神寧集團白芨溝煤礦生產(chǎn)技術科盾構技術員安全生產(chǎn)責任制范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團白芨溝煤礦生產(chǎn)技術科盾構技術員安全生產(chǎn)責任制范文多篇合輯神寧集團白芨溝煤礦生產(chǎn)技術科盾構技術員安全生產(chǎn)責任制第一條在冶煉副科長的領導下，負責管理生產(chǎn)技術科盾構技術工作和安全管理工作。

第二條幫助冶煉副科長基本建設盾構長遠規(guī)劃、月度計劃。

第三條幫助主管科長做好盾構工作面的unclear及生產(chǎn)準備工作工作。

第四條非政府盾構隊技術員基本建設《作業(yè)規(guī)程》及施工技術方案和安全技術措施，汪把基本建設、審核、貫徹落實、實行和檢查等關口，二要努力做到規(guī)程、措施具體內(nèi)容、全面、存有針對性，確保安全生產(chǎn)。

第五條深入細致井下施工現(xiàn)場辨認出和解決問題，做好本專業(yè)的技術管理工作，幫助盾構隊做好安全生產(chǎn)，認真落實各項生產(chǎn)指標，并深入細致介紹工程進度、工程質量、結構變化等情況，隨時化解或向科長、總工程師匯報現(xiàn)場發(fā)生的問題，積極參與現(xiàn)場安全管理。

第六條出席礦非政府的質量標準化，安全小檢查工作，參予盾構工作面各類事故查案，幫助科領導分析各類事故原因，總結事故教訓。

第七條推廣應用新技術、新工藝，提升礦井經(jīng)濟效益，提高安全系數(shù)。

第八條掌控生產(chǎn)動態(tài)，精心安排不好盾構工作面的正常unclear。

第九條負責管理基本建設呈報上級有關部門和礦內(nèi)有關部門建議的各類有關報表及數(shù)據(jù)。

第十條協(xié)調(diào)礦壓觀測小組做好頂板壓力測報工作。機電運輸質量安全檢查通則機電運輸質量安全檢查通則

同時實現(xiàn)礦井生產(chǎn)質量、安全經(jīng)濟效益穩(wěn)步發(fā)展，管住、用不好機電設備就是礦井正常生產(chǎn)的關鍵。因此將機電質量、安全檢查和平時的抽檢做為管住礦井機電設備的必要手段和方法，現(xiàn)將具體辦法制訂如下：

一.非政府形式

礦機電副總會同，動力科非政府，由各改采、鑿、機、運、通在、煤質、銷售、鍋爐、機廠等主管機電技術的行政副職，電鉗班、副組長共同組成檢查隊伍。

二.履行職責

1.根據(jù)礦質量安全小檢查規(guī)定的檢查時間，適逢五日就是質量安全檢查日。具體內(nèi)容集合地點、開會時間為早八點十分，下午匯報時間為十四點十分，在礦調(diào)度會議室分散。

2.認真執(zhí)行《設備管理規(guī)程》、《煤礦管理規(guī)程》、《設備較完整標準》和礦印發(fā)的設備考核辦法的有關建議。

3.檢查方法嚴苛尊照本通則，本著對被檢查單位、個人和礦上負責管理的態(tài)度嚴細檢查。

4.應負設備在一定期限內(nèi)的安全運轉責任。

三.檢查范圍

1.現(xiàn)場檢查設備安全運轉狀態(tài)及較完整情況。

2.現(xiàn)場檢查運轉司機、保護工的工作狀態(tài)及有關上崗上崗情況。

3.現(xiàn)場檢查各種圖牌板與否規(guī)范。

4.查詢各種有關機電管理的各種規(guī)章制度與否完善、記錄與否完備規(guī)范。

四.檢查項目及方法

(一)礦井供電

1.現(xiàn)場檢查各級配電電壓和各種電氣設備的額定電壓等級。

A.井下高壓不應當少于6300伏，擾動嚴禁少于690伏和1200伏，照明設備、手持式電氣設備的額定電壓和電話、信號裝置的額定供電電壓，都不該少于127伏。

B.地面生活、居民、工業(yè)用電電壓，高壓不應當少于6300伏，擾動不應當少于420伏和250伏。

以上供電電壓在檢查時均用儀表測試或觀測裝有的各種計量表讀數(shù)為依據(jù)。

2.現(xiàn)場檢查與否存有可信的和符合標準的接地系統(tǒng)。

3.現(xiàn)場檢查礦井井上、下供電系統(tǒng)的各種電纜、架空線裝設的弧度、垂度、間距及裝設形式、方法和運轉狀態(tài)與否合乎有關規(guī)定值。

4.現(xiàn)場檢查、測算各種電氣維護數(shù)據(jù)的準確性若想達至靈敏可信，并現(xiàn)場試驗(井下拎風機的供電線路應當裝有不停電試驗漏電裝置展開試驗)。同時檢查設備整定電流值、短路電流值、速斷時間與否合乎相匹配的標準值。

5.現(xiàn)場檢查、測算短路電流與供電電纜長度，橫截面通過電流值之比與否達至1.5倍以上。

(二)礦用機械設備

1.現(xiàn)場檢查、測試各種機械旋轉的標準間隙、壓板情況、碰觸面積，運轉與否穩(wěn)定，與否存有異音。

2.現(xiàn)場檢查各種機械潤滑油方式與否恰當，潤滑油與否充足，油質與否潔凈、合格。

3.現(xiàn)場檢查機械應當搭載的各種維護與否齊全、可信。

4.現(xiàn)場檢查機械與否滿足用戶運轉條件(包含環(huán)境衛(wèi)生、通風條件、照明設備等設施)

5.現(xiàn)場檢查特定設備按規(guī)定搭載的水泵設備與否處在較完整狀態(tài)，若想達至正常運轉狀態(tài)標準。

6.現(xiàn)場檢查和實地考察設備運轉指標與否合乎設備所規(guī)定的技術參數(shù)。

7.現(xiàn)場檢查機械的各部位緊固件與否合格，緊固方式與否恰當、穩(wěn)固。

8.現(xiàn)場檢查與否存有走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象。

(三)礦用電氣設備

1.現(xiàn)場檢查、電氣設備運轉條件與否滿足用戶，修理距離、設備通風，溫度與否較好，周圍有沒有損害安全運轉的障礙物體和介質。

2.現(xiàn)場檢查電氣設備加裝的水平度與否少于規(guī)定，緊固方式與否合格，若想滿足用戶有關規(guī)定建議。

3.現(xiàn)場檢查電氣設備各種儀器儀表及接地裝置、短路、過流、過壓、桿器、計量器具及信號等保護裝置與否健全。

4.現(xiàn)場檢查電氣設備、各部緊固件與否齊全，符合標準，密封裝置與否合格。

5.現(xiàn)場檢查電氣設備各部間隙、開距、行程、碰觸面積、運轉溫度與否合格。

6.現(xiàn)場檢查和測試該設備各種維護與否按現(xiàn)負荷展開及時調(diào)整，若想起著理應的維護功能。

7.現(xiàn)場檢查電氣設備與否存有銘牌、包機牌、較完整牌、技術參數(shù)等。

8.現(xiàn)場檢查電氣設備外觀有沒有變形、銹蝕，衛(wèi)生狀況與否較好

9.現(xiàn)場檢查電氣設備電源、負荷各線路端頭布置與否合理，伸展段與否圓潤、排序與否整齊，有沒有明晰的標志符號等。

10.接線室內(nèi)接線與否努力做到并無毛刺、并無跨接，接線長短長度與否最合適等。

(四)礦井運輸

1.現(xiàn)場檢查、測算各井筒、主要運輸大巷軌道的運轉條件與否達至規(guī)定值，及其直線度、水平度、軌道間距、內(nèi)外道低差值、安全距離、軌距、連結板螺栓、軌道間隙及斜井軌道防水設施等與否符合標準。

2.現(xiàn)場檢查及試驗采用的阻車器、擋車器與否有效率可信。

3.現(xiàn)場檢查各斜井軌道運輸存有無聲光信號，各車場信號與井口信號聯(lián)系與否存有單一制的槍機裝置。

4.現(xiàn)場檢查信號掛勾工的工作狀態(tài)。

5.現(xiàn)場檢查、各井筒主要運輸排水溝與否暢通，有沒有漬水沖刷道渣現(xiàn)象。

五.匯報程序

1.機電質量安全小檢查匯報分后四個小組：改采、鑿、通在、煤質、銷售為第一組，機電為第二組，運輸為第三組，鍋爐、機廠為第四組。

2.匯報順序：先匯報上次檢查存有問題的處理結果，然后再匯報本次檢查的內(nèi)容。

3.匯報人應當主持公道，語言清了，并表明隱患處理意見和方法。

六.管理權限

1.有權對揭發(fā)的事故隱患下發(fā)隱患通知單，由單位和主管領導親筆簽名限期化解。

2.有權對揭發(fā)的事故隱患無法按期化解的單位和個人展開行政處罰。

3.有權對長期年久失修、又損害至安全生產(chǎn)的設備不實行補救措施的單位和個人展開行政處罰。

4.設備本身有缺陷，又不積極主動采取措施或經(jīng)主管技術的上級領導普遍認可，將有權實行全礦通報批評。

5.有權對無法及時出席檢查、匯報、又不告假的檢查人員展開罰款。神堂煤礦主副井、風井嚴防救火措施神堂煤礦主副井、風井嚴防救火措施

一、木料場距離主井或副井口嚴禁大于80m。

二、井口房和通風機房附近20m內(nèi)，嚴禁存有煙火或用火爐生火。

三、嚴禁在主副井展開電焊、氣焊和噴燈沖壓等工作。如果必須展開，每次必須制訂安全措施，并報有關領導、部門批延后方可施工。

四、井口附近20m范圍內(nèi)的照明設備線路必須合乎消防規(guī)定。

六、在地面距主副井口不少于50m范圍設置消防材料庫。

七、例如井口或附近出現(xiàn)火災，必須立即采取措施，并匯報有關領導和調(diào)度。避免煙火步入井下。煤礦銷售科計量員崗位職責煤礦銷售科計量員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行計量管理制度，嚴禁隨意調(diào)整、設置計量參數(shù)。

2、隨時掌控各用戶情況，對總額數(shù)量嚴重不足的用戶車輛嚴禁不予計量，并及時向門崗人員及支付員通報。

3、對入、出場車輛必須努力做到車車計量，一車一票，搞好記錄，努力做到每輛車入出場的票據(jù)信息等距統(tǒng)一，每班有關票據(jù)整理核實有誤后及時上繳科室，做為支付的依據(jù)。

4、計量員必須努力做到公平、公正，嚴禁營私舞弊。

5、創(chuàng)建逐日臺帳，搞好當值記錄，基本建設日計量報表。

6、對計量場地及設備經(jīng)常打掃，努力做到整潔并無雜物、并無灰塵、并無積水。

7、順利完成領導精心安排的臨時性工作任務。防突措施督促檢查制度防突措施督促檢查制度

（一）為強化對防突措施的督促檢查，保證各項防突措施落到實處，根據(jù)《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》第四條“存有注重礦井的煤礦企業(yè).注重礦井應設置防突機構，建立健全防突管理制度和各級崗位責任制”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）為保證綜合防突措施全面落實妥當，煤礦必須按規(guī)定創(chuàng)建防突管理制度和各級崗位責任制，搞好防突措施工程的現(xiàn)場管理，建立健全監(jiān)督部門、防突職能部門及防突工程現(xiàn)場環(huán)評人員對防突工程施工的監(jiān)督環(huán)評機制，確保防突措施工程的施工質量。

（三）各級管理人員必須把防突工作列入日常管理和檢查的重點，定期或不定期對繼續(xù)執(zhí)行防突措施的情況展開檢查，辨認出問題及時查案分析并嚴格執(zhí)行自查。

（四）礦長、總工程師每月現(xiàn)場檢查防突措施全面落實情況嚴禁多于1次，分管“一通三嚴防”的副總每月現(xiàn)場檢查防突措施全面落實情況嚴禁多于2次；負責管理防突、安全、生產(chǎn)的業(yè)務部門領導每月現(xiàn)場檢查防突措施全面落實情況嚴禁多于3次。

（五）防突業(yè)務部門必須把防突管理做為關鍵的日常安全檢查內(nèi)容，定期或不定期對繼續(xù)執(zhí)行防突措施的情況展開檢查；防突機構人員必須隨時至防突工作面檢查防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。檢查內(nèi)容包含：現(xiàn)場操作方式人員與否嚴格執(zhí)行防突措施，牌板與否按規(guī)定核對，防突基點有沒有毀壞、移動現(xiàn)象，盾構（回采）的距離和邊線與否與牌板相符等。

（六）區(qū)隊長、技術員根據(jù)煤礦防突老爹規(guī)定，努力做到防突措施施工全程現(xiàn)場老爹，及時化解防突措施繼續(xù)執(zhí)行中存有的問題。

（七）現(xiàn)場瓦斯檢查工、安檢員對防突措施施工、措施效果檢驗環(huán)節(jié)展開監(jiān)督。

（八）在監(jiān)督檢查過程中例如辨認出防突措施施工期間現(xiàn)場并無人員老爹、防突施工設備不較完整、防突鉆孔未按設計參數(shù)施工，必須實行補孔、暫停作業(yè)等整改措施，對責任單位和責任人按照煤礦有關規(guī)定展開行政處罰。

（九）在監(jiān)督檢查過程中例如辨認出遜于循環(huán)或遜于指標冶煉作業(yè)，對責任人、老爹副隊長、班長各記輕微“三違”一次，對責任單位及人員按照煤礦《安全獎懲制度》從重處理。

（十）對沒及時發(fā)現(xiàn)、阻止遜于循環(huán)或遜于指標冶煉作業(yè)的安檢員、瓦斯檢查工記輕微“三違”一次，并按照煤礦《安全獎懲制度》從重處理。

（十一）對違章統(tǒng)一指揮導致超掘的責任人給與降級處置，導致嚴重后果的給與免職。

（十二）對揭發(fā)關鍵性隱患或阻止輕微違章行為等軍功人員按照《安全獎懲制度》給與適度獎勵。機電現(xiàn)場跟值守隊干安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則機電現(xiàn)場跟值守隊干安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則

1、井下值守隊干應當提早半小時至隊，介紹和掌控下班的安全生產(chǎn)狀況，有沒有安全隱患，未努力做到甩2分后/次。

2、出席不好班前會，介紹和掌控當值的安全生產(chǎn)任務，非政府員工一起順利完成當值任務，與員工一道按時上班，未努力做到甩2分后/次。

3、至現(xiàn)埸后，對現(xiàn)埸作業(yè)點展開安全排查，積極主動處置安全隱患和堵塞現(xiàn)埸生產(chǎn)的安全工作環(huán)節(jié)，未努力做到甩2分后/次。

4、按照煤礦“三小規(guī)程”幫助班組長，共同完成當值安全工作任務，辨認出安全關鍵性隱患，立即非政府人員搶修，并隨時與調(diào)度部門取得聯(lián)系，未努力做到甩2分后/次。

5、與接班人隊干一起在現(xiàn)埸檢查安全情況和各類設備運轉情況，并履行職責交接班相關手續(xù)，未努力做到甩2分后/次。

（三）通風現(xiàn)場跟值守隊干安全流程壯某煤礦技術科制度編訂生產(chǎn)技術科工作職責

一、根據(jù)冶煉上開設計，非政府基本建設、會審《作業(yè)規(guī)程》，當生產(chǎn)現(xiàn)場地質條件發(fā)生變化時，及時非政府撰寫安全技術措施，并指導實行。

二、負責管理基本建設冶煉貫通計劃、月度生產(chǎn)計劃，維持均衡生產(chǎn)。

三、負責管理改采、鑿、上開工作面材料消耗管理工作，搞好本科所分管材料的采用計劃，并根據(jù)冶煉工藝的相同對材料消耗情況展開考核。

四、負責管理錨桿Chhatarpur、礦壓觀測、頂板離層儀、坑代品的管理工作。

五、積極主動推展新技術、新工藝，提升采區(qū)及工作面回采率和掘進強度，非政府制訂有關安全技術措施和非政府措施，并監(jiān)督貫徹落實。

六、強化對修理巷道的管理工作，對須要修理的巷道及時基本建設安全技術措施并非政府實行。

生產(chǎn)科科長崗位職責

一、在分管礦長及總工程師的領導下，對統(tǒng)轄范圍內(nèi)業(yè)務負責管理。

二、負責管理非政府基本建設、會審、貫徹落實作業(yè)規(guī)程，當生產(chǎn)現(xiàn)場地質條件發(fā)生變化時，及時非政府撰寫安全技術措施，并報有關領導審核。

三、監(jiān)督指導精心安排回采工作面初放、末改采、加裝、拆毀及巷道開口、全線貫通等工作，及時展開現(xiàn)場指導。

四、積極主動推展新技術、新工藝，提升采區(qū)及工作面回采率和掘進強度，非政府制訂有關安全技術措施和非政府措施，并監(jiān)督貫徹落實。

五、負責管理采區(qū)方案設計及生產(chǎn)的貫通，基本建設生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證均衡生產(chǎn)。

六、負責管理礦井測量及地測預防水的全面工作。

七、幫助有關部門非政府生產(chǎn)事故查案，明確提出防范措施并非政府全面落實。

八、負責管理冶煉工藝掌控及考核工作，明確提出本科所分管材料的采用計劃，并對材料消耗情況展開考核。

九、保證三標體系的運轉工作在本科通暢有序。

十、對本職崗位所牽涉至的關鍵性環(huán)境因素及關鍵性風險因素展開辨識，并根據(jù)有關規(guī)定展開掌控。

礦井技術員崗位職責

一、負責管理礦井工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的基本建設，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

二、負責管理對礦井質量標準化展開監(jiān)督檢查。

三、負責管理綜放工作面的礦壓觀測工作，并對觀測的數(shù)據(jù)展開處置和分析。

四、出席基本建設礦井生產(chǎn)計劃及礦井冶煉方案設計。

五、出席回采工作面的加裝和轉交環(huán)評工作。

六、負責管理井下礦井工作面現(xiàn)場材料的采用情況展開監(jiān)督，并對單項工程、特定工程展開支付。

七、認真學習和推廣先進技術經(jīng)驗，提升業(yè)務能力和技術水平。

八、對本職崗位所牽涉至的關鍵性環(huán)境因素及關鍵性風險因素展開辨識，并根據(jù)有關規(guī)定展開掌控。

盾構技術員崗位職責

一、負責管理盾構工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的基本建設，并貫徹執(zhí)行。

二、對盾構質量標準化展開監(jiān)督檢查，負責管理盾構工作面頂板離層儀器的加裝，并對數(shù)據(jù)的核對情況展開監(jiān)督檢查。

三、出席采區(qū)工作面設計和基本建設冶煉貫通計劃，確保各系統(tǒng)通暢。

四、研究探討盾構工藝及技術的有關問題，明確提出改良措施并付諸實施。

五、出席基本建設礦井生產(chǎn)計劃。

六、深入基層，深入細致現(xiàn)場，指導基層單位化解質量、安全上的技術問題，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的單項工程和特定工程展開記錄和支付。

七、做好盾構工作面進度的環(huán)評工作，努力做到記錄干凈確切、數(shù)字精確。

八、負責管理井下盾構工作面現(xiàn)場材料的采用情況展開監(jiān)督。

九、對本職崗位所牽涉至的關鍵性環(huán)境因素及關鍵性風險因素展開辨識，并根據(jù)有關規(guī)定展開掌控。

生產(chǎn)技術資料管理員崗位職責

一、具體內(nèi)容負責管理外來文件的發(fā)送、轉貼、編號、檔案查詢、處置工作。

二、本單位構成的文件，負責管理標識和編碼工作，確認遞送范圍，搞好派發(fā)備案。

三、根據(jù)《管理手冊》及《程序文件》的建議搞好本科三標一體化工作。

四、負責管理科內(nèi)工資核“一通三嚴防”責任制度（三項管理制度）一、各級領導責任制

1、礦長就是“一通三嚴防”工作的第一責任者，負責管理建立健全礦“一通三嚴防”機構，加派“一通三嚴防”管理和專業(yè)技術人員等。每月至少舉行一次“一通三嚴防”討論會，及時研究、化解“一通三嚴防”存有的問題和隱患，確保“一通三嚴防”工作所需的人、財、物。

2、安全副礦長負責管理貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及各級政府頒授的防突安全生產(chǎn)法令，監(jiān)督“五同時”原則的貫徹執(zhí)行。

3、總工程師負責管理“一通三嚴防”技術業(yè)務管理工作，對避免“一通三嚴防”事故正數(shù)技術管理責任?？偣こ處熦撠煿芾怼耙煌ㄈ龂婪馈睒I(yè)務管理工作。

4、礦值守領導對當天的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責任，辨認出“一通三嚴防”隱患立即采取措施處置。

5、礦分管安全、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營等工作的領導負責管理各自分管業(yè)務范圍內(nèi)“一通三嚴防”工作，對分管業(yè)務范圍內(nèi)避免“一通三嚴防”事故負責管理。

6、礦通風科的負責人負責管理“一通三嚴防”業(yè)務管理工作，對避免“一通三嚴防”事故正數(shù)業(yè)務管理責任。

7、礦安全科的負責人負責管理“一通三嚴防”技術和管理措施的監(jiān)督檢查，對避免“一通三嚴防”事故正數(shù)監(jiān)督責任。

8、礦其它職能科室的負責人負責管理本職范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作，對各自統(tǒng)轄范圍內(nèi)避免“一通三嚴防”事故負責管理。

9、礦各隊組在責任范圍的“一通三嚴防”工作負責管理。

二、礦各業(yè)務科室責任制

各業(yè)務科室在部門負責人的輕易領導下對本科室做好“一通三嚴防”業(yè)務保安工作負責管理。

1、通風科負責管理“一通三嚴防”業(yè)務管理及現(xiàn)場管理。

2、隊組負責管理鉆孔施工、封孔連扣，瓦斯管及的短果和日常管理工作。

3、隊組必須深入細致搞好自己分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作，嚴苛現(xiàn)場管理，及時確定隱患，杜絕違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮。

4、機運科負責管理礦安全供電及“一通三嚴防”主要設備管理工作，保證供電系統(tǒng)平衡、可信，確保主扇、瓦斯泵等主要設備正常運轉。

5、生產(chǎn)技術科負責管理礦冶煉設計、現(xiàn)場技術管理、提供更多地質、測量有關預報等技術管理，避免訛揭秘煤層、斷層、老巷及采空區(qū)以及現(xiàn)場失控等。

6、各分管副總工程師負責管理對規(guī)程措施嚴格把關并監(jiān)督實行。

7、安全科負責管理現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，積極主動非政府隱患排查，并嚴格執(zhí)行自查。

8、礦調(diào)度負責管理協(xié)同統(tǒng)一指揮工作，及時向有關隊組表達安全、生產(chǎn)指令、信息，保證信息精確，表達及時、表達妥當。

9、強化誠信和職業(yè)道德教育，加強監(jiān)督檢查工作，嚴防弄虛作假等不良行為。凡查證發(fā)生弄虛作假的，中止責任隊組當月所有“一通三嚴防”獎勵。

三、責任分析和判定

瓦斯超載分析由總工程師非政府分析，瓦斯超載主要責任的分析和判定可以參考附表1展開。瓦斯傳感器誤報的主要責任分析和判定可以參考附表2展開。主要責任者就是指直接原因產(chǎn)生的隊組;次要責任隊組就是指關鍵的間接原因產(chǎn)生的隊組，例如因工作潘序倫、協(xié)調(diào)不力、處理不當、拖延時間等，最終結果由礦非政府分析后界定。

附表1：瓦斯超載主要責任隊組參考表中

序號號

超載原因

主要責任隊組

1

地質資料分析不明，訛揭秘結構或煤層。

副總、生產(chǎn)技術科

2

未及時提供更多地質預報，導致訛揭誤穿著。

生產(chǎn)技術科

3

預報核發(fā)后，未下發(fā)針對性的指令。

副總

4

措施呈報不及時。

施工隊短

5

已審核印發(fā)的措施并無針對性、規(guī)定性和可操作性。

副總

6

設計圖有缺陷，不全系列或不精確

生產(chǎn)技術科

7

尋抽水資料分析不明。

生產(chǎn)技術科

8

嚴防瓦斯、防突情況分析報告不精確。

副總、通風科

9

打鉆見到煤矸等情況匯報或記錄不確切、不精確。

隊組

10

打鉆噴孔

隊組

11

鉆孔未及時封孔聯(lián)網(wǎng)抽放。

隊組

12

鉆孔施工不妥當。

隊組

13

瓦斯管短果不妥當。

隊組

14

瓦斯管路積水。

隊組

15

瓦斯管路改建。

隊組

16

瓦斯管路非人為損毀引致的脫落、漏氣。

隊組

17

尋抽水孔半封閉不及時。

隊組

18

瓦斯管路受人為損毀。

據(jù)事故原因確認

19

瓦斯抽放閥門調(diào)整不當。

通風科

20

井下通風設施不較完整或構筑邊線不合理。

通風科

21

調(diào)整通風系統(tǒng)不當。

通風科

22

風筒短果不妥當或相連接不可信。

通風科

23

非系統(tǒng)原因導致的局扇循環(huán)風。

通風科

24

抽放系統(tǒng)調(diào)整不及時。

通風科

25

未及時半封閉老巷或采空區(qū)。

根據(jù)情況的定

26

局部瓦斯超載。

根據(jù)情況的定

附表2：瓦斯傳感器誤報主要責任單參考表中

序號

超載原因

主要責任隊長

1

瓦斯泵檢修不力導致停駛。

通風科

2

井下通風設施被人為損毀。

據(jù)事故原因確認

3

風筒受到侵蝕，非人為原因引致供風中斷。

隊組

4

井下煤、巖層變化未及時匯報。

隊組

5

漏頂、冒頂引致通風系統(tǒng)紛亂或通風中斷。

隊組

6

回采工作面片幫忙、滾幫忙、安遠幫忙、漏頂或冒頂

隊組

7

盾構工作面片幫忙、漏頂或冒頂。

隊組

8

冶煉工作面斷面輕微不符合規(guī)定。

隊組

9

改采面上隅角填充不及時、填充不規(guī)范或填充滾落。

隊組

10

局扇無法正常運轉。

隊組

11

局扇無法試舉或轉換不當。

隊組

12

掘進或施工不當導致工作地點大面積冒頂。

隊組

13

巷道積水導致通風中斷。

據(jù)事故原因確認

14

主扇停駛導致井下并無風。

機運科

15

35千伏及以下日布寺系統(tǒng)停水。

機運科

16

主供電線路非人為損毀。

機運科

17

停在、供電或供電系統(tǒng)改建。

據(jù)事故原因確認

18

主供電線路人為損毀。

據(jù)事故原因確認

19

未嚴格執(zhí)行措施或違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

據(jù)事故原因確認

20

調(diào)度統(tǒng)一指揮犯規(guī)。

礦調(diào)度

附表2：瓦斯傳感器誤報主要責任單參考表中

序號

超載原因

主要責任隊組

1

扛起運材料相撞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

施工隊組

2

載運極長、極高設備（材料）相撞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

施工隊組

3

替棚導致瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)誤報

施工隊組

4

其它原因導致傳感器誤報

通風科事故救援制度1.當?shù)V井出現(xiàn)事故后，事故現(xiàn)場的人員必須立即將事故的時間、地點、事故范圍、災情人數(shù)、事故點附近有沒有關鍵設備等情況匯報礦生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度員立即按照事故匯報流程向礦值守領導及其他礦領導報告;同時命令礦救護隊、礦值守醫(yī)生增派;根據(jù)事故情況通告礦救災指揮部各成員。

2.處置重大事故有關人員的職責

2.1礦長：就是處置災變事故的全權統(tǒng)一指揮，在礦總工程師、礦山救護隊的幫助下，制訂解救落水人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計劃。

2.2礦總工程師：就是礦長處置災變事故的第一助手，在礦長領導下，非政府制訂解救落水人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計劃。

2.3副礦長：負責管理非政府為處置事故所需的工人待命，第一時間調(diào)集救災所需的設備材料，并由選定的副礦長嚴格控制入井人員，核發(fā)救治事故的入井特別許可證。

2.4礦副總工程師：根據(jù)礦長命令，負責管理某一方面的搶救工作。

2.5礦山救護隊隊長：對礦山救護隊員的行動具體內(nèi)容負責管理，全面統(tǒng)一指揮，領導礦山救護隊，根據(jù)解救落水人員和處置事故登陸作戰(zhàn)計劃制訂的任務，順利完成對災區(qū)落水人員的解圍和事故處置。

2.6生產(chǎn)技術籌辦主任：負責管理準備好必要的圖紙和資料，按照礦長命令負責管理協(xié)同各方面的工作。

2.7通風隊長：按照礦長命令，負責管理發(fā)生改變礦井通風系統(tǒng)，監(jiān)控通風狀況，順利完成必要的通風工程。

2.8礦值守調(diào)度員：負責管理記錄事故出現(xiàn)的時間、地點和情況，并立即將事故情況向礦山救護隊、礦長和公司有關領導匯報，第一時間下發(fā)指揮部命令，隨時統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌控井下人員情況。

2.9駐礦供應站值班員、機運隊長、醫(yī)院院長、黨籌辦主任等都應當根據(jù)各自的業(yè)務范圍，負責管理順利完成救治和處置事故中的任務。

3.出現(xiàn)事故的匯報程序

事故現(xiàn)場人或知情人――→礦生產(chǎn)指揮中心值班室(事故出現(xiàn)區(qū)隊值班人員)――→通告理賠(救護隊)――→待命救治(礦醫(yī)院)――→事故存有不斷擴大危險(事故現(xiàn)場或井下人員快速撤走)――→礦值守領導――→主管安全生產(chǎn)領導、總工程師――→礦長、書記――→非政府搶險救災工作機構――→向集團公司生產(chǎn)指揮中心匯報――→事故并無不斷擴大危險(事故現(xiàn)場或井下人員幫助救治)――→清點人數(shù)(生產(chǎn)指揮中心或礦燈房、井口考勤室)――→清點人數(shù)(事故區(qū)隊)。

4.對重大事故應急救援

礦井出現(xiàn)非傷亡事故和通常傷亡事故由礦非政府救治，設立事故領導小組，以及有關的事故搶險救災指揮部、事故調(diào)查組、善后處理組、恢復正常生產(chǎn)等工作組。

出現(xiàn)3人以上的關鍵性傷亡事故，應當深入細致按照神新公司制訂的煤礦應急救援預案，設立事故領導小組，積極主動協(xié)調(diào)神新公司事故調(diào)查組，善后處理組，恢復正常生產(chǎn)。

5.出現(xiàn)重大事故時由礦長根據(jù)事故情況，下發(fā)啟動適當?shù)摹稇本仍A案》;當?shù)V長上班或其他情況無此單位時由代管領導下發(fā)啟動適當?shù)摹稇本仍A案》。

6.《應急救援預案》啟動后，礦救災指揮部必須快速查清災害出現(xiàn)地點、性質和波及范圍，并快速非政府井下所有地點的工作人員按年度《礦井災害防治與處置計劃》中規(guī)定的路線，非政府人員撤走危險區(qū)域。

7.在救災指揮部的領導下分工負責，快速采取有效措施，展開搶救工作，各職能部門及區(qū)隊主要負責人在指揮部的領導下，非政府特雷隆單位人員積極主動出席救災工作。

8.事故有關單位、經(jīng)營籌辦、礦燈房、生產(chǎn)指揮中心必須相互聯(lián)系，精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)執(zhí)勤人員或井下落水人員情況，礦醫(yī)院第一時間搞好救護準備工作工作。

9.必須制訂出席搶險救災人員人身安全的確保措施。

10.在井下?lián)岆U救災的過程中，所須要的特定裝備、材料向集團公司生產(chǎn)指揮中心匯報。

11.在救災過程中對入井人員必須嚴格控制，只有所持救災指揮部核發(fā)的“入井特別許可證”方可入井。

12.在事故處理過程中，各單位負責人必須固守工作崗位，在須要時非政府不好人員出席搶險救災。華泰煤礦礦車管理制度華泰煤礦礦車管理制度

1、機電運輸科每月非政府一次對巴韋縣礦車檢查和對帳，辨認出遺失礦車現(xiàn)象，每輛罰運輸隊1000元；辨認出不較完整現(xiàn)象，每輛罰運輸隊50元。

2、運輸隊負責管理礦車的物流配送、保護、看管及本單位采用礦車的安全運轉和廢舊；其它采用單位負責管理本單位采用礦車的安全運轉和廢舊。

3、運輸調(diào)度員，調(diào)度備案各單位采用礦車情況（包含型號、時間、數(shù)量及車號等），按規(guī)定辦理礦車采用相關手續(xù)。

4、礦車載運的物料（水泥、砂子、米石等）應當在當值內(nèi)清卸，否則每輛車每班對責任單位罰款50元。

5、當車輛臨街軌道影響運轉線路通暢時，應當將車輛推向岔路，不得將車輛推倒，否則每輛對責任人罰款30元；當車輛不運轉時，應當將車輛停車車場岔路上，不得將車輛?？吭谥鞯郎吓R街線路，否則每輛車對責任人罰款30元。

6、辨認出井下亂停在隨地車輛打聽沒責任單位由運輸隊負責管理廢舊，并承擔責任。

7、對于不容分拆的設備，少于其額定載重時，必須制訂專項安全技術措施，經(jīng)業(yè)務主管部門及主管領導審核后繼續(xù)