2023煤礦打火器采用管理規(guī)定范文（10篇）

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為加強(qiáng)礦井“一通三嚴(yán)防”管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第19條“每一入井人員必須隨身佩帶打火器”的規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況。經(jīng)礦研究，對打火器采用及管理并作如下規(guī)定：

一、每一入井人員必須佩帶打火器，必須出席自學(xué)培訓(xùn)，合格后方可以佩帶。

二、每一入井人員必須憑牌申領(lǐng)打火器，否冊收發(fā)員婉拒派發(fā)，責(zé)任自私。

三、通防部門對打火器統(tǒng)一編號、派發(fā)、分散置放管理，看得出來櫥號、打火器、臺帳一致。

四、申領(lǐng)后的打火器必須隨身攜帶，不的亂丟隨地，隨意關(guān)上，保證完好無損。

五、升井人員，必須立即將打火器呈交收發(fā)室，一次幾百塊的罰款20元，由派發(fā)人員三班展開審查。

六、入井人員未佩帶打火器者一次罰款50元。

七、經(jīng)收發(fā)員檢查打火器，例如辨認(rèn)出人員損毀或遺失的一次性罰款100元。因工作原因損毀，須單位領(lǐng)導(dǎo)蓋章分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可沖帳。

八、通防部門對打火器定期校驗(yàn)，并做好記錄、臺帳。不按期校驗(yàn)者一臺次判罰20元。

九、收發(fā)員對不能合格的打火器，嚴(yán)禁派發(fā)采用，否冊辨認(rèn)出一臺次判罰20元。

十、外來人員及并無打火器牌人員下井時，可持安監(jiān)站證明、本人蓋章、記號后派發(fā)。配件管理制度第1條全礦機(jī)電設(shè)備配件統(tǒng)一由物質(zhì)供應(yīng)中心負(fù)責(zé)管理辦理訂貨、環(huán)評，看管和派發(fā)，其它單位或個人無法私自訂貨、訂貨和對外處置。

第2條礦屬各單位按計(jì)劃核準(zhǔn)訂貨的配件，由物質(zhì)供應(yīng)中心環(huán)評入庫。

第3條各用戶必須在每月20日前向綜考辦遞交下月配件消耗計(jì)劃，每月22日前由綜考辦向物質(zhì)供應(yīng)中心提交下月配件消耗計(jì)劃，物質(zhì)供應(yīng)中心按實(shí)際須要精心安排配件供應(yīng)。

第4條各單位申領(lǐng)配件時必須以舊換新，并有區(qū)隊(duì)核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)。申領(lǐng)大型配件時，必須經(jīng)分管礦長或分管副總核準(zhǔn)方可申領(lǐng)。

第5條任何人嚴(yán)禁以任何借口隨便申領(lǐng)或?qū)⑴浼z失，例如辨認(rèn)出此種情況，按情節(jié)酌定，給與嚴(yán)肅處理。XX煤礦后勤食堂操作方式人員崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)XX煤礦后勤食堂操作方式人員崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一、粗加工崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.沖洗加工食品先檢查質(zhì)量，腐敗變質(zhì)，有害有毒食品不加工。2.肉類，水產(chǎn)品等易食品不落地放置。3.葷素食品分池沖洗，洗臉過水產(chǎn)品的池沖洗整潔后就可以洗臉肉類食品。4.肉類沖洗后無血、無毛，魚類沖洗后并無鱗、鰓及內(nèi)臟。5.活禽屠宰割全然，取凈羽毛、內(nèi)臟和頭、爪。6.蔬菜按一挑二洗三烏的順序操作方式，洗臉后并無泥、沙雜草。7.食品盛器用后沖洗整潔，葷素食品分離采用。8.加工完結(jié)將地面、水池、加工臺、工具、容器打掃洗清整潔。二、配菜崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.檢查食品質(zhì)量，腐敗變質(zhì)有害有毒食品不切配。2.絞肉機(jī)等機(jī)械設(shè)備用后拆下沖洗整潔。3.姜味食品曬干或上漿后擺冰箱留存。4.工具用具努力做到刀蘇泊爾，砧板不霉，加工臺面，毛巾整潔。5.食品容器盛器保持清潔。6.切配水產(chǎn)品的刀，砧板，擦洗臉整潔后再切配其它食品。7.冰箱專人管理，定期除箱，經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，半成品與原料分離放置。8.配菜完結(jié)后及時整理工具、用具，沖洗地面，維持室內(nèi)潔凈。三、腌制烹制崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.檢查食品質(zhì)量，變質(zhì)食品不下鍋，不烘烤，不蒸煮。2.食品充份冷卻，避免里生外熟。3.隔頓、隔夜、自制食店回?zé)蠊?yīng)。4.炒菜、腌制、食品誠擦拭，誠洗清烤爐。5.蒸煮食品熔化光滑，密糖、麥芽糖，采用前經(jīng)消毒處置。6.毛巾熟食分離，不必毛巾詿碗盤，幾滴在盤邊湯汁用消毒布揩。7.根據(jù)用餐人數(shù)計(jì)劃做飯，剩飯剩菜攤用紗布砌不好。8.工作完結(jié)調(diào)料蓋章，工具用具灶下地面打掃洗清整潔。四、職工用餐制度1.凡在礦職工必須自覺在餐廳窗口排隊(duì)董光清，任何人嚴(yán)禁隨意步入食堂，董光清用餐，例如不聽到炊管人員的勸說無理取鬧，礦上將嚴(yán)肅處理。2.食堂炊管人員用餐，一律在食堂內(nèi)喝茶，不許將飯存有端的出來食堂或房間，嚴(yán)禁搞出特定，給職工買什么自己喝什么，不許單獨(dú)開小灶，不許將食品飯菜隨意亂藏亂喝，不許把食堂和餐具掏出食堂，如果辨認(rèn)出按盜竊論處，除賠償損失外罰款50～100元，情節(jié)嚴(yán)重的臨時解雇，正式宣布下崗工人。3.非食堂工作人員不得在食堂內(nèi)用餐，在小廳用餐，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。在食堂里亂拎、亂喝例如經(jīng)辨認(rèn)出亦按盜竊論處，給值班人員罰款20～50元。4.本礦職工和非本礦職工用餐，江氏、出售食品，一律推行內(nèi)部菜票，嚴(yán)禁私收人民幣。5.炊管人員伙食費(fèi)，在每一日之前交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)人員一次支付利息，炊管人員卯年用餐，必須按質(zhì)論價，喝茶交錢。6、食堂操作間毫無關(guān)系人員一律免進(jìn)，尤其就是分散中午飯過后，值守期間閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)內(nèi)，一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。五、庫房管理制度1.庫房看管人員，對庫房必須努力做到“帳、物、卡”對口，物品建議堆碼成形，經(jīng)常抽檢物品情況，防范腐爛變質(zhì)。2.出進(jìn)物品必須秉持過磅，努力做到票物對口，例如票相符導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，由保管員索賠。3.保管員必須堅(jiān)持原則，按章辦事，對訂貨人員所訂貨的物品必須先清點(diǎn)過磅，環(huán)評后入庫。4.強(qiáng)化菜窖管理，對所供貨的各類蔬菜必須分類放置，達(dá)至保質(zhì)新鮮。5.放置食品必須存有防蠅，防潮、防鼠設(shè)施，維持庫內(nèi)無蠅，并無蟑螂。六、采購員工作制度1.采購員必須及時掌控蔬菜的庫存情況按照庫存余缺，出售食品蔬菜，面粉、不得訂貨腐壞，變質(zhì)、物次價高的食品，對于工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，由采購員索賠。2.必須及時退庫，相關(guān)手續(xù)齊全不許私自侵吞工款。3.對訂貨物品的公款必須得當(dāng)看管避免遺失，例如自己摔傷，導(dǎo)致遺失公款者，責(zé)任自私。4.對訂貨進(jìn)去的食品，蔬菜必須保質(zhì)保量，如實(shí)入庫，失缺乏兩者，采購員自己索賠。七、管理員、會計(jì)員工作制度1.秉持審核制度，凡訂貨入的物品，必須經(jīng)保管員，管理員和處為主管食堂領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后財(cái)務(wù)會計(jì)方可憑票記帳，審核相關(guān)手續(xù)不全系列著，財(cái)務(wù)會計(jì)婉拒計(jì)帳。2.伙食成本努力做到班清，旬潔、月發(fā)布、糧月盈虧嚴(yán)禁少于百分之五。每月盈虧嚴(yán)禁少于5%，費(fèi)用折舊合理，管理費(fèi)用嚴(yán)禁少于總成本的8﹪。3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廢舊現(xiàn)金嚴(yán)禁租借、侵吞，必須得當(dāng)看管。因工作瀆職導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任自私。4.客飯必須嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)，無法突破規(guī)定。八、炊事員交接班制度1.炊管人員必須嚴(yán)格遵守工作時間，深入細(xì)致搞好接班人工作，深入細(xì)致核對交接班記錄，當(dāng)值發(fā)生問題，當(dāng)值處置不許將問題還給上班。2.更替時當(dāng)面清點(diǎn)飯菜票，餐具數(shù)量，實(shí)物、具有雙方都必須互相親筆簽名。3.交班時必須表明飯菜價格，嚴(yán)禁隨意開降價格。4.必須按時上班，違者按擅離職守處置。綠塘煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度綠塘煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神，以及集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，融合我礦的實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、通常規(guī)定

1、值班人員范圍：礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師。

2、值班次數(shù)：礦長每月值班下井嚴(yán)禁多于15次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月值班下井嚴(yán)禁多于20次。

3、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井值班工作計(jì)劃的精心安排，特定情況無法值班的，必須提早與其他值班人員協(xié)商對調(diào)，保證每班至少存有一名領(lǐng)導(dǎo)值班。

4、值班人員入井時間：早班7：50、中班15：50、夜班23：50，在井口入井，與當(dāng)值員工一同入井。

5、值班人員在井下展開交接班，并深入細(xì)致核對值班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安全科對值班人員的值班日期、班次展開精心安排，并發(fā)給每一個值班人員，以便值班人員精心安排不好日常工作。

二、值班人員職責(zé)

1、值班人員必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況。即為人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)順利完成情況等，對當(dāng)值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、值班人員必須努力做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即為與工人同薩蘭勒班縣上;“三不放過”即為隱患和不安全犯罪行為不放過、對安全隱患拿不出原因不放過、安全隱患不能獲得處置不放過。

3、值班人員必須堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章、違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

4、關(guān)口后移，重點(diǎn)加強(qiáng)對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡查，必要時，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵性隱患的處置必須蹲守嚴(yán)格把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

8、深入細(xì)致檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員與否按操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行，有沒有違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)同所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

9、出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時，值班人員必須立即非政府實(shí)行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時向礦調(diào)度室匯報(bào)。

10、深入細(xì)致搞好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存有的問題及處置情況、須要特別注意的事項(xiàng)以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在值班記錄上如實(shí)核對本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及有關(guān)規(guī)定

1、由安全礦長同安全科對值班人員展開考核，報(bào)礦長核定后繼續(xù)執(zhí)行。

2、值班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成值班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、值班人員未當(dāng)值與員工同進(jìn)同出的，一律違章論處，并以其情節(jié)酌定，必要時給與適當(dāng)?shù)男姓幏?導(dǎo)致事故的，按《行政責(zé)任追責(zé)》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

4、未填寫值班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一○年十月一日起至繼續(xù)執(zhí)行，修正解釋權(quán)屬于礦。

綠塘煤礦

二○一○年九月二十九日萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全教育與培訓(xùn)制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全教育與培訓(xùn)制度第一章總則第一條為全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)文件建議，認(rèn)真落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，秉持強(qiáng)制性培訓(xùn)、考核頒證，全面提高煤礦職工的安全技術(shù)素質(zhì)，制訂本制度。第二條安全教育與培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司及所屬各礦分管安全副職負(fù)責(zé)管理，確認(rèn)培訓(xùn)任務(wù)，全面落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用，適當(dāng)安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)安全教育與培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。第三條集團(tuán)公司三級安全培訓(xùn)中心和集團(tuán)公司所屬各煤礦、煤業(yè)公司四級培訓(xùn)中心就是本級煤礦安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)管理本單位煤礦安全教育與培訓(xùn)工作，必須存有專兼職教師、存有教材、存有場所、存有嚴(yán)苛的考核制度，按時、保質(zhì)、保量地順利完成培訓(xùn)計(jì)劃。每季度必須將安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和書面總結(jié)送來同級安全部門，并由同級安全部門刊出一級安全部門。第四條集團(tuán)公司所屬各礦生產(chǎn)單位、協(xié)調(diào)單位、職能部門必須經(jīng)常性積極開展安全教育活動。第五條集團(tuán)公司及所屬各礦專門從事煤礦井下生產(chǎn)建設(shè)和管理的職工干部都必須經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，獲得《安全資格證》。未經(jīng)培訓(xùn)的人員，嚴(yán)禁統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不許上崗作業(yè)。第六條安全培訓(xùn)考試不及格者必須經(jīng)再培訓(xùn)，直到考試合格，職工未經(jīng)安全培訓(xùn)而分配工作的，以違章論處，未經(jīng)培訓(xùn)的職工導(dǎo)致事故，應(yīng)當(dāng)追責(zé)分配工作部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第七條集團(tuán)公司及所屬各煤礦、煤業(yè)公司必須創(chuàng)建安全培訓(xùn)檔案，由本單位安全監(jiān)察部門留存。第二章安全教育與培訓(xùn)的基本內(nèi)容第八條安全教育與培訓(xùn)主要包含以下基本內(nèi)容：1、思想政治教育2、安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)教育與培訓(xùn)3、安全技術(shù)科學(xué)知識教育與培訓(xùn)4、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育第九條思想政治教育。通過對職工干部的思想政治教育，提升領(lǐng)導(dǎo)和職工對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)重要性的重新認(rèn)識，從思想上、重新認(rèn)識上強(qiáng)化勞動保護(hù)，做好安全生產(chǎn)與推動經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，打下安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。第十條安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)教育培訓(xùn)。主要包含自學(xué)《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律法規(guī)文件。第十一條安全技術(shù)科學(xué)知識教育與培訓(xùn)，主要包含以下內(nèi)容：1、企業(yè)的生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；2、作業(yè)相適應(yīng)的各種機(jī)電設(shè)備的性能及有關(guān)科學(xué)知識；3、作業(yè)現(xiàn)場安全防水科學(xué)知識和注意事項(xiàng)；4、五大災(zāi)害防治安全技術(shù)措施；5、特定工種有關(guān)的安全科學(xué)知識。第十二條典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育1、典型經(jīng)驗(yàn)教育：融合典型經(jīng)驗(yàn)展開教育，用同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不好經(jīng)驗(yàn)、不好辦法、不好措施和新工藝、新技術(shù)對照打聽工作中的差距。2、事故教訓(xùn)教育：融合事故教訓(xùn)展開教育，并使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工從中吸取教訓(xùn)，檢查各自崗位上的安全隱患，及時采取措施，防止相似事故出現(xiàn)。第三章安全教育培訓(xùn)的基本形式第十三條煤礦安全教育與培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行經(jīng)常性安全教育，職工離崗輪訓(xùn)教育以及安全生產(chǎn)管理人員及特定工種安全資格培訓(xùn)等基本形式。第十四條經(jīng)常性安全教育。主要就是對全體職工積極開展各種形式的日常的全員性安全教育，必須并使全體職工真正注重和同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須融合生產(chǎn)實(shí)際，展開經(jīng)常性的安全教育，通常應(yīng)當(dāng)實(shí)行以下方式：1、每班班前生產(chǎn)調(diào)度會議安全講話；2、入班會安全講話；3、每月“可逢五”的安全活動和每月“可逢九”的安全技術(shù)課，主要就是對本單位的安全動態(tài)展開分析，自學(xué)作業(yè)規(guī)程和安全措施；4、非政府專題安全技術(shù)知識講座；5、其他各種形式的經(jīng)常性的安全教育。第十五條職工離崗輪訓(xùn)教育。按年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃建議，各煤礦，煤業(yè)公司普工每年展開離崗安全輪訓(xùn)教育一次，輪訓(xùn)時間不少于七個工作日；特定工種每年展開離崗安全輪訓(xùn)教育兩次，每次輪訓(xùn)時間不少于七個工作日。第十六條安全生產(chǎn)管理人員及特定工種安全資格培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理人員及特定工種必須經(jīng)過安全資格培訓(xùn)，獲得安全資格證后，方可統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，上崗作業(yè)，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須按期步入二級或一級安全培訓(xùn)中心展開安全資格培訓(xùn)；特定工種必須按期步入三級安全培訓(xùn)中心展開安全資格培訓(xùn)。第四章安全教育與培訓(xùn)考核辦法第十七條集團(tuán)公司安全局每季對集團(tuán)公司所屬各礦安全教育和培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門的安全教育與培訓(xùn)工作展開檢查，及時將檢查情況通報(bào)被檢查單位并向集團(tuán)公司分管副職匯報(bào)。第十八條凡未按建議順利完成安全培訓(xùn)計(jì)劃的單位，追責(zé)單位分管安全副職和安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任。視具體情況給與通報(bào)批評或罰款處置，并責(zé)令責(zé)任單位按建議限期辦妥安全教育培訓(xùn)班。第十九條集團(tuán)公司對年度內(nèi)安全教育與培訓(xùn)工作成績顯著的單位給與獎勵。第五章附于則第二十條本制度由集團(tuán)公司安全局負(fù)責(zé)管理表述，自印發(fā)之日起頒布。核算員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)核算員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、性別：男性

2、學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：并無專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事，能夠嫻熟操作電腦辦公軟件。

5、工作經(jīng)驗(yàn)：并無工作經(jīng)驗(yàn)建議。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書：出席內(nèi)部市場化培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書。1、核算區(qū)隊(duì)當(dāng)月交、支情況;

2、整理單項(xiàng)工程資料;

3、整理內(nèi)部市場化資料;

4、實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作。1、嚴(yán)格遵守工作崗位，努力做到不遲到早退，不睡覺時睡，不浪費(fèi)工時,能夠較好的實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作。

2、記賬確切、及時。每月對內(nèi)部市場化工作情況展開考核。精細(xì)化管理實(shí)施辦法任樓煤礦2008年精細(xì)化管理實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理文件精神，堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)我礦精細(xì)化管理工作，全面構(gòu)成任樓特色精細(xì)化管理模式，保證我礦精細(xì)化管理工作跑在集團(tuán)公司前茅，特制訂本辦法。

一、工作思路：齊步走、穩(wěn)步發(fā)推、快步趕著

齊步走：就是各單位精細(xì)化管理工作必須齊頭并進(jìn)。我礦精細(xì)化管理存有著各單位思想上、工作上發(fā)展不均衡的問題，必須通過前引后發(fā)推，同時實(shí)現(xiàn)各單位精細(xì)化管理工作上的齊步走。同時，今年我礦穩(wěn)步優(yōu)化安全、技術(shù)、地測、調(diào)度及地面、機(jī)關(guān)單位業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部市場一、二、三級全面深化，確保全礦精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的齊步走。

穩(wěn)步發(fā)推：就是各項(xiàng)精細(xì)化管理工作必須穩(wěn)步大力推進(jìn)。其中任樓模式內(nèi)部市場化必須規(guī)范、健全、開拓。資源整合全礦優(yōu)化后的流程，保證各專業(yè)、各單位的流程等徑交會，創(chuàng)建起至服務(wù)設(shè)施管理體系架構(gòu)，構(gòu)成合乎我礦實(shí)際的精細(xì)化管理體系。同時CIA持續(xù)改良工作、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)、“三工共存、動態(tài)切換”等工作也必須穩(wěn)步大力推進(jìn)、有機(jī)資源整合，確保年底前系統(tǒng)構(gòu)成任樓特色精細(xì)化管理模式。

快步趕著：就就是我礦精細(xì)化總體工作必須全面迎頭趕上。充分反映在礦內(nèi)部，實(shí)行較快的單位必須不懈努力迎頭趕上礦精細(xì)化管理標(biāo)桿單位。充分反映在集團(tuán)公司的高度，必須快步迎頭趕上集團(tuán)公司精細(xì)化管理先入礦井這個標(biāo)桿，順利完成規(guī)定動作，選不好自選動作，時時刻刻思考我礦各項(xiàng)工作與否達(dá)至了精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、定量考核的建議，打造出自己的亮點(diǎn)，構(gòu)成自己的特色。

目標(biāo)：

總體目標(biāo)：構(gòu)成任樓特色精細(xì)化管理模式，力爭淪為集團(tuán)公司2008年度精細(xì)化管理示范點(diǎn)礦。

具體內(nèi)容目標(biāo)：

1、順利完成流程優(yōu)化年度規(guī)定動作，構(gòu)成合乎我礦實(shí)際的精細(xì)化管理體系。

2、任樓模式內(nèi)部市場穩(wěn)步規(guī)范、健全，并積極探索開拓至其它業(yè)務(wù)。

3、順利完成1-2項(xiàng)CIA聯(lián)合攻關(guān)課題。

4、創(chuàng)建1-2九支集團(tuán)公司具備示范點(diǎn)助推促進(jìn)作用的精細(xì)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。

5、積極探索創(chuàng)建“曝露問題”長效機(jī)制。

6、多樣健全我礦《精細(xì)化管理工具箱》。

原則：突出重點(diǎn)、力求成效;浮現(xiàn)亮點(diǎn)、締造品牌

突出重點(diǎn)、力求成效：就是在注重內(nèi)部市場化和流程優(yōu)化兩個重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，順利完成有關(guān)精細(xì)化管理工作，各項(xiàng)精細(xì)化管理工作都必須以可以繼續(xù)執(zhí)行可以操作方式為原則，以提升企業(yè)效率效益為目的。

浮現(xiàn)亮點(diǎn)、締造品牌：就是在順利完成集團(tuán)公司規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部市場化、流程優(yōu)化、持續(xù)改良、曝露問題機(jī)制等方面浮現(xiàn)出來自己的亮點(diǎn)，通過對精細(xì)化管理模式的資源整合，締造我礦的精細(xì)化管理品牌。

二、年內(nèi)重點(diǎn)工作

1、穩(wěn)固扁平化管理，延展流程優(yōu)化工作

在穩(wěn)固健全一、二線單位扁平化管理和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，搞好職能部門及地面、機(jī)關(guān)單位流程優(yōu)化工作，3月10日前順利完成安全、技術(shù)、地測、調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃和環(huán)評考核等業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，6月10日前回去成地面、機(jī)關(guān)單位業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。在流程優(yōu)化的過程中，有關(guān)專業(yè)、有關(guān)部門必須搞好服務(wù)設(shè)施管理體系建設(shè)工作，服務(wù)設(shè)施管理體系應(yīng)當(dāng)包含部門職能界定、責(zé)任邊界、關(guān)鍵崗位(班隊(duì)長及以上管理人員、主要技術(shù)工作崗位)職責(zé)與權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等要素。年底前，礦對實(shí)行精細(xì)化管理以來的流程優(yōu)化及管理體系建設(shè)展開T5800再分，構(gòu)成《精細(xì)化管理手冊》。

流程優(yōu)化不僅就是一種標(biāo)準(zhǔn)化，更是一種變現(xiàn)化。各專業(yè)、各單位必須強(qiáng)化Eurotium工作，員工特別就是管理人員必須熟識本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按照優(yōu)化后的管理體系展開運(yùn)作。同時必須對流程優(yōu)化工作不斷展開總結(jié)分析，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化工時利用，進(jìn)一步充分發(fā)揮現(xiàn)有人力、設(shè)備等資源促進(jìn)作用，持續(xù)改良。

2、規(guī)范、健全、開拓任樓模式內(nèi)部市場

沒市場化就沒精細(xì)化。內(nèi)部市場化建設(shè)在精細(xì)化管理大力推進(jìn)過程中，居核心地位。今年，我礦內(nèi)部市場化必須在以往工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范、資源整合和開拓。

規(guī)范：規(guī)范二線有關(guān)單位市場經(jīng)營核算關(guān)系和辦法，進(jìn)一步明確二線單位生產(chǎn)服務(wù)主要職責(zé)，推動服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

健全：穩(wěn)步健全價格、考核、支付三小體系，建立健全一二三級市場內(nèi)部審查監(jiān)督制度，保證內(nèi)部市場核算公正、公平;穩(wěn)步加強(qiáng)一二級市場成本要素管理，不斷擴(kuò)大成本要素核算內(nèi)容，同時實(shí)現(xiàn)全然成本掌控;進(jìn)一步充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化功能促進(jìn)作用，及時意見反饋經(jīng)營收入、成本等經(jīng)營信息，同時實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸、查閱、共享資源，努力做到官方及時、日清日結(jié)。

開拓：積極主動開拓內(nèi)部市場業(yè)務(wù)，同時實(shí)現(xiàn)設(shè)備出租、勘探和風(fēng)筒采用的市場化運(yùn)作，并不斷研究積極探索其它市場業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性。

3、深入細(xì)致大力推進(jìn)CIA持續(xù)改良工作

持續(xù)改良就是全礦員工廣為參予對現(xiàn)行犯罪行為展開漸進(jìn)式發(fā)生改變的過程，就是存有計(jì)劃、存有非政府的系統(tǒng)性工程。各單位必須進(jìn)一步增強(qiáng)持續(xù)改良的主動性，單位負(fù)責(zé)人必須二要注重，管理人員必須參予至持續(xù)改良行動中，并發(fā)動全員參予，提高員工辨認(rèn)出與解決問題的能力。同時必須加強(qiáng)CIA持續(xù)改良項(xiàng)目的上報(bào)工作，建議各單位每季度末呈報(bào)本季度CIA持續(xù)改良成果和之下季度持續(xù)改良項(xiàng)目和實(shí)行計(jì)劃，成果資料必須包含項(xiàng)目問題分析、實(shí)行過程表明及實(shí)行效果評價等內(nèi)容。

礦同時根據(jù)生產(chǎn)中的難題，存有計(jì)劃地非政府有關(guān)部門展開CIA持續(xù)改良課題研究，展開聯(lián)合攻關(guān)。

4、強(qiáng)化精細(xì)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)

標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)就是精細(xì)化管理的載體和落腳點(diǎn)。必須把安全精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、經(jīng)營精細(xì)化做為精細(xì)化管理標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)的基本要素，強(qiáng)化“三基”和“三項(xiàng)”建設(shè)，積極開展區(qū)隊(duì)自主管理。標(biāo)桿區(qū)隊(duì)輕易在精細(xì)化管理考核中產(chǎn)生，礦將標(biāo)桿區(qū)隊(duì)向集團(tuán)公司所推薦評選，保證創(chuàng)建1-2九支集團(tuán)公司具備示范點(diǎn)助推促進(jìn)作用的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。

5、穩(wěn)步健全“三工共存、動態(tài)切換”考核體系

“三工共存、動態(tài)切換”就是喚起員工作業(yè)熱情的有效率手段。我礦針對實(shí)行中辨認(rèn)出的每班對每名員工展開考核，而最后的獎懲機(jī)制只針對占到比例20%左右的優(yōu)秀員工和等待入員工，工作量很大等問題，對員工績效考核展開優(yōu)化。各單位必須保證“三工共存、動態(tài)切換”評選考核的公平、公正，同時建議此項(xiàng)工作必須與內(nèi)部市場化、標(biāo)兵員工、杰出班隊(duì)長評選融合出來，推動勞動力資源的合理配置，優(yōu)化勞動組合。

6、積極探索創(chuàng)建“曝露問題”機(jī)制

創(chuàng)建“曝露問題”機(jī)制就是精細(xì)化管理的本質(zhì)建議。精細(xì)化管理就是“持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新”的過程，就是曝露問題、解決問題的過程。

在積極探索曝露問題的過程中，必須秉持“著重事前、事中主動曝露問題”的理念，特別強(qiáng)調(diào)事前、事中問題的想象和防治，通過“辨認(rèn)出問題→將問題可視化→解決問題→證實(shí)問題化解”四個步驟，規(guī)范曝露問題、辨認(rèn)出問題、解決問題的路徑。

在實(shí)際工作中，一就是必須對照標(biāo)準(zhǔn)搜尋問題，二就是必須對照標(biāo)桿，通過與可以定量指標(biāo)的對照，搜尋工作中存有的問題;三就是必須通過流程的優(yōu)化，辨認(rèn)出管理中存有的問題。曝露問題機(jī)制還要利用不好CIA持續(xù)改良和合理化建議等平臺，礦工可以與精細(xì)化管理辦公室必須積極探索實(shí)行合理化建議的有效率方法和路徑，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動員工崗位改良的積極性。

三、有關(guān)建議

1、必須持續(xù)培育精細(xì)化意識。

精細(xì)化管理意識培育就是個長期的過程，任樓培訓(xùn)中心必須將精細(xì)化管理做為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程，同時積極主動應(yīng)邀專家、教授去礦講學(xué)，營造濃郁的精細(xì)化管理意識培育氛圍，通過氛圍環(huán)境的發(fā)生改變回去發(fā)生改變?nèi)说乃枷牒头缸镄袨椤?/p>

2、必須同時實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與企業(yè)文化建塑、基層員工培訓(xùn)的有機(jī)融合。

必須按照集團(tuán)公司“三位一體”總體大力推進(jìn)的建議，同時實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與企業(yè)文化建塑、基層員工培訓(xùn)的有機(jī)融合。三者互為條件、互為基礎(chǔ)、互為促進(jìn)作用、互為提振，通過整體大力推進(jìn)，構(gòu)成礦井的核心競爭力。

3、必須處置不好精細(xì)化與專業(yè)化之間的關(guān)系。

精細(xì)化就是搞好各專業(yè)工作的關(guān)鍵手段和方法，必須正確認(rèn)識精細(xì)化管理與專業(yè)管理、日常管理之間的關(guān)系，無法把精細(xì)化視為哪一個部門或者哪幾個人的事情。各專業(yè)部門必須自覺運(yùn)用精細(xì)化的理念回去指導(dǎo)專業(yè)課堂教學(xué)，強(qiáng)化與專業(yè)部門的交流、溝通交流，保證精細(xì)化管理在實(shí)踐中以求成功大力推進(jìn)。

4、必須培育較好的繼續(xù)執(zhí)行環(huán)境。精細(xì)化管理就是場繁重的管理變革，須要強(qiáng)有力的執(zhí)行力搞確保。各級管理人員在大力推進(jìn)中要顧全大局、敢于擔(dān)負(fù)起、勇于負(fù)責(zé)管理，創(chuàng)建并保護(hù)較好的繼續(xù)執(zhí)行環(huán)境，全礦員工必須全過程參予，多搞一點(diǎn)，實(shí)干一點(diǎn)，用行動化解大力推進(jìn)中存有的問題，保證精細(xì)化管理的成功大力推進(jìn)。

附件：

1、任樓煤礦2008年精細(xì)化管理考核辦法及考核細(xì)則

2、任樓煤礦2008年流程優(yōu)化實(shí)行意見

3、任樓煤礦“持續(xù)改良行動(CIA)”實(shí)行辦法

4、任樓煤礦“三工、四卡”考核管理辦法

5、任樓煤礦精細(xì)化管理信息動態(tài)呈報(bào)制度

二00八年元月

附件一：

任樓煤礦2008年精細(xì)化管理考核辦法

為堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)精細(xì)化管理，保證我礦精細(xì)化管理工作在集團(tuán)公司處在蟬聯(lián)邊線，促進(jìn)我礦身心健康長久發(fā)展，特制訂本辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦長、黨委書記

副組長：副礦以上領(lǐng)導(dǎo)

成員：副總領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政負(fù)責(zé)人

內(nèi)設(shè)大力推進(jìn)考核辦公室，辦公室設(shè)于精細(xì)化管理辦公室，負(fù)責(zé)管理督導(dǎo)、檢查、考核工作。

二、考核對象

全礦各單位

三、考核辦法

1、考核內(nèi)容及分值

一、二線及產(chǎn)品銷售部精細(xì)化管理考核共分三部分。其中，精細(xì)化管理檢查占到70%，以隨機(jī)檢查分?jǐn)?shù)為依據(jù);安全質(zhì)量效果考核占到15%，以季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分成基準(zhǔn);經(jīng)營成果考核占到15%，以季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核結(jié)果為依據(jù)。其中精細(xì)化管理檢查包含以下幾個方面：

(1)內(nèi)部市場化健全和規(guī)范運(yùn)作情況

(2)CIA持續(xù)改良情況

(3)“三工共存、動態(tài)切換”考核體系實(shí)行情況

(4)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)情況

(5)單位精細(xì)化建設(shè)定期分析總結(jié)思考情況

安全、技術(shù)、地測、調(diào)度及地面單位精細(xì)化管理考核成績按照經(jīng)營成果罰球及精細(xì)化管理檢查罰球兩部分共同組成，其中經(jīng)營成果考核占到10%，精細(xì)化管理檢查考核占到90%。

2、考核方式

實(shí)行現(xiàn)場檢查的方式，月度隨機(jī)檢查，季度考核落空，年底總結(jié)表揚(yáng)。

存有以下犯罪行為之一的，輕易中止該單位精細(xì)化管理考核評選資格：

(1)單位出現(xiàn)四級以上工傷事故的。

(2)存有一月內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行自查同一精細(xì)化管理問題兩次而未自查全面落實(shí)的。

(3)單位人員受礦輕微黨紀(jì)礦紀(jì)處分的。

四、考核獎懲

1、季度綜合罰球≥90分的一線單位獎勵4000元，二線單位、產(chǎn)品銷售部獎勵3000元，安全、技術(shù)、地測、調(diào)度單位獎勵2000元，地面單位獎勵1000元。季度罰球<70分在單位工資總額中罰5000元。

2、其中一、二線單位中贏得第一名的為精細(xì)化管理標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，分別獎勵5000元、4000元，不遞增獎勵。礦將標(biāo)桿區(qū)隊(duì)向集團(tuán)公司所推薦評選，被評選為集團(tuán)公司精細(xì)化管理標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的，另獎勵5000元。

3、年度評選中綜合罰球第一名的授與“精細(xì)化管理示范點(diǎn)單位”稱號，獎勵20000元。第二、三名的授與“精細(xì)化管理一流單位”稱號，分別獎勵10000元。年度評選中綜合罰球<70分且就是最后二、三名的單位黨政負(fù)責(zé)人必須在年度總結(jié)會上分析原因，最后一名的單位黨政負(fù)責(zé)人必須寫下書面檢視。

五、有關(guān)建議

1、各單位必須高度重視，融合本單位實(shí)際情況，制訂具體內(nèi)容的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹實(shí)施。

2、各單位創(chuàng)建精細(xì)化管理送檢制度，每月對本單位精細(xì)化管理工作展開送檢。

3、考核人員必須深入細(xì)致搞好考核工作，努力做到公平、公正，對檢查深入細(xì)致的人員給與一定的獎勵。

附于：

任樓煤礦2008年精細(xì)化管理考核細(xì)則

序號考核對象考核項(xiàng)目總分分值評分標(biāo)準(zhǔn)

1一、二線單位

產(chǎn)品銷售部安全質(zhì)量效果158月度內(nèi)出現(xiàn)輕微“三違”一人次甩1分后。輕微“三違”或重傷的，一人次甩4分后。出現(xiàn)輕傷及二級非人身事故以上的該項(xiàng)不罰球

7以月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分成基準(zhǔn)換算

經(jīng)營成果155未完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的甩5分后

5費(fèi)用(材料、電力、加工維修、管理費(fèi)等綜合)指標(biāo)超出預(yù)算，甩5分后

5煤質(zhì)抽檢甩4分后，管理罰款一次甩2分后。服務(wù)質(zhì)量被其他單位舉報(bào)一次甩3分后(二線單位)。外銷商品煤質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過或高于建議的，甩5分后(產(chǎn)品銷售部)

內(nèi)部市場化3010支付價格合理、齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5未按照信息化建議順利完成規(guī)定動作的，失一項(xiàng)甩3分后

10材料、電力、修理加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等成本帳完善，否則一項(xiàng)甩5分后

5無法努力做到日清日吳厝莊的，晚一天甩3分后

持續(xù)改良1515不呈報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃或成果的甩15分后，報(bào)遲甩8分后

被礦、集團(tuán)公司列為工具箱提15分后

三工考核53考核資料齊全，結(jié)果及時申報(bào)，一項(xiàng)不符合要求甩2分后。不積極開展標(biāo)兵員工評選活動的甩3分后。

2沒同三級核算、標(biāo)兵員工、杰出班隊(duì)長評選結(jié)合，每項(xiàng)甩2分后

標(biāo)桿區(qū)隊(duì)1010沒評選有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料甩10分后，評選不非正規(guī)甩5分后，不呈報(bào)出席礦評選的甩10分后

被礦、評選為標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的提10分后

總結(jié)與思考105每月不呈報(bào)一條動態(tài)信息的甩3分后，信息不規(guī)范的每條甩1分后

5每季度不展開總結(jié)思考，沒有關(guān)資料或不呈報(bào)的甩5分后。

2安全技術(shù)地測調(diào)度

單位

地面單位經(jīng)營成果1010費(fèi)用指標(biāo)超出預(yù)算，甩10分后

流程優(yōu)化3025不制訂流程優(yōu)化方案服務(wù)設(shè)施管理體系的甩25分后，遲報(bào)甩15分后，每季度不呈報(bào)流程優(yōu)化分析效果的甩10分后

5單位人員不熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理體系的或不按優(yōu)化后流程工作的，一人次甩3分后。

內(nèi)部市場化2510考核合理，資料齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5創(chuàng)建績效工資考核機(jī)制，制度完善，非政府明晰，內(nèi)容全面，方法合理，顯著嚴(yán)重不足的，一項(xiàng)甩5分后

5未按照信息建議順利完成規(guī)定動作，失一項(xiàng)甩3分后

5無法努力做到日清日結(jié)，晚一天甩3分后

持續(xù)改良1515不呈報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃或成果的甩15分后，報(bào)遲甩8分后

被礦、集團(tuán)公司列為工具箱提15分后

三工考核108考核資料齊全，能按礦建議展開考核，結(jié)果及時申報(bào)，一項(xiàng)不符合要求甩3分后。不積極開展標(biāo)兵員工評選活動的甩5分后

2沒同三級核算、標(biāo)兵員工、杰出班隊(duì)長結(jié)合，每項(xiàng)甩2分后

總結(jié)與思考105每月不呈報(bào)一條動態(tài)信息的甩3分后，信息不規(guī)范的每條甩1分后

5每季度不展開總結(jié)思考，沒有關(guān)資料或不呈報(bào)的甩5分后。

附件二：

任樓煤礦2008年流程優(yōu)化實(shí)行意見

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司3號文精神，順利完成我礦安全、技術(shù)、地測、調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃和環(huán)評考核等業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并同時順利完成地面、機(jī)關(guān)單位流程優(yōu)化和管理體系建設(shè)工作，保證年底前構(gòu)筑一套合乎我礦實(shí)際的精細(xì)化管理體系，特制訂本意見。

一、設(shè)立流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：礦長、黨委書記

副組長：分管安全、技術(shù)、地測、調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃和環(huán)評考核以及地面、機(jī)關(guān)單位的礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：安全、技術(shù)、地測、調(diào)度及地面、機(jī)關(guān)單位行政負(fù)責(zé)人

內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于精細(xì)化管理辦公室，負(fù)責(zé)管理日常性工作。

二、職責(zé)分割

1、流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)流程展開分析、整理，找到影響流程通順的環(huán)節(jié)，實(shí)柿花田煤礦“一通三嚴(yán)防”管理規(guī)定柿花田煤礦“一通三嚴(yán)防”管理規(guī)定

為了進(jìn)一步提高礦井“一通三嚴(yán)防”管理水平，打牢“一通三嚴(yán)防”管理基礎(chǔ)，殲滅瓦斯超載、煤與瓦斯注重和瓦斯核爆事故，融合礦井實(shí)際，制訂《柿花田煤礦“一通三嚴(yán)防”管理規(guī)定》。

一、通風(fēng)管理

1.每月必須由總工程師或通瓦副總非政府舉行通風(fēng)討論會，分析上月通風(fēng)工作順利完成情況和精心安排下月有關(guān)工作。

2.通瓦部、通風(fēng)隊(duì)每月對主要春早系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題必須及時匯報(bào)、采取措施處置，并將檢查的結(jié)果報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。

3.通風(fēng)隊(duì)必須按配風(fēng)計(jì)劃展開配風(fēng)，嚴(yán)禁高于計(jì)劃分體式風(fēng)量，嚴(yán)禁低于計(jì)劃分體式風(fēng)量的20%。

4.礦井總春早及采區(qū)總春早系統(tǒng)設(shè)立為禁區(qū)管理，通風(fēng)及有關(guān)管理人員步入禁區(qū)必須頭天在作業(yè)會上展開聯(lián)系，出入禁區(qū)必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，任何人不得擅自步入禁區(qū)。禁區(qū)展開鎖上管理的地點(diǎn)，鎖上的鑰匙統(tǒng)一由通風(fēng)隊(duì)展開看管。

5.通風(fēng)隊(duì)構(gòu)筑的通風(fēng)設(shè)施必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工前必須存有通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑通知單，并經(jīng)部門審核后方可以實(shí)行。設(shè)施完后，通風(fēng)隊(duì)提出申請，由通瓦部非政府、工程部、安監(jiān)部人員展開環(huán)評。

6.通風(fēng)隊(duì)對井下所有風(fēng)門展開可信的槍機(jī)，特定情況無法槍機(jī)的必須推行鎖上管理。不得兩道正向風(fēng)門同時關(guān)上;防突頭面的逆向風(fēng)門在有人作業(yè)時，必須關(guān)上、頂牢，在放炮時和無人作業(yè)時必須停用。

7.基層隊(duì)必須管住各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施，特別就是通風(fēng)設(shè)施前后5m嚴(yán)禁堆碼材料、放置設(shè)備、停車礦車和堆滿雜物。凡責(zé)任區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施設(shè)備損毀由責(zé)任區(qū)域單位按通風(fēng)設(shè)施齊抓共管責(zé)任制展開索賠。

8.強(qiáng)化局部通風(fēng)管理

(1)局部通風(fēng)機(jī)加裝采用合乎《規(guī)程》規(guī)定，不出現(xiàn)循環(huán)風(fēng);一機(jī)嚴(yán)禁同時可供兩頭，例如突遇特定情況須要一機(jī)可供兩頭，必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施報(bào)礦總工程師審核。

(2)風(fēng)筒搬運(yùn)必須彎曲，逢環(huán)必掛，無松環(huán);并無顯著漏風(fēng)和破口。出營筒時先大后大，無花直奔、無死彎，接點(diǎn)必須反邊。

(3)盾構(gòu)磧頭必須受降聲討風(fēng)筒，盾構(gòu)隊(duì)必須按規(guī)定及時施工不好風(fēng)筒和監(jiān)測接收器搬運(yùn)眼。盾構(gòu)工作面裝巖機(jī)前的風(fēng)筒由盾構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

8.每次調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)前，通風(fēng)隊(duì)至少提早7天基本建設(shè)調(diào)風(fēng)措施，牽涉兩個單位以上的工作時，通瓦部部長必須非政府舉行協(xié)調(diào)會。

9.通瓦部、通風(fēng)隊(duì)定期對通風(fēng)設(shè)施展開檢查，并做好記錄。

二、瓦斯管理

1.防突頭面必須設(shè)置專職瓦斯員檢查瓦斯。

2.瓦斯員必須隨時檢查所劃歸頭面的瓦斯變化情況，觀測注重危險預(yù)兆。當(dāng)瓦斯存有異常變化和超載時及時斷電廢人，并向調(diào)度匯報(bào)，聽候處理。

3.各級管理人員、班組長、流動電鉗工及打鉆人員下井必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢儀(多人在一起只拎一臺便攜式瓦斯檢儀)，隨時檢查各自作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯情況。

4.通風(fēng)隊(duì)對礦井監(jiān)測系統(tǒng)按規(guī)定展開檢查、保護(hù)，確保較完整，斷電靈敏、可信，檢查結(jié)果按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，監(jiān)測故障的處置必須及時并嚴(yán)禁少于8小時。

5.瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行手上交接班制度，交接班時，瓦斯員必須在檢查記錄本上相互蓋章。

6.瓦斯噴出存有異常的冶煉工作面，必須在工作面以后40m左右邊線風(fēng)筒設(shè)立三通，避免炮后瓦斯超載。瓦斯員必須減少檢查和匯報(bào)次數(shù)，具體內(nèi)容建議由總工程師確認(rèn)。

7.盾構(gòu)工作面必須按規(guī)定短果“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”(臨時用風(fēng)地點(diǎn)除外)，通風(fēng)隊(duì)每天對“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”的自動轉(zhuǎn)換裝置展開試驗(yàn)一次，并在現(xiàn)場記錄本上做好記錄;若“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”無法自動轉(zhuǎn)換，機(jī)電隊(duì)8小時以內(nèi)處理完畢;安監(jiān)部不定期對“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”的自動轉(zhuǎn)換裝置試驗(yàn)工作展開監(jiān)督。

8.出現(xiàn)瓦斯蓄積時，必須掌控風(fēng)量和瓦斯?jié)舛日归_排放量，防范瓦斯超載。工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%～2%、春早瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%～1.5%的，行政處罰責(zé)任單位和責(zé)任人1000元/次(總額，薩蘭勒班縣);工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2.1%～3%、春早瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.6%～2.0%的，行政處罰責(zé)任單位和責(zé)任人3000元/次;春早瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2.1%～3.0%的，行政處罰責(zé)任單位和責(zé)任人5000元/次;工作面或春早瓦斯?jié)舛冗_(dá)至3%以上，按一類非傷亡事故查案處置。

9.瓦斯超載的次數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

(1)同一回風(fēng)風(fēng)流中的多處地點(diǎn)瓦斯超載就可以記1次。

(2)間斷瓦斯超載，間斷一次，記1次。

(3)已連續(xù)瓦斯超載的記1次。

(4)甲烷傳感器故障導(dǎo)致表明瓦斯超載，不按照瓦斯超載處置。

(5)未上載的瞬時瓦斯超載不按瓦斯超載統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

10.礦井基本建設(shè)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時，下發(fā)瓦斯超載指標(biāo)。

11.每月瓦斯超載次數(shù)少于瓦斯超載指標(biāo)，對通瓦部、通風(fēng)隊(duì)展開考核;瓦斯超載次數(shù)未少于下發(fā)指標(biāo)，同等展開獎勵。

12.瓦斯超載的查案

(1)3%以下的瓦斯?jié)舛瘸d由通瓦副總和安全副總非政府分析與查案。

(2)3%以上的瓦斯?jié)舛瘸d由礦總工程師和礦安全副總經(jīng)理非政府分析與查案。

(3)出現(xiàn)瓦斯注重、核爆及瓦斯傷亡事故由新井建設(shè)指揮部非政府分析與查案。

三、防突管理

1.防突工作推行終生負(fù)責(zé)制，從防突工到礦總經(jīng)理務(wù)必精心管理、精心施工，防范現(xiàn)場作假犯罪行為。

2.每月由礦總工程師或生產(chǎn)副總經(jīng)理非政府舉行一次防突工作討論會,積極開展防突隱患排查，排查內(nèi)容包含礦井井巷工程及瓦斯煤層氣全面性，冶煉頭面防突動態(tài)、地質(zhì)變化情況、瓦斯噴出異常情況等,針對目前防突工作存有的問題，制訂下一步須要實(shí)行的措施。

3.防突工程由總工程師提早非政府制訂防突方案，通瓦副總具體內(nèi)容非政府基本建設(shè)防突工程設(shè)計(jì)和防突措施，再由總工程師非政府審查，至少提早一個月報(bào)指揮部審核。

4.防突工作面投產(chǎn)前的環(huán)評由安全副總經(jīng)理非政府，總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、有關(guān)部門、單位出席，經(jīng)驗(yàn)交合格后出據(jù)動工通知單，否則嚴(yán)禁動工。

5.基層隊(duì)值班人員在精心安排防突頭面的生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須重點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)防突預(yù)兆、注意事項(xiàng)及避災(zāi)的應(yīng)急處置辦法，并搞好記錄。

6.實(shí)行防突措施當(dāng)值，專職防突工必須首先核實(shí)防突掌控距離，辨認(rèn)出缺水、超掘及時匯報(bào)，并全面搜集工作面的煤層成礦、瓦斯噴出、地質(zhì)情況、防突鉆孔施工情況等資料，井下向總工程師或通瓦副總匯報(bào)，調(diào)度室必須做好記錄。嚴(yán)防突工在實(shí)行防突措施時必須努力做到原始記錄、現(xiàn)場情況、匯報(bào)內(nèi)容“三對口”，安監(jiān)部門不定期的抽檢防突工作全面落實(shí)情況。

7.防突冶煉工作面的班(組)短，必須在交班時向礦調(diào)度室詳盡匯報(bào)現(xiàn)場的煤層(煤層厚度及硬煤分層厚度)變化、瓦斯變化、結(jié)構(gòu)及掘進(jìn)情況，調(diào)度室在調(diào)度綜合記錄簿上搞好詳盡記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即暫停作業(yè)，向礦調(diào)度室匯報(bào)，聽到侯處置。同時，調(diào)度室必須及時向值守領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和通風(fēng)等有關(guān)部門人員匯報(bào)。

8.實(shí)行防突措施的過程中，凡發(fā)生打鉆噴孔及其它異常情況時，必須立即暫停作業(yè)，向總工程師或通瓦副總匯報(bào)，聽候處理，礦調(diào)度必須做好記錄。

9.防突頭面的動態(tài)圖按公司建議及時展開繪制，每月報(bào)通瓦副總審核。

10.重點(diǎn)防突頭面，必須推行礦、部、隊(duì)三級轉(zhuǎn)讓管理，每次措施的繼續(xù)執(zhí)行必須派遣管理人員老爹，老爹人員必須現(xiàn)場匯報(bào)防突情況。

11.重點(diǎn)防突頭面的防突鉆孔施工必須緊固專人，中途嚴(yán)禁隨意更改。

12.防突措施的初次貫徹落實(shí)自學(xué)由通瓦部防突技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)，基層隊(duì)每月必須非政府一次防突措施的重新學(xué)習(xí)，并存有記錄。

13.通瓦部每季度必須非政府一次嚴(yán)防突工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)建不好培訓(xùn)記錄。

14.每個防突頭面完結(jié)后，通瓦部必須在一個月之內(nèi)編成出來技術(shù)總結(jié)。

四、強(qiáng)化抽放管理

防突隊(duì)必須根據(jù)生產(chǎn)精心安排提早10天以上順利完成有關(guān)鉆孔的設(shè)計(jì)圖，必須提早7天以上基本建設(shè)出來鉆孔施工的安全技術(shù)措施。

(一)鉆孔施工

1.鉆孔施工前，有關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)打鉆的安全技術(shù)措施，未貫徹落實(shí)自學(xué)不許動工安培中心檔案管理員職責(zé)安培中心檔案管理員職責(zé)一、檔案員必須踐行為培訓(xùn)服務(wù)的思想，不懈努力搞好收集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核對、檔案和銷檔等工作，為安培中心提供更多精確、系統(tǒng)、完備的培訓(xùn)資料。二、各種檔案資料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核對應(yīng)當(dāng)努力做到及時、精確、字體規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，不許隨意錄入。三、各種檔案必須及時分檔放置，整齊美觀，易于搜尋。四、搞好借書檔案備案工作，辦理借書相關(guān)手續(xù)并及時交還檔案，若存有遺失、損毀、涂抹者，及時呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處置。五、搞好檔案的看管工作，檔案室必須保持清潔、衛(wèi)生，檔案必須避免變色、腐爛、蟲蛀。淄礦集團(tuán)礦井內(nèi)部市場化管理指導(dǎo)手冊目錄

第一章總則

第一節(jié)目的意義

第二節(jié)遵循原則

第三節(jié)基本框架

第二章非政府機(jī)構(gòu)

第一節(jié)非政府體系

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三章管理制度

第一節(jié)管理目的

第二節(jié)制訂要點(diǎn)

第三節(jié)基礎(chǔ)管理制度

第四節(jié)確保管理制度

第五節(jié)計(jì)量管理制度

第四章管理辦法

第一節(jié)內(nèi)部市場管理辦法

第二節(jié)內(nèi)部市場實(shí)施辦法

第五章交易價格

第一節(jié)內(nèi)部市場交易價格的形成

第二節(jié)一級內(nèi)部市場交易價格的制訂

第三節(jié)二級市場交易價格的制訂

第四節(jié)三級內(nèi)部市場交易價格的制訂

第六章市場支付

第一節(jié)支付原則

第二節(jié)支付體系

第三節(jié)支付載體

第四節(jié)支付形式

第五節(jié)一級市場支付辦法

第六節(jié)二級市場支付辦法

第七節(jié)三級市場支付辦法

第七章信息化

第一節(jié)建設(shè)目標(biāo)

第二節(jié)基礎(chǔ)硬件平臺

第三節(jié)系統(tǒng)部署

第四節(jié)技術(shù)建議

第五節(jié)軟件系統(tǒng)功能

第六節(jié)系統(tǒng)USB

第七節(jié)其它建議

第一章總則

第一節(jié)目的意義

一、內(nèi)部市場的定義

內(nèi)部市場就是相對于外部市場而言，它利用外部市場交易規(guī)則，將市場機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)支付關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬于關(guān)系，構(gòu)成以經(jīng)濟(jì)支付居多、行政命令輔以的管理模式，從而并使企業(yè)每一個內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元，體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價值，借此調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性。

二、內(nèi)部市場化解的問題

煤炭行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟及新增產(chǎn)能短缺等因素影響，市場疲軟、價格上漲、成本快速增長，煤炭企業(yè)步入經(jīng)營困難時期。在這種情況下，以細(xì)穗TE121、降價漲價為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已難以為繼。因此，必須從企業(yè)內(nèi)部著眼，搞好內(nèi)部開源節(jié)流防腐、提質(zhì)增效的文章，積極主動調(diào)動喚起蘊(yùn)含在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活力，跑內(nèi)生性快速增長和內(nèi)涵式發(fā)展的路子。

目前企業(yè)管理延用行政手段居多的管理模式，構(gòu)成了為礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)(科室、區(qū)隊(duì)、車間、廠)、班組、職工居多線的“橫向式”行政管理關(guān)系，一級管一級，下級順從上級的行政管理模式。這種煤礦企業(yè)管理模式主要存有以下弊端：

一就是“橫向式”的行政管理關(guān)系無法并使企業(yè)內(nèi)部相對單一制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間輕易出現(xiàn)縱向的經(jīng)濟(jì)往來。行政管理就是服務(wù)與被服務(wù)雙方的利益關(guān)系的中間傳導(dǎo)，職工充分反映問題須要經(jīng)過班組、區(qū)隊(duì)、礦井三級協(xié)同化解，不僅效率低落，而且服務(wù)與被服務(wù)單位之間無法互相制約，服務(wù)單位有時把義務(wù)做為權(quán)力，效率高、服務(wù)高，并充斥不正之風(fēng)，影響正常生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。

二就是延用的“水平大力推進(jìn)法”測量的承攬基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對單一制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確認(rèn)承攬基數(shù)，然后逐年大力推進(jìn)，流程中誤差不斷壓縮，承攬基數(shù)創(chuàng)建在不盡合理的基礎(chǔ)上，工資薪酬無法有效地起著鞭策一流、鞭策M(jìn)enat的促進(jìn)作用。

三就是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，在程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動中，難引致人為的隨意性。以行政管理手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，管理人員有權(quán)發(fā)生改變考核、補(bǔ)貼指標(biāo)，基層單位可以實(shí)行投機(jī)取巧犯罪行為，尋求額外利益，難以規(guī)范經(jīng)營犯罪行為，必然發(fā)生人為的因素，甚至發(fā)生矛盾情緒，以致領(lǐng)導(dǎo)干部陷入繁雜的事務(wù)和各種矛盾的漩渦之中。

四就是行政管理往往并使內(nèi)部考核檢查公理化?？己酥笜?biāo)以行政命令下達(dá)至基層后，基層的繼續(xù)執(zhí)行情況倚賴科室考核檢查。由于缺少經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，因此雙方可以逐步達(dá)成一致默契，考核工作對推動礦井安全、質(zhì)量、效率、效益等方面的效能不能獲得充分發(fā)揮。

三、實(shí)行內(nèi)部市場化的必要性

企業(yè)內(nèi)部市場化就是將市場機(jī)制導(dǎo)入至企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間輕易或間接的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，通過內(nèi)部鏈?zhǔn)街Ц叮⑹箖?nèi)部市場主體在市場機(jī)制的鞭策下最大限度地節(jié)約、開源節(jié)流，從而同時實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、提質(zhì)增加收入、效益最大化目標(biāo)的一種經(jīng)營管理模式。煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化就是煤礦企業(yè)從滯后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁出的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是煤礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。實(shí)行內(nèi)部市場化的必要性：

一就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理就是煤礦企業(yè)適應(yīng)環(huán)境外部市場的須要。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化，煤炭企業(yè)處在慘烈的市場競爭中，相對于寡頭壟斷企業(yè)，煤炭企業(yè)處在弱勢地位。企業(yè)必須存活發(fā)展，有效率的辦法就是導(dǎo)入市場機(jī)制，同時實(shí)現(xiàn)效率效益最大化，因此，實(shí)行內(nèi)部市場，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的必然。

二就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理就是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部非政府結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營管理水平的手段。內(nèi)部市場化不僅僅就是工資繳付形式的發(fā)生改變，而是牽涉至企業(yè)流程再生、非政府結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能再次界定等深層次的變革，將市場競爭壓力同步傳達(dá)至企業(yè)內(nèi)部每一員工。實(shí)行內(nèi)部市場化，就必須按照生產(chǎn)流程對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部各單元之間內(nèi)在關(guān)系展開剖析，對舊有各單元的職能展開資源整合，創(chuàng)建各單位之間相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)督、相互鞭策的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)成能使內(nèi)部市場主體輕易面向市場的、完備的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、研究與研發(fā)、人力資源等積極支持流程體系。將這些專業(yè)化的流程體系通過市場鏈連接起來，優(yōu)化管理資源和市場資源配置，就是煤礦管理的有效率手段。

三就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理就是煤礦企業(yè)最大限度節(jié)約開源節(jié)流、降本增效、同時實(shí)現(xiàn)效益最大化的最佳途徑。煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)品就是煤炭，屬自然資源，不須要其它材料形成。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中所采用的很多材料、設(shè)備，其本身不轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，材料、設(shè)備在煤炭生產(chǎn)過程中可以展開廢舊F83E43Se，這就為煤礦企業(yè)的材料、設(shè)備節(jié)約提供更多了可能將，從而達(dá)至企業(yè)節(jié)約開源節(jié)流、降本增效的目的。實(shí)行內(nèi)部市場化就是煤炭企業(yè)管理的一項(xiàng)新探索，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，也全面提高煤礦企業(yè)的整體效益。

四就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理，就是充分調(diào)動員工工作積極性和主觀能動性的關(guān)鍵杠桿。長期以來，國有企業(yè)的內(nèi)部“大鍋飯”分配方式，并使職工培養(yǎng)了“干活多干少一個樣、腳踏實(shí)地勞爾哈龍一個樣”、“等靠要”的思想，職工的工作積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動，企業(yè)缺乏活力。通過實(shí)行內(nèi)部市場化，超越舊有的分配方式，通過內(nèi)部演示市場把各個市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價格支付連接起來，按照內(nèi)部市場單價和實(shí)際勞動量排序總收入，使得各單元、各崗位自發(fā)性合理安排工序，優(yōu)化勞動資源配置。

五就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理就是煤礦自力更生、謀發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的須要。受到國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度下滑，煤炭新增產(chǎn)能大量釋放出來導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)過剩，進(jìn)口煤炭數(shù)量減少，以及水力、風(fēng)力和光伏發(fā)電快速增長等因素的影響，煤炭價格持續(xù)上升，煤炭市場形勢越來越緊迫，部分煤礦已經(jīng)吻合盈虧平衡點(diǎn)，個別煤礦已經(jīng)發(fā)生虧損，煤礦遭遇優(yōu)化組合和生死存亡的考驗(yàn)，因此，企業(yè)必須想要存活就必須利用內(nèi)部市場化管理手段，跑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、降本增效的道路，提升煤礦企業(yè)競爭力。

四、內(nèi)部市場化管理的特點(diǎn)

礦井內(nèi)部市場化管理的主要特點(diǎn)就是和“五全管理”的有機(jī)融合。它既不同于“簡政放權(quán)”，又不同于“承攬出租”，它以“五全管理”做為管理基礎(chǔ)，就是市場機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的緊密結(jié)合，即為“無形的手”和“有形的手”緊密結(jié)合，就是一種行之有效的新型管理機(jī)制與模式。

全面質(zhì)量管理為該模式的積極開展和深化提供更多了基礎(chǔ)，并使之科學(xué)有效率積極開展淪為可能將，有效率化解了管理基礎(chǔ)化、源頭化后和標(biāo)準(zhǔn)化的問題。

全面財(cái)政預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著統(tǒng)率促進(jìn)作用，各項(xiàng)工作緊緊圍繞財(cái)政預(yù)算目標(biāo)非政府精心安排，通過內(nèi)部市場將財(cái)政預(yù)算總目標(biāo)水解全面落實(shí)至各層級內(nèi)部市場主體，同時實(shí)現(xiàn)天安礦業(yè)井下放炮管理制度天安礦業(yè)井下放炮管理制度

放炮員由礦上搭載，放炮員必須存有滅火合格證和上崗操作證。嚴(yán)格遵守火工品載運(yùn)和領(lǐng)退制度，確保滅火材料不遺失和沿途安全。放炮員入井前必須搞好準(zhǔn)備工作工作，包含滅火用具與否齊全，瓦檢儀與否較完整等。

1、裝藥前的準(zhǔn)備工作工作：

施工單位現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人及滅火工必須搞好第一次安全檢查。

(1)檢查上一班與否存有拒爆

(2)檢查工作面地質(zhì)條件、掘進(jìn)形式、巷道斷面與否與措施吻合。例如存有發(fā)生改變或拉底、修理等，必須存有補(bǔ)足措施。

(3)檢查施工牌板內(nèi)容與否符合要求，否則必須廢止。(4)檢查滅火地點(diǎn)附近20m范圍內(nèi)與否存有礦車、未清掃的煤、矸或其它物體阻塞巷道1/3以上。

(5)檢查風(fēng)筒未端的至工作面與否合乎措施規(guī)定，與否存有脫接、交會花掉直奔、落地、小破口等現(xiàn)象。工作面風(fēng)量與否充裕。

(6)檢查工作面頂板、掘進(jìn)與否較完整。

(7)檢查工作面與否存有炮棍，不得用塑料管或金屬管作炮棍。

(8)煤掘巷道二者距離20m時，查問等待全線貫通巷道與否暫停作業(yè)。

(9)查問本茬炮應(yīng)裝的炮眼數(shù)目，并錄入與否合乎規(guī)程規(guī)定。

2、加裝引藥制度規(guī)定

(1)上裝酏引藥就可以由滅火工親自順利完成，其它人員不許替代或協(xié)助。

(2)加裝引藥必須在頂板較完整、支架完備，躲避機(jī)械、電氣設(shè)備和導(dǎo)電體的滅火地點(diǎn)附近或警戒線以外的炸藥、雷管箱處展開。

(3)加裝引藥期間周圍嚴(yán)禁存有閑雜人員。

(4)不得趴在滅火材料箱上加裝引藥。

(5)滅火工關(guān)上炸藥箱抽出選題的炸藥，上裝酏引藥藥卷數(shù)量以當(dāng)時該茬煤的數(shù)量為減半。

(6)用竹、簽下逐個在藥卷平端中必烏孔，孔眼略高于電雷管直徑用長度，不許用電雷管替代竹、簽扎孔。

(7)滅火工關(guān)上雷管箱抽出成串的電雷管。

(8)將電雷管順好，擺在非導(dǎo)電體上，一只手握著成串的管體和腳線末端，另一只手將單個電雷管揮在手心，拇指、食指、中指撒開電雷管前端腳線光滑用力取出。并將取出的單個電雷管腳線末端浴室柜短路。扣單個電雷管時，不許軟扎、軟摁。

(9)、將電雷管全部填入藥卷平頭端孔內(nèi)，腳線在填入端繞甩緊鎖，余下腳線綁在藥卷另一端，并維持腳線末端浴室柜短路。

(10)、加裝引信藥卷時，不得填入電雷管后穿鞘甩緊鎖、不得將電雷管填入藥卷聚能穴端、不得將電雷管砧在藥卷中部、不得將電雷管輕易被綁在藥卷上。

(11)、一個引信藥卷就可以填入一個電雷管。

(12)、加裝引信藥卷時，必須避免電雷管受到震動或沖擊，避免撞斷電雷管腳線或損毀腳線絕緣層。

(13)、引信藥卷加裝回去后，應(yīng)當(dāng)清點(diǎn)數(shù)目并得當(dāng)留存。

(14)、引信藥卷必須單獨(dú)放置，嚴(yán)禁同其他炸藥或電雷管混放。

(15)、引信藥卷加裝回去后，將余下的炸藥、電雷管(腳線末端浴室柜短路)及時擺回去各自專用箱內(nèi)并上鎖。

3、準(zhǔn)備工作工具、材料

(1)、制作炮泥。炮泥用料必須符合規(guī)定，堅(jiān)硬最合適，嚴(yán)禁混入煤巖粉。

(2)、班組長下發(fā)裝藥命令。

(3)、班組長將炮棍、炮泥、水炮泥移至工作面。

(4)、滅火工將所須要的引信藥卷和炸藥聯(lián)同專用箱一起運(yùn)送至工作面，但每次只準(zhǔn)從箱內(nèi)抽出1紙