企業(yè)薪酬管理體系方案

第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合身自身實(shí)際情況訂立的續(xù)發(fā)第二條本制度旨在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。照系的基本原則：，2、薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和。3、薪酬結(jié)構(gòu)：通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的同。作第九條本制度適用于除總經(jīng)理以外所有××××科技有限公司編制內(nèi)第二章薪酬確定基礎(chǔ)任職資格等級確定。任職資格等級制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，能和績效的要求。2、分類：按承擔(dān)職務(wù)(崗位)的性質(zhì)，分出不同的資格能力，是橫向劃工第六條任職資格職類劃分表(表1)職職務(wù)(崗位)示例職稱工程師技術(shù)員普工事物員第七條職層劃分定義(表2)10標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展9876543和創(chuàng)新(如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品、市場創(chuàng)新等)1技術(shù)革新職類十九八七六五職職務(wù)等級表(表4)：第十條職能等級工資薪點(diǎn)表(表5)：12345678一二三四五六七八九十0093、薪點(diǎn)表進(jìn)入時(shí)，根據(jù)員工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在各層所對應(yīng)的薪等中遵評評語ABCDE值543212、薪級調(diào)整：績效每月考評一次，薪級一年調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間為2、薪級調(diào)整：績效每月考評一次，薪級一年調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間為次年升(降)級02—305、晉等后，薪級的確定依工資表對應(yīng)金額上靠；退等后，薪級的確實(shí)依第三章薪酬結(jié)構(gòu)第二條固定工資1、基本工資?；竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不低2、全勤獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng)金額度：生產(chǎn)課、品管課、模具房主管級以下的員次以上(含)人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。員工基本工資＝該員工固定薪點(diǎn)值×固定薪點(diǎn)值×正常出勤天數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)條績效工資指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與員工每月績效考核結(jié)果掛鉤的一種工資形工程、生產(chǎn)、行政、品管、采購部等部程師員數(shù) 績效薪點(diǎn)值＝月度績效工資總額/∑(員工個(gè)人績效薪點(diǎn)數(shù)×員工個(gè)人考年終獎(jiǎng)1、公司完成全年的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金，每年年終效益③公平原則：年終獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)依據(jù)員工對企業(yè)的重要程度、工作績效3、全年福利假累計(jì)超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因?yàn)閱T工年終獎(jiǎng)＝單位年終獎(jiǎng)值×員工薪點(diǎn)數(shù)×部門年度考核分×個(gè)人年度任第四章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為廠務(wù)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，體方。的發(fā)放