年底企業(yè)員工工作總結(jié)實(shí)用

年底企業(yè)員工工作總結(jié)實(shí)用年底企業(yè)員工工作總牢固用1

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

到新的企業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教，多向其他人學(xué)習(xí)，專心視察、專心揣摩。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名工程技術(shù)人員的角度動(dòng)身，努力盡快適應(yīng)工程項(xiàng)目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的學(xué)問(wèn)積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)實(shí)力等方面都有了肯定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

到公司后，我主動(dòng)地參與各種技術(shù)溝通活動(dòng)，細(xì)致聽、仔細(xì)記、專心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。其中，通過(guò)去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)考察，擴(kuò)大了學(xué)問(wèn)面，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、踏實(shí)肯干，端正看法。

始終保持虛心學(xué)習(xí)的看法，切實(shí)增加責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)實(shí)力，使自身實(shí)力全面提高。工作中時(shí)刻提示自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配在工作過(guò)程中，遵守紀(jì)律，聽從支配，順當(dāng)完成了x任務(wù)。

四、協(xié)同工作。

作為x的一員，我始終努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在協(xié)作好x工作的基礎(chǔ)上，始終以來(lái)，辦公室的電腦有問(wèn)題，只要我空閑，從來(lái)沒有拒絕過(guò)修理;大家遇到電腦技術(shù)方面的問(wèn)題，只要是我知道的，均給于了耐性答復(fù)和解決。

回首過(guò)去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論學(xué)問(wèn)水平還有所欠缺，成長(zhǎng)的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素養(yǎng)還須要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，要努力做到：

1、夯實(shí)基本功。主動(dòng)參與接著教化和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)溝通，努力提高自己的技術(shù)水平。

2、努力做一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動(dòng)化涉及的專業(yè)許多，在工作中要主動(dòng)熟識(shí)其他專業(yè)特點(diǎn)，使自己在最短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人才。

年底企業(yè)員工工作總牢固用2

在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機(jī)關(guān)部門全部人員，集中進(jìn)行教化。一方面針對(duì)公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng);另一方面，通過(guò)會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教化活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一樣，行動(dòng)一樣，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。

盡管辦公室全部人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有很多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多，各方面閱歷仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順當(dāng)完成，但對(duì)于突發(fā)事務(wù)和重大活動(dòng)的操作，還有待于熬煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)間都不長(zhǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目沒有深刻的相識(shí)，缺乏獨(dú)到的見解，須要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的狀況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)有所長(zhǎng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平須要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，須要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣揚(yáng)，對(duì)企業(yè)的職工主動(dòng)進(jìn)行思想引導(dǎo)。

新的一年新的準(zhǔn)備，辦公室全部人員都將更加努力地工作力爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。

一、接著貫徹服務(wù)宗旨，做好各項(xiàng)制度的落實(shí)。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。在新的一年中，將更加注意制度與項(xiàng)目實(shí)際的結(jié)合，加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的調(diào)研，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)狀況分析，向公司供應(yīng)合理化建議。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的建設(shè)，在新的一年中，將保持標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)的成果，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更貼近實(shí)際，為項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出應(yīng)有的努力。進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)督干部隊(duì)伍作風(fēng)狀況，加強(qiáng)紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。

二、合理進(jìn)行人員分工，加強(qiáng)本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿意各司其職，又要考慮到工作的交叉狀況，避開人員萬(wàn)一短缺狀況下，能夠剛好進(jìn)行補(bǔ)充，保證工作不被耽擱。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)年輕成員隨人隨事，隨處隨地進(jìn)行教化，培育他們盡快成長(zhǎng)，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)調(diào)查探討，防止本本主義。鑒于辦公室在機(jī)關(guān)部室中的特別性，須要上情下達(dá)，下情上達(dá)，在新的一年，將加強(qiáng)調(diào)查探討，著重對(duì)各項(xiàng)目狀況進(jìn)行調(diào)研，以供應(yīng)更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

面對(duì)新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實(shí)地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年底企業(yè)員工工作總牢固用3

作為一名收發(fā)組的班長(zhǎng)，我擔(dān)當(dāng)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對(duì)員工的嚴(yán)格管理與制度實(shí)施工作。只有加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲(chǔ)運(yùn)部工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

1、運(yùn)行管理平安體系

在實(shí)際的工作中，確立正確的平安操作運(yùn)行體制，設(shè)立特地的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，詳細(xì)記錄員工的每一次操作規(guī)范，對(duì)此加以評(píng)分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理平安制度，并確保平安制度的實(shí)際實(shí)施，要求各組員嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的平安進(jìn)行，保障全年油脂的儲(chǔ)運(yùn)工作平安執(zhí)行。

2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度

要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄詳細(xì)收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時(shí)間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對(duì)收發(fā)工作的責(zé)隨意識(shí)，更好地了解收發(fā)工作的重要意義。并對(duì)在收發(fā)工作執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)覺的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查，剛好指導(dǎo)改正，并對(duì)其進(jìn)行扣分懲罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，組織平安培訓(xùn)：

在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時(shí)，我還注意于加強(qiáng)員工各方面的實(shí)力素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。依據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)安排，我剛好組織我班組成員加強(qiáng)對(duì)各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實(shí)際對(duì)我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，將強(qiáng)員工工作技能，避開員工操作失誤狀況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的實(shí)力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，主動(dòng)與組員進(jìn)行溝通，征求組員看法，整改管理措施。在工作實(shí)際當(dāng)中，我注意于各個(gè)組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè)，通過(guò)組隊(duì)操作評(píng)比，團(tuán)體合作完善工作實(shí)際等手段來(lái)將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊(duì)力氣，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊(duì)。

我不僅僅對(duì)我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)范員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對(duì)于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲(chǔ)運(yùn)部門于今年8月份新裝了一臺(tái)發(fā)車流量計(jì)，對(duì)于此新裝設(shè)備，我組個(gè)人員都不夠熟識(shí)，因此，為做好我收發(fā)組的各項(xiàng)發(fā)出任務(wù)，我對(duì)新裝的發(fā)車流量計(jì)設(shè)備進(jìn)行了深化的探討與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車流量簡(jiǎn)潔操作學(xué)起，仔細(xì)學(xué)習(xí)駕馭每一步發(fā)車流量計(jì)的運(yùn)用步驟，探討了解發(fā)車流量計(jì)設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查修理工作，并細(xì)致對(duì)我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)以便于協(xié)作供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計(jì)的精確性，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與精確運(yùn)用，為我儲(chǔ)運(yùn)部門做好基礎(chǔ)工作。

三、總結(jié)工作實(shí)際，安排工作實(shí)施

依據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項(xiàng)工作實(shí)際。我對(duì)我收發(fā)組今年的工作作出了詳細(xì)的總結(jié)與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問(wèn)題，作為一名收發(fā)組組長(zhǎng)我存在有主要責(zé)任，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不夠強(qiáng)。因此在將來(lái)一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素養(yǎng)技能，加強(qiáng)提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴(yán)格高效的管理實(shí)施，規(guī)范員工行為思想，加強(qiáng)員工平安意識(shí)，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù)，創(chuàng)建最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲(chǔ)運(yùn)工作做出最大的貢獻(xiàn)。

年底企業(yè)員工工作總牢固用4

面對(duì)即將成為過(guò)去的x年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足須要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，我被調(diào)到x市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證剛好進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識(shí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，主動(dòng)主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況剛好了解，剛好熟識(shí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我主動(dòng)思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對(duì)難點(diǎn)，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程限制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方主動(dòng)主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際限制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過(guò)冷靜思索，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我剛好編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量平安專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

年底企業(yè)員工工作總牢固用5

一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

檔案管理：依據(jù)工程實(shí)施狀況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，根據(jù)檔案管理的要求，仔細(xì)梳理、裝訂并分類存放。加強(qiáng)了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好打算。協(xié)作經(jīng)營(yíng)中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，供應(yīng)各類業(yè)績(jī)?cè)?，為順?dāng)完成投標(biāo)工作供應(yīng)了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號(hào)文件158份，接收、處理來(lái)文673份;進(jìn)行早會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等101余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，簡(jiǎn)單產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi)全部人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

機(jī)關(guān)各部室為了對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施管理，常常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠仔細(xì)審核每份稿件，確保下發(fā)文件的剛好、精確，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對(duì)外的窗口和公司內(nèi)部相互溝通的平臺(tái)，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為愛護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。

企管工作：主動(dòng)貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)年”的工作要求，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項(xiàng)目中仔細(xì)比選，舉薦三個(gè)項(xiàng)目參與集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評(píng)比。對(duì)于此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)對(duì)公司造成的致命性損害，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、平安、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的編制。

二、幫助協(xié)作各部室籌備各項(xiàng)工作會(huì)議。

業(yè)務(wù)溝通會(huì)，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司依據(jù)施工狀況，分別在不同時(shí)期，召開各種業(yè)務(wù)溝通會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行溝通，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)采納會(huì)議這種形式，對(duì)公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，對(duì)工作中出現(xiàn)的沖突、問(wèn)題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順當(dāng)召開這些會(huì)議，保證好150人左右參會(huì)人員的食宿，辦公