測工崗位責(zé)任制(安平煤礦)規(guī)范10篇合集

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1、在科長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行煤礦各項與測量工作有關(guān)的規(guī)章制度、積極主動協(xié)調(diào)小組同志順利完成工作范圍內(nèi)的各項測量工作和任務(wù)。

2、幫助技術(shù)人員展開掌控導(dǎo)線、采區(qū)掌控導(dǎo)線的測量、檢查、圣皮耶爾埃工作及中、腰線的標(biāo)定，認(rèn)真完成井上下各種測量工作。

3、測量工作前深入細(xì)致準(zhǔn)備工作各種所需工器具，工作完結(jié)時負(fù)責(zé)管理檢查各種工器具與否遺失，辨認(rèn)出問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、熟識巷道的工作面情況，確切當(dāng)日放線工作及測點(diǎn)邊線。

5、負(fù)責(zé)管理修理測量工器具，并設(shè)專人定期擦拭鋼尺。小元煤礦施工非設(shè)計安全技術(shù)措施編導(dǎo)和交底制度小元煤礦施工非政府設(shè)計安全技術(shù)措施編導(dǎo)和交底制度

為保證施工現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作方式技術(shù)程序化，同時實(shí)現(xiàn)安全合格，提供更多技術(shù)依據(jù)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度

1、煤礦技術(shù)部門（直屬單位、項目技術(shù)部門）基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計和專項施工方案，必須明晰質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項措施，必須存有針對性。

2、關(guān)鍵性、特定工程施工非政府設(shè)計（方案）基本建設(shè)完，應(yīng)當(dāng)由直屬單位主任工程師和生產(chǎn)礦長審查，再日報煤礦技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人（以下縮寫三部門）展開有關(guān)會簽審查后，再日報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人許可的人員）核準(zhǔn)，報監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核蓋章、蓋章后，方可實(shí)行。

3、通常工程施工非政府設(shè)計（方案）基本建設(shè)會簽后，由直屬單位主任工程師、生產(chǎn)礦長審查（直管項目輕易由三部門會簽審查），報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人許可的人員）核準(zhǔn)，報監(jiān)理審核后，方可實(shí)行。

4、基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計和專項安全施工方案，具體內(nèi)容施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)查案基本建設(shè)和審查人員的有關(guān)責(zé)任。

5、各級施工技術(shù)人員必須秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，搞好分部、分項工程的各工種安全技術(shù)交底工作。

6、安全技術(shù)交底必須與下發(fā)施工任務(wù)同時展開，緊固場所的工種（包含后勤人員）可以定期交底，非緊固作業(yè)場所的工種必須按每一分部（分項）工程定時展開交底。

7、嶄新進(jìn)場班組必須先展開安全科學(xué)知識教育和安全技術(shù)交底后就可以上崗。

8、安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)包含作業(yè)場所的安全防水設(shè)施、操作規(guī)程、應(yīng)急處置建議和安全注意事項。

9、季節(jié)性施工、特定部位作業(yè)必須事先展開安全技術(shù)、安全施工措施交底。

10、安全技術(shù)交底必須根據(jù)施工非政府設(shè)計、專項安全施工方案建議，同時應(yīng)當(dāng)合乎國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程建議，努力做到具備針對性和可操作性。

11、使用新技術(shù)、新工藝、系統(tǒng)故障信息反饋制度1、監(jiān)控保護(hù)人員排除故障后，必須及時核對《系統(tǒng)故障處置情況表》。2、監(jiān)控保護(hù)人員必須如實(shí)報告系統(tǒng)故障確定情況。3、調(diào)度主任必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善制度。4、調(diào)度室值班員必須掌控系統(tǒng)故障確定情況。5、在系統(tǒng)故障信息反饋段必須二要有始有終，推行可追溯性管理，并備案建檔。煤礦火工品采用管理制度編訂煤礦火工品采用管理制度編訂

目錄

1、火工品管理辦法2

2、火工產(chǎn)品安全管理制度、崗位安全責(zé)任制度7

3、火工品訂貨提出申請制度9

4、火工品檢查制度10

5、火工品管理討論會制度12

6、火工品采用審核制度13

7、火工品出入庫檢查、領(lǐng)退、看管、備案制度14

8、侯甲煤礦聚眾滋事人員培訓(xùn)及考核制度15

9、火工品管理防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案17

10、火工品的出售、儲存及載運(yùn)管理制度22

11、滅火材料遺失的處置辦法24

12、放炮工工作制度25

13、井下爆破作業(yè)安全規(guī)程30

14、滅火材料封存制度和核爆材料遺失處置辦法37

15、雷管扔除、看管、上繳、獎罰制度40

第一章火工品管理辦法

為了強(qiáng)化火工品的管理，規(guī)范火工品管理程序，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證煤礦安全生產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》融合我公司實(shí)際，特制訂本辦法，盼有關(guān)單位及各煤業(yè)有限公司(礦井)深入細(xì)致嚴(yán)格遵守繼續(xù)執(zhí)行。

第一節(jié)非政府機(jī)構(gòu)

為推動火工品管理工作的展開，從非政府上確?；鸸て返墓芾?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意同意設(shè)立火工品管理領(lǐng)導(dǎo)組。

非政府機(jī)構(gòu)

組短：總經(jīng)理

副組長：總工程師

成員：各副總經(jīng)理副總工程師各部(室)部長

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于通風(fēng)科。

辦公室存有一通三防部部長(并任)。

辦公室電話：5264766

第二節(jié)非政府機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、煤業(yè)公司總經(jīng)理就是煤業(yè)公司火工品管理工作的主持者，對煤業(yè)公司火工品管理工作正數(shù)全面責(zé)任，就是煤業(yè)公司火工品管理安全工作的第一責(zé)任者;負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)有關(guān)火工品管理有關(guān)規(guī)定;負(fù)責(zé)管理煤業(yè)公司火工品管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及健全;責(zé)令煤業(yè)公司經(jīng)理層搞好火工品管理安全工作;化解煤業(yè)公司火工品管理工作所需的人、財、物等問題。

二、煤業(yè)有限公司總工程師負(fù)責(zé)管理煤業(yè)公司火工品管理安全技術(shù)工作;負(fù)責(zé)管理非政府審查核準(zhǔn)各煤業(yè)有限公司(礦井)按規(guī)定按程序的安全技術(shù)措施、方案等技術(shù)性文件;就是煤業(yè)公司火工品管理技術(shù)工作的第一責(zé)任者;非政府制訂煤業(yè)公司火工品管理工作的年度工作計劃。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)火工品管理的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。指導(dǎo)參予火工品重大事故的搶修處置工作。

三、副總經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理搞好各自分管業(yè)務(wù)范圍的火工品管理有關(guān)工作。

四、煤業(yè)公司副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對火工品管理技術(shù)工作展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)同;幫助總工程師審查火工品管理制訂安全技術(shù)措施;參予火工品事故的處置和調(diào)查分析，并明確提出改良措施。

五、一通三防部在煤業(yè)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)中有關(guān)火工品管理的規(guī)定，并深入細(xì)致非政府全面落實(shí);對各煤業(yè)有限公司(礦井)的火工品管理業(yè)務(wù)展開指導(dǎo)，并幫助化解火工品管理安全技術(shù)問題;按規(guī)定權(quán)限審查火工品管理方案和措施，并制訂礦井火工品管理技術(shù)文件，審核制度;幫助化解火工品管理工作中的疑難問題;參予火工品事故搶險救災(zāi)工作。

六、安全監(jiān)察部部火工品管理負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和指令中有關(guān)火工品管理有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)苛全面落實(shí);負(fù)責(zé)管理對火工品管理管理規(guī)定及各項措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，展開監(jiān)督、全面落實(shí);對煤業(yè)有限公司(礦井)存有的火工品管理關(guān)鍵性隱患及時明確提出處理意見，并嚴(yán)格執(zhí)行自查，消除隱患。

七、生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章中火工品管理的有關(guān)規(guī)定，并深入細(xì)致非政府全面落實(shí);督促檢查礦井生產(chǎn)過程中有關(guān)火工品管理安全技術(shù)措施的全面落實(shí);負(fù)責(zé)管理及時提供更多可信的地測資料，為火工品管理技術(shù)管理提供更多依據(jù);參予公司火工品管理事故應(yīng)急預(yù)案的制訂。

第三節(jié)地面運(yùn)輸及綜采一隊班后可以制度綜采一隊班后可以制度

1、班后可以時間地點(diǎn)：

①、周一、周四下午6：00

②、周一：職工會議周四：技術(shù)自學(xué)會議

③、地點(diǎn)：綜采一隊會議室

2、班后可以內(nèi)容：

①、安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)。

②、上級印發(fā)的各種文件。

③、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

④、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程。

⑤、回采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、工作面加裝標(biāo)準(zhǔn)等。

⑥、各工種崗位的崗位敘述及“手指口述”內(nèi)容。

⑦、煤礦安全生產(chǎn)通常常識、一通三防及防突專業(yè)知識。

⑧、集團(tuán)公司、礦制訂的各種管理規(guī)章制度。

⑨、新技術(shù)、新工藝、新方法。

3、會議程序：

①、會議前，首先由隊當(dāng)天值守干部斥責(zé)，斥責(zé)必須鼓掌請問“至”，聲音洪亮有力，點(diǎn)至第二個人的名字，前一個人方可起身。然后由值守干部整隊，并向隊領(lǐng)導(dǎo)報告：“報告隊長或書記開會討論前隊伍子集完，需于XX人、囗XX人、告假XX人、曠會XX人與否開會討論，時本?！标狀I(lǐng)導(dǎo)下發(fā)：“開會討論”口令，然后由值守干部下發(fā)“起身”，全體人員統(tǒng)一起身。

②、班后可以首先由書記表達(dá)上級文件會議精神，其次由隊長總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作。

③、會議完結(jié)后，全體人員按口令快速有序踏進(jìn)會議室。

4、會議主持人：

書記、隊長

5、會議斥責(zé)：

由當(dāng)天值守干部負(fù)責(zé)管理。

6、會場紀(jì)律：

開會討論期間不許大聲嬉笑、不許交頭接耳、不許肖懷禮二郎腿、不許前俯后仰不許沒電手機(jī)、不許抽煙、不許隨地吐痰、不許隨意站立，以上觸犯人員每人次罰款10元。絕無急事必須返回時必須起身踢報告，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后方可以返回會場。

7、違背班后可以行政處罰規(guī)定：

①、班后可以不得耽誤、曠工，違者職工判罰20元，班組長以上人員判罰50元。

②、不得曠會違者職工判罰50分后，班組長以上人員翻倍。

8、班后可以記錄：煤礦項目部工程質(zhì)量管理制度煤礦項目部工程質(zhì)量管理制度

為了確保工程施工質(zhì)量合格，達(dá)至技術(shù)規(guī)范建議，特制訂以下管理制度。

一、主、付井分離值守：

主井：梁正峰、柯玉壽

670中段工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生由梁正峰負(fù)責(zé)管理。

620中段工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生（包含井口）由柯玉壽負(fù)責(zé)管理。

付井：劉世彬、陸建國

1、720、735中段工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生由劉世彬負(fù)責(zé)管理。

2、770、670中段工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生由陸建國負(fù)責(zé)管理。

二、主鉆手對自己施工的工作面工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。踢第二炮時，自覺把第一炮不合格的地方剁幫忙達(dá)至規(guī)格建議。

三、工程質(zhì)量優(yōu)秀獎

1、值守管理人員按項目部考核制度繼續(xù)執(zhí)行。

2、每月入選為杰出工程班組，第一名獎勵500元；第二名獎勵200元；第三名獎勵100元；最后一名未完成生產(chǎn)任務(wù)且工程質(zhì)量最糟的班組不予行政處罰50元。

四、評選條件：

必須順利完成每月下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。

工作人員執(zhí)勤八十26天。

受到行政處罰50元（含50元）以上的人員中止評選，處分及以上行政處罰或罰款總計達(dá)至200元以上的中止本班評選。

五、行政處罰：

1、值守管理人員對自己負(fù)責(zé)管理的中段工作面每炮追蹤監(jiān)督，例如監(jiān)督管理不妥當(dāng)，不予50元行政處罰，第二次100元，第三次200元，依次以此類推，輕微瀆職者調(diào)離工作崗位。

2、對主扣手不值挖出部位建議剝幫的，例如不及時處理，第一次判罰50元，第二次判罰100元，第三次判罰200元，四次以上者行政處罰1000元，并辭退出本礦山。

3、超挖部分，容許在20公分以內(nèi)，超挖以外的部分，量進(jìn)尺以方量計算費(fèi)用，給養(yǎng)清碴班組，項目部并判處同等行政處罰。特定原因除外。

4、所有盾構(gòu)面每炮必須放線，無法偏移中心線，不擺中心線者，一次行政處罰50元，第二次加倍，偏移中心線20公分以上者一公分行政處罰5元。

5、清碴班組工作面浮石、礦碴清掃整潔，軌道架設(shè)平、直，坡度維持3‰。例如不按建議繼續(xù)執(zhí)行，每次行政處罰班長20元—100元，班組20元—100元，視情節(jié)酌定行政處罰。冶煉工程質(zhì)量環(huán)評檔案管理制度為了強(qiáng)化冶煉工程質(zhì)量環(huán)評完整資料的管理及時努力做到檔案、留存、借書、保密備案和封存工作，特制訂本制度如下：

第一條資料檔案

(一)檔案應(yīng)當(dāng)專柜放置，嚴(yán)禁遺失。

(二)設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理冶煉工程質(zhì)量環(huán)評完整資料的建檔備案工作。

(三)深入細(xì)致搞好施工環(huán)評原始記錄的備案，定期整理檔案。

(四)工程質(zhì)量檔案備案的內(nèi)容包含：工程項目名稱、施工單位及行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人represents停建日期等。

(五)資料檔案除電腦存留外，隨其原始記錄定期留存書面檔案卡。

(六)按照工作面展開檔案，從盾構(gòu)、加裝、礦井、回調(diào)展開系統(tǒng)整理建檔留存。

(七)檔案保存期：留存期限為2年

(八)深入細(xì)致搞好立卷檔案工作，保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、真實(shí)性。

(九)機(jī)械化科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處質(zhì)量科均必須創(chuàng)建有關(guān)質(zhì)量環(huán)評檔案。

第二條資料借書

(一)創(chuàng)建資料借書登記卡，標(biāo)明借書日期、交還時間、資料名稱、數(shù)量和借書人單位姓名。

(二)借書檔案必須辦理借書相關(guān)手續(xù)，影印或點(diǎn)出的檔案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

(三)任何人嚴(yán)禁將工作中應(yīng)當(dāng)檔案的資料損毀或據(jù)為己有。

(四)推行借書實(shí)名制蓋章，誰借書誰蓋章。

(五)對借書的資料搞好備案臺賬，到期不交還將處在適當(dāng)?shù)男姓幜P。

第三條資料保密

(一)繼續(xù)執(zhí)行保密法規(guī)，杜絕檔案泄露事件出現(xiàn)。

(二)到期提早催討借書資料。

(三)資料檔案電子版嚴(yán)禁在網(wǎng)上官方公布。

(四)例如公布需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并及時刪掉。

(五)日常設(shè)專人看管，強(qiáng)化保密工作。

第四條資料備案

(一)定期對接到的環(huán)評工程質(zhì)量資料展開備案檔案。

(二)驗(yàn)收單備案須要標(biāo)明環(huán)評人員、環(huán)評日期及環(huán)評等級。

(三)檔案前要設(shè)專人對每一份環(huán)評資料展開檢查，揭發(fā)不合格或錯誤及時聯(lián)系環(huán)評人員自查。

(四)驗(yàn)收單無法存有任何錄入現(xiàn)象，經(jīng)檢查有誤后接用。

(五)對借給的質(zhì)量資料按照日期及時搞好備案。

第五條資料封存

(一)過期或其他原因須要封存時，由檔案員明確提出書面提出申請，標(biāo)明封存原因、辦法，報分管領(lǐng)導(dǎo)審查，質(zhì)量科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可封存。

(二)封存時理應(yīng)第二人到場監(jiān)督，核對封存記錄，封存人、監(jiān)銷人蓋章。

(三)資料封存可以實(shí)行研磨、燒毀、水解等方式。

第六條加強(qiáng)監(jiān)督措施

(一)不定期非政府資料管理監(jiān)督檢查或抽檢，保證資料管理規(guī)范。

(二)搞好檔案的看管利用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和編訂工作。

(三)熟識看管檔案的內(nèi)容，積極主動提供更多檔案利用。

(四)及時搞好檔案利用、備案等各種記錄。

(五)協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開檔案的查詢鑒別工作，對少于看管期限的檔案明確提出封存意見，搞好各項看管、封存工作。井下3.3kV電氣設(shè)備檢修及停在供電管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、操作方式電氣人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格獲得修理資格證的人員出任，并且必須上崗上崗。

2、操作方式高壓電氣主電路時，操作方式人員必須穿絕緣手套，并穿著電工絕緣靴，東站在絕緣臺上。

3、操作方式人員必須介紹現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖，熟識主要電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方式原理、窒息救護(hù)和電氣設(shè)備嚴(yán)防救火科學(xué)知識。

4、移動變電站低、擾動頭及各種控制器理應(yīng)明晰的電壓等級標(biāo)志，操作方式人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電壓等級展開操作方式。

5、操作前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查電氣設(shè)備的中劇保護(hù)裝置及漏電保護(hù)裝置工作與否正常及各儀表和信號命令、繼電保護(hù)命令與否恰當(dāng)，每天必須展開一次漏電試驗(yàn)。

6、電氣設(shè)備展開檢修時，必須先阻斷電源，檢查移變列車附近的瓦斯?jié)舛龋?dāng)濃度大于1%時，皮德蓋與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無電后，方可展開振動、短路中劇，控制器的手把必須放在槍機(jī)邊線，并裝設(shè)“有人工作、不得供電”標(biāo)志牌，等待設(shè)備檢修回去后，方可注銷供電。

7、操作方式時嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度及工作破滅制度等。

8、停水順序，按照停在負(fù)荷控制器、移動變電站擾動門頭、高壓門頭的順序展開依次操作方式，供電順序與此相反，不得拎負(fù)荷停在供電。

9、電氣設(shè)備停水后(包含事故停水)，在未打響控制器和搞好安全措施以前，嚴(yán)禁跌破設(shè)備或步入遮欄，以免忽然發(fā)短信。

10、在移變列車正常供電時，若控制器忽然停水，不許私自供電;應(yīng)當(dāng)查明原因，展開處置，只有當(dāng)故障確定后，方可供電。

11、電氣設(shè)備展開檢修時，區(qū)隊必須選定專門的施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人一起對現(xiàn)場的安全設(shè)施、停水部位、運(yùn)轉(zhuǎn)方式及工作區(qū)域展開安全證實(shí)，證實(shí)有誤后，方可工作。

12、施工負(fù)責(zé)人向出席檢修人員表達(dá)安全技術(shù)措施，明晰專門負(fù)責(zé)管理停在供電的操作方式人員，具體內(nèi)容檢修地點(diǎn)(設(shè)備及電纜等)、停水影響范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝等事項。

13、檢修工作前，出席檢修人員必須對所采用的工具、儀表、儀器和材料配件展開清點(diǎn)備案，同時必須對所采用的各種安全維護(hù)用品展開深入細(xì)致的檢查、試驗(yàn)，以保證安全可靠。

14、檢修時，電氣修理人員必須努力做到誰停水、誰供電，不得寄口信或約時停在供電，嚴(yán)苛努力做到一人工作、一人監(jiān)護(hù)。

15、移變列車附近不得放置易燃易爆物品，檢修用的棉紗等及時清掃掉，并調(diào)集必不可少的消防器材或設(shè)施。

16、電氣修理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，每班至少兩次對移變列車設(shè)備、電纜運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開巡查，辨認(rèn)出問題及時處理。

17、電氣修理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，搞好現(xiàn)場交接班，并且把問題交代確切。

18、電氣修理人員在操作方式時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不得搞與操作方式毫無關(guān)系的任何事情。

19、檢修回去后，仔細(xì)檢查電氣設(shè)備檢修質(zhì)量，深入細(xì)致核對檢修記錄并清點(diǎn)工具。

20、電氣設(shè)備和電纜的檢查、調(diào)整嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》第445條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。程莊煤礦礦井工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板監(jiān)測制度一、綜采(擺)工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板監(jiān)測主要內(nèi)容、指標(biāo)、測站布置、方法

1、綜采(擺)工作面日常掘進(jìn)質(zhì)量的主要內(nèi)容和基本建議：撐緊、移夠、東站正、較完整，并使其能有效率掌控圍巖，增加冒頂事故，提升回采工效，確保安全生產(chǎn)。

2、主要監(jiān)測指標(biāo)分成掘進(jìn)監(jiān)測指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)。

⑴掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)：

①關(guān)鍵指標(biāo)：A、初撐力B、端面距

②輔助指標(biāo)：A、支架工作阻力B、支架工作空間幾何狀態(tài)(支架彎曲、排齊偏差、相連頂梁臺階值、頂梁俯仰角、支架間隙)C、液壓系統(tǒng)工況(泵站壓力、液壓管路和密封件較完整狀況)D、布季

⑵綜采工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo)：端面頂板冒著低、冒著闊、冒區(qū)長度，煤壁片幫深度，片幫區(qū)長度。

⑶兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)：煤壁全面性20m范圍內(nèi)掘進(jìn)完備，巷低不大于1.8m，存有不大于0.8m的行人地下通道。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定強(qiáng)化端頭及全面性掘進(jìn)。

3、綜采(擺)工作面礦壓及掘進(jìn)質(zhì)量觀測測站布置：

綜采(擺)工作面每個支架上短果一組支架壓力觀測表中。

4、綜采(擺)工作面日常支架動態(tài)觀測方法：

⑴支架阻力觀測：輕易加載支架前立柱壓力表讀數(shù)。

⑵頂板動態(tài)觀測：在各測量線處對頂板狀態(tài)并作統(tǒng)計數(shù)據(jù)觀測，記錄布季、端面距、片幫深度等。

⑶支架幾何參數(shù)觀測：使用度角普查，抽檢顯著厚邊工具展開測記，包含頂梁邁向角及傾角、頂梁錯差。

⑷兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測：測量單體液壓支柱的初撐力或工作阻力。

5、特定時期的掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測：主要包含初改采、末改采、撤面、工作面頂板初次垮落和初次來壓，各階段必須每班對每5臺支架必須展開動態(tài)監(jiān)測，其初撐力必礦車車輛相連接裝置管理制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》建議，為強(qiáng)化礦車相連接裝置(相連接螺絲、三環(huán)相連接鏈)規(guī)范管理，保證加升運(yùn)輸安全，特制訂本規(guī)定。

第1條各單位必須根據(jù)提高運(yùn)輸實(shí)際情況，提早一個月基本建設(shè)“相連接螺絲、三環(huán)相連接鏈等礦車相連接裝置計劃提出申請”，由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，統(tǒng)一報運(yùn)搬工區(qū)匯總。運(yùn)搬工區(qū)根據(jù)庫存情況，統(tǒng)一提出申請采購計劃。不得其他單位私自計劃、申領(lǐng)礦車相連接裝置，否則嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第2條采購中心訂貨按照《礦車相連接裝置提出申請計劃》訂貨合格產(chǎn)品。礦車相連接裝置發(fā)貨后，由物質(zhì)供應(yīng)中心訂貨會同，機(jī)電運(yùn)輸科、安監(jiān)處、運(yùn)搬工區(qū)等單位出席，對產(chǎn)品展開聯(lián)手環(huán)評，合格后由運(yùn)搬工區(qū)統(tǒng)一申領(lǐng)。

第3條各單位根據(jù)井下實(shí)際情況調(diào)集礦車相連接裝置，并精心安排專人定期檢查，例如辨認(rèn)出損毀或者不合格的一律嚴(yán)禁采用，并及時至運(yùn)搬工區(qū)以舊換新，申領(lǐng)檢驗(yàn)合格的礦車相連接裝置。檢驗(yàn)到期的礦車相連接裝置必須提早一個月劉本運(yùn)搬工區(qū)，由運(yùn)搬工區(qū)統(tǒng)一安排下架。

第4條各單位所有巴韋縣的礦車相連接裝置每年必須檢驗(yàn)一次，運(yùn)搬工區(qū)每年聯(lián)系存有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位及時下架。

第5條下架合格后的