榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實施)例文10篇

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第一章總則

第一條為強化成本掌控和管理，建立健全礦井班組經(jīng)濟核算體系，確保班組考核計算機集成系統(tǒng)的有效率利用，不斷提升礦井經(jīng)營管理水平，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦井各單位。

第二章管理非政府

第三條設(shè)立班組經(jīng)濟核算領(lǐng)導小組：

組短：杜善周

副組長：惠本利李永勤張懷國武子生胡養(yǎng)年郭建軍馬占清陶志勇翁明月

成員：喬治云劉少林袁曉桃楊鵬民叢利馮寶文劉鶴陳衛(wèi)彪張貼太祥葉慶樹王建雄孫廣軍井長全鄒玉文楊真高士崗汪騰蛟惠作利范通恒秦峰低輝低春劉樹平左光旭劉輝

范茂密王福軍郝軍賀海成張萬峰

宋亞新低壯劉永江溫建斌侯宏雄

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)于經(jīng)營籌辦，主任：馬占清(并任)，副主任：喬治云(并任)。

第三章權(quán)利與責任

第四條礦領(lǐng)導的權(quán)利與責任

(一)負責管理班組核算考核落空的檢查和嚴格執(zhí)行，負責管理班組核算對外工作的匯報總結(jié)。

(二)因設(shè)備和地質(zhì)因素變化而導致的班組材料費用減少與扣減的決策(扣減決策參考依據(jù)：數(shù)據(jù)模型排序應當扣減的理論區(qū)間值;歷史資料對比值);

(三)嚴格執(zhí)行班組及區(qū)隊按旬、月、季、半年、年展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖像分析;

(四)嚴格執(zhí)行班組及區(qū)隊按旬、月、季、半年、年展開材料消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖像的分析;

(五)嚴格執(zhí)行班組展開安全質(zhì)量標準化順利完成情況的統(tǒng)計分析;

(六)嚴格執(zhí)行區(qū)隊順利完成代管庫庫存水平的紀實下載與掌控;

(七)嚴格執(zhí)行區(qū)隊順利完成合理化建議、技術(shù)革新的下載與決策;

(八)嚴格執(zhí)行班組及區(qū)隊順利完成材料節(jié)遜于情況的下載與決策;

(九)許可經(jīng)營籌辦展開班組核算日常管理。

第五條經(jīng)營籌辦的權(quán)利與責任

(一)各區(qū)隊噸煤(延米)成本計劃指標的確認;

(二)負責管理10萬元以上材料配件的分攤;

(三)負責管理區(qū)隊班組考核現(xiàn)場檢查工作;

(四)負責管理供應站及代管庫材料領(lǐng)用的打印工作(班組由核算員領(lǐng)有用，經(jīng)營籌辦統(tǒng)一按旬打印);

(五)負責管理大機廠、外委加工費用及分公司轉(zhuǎn)至材料費用的分攤打印工作;

(六)負責管理區(qū)隊庫存材料的及時匯總和現(xiàn)場檢查工作;

(七)負責管理與供應站協(xié)同，確保材料的及時出庫(改隸單沒了時，建議手工付款);

(八)與各科室、區(qū)隊協(xié)作聯(lián)絡，共同搞好區(qū)隊班組因素考核的監(jiān)督與檢查工作;

(九)負責管理區(qū)隊班組核算計算機操作的權(quán)限分配工作;

(十)負責管理區(qū)隊之間材料對調(diào)工作;

(十一)負責管理區(qū)隊旬產(chǎn)量和計劃噸煤成本指標的審查與打印工作;

(十二)班組區(qū)隊所有報表和圖像的下載和分析工作;

(十三)負責管理材料消耗財務報表的處置工作。

第六條區(qū)隊的權(quán)利與責任

(一)班組領(lǐng)有料單核發(fā)及備料工作;

(二)班組考核因素的繼續(xù)執(zhí)行和仲裁工作;

(三)班組噸煤(延米)計劃成本指標的確認及打印工作;

(四)區(qū)隊庫質(zhì)量標準化管理工作;

(五)班組材料對調(diào)打印工作;

(六)班組材料的分攤工作;

(七)班組材料的回庫工作;

(八)班組材料節(jié)約獎罰比例確認;

(九)本區(qū)隊所有班組報表和圖像的下載與分析;

(十)精確核對不可控因素對生產(chǎn)的影響時間(例如地質(zhì)構(gòu)造對生產(chǎn)的影響時間);

(十一)庫存材料的掌控工作;

(十二)班組材料考核、獎金落空、發(fā)布工作;

(十三)合理化建議的申報工作。

第七條班組權(quán)利與責任

(一)10天班組預見性材料表中核對;

(二)領(lǐng)有料單的打印(運轉(zhuǎn)前期由區(qū)隊代理);

(三)區(qū)隊庫、代管庫及供應站庫存材料查閱;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素記錄工作，監(jiān)督班長現(xiàn)場交接班工作，并深入細致核實考核因素;

(六)合理化建議申報工作。

第八條職能科室的權(quán)力與責任

(一)調(diào)度室按旬遞交各隊產(chǎn)量、進尺順利完成情況;

(二)生產(chǎn)籌辦、煤質(zhì)科及時提供更多井下各隊地質(zhì)變化情況;

(三)機電科遞交設(shè)備采用狀況及各隊小的故障影響情況;

(四)綜合籌辦搞好宣傳、報導工作;

(五)有關(guān)科室協(xié)調(diào)隊搞好班組互檢測評的仲裁工作;

(六)有關(guān)科室搞好區(qū)隊每旬材料扣減的復審工作;

(七)財務科搞好班組核算考核與財務報表的貫通工作，逐步同時實現(xiàn)旬成本考核。

第四章班組考核計算機集成系統(tǒng)流程

第九條班組考核計算機集成系統(tǒng)礦級領(lǐng)導權(quán)限范圍為10個功能，區(qū)隊權(quán)限為12個功能，班組權(quán)限為6個功能。各領(lǐng)導各負其責，信息自動傳達。

第十條庫存掌控：

(一)班組提早10天上報用料計劃，提早1天上報預見性材料表中，區(qū)隊核算員根據(jù)預見性材料表中準備工作材料;

(二)區(qū)隊核算員領(lǐng)料順序：優(yōu)先領(lǐng)用區(qū)隊，其次領(lǐng)有用代管庫，最后領(lǐng)有用供應站材料;

(三)代管庫及供應站領(lǐng)料票由區(qū)隊核算員深入細致核對所用班組、系統(tǒng)分類、并標明與否為礦儲備件;

(四)代管庫及供應站所領(lǐng)材料每旬及時返票至經(jīng)營籌辦和財務科，由經(jīng)營籌辦負責管理打印至各班組，并在系統(tǒng)中構(gòu)成材料班組消耗;

(五)班組領(lǐng)用區(qū)隊庫存材料，由區(qū)隊核算員統(tǒng)一打印各班組，軟件系統(tǒng)輕易構(gòu)成班組消耗材料;

(六)區(qū)隊庫房試運營過程按1個月水泵材料展開考核;

(七)供應站必須按照班組考核建議搞好各區(qū)隊班組預報材料的儲備工作，嚴格執(zhí)行區(qū)隊逐步增加庫存;

(八)大機廠分攤各隊消耗材料每旬遞交經(jīng)營籌辦，由經(jīng)營籌辦分攤至區(qū)隊，區(qū)隊核算員根據(jù)班組生產(chǎn)實際分攤;

(九)外委工程所耗材料由經(jīng)營籌辦分攤支付打印，步入礦成本;

(十)外委加工件每旬由財務科提供更多，機電科證實，經(jīng)營籌辦分攤，然后由區(qū)隊核算員按實際分攤至各班組;

(十一)礦以前年度儲備件領(lǐng)用時，費用輕易步入班組成本，每旬由經(jīng)營籌辦分解成報表時統(tǒng)一展開扣減;

(十二)根據(jù)班組材料消耗歷史記錄分析和井下實際情況確認下一班材料市場需求，填料單通過網(wǎng)絡傳達至核算員(試運營期間由區(qū)隊核算員代理)。

第十一條核算流程

(一)以班組為主要考核對象，區(qū)隊為第一責任單位，構(gòu)成礦、區(qū)隊、班組三級考核體系，推行日統(tǒng)計數(shù)據(jù)、旬考核、月落空、季落空的經(jīng)營管理模式;

(二)計算機班組核算系統(tǒng)按九大類別自動分解成班組實際材料消耗表和班組材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年報表)，同時系統(tǒng)中記錄各區(qū)隊消耗統(tǒng)計表和各類實際消耗圖表，并以此作為調(diào)整各級、各類指標的依據(jù);

(三)班組因工程質(zhì)量、設(shè)備保護、安全質(zhì)量標準化等因素導致成本上升或材料消耗，根據(jù)各區(qū)隊班組交接班考核因素的實際情況展開考核。(見到區(qū)隊各班組交接班考核因素)，凡因素不合格，扣減本班產(chǎn)量(延米)，排序出來應扣材料費(例如因素高，甩計劃進尺的10%，當計劃進尺為30米時，則甩3米，每米201元，則甩當值603元)，試運營期間，每一因素折算成三種標準(優(yōu)良、極差、高)，正常運轉(zhuǎn)時，因素可以發(fā)生改變成多個標準，區(qū)隊核算員根據(jù)交接班互檢Amancey計算機中單項挑選并順利完成打印工作;

(四)班組因地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備及配件質(zhì)量問題等原因并使班組材料消耗減少，礦分擔部分費用;

(五)班組核算材料消耗分成實際班組消耗(由計算機根據(jù)班組領(lǐng)有料單自動構(gòu)成)、交接班互檢產(chǎn)生扣除金額[每旬核算員根據(jù)互檢表中逐項單選(不好、較好、高)后自動分解成]、各班組材料扣減金額，(經(jīng)營籌辦根據(jù)礦領(lǐng)導審核扣減打印微機后分解成)三部分遞增即為為班組實際考核落空量，并按員工貢獻大小以相同比例展開分配落空。

第五章班組核算管理

第十二條區(qū)隊必須制訂具體內(nèi)容的班組核算管理制度。隊長為班組核算考核的第一責任人，核算員為日常工作負責人。制度中應當包含：區(qū)隊庫材料管理辦法，井下班組材料管理辦法，班組互檢管理辦法，區(qū)隊修舊利廢制度、材料廢舊制度等。

第十三條區(qū)隊噸煤(延米)耗材計劃指標由礦統(tǒng)一下發(fā)，一經(jīng)確認原則上予以發(fā)生改變(可以根據(jù)分公司材料價格的平均值滑行幅適度調(diào)整)，班組指標暫由區(qū)隊水解。

第十四條指標體系及材料配件扣減，按榆礦(2006)17號文件關(guān)于《榆家梁煤礦2006年責任成本水解指標》的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條班組核算按材料節(jié)超額的20%展開落空。具體內(nèi)容為月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原則封頂值1000元/人.月)。

第六章班組經(jīng)濟核算考核實施細則

第十六條區(qū)隊庫房及材料管理(40%)

(一)庫房管理：庫房管理制度與否完善(1分后)、牌板搬運與否整齊(1分后)，庫房布置與否合理(1分后)，庫房衛(wèi)生與否整潔(1分后)、物料放置與否整齊(1分后)?？偡?分后。

(二)庫存物料必須轉(zhuǎn)讓，并貼有圖號、規(guī)格型號、所屬主機、數(shù)量及價格，辨認出不合乎現(xiàn)象甩5分后。

(三)庫存物料、配件數(shù)量必須與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量吻合，經(jīng)營籌辦每月根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)庫存材料展開抽檢，辨認出一處貨位庫存與系統(tǒng)庫存不吻合，此項考核分后(5分后)全部存滿，并將遠遠超過核定部門材料費無條件計入。各隊核定庫存儲備金額標準見到附表：

(四)庫房前及工業(yè)場區(qū)不得堆滿物料及廢舊材料，否則每辨認出一次甩5分后。

(五)班組預見性領(lǐng)有料單、材料廢舊備案、扣減單核對不及時、不真實，材料領(lǐng)有用輸出、扣減分攤不合理，每辨認出一次甩5分后。

(六)所有領(lǐng)有用材料必須及時出庫，當改隸單無法及時回到時，供應站辦理手工付款。辨認出一次未辦理手工付款，此項考核分后(5分后)全部存滿，并按分公司規(guī)定對供應站判處1000元(供應站原因)罰款，區(qū)隊判處500元(區(qū)隊原因)罰款。

(七)大型材料、單價在1000元以上配件，不得區(qū)隊取回庫存。特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準后方可取回庫存，但總庫存量嚴禁少于月核定標準，否則甩考核罰球(5分后)。

(八)月底材料節(jié)、遜于很大且并無明晰原因分析，除此項考核分后(5分后)全部存滿外，另按人為調(diào)節(jié)成本給與行政處罰。

第十七條軟件系統(tǒng)管理(30%)

(一)班組領(lǐng)有用物料時，由班組長在班組核算軟件系統(tǒng)內(nèi)核對領(lǐng)有料單，班組長憑領(lǐng)料單領(lǐng)有用物料(5分后);

(二)班組核算員必須搞好領(lǐng)有料單匯總搜集看管工作(5分后);

(三)班組核算員必須在當日、當旬、當月完結(jié)后的三天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)順利完成互德呂蘭進、班組各類分攤、領(lǐng)有料單的扣除和系統(tǒng)內(nèi)的匯總工作，否則每延后一天此項考核分后(5分后)全部存滿;

(四)每班必須核對班組互檢表中，汪把工程質(zhì)量關(guān)，并使班組核算工作與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素掛勾，真正把班組核算工作落到實處(5分后);

(五)班組核算員每旬及時在系統(tǒng)內(nèi)辦理班組物料領(lǐng)用及區(qū)隊材料出入庫匯總相關(guān)手續(xù)(5分后);

(六)班組核算員必須深入細致搞好班組材料對調(diào)、班組材料回庫等工作(5分后)。

第十八條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理(30%)

(一)井下物料裝箱與否整齊，與否存有大批量物資積壓(3分后);

(二)井下物料廢舊與否及時(3分后);

(三)作業(yè)區(qū)域與否存有遺失、浪費物料現(xiàn)象(3分后);

(四)各皮帶機頭材料配件管理與否合乎標準化標準，特別就是隨機皮帶、皮帶扣、穿著條、皮帶的管理(3分后);

(五)錨桿套管情況(3分后);

(六)廢舊物料交庫情況(3分后)

(七)班長與否現(xiàn)場交接班(4分后);

(八)班長與否按考核因素深入細致考核(4分后);

(九)現(xiàn)場記錄核對與否齊全(4分后);

(十)以上內(nèi)容辨認出一次不合格甩3分后。

第十九條考核與獎罰：

(一)各區(qū)隊設(shè)立本隊班組經(jīng)濟核算領(lǐng)導小組，并將班組經(jīng)濟核算領(lǐng)導非政府機構(gòu)及建議健全的各類表格在此管理辦法下發(fā)5日內(nèi)呈報經(jīng)營籌辦，沒按期設(shè)立班組經(jīng)濟核算機構(gòu)的單位罰款500元;

(二)各區(qū)隊必須嚴苛獎罰落空制度，不跑形式。檢查中辨認出人為對系統(tǒng)內(nèi)自動水解材料消耗指標展開調(diào)節(jié)，發(fā)生吃大鍋飯現(xiàn)象，對責任單位罰款3000元，隊長、書記、辦事員各罰款500元;

(三)每月根據(jù)班組經(jīng)濟核算實施細則對區(qū)隊展開綜合評選，評選第一名獎勵隊長、書記、核算員各500元，第二名獎勵隊長、書記、核算員各300元，綜合評選分數(shù)高于90分隊長、書記、核算員各罰款300元，單位罰款2000元，對考核評選高于90分的單位，每高1分后新增罰款50元;

(四)考核一月一落空，并在經(jīng)營分析會上通報;

(五)每月派發(fā)班組經(jīng)濟核算員津貼300元。

第七章班組經(jīng)濟核算檢查辦法

第二十條礦班組經(jīng)濟核算管理人員每旬率領(lǐng)區(qū)隊班組經(jīng)濟核算員下井檢查不少于一次。

第二十一條礦班組經(jīng)濟核算管理人員每旬調(diào)派區(qū)隊班組經(jīng)濟核算員對各隊庫房管理、各類表格(班組物料廢舊備案、班組互檢表中、班組物料領(lǐng)有用預見性記錄)核對情況分散檢查一次，并展開現(xiàn)場評分。

第二十二條各隊收到經(jīng)營籌辦非政府檢查班組經(jīng)濟核算工作通告后，必須積極主動協(xié)調(diào)經(jīng)營籌辦展開班組經(jīng)濟核算檢查工作。經(jīng)營籌辦根據(jù)區(qū)隊管理人員及班組經(jīng)濟核算員的工作態(tài)度、網(wǎng)絡報表匯總情況展開每月考核評分。

第二十三條各區(qū)隊必須高度重視班組經(jīng)濟核算工作，自覺、積極主動地協(xié)調(diào)班組核算工作，嚴禁扯皮黎貞、敷衍了事，否則列入班組經(jīng)濟核算不合格單位。

第八章附于則

第二十四條本規(guī)定存有礦經(jīng)營籌辦負責管理表述，自印發(fā)之日起實行。

各隊核定庫存儲備金額標準見到附表：

區(qū)隊儲備金額區(qū)隊各隊核定庫存儲備金額

綜采一隊40萬元連采二隊35萬元

綜采二隊40萬元連采三隊35萬元

黃煜隊35萬元機運一隊40萬元

連采一隊35萬元機運二隊30萬元

對備備注儲備金額標準依據(jù)2005年及2006年前半年每月實際消耗情況核定斜巷運輸安全設(shè)施采用管理規(guī)定斜巷運輸安全設(shè)施采用管理規(guī)定

一、在軌道運輸?shù)膹澢锏乐?，必須上裝布防跑車和跑車防水安全設(shè)施，在設(shè)計運輸斜巷時，必須同時設(shè)計適當?shù)姆琅苘嚭团苘嚪浪踩O(shè)施。

二、凡上裝建有嚴防跑車和跑車防水安全設(shè)施的斜巷必須秉持采用，管理責任至人，并定期檢查修理試驗，責任單位每天必須精心安排專人對壓車杠、阻車器、釣車器等安全設(shè)施展開檢查修理試驗，并深入細致核對記錄，創(chuàng)建“一坡三壓”安全設(shè)施管理檔案。

三、安全設(shè)施必須紙盒千匹人，推行轉(zhuǎn)讓管理，管理牌上必須標明加裝管理單位、紙盒保人姓名、安裝時間。管理牌必須擺在加裝安全設(shè)施處的巷道幫忙一側(cè)顯著處。

四、采用單位創(chuàng)建“一坡三壓”安全設(shè)施管理檔案，具體內(nèi)容建議如下：

（1）建檔內(nèi)容包含“一坡三壓”安全設(shè)施規(guī)格型號、短果地點、巷道坡度、距斜巷上變坡點的距離及保護和管理負責人等。

（2）“一坡三壓”安全設(shè)施的管理原則就是：誰采用，誰保護，誰負責管理。區(qū)措美責令專人負責管理（絞車工、信號工、把鉤工等均可），每天對“一坡三壓”安全設(shè)施狀況展開一次檢查，并創(chuàng)建檢查記錄和隱患自查記錄，將專用“一坡三壓”安全設(shè)施檢查及隱患自查記錄本存放在機電硐室內(nèi)，保證“一坡三壓”安全設(shè)施安全有效率。

（3）生產(chǎn)技術(shù)部、登機科每周必須定期檢查和抽檢“一坡三壓”安全設(shè)施的狀況，共存存有檢查記錄和隱患自查記錄。

（4）區(qū)組的“一坡三壓”安全設(shè)施檔案記錄必須明晰區(qū)空空導彈領(lǐng)導分管人的姓名。生產(chǎn)技術(shù)部的“一坡三壓”記錄，必須明晰本單位機電部門的檢查結(jié)果和上級部門檢查“一坡三壓”狀況，并存有生產(chǎn)技術(shù)部長負責管理非政府檢查全面落實。登機科的“一坡三壓”記錄必須存有每日安檢員的檢查情況意見反饋。

（5）安全設(shè)施建檔管理，作為礦“雙基”檢查、考核的內(nèi)容之一，列為每次的考核中回去。

五、斜巷運輸采用的安全設(shè)施，必須符合國家或行業(yè)安全標準，并根據(jù)具體內(nèi)容采用條件展開選型設(shè)計。嚴防跑車和跑車防護裝置的設(shè)計須經(jīng)礦總工程師審查批準后，方可加裝。

六、斜巷運輸安全設(shè)施必須努力做到靈敏、壓低有效率，擋車可信。

七、斜巷運輸安全設(shè)施的加裝及采用繼續(xù)執(zhí)行《黑玉煤礦斜巷軌道安全設(shè)施加裝采用標準》。

八、運輸斜巷上車場起坡點和各甩道偏口起至坡點必須短果一道常閉合安全擋車杠，手動式安全擋車杠操作方式地點應當設(shè)立安全操作方式硐室，距離擋車杠不大于5m，安全擋車杠正常處在停用，車輛通過時關(guān)上，車輛通過后立即停用。

九、下山盾構(gòu)時，拔劍向上必須短果二道安全擋車杠，第一道距拔劍或摸裝機尾不少于15m，第二道距第一道不少于所加列車長度提三米的距離，兩壓車杠隨其盾構(gòu)或摸裝機后移。

十、上山盾構(gòu)時，上車場起坡點向上5m短果第一道常閉合安全擋車杠，距拔劍或摸裝機尾不少于15m短果第二道常閉合安全擋車杠，此壓車杠隨其盾構(gòu)后移。

十一、斜巷上車場各打翻道口常閉合安全擋車杠必須同時實現(xiàn)氣往下壓，由下口掛勾工在下口避開峒掌控操作方式；下山盾構(gòu)常閉合安全擋車杠也必須存有專人操作方式。

十二、安全擋車杠強度必須合乎設(shè)計建議，參見《黑玉煤礦斜巷軌道安全設(shè)施加裝采用標準》。

十三、安全設(shè)施加裝后必須秉持采用，任何人嚴禁以任何借口棄之不必或隨意拆毀，凡沒裝設(shè)擋車裝置的提高斜巷嚴禁作業(yè)。

十四、專業(yè)廠生產(chǎn)部（隊）安全管理制度編訂目錄第一章部門管理制度周四安全討論會管理制度----------------------------------------------------------5生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5盾構(gòu)質(zhì)量標準化管理考核辦法----------------------------------------------------7連采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------13安全隱患排查制度-------------------------------------------------------------14安全質(zhì)量標準化工作責任追責制度-----------------------------------------------16周安全質(zhì)量標準化專題會議制度-------------------------------------------------16生產(chǎn)部計件工資考核實施細則---------------------------------------------------17隊管理人員碰頭會管理制度-----------------------------------------------------17生產(chǎn)日報表核對制度-----------------------------------------------------------18生產(chǎn)部PBS5管理制度----------------------------------------------------------18第二章連采隊管理制度隊管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------19隊管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------20班前會管理制度---------------------------------------------------------------21周安全討論會自學管理制度-------------------------------------------------------21安全檢查制度-----------------------------------------------------------------22隱患排查制度-----------------------------------------------------------------22事故查案分析制度-------------------------------------------------------------23三違”考核制度---------------------------------------------------------------23施工巷道安全指標的考核制度---------------------------------------------------24交接班管理制度---------------------------------------------------------------25考勤制度---------------------------------------------------------------------26班組長管理制度---------------------------------------------------------------27貫徹落實自學規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------28質(zhì)量標準化管理制度及考核辦法------------------------------------------------28各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------35質(zhì)量員管理制度---------------------------------------------------------------38機電管理制度-----------------------------------------------------------------40機電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------43機電設(shè)備包機制度-------------------------------------------------------------44勞動紀律管理制度-------------------------------------------------------------45職工培訓制度-----------------------------------------------------------------45第三章綜掘隊管理制度隊管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------47隊管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------48班前會管理制度---------------------------------------------------------------49周安全討論會自學管理制度-------------------------------------------------------50安全檢查制度-----------------------------------------------------------------50隱患排查制度-----------------------------------------------------------------51事故查案分析制度-------------------------------------------------------------51“三違”考核制度-------------------------------------------------------------52施工巷道安全指標的考核制度---------------------------------------------------52交接班管理制度---------------------------------------------------------------54考勤管理制度---------－------------------------------------------------------54班組長管理制度---------------------------------------------------------------55貫徹落實自學規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------56質(zhì)量標準化管理制度及考核辦法-------------------------------------------------57各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------64質(zhì)量員管理制度-----------------------――――--------------------------------67機電管理制度-----------------------------------------------------------------68機電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------72機電設(shè)備包機制度-------------------------------------------------------------72勞動紀律管理制度-------------------------------------------------------------73職工培訓制度-----------------------------------------------------------------74

第一章部門管理制度生產(chǎn)部周四安全討論會管理制度為了及時掌控各隊安全生產(chǎn)情況，確切各隊所存有的問題，以便于及時協(xié)同化解所存有的問題，進一步推動各隊安全生產(chǎn)工作，保證各隊安全生產(chǎn)，制訂此管理制度：1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理策劃舉行會議，重點精心安排各隊下一步工作積極開展、分析存有問題、協(xié)同化解各隊安全生產(chǎn)工作中存有的問題，會議地點訂為生產(chǎn)部辦公室，會議時間和地點例如存有變動將另行通知各隊。2.除歇息人員外部門及各隊管理人員必須按時出席會議，特定情況下除外，無故不參加者給與責任人200元罰款。3.會議之前，由各隊技術(shù)員或辦事員礦井井下照明設(shè)備與通訊規(guī)定礦井井下照明設(shè)備與通訊規(guī)定

1、井下以下地點，必須存有足夠多的照明設(shè)備

（1）井底車場及其附近；

（2）機電硐室、調(diào)度室、機車庫、滅火材料庫、保健立站、候車、信號東站等；

（3）采用機車的主要運輸巷道、庫塞縣人行道的分散皮帶運輸機道、滑行人員的絞車道以及滑行物料和人行交錯采用的絞車道；

（4）主要巷道的交叉點（不包含春早巷道）和采區(qū)車場；

（5）從地面至井下的專用人行道。

2、礦燈的管理和采用

（1）每一礦井較完整的礦燈總數(shù)，至少較之經(jīng)常用燈的總?cè)藬?shù)多10%；

（2）每盞礦燈都應當編號，經(jīng)常采用礦燈的人員必須專人專燈；

（3）礦燈應當較完整，如果存有電池漏液、亮度比較、電線損壞、燈鎖榮、燈頭密封不規(guī)范、燈頭圈收緊、玻璃斷裂等情況，不得收到。播發(fā)的礦燈，最高限度應當能夠已連續(xù)正常采用11h；

（4）礦燈房理應較好的通風上裝，燈房和倉庫內(nèi)嚴禁煙火，并理應救火器材；

（5）礦燈必須配有裝液用的保安用具、護目鏡、口罩、橡膠圍裙中和電液用的溶液。

3、井下通訊

（1）井底車場、運輸調(diào)度室、主要機電硐室、保健站和冶煉工作面，都應當加裝電話；

（2）并之下主要水泵房、變電所和地面通風機房的電話，共圖地面中央交換臺或礦調(diào)度室存有緊密聯(lián)系；

（3）井下電話線路，不得利用大地并作電路。六大系統(tǒng)之監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程六大系統(tǒng)之監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程

1、值守前必須檢查各設(shè)備相連接與否正常，若存有斷線及時恰當相連接。

2、例如須要開機，按照恰當?shù)捻樞蜷_機：電源→UPS→調(diào)制解調(diào)器→交換機→顯示屏→服務器→工作站。

3、恰當操作方式安全監(jiān)測軟件，恰當列印各種報表。

4、操作方式人員嚴禁隨意發(fā)生改變參數(shù)及線路。

5、不得將雜物堆滿在工作臺上，不得機器無人運轉(zhuǎn)。

6、按照恰當?shù)捻樞蜿P(guān)機：工作站→服務器→顯示器→交換機→調(diào)制解調(diào)器→UPS→電源。

7、恰當核對各項安全監(jiān)測記錄。大寧礦抽放泵站沃埃爾場所管理制度大寧礦抽放泵站沃埃爾場所管理制度

一、非本機房工作人員，嚴禁隨意步入機房，不得閑雜人員步入機房參觀。

二、上級部門去機房檢查工作必須展開沃埃爾場所去人備案。

三、檢修人員去機房檢修設(shè)備展開電氣試驗，必須事先聯(lián)系后方洛贊縣內(nèi)工作，并展開沃埃爾場所去人備案。

四、外單位人員前來參觀自學，必須經(jīng)公司主管部門同意后，由主管部門派遣人率領(lǐng)方可進內(nèi)，并展開沃埃爾場所去人備案。

五、外單位人員步入沃埃爾區(qū)域之前，值班人員應當將注意事項向他們交代確切。

六、例如突遇蹊蹺跡象應當及時向隊里展開匯報。三百子煤業(yè)盾構(gòu)工作面綜合管理實施辦法三百子煤業(yè)盾構(gòu)工作面綜合管理實施辦法

為進一步強化盾構(gòu)工作面質(zhì)量標準化管理，保證盾構(gòu)工程質(zhì)量環(huán)評規(guī)范化、制度化，同時實現(xiàn)盾構(gòu)工作面綜合管理的動態(tài)合格，以達至“以質(zhì)量保與安全，以質(zhì)量促發(fā)展效益”的目的，特制訂本綜合管理實施辦法。

一、非政府領(lǐng)導

籌建處設(shè)立盾構(gòu)工作面檢查環(huán)評領(lǐng)導小組，負責管理對盾構(gòu)工作面的工程質(zhì)量和文明施工展開檢查環(huán)評。

組短：

副組長：

成員：

二、管理制度

第1條施工動態(tài)管理制度：生產(chǎn)技術(shù)科對各盾構(gòu)工作面的工程質(zhì)量推行動態(tài)檢查，老爹隊長就是現(xiàn)場工程質(zhì)量第一責任者，必須深入細致檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點的工程質(zhì)量，對不能合乎質(zhì)量標準建議的部位或工序按規(guī)定的自查辦法現(xiàn)場監(jiān)督自查。

第2條工程質(zhì)量進度表環(huán)評制度：施工單位必須在礦月度環(huán)評前展開進度表環(huán)評，進度表環(huán)評內(nèi)容主要包含工程量（成巷和未變成巷）、質(zhì)量等級測評、環(huán)評人員、零星工程等，每月24號以書面形式報工程科。對進度表環(huán)評中謊報實情，工作馬虎，進度表環(huán)評內(nèi)容不齊全的，判罰進度表環(huán)評人員100元；不按時展開進度表環(huán)評或不按時上報工程科的，對施工單位負責人罰款100元。

第3條旬檢查制度：質(zhì)量環(huán)評小組每旬非政府一次動態(tài)質(zhì)量小檢查，不展開事先通告。對存有的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等問題匯總后核對安全質(zhì)量檢查表，并全面落實責任人限期自查，對檢查出來的問題不及時自查或自查不全盤的，對責任人罰款100元/條。

第4條月度環(huán)評制度：每月25日展開月度環(huán)評，環(huán)評小組成員必須出席，有事向領(lǐng)導小組告假，否則，無故每少出席一次，罰款50元。由生產(chǎn)技術(shù)科非政府人員對現(xiàn)場展開檢查環(huán)評，檢查環(huán)評時間不展開事先通告，建議工程質(zhì)量、文明施工動態(tài)合格，環(huán)評等級的測評由環(huán)評小組根據(jù)工程質(zhì)量環(huán)評標準共同測評，同時在環(huán)評結(jié)果上蓋章。環(huán)評人員必須認真負責，恪盡職守，否則辨認出實際工程質(zhì)量狀況與所測評的工程質(zhì)量等級相符的，對出席環(huán)評人員罰款100元。各施工單位必須積極主動協(xié)調(diào)，順從環(huán)評小組精心安排，為環(huán)評工作提供更多便捷條件。

第5條狠反華質(zhì)量“三違”制度：為提升職工隊伍質(zhì)量意識，及時化解和消解工程質(zhì)量中存有的隱患，各級管理人員必須狠反華質(zhì)量方面的“三違”。

第6條復噴、磚碹前的環(huán)評制度：井下所有錨網(wǎng)擦巷道、磚碹巷道，在其復噴、磚碹前必須寫下書面環(huán)評提出申請，環(huán)評小組非政府環(huán)評，經(jīng)驗交合格后方可以施工。對環(huán)評不合格者罰款1000元并展開自查TGP50；施工過程中實行的特定修整措施，隱密前須經(jīng)工程科非政府環(huán)評，對未經(jīng)環(huán)評展開隱密的工程，工程科一律予以護照。不經(jīng)過環(huán)評小組環(huán)評或環(huán)評不合格未自查穩(wěn)步展開施工的，一次罰款2000元。隱密工程完工后，施工單位必須遞交隱密工程記錄，否則，對施工負責人罰款100元。

第7條月度考核制度：以礦下發(fā)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、文明施工情況、工程質(zhì)量等級做為月度考核的指標。

⒈月度計劃：根據(jù)礦下發(fā)的月度計劃進尺，對盾構(gòu)隊展開考核；

⒉工程質(zhì)量：對工程質(zhì)量使用旬檢查、月環(huán)評考核，單位工程一月中三次檢查環(huán)評優(yōu)良率必須達至60%以上，杜絕不合格工程；若優(yōu)良率高于60%，對施工單位管理人員每人罰款200元。若發(fā)生一次不合格品，對施工單位管理人員每人罰款500元，若影響安全采用，除展開自查外，自查費用自行分擔。

3.文明施工：每月展開三次動態(tài)檢查，對盾構(gòu)頭展開考核，考核推行綜合評分，分成兩個等級，即為：高、不好，其評分標準及建議見到文明施工管理部分。三次檢查必須全部達至“不好”等級，若發(fā)生“高”等級，XX礦業(yè)公司值守管理規(guī)定XX礦業(yè)公司值守管理規(guī)定

第一條為了保證公司在公休日、節(jié)假日和上班歇息期間各項工作的正常精心安排及處置，特制訂本制度。

第二條值班人員：

公休日、節(jié)假日一名公司領(lǐng)導共同組成。

下班時間值班人員由調(diào)度室人員和保衛(wèi)部警衛(wèi)人員共同組成。

第三條值守處置事項

負責管理對值守期間公司的事務展開協(xié)同處置。

負責管理對門衛(wèi)、保安、監(jiān)控、選礦廠及其他在崗人員勞動紀律的監(jiān)督巡查，辨認出問題及時制止和處置。

負責管理防雷、防盜等工作。

負責管理值守期間電話的聯(lián)絡員。

負責管理搞好值守期間的各種記錄。

負責管理值守期間值班室內(nèi)(公司領(lǐng)導在辦公室值守)衛(wèi)生的打掃。

第四條值班人員職責

必須堅守崗位，嚴格遵守時間，嚴禁私自擅離職守。個人確因特定情況無法值守，須贏得值守領(lǐng)導批準后打聽其他值班人員應門，上班時亦同。

值班人員值守期間不許酒后上崗。

不許在值守期間打撲克、打麻將或搞出其它影響正常值守的活動。

值守期間必須確保值班室內(nèi)始終有人堅守崗位。

深入細致搞好交接班工作。接班人員沒，交班人嚴禁黃繼妍，更替事宜未交代確切嚴禁黃繼妍。

第五條值班人員接到電文應當分別以以下方式處置：

屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可以即時處置。

非職權(quán)范圍，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導或部門處置。

密件或限時信件應立即原封看管，于下班時呈交有關(guān)領(lǐng)導或部門。節(jié)能減排設(shè)施（包含環(huán)保設(shè)施）運轉(zhuǎn)管理制度節(jié)能減排設(shè)施(包含環(huán)保設(shè)施)運轉(zhuǎn)管理制度

為了強化對節(jié)能環(huán)保設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施的運轉(zhuǎn)和監(jiān)督管理，確保環(huán)境保護設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，避免污染，提升和提升環(huán)境質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、法律的規(guī)定，特制訂本制度：

1、各單位、各宿舍無法采用大功率的電器設(shè)備，樓道內(nèi)、廁所的照明燈更改成聲控節(jié)能環(huán)保的照明燈，無法存有長明燈存有。

2、辦公場所的空調(diào)夏季室溫嚴禁高于26℃。

3、辦公室必須努力做到人走燈滅，空調(diào)、電腦關(guān)機。

4、各單位、各宿舍水管管網(wǎng)無法存有走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

5、對環(huán)境保護設(shè)施的運轉(zhuǎn)效果負責管理。環(huán)境保護設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同步運轉(zhuǎn)。環(huán)境保護設(shè)施資金投入運轉(zhuǎn)后，應當確保設(shè)施無故障正常運轉(zhuǎn)、污染物達標排放平衡。

6、建立健全管理制度。主要包含：操作方式人員上崗上崗、崗位責任、操作規(guī)程、事故防治和應急措施、運轉(zhuǎn)記錄臺帳、監(jiān)測報告、運轉(zhuǎn)信息官方等制度。

7、設(shè)施發(fā)生故障時，必須在規(guī)定期限內(nèi)順利完成修理或更改。因不容畏懼原因，設(shè)施必須暫停運轉(zhuǎn)時，應事先通告上級人民政府環(huán)境保護管理部門，表明暫停運轉(zhuǎn)的原因、時段、有關(guān)污染物預防措施等情況，并獲得環(huán)境保護行政主管部門的核準。在規(guī)定時間內(nèi)恢復正常設(shè)施運轉(zhuǎn)的，暫停生產(chǎn)，等待環(huán)保設(shè)施復原后，經(jīng)環(huán)保部門核準，方可恢復正常生產(chǎn)。

8、因設(shè)施運轉(zhuǎn)不正常出現(xiàn)污染事件時，必須向當?shù)丨h(huán)保主管報告，并及時采取有效的應急措施消解環(huán)境污染，保證環(huán)境安全。

9、定期向當?shù)丨h(huán)保主管部門報告設(shè)施