2023年綜掘一區(qū)工（班）短安全生產(chǎn)責(zé)任制例文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年綜掘一區(qū)工（班）短安全生產(chǎn)責(zé)任制例文10篇合集綜掘一區(qū)工（班）短安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一區(qū)工（班）短安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管、分管區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，非政府本班生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理，就是本班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》；及時(shí)表達(dá)、貫徹落實(shí)上級(jí)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令、命令；嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和精心安排，努力做到存有而令必行，有禁必止。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工作業(yè)規(guī)程、措施，確切介紹盾構(gòu)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系，通風(fēng)、排洪、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)，確切所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測(cè)情況，嚴(yán)苛按規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，遵章作業(yè)，不得違章統(tǒng)一指揮。

四、嚴(yán)格執(zhí)行公司和本區(qū)各項(xiàng)管理制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并負(fù)責(zé)管理特雷隆盾構(gòu)拔劍的考核落實(shí)工作。

五、按作業(yè)規(guī)程非政府施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)化解分析存有的問(wèn)題，狠抓事故分析處置工作。按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)執(zhí)勤及工作精心安排。

六、著重充分發(fā)揮各班組長(zhǎng)的促進(jìn)作用，積極主動(dòng)接納職工合理化建議，根據(jù)本盾構(gòu)拔劍的實(shí)際，合理調(diào)整勞動(dòng)非政府，努力做到分工明晰，勞動(dòng)力配搭合理，班子團(tuán)結(jié)一致，勞動(dòng)非政府合理。

七、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確提出的存有問(wèn)題，積極主動(dòng)自查，對(duì)于無(wú)法自查的問(wèn)題，及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明確提出建議精心安排自查。

八、當(dāng)本盾構(gòu)頭出現(xiàn)各類事故時(shí)，必須及時(shí)查明原因，非政府人員展開(kāi)救治和處置；當(dāng)損害人身安全時(shí)，立即非政府人員按避災(zāi)線路撤走現(xiàn)場(chǎng)。

九、穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，在確保安全的前提下順利完成當(dāng)值任務(wù)，因分工潘序倫、統(tǒng)一指揮有利或嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范等導(dǎo)致的事故，正數(shù)管理責(zé)任。抽放隊(duì)堵孔工崗位責(zé)任制抽放隊(duì)堵孔工崗位責(zé)任制

㈠、工作職責(zé)

1、嚴(yán)苛按本工種操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)管理保質(zhì)保量按時(shí)順利完成隊(duì)精心安排的堵孔工作任務(wù)，保證礦井抽放系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、確保抽放鉆孔的堵塞、GT5516SBB質(zhì)量，順利完成礦井瓦斯抽放率為。

4、負(fù)責(zé)管理灌漿機(jī)的通常故障處置和修理。

5、負(fù)責(zé)管理封孔機(jī)及控制器的遷址運(yùn)輸工作。

6、順利完成隊(duì)值班員精心安排的其它工作。

㈡、工作關(guān)系

1、輕易上級(jí)為堵孔班班長(zhǎng)。

2、處置特雷隆班組員工間的關(guān)系，與有關(guān)班組和各工種人員協(xié)同協(xié)調(diào)。

二、崗位建議

1、具備初中及以上文化和“一通三嚴(yán)防”有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2、熟識(shí)企業(yè)管理科學(xué)知識(shí)和工作流程，熟識(shí)國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)法規(guī)、政策。智能化煤礦安全生產(chǎn)帶班制度為進(jìn)一步全面落實(shí)“企業(yè)不殲滅隱患，隱患就殲滅企業(yè)”的理念，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)建“公司班子成員、專業(yè)副總紙盒千匹部室、工區(qū);部室、工區(qū)紙盒千匹班組、個(gè)人”的分級(jí)帶班、分級(jí)管控長(zhǎng)效機(jī)制，融合公司實(shí)際，制訂本制度。

一、實(shí)行原則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶班礦井片區(qū)，安全生產(chǎn)處室人員帶班區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)干部帶班班組，班組長(zhǎng)紙盒保本班組員工，員工個(gè)人自保，員工之間政企、聯(lián)保。

二、非政府形式

1.公司設(shè)立帶班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記(繼續(xù)執(zhí)行董事)任組長(zhǎng)、其他安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總工程師、安全生產(chǎn)處室和基層單位管理人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察處，安全總監(jiān)(安監(jiān)處短)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理帶班工作的非政府、協(xié)同。

2.帶班下屬單位單位原則上按照《安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》(許礦黨播發(fā)〔2019〕2號(hào))、《關(guān)于調(diào)整班子成員及副總工程師工作分工的通告》等文件規(guī)定的職責(zé)和工作分工精心安排，保證工作職責(zé)履行職責(zé)妥當(dāng)。

三、帶班重點(diǎn)

1.在安全管理方面，重點(diǎn)督導(dǎo)各單位和部門貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議、命令、文件精神和確保安全資金投入等方面。

2.在工作作風(fēng)方面，重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部值守、值班、老爹等職責(zé)履行職責(zé)情況和班前班后可以、湊頭可以、圓班會(huì)舉行情況。

3.在生產(chǎn)非政府方面，重點(diǎn)督導(dǎo)地測(cè)預(yù)防水、一通三嚴(yán)防、機(jī)電、提高運(yùn)輸、頂板管理等工作全面落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，檢查各單位與否按照措施建議非政府生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有隱患、職工有沒(méi)有“三違”犯罪行為等情況。

4.在工作全面落實(shí)方面，重點(diǎn)督導(dǎo)公司和上級(jí)精心安排部署的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的進(jìn)展和順利完成等情況。

5.在素質(zhì)提高方面，重點(diǎn)督導(dǎo)全員崗位練兵、技術(shù)比武和手指口述、崗位敘述、風(fēng)險(xiǎn)敘述、我的安全保安法等情況。

四、工作建議

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)處室人員

1.隨時(shí)掌控介紹所包保與片區(qū)、工區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實(shí)時(shí)協(xié)同化解存有的各類問(wèn)題。

2.從嚴(yán)管理，從嚴(yán)建議，確保各項(xiàng)安全管理制度全面落實(shí)妥當(dāng)，一切工作順從和服務(wù)于安全。

3.對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)時(shí)段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

(二)工區(qū)管理人員

1.工區(qū)副職非政府不好每周一、三、五安全教育活動(dòng)。

2.每班班前會(huì)至少存有一名副職非政府，并存有針對(duì)性的講安全、精心安排各類工作。

3.帶班管理人員必須出席所保與班組的班前會(huì)，并負(fù)責(zé)管理各類規(guī)章制度、上級(jí)精神、規(guī)程、措施等貫徹落實(shí)、全面落實(shí)。

4.隨時(shí)掌控所包保與班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實(shí)時(shí)協(xié)同化解存有的各類問(wèn)題。

5.對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)時(shí)段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，二要狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

6.不違章統(tǒng)一指揮，不強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，碰到險(xiǎn)情時(shí)在第一時(shí)間及時(shí)非政府搶修工作。

7.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能水平。

(三)班組長(zhǎng)

1.班組長(zhǎng)就是本班組安全生產(chǎn)的輕易負(fù)責(zé)人，每班非政府上開(kāi)不好班前會(huì)、班后可以，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和人員狀況等，存有針對(duì)性精心安排工作。

2.隨時(shí)掌控介紹所本班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實(shí)時(shí)協(xié)同化解存有的各類問(wèn)題。

2.從嚴(yán)管理，從嚴(yán)建議，確保各項(xiàng)安全管理制度全面落實(shí)妥當(dāng)，一切工作順從和服務(wù)于安全。

3.對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)時(shí)段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

4.嚴(yán)苛全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，與下一班支付利息接明，并與班組職工同上同下，跑在職工最后。

(四)職工

1.職工上崗以后，必須存有自我嚴(yán)防、維護(hù)的責(zé)任意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)苛按照規(guī)程措富源縣十八連山鎮(zhèn)慕樂(lè)煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員老爹作業(yè)規(guī)定富源縣十八連山鎮(zhèn)慕樂(lè)煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員老爹作業(yè)規(guī)定

一、老爹下井作業(yè)規(guī)定

為存有秩的積極開(kāi)展不好煤礦的安全生產(chǎn)工作，確保安全工作的順利開(kāi)展，特制訂礦領(lǐng)導(dǎo)老爹作業(yè)的規(guī)定，盼大家遵照?qǐng)?zhí)行：

1、法人代表：每月至少七天深入細(xì)致井下，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存有的問(wèn)題，做出合理化的指導(dǎo)建議。

2、煤礦礦長(zhǎng)：每月至少十天(夜班至少5天)，深入實(shí)際率領(lǐng)有關(guān)人員研究重新部署安全生產(chǎn)工作，調(diào)節(jié)安全生產(chǎn)中發(fā)生的各種弊病，化解安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，杜絕人為的不能安全隱患，努力提高安全管理水平和安全生產(chǎn)效率。

3、副礦長(zhǎng)、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人：每月至少二十天，深入細(xì)致深入細(xì)致井下協(xié)調(diào)井長(zhǎng)調(diào)研分析安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，調(diào)節(jié)各種生產(chǎn)弊病，查閱各工種崗位職責(zé)，阻止“三違”犯罪行為，化解安全生產(chǎn)中的各種不利因素，確保安全生產(chǎn)的有序積極開(kāi)展。下井天數(shù)嚴(yán)重不足20天，差1天罰200元，遜于1天獎(jiǎng)200元。

4、正付井長(zhǎng)：在正付礦長(zhǎng)、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致精心安排重新部署該井口的安全生產(chǎn)工作，每天下班前，根據(jù)井下調(diào)度的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)調(diào)度室一道研究重新部署下一班的安全生產(chǎn)工作，在當(dāng)值值守過(guò)程中負(fù)責(zé)管理精心安排、檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、全面落實(shí)、自查，同時(shí)負(fù)責(zé)管理深交下一班安全生產(chǎn)工作中設(shè)及的具體內(nèi)容問(wèn)題和隱患的嚴(yán)格執(zhí)行自查。

5、值守電工：每天深入細(xì)致井下深入細(xì)致排查機(jī)電方面存有的各類不安全隱患，順利完成井口、調(diào)度室精心安排的任務(wù)，杜絕失爆產(chǎn)品下，按規(guī)程建議裝設(shè)不好各種電纜，規(guī)范擺不好各種機(jī)電轉(zhuǎn)讓板。

6、安全員：每天值守期間深入細(xì)致井下檢查各巷道，辨認(rèn)出隱患嚴(yán)苛按照“四的定”原則及時(shí)全面落實(shí)自查，對(duì)質(zhì)量不合規(guī)格的及時(shí)精心安排出錯(cuò)處置；對(duì)情況特定的隱患及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極主動(dòng)謀求解決問(wèn)題的辦法。

7、瓦斯檢查員：每班先下井，后上井，嚴(yán)苛按規(guī)定檢查各類巷道的有害有毒氣體情況，辨認(rèn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)程規(guī)定時(shí)，及時(shí)撤走人員，待處理完結(jié)后，方可恢復(fù)正常工作；確保各工作地點(diǎn)足夠多的風(fēng)量。

8、技術(shù)員：每天下井深入細(xì)致查閱各作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量以及各類巷道的施工方式及進(jìn)展情況，嚴(yán)格執(zhí)行他們嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程建議施工，及時(shí)測(cè)繪上圖，恰當(dāng)統(tǒng)一指揮各工作地點(diǎn)的施工。

以上規(guī)定務(wù)必懇請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行，在工作過(guò)程中嚴(yán)苛按照各種規(guī)章制度、操作規(guī)程率領(lǐng)職工有序的積極開(kāi)展不好自己的本職工作，嚴(yán)禁擅離職守、患崗，若不深入細(xì)致履歷表自己的工作玩忽職守，一經(jīng)辨認(rèn)出，每次懲款100元，情節(jié)嚴(yán)重的另當(dāng)別論。

井下交接班制度

1、煤礦領(lǐng)導(dǎo)和各管理人員必須在井下工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、交接班內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含當(dāng)值各工作點(diǎn)存有安全隱患、當(dāng)值安全隱患自查情況、未自查隱患內(nèi)容、自查建議及自查時(shí)限等。

3、交接班內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含當(dāng)值存有工程質(zhì)量問(wèn)題、當(dāng)值工程質(zhì)量自查情況、自查建議及自查時(shí)限等。

4、交接班時(shí)，交接班人員必須現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員老爹下井作業(yè)日志和交接班記錄簿，并且在日志和記錄簿上蓋章，不得不簽或鑿簽下。

5、情況未交代確切的，不得交接班。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度

煤礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員老爹下井作業(yè)日志和交接班記錄簿每7天必須呈報(bào)礦長(zhǎng)審查1次。

礦長(zhǎng)審查蓋章后全部交予煤礦辦公室檔案?jìng)洳椤?/p>

煤礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員老爹下井作業(yè)日志和交接班記錄簿必須留存1年以上。

富源縣十八連山鎮(zhèn)慕樂(lè)煤礦

2010年1月1日

礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員

跟

班

并作

業(yè)

規(guī)

的定

富源縣十八連山鎮(zhèn)慕樂(lè)煤礦

二0一0年一月一日

富源縣十八連山鎮(zhèn)慕樂(lè)煤礦文件

慕樂(lè)礦報(bào)〔2010〕02號(hào)核發(fā):

關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員老爹下井作業(yè)的

然的定

為了高效率有序的積極開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)工作，提升煤礦管理水平，加強(qiáng)各工種崗位職責(zé)，創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范的管理體系，充分發(fā)揮各崗位人員在安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的身心健康發(fā)展,確保安全生產(chǎn)。經(jīng)2010年1月2日礦委會(huì)議探討研究同意，特制訂煤礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員老爹下井作業(yè)制度，懇請(qǐng)各管理人員嚴(yán)苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

此同意

富源縣十八連山鎮(zhèn)慕樂(lè)煤礦

二零一零年一月二日

附件:煤礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員老爹下井作業(yè)規(guī)定

主題詞：繼續(xù)執(zhí)行老爹作業(yè)制度同意

抄報(bào)：十八連山煤炭分局、十八連山鎮(zhèn)政府

富源縣煤炭工業(yè)局、富源縣煤礦安全監(jiān)督管理局

印發(fā)：礦屬各部門、各科室、各班組，檔案。（共印60份）

慕樂(lè)煤礦辦公室2010年1月2日印發(fā)

核發(fā)：趙飛校訂：馬忠佩列?。豪钤聵蛎旱V安全精細(xì)化管理大力推進(jìn)規(guī)劃新橋煤礦安全精細(xì)化管理大力推進(jìn)規(guī)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井內(nèi)部管理，技術(shù)創(chuàng)新管理模式，提高管理效能，規(guī)范管理犯罪行為，優(yōu)化管理程序，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作建議，不斷提高礦井精細(xì)化管理水平，依據(jù)公司印發(fā)的“雙基”繼續(xù)執(zhí)行表明，融合我礦安全工作實(shí)際，特制訂本規(guī)劃。

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

礦設(shè)立精細(xì)化大力推進(jìn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：安全副總

成員：各分管專業(yè)負(fù)責(zé)人

各專業(yè)負(fù)責(zé)人融合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況制訂本專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)管理非政府展開(kāi)礦井專業(yè)精細(xì)化工作的積極開(kāi)展。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

各專業(yè)科室二要融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂本專業(yè)、本工種精細(xì)化管理制度，對(duì)應(yīng)工作程序編制工作流程，確保緊密結(jié)合并無(wú)漏洞。針對(duì)影響工作面工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主要因素，例如：工作面過(guò)斷層、巷道圍巖巖性高，嶄新工人上崗等因素，各系統(tǒng)將實(shí)行各項(xiàng)存有針對(duì)性的措施，調(diào)整掘進(jìn)基本建設(shè)精細(xì)化工序流程，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，為工作面安全管理和文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

三、規(guī)劃目標(biāo)

建議各專業(yè)科室在2011年5月30日前順利完成各專業(yè)精細(xì)化管理流程編訂。分后專業(yè)編訂書稿(共分7個(gè)專業(yè)：一通三嚴(yán)防專業(yè)、預(yù)防水專業(yè)、礦井專業(yè)、盾構(gòu)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、安全管理專業(yè))。6月份投入使用，7、8月份不斷地融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及實(shí)際操作使用者明確提出的建議和意見(jiàn)健全各工種、各工序精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、精細(xì)化管理排印建議

1、封皮：左上角提“河南煤化集團(tuán)新橋煤礦”的標(biāo)志;主題目“安全精細(xì)化管理制度編訂”為大初號(hào)方正小標(biāo)宋繁體字，副標(biāo)題例如“(安全管理部分)”提括弧為2號(hào)方正小標(biāo)宋繁體字;下部為落款時(shí)間為小2號(hào)方正小標(biāo)宋繁體字。

2、目錄：統(tǒng)一設(shè)置成自動(dòng)更新格式，“目錄”兩字標(biāo)題用小2號(hào)方正小標(biāo)宋繁體字，母葛氏軌域;目錄內(nèi)容用4號(hào)方正小標(biāo)宋繁體字。

3、標(biāo)題：統(tǒng)一用2號(hào)方正小標(biāo)宋繁體字，母葛氏軌域;回去行時(shí)，必須努力做到詞意完備，排序等距，間距恰當(dāng)。

4、正文：統(tǒng)一用小3號(hào)仿宋_GB2312，行間距原則上降為29磅，也可以根據(jù)頁(yè)面布置搞適度調(diào)整。每自然段左空2字，Be7頂格。數(shù)字、年份無(wú)法Be7。發(fā)生結(jié)構(gòu)層次序數(shù)時(shí)，第一層為“一、”，第二層為“(一)”，第三層為“1.”，第四層為“(1)”。其中，第一層字體統(tǒng)一加粗。(括號(hào)為半角形式)

5、附表：字段統(tǒng)一為小二號(hào)方正小標(biāo)宋繁體字，內(nèi)容統(tǒng)一為小四號(hào)仿宋_GB2312。(可以根據(jù)內(nèi)容適度調(diào)整)。牽涉至存有圖表、圖片的盡量統(tǒng)一用彩色打印機(jī)列印。

6、紙張：內(nèi)容統(tǒng)一使用A4/70g雙面列印，下部中間設(shè)置頁(yè)碼;封面統(tǒng)一使用A4硬皮花紋紙張。

7、印刷：統(tǒng)一使用塑料材質(zhì)左邊扣扎活頁(yè)印刷方式。事故隱患排查環(huán)境治理監(jiān)督管理制度事故隱患排查環(huán)境治理監(jiān)督管理制度

一、隱患應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦管理層級(jí)，推行分級(jí)環(huán)境治理、分級(jí)鹽務(wù)、分級(jí)環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)合格的不予銷號(hào)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

(一)關(guān)鍵性事故隱患由主體公司或上級(jí)部門轉(zhuǎn)讓鹽務(wù);

(二)通常隱患的A級(jí)事故隱患由礦長(zhǎng)或分管負(fù)責(zé)人鹽務(wù);

(三)通常隱患的B級(jí)事故隱患由專業(yè)科室負(fù)責(zé)人展開(kāi)鹽務(wù);

(四)通常隱患的C級(jí)事故隱患：

1、區(qū)隊(duì)自行排查出來(lái)的事故隱患由區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員展開(kāi)鹽務(wù);

2、各專業(yè)科室管理人員排查出來(lái)的事故隱患由專業(yè)科室負(fù)責(zé)管理鹽務(wù);

3、公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門排查出來(lái)的事故隱患由安全科展開(kāi)鹽務(wù);

4、安全科對(duì)全礦所有事故隱患的自查情況展開(kāi)督查、鹽務(wù)，并及時(shí)意見(jiàn)反饋呈報(bào)。

二、對(duì)未按規(guī)定順利完成環(huán)境治理的事故隱患，由上一層級(jí)單位(部門)和人員實(shí)行明設(shè)鹽務(wù)。

三、事故隱患環(huán)境治理順利完成后，環(huán)境治理責(zé)任單位必須及時(shí)向安全科意見(jiàn)反饋信息，環(huán)評(píng)合格后，不予銷號(hào)，中止鹽務(wù)，環(huán)評(píng)必須秉持“誰(shuí)環(huán)評(píng)、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，環(huán)評(píng)單位和驗(yàn)收人必須對(duì)環(huán)評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)管理。

四、關(guān)鍵性事故隱患經(jīng)公司自查完后，業(yè)務(wù)部門明確提出環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，由公司有關(guān)部門非政府初步環(huán)評(píng)，再應(yīng)邀長(zhǎng)子縣應(yīng)急管理局非政府環(huán)評(píng)。安全科在核實(shí)安全隱患環(huán)境治理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告證實(shí)合格后，應(yīng)當(dāng)將安全隱患從備案中銷號(hào)。

安全科應(yīng)定期將關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理情況向礦長(zhǎng)、主體公司和長(zhǎng)子縣應(yīng)急管理局、安全監(jiān)管監(jiān)察部門書面報(bào)告。

五、通常隱患A級(jí)事故隱患環(huán)境治理順利完成后,責(zé)任單位明確提出環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，由礦長(zhǎng)或分管負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)人員環(huán)評(píng)合格后，辦理銷號(hào)相關(guān)手續(xù)，中止鹽務(wù)。

六、通常隱患B級(jí)事故隱患由業(yè)務(wù)科室非政府展開(kāi)環(huán)評(píng),環(huán)評(píng)合格后,不予銷號(hào)。

七、通常隱患C級(jí)事故隱患：

1、區(qū)隊(duì)自行排查出來(lái)的事故隱患由責(zé)任單位班組長(zhǎng)及以上管理人員或安檢員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后由復(fù)查人展開(kāi)銷號(hào);

2、科室管理人員排查出來(lái)的事故隱患由有關(guān)專業(yè)部室負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)與銷號(hào);

3、礦領(lǐng)導(dǎo)值班期間排查出來(lái)的事故隱患能當(dāng)值立即自查的由礦領(lǐng)導(dǎo)本人或當(dāng)值安全員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)和銷號(hào)，須要限期自查的由安全科指派專人環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格由復(fù)查人負(fù)責(zé)管理展開(kāi)銷號(hào)。

八、安全科要積極主動(dòng)協(xié)同不好上級(jí)檢查的各項(xiàng)工作，對(duì)應(yīng)負(fù)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)的部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢查辨認(rèn)出的事故隱患，必須及時(shí)展開(kāi)五定全面落實(shí)自查，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)科、隊(duì)在限期內(nèi)自查順利完成，順利完成環(huán)境治理后，并由有關(guān)專業(yè)展開(kāi)環(huán)評(píng)、銷號(hào)。

九、隱患備案

排查出來(lái)事故隱患后，各部門、隊(duì)組負(fù)責(zé)管理展開(kāi)備案、分級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境治理責(zé)任單位及時(shí)展開(kāi)環(huán)境治理，保證及時(shí)處理事故隱患。

1、各類隱患排查活動(dòng)及部室人員日常排查的通常事故隱患須要核對(duì)在隱患排查記錄表上，隱患地點(diǎn)、內(nèi)容須要可循精確，明晰環(huán)境治理責(zé)任單位(責(zé)任人)、環(huán)境治理措施、資金、時(shí)限，并非政府實(shí)行。

2、各隊(duì)組排查出來(lái)的通常事故隱患須要核對(duì)在隱患排查記錄本上，記錄可循完備，明晰環(huán)境治理責(zé)任人、環(huán)境治理措施、資金、時(shí)限，并非政府實(shí)行。

3、領(lǐng)導(dǎo)值班揭發(fā)的事故隱患須要核對(duì)在領(lǐng)導(dǎo)值班記錄和礦領(lǐng)導(dǎo)值班入井事故隱患臺(tái)賬中，并責(zé)令責(zé)任單位展開(kāi)環(huán)境治理。

十、臺(tái)賬創(chuàng)建

公司必須創(chuàng)建事故隱患排查環(huán)境治理臺(tái)賬，逐項(xiàng)備案排查出來(lái)的事故隱患，臺(tái)賬必須包含排查時(shí)間、排查人員、存有的隱患問(wèn)題、類別、等級(jí)、整改措施、責(zé)任人、資金、時(shí)限、預(yù)案、環(huán)評(píng)部門人員、環(huán)評(píng)時(shí)間、環(huán)評(píng)結(jié)果等要素，集團(tuán)公司、上級(jí)安全監(jiān)察監(jiān)管部門等排查辨認(rèn)出的事故隱患也必須備案在臺(tái)賬內(nèi)。

1、主體公司、上級(jí)安全監(jiān)察監(jiān)管部門、礦領(lǐng)導(dǎo)值班期間各類隱患排查活動(dòng)排查出來(lái)的事故隱患由安全科負(fù)責(zé)管理備案。

2、各科室排查出來(lái)的事故隱患由本部門負(fù)責(zé)管理備案。

3、區(qū)隊(duì)隊(duì)組排查出來(lái)的事故隱患由各隊(duì)組負(fù)責(zé)管理備案。

4、月底前，各部室、隊(duì)組將隱患排查臺(tái)賬呈報(bào)安全科，由安全科統(tǒng)一匯總創(chuàng)建總臺(tái)賬。金廠峪礦業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度金廠峪礦業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度第一條公司按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》基本建設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表。公司必須按照集團(tuán)公司的建議在每月終了5日內(nèi)呈報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)，7日內(nèi)上報(bào)月度會(huì)計(jì)報(bào)表。第二條公司的年度會(huì)計(jì)報(bào)告必須按照國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)公司的統(tǒng)一建議編報(bào)，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表中及其附表等必須按建議及時(shí)、精確呈報(bào)，并經(jīng)登記注冊(cè)會(huì)計(jì)師審驗(yàn)。第三條公司展開(kāi)年度會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)工作的會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須經(jīng)集團(tuán)公司普遍認(rèn)可。第四條為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，易于積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司建議基本建設(shè)的有關(guān)內(nèi)部報(bào)表。第五條為了合理評(píng)價(jià)和充分反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部制訂的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，展開(kāi)評(píng)價(jià)分析。通過(guò)分析得出結(jié)論綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論，并進(jìn)一步深入細(xì)致分析原因，明確提出改良措施。機(jī)電科管理制度機(jī)電科管理制度為了滿足用戶礦山安全生產(chǎn)的須要，確保各設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，順利完成機(jī)電各項(xiàng)任務(wù)，機(jī)電科特制訂工作管理制度，盼全科統(tǒng)轄內(nèi)干部職工深入細(xì)致遵照?qǐng)?zhí)行。強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固踐行礦啟我榮、礦衰我恥的思想，不斷提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，與礦、科維持高度一致。嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，礦制訂的各種規(guī)章制度及公司、礦舉行的各種活動(dòng)期間的建議，否則按有關(guān)規(guī)定處置。各工區(qū)正、副區(qū)長(zhǎng)，每天上班前向科長(zhǎng)匯報(bào)一天的工作情況，以供第二天上開(kāi)調(diào)度會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，按定出的值守表中展開(kāi)值守。值守期間及時(shí)匯報(bào)并非政府有關(guān)人員處置各種突發(fā)事件。繼續(xù)執(zhí)行礦建議的匯報(bào)制度及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度。“三八制”員工值勤按照行車司機(jī)崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司車間檢查指導(dǎo)工作!我就是行車司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開(kāi)證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開(kāi)敘述

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握行車塔式起重、運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原理和操作方式性能。

3、作業(yè)時(shí)思想應(yīng)當(dāng)高度集中，聽(tīng)從指揮人員指令，慎重操作方式。

4、定期對(duì)設(shè)備展開(kāi)日常維修保養(yǎng)工作。

5、保質(zhì)保量順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、設(shè)備描述

車間現(xiàn)有行車主鉤塔式起重不大于32t、副鉤塔式起重不大于5t。主要用作設(shè)備、材料的吊運(yùn)。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴不好勞保用品→步入工作場(chǎng)所→檢查周邊環(huán)境→檢查設(shè)備狀態(tài)→物件試吊→遵從起至重工統(tǒng)一指揮→將物件吊運(yùn)至選定邊線并放置整齊→收鉤并運(yùn)轉(zhuǎn)至停放邊線→關(guān)閉電源→清掃現(xiàn)場(chǎng)。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

(一)危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目

1、行車司機(jī)上下樓梯俯臥不穩(wěn)中求進(jìn)

2、行車鋼絲繩和吊鉤發(fā)生受損

3、行車司機(jī)信號(hào)證實(shí)不明或操作失誤

4、吊運(yùn)件下方存有人員

5、行車超負(fù)荷吊運(yùn)

6、行車剎車維護(hù)系統(tǒng)失靈

(二)消解危險(xiǎn)源的方法措施

1、特別注意警告標(biāo)志，安全奔跑

2、動(dòng)工前展開(kāi)安全檢查

3、按章操作方式，并無(wú)信號(hào)或者信號(hào)不清不開(kāi)機(jī)

4、吊運(yùn)件下方存有人員立即暫停工作

5、不得超負(fù)荷吊運(yùn)，吊運(yùn)前必須試吊

6、動(dòng)工前展開(kāi)安全檢查

六、設(shè)備常見(jiàn)故障處置

常見(jiàn)故障：

1、鋼絲繩選型不對(duì)或殺菌嚴(yán)重不足引致鋼絲繩快速磨損

2、吊鉤表面發(fā)生裂紋

3、鋼絲繩由于缺油，存有臟物，經(jīng)常退槽，躥槽引致鋼絲繩經(jīng)常脫落，割斷股，長(zhǎng)絲

處置方法：針對(duì)行車，采用最合適的鋼絲繩，并定期展開(kāi)殺菌。立即更改沖洗殺菌鋼絲繩，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)生斷股或短絲應(yīng)立即更改。七、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、鋼絲繩并無(wú)輕微浴室柜變形、斷絲超載，殺菌狀況良好。

2、滑輪旋轉(zhuǎn)有效率并無(wú)輕微受損，滑輪護(hù)罩加裝穩(wěn)固并無(wú)顯著變形。

3、吊鉤旋轉(zhuǎn)有效率，危險(xiǎn)斷面的高度磨損量達(dá)至原高度的10%時(shí)不得采用。

4、制動(dòng)器動(dòng)作有效率、可信。

5、限位限量及連鎖裝置、停放保護(hù)裝置靈敏可信。

6、起重機(jī)械上各種電氣設(shè)備設(shè)施的金屬外殼應(yīng)當(dāng)與整機(jī)金屬結(jié)構(gòu)存有較好的中劇。

八、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

1、行車在采用過(guò)程中，忽然發(fā)生駕駛室底鋼板上開(kāi)焊接必須握住操作方式盤及駕駛室，維持冷靜的頭腦，及時(shí)對(duì)地面指揮者收到停水指令，等候救護(hù)

2、在行車操作方式中忽然發(fā)生停水及漏電的事故時(shí)，操作方式人員必須利用陪訓(xùn)的應(yīng)急科學(xué)知識(shí)，抬起操作方式手柄，東站在存有絕緣的部位，及時(shí)通告統(tǒng)一指揮人員

3、在行車操作方式中發(fā)生軌道爆胎、瓦解、偏移軌道燈事故時(shí)，必須緊急停車停水的措施，特別注意操作速度及時(shí)和地面人員聯(lián)系快速實(shí)行停水措施。

九、事故案例敘述

案例一：某鋼廠“1.13”吊運(yùn)工撞人事故

2001.1.13日早班9：30左右，某鋼廠煉鋼分廠吊運(yùn)工吳某在火車皮上卷本鋼坯爐號(hào)并統(tǒng)一指揮天車吊鋼坯裝車，天車工張某在鋼坯裝箱處吸坯裝車，由于西邊裝箱較低的鋼坯正對(duì)著被吊鋼坯，影響了天車的輕易塔式起重，張某明鈴警告后噴出來(lái)鋼坯(低約200mm)并向東移動(dòng)。此時(shí)，裝運(yùn)爐號(hào)后的吳某跑向遠(yuǎn)處的天車時(shí)，被正向東移的鋼坯撞右腹部，搶救無(wú)效喪生。

事故原因：吳某漠視鳴鈴示警，思想麻痹大意，違背“在天車運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，不得有人奔跑或停留”之規(guī)定。

防范措施：

1、起重機(jī)作業(yè)必須秉持“十不纏”，起重機(jī)作業(yè)必須由專業(yè)人員展開(kāi)操作方式。明晰危險(xiǎn)源點(diǎn)，警告危險(xiǎn)因素，杜絕習(xí)慣違章3、工作前、工作中對(duì)繩索及索具應(yīng)當(dāng)展開(kāi)全程的證實(shí)。

案例