領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐演示文稿

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐演示文稿當(dāng)前第1頁\共有42頁\編于星期三\12點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念

2.團隊高效執(zhí)行力

3.觀念決定出路

4.總結(jié)當(dāng)前第2頁\共有42頁\編于星期三\12點1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者；動詞的領(lǐng)導(dǎo)則是指領(lǐng)導(dǎo)活動，領(lǐng)導(dǎo)活動是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下，為實現(xiàn)既定目標，對被領(lǐng)導(dǎo)者進行統(tǒng)御和指引的行為過程。所謂領(lǐng)導(dǎo)：就是領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)活動，率領(lǐng)著一群人去達到目標。當(dāng)前第3頁\共有42頁\編于星期三\12點1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者；（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，并可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標。領(lǐng)導(dǎo)的三要素當(dāng)前第4頁\共有42頁\編于星期三\12點1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的行為與使命五種行為十大使命以身作則共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀使眾人行激勵人心1.明確自已的理念，找到自已的聲音。2.使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣3.展望未來，想像令人激動的各種可能4.訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗5.通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會6.進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)7.通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作8.通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強他人的實力9.通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻10.通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利當(dāng)前第5頁\共有42頁\編于星期三\12點1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義羊和狼的故事當(dāng)前第6頁\共有42頁\編于星期三\12點1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗、多方面的工作以及卓越的才干。-列寧當(dāng)前第7頁\共有42頁\編于星期三\12點1.2領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者八項基本原則

第①條保持絕對正直（做事之前先做人，信任是基礎(chǔ)）

第②條了解本職工作（專家型）

第③條宣布你的預(yù)期目標（計劃、確定目標和溝通）

第④條表現(xiàn)出罕見的奉獻精神（拼搏、創(chuàng)新）

第⑤條期望積極的結(jié)果（積極的能量做最好的預(yù)想做最壞的打算）

第⑥條愛護你的下屬（反之亦然）

第⑦條職責(zé)高于自我（任務(wù)和下屬應(yīng)放在你自己前）

第⑧條身先士卒（挺身而出、帶頭作用）當(dāng)前第8頁\共有42頁\編于星期三\12點具有的能力分析能力決策能力組織能力執(zhí)行能力創(chuàng)新能力掌握的技巧領(lǐng)導(dǎo)技巧溝通技巧激勵技巧獎懲技巧文字技巧需要的知識管理知識產(chǎn)品知識市場知識財務(wù)知識法律知識具備的素質(zhì)積極耐心誠實負責(zé)正直公正體貼高效尊重奉獻

具備的才能1.2領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者能力要件當(dāng)前第9頁\共有42頁\編于星期三\12點1.3領(lǐng)導(dǎo)能力的評價領(lǐng)導(dǎo)者能力三種情況無法勝任工作力不從心當(dāng)前第10頁\共有42頁\編于星期三\12點1.3領(lǐng)導(dǎo)能力的評價有勁用不上懷才不遇領(lǐng)導(dǎo)者能力三種情況當(dāng)前第11頁\共有42頁\編于星期三\12點發(fā)揮自如1.3領(lǐng)導(dǎo)能力的評價領(lǐng)導(dǎo)者能力三種情況力所能及當(dāng)前第12頁\共有42頁\編于星期三\12點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念

2.團隊高效執(zhí)行力

3.觀念決定出路

4.總結(jié)當(dāng)前第13頁\共有42頁\編于星期三\12點2.1執(zhí)行力定義執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、能力和程度。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力.

當(dāng)前第14頁\共有42頁\編于星期三\12點2.2何謂高效執(zhí)行力買的故事當(dāng)前第15頁\共有42頁\編于星期三\12點2.2何謂高效執(zhí)行力第三層次第二層次第一層次執(zhí)行及時快速，積極思考，發(fā)掘并利用問題背后的機會執(zhí)行徹底，不但發(fā)現(xiàn)機會，且利用了機會在執(zhí)行中理解任務(wù)的目的，并發(fā)現(xiàn)市場機會為執(zhí)行而執(zhí)行，不去思考任務(wù)的目的當(dāng)前第16頁\共有42頁\編于星期三\12點⑴團隊目標不明確及思路不正確，導(dǎo)致團隊成員思想不統(tǒng)一⑵管理者沒有長抓不懈，在執(zhí)行過程中常犯虎頭蛇尾的錯誤⑶管理者朝令夕改，出臺的管理制度不嚴謹⑷管理制度本身不合理，缺少針對性與可行性⑸團隊成員的目標和想法不盡相同，導(dǎo)致團隊執(zhí)行能力大大下降⑹缺少明確的分工，責(zé)任不明晰⑺執(zhí)行的過程過于繁瑣，拘泥于條款，不知變通⑻缺少良好的方法，不會把工作進行分解和匯總⑼缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒人監(jiān)督，也沒有良好的監(jiān)督方法⑽只有形式上的培訓(xùn)，不能很好地改造人的思想與心態(tài)⑾團隊缺少靈魂人物，缺少成員認同的團隊（企業(yè)）文化，導(dǎo)致團隊沒有形成凝聚力2.3影響執(zhí)行力的11個問題當(dāng)前第17頁\共有42頁\編于星期三\12點2.4提高執(zhí)行力的科學(xué)程序制定清晰的目標確定任務(wù)進度表排列工作優(yōu)先順序下達工作指令要求下屬做出承諾跟蹤執(zhí)行過程建立反饋機制可度量、可考核、可檢查要有明確的起止時間體現(xiàn)出工作的輕重緩急指令要簡單明確，不得有偏誤檢視執(zhí)行條件并做出承諾不斷關(guān)注、跟進、緊盯執(zhí)行過程對重要環(huán)節(jié)的脫鉤要追究責(zé)任執(zhí)行程序執(zhí)行要求當(dāng)前第18頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素誰說兔子不想吃窩邊草（1）兔子吃了窩邊草當(dāng)前第19頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素誰說兔子不想吃窩邊草要素1：建立執(zhí)行標準不難，難的是持之以恒，不打折扣地嚴格執(zhí)行（1）兔子吃了窩邊草當(dāng)前第20頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素（2）不要盲目跟著跑當(dāng)前第21頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素要素2：執(zhí)行中要與其他成員充分溝通，忌根據(jù)自已的主觀想像，盲目決策，隨意行動（2）不要盲目跟著跑當(dāng)前第22頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素（3）書生為何被氣倒當(dāng)前第23頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素要素3：告之團隊成員總目標，對團隊成員行動進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)（3）書生為何被氣倒當(dāng)前第24頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素（4）想去南海要趁早當(dāng)前第25頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素要素4：執(zhí)行需要把企劃轉(zhuǎn)化為行動，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果（4）想去南海要趁早當(dāng)前第26頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素（5）分清主次業(yè)績好當(dāng)前第27頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素要素5：分清輕重緩急，突出重要度和緊急度，從而提高執(zhí)行的效率和效果（5）分清主次業(yè)績好當(dāng)前第28頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素（6）植樹哪能這樣搞當(dāng)前第29頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素要素6：工作計劃制定后，要根據(jù)變化及時調(diào)整，盲目執(zhí)行只能事倍功半（6）植樹哪能這樣搞當(dāng)前第30頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素（7）絕對服從上下跑當(dāng)前第31頁\共有42頁\編于星期三\12點2.5提高執(zhí)行力的要素要素7：無條件執(zhí)行、不拖延、不懷疑、不抵觸（7）絕對服從上下跑當(dāng)前第32頁\共有42頁\編于星期三\12點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念

2.團隊高效執(zhí)行力

3.觀念決定出路

4.總結(jié)當(dāng)前第33頁\共有42頁\編于星期三\12點3.1觀念決定出路人最難改變的就是觀念,觀念好多人無法意識到為什么要改,中國人的傳統(tǒng)習(xí)性在好多事方面養(yǎng)成了墨守成規(guī)的習(xí)慣.當(dāng)前第34頁\共有42頁\編于星期三\12點

老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長的又濃又厚。使得飛翔十分吃力。3.2老鷹的故事當(dāng)前第35頁\共有42頁\編于星期三\12點3.2老鷹的故事它只有二種選擇：等死，或經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。150天漫長的操練。.當(dāng)前第36頁\共有42頁\編于星期三\12點當(dāng)新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根地拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新得以再過30年的歲月！老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。3.2老鷹的故事當(dāng)前第37頁\共有42頁\編于星期三\12點在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。3.2老鷹的故事當(dāng)前第38頁\共有42頁\編于星期三\12點只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。3.2老鷹的故事當(dāng)前第39頁\共有42頁\編于星期三\12點一汽馬自達需要的是自我改革的勇氣與再生的決心…….3.2老鷹的故事當(dāng)前第40頁\共有42頁\編于星期三\12點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)基本概念

2.團隊高效執(zhí)行力

3.觀念決定出路

4.總結(jié)當(dāng)前第41頁\共有42頁\編于星期三\12點4.總結(jié)序號故事要點題目領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗，多方面的工作以及卓越的才干。領(lǐng)導(dǎo)的定義有勇氣和決心去改變，方能蛻變重生領(lǐng)導(dǎo)者觀念執(zhí)行及時快速，積極思考，發(fā)掘并利用問題背后的機會高效執(zhí)行力持之以恒，不打折扣地嚴格執(zhí)行執(zhí)行要徹底充分溝通，忌根據(jù)自已的主觀想像，盲目決策，隨意行動執(zhí)行不盲從告之成員總目標，對其行動進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)明確