2023年未來招聘趨勢分析報(bào)告-培訓(xùn)課件

招聘職能的角色預(yù)測

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招聘職能的角色招聘將推動事關(guān)業(yè)務(wù)的重要變革。您經(jīng)受了疫情的洗禮，堅(jiān)韌不拔地應(yīng)對了職場大洗牌的挑戰(zhàn)。毫無疑問，招聘職能正變得越來越具有戰(zhàn)略意義，70%

的人才招聘專員表示，招聘團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已在公司“決策桌”上占有一席之地。不僅如此，招聘職能的領(lǐng)導(dǎo)者們現(xiàn)在“有機(jī)會真正改變自身的席位，”微軟的

BrettBaumoel

說。“你們將會真正改變‘決策桌’本身。”整個最高管理層都將感受到您作為變革締造者的影響力——從與

CFO

探討薪酬規(guī)劃，到與CMO一同優(yōu)化雇主品牌，再到與

CLO(首席學(xué)習(xí)官)

共商技能缺口。招聘專員正在發(fā)揮前所未有的影響力。曾經(jīng)您可以說，“這些新員工幫助了我們的公司?！?/p>

現(xiàn)在您可以說，“我改變了我們公司的構(gòu)成、我們的工作場所、我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，以及我們的招聘方式。”的

招

聘

專

員

表

示

，人才招聘職能的戰(zhàn)略意義在過去一年中提升了。87%BrettBaumoel，微軟全球工程人才招聘副總裁4招聘獲取關(guān)鍵能力，拉高組織能力天花板，成倍放大業(yè)務(wù)價值。價值創(chuàng)造成為判斷招聘團(tuán)隊(duì)的主要依據(jù)而不是成本，招聘團(tuán)隊(duì)逐步成為公司戰(zhàn)略能力，招聘人員5力是關(guān)鍵：崗位需求理解力（透過現(xiàn)象看本質(zhì)，快速理解和澄清業(yè)務(wù)需要的關(guān)鍵人員的核心能力要求），行業(yè)人才洞察力（深耕細(xì)分領(lǐng)域人才市場，信手拈來），識人判斷力（理解和識別人才的核心能力及優(yōu)劣勢），人際鏈接力（坦誠可靠容易建立信任），工作內(nèi)驅(qū)力（發(fā)自內(nèi)心對招聘的熱愛）。George

Wang，Momenta

HRVP5預(yù)測

2

|

招聘職能的角色招聘職能對薪酬將有更大的發(fā)言權(quán)。通貨膨脹愈演愈烈，實(shí)際薪資停滯不升，勞動力市場的競爭激烈程度絲毫未有緩和。這三股趨勢似乎勢必激烈碰撞，加之薪酬在全球候選人心目中是普遍排在首位的重要訴求，現(xiàn)狀已經(jīng)到了不能不有所改變的地步。招聘、財(cái)務(wù)和

DEI

(多元化、公平性和包容性)

團(tuán)隊(duì)之間關(guān)于薪酬討論的反饋循環(huán)，必須比以往任何時候都更加敏捷——尤其是在薪酬透明度不斷提高的當(dāng)下。為了幫助公司保持領(lǐng)先地位，招聘團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該推動這個議題的討論。僅

45%

的招聘專員表示其公司的加薪節(jié)奏足以跟上通脹速度45%您作為招聘團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，對候選人的訴求、勞動力市場動態(tài)、公司招聘工作的實(shí)時表現(xiàn)，都有著最清晰的認(rèn)識，也因此最適合引領(lǐng)關(guān)于薪酬及其對業(yè)務(wù)影響的討論——例如支持“技能重于學(xué)歷”的薪酬模式，又如推動薪酬與通脹同步提升，以留住頂尖人才。跳轉(zhuǎn)到關(guān)于經(jīng)濟(jì)不確定性的預(yù)測

→

第

9

頁作為一名企業(yè)招聘專員，我曾經(jīng)因以低于市場水平或低于預(yù)算批準(zhǔn)水平的薪酬招得候選人而感到自豪——現(xiàn)在我對當(dāng)時的做法感到難堪。這樣招得的新員工會立即成為跳槽風(fēng)險，隨時可能被更好的薪酬挖走。招聘團(tuán)隊(duì)有責(zé)任向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分享這種思考角度，因?yàn)槲覀兒献鞑⒐餐茉炝斯镜男匠旰驼衅咐砟睢ohn

Vlastelica，Recruiting

Toolbox

公司

CEO6預(yù)測

3

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招聘職能的角色隨著人才重獲供求優(yōu)勢，招聘職能需加倍重視建設(shè)雇主品牌。53%招聘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者深知，即使招聘速度放緩，對人才的競爭并未緩和。雖然招聘減少通常意味著勞動者議價能力的降低，但招聘團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，這種動態(tài)關(guān)系會隨著時間的推移而朝著相反的方向擺動:

64%的受訪者預(yù)測，未來五年的人才招聘市場將對候選人和員工

(而非雇主)

更有利。的企業(yè)內(nèi)部招聘專員預(yù)測，公司的招聘預(yù)算今年將減少或不變。因此，細(xì)化并傳達(dá)一種清晰且具有說服力的雇主價值主張

(EVP)，比以往任何時候都更加重要。由于大多數(shù)招聘預(yù)算很可能將萎縮或停滯不前，雇主品牌建設(shè)成了多數(shù)招聘專員預(yù)計(jì)今年唯一會增加的投資項(xiàng)目。為了讓雇主品牌投資真正發(fā)揮作用，招聘專員必須努力了解人才選擇雇主時的首要訴求，并做到知行合一。60%的企業(yè)內(nèi)部招聘專員預(yù)測，公司的雇主品牌投資今年將增加。跳轉(zhuǎn)到關(guān)于雇主品牌的預(yù)測

→

第

13

頁在建設(shè)雇主品牌，展現(xiàn)企業(yè)文化以吸引、聘用、留住人才時，僅靠表面功夫是不夠的。候選人能夠看穿表面。他們不會止步于官網(wǎng)求職頁面，而會利用人脈了解你們到底是怎樣的公司。”John

Graham

Jr.，Shaker

Recruitment

Marketing

公司雇主品牌、多元與文化副總裁7在競爭中勝出的優(yōu)秀企業(yè)，核心競爭力來自于組織能力，尤其是人才素質(zhì)。除了內(nèi)部培養(yǎng)人才，外部招聘對于組織的核心能力尤其是新能力建設(shè)至關(guān)重要。這就需要招聘部門對內(nèi)要深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略的組織能力要求、核心崗位要求；對外要深刻理解行業(yè)及同行業(yè)其他優(yōu)秀公司的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、組織、人才。此外，構(gòu)建獨(dú)特的雇主品牌，加強(qiáng)對人才的吸引力也非常重要。RobinFang，PingCAP

CHRO8多維度打造全球人才吸引力，加強(qiáng)人才發(fā)展的拓展及縱深構(gòu)建獨(dú)特吸引力，深化全球人才招聘通過多要素的合力，加強(qiáng)人才吸引力人才內(nèi)部發(fā)展通道設(shè)計(jì)及落地，讓企業(yè)和員工雙贏全球人才招聘最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于是否有全球性雇主品牌，或者在某一細(xì)分領(lǐng)域的全球雇主品牌。PingCAP

的全球人才吸引策略，最核心的是在全球開源社區(qū)，通過全球一流的產(chǎn)品和技術(shù)，構(gòu)建健康成長的開源技術(shù)社區(qū)；通過社區(qū)的運(yùn)營，吸引全球一流的科學(xué)家和研發(fā)人才加入；另外，在不同的國家，通過燈塔客戶案例，建立在行業(yè)中的影響力，進(jìn)而擴(kuò)大和展現(xiàn)

PingCAP

的雇主品牌。第一，是長期的薪酬回報(bào)，只有總體薪酬回報(bào)是有競爭力的，才談得上有能力吸引優(yōu)秀人才；企業(yè)角度：內(nèi)部的優(yōu)秀人才更加理解企業(yè)業(yè)務(wù)，沒有融合成本，可以根據(jù)企業(yè)的需要快速調(diào)整工作內(nèi)容。第二，是企業(yè)的業(yè)務(wù)價值和意義；個人角度：員工自身能在內(nèi)部向上和橫向流動的過程中，增加新能力，提升職業(yè)價值；除了縱向晉升外，PingCAP

在內(nèi)部設(shè)計(jì)了支持發(fā)展的人才政策和通道，只要在原崗位滿一定時間，績效中等以上，都可以在公司內(nèi)申請其他開放崗位；一旦內(nèi)部評估通過，可以不受限制轉(zhuǎn)崗發(fā)展。對于內(nèi)部緊急需求，公司可以進(jìn)行人才盤點(diǎn)，內(nèi)部調(diào)動人才。第三，是企業(yè)業(yè)務(wù)所處的行業(yè)以及自身的上升趨勢；第四，是雇主品牌，體現(xiàn)了前三個要素在人才市場的感知，也體現(xiàn)了企業(yè)自身在內(nèi)部塑造的組織環(huán)境，對于高科技企業(yè)，內(nèi)部管理是否營造了開放、透明、尊重、彈性、真誠的氛圍和環(huán)境，對于雇主品牌建設(shè)至關(guān)重要。這些政策和措施對于保留核心人才、迅速滿足業(yè)務(wù)要求起到很大的作用。9如今，眾多企業(yè)在不確定性的浪潮中進(jìn)行了相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時降低企業(yè)支出成本。菲鵬今年高端人才招聘的需求不減反增。我們堅(jiān)信：只有有效吸引高端優(yōu)秀人才，持續(xù)加強(qiáng)自身研發(fā)和產(chǎn)品能力，才能在機(jī)會來臨時乘風(fēng)而上。我們看到大量前期被動求職的優(yōu)秀人才出現(xiàn)在人才市場，而這就是我們的機(jī)遇。Dendi

Zhong，菲鵬HeadofGlobalTalentAcquisition10在‘預(yù)踐未來’的核心價值觀引導(dǎo)下，我們正迎接來自大健康行業(yè)不同細(xì)分賽道、不同國籍與文化背景的有志之士加入組織。因此，全球化文化融合、彈性化工作體驗(yàn)以及

work-life

balance

的人性化考慮是菲鵬建設(shè)雇主品牌的重要考量因素。Yoyo許茜雯，菲鵬

雇主品牌負(fù)責(zé)人11把握機(jī)遇、洞察市場，敏捷出擊招攬人才立足全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，菲鵬重點(diǎn)布局原料解決方案、平臺生態(tài)服務(wù)和智能數(shù)字診療三大業(yè)務(wù)，形成了全球化的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外

61

個國家及地區(qū)。當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境復(fù)雜，眾多企業(yè)在面臨不確定性的浪潮中進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時降低企業(yè)支出成本；然而，菲鵬卻反其道而行之。錨定被動求職的優(yōu)秀人才人才全流程體驗(yàn)設(shè)計(jì)菲鵬結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，相信每一次危機(jī)都是轉(zhuǎn)危為機(jī)的最好時機(jī)，敏捷出擊并及時制定全球化招聘戰(zhàn)略與出海方案，在充分評估危機(jī)可能帶來的風(fēng)險，守護(hù)好企業(yè)安全線的同時，也看到了大環(huán)境變化而帶來的機(jī)遇：大量前期被動求職的優(yōu)秀人才出現(xiàn)在人才市場，這是菲鵬吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵時機(jī)。進(jìn)入后疫情時代的中企雇主品牌運(yùn)作方式正悄然改變，其運(yùn)營思路從單一的“形象吸引”升級為組織整合體驗(yàn)設(shè)計(jì)——吸引、入職、培養(yǎng)、保留到離職關(guān)懷。菲鵬雇主品牌運(yùn)營鏈路隨之閉環(huán)升級，將人才全流程體驗(yàn)設(shè)計(jì)得更加合理和專業(yè)；同時，雇主口碑已逐漸替代形象營銷，成為人才選擇雇主的首要參考條件。菲鵬愿通過“坦誠清晰”的雇主品牌信息輸出，與全球人才雙向奔赴，共同投身于“改善人類健康，推動人類進(jìn)步”的偉大事業(yè)中。12招聘專員未來所需的首要軟技能:預(yù)測

4

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招聘職能的角色招聘專員需要一套更具戰(zhàn)略屬性的軟技能。認(rèn)為以下是未來五年最重要軟技能的招聘專員比例:78%73%1.

溝通公司所需的技能正在迅速變化。正如領(lǐng)英的

CEO

常說的那樣，“即使你沒有改變職位，你的職位也很可能發(fā)生改變，并影響到你?！?/p>

招聘團(tuán)隊(duì)自身也不例外。適應(yīng)能力、解決問題的能力和商業(yè)頭腦，都進(jìn)入了招聘專員未來所需五大軟技能的榜單。招聘專員正在成為更具戰(zhàn)略屬性的業(yè)務(wù)合作伙伴，因而需要隨時調(diào)整，找到能夠促成總體業(yè)務(wù)目標(biāo)的解決方案。2.

建立關(guān)系3.

適應(yīng)能力隨著公司上下對“技能優(yōu)先的招聘”的招聘理念達(dá)成共識，招聘團(tuán)隊(duì)必須考慮哪些技能是他們最看重的——在整體員工隊(duì)伍中，以及在自己的招聘團(tuán)隊(duì)中。58%53%4.

問題解決5.

商業(yè)頭腦跳轉(zhuǎn)到關(guān)于“技能優(yōu)先的招聘”的預(yù)測

→

第頁1751%招聘專員要能提出問題，并真正理解企業(yè)要求自己做什么，以及這樣做如何促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在領(lǐng)英上，具備上述

5項(xiàng)軟技能中的

1

項(xiàng)或多項(xiàng)的招聘專員，比不具備這些技能的招聘專員獲得的晉升多

3

倍。3倍Lars

Schmidt，Amplify

創(chuàng)始人:

全球領(lǐng)英數(shù)據(jù)，截至

2023

年

1

月13高績效招聘專家的畫像在不斷向人才顧問領(lǐng)域延伸進(jìn)化，其能力包含：基于業(yè)務(wù)需求側(cè)的人力戰(zhàn)略知識和商業(yè)敏銳度；從人才供給側(cè)出發(fā)的候選人供應(yīng)鏈架構(gòu)和市場洞察力；以及招聘運(yùn)營側(cè)的流程診斷優(yōu)化和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)思維。方能勝任作為用人經(jīng)理決策伙伴和候選人職業(yè)顧問的全新角色。EricZhou

周翔，WeWork

中國人力資源總監(jiān)

–

組織/招聘/運(yùn)營14加速“從吸引到持續(xù)吸引”價值進(jìn)化，打造品牌共鳴，給未來更多空間人才將持續(xù)作為企業(yè)最具核心價值資產(chǎn)之一，對商業(yè)組織及人力資源運(yùn)營的高效、靈活性提出嚴(yán)苛要求。更廣義的招聘旅程及其主理團(tuán)隊(duì)作為人才加盟企業(yè)的入口和首要觸點(diǎn)，自身及所交付產(chǎn)品服務(wù)，除了將持續(xù)輸出雇主品牌實(shí)力、潛在動能及影響力之外，更是具象的、備受關(guān)注的企業(yè)形象窗口和文化代言人。作為頻繁與市場交互并碰撞靈感的人才前哨，日益精進(jìn)的數(shù)據(jù)閱讀深度和洞察積累厚度，將極有力推動企業(yè)人力資源戰(zhàn)略整合迭代及不斷進(jìn)化。招聘力：人力資源“第一生產(chǎn)力”領(lǐng)英：人才領(lǐng)域首席外腦人才吸引和招聘能力將成為人力資源執(zhí)業(yè)和持續(xù)提升的關(guān)鍵技能之一。也只有保持與內(nèi)外部人才市場的充分接觸，理解并敏銳掌握動向趨勢，才有可能在求職者日益主導(dǎo)的人才波濤中保持鮮活思考，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)在面對持續(xù)挑戰(zhàn)的

BANI

時代，以靈活應(yīng)萬變，打造組織韌性，博得人才先機(jī)。相信以聯(lián)結(jié)、成長和影響所構(gòu)建的職業(yè)成就感，也將成為愈來愈多卓越招聘團(tuán)隊(duì)的鮮明價值主張。從人才吸引和招聘戰(zhàn)略角度，領(lǐng)英能夠提供全方位、多視角的公允平臺數(shù)據(jù)支持，給予市場洞察和人才探索方向指南。在招聘運(yùn)營策略層面，領(lǐng)英也一直是品效合一的時訊發(fā)布、人才獲取和搜索出擊的核心渠道。在更延展的人力戰(zhàn)略分析和業(yè)務(wù)決策輔助中，它也常作為關(guān)鍵參考依據(jù)和具說服力的市場風(fēng)向標(biāo)被援引。完備的候選人經(jīng)營邏輯和項(xiàng)目制協(xié)作模式，以及招聘負(fù)責(zé)人報(bào)表透視，可切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率和交付質(zhì)量?？缙脚_應(yīng)用的便利性讓隨時隨地、隨身隨行開展人才搜索定位和溝通互動成為可能。領(lǐng)英和WeWork

同作為集聚高質(zhì)量人脈社區(qū)的國際化平臺交相呼應(yīng)，共同賦予當(dāng)下和未來職場社交更多寶貴價值。15預(yù)測

5|招聘職能的角色招聘將與學(xué)習(xí)和發(fā)展職能增進(jìn)合作。81%

的內(nèi)部招聘專員表示，未來需要與

L&D

更緊密地合作。曾經(jīng)將招聘與學(xué)習(xí)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)

(L&D)

區(qū)分開來的隔閡正在迅速消融。約五分之三

(62%)

的招聘專員表示自己已經(jīng)在與

L&D密切合作，更大比例的受訪者則表示這兩個職能未來仍需進(jìn)一步拉近關(guān)系。招聘職能的領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)范疇已經(jīng)擴(kuò)大，包括內(nèi)部人才流動、技能優(yōu)先的招聘、員工保留等內(nèi)容，因而需要與

L&D

進(jìn)行更多合作，幫助內(nèi)部人才做好迎接新職位的準(zhǔn)備，找到技能缺口，并將公司營造成支持員工發(fā)展職業(yè)生涯的環(huán)境。您會從

L&D

專員那里聽到同樣的聲音:

根據(jù)領(lǐng)英

2023

職場學(xué)習(xí)報(bào)告，56%

的受訪者表示自己今年與人才招聘團(tuán)隊(duì)的合作更加緊密了。這些受訪者還表示，L&D

職能的首要重點(diǎn)是讓學(xué)習(xí)計(jì)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊——在這一點(diǎn)上，招聘職能可以發(fā)揮互補(bǔ)作用，介紹公司所需的技能。跳轉(zhuǎn)到關(guān)于內(nèi)部流動與技能提升的預(yù)測

→

第頁聯(lián)系領(lǐng)英獲取人才解決方案21由于招聘節(jié)奏的放緩，公司現(xiàn)在應(yīng)該復(fù)盤自己的員工規(guī)劃策略，研究如何發(fā)現(xiàn)并在內(nèi)部填補(bǔ)人員缺口?！盓lsa

Zambrano，恩智浦半導(dǎo)體公司人才與文化高級副總裁16華大基因的人才特點(diǎn)是年輕化、高學(xué)歷、人才

多元化，具有交叉學(xué)科的復(fù)合專業(yè)背景優(yōu)勢。我們將繼續(xù)加速國際和醫(yī)學(xué)方向的科研及銷售人才隊(duì)伍建設(shè)，匯聚多國優(yōu)秀人才，促進(jìn)深入洞察國際市場需求。為此，我們構(gòu)建了一系列成熟的體系以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，培訓(xùn)與發(fā)展、福利及保障是我們的兩大抓手?；羰亟A大基因

HRD17員工健康工作，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展作為大健康領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，華大基因非常注重員工權(quán)益和福利、員工發(fā)展和培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全。激發(fā)員工的活力與能量、增強(qiáng)員工的歸屬感、成就感、幸福感，助力員工提升各項(xiàng)能力，共同推動公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“基因科技造福人類”的使命和宏大愿景。全面提升員工專業(yè)化和管理技能，儲備中堅(jiān)力量根據(jù)“基因科技造福人類”的使命和大目標(biāo)，采用“身體好、學(xué)習(xí)好、工作好”的三好培養(yǎng)模型，公司積極尋求內(nèi)外部多種培訓(xùn)資源和渠道，建立全面的人才培養(yǎng)體系和海外人才培訓(xùn)體系，擁有新員工培訓(xùn)、操作技能、企業(yè)文化等多方面的培訓(xùn)項(xiàng)目。例如：促進(jìn)海外員工快速融入的英文版新員工線上線下入職培訓(xùn)課程；提升員工專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)技能的三全系列培訓(xùn)課程；提高中高層管理人員管理技能的“飛鷹計(jì)劃”、“跨體系融合”、“518

干部學(xué)習(xí)班”等系列培訓(xùn)項(xiàng)目；為公司培養(yǎng)戰(zhàn)略性儲備人才的“超級干細(xì)胞”培養(yǎng)計(jì)劃等。公司不斷優(yōu)化員工晉升機(jī)制，保證公平競爭。以職位發(fā)展體系為基礎(chǔ)，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，推行員工職業(yè)發(fā)展“管理+專業(yè)”雙通道體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。同時，公司每年舉行一次任職晉升評審工作，切實(shí)打造“人盡其才”的職業(yè)發(fā)展通道。完善的薪酬管理體系與員工福利并舉公司遵循“以崗定級、以級定薪、異崗異薪、人崗匹配”的原則建立并完善薪酬管理體系，結(jié)合市場和行業(yè)的薪酬水平，與員工職位、能力和績效結(jié)果掛鉤進(jìn)行薪酬管理。除了短期、長期激勵外，公司還設(shè)置了特殊激勵項(xiàng)目，如：為自主研發(fā)新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品等人員按貢獻(xiàn)比例給予團(tuán)隊(duì)和個人獎金；為考取醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、安全管理相關(guān)職業(yè)/職稱資格證書的人員報(bào)銷考試費(fèi)用并給予補(bǔ)貼，以提升公司綜合研發(fā)實(shí)力，吸引并留住優(yōu)秀人才。除了為員工提供考試假等各類帶薪假期、交通、通訊、用餐補(bǔ)貼等基礎(chǔ)福利外，公司還為員工及家屬提供具有華大特色體檢，例如：維生素、荷爾蒙等代謝指標(biāo)監(jiān)測、核磁共振、CT

等全身全面深度檢查，切實(shí)保障員工的身體健康。公司提供免費(fèi)的健身房，辦公區(qū)域/會議室有各類健身器材；定期組織員工體育活動，例如：攀登四姑娘山、春季運(yùn)動會，在展現(xiàn)員工風(fēng)貌的同時，營造凝心聚力的良好氛圍。公司成立華大互助平臺，向罹患重大疾病的員工及直系親屬提供包括精準(zhǔn)診斷治療、精準(zhǔn)康復(fù)監(jiān)測、醫(yī)療費(fèi)用籌集在內(nèi)的一系列解決方案。此外，員工及家屬可以提前體驗(yàn)最新基因檢測技術(shù)和產(chǎn)品，同時還制定了從新生兒到

100+

歲一系列的健康相伴計(jì)劃，讓員工及家屬享有更健康、更有質(zhì)量的生活。18預(yù)測

6

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招聘職能的角色生成式

AI將使招聘專員聚焦于“人”AI招聘專員希望從生成式

中看到的最重要的招聘成果表示希望從生成式

AI

整合到招聘流程中收獲以下結(jié)果的招聘專員比例。*生成式人工智能（GAI），比如像

ChatGPT

這樣可以智能生成內(nèi)容的工具，是一項(xiàng)迷人的新技術(shù)，對人力資源從業(yè)者來說，它也能發(fā)揮關(guān)鍵作用，很多人都認(rèn)為這類人工智能可以幫助完成耗時的任務(wù)，如起草職位描述、給候選人發(fā)送個性化信息等。74%認(rèn)為生成式

AI

能將重復(fù)性任務(wù)自動化，得以優(yōu)先處理更戰(zhàn)略性的工作2023

年

2

月接受調(diào)查的招聘專員有三分之二（68%）表示，他們認(rèn)為

GAI

對招聘的影響

“非常有希望

”或

“謹(jǐn)慎樂觀”，*

招聘領(lǐng)域權(quán)威

Glen

Cathey

將自己歸類為

“既謹(jǐn)慎又興奮”，他認(rèn)為

GAI

可以節(jié)省大量的時間，讓招聘專員聚焦于工作中最人性化的方面：傾聽候選人的意見，了解他們的愿望，并幫助他們找到一份滿意的新工作。67%認(rèn)為生成式

AI

令尋找候選人更快/更容易雖然

GAI

可以幫助起草內(nèi)容，但保持

“人在其中

”是至關(guān)重要的，擁有正確知識的人應(yīng)該始終在場仔細(xì)檢查和調(diào)整

GAI

生成的內(nèi)容?！澳闳匀恍枰３蛛p手控制方向盤，”Glen

說。59%認(rèn)為生成式

AI

令聘用候選人更快/更容易對于可預(yù)見的未來招聘，人類仍將扮演必不可少的角色。人性依舊重要，特別是對于難以填補(bǔ)空缺的職位，其核心是共情能力。一個好的招聘專員會為工作機(jī)會和公司賦予生機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出在網(wǎng)站或職位描述上所看到的內(nèi)容。*注：這些結(jié)果與本報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的其他調(diào)查結(jié)果不同，來自一個更小范圍的調(diào)查，由全球超過

名招聘專員和招聘經(jīng)理組成。由于樣225本量較小，這些結(jié)果應(yīng)更從方向性上理解。Glen

Cathey，任仕達(dá)

Workforce

Advisory

&Digital

Strategy

高級副總裁19經(jīng)濟(jì)不確定性預(yù)測

7|經(jīng)濟(jì)不確定性盡管招聘面臨不利因素，但雇主仍將致力于建立多元化的員工隊(duì)伍。69%的招聘專員表示，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在對招聘產(chǎn)生負(fù)面影響。在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，您可能會認(rèn)為雇主會減少在員工隊(duì)伍多元化方面的努力。幸運(yùn)的是，事實(shí)并非如此。然而74%盡管大多數(shù)招聘專員表示招聘整體受到了負(fù)面影響，但四分之三的受訪者表示，秉持多元化、公平性和包容性

(DEI)

的招聘理念，其優(yōu)先級并未下降——事實(shí)上，近

20%

的受訪者表示其優(yōu)先級進(jìn)一步提升了。的受訪者表示

DEI

招聘的優(yōu)先級并未降低。在

DEI

方面的努力可以追溯到幾十年前，但在

2020

年，當(dāng)一大批公司承諾進(jìn)一步提升多元化時，DEI

成了許多人關(guān)注的焦點(diǎn)。那些公司是否兌現(xiàn)了承諾，從很大程度上還有待觀察，您也可能會以同樣的懷疑態(tài)度看待這些調(diào)查結(jié)果——這一切是否只是理想式的空話，還是真正切實(shí)的行動計(jì)劃？最終，員工、候選人和消費(fèi)者都將要求企業(yè)履行承諾。聯(lián)系領(lǐng)英獲取人才解決方案DEI是下一代員工的重要訴求。

他們的期望是看到與自己有相似膚色的領(lǐng)導(dǎo)者，并期待組織長期致力于

DEI——而不僅僅是在社會危機(jī)時期?！盩ana

Session

博士，DEI戰(zhàn)略顧問21在近年的‘中國杰出雇主’榜單中，大眾集團(tuán)一直名列前茅，而我們大眾安徽作為其下屬企業(yè)，自然也非常注重對人才的關(guān)懷。我們有全面而有競爭力的薪酬體系和多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，例如：針對應(yīng)屆生的‘Young

Talent’

發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，支持學(xué)生快速向社會人轉(zhuǎn)變。此外，我們還攜手合肥當(dāng)?shù)貎?yōu)秀大學(xué)，將德國雙元制教育模式引入國內(nèi)高等教育體系，攜手培養(yǎng)適合大眾的、具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。邵劍，大眾安徽

首席人力資源官22快發(fā)展離不開好人才，加強(qiáng)引才、育才、聚才目前，安徽已成為大眾汽車集團(tuán)在中國的電動化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基地。加之安徽省和合肥市政府提出的多項(xiàng)扶持政策，讓大眾安徽有了吸引人才和留住人才的底氣。加強(qiáng)內(nèi)部流動和多元化建設(shè)讓員工成為雇主品牌代言人與領(lǐng)英攜手開創(chuàng)“新大眾”大眾集團(tuán)鼓勵員工在集團(tuán)內(nèi)部流動以拓展視野，這不僅是指業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流動，也包含在各個集團(tuán)內(nèi)組織之間的交流，例如：海外派遣培養(yǎng)計(jì)劃，員工會在海外接收培訓(xùn)，并在德國狼堡交流

1-2

年，再回到大眾安徽，帶回先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)為家鄉(xiāng)建設(shè)效力。大眾安徽擁有來自超過

18

個國家的員工，除了國際化的發(fā)展路徑外，也十分看重組織內(nèi)部的多元化，例如：對于女性員工，公司制定了一系列的促進(jìn)措施來保障其發(fā)展和晉升；用

KPI

來管理公司崗位上的性別平衡。在雇主品牌的宣傳上，大眾安徽大膽采用了許多年輕人喜歡的方式，如“Open

Day”

活動、線上直播帶崗、社交媒體上KOE

的故事分享等等，讓員工成為我們的雇主品牌代言人。領(lǐng)英是大眾安徽在全球化背景下的最佳合作伙伴之一。大眾安徽看重的不僅是該平臺為其打造的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象，更是平臺上擁有大量跨文化背景的人才。這與企業(yè)的人才招募目標(biāo)十分契合。相信在未來，大眾安徽和領(lǐng)英會在國際化人才的招聘上有更多的交流與合作，攜手在中國開創(chuàng)新大眾。23預(yù)測

8

|

經(jīng)濟(jì)不確定性為了對沖不確定性，雇主將采用更多合同工。隨著不確定性的增加，企業(yè)需要更加靈活，迅速對市場驟變做出反應(yīng)。為此，雇主可能會越來越依賴臨時人才，如合同工或零工，其規(guī)模可根據(jù)需求擴(kuò)大和縮小。例如在美國，發(fā)布在領(lǐng)英上的合同工職位數(shù)量的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于相對穩(wěn)定的全職員工職位數(shù)量。(注:

合同工職位是指勞動力在合同所列的有限時間內(nèi)被“包”給公司，可以是全職或兼職工作。)招聘團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也可以看到這種趨勢，但數(shù)據(jù)表明，不同的做法相對平衡一些:

22%

的公司預(yù)計(jì)今年將在內(nèi)部招聘專員上花費(fèi)更多

(與去年相比)，而

23%

的公司預(yù)計(jì)在外部人力資源公司投入更多。在美國的付費(fèi)職位發(fā)布中，合同工職位數(shù)量占比同比增長了

26%，而全職職位占比僅同比增長

6%。如果您是一位招聘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，但在

2023

年卻還沒有建立起一支像樣的臨時人才組合，那么您將面臨更多風(fēng)險，更容易受到未來有利或不利因素的影響。您需要一些彈性，才能讓員工規(guī)模根據(jù)需要能屈能伸?！?

美國領(lǐng)英數(shù)據(jù)，2021

年

5-11

月對比2022

年

5-11

月。Stephen

Lochhead，Expedia

全球人才招聘高級副總裁24雇主品牌預(yù)測

9

|

雇主品牌候選人的首要訴求:公司將密切關(guān)注候選人的首要訴求。薪酬工作與生活平衡彈性工作安排職業(yè)進(jìn)展勞動力市場供應(yīng)仍然緊張，人才預(yù)計(jì)仍將在未來五年內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢地位。雇主為了保持競爭力，將不得不重新審視自身雇主品牌，確保與當(dāng)今候選人的訴求保持一致。領(lǐng)英每月都會對

20,000

多名會員開展調(diào)研，了解他們在考慮新工作時權(quán)衡的首要訴求。當(dāng)今候選人的首要訴求是獲得豐厚的薪酬和福利，其次是工作與生活的平衡，以及彈性工作安排。薪酬和彈性工作安排也是相比上一年重要性提升最快的兩個訴求。技能發(fā)展您的雇主品牌內(nèi)涵絕不止于高薪和彈性，提供這兩點(diǎn)也或許并不能讓您的企業(yè)脫穎而出——但要注意:如果不提供，人才一定會注意到。對候選人重要性提升最快的訴求:彈性工作安排

+5%高薪、平衡、彈性——這些是必不可少的，我們絕對會提供。但老實(shí)說，這些并不是讓我們脫穎而出的原因。在當(dāng)今的就業(yè)市場中，這些福利是候選人期待的標(biāo)配。在我們的雇主品牌中，我們更希望強(qiáng)調(diào)是什么讓我們與眾不同。薪酬

+4%樂于提供支持的經(jīng)理

+4%來自領(lǐng)導(dǎo)層的清晰目標(biāo)

+3%工作穩(wěn)定性

+2%Michaela

Schütt，西門子全球人才招聘負(fù)責(zé)人:

全球領(lǐng)英人才驅(qū)動因素調(diào)研，截至

2023

年

1

月。26招聘高管需要將關(guān)注點(diǎn)更多放置在以候選人為中心，以及打通招聘流程中的各個環(huán)節(jié)上，通過大數(shù)據(jù)積累和分析，滿足候選人共性和核心目標(biāo)人才個性化的需求，強(qiáng)化企業(yè)雇主品牌，積極影響企業(yè)內(nèi)部決策者加快招聘速度，合全局之力打造企業(yè)雇主品牌，形成歷久彌新的吸引力。Ada

Fang，瑪氏人才招募總監(jiān)

-

中國及澳洲新西蘭市場27靈活打造雇主品牌，升級

HR考量標(biāo)準(zhǔn)世界是一體的，蝴蝶效應(yīng)將長期存在。對世界的政治經(jīng)濟(jì)局勢保持敏感，對國內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)和就業(yè)趨勢保持關(guān)注，更具前瞻性的思考企業(yè)人才戰(zhàn)略，配置招聘資源和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，才能未雨綢繆，有余力應(yīng)對變化。同時，變幻莫測的世界更需要靈活的應(yīng)對方法，瑪氏的用工模式、工作方式、團(tuán)隊(duì)資源組合都在朝向“靈活”的方向發(fā)展，以確保能及時應(yīng)對變化。候選人關(guān)注的三大重點(diǎn)區(qū)分招聘人員能力的關(guān)鍵發(fā)揮領(lǐng)英數(shù)據(jù)洞察和連結(jié)人才的價值2022

年，瑪氏在企業(yè)內(nèi)部以及面向候選人，進(jìn)行了廣泛的雇主品牌調(diào)研，結(jié)果顯示其關(guān)注三大重點(diǎn)：第一是薪酬福利，福利的排名顯著上升背后是候選人非常關(guān)注企業(yè)有哪些政策能支持其達(dá)到工作與生活的平衡，從而提升工作的幸福感；第二是職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)成長，反應(yīng)大家希望保持向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)和職場競爭力；第三是企業(yè)競爭力，體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力和口碑，經(jīng)歷過疫情后，候選人普遍期望工作能帶來穩(wěn)定的安全感。這些都是需要結(jié)合企業(yè)自身情況，向求職者重點(diǎn)傳達(dá)的信息。招聘團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)在人才管理上的溫度計(jì)，一方面探測市場的人才流向和職業(yè)機(jī)會熱度，另一方面通過招聘需求變化、成功入職數(shù)量、內(nèi)部推薦積極性等數(shù)據(jù)為企業(yè)內(nèi)部的敬業(yè)度和人才管理提供參照。招聘人員對業(yè)務(wù)和人才市場變化的敏銳度和洞察提煉、善用資源、影響和說服他人的溝通能力，以及對數(shù)據(jù)和技術(shù)在人才招聘流程中的應(yīng)用能力，是區(qū)分招聘人員能力的關(guān)鍵。領(lǐng)英最大的價值在于數(shù)據(jù)洞察和連結(jié)人才。對于未來，瑪氏希望領(lǐng)英在擅長的中高端及具有國際視野的人才領(lǐng)域越做越好，深度連結(jié)且有效激活候選人?，斒弦矔訌?qiáng)領(lǐng)英端的應(yīng)用，尤其是涉及到跨國的區(qū)域性人才戰(zhàn)略布局和獲取時，充分利用領(lǐng)英的大數(shù)據(jù)人才洞察和激活手段。Z世代體現(xiàn)出了對靈活工作、工作與生活平衡更高的關(guān)注，企業(yè)需要從雇主品牌的視覺和內(nèi)容傳達(dá)上，更加突出對個性和需求的理解及關(guān)注，具體地展示相關(guān)的落地措施。28隨著經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的發(fā)展，人們會更加注重個性的發(fā)展，這對職場環(huán)境的多樣性和包容性提出了更高的要求。石玉，阿里巴巴

雇主品牌經(jīng)理29堅(jiān)持以人為本和長期主義，建設(shè)更人性化的企業(yè)文化近年來，全球衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)變化不容忽視。在從

VUCA

到

BANI

時代的過渡中，人們的求職選擇也變得更加務(wù)實(shí)。除了傳統(tǒng)的薪酬和個人成長，求職者對工作與生活的平衡也會有更多要求。同時，由于

5G

等技術(shù)的快速發(fā)展，職場中越來越多的人習(xí)慣居家辦公，或在靈活的辦公室工作，這也可以更好地滿足不同性格的需求。用年輕化的“企業(yè)語言”與候選人溝通推行更人性化的薪酬和福利政策年輕人是時代的領(lǐng)導(dǎo)者。阿里巴巴一直是一家專注于年輕人的公司，會用年輕而靈活的表達(dá)方式與關(guān)心阿里巴巴工作機(jī)會的候選人溝通，用單口喜劇的表達(dá)方式介紹公司的各種商機(jī)，用游戲化展示工作場景，用創(chuàng)意盲盒和潮流公司商品展示公司文化。阿里巴巴堅(jiān)持以人為本和長期主義，從實(shí)際需求出發(fā)，在薪酬和福利方面進(jìn)行更多升級，做出更溫暖、更靈活的嘗試。從

2022

年開始，除年假外，企業(yè)每年增加

7

天的全薪陪伴假，為有

3

歲以下孩子的父母提供

10

個工作日的全薪育兒假，還為老員工提供長期服務(wù)假；與此同時，還增加了靈活的辦公政策、交通津貼等。30預(yù)測候選人訴求時，招聘專員預(yù)測

10|雇主品牌往往會……招聘專員將調(diào)整對候選人的推銷策略。高估:彈性工作安排您已了解了候選人對雇主的期望——但雇主認(rèn)為候選人擁有的訴求，與候選人的實(shí)際訴求之間有何差距？候選人招聘專員預(yù)測為了找到答案，我們調(diào)研了約

2,000

名招聘專員，向他們提出了

20,000

名候選人已經(jīng)回答了的相同問題，要求招聘專員猜測候選人的首要訴求。對比這兩組答案，您會發(fā)現(xiàn)一些有趣的錯位。晉升機(jī)會招聘專員往往過于關(guān)注首要訴求，而忽視了其他仍然重要的因素。其實(shí)，候選人的訴求清單并沒有那么簡單，偏好較為分散，訴求并非集中于排名最前的幾項(xiàng)。候選人招聘專員預(yù)測因此，與其執(zhí)著于彈性工作政策的細(xì)節(jié)，不如關(guān)注最終結(jié)果——受到鼓舞、有幸福感的員工——不要忽視公司文化中能培養(yǎng)這種幸福感的其他因素。與其只關(guān)注員工的晉升通道，不如向候選人展示如何培養(yǎng)新技能、促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展，無論他們是否選擇留在您的公司。低估:員工幸福感候選人招聘專員預(yù)測經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，對人才的競爭熱度將很快回升。因此，對于公司來說，優(yōu)化雇主品牌的定位非常重要，更重要的是，如何將定位變成現(xiàn)實(shí)。”培養(yǎng)技能的機(jī)會候選人Marc-Etienne

Julien，任仕達(dá)全球首席人才官招聘專員預(yù)測31企業(yè)需要加速自身的智能化轉(zhuǎn)型，在提高效率的同時推動業(yè)務(wù)模式的變革，探索更為靈活的辦公模式，并為員工提供尊重、多元、包容、安全的工作環(huán)境，以及更加定制化的職業(yè)發(fā)展和技能提升計(jì)劃，為員工全面賦能，從而全方位提高員工的工作滿意度和幸福感！張艷，聯(lián)想集團(tuán)

全球組織與人才發(fā)展副總裁32通過雇主價值主張全面提升工作價值感和員工幸福感科技的躍進(jìn)和全球經(jīng)濟(jì)的不確定要求各類型的公司都需要進(jìn)一步提升效率并進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的智能化變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。人才會更加重視工作的意義和價值，強(qiáng)調(diào)工作的幸福感和平衡感，特別是Z世代。為此聯(lián)想設(shè)立了成為“智能化變革的引領(lǐng)者和賦能者”的公司使命，梳理了聯(lián)想的雇主價值主張（Lenovo

EVP），打造

Skill-based

TalentManagement

的人才管理體系，并對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（ESG-環(huán)境、社會和公司治理）做出了長期承諾，以全面提升員工工作的意義感，價值感和幸福感：EVP：在聯(lián)想雇主價值主張（EVP）的引領(lǐng)下，我們?yōu)槿騿T工提供了尊重、多元，包容、安全的工作環(huán)境以及靈活和智能化的工作模式,

在全球斬獲

60

余項(xiàng)雇主品牌大獎!

特別值得一提的是，聯(lián)想中國女性員工占比達(dá)到

40%，女性科技人才占比超過

26%。連續(xù)入選“彭博性別平等指數(shù)企業(yè)”，也是聯(lián)合國婦女署《賦權(quán)予婦女原則》全球簽署企業(yè)成員。ESG：聯(lián)想連續(xù)

16

年發(fā)布年度環(huán)境，社會和公司治理（ESG）報(bào)告，始終堅(jiān)持透明高效的公司治理，科學(xué)減碳，多元包容，踐行商業(yè)向善。全球最大指數(shù)公司明晟（MSCI）將聯(lián)想

ESG

評級上調(diào)為

AAA

級，并七次上榜“全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)百強(qiáng)”（Corporate

Knights）。聯(lián)想還于近期發(fā)布了整體價值鏈的凈零排放目標(biāo)路線圖，成為中國首家通過科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織（SBTi）凈零目標(biāo)驗(yàn)證的高科技制造企業(yè)。Skill-based

Talent

Management：打造

Skill-based

Talent

Management

的人才管理體系。在公司內(nèi)部創(chuàng)新地設(shè)立了

LenovoGigs

這樣基于技能和興趣的人才市集，鼓勵大家跨團(tuán)隊(duì)，跨職責(zé)的完成感興趣的項(xiàng)目，讓人才和技能在公司內(nèi)部以新的形態(tài)流動起來，最大限度發(fā)揮人才的價值。還推出了“Find

Talent”等內(nèi)部人才管理工具，讓人才和技能能夠被跨組織搜索和識別。同時梳理了關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的核心技能和新型技能來建立起技能管理框架，讓技能成為人才招募，評估和發(fā)展的重要維度，實(shí)現(xiàn)定制化的人才方案。33預(yù)測

11

|

雇主品牌Z

世代的訴求有何不同？Z

世代將回饋重視員工發(fā)展和多元化的雇主。+47%

比起

X

世代人，更多

Z

世代人希求在公司內(nèi)晉升的機(jī)會Z

世代人——1996

年以后出生的職場人士——已經(jīng)成為勞動力大軍的重要組成部分。他們當(dāng)中的許多人剛剛踏上職業(yè)生涯，其求職訴求也反映了這一點(diǎn)。Z

世代X

世代Z

世代人的主要訴求與其父輩

X

世代人有很大不同。對于這批年輕員工而言，職業(yè)生涯發(fā)展和獲得新技能非常重要:

與

X

世代人相比，他們重視晉升的可能性要高出

50%

以上。+45%

比起

X

世代人，更多

Z

世代人希求培養(yǎng)新技能的機(jī)會年輕一代也遠(yuǎn)比前一輩人更重視具有包容性的工作環(huán)境。Z

世代X

世代Z

世代幾乎占我們員工總數(shù)的

50%，我們已經(jīng)學(xué)會了尊重他們的工作方式。Z

世代不為工作而活，認(rèn)為企業(yè)行話很蠢，期望得到公平報(bào)酬?！?17%

比起

X

世代人，更多

Z

世代人希求包容多元背景人才的職場Ruben

Santos，皇家阿霍德德爾海茲集團(tuán)歐洲和印尼

HR

戰(zhàn)略和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Z

世代X

世代:

全球領(lǐng)英人才驅(qū)動因素調(diào)研，截至

2023

年

1

月。34技能優(yōu)先的招聘招聘專員在領(lǐng)英上尋找候選人時……預(yù)測

12

|

技能優(yōu)先的招聘“技能優(yōu)先的招聘”將成為金標(biāo)準(zhǔn)。+25%

比起三年前，如今按技能搜索的可能性提升了25%雇主已經(jīng)逐漸且穩(wěn)步開始主動接受“技能優(yōu)先的招聘”的招聘實(shí)踐——相比更膚淺的信號

(如著名的畢業(yè)院?；蛳惹肮椭?，更重視候選人的技能。2019

年以來，招聘專員在領(lǐng)英上進(jìn)行的全部搜索中，包含技能篩選條件的搜索占比提升了

25%

——如今，招聘專員按技能搜索的可能性比按經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗匏阉鞲叱?/p>

50%。+50%

按技能搜索的可能性比按經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗匏阉鞲叱?/p>

50%現(xiàn)在看來，“技能優(yōu)先的招聘”勢必成為未來的發(fā)展方向。四分之三的招聘專員表示，這將是其公司的優(yōu)先事項(xiàng)。:

全球領(lǐng)英數(shù)據(jù)，截至

2023

年

1

月。但對于一些人而言，“技能優(yōu)先的招聘”與實(shí)際仍有一些距離:

只有

64%

的人認(rèn)為自己目前可以準(zhǔn)確評估候選人的技能。顯然，他們需要在未來幾年迎頭趕上。的招聘專員預(yù)測，未來我們?nèi)绾胃玫赝ㄟ^篩選來吸納人才，而不是將其拒之門外？招聘專員為了加快招聘速度，往往會復(fù)制和粘貼職位描述。他們并沒有真正關(guān)注待招職位需要具備什么素質(zhì)和技能的人才。

這種情況正在開始改變?！眰€月中，實(shí)現(xiàn)“技能75%

18優(yōu)先的招聘”將成為自己所在公司的優(yōu)先事項(xiàng)。Jennifer

Paylor，凱捷咨詢副總裁兼全球人才創(chuàng)新與技能轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人36沒有學(xué)位？這越來越不成問題了。預(yù)測

13

|

技能優(yōu)先的招聘“技能優(yōu)先的招聘”的招聘策略將挖掘以往被忽視的人才。領(lǐng)英上發(fā)布的美國職位中，25%20%15%10%5%20%

不需要四年制學(xué)位。過去

6

個月中，此類職位的比例增長了

30%。如果您還不相信“技能優(yōu)先的招聘”的招聘是未來趨勢，請考慮一下:

以開放態(tài)度接納沒有本科學(xué)位的候選人，有助于大幅提升員工隊(duì)伍的多元性。0越來越多的人認(rèn)為，取消四年本科學(xué)歷要求是促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化的最重要舉措之一。少數(shù)群體的成員上過大學(xué)的可能性要小得多——但這并不意味著他們不具備獲取成功所需的技能和潛力。研究表明，沒有上過大學(xué)但有經(jīng)驗(yàn)的勞動者，在工作成效等關(guān)鍵指標(biāo)上的表現(xiàn)幾乎與大學(xué)畢業(yè)生一樣好。2022

年6月2022

年12

月:

美國領(lǐng)英數(shù)據(jù)，2022

年

6

月與

2022

年

12

月對比。如今，領(lǐng)英平臺上五分之一的職位不需要四年制本科學(xué)位。越來越多雇主希望聘用來自多元背景、能為組織帶來不同觀點(diǎn)的人才，所以預(yù)計(jì)這個比例還將繼續(xù)增長。聯(lián)系領(lǐng)英獲取人才解決方案斗志昂揚(yáng)、自學(xué)成才的人在簡歷中沒有閃閃發(fā)亮的校名。當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)大學(xué)是新興技術(shù)人才的重要，而大型雇主此前從未挖掘過。Clyde

Seepersad，Linux

基金會培訓(xùn)和認(rèn)證高級副總裁兼總經(jīng)理37預(yù)測

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技能優(yōu)先的招聘公司將專注于盤點(diǎn)員工具備

(和需要)

的技能。94%技能已經(jīng)成為一種關(guān)鍵的流動資產(chǎn)，公司將需要更清晰地透視自己具備和缺乏哪些技能。有遠(yuǎn)見的雇主將會盤點(diǎn)員工具備的技能，以及特定職位需要的技能。高達(dá)

94%

的招聘專員告訴我們，了解員工技能是做出明智的人才決策所必需的——略少

(84%)

的受訪者表示這是自己所在公司目前的首要任務(wù)。的招聘專員認(rèn)同，了解員工具備和不具備的技能，對于做出明智的人才決策是必要的。盤點(diǎn)員工技能，有助于您更好地發(fā)現(xiàn)技能缺口，還能讓您更輕松地將組織內(nèi)具備資格的員工與空缺職位匹配起來。反過來，員工也將更容易找到適合自身能力的工作機(jī)會。然而，要做到這一點(diǎn)，人才招聘團(tuán)隊(duì)必須區(qū)分哪些技能是職位的真正“必備項(xiàng)”，哪些只是“加分項(xiàng)”。具備“技能優(yōu)先的招聘”策略，意味著不局限于招聘，而要著眼于全局。首先，需要了解業(yè)務(wù)所需的技能。然后，了解員工擁有哪些技能，或者可以培養(yǎng)哪些技能，以及需要招聘哪些技能，以便相應(yīng)地制定人才戰(zhàn)略?！盝ennifer

Shappley，領(lǐng)英全球人才招聘副總裁38內(nèi)部流動與技能提升預(yù)測

15|內(nèi)部流動與技能提升在內(nèi)部流動性高的公司，員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將認(rèn)識到以內(nèi)部人才填補(bǔ)空缺職位的價值。留任時間可延長

60%。內(nèi)部流動性排名前、末

25%

的公司中，員工任期中位數(shù)對比您公司的下一位優(yōu)秀新員工的名字可能已經(jīng)在工資單上了。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，迫使公司在填補(bǔ)空缺職位時更多地“向內(nèi)看”:75%的招聘專員表示，內(nèi)部招聘將是未來五年影響招聘走向的重要因素。4.9年內(nèi)部流動提供了豐厚的回報(bào)，首先是更高的員工保留率。領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，如果雇主非常致力于內(nèi)部招聘，員工留任時間可達(dá)其他公司的

2倍。3.1年促進(jìn)內(nèi)部流動性也越來越有可能將成為您的職責(zé)之一。您了解公司的人才需求，擅長尋找和評估候選人并與其互動，因而在促進(jìn)內(nèi)部流動性上具有獨(dú)特優(yōu)勢。內(nèi)部流動性低的內(nèi)部流動性高的公司公司對于許多公司而言，促進(jìn)內(nèi)部流動性將是一個橫跨多年的旅程，但您也可以在此過程中贏得短期的勝利。審視公司的內(nèi)部政策，確保與人才流動性愿景保持一致——

這是各家組織可以立即做的一項(xiàng)工作。:全球領(lǐng)英數(shù)據(jù)，截至

2023

年

1月。Jennifer

Shappley，領(lǐng)英全球人才招聘副總裁40邁瑞醫(yī)療視員工為公司最寶貴的財(cái)富，我們面向員工開放內(nèi)部人才市場，打造可視化的內(nèi)部人才市場平臺，為員工提供更多擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，幫助員工探索更廣闊的成長路徑。我們已在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)內(nèi)部人才專屬板塊，以便有崗位需求的