源立集團公司人才培養(yǎng)與開發(fā)制度

xxx鼓勵員工努力學習，完善自我。在xxx，善用所有的學習資源，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。

快樂學習，享受工作——人才培養(yǎng)與開發(fā)公司經過十余年的發(fā)展，在全體員工的共同努力下，目前公司已由原中小型企業(yè)步入規(guī)模發(fā)展中型企業(yè)的行列，公司的各項業(yè)務蓬勃發(fā)展，對人才需求進一步加劇。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，在各項業(yè)務急速擴張階段，為更好地解決人才緊缺問題，公司以有容乃大，兼容并包的心胸，以引進行業(yè)成熟型人才與自主培養(yǎng)相結合，采取即用型和長期型相結合的思路，實施新人才觀，并逐步建立與公司規(guī)模發(fā)展相適應的人才管理模式。通過不斷堅持拿來主義+吸收+創(chuàng)造的人才管理方式，公司將更多機會給予內部員工，既為員工提供更好的成長、發(fā)展機會，也招聘即用型人員，作為崗位工作的教練。即用人才將是從行業(yè)大公司的中層優(yōu)秀人才進行選拔，其不僅能給我司帶來行業(yè)成熟的管理模式、體系，還需要有精純的業(yè)務技能。其進入公司后不僅承擔了職務工作，更重要的是承擔了培訓師的職責，為公司培養(yǎng)人才。內部人才為公司內部具備xxx專屬文化、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?、可培養(yǎng)性強的人員，經過公司各種人才開發(fā)機制培養(yǎng)成公司需要的人才，能成為公司發(fā)展中挑大梁、堪大任的中堅力量。在公司新人才觀思路的指導下，秉承“自我培養(yǎng)、自我提拔”的人才策略，為更好地幫助人才的成長，公司高度重視對人才的培養(yǎng)體系建立與開發(fā)，在繼續(xù)發(fā)揚“在崗培訓以及傳幫帶文化”優(yōu)秀企業(yè)文化精神的同時，公司將不遺余力建立系統(tǒng)的全員培訓開發(fā)體系，逐步從綜合素質、企業(yè)文化及專業(yè)知識等全方位設置系統(tǒng)的培訓課程，幫助員工與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)技能與綜合素質的全面提升。同時為幫助年輕員工的成長，營造學習向上的氛圍，視部門（如成本委材料采購、設備等）實習強制講師制度，將培訓下屬作為管理人員重要工作內容之一，并納入晉升、調薪的考核依據(jù)。同時在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)面，公司采用不拘一格的用人機制以及設立通暢縱向、橫向拓展的晉升通道，主要根據(jù)員工的特質、能力等方面為員工設立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以不受原工作崗位、經驗的局限，只要具備足夠相關的能力和知識，經過崗位評估，公司可以給予轉換崗位與職業(yè)發(fā)展重新規(guī)劃的機會。公司數(shù)十名員工已因此獲益，在xxx短時間內實現(xiàn)了在其他公司較難實現(xiàn)的職業(yè)飛躍。公司已成功培養(yǎng)的人才舉例：從貿易主管發(fā)展為分管貿易板塊的集團副總經理，從物業(yè)公司客服主任成長為集團分管物業(yè)公司的總裁助理兼成本委副主任，實現(xiàn)了個人職業(yè)規(guī)劃的重大突破。從司機通過自身努力在xxx提升為汽貿公司總經理，實現(xiàn)了個人職業(yè)夢想；從保安培養(yǎng)為貿易公司煤炭業(yè)務的負責人。從秘書脫穎而出提拔為行政總監(jiān)，從外聯(lián)人員歷經鍛煉至項目開發(fā)總監(jiān)，從出納一直晉升至財務經理等等。目前他們作為公司中高層管理人員，在自己的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異，成為有xxx專屬文化、有戰(zhàn)斗力的不可或缺的中堅力量。其他從管理層進入董事層、從員工晉升為主管/經理、經理晉升為總監(jiān)的縱向發(fā)展，以及從保安轉型至工程施工、材料、設備、貿易業(yè)務人員的橫向發(fā)展更是比比皆是。1.培訓體系1.1重點培訓項目1.1.1企業(yè)文化培訓：中國的發(fā)展靠經濟；經濟的發(fā)展靠企業(yè)；企業(yè)的發(fā)展靠文化。企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式和行為準則。世界500強勝出其他公司的重要原因之一，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。公司經過十余年的沉淀也形成了xxx獨有的企業(yè)文化，公司高度重視企業(yè)文化的宣導，將設立一系列的企業(yè)文化活動和課程幫助員工理解公司文化的精髓并融入其中。1.1.2管理人員/專業(yè)人員培訓：緊扣公司管理需求，將設立相應的管理課程及交流活動，通過知識管理、內外部學習、專業(yè)授課、知名學府深造、標桿企觀摩、國內外游學等一系列形式多樣的培訓方式幫助管理/專業(yè)人員明確公司管理方向和要求，提高個人的管理水平和專業(yè)水準，拓展視野。1.1.3基層崗位培養(yǎng)：公司重視基層人員的培養(yǎng)，專為保安、司機等基層崗位設立了崗位培養(yǎng)/晉升計劃，對基層人員實行“內部培養(yǎng)、內部提拔”人才策略，為給基層員工提供大量內部晉升、發(fā)展的途徑，通過建立完善的基層崗位培養(yǎng)體系，采用“滾動進出”循環(huán)培養(yǎng)方式，在拓寬基層員工職業(yè)發(fā)展方向的同時，為公司培養(yǎng)一批忠誠度高、融合公司文化的專業(yè)技能人才。1.2培訓資源公司視部門實行強制培訓師制度。在公司，每一位管理者都應當是教練、講師，培養(yǎng)下屬是其重要的工作內容之一，并且作為其調薪和升職的必要參考依據(jù)。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓的中堅力量，肩負著工作指導、培訓推廣的責任。公司培訓部門。外部專家/學者/專門培訓（教育）機構。1.3資源形式公司針對成人的學習特點，采用形式多樣的、寓教于樂的培訓形式和培訓資源，以下培訓形式均被公司采用。專門課程：公司舉辦的各種內部培訓課程；外部專門培訓/教育機構舉辦的各類課程。在職輔導（OJT）：您的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對您進行培養(yǎng)、指導。崗位輪換：主要針對具有培養(yǎng)潛質的中高層管理人員和業(yè)務骨干，為xxx培養(yǎng)綜合能力強的復合型人才。講座：公司會不定期選拔優(yōu)秀的專業(yè)人員開展專業(yè)技術講座，幫助其他人員學習和提高。學習研討交流會：為加強與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的學習和交流，公司會不定期根據(jù)公司發(fā)展需要組織相關部門與行業(yè)標桿優(yōu)秀企業(yè)進行交流學習，通過相互的學習研討交流相互提高水平。多媒體教學：通過多媒體教學可以提高員工多種技能和普及基礎管理知識。團隊活動：團隊活動可以鼓舞士氣，提高團隊協(xié)作力和配合力。個案研讀：公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學習資源。企業(yè)文化沙龍：通過沙龍形式提高員工對企業(yè)文化的理解和認同。1.4培訓管理1.4.1培訓管理部門集團為各子屬公司提供必要的培訓指導和咨詢。由公司出資參加公司內、外教育機構培訓的員工，在聘用期滿后，離開公司時，不需償還培訓費。否則公司有權追償全部或部分培訓費。各子屬公司的發(fā)生費用的培訓需報集團審批并備案。1.4.2內部講師管理

公司致力于培養(yǎng)內部講師，并建有相應激勵機制。1.4.3培訓評估和態(tài)度培訓部為培訓效果評估的主要負責單位，各直線經理負責其下屬行為層面的效果評估。知識管理是實現(xiàn)學習（資源）傳承、共享的重要方式，每一個xxx人都應該及時總結、樂于分享。2.0晉升機制配合公司業(yè)務快速發(fā)展，公司采取靈活、不拘一格的晉升機制，根據(jù)員工的個性，學識，能力等，調配其適當工作，使人盡其才，人盡其用給員工大量的展示自我、實踐挖潛的機會，只要工作有成績，能力有提升，愿意學習與付出均可實現(xiàn)職位的轉換與晉升。公司為員工按照行政、技術路線進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計，內部晉升根據(jù)其崗位提升方向可細分為縱向分級制、橫向拓展制和水平轉職制。2.1晉升資格晉升前的年度考核等級為達到目標以上；過去一年無懲罰或處分記錄；員工須有豐富的業(yè)績來證明其工作能力并有能力滿足更高崗位的要求；原則上晉升人員均只可晉升到比當前級別更高一級的崗位，不可跳級晉升；員工在被考慮給予晉升前，至少應該在公司同一崗位工作半年以上。2.2職業(yè)體系公司關注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展通路，晉升路線根據(jù)所在公司業(yè)態(tài)和特點確定，行政路線和專業(yè)路線互相對應，薪金待遇也相對應。行政管理通道，適用于公司內部所有員工。專業(yè)技術通道，適用于公司從事投資、技術、專業(yè)服務、項目開發(fā)與管理等的員工。2.3晉升機制2.3.1縱向分級制即因員工專業(yè)技能和管理水平縱向提升，晉升至本職系或相類似職系較高級崗位。如保安員通過自身管理水平的提高提升到保安領班、保安主管、保安經理等，綠化工由于技術水平提升到綠化技工、高級綠化技工等。2.3.2橫向拓展制鼓勵跨部門、跨公司發(fā)展，賦予運營等具有橫向拓展發(fā)展型的標桿示范作用，從公司人才戰(zhàn)略上和人才開發(fā)機制上，作為公司人才培養(yǎng)的搖籃，依據(jù)大量的經營管理實踐快速地成長和全面地發(fā)展，