培訓(xùn)工作計(jì)劃集錦八篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于培訓(xùn)工作方案集錦八篇關(guān)于培訓(xùn)工作方案集錦八篇培訓(xùn)工作方案篇1隨著上個(gè)階段的工作完畢，我們?cè)诠ぷ髦蝎@得了很多收獲，也發(fā)現(xiàn)了我們?cè)诠ぷ髦泻芏嗖坏膯?wèn)題。其中，在方案上的問(wèn)題可以通過(guò)調(diào)整和重新規(guī)劃來(lái)改良，但作為公司前進(jìn)動(dòng)力的來(lái)——員工，卻必須通過(guò)管理和培訓(xùn)一步步的去強(qiáng)化和改良！以適應(yīng)接下來(lái)公司在開(kāi)展方案中的目的和方向，更好的完成公司的方案。針對(duì)上一階段的反思，在此，我們針對(duì)接下來(lái)公司在前進(jìn)上的目的和方向，對(duì)員工的培訓(xùn)制定如下方案方案：一、思想統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)公司的目的不僅僅需要有方向，更要手下的員工能緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，積極發(fā)揮工作的積極性！為此，加強(qiáng)員工的思想建立和積極性管理就非常重要了。培訓(xùn)中，我們要樹(shù)立以公司文化和核心的思想，進(jìn)步員工的歸屬管和以及對(duì)工作的目的性，讓員工認(rèn)可公司團(tuán)隊(duì)并積極的融入團(tuán)隊(duì)，積極發(fā)揮自己的工作潛力。二、才能的提升員工的才能團(tuán)隊(duì)的根底，在才能上，我們應(yīng)該追求整體的提升而不是某一個(gè)優(yōu)秀員工。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人員工過(guò)于優(yōu)秀，反而會(huì)讓其他員工陷入消極情緒。為此，要在今后的工作中加強(qiáng)底層員工的培養(yǎng)，進(jìn)步員工的個(gè)人才能，加強(qiáng)提升的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)步。其次，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要理解團(tuán)隊(duì)中成員的情況，弱項(xiàng)，積極增加學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。并加強(qiáng)工作中的鍛煉！在此，才能的提升上要循序漸進(jìn)，要根據(jù)目前和今后的工作目的去制定培訓(xùn)方式，有目的、有方向的去制定團(tuán)隊(duì)的方案。三、團(tuán)隊(duì)的溝通團(tuán)隊(duì)之間最重要的就是溝通和協(xié)作。在培訓(xùn)中，務(wù)必要讓員工認(rèn)識(shí)到自己并非一個(gè)獨(dú)立的存在，要明白自己的工作，也會(huì)影響到身邊的其別人，并會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)影響！1、在工作中要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間認(rèn)識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)氣氛。2、多多討論工作相關(guān)的話題，一起為工作的開(kāi)展出謀劃策。3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)性，互相比拼，互相學(xué)習(xí)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大，并不是因?yàn)橛幸蝗河胁拍艿娜嗽谝黄?，而是因?yàn)橐蝗河胁拍艿娜?，互相溝通，互相配合，在工作中發(fā)揮出了遠(yuǎn)超“1+1=2”的力量。為此，我們也要在今后的培訓(xùn)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的配合與鍛煉，提升整體的才能，讓員工們能在工作中互相摩擦，由量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變。為接下來(lái)的公司開(kāi)展鋪墊道路！培訓(xùn)工作方案篇2一、指導(dǎo)思想深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，結(jié)實(shí)樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制定為核心，以落實(shí)企業(yè)平安培訓(xùn)主體責(zé)任、進(jìn)步企業(yè)平安培訓(xùn)質(zhì)量為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)根底建立，完善平安培訓(xùn)體系，嚴(yán)格平安培訓(xùn)執(zhí)法和責(zé)任追究，推進(jìn)平安培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，努力施行全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的平安培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步各級(jí)平安監(jiān)管監(jiān)察人員和企業(yè)從業(yè)人員的平安意識(shí)、管理才能和技術(shù)程度。二、平安培訓(xùn)目的和任務(wù)以《平安消費(fèi)法》、《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)為根據(jù)，對(duì)中心境內(nèi)網(wǎng)格管理員進(jìn)展平安知識(shí)及日常平安消費(fèi)檢查內(nèi)容培訓(xùn)；對(duì)中心境內(nèi)所有企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員平安培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員全部經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)，做到100%持證上崗，從業(yè)人員受訓(xùn)率達(dá)100%。三、培訓(xùn)范圍中心境內(nèi)社區(qū)、學(xué)校、幼兒園、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位的平安消費(fèi)管理人員必須參加中心組織的平安管理培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)發(fā)揮平安監(jiān)視作用。四、工作措施和工作要求〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各社區(qū)居委會(huì)、各有關(guān)部門(mén)要高度重視，嚴(yán)格履行平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”規(guī)定，將平安教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的根底性工作來(lái)抓，認(rèn)真結(jié)合本單位工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，明確職責(zé)分工，確保平安培訓(xùn)工作獲得實(shí)效?！捕彻簿酆狭Γ瑥V造氣氛。為廣泛營(yíng)造濃重的平安消費(fèi)培訓(xùn)氣氛，各單位要注重總結(jié)和提煉培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中好的經(jīng)歷、好的做法，及時(shí)向中心安辦報(bào)送工作信息，及時(shí)反應(yīng)、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步凝聚工作合力，確保平安消費(fèi)培訓(xùn)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，要充分運(yùn)用各種媒介手段，加強(qiáng)宣傳造勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)和進(jìn)步廣闊人民群眾的積極參與性。〔三〕強(qiáng)化督查，健全檔案。各社區(qū)、各有關(guān)部門(mén)，要把企業(yè)開(kāi)展從業(yè)人員平安培訓(xùn)情況作為日常平安消費(fèi)執(zhí)法檢查的必查內(nèi)容，經(jīng)常性開(kāi)展以“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗、高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入、班組長(zhǎng)、新工人和農(nóng)民工培訓(xùn)上崗為重點(diǎn)的平安培訓(xùn)專項(xiàng)檢查。注意搜集培訓(xùn)相關(guān)圖片、資料，主動(dòng)健全和完善培訓(xùn)檔案管理工作，年度培訓(xùn)工作總體情況將納入20xx年平安消費(fèi)目的責(zé)任制考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。培訓(xùn)工作方案篇3一、培訓(xùn)目的提升根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞才能，對(duì)全市基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)〔助理醫(yī)師進(jìn)展全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建立。二、培訓(xùn)對(duì)象選派有較扎實(shí)理論根底和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊(cè)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。實(shí)行個(gè)人自愿和組織推薦相結(jié)合。三、培訓(xùn)人數(shù)全市12人，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達(dá)xx年基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案的通知》文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人〔各縣〔市、區(qū)衛(wèi)生局方案詳見(jiàn)附件1四、培訓(xùn)時(shí)間理論培訓(xùn)1個(gè)月，按照省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部公布的基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個(gè)月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個(gè)月，社區(qū)實(shí)習(xí)1個(gè)月。省衛(wèi)生廳制定施行方案，并組織施行。培訓(xùn)時(shí)間從xx年x月起—xx年x月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)地點(diǎn)臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實(shí)習(xí)安排在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)展。理論培訓(xùn)集中在南昌大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)基地進(jìn)展。六、培訓(xùn)內(nèi)容和方式臨床培訓(xùn)和社區(qū)培訓(xùn)按照按需、分程、個(gè)體化原那么，理論培訓(xùn)為全科醫(yī)學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導(dǎo)向，實(shí)行一對(duì)一的老師帶教制〔每名老師帶教2—3名學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求，本著“缺什么，補(bǔ)什么”原那么，急診急救、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專業(yè)科室進(jìn)展臨床理論。培訓(xùn)方式采取集中理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、個(gè)別面授、臨床觀摩、參與查房和病案討論等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。七、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和使用市財(cái)政根據(jù)國(guó)庫(kù)集中支付規(guī)定，中央財(cái)政培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人10000元。經(jīng)費(fèi)使用由省財(cái)政撥付各設(shè)區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的方案和經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)撥付理論、臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地。一理論培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1640元〔1個(gè)月用于培訓(xùn)費(fèi)、教材、住宿、伙食補(bǔ)貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書(shū)。住宿費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、管理費(fèi)。其中帶教費(fèi)180元/人。月、住宿費(fèi)200/人。月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人。月、管理費(fèi)80元/人。月。二臨床輪轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)7600元〔10個(gè)月、每月760元用于帶教費(fèi)。三社區(qū)實(shí)習(xí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)760元〔1個(gè)月用于帶教費(fèi)180元/人。月、住宿費(fèi)200/人。月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人。月、管理費(fèi)80元/人。月。八、培訓(xùn)考試由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負(fù)責(zé)組織結(jié)業(yè)考試考核，培訓(xùn)完畢。分臨床理論操作和理論兩局部，臨床理論操作戰(zhàn)總成績(jī)60%理論占40%考試考核成績(jī)合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書(shū)”并可轉(zhuǎn)注冊(cè)全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。九、培訓(xùn)工作要求省衛(wèi)生廳已下達(dá)各市醫(yī)改目的任務(wù)，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實(shí)醫(yī)改工作的重要組成局部。各單位主管部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。落實(shí)培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員須填寫(xiě)《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請(qǐng)表》附表2一式二份，二各縣〔市、區(qū)衛(wèi)生局要根據(jù)分配的培訓(xùn)方案。一份留市衛(wèi)生局，一份培訓(xùn)報(bào)到時(shí)交理論培訓(xùn)基基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后，將培訓(xùn)人員于6月8號(hào)前報(bào)省全科醫(yī)學(xué)教育管理辦公室備案。標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，三各臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強(qiáng)培訓(xùn)管理和落實(shí)帶教老師。嚴(yán)格按照《基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求，認(rèn)真組織教學(xué)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。市衛(wèi)生局將適時(shí)組織專家對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)展檢查和督導(dǎo)。工資福利待遇按照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計(jì)算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。培訓(xùn)工作方案篇4平安工作是公司一切工作的前提和根底，是公司開(kāi)展的生命線，是公司管理永久的主題，是公司通往安康開(kāi)展道路的保障。在這辭舊迎新之際，為確保全年平安工作目的順利完成，為新的一年謀好局開(kāi)好篇，特制定20xx年度平安工作方案。一、工作思路20xx年，我們要緊緊圍繞“13561”平安工作思路開(kāi)展工作，全力創(chuàng)始公司平安高效開(kāi)展新場(chǎng)面。即：開(kāi)展好一項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖，完善五項(xiàng)工作，全面推進(jìn)六化管控，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的。開(kāi)展好一項(xiàng)行動(dòng)：扎實(shí)開(kāi)展好平安隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)視集中行動(dòng)。堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖：堅(jiān)持“平安第一”的工作定位不動(dòng)搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動(dòng)搖、“綜合治理”的工作理念不動(dòng)搖。完善五項(xiàng)工作：著力抓好平安責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行、平安措施合理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位和現(xiàn)場(chǎng)相貌整潔工作。全面推進(jìn)六化管控：全面推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)視專業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的：?jiǎn)T工在思想上“要平安”、業(yè)務(wù)上“能平安”，持續(xù)進(jìn)步平安消費(fèi)“可控、能控、在控”程度，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)年。二、工作目的1、事故控制目的：全公司杜絕有毒有害氣體、粉塵、機(jī)電、皮帶運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿剩沤^一般重傷及以上人身事故和等級(jí)非人身事故。2、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目的：保持行業(yè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)力爭(zhēng)二級(jí)。3、職業(yè)安康目的：職業(yè)病發(fā)病率低于省內(nèi)控制目的。三、平安管控措施1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，不斷進(jìn)步平安管理程度。一是思想到位不松懈。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)工作方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安消費(fèi)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安消費(fèi)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生。二是責(zé)任到位不脫節(jié)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》，明確、細(xì)化各級(jí)、各部門(mén)平安消費(fèi)責(zé)任，層層簽訂平安目的責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格考核。三是管理到位不推脫。是誰(shuí)的管理范圍，誰(shuí)必須對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)，特別是外委單位施工期間，必須安排專人對(duì)施工進(jìn)展全程跟蹤和監(jiān)視。同時(shí)，按照各單位職責(zé)范圍，對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)施工實(shí)行全程盯靠，做到“屬地監(jiān)管”。2、管理創(chuàng)新，以人為本，不斷夯實(shí)平安開(kāi)展根基。一是向標(biāo)準(zhǔn)看齊。通過(guò)全面發(fā)動(dòng)，全員參與，明確分工，細(xì)化措施，完善記錄，所有工作向國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，實(shí)打?qū)嵉刈龊闷桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是向員工借智。通過(guò)開(kāi)展讓員工親自辨識(shí)本崗位和周圍崗位存在的危險(xiǎn)因素，從而提出控制措施的活動(dòng)，使員工熟悉周圍工作環(huán)境和防范措施，真正進(jìn)步平安意識(shí)，掌握平安技能，增強(qiáng)自我保護(hù)才能。三是向活動(dòng)借力。通過(guò)開(kāi)展平安消費(fèi)月、平安大討論、平安知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的平安活動(dòng)，塑造企業(yè)平安文化，營(yíng)造有序的工作環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)“三違”罰款、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、平安包保等相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使平安制度法規(guī)形成“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)”的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。3、嚴(yán)格檢查，注重整改，不斷進(jìn)步隱患防治才能。一是平安檢查不斷線。認(rèn)真執(zhí)行好每周的常規(guī)平安檢查，重點(diǎn)開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;三反：反松懈、反麻木、反違章;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。二是治理隱患不手軟。認(rèn)真開(kāi)展好“平安隱患大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)視”集中行動(dòng)，各部門(mén)排查出的平安隱患，責(zé)任單位要嚴(yán)格按照整改措施、按時(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)展整改，不得以任何借口拖延或回絕。對(duì)較難處理的隱患，要定時(shí)、定人、定措施進(jìn)展全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。三是專業(yè)檢查不懈怠。要充分發(fā)揮專業(yè)平安檢查的指導(dǎo)作用，組織專業(yè)人員對(duì)公司的鍋爐、電氣、機(jī)械、壓力容器、消防“四個(gè)才能”、外來(lái)施工以及急救箱、空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查，各責(zé)任部門(mén)對(duì)所查隱患要一追到底，不能立即整改的要制訂可靠的平安運(yùn)行措施，直至隱患消除。4、強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)務(wù)實(shí)效，不斷提升全員平安素質(zhì)。要持續(xù)強(qiáng)化平安教育在平安管理中的根底作用，進(jìn)步全員平安意識(shí)和公司整體平安素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)和純熟消費(fèi)技能的員工隊(duì)伍。一是加大平安消費(fèi)管理人員的培訓(xùn)力度，聯(lián)絡(luò)上級(jí)部門(mén)及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的局部管理人員進(jìn)展取證培訓(xùn)，確保平安管理人員持證上崗率為100%。二是對(duì)特殊工種進(jìn)展資格證取證和復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)，保持特種作業(yè)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，特殊工種持有效證件上崗率達(dá)100%。三是多形式鼓勵(lì)員工開(kāi)展自學(xué)成才、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，向一專多能轉(zhuǎn)化，使大局部員工可以到達(dá)專一、會(huì)二、懂三的要求。四是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作的實(shí)效性、針對(duì)性和實(shí)用性。五是突出應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和消費(fèi)實(shí)際，組織好防風(fēng)暴潮、消防、應(yīng)急疏散等演練活動(dòng)，進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能。5、注重防護(hù)，多措并舉，不斷提升員工滿意度。維護(hù)好員工身心安康，提升公司職業(yè)衛(wèi)生工作程度，是建立和諧企業(yè)的根底和保障。要以維護(hù)員工安康為目的，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安開(kāi)展、安康開(kāi)展理念，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生根底建立。一是認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定龍福公司職業(yè)危害防治方案和施行方案，并抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。二是加強(qiáng)勞保用品的管理，每月按照“勞保用品發(fā)放管理方法”，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護(hù)用品，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放環(huán)節(jié)把關(guān)，每班班前會(huì)監(jiān)視員工正確使用和佩戴勞保用品，實(shí)在維護(hù)員工身心安康。三是建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，真實(shí)反映公司職業(yè)衛(wèi)生狀況，建檔合格率到達(dá)100%。做好接害員工的職業(yè)安康體檢工作，確保新員工上崗前體檢率到達(dá)100%，在崗員工體檢率到達(dá)100%，離崗前員工體檢率到達(dá)100%。四是通過(guò)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生宣傳周、完善職業(yè)衛(wèi)生防治牌板、利用宣傳欄張貼職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、防治知識(shí)等形式，做好職業(yè)衛(wèi)生宣傳工作，實(shí)在進(jìn)步全員自我保護(hù)意識(shí)。五是嚴(yán)格做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)，選擇有資質(zhì)的`職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)，定期對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素進(jìn)展檢測(cè)，并及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)展申報(bào)。六是抓好衛(wèi)生防疫工作，突出做好員工的飲食、飲水衛(wèi)生、防暑降溫、預(yù)防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治，注重員工消費(fèi)、生活和根本衛(wèi)生設(shè)施改善，為消費(fèi)一線員工職業(yè)安康防治工作提供良好的保障。6、細(xì)化措施，強(qiáng)化管控，不斷提升特殊環(huán)節(jié)掌控才能。一是加強(qiáng)輸煤車間月度檢修和煉油、發(fā)電每年兩次系統(tǒng)檢修平安管理，按照“一工程一措施”的要求，嚴(yán)把檢修工程平安技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，突出抓好動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)平安管控，確保檢修工作順利完成。二是嚴(yán)格執(zhí)行單爐檢修平安措施，進(jìn)爐前必須檢測(cè)氣體濃度和爐內(nèi)溫度，摳瓦斯眼時(shí)必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。三是在小顆粒立面周圍拉設(shè)戒備線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，加大測(cè)溫頻率，確保平安消費(fèi)。四是加強(qiáng)輸煤車間透?jìng)}透篩平安管理，加強(qiáng)半焦破碎現(xiàn)場(chǎng)管控，進(jìn)步員工的自我保護(hù)意識(shí)。培訓(xùn)工作方案篇5今年是學(xué)校執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個(gè)年頭，是關(guān)鍵之年。本學(xué)期的工作需要精心謀劃，認(rèn)真落實(shí)，爭(zhēng)取邁上新臺(tái)階。一、指導(dǎo)思想立足學(xué)校實(shí)際，以市、區(qū)有關(guān)部門(mén)的工作要求為指導(dǎo)，以平安工作為根底，以進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建立為打破口，以進(jìn)步教育質(zhì)量為目的，全面提升學(xué)校各項(xiàng)工作的程度。二、工作目的1、有針對(duì)性地開(kāi)展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在年檢中有好的表現(xiàn)。2、抓實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)管理，讓學(xué)生的行為標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)成績(jī)等方面有整體性的進(jìn)步。三、重點(diǎn)工作1、牢牢抓住學(xué)校的平安工作，進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制和日常平安管理。2、加強(qiáng)學(xué)校行政干部的隊(duì)伍建立，進(jìn)步干部的工作責(zé)任感和管理程度。3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研，促進(jìn)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好落實(shí)，促進(jìn)老師的專業(yè)開(kāi)展。4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立，強(qiáng)化學(xué)生的行為標(biāo)準(zhǔn)教育和訓(xùn)練，進(jìn)步家長(zhǎng)的教育意識(shí)。四、詳細(xì)措施(一)學(xué)校管理1、重新調(diào)整學(xué)校三年開(kāi)展規(guī)劃，明晰學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目的以及分年度、分部門(mén)的目的、措施等，增強(qiáng)規(guī)劃的執(zhí)行意識(shí)。2、調(diào)整、充實(shí)行政干____伍，明確分工，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)步分管工作的管理效能。落實(shí)過(guò)程管理，學(xué)期方案的制定要有針對(duì)性、可執(zhí)行性;方案通過(guò)后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化，有的工作要做好方案，做到有布置、有檢查、有反應(yīng)，有資料積累。3、建立行政干部的學(xué)習(xí)制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見(jiàn)，進(jìn)步干部的考慮力和解決實(shí)際問(wèn)題的才能。建立干部管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制。4、梳理和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，形成符合學(xué)校實(shí)際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度、后勤管理制度、平安管理制度，建立制度執(zhí)行情況的自我評(píng)估機(jī)制，以此進(jìn)步制度的執(zhí)行力。5、明確學(xué)校各類崗位的工作職責(zé)，優(yōu)化檢查、評(píng)估履行崗位職責(zé)的機(jī)制;組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，期末對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)展履責(zé)交流，進(jìn)展履責(zé)評(píng)價(jià)。(二)師資隊(duì)伍1、分管領(lǐng)導(dǎo)要制定合適學(xué)校實(shí)際的校本培訓(xùn)方案，方案要明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、對(duì)老師參加培訓(xùn)的評(píng)價(jià)等。本學(xué)期主要從專業(yè)道德(師德)、專業(yè)技能(課堂教學(xué)、班主任管理、集體教研)入手，以聽(tīng)講座、看錄像、聽(tīng)課、評(píng)課、專題討論、教研活動(dòng)等形式進(jìn)展。2、建立青年老師、骨干老師培養(yǎng)機(jī)制，做好新老師的拜師結(jié)對(duì)工作，建立以骨干老師為主體的“老師專業(yè)開(kāi)展自主活動(dòng)小組”，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，形成關(guān)注自身專業(yè)開(kāi)展的氣氛，到達(dá)各類層次老師專業(yè)程度的進(jìn)步。3、舉行第一屆“華武杯”教學(xué)大賽，提供老師專業(yè)開(kāi)展的展示、交流、理論、研究和觀摩的平臺(tái)。本次大賽涉及老師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課、課堂教學(xué)、教學(xué)案例)等內(nèi)容，力求做到全員參與。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好詳細(xì)的施行方案，包括評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等，表達(dá)對(duì)此項(xiàng)大賽的全程管理。(三)德育工作1、建立好德育隊(duì)伍(1)強(qiáng)化全員育人意識(shí)，通過(guò)師德培訓(xùn)進(jìn)步老師的育人意識(shí)、典范意識(shí)，關(guān)注老師在教學(xué)中的學(xué)科浸透，與教誨處加強(qiáng)合作，注意對(duì)老師在備課中在課堂教學(xué)中、在作業(yè)修改中、在個(gè)別輔導(dǎo)中的育德意識(shí)和育德才能的評(píng)價(jià)。(2)開(kāi)好“三個(gè)會(huì)”，“三個(gè)會(huì)”即：期初的班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員方案會(huì)，期中的班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作經(jīng)歷交流會(huì)，期末班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作總結(jié)會(huì)。每次班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作例會(huì)安排培訓(xùn)環(huán)節(jié)，每次培訓(xùn)做到有主題。針對(duì)班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作中的實(shí)際問(wèn)題，擬定本學(xué)期班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)施行方案。(3)以進(jìn)步班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)為打破口，適時(shí)組織全體或局部班主任外出參加培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，以開(kāi)拓班主任視野，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。2、加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)教育(1)圍繞學(xué)校既定的學(xué)生培養(yǎng)目的(讓學(xué)生成為擁有“仁、智、義、強(qiáng)”品質(zhì)的華武好學(xué)生)，制定分年級(jí)的培養(yǎng)目的，細(xì)化為行為標(biāo)準(zhǔn)的分年級(jí)要求，形成合適本校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目的、培養(yǎng)目的的學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)的教育、訓(xùn)練、理論和評(píng)價(jià)體系。培訓(xùn)工作方案篇6一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)省、市有關(guān)中小學(xué)老師專業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)文件精神。根據(jù)“中心”的整體工作安排，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際，以師資隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以“構(gòu)建有效課堂，進(jìn)步理論才能”為主題，聚焦課堂，關(guān)注常態(tài)，進(jìn)步老師的專業(yè)理論才能。做到重點(diǎn)突出、培訓(xùn)有序、組織得當(dāng)、學(xué)以致用。二、工作重點(diǎn)1、繼續(xù)做好老師培訓(xùn)平臺(tái)的選課及管理，實(shí)在進(jìn)步參訓(xùn)率，及時(shí)做好“教學(xué)評(píng)”的催促，爭(zhēng)取老師順利完成五年一周期360學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。積極鼓勵(lì)老師根據(jù)《溫州市星五小學(xué)老師自主選擇外出培訓(xùn)施行方案》，根據(jù)各自的不同成長(zhǎng)需要，利用浙江省中小學(xué)老師培訓(xùn)管理平臺(tái)，自主參加各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，以促進(jìn)青年老師更快成長(zhǎng)。2、進(jìn)一步發(fā)揮教研組長(zhǎng)的引領(lǐng)作用，認(rèn)真組織、定期開(kāi)展以“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”為重點(diǎn)的專題討論、教育沙龍，通過(guò)及時(shí)總結(jié)和交流教育教學(xué)中的成功經(jīng)歷與做法，討論教學(xué)理論中出現(xiàn)的新問(wèn)題，研究新對(duì)策，不斷進(jìn)步老師自身的教學(xué)理論與反思才能。3、進(jìn)一步做好“為孩子的生命護(hù)跑”校本課程的編寫(xiě)、審核、打印工作，并在教學(xué)中試用教材。4、繼續(xù)營(yíng)造書(shū)香氣氛，開(kāi)展“愛(ài)閱讀”活動(dòng)。開(kāi)學(xué)初，倡導(dǎo)全員讀書(shū)，由教科室推薦教育書(shū)籍，每位老師潛心閱讀，撰寫(xiě)一篇讀后心得，并結(jié)合教學(xué)實(shí)際，開(kāi)展一次讀書(shū)沙龍活動(dòng)，暢談這本書(shū)帶給大家的考慮與教育上的點(diǎn)滴啟發(fā)。5、繼續(xù)堅(jiān)持以骨干老師為教科研的主導(dǎo)力量，同時(shí)輻射帶動(dòng)更多的青年老師參加教科研隊(duì)伍。以課堂為主陣地，以“促進(jìn)有效教學(xué)”為重點(diǎn)，以教研組為載體，開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，以磨課、聽(tīng)課、評(píng)課、交流討論等形式進(jìn)展互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同討論、共同研究，做到每次活動(dòng)有主題、有過(guò)程、有記錄。進(jìn)步老師學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)老師向?qū)W習(xí)型、研究型轉(zhuǎn)變。我們校本研修的理念是基于學(xué)校，為了學(xué)校；基于教學(xué)，進(jìn)步教學(xué)；基于老師，開(kāi)展老師。在城西學(xué)區(qū)的組織引領(lǐng)下，共享優(yōu)秀資，促進(jìn)共同開(kāi)展，相信老師們會(huì)得到更多培訓(xùn)時(shí)機(jī)，收獲更大。校級(jí)培訓(xùn)一共四次。初步設(shè)想為“新秀之我說(shuō)”骨干老師經(jīng)歷交流會(huì)、主題隊(duì)會(huì)展示活動(dòng)、“師徒pk”之課堂教學(xué)展示活動(dòng)、讀書(shū)沙龍活動(dòng)。1〕“新秀之我說(shuō)”骨干老師經(jīng)歷交流會(huì)教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，如何探究教學(xué)藝術(shù)的奧秘，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校永久追求的主題。我校近幾年陸續(xù)有三位青年老師獲得區(qū)“教壇新秀”稱號(hào)。她們是如何成長(zhǎng)為學(xué)校骨干老師的？又有哪些優(yōu)秀經(jīng)歷與大家分享呢？3月底，我們將開(kāi)展“新秀之我說(shuō)”骨干老師經(jīng)歷交流會(huì)，希望會(huì)帶給老師們一些收獲。2〕主題隊(duì)會(huì)展示活動(dòng)前年開(kāi)場(chǎng)，每個(gè)學(xué)期，我們都會(huì)圍繞一個(gè)主題，由校五年級(jí)的一個(gè)班來(lái)展示一堂主題中隊(duì)活動(dòng)，全校老師參與觀摩互動(dòng)。這學(xué)期，輪到五〔1〕班祝艷丹老師來(lái)組織開(kāi)展?；顒?dòng)后，各個(gè)中隊(duì)要陸續(xù)開(kāi)展同一個(gè)主題的隊(duì)會(huì)活動(dòng)，在理論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改良，將主題隊(duì)會(huì)落到實(shí)處。3〕青年老師課堂教學(xué)展示活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展校本培訓(xùn)，鼓勵(lì)青年老師大膽嘗試課堂教學(xué)改革，進(jìn)步老師專業(yè)化程度和業(yè)務(wù)才能，使老師隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。我們以課堂為主陣地，以“促進(jìn)有效教學(xué)”為重點(diǎn)，以教研組為載體，進(jìn)一步開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。并于5月份開(kāi)展一次青年老師課堂教學(xué)成果展示活動(dòng)。4〕讀書(shū)沙龍活動(dòng)開(kāi)學(xué)初，學(xué)校教科室積極倡導(dǎo)每位老師多讀書(shū)，讀好書(shū)，并給每位老師推薦教育書(shū)籍，由老師自由選擇一本，潛心閱讀，摘錄讀書(shū)筆記并結(jié)合教學(xué)實(shí)際撰寫(xiě)讀書(shū)心得，為讀書(shū)沙龍活動(dòng)做準(zhǔn)備。6月份，再組織老師進(jìn)展全校性的讀書(shū)沙龍交流會(huì)。結(jié)合教學(xué)生活實(shí)際，暢談這本書(shū)帶給大家的考慮與教育上的點(diǎn)滴啟發(fā)。三、詳細(xì)安排xxxx學(xué)年第二學(xué)期星五小學(xué)校本培訓(xùn)安排表周次日期工作內(nèi)容13.2—3.8行政會(huì)議，老師報(bào)到，學(xué)生注冊(cè)，始業(yè)教育3月4日〔周三，正月十四〕，正式上課23.9—3.15制定校本研修方案33.16—3.22鹿城區(qū)小學(xué)各學(xué)科備課會(huì)、各教研組制定工作方案43.23—3.29校本培訓(xùn)：“新秀之我說(shuō)”骨干老師經(jīng)歷交流會(huì)53.30—4.5清明節(jié)〔4月4—6日，放假〕64.6—4.12教研組活動(dòng)〔師徒結(jié)對(duì)〕74.13—4.19城西學(xué)區(qū)校本培訓(xùn)：做有文化修養(yǎng)，懂生活情趣的老師84.20—4.26校本培訓(xùn)：主題隊(duì)會(huì)展示活動(dòng)94.27—5.3勞動(dòng)節(jié)〔5月1—3日，放假〕105.4—5.10教研組活動(dòng)〔師徒結(jié)對(duì)〕115.11—5.17自主學(xué)習(xí)125.18—5.24校本培訓(xùn)：青年老師課堂教學(xué)展示活動(dòng)135.25—5.31自主學(xué)習(xí)146.1—6.7教研組活動(dòng)156.8—6.14讀書(shū)沙龍活動(dòng)166.15—6.21教研組整理總結(jié)，端午節(jié)〔6月20—22日，放假〕176.22—6.28xxxx年溫州市小學(xué)六年級(jí)教育質(zhì)量綜合測(cè)評(píng)186.29—7.5期末考試，學(xué)期完畢工作197.6—7.127月6日暑假開(kāi)場(chǎng)培訓(xùn)工作方案篇7為進(jìn)步新轉(zhuǎn)崗人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，熟悉本崗位設(shè)備構(gòu)造原理，掌握新設(shè)備、新工藝、新概念，確保本班組各崗位穩(wěn)定運(yùn)行，使新到崗人員盡快適應(yīng)崗位需要，特制定本學(xué)習(xí)方案，以便指導(dǎo)工作。一、培訓(xùn)目的：使新到崗人員結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安理念，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運(yùn)行規(guī)程》，將轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)成為全能型的合格值班員。二、培訓(xùn)要求：1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況做好筆記，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)展檢查，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，在保證人身平安的情況下，在老員工帶著下，盡可能利用班中時(shí)間，多理解設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟。三、培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間為20xx年4月1日至20xx年6月30日。四、培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象為新轉(zhuǎn)崗的人員。五、培訓(xùn)內(nèi)容：按照全能型值班員的崗位要求，制定了鍋爐和電氣綜合的培訓(xùn)內(nèi)容。詳細(xì)培訓(xùn)安排：第一周：進(jìn)展上崗前的班組三級(jí)平安教育。即介紹本班組消費(fèi)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位。講解本工種平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)平安考前須知，介紹班組平安活動(dòng)內(nèi)容和交接班制度，講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及保管方法和文明消費(fèi)的要求，實(shí)際平安操作示范，重點(diǎn)講解平安操作要領(lǐng)，說(shuō)明考前須知。第二周至第五周：掌握本崗位《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》的全部?jī)?nèi)容及《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)技術(shù)管理方法》有關(guān)局部的規(guī)定。仔細(xì)查找本崗位的系統(tǒng)，根本掌握并會(huì)說(shuō)明本崗位電氣及熱機(jī)系統(tǒng)圖的走向和連線。掌握消防器材的使用方法，掌握本系統(tǒng)所屬設(shè)備的消防知識(shí)，純熟掌握人員緊急救護(hù)的根本知識(shí)和技能。第六周至第八周：初步掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的位置、構(gòu)造、性能、作用和工作原理。掌握現(xiàn)場(chǎng)辦公軟件EAM的操作方法，包括交接班日志的填寫(xiě)，缺陷的填寫(xiě)和查找，工作票的辦理等。掌握各崗位之間的系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式及互相影響。掌握本崗位的定期工作及轉(zhuǎn)機(jī)加油方法及考前須知。第九周至第十二周：熟悉本崗位PLC操作界面及所轄設(shè)備的操作方法，運(yùn)行調(diào)整方法，事故處理方法。理解本崗位電氣設(shè)備的保護(hù)種類及簡(jiǎn)單的電氣操作方法，包括停、送電，測(cè)絕緣，保護(hù)的取、投，電流的測(cè)定，電氣設(shè)備的檢查方法等。培訓(xùn)工作方案篇8根據(jù)省、市中小學(xué)繼續(xù)教育的有關(guān)文件的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)工作的實(shí)際，大力開(kāi)展校本教研、校本培訓(xùn)活動(dòng)，著眼于老師綜合素質(zhì)、專業(yè)程度的進(jìn)步，造就一支師德修養(yǎng)