

嚴重后

為開除,嚴重者負法律責(zé)任。

果

林

區(qū)

出街廣告、海報、目錄的審核權(quán)，部門內(nèi)員

核心權(quán)限

工任免提議，部門協(xié)作執(zhí)行。

任職資格要求

70

學(xué)歷/專業(yè)本科及以上學(xué)歷

具有5年以上行業(yè)企劃資歷、具有市場企劃、

工作經(jīng)驗/健

項目運作管理經(jīng)驗。

康狀況

身體健康，無傳染性疾病

具有較強的市場策劃能力、公關(guān)i自力、執(zhí)行

和組織能力，思維活躍，創(chuàng)新意識強。

能快速組織、制定并領(lǐng)