一個(gè)石油人的奮斗足跡

一個(gè)石油人的奮斗足跡延長(zhǎng)油田股份有限公司靖邊采油廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)現(xiàn)為高振東，生于1970年，中共黨員，工程碩士，高級(jí)工程師。在他的人生經(jīng)歷和社會(huì)生涯中，先后擔(dān)任過(guò)下寺灣采油廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)，瓦窯堡采油廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)，杏子川采油廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。2005年曾榮獲第四屆延安青年科技獎(jiǎng)、2009和2011年度連續(xù)被油田公司考核評(píng)比為優(yōu)秀干部，2011年榮獲延安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，由他主持完成的《下寺灣油田延長(zhǎng)組長(zhǎng)2油藏綜合研究》項(xiàng)目獲延長(zhǎng)油田股份有限公司二等獎(jiǎng)；在《地球科學(xué)與環(huán)境學(xué)報(bào)》、《西北地質(zhì)》等核心、期刊發(fā)表過(guò)重要學(xué)術(shù)論文4篇?？梢哉f(shuō)高振東是一位既有理論又有實(shí)踐，業(yè)務(wù)能力精湛的石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。瓦窯堡采油廠(chǎng)一一調(diào)整開(kāi)放度難關(guān)2010年3月，高振東奉命擔(dān)任瓦窯堡采油廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，面對(duì)瓦窯堡采油廠(chǎng)產(chǎn)能不足、欠產(chǎn)嚴(yán)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和廣大干部職工，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和可挖掘的潛力，有的放矢地采取措施，牢固樹(shù)立起了以勘探為第一要?jiǎng)?wù)的思想，將提高資源保障能力作為工作的重中之重。加快了對(duì)控制區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)工作勘探步伐，同時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼全局，對(duì)主力層和新層二者兼顧，轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)邊完善，兼顧深探，積極預(yù)探。通過(guò)勘探，全廠(chǎng)新增控制面積14km2，控制估算儲(chǔ)量392萬(wàn)噸；全面調(diào)整開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，將以往靠打新井上產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念向科技增油轉(zhuǎn)變。確立了“新井開(kāi)發(fā)、舊井挖潛、注水示范、技術(shù)帶動(dòng)”四位一體的工作思路，以提高單井產(chǎn)量為抓手，不斷提高開(kāi)發(fā)水平，及時(shí)調(diào)整新井開(kāi)發(fā)方案，優(yōu)質(zhì)高效建產(chǎn)，同時(shí)還將低產(chǎn)區(qū)塊的開(kāi)發(fā)調(diào)整到區(qū)塊產(chǎn)量相對(duì)高、穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的區(qū)域部署調(diào)整井，并加快了新井投產(chǎn)速度，縮短建井周期，僅半年時(shí)間就完成了全年新井投產(chǎn)任務(wù)。他抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)開(kāi)展了二季度生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，在6月底將日產(chǎn)能從年初不足900噸提升到1000噸，扭轉(zhuǎn)了年初產(chǎn)能?chē)?yán)重不足的局面，原油生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)；下半年又全面開(kāi)展了百日勞動(dòng)競(jìng)賽，統(tǒng)籌安排、自行加壓，不斷掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮，圓滿(mǎn)完成了競(jìng)賽任務(wù)，并連續(xù)三次榮獲油田公司“北片五廠(chǎng)段流動(dòng)紅旗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。杏子川采油廠(chǎng)一一經(jīng)營(yíng)管理增效益2010年9月，高振東奔向新的征程走馬上任為杏子川采油廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，上任之初，杏子川采油廠(chǎng)產(chǎn)能建設(shè)十分被動(dòng)，形勢(shì)嚴(yán)峻，時(shí)間緊迫，他果斷地決策從“增產(chǎn)”和“堵漏”兩方面抓起?！霸霎a(chǎn)”方面：強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，建立了廠(chǎng)、采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)三級(jí)，每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)制度；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜查制和廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓采油大隊(duì)、后勤機(jī)關(guān)部門(mén)包抓采油區(qū)隊(duì)、共產(chǎn)黨員包井制度；實(shí)施油田精細(xì)開(kāi)發(fā)，確立了新井開(kāi)發(fā)、舊井挖潛、注水示范、技術(shù)帶動(dòng)四位一體、多措并舉的工作部署，努力提高單井產(chǎn)量；組織開(kāi)展大于60天奪油會(huì)戰(zhàn)，動(dòng)員全廠(chǎng)干部職工全力以赴提高原油產(chǎn)能?！岸侣?'方面：加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持外部打擊與內(nèi)部管理相結(jié)合，加大獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)力度，營(yíng)造聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，群防群治氛圍，嚴(yán)厲打擊偷盜販賣(mài)原油行為，堵塞原油流失的口子。通過(guò)一系列的舉措，杏子川采油廠(chǎng)10月份原油產(chǎn)量比9月份增加了近7000噸，12月份生產(chǎn)原油63600噸，創(chuàng)全年單月產(chǎn)量最高水平，三個(gè)月共補(bǔ)回欠產(chǎn)近兩萬(wàn)噸。同時(shí)，在資源拓展、企業(yè)管理、安全環(huán)保、基礎(chǔ)建設(shè)等方面也取得了可喜的成績(jī)。靖邊采油廠(chǎng)一一，快馬加鞭新征程高振東出色地完成了瓦窯堡、杏子川采油廠(chǎng)任務(wù)后，如今，他肩上又負(fù)擔(dān)起了領(lǐng)航靖邊采油廠(chǎng)的重任。他來(lái)不及洗去歲月的征塵，再一次站在了新的起跑線(xiàn)上。在這里，高振東和全體領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)合作，共謀發(fā)展，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“質(zhì)量效益年”要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆兩次、油田公司二屆二次職代會(huì)精神，堅(jiān)持以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型油田”為指導(dǎo)，大力實(shí)施“科技興油、管理強(qiáng)企、文化強(qiáng)廠(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持一個(gè)中心（原油生產(chǎn)中心），夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)（基礎(chǔ)管理），抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作（質(zhì)量管理、成本管控、注水開(kāi)發(fā)、數(shù)字油田建設(shè)、資源勘探評(píng)價(jià)、安全環(huán)保節(jié)能），實(shí)現(xiàn)三大提升（通過(guò)有效的教育培訓(xùn)，提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；通過(guò)改革探索和科研攻關(guān)，提升企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力）的整體工作思路，緊緊圍繞100萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，加大資源勘探力度，實(shí)施油田精細(xì)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，狠抓產(chǎn)能建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、安全環(huán)保、原油管護(hù)和黨群工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。到2012年6月末，靖邊采油廠(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)都取得了顯著成效。油田生產(chǎn)量為46.86萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的46.86%；交售45.515萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的46.45%；鉆探井、資源井26口，完成年計(jì)劃的57.8%；試油24口，完成年計(jì)劃的63.16%；探明地質(zhì)儲(chǔ)量835萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的83.5%；新建產(chǎn)能7.46萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的59.4%；新打生產(chǎn)井203口，完成年計(jì)劃的69.76%；投產(chǎn)井227口，完成年計(jì)劃的78%；石油勘探完成投資4007萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的49.99%。值得一提的是，原油日產(chǎn)量也由過(guò)去的2560噸提高至2760噸，創(chuàng)造了新的生產(chǎn)記錄。靖邊采油人以極其優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)上了一份厚禮！開(kāi)創(chuàng)新局面一一銳意進(jìn)取謀發(fā)展面對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展方向，高振東胸有成竹地表示：“我們將在狠抓落實(shí)上下功夫，進(jìn)一步提升精細(xì)管理水平，總結(jié)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平，爭(zhēng)取將靖邊采油廠(chǎng)的管理提升到一個(gè)新的層次，為延長(zhǎng)石油建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！睘榇?，他帶領(lǐng)一班人研究部署，謀劃對(duì)策：一是以原油生產(chǎn)為中心，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，通過(guò)設(shè)立“生產(chǎn)總調(diào)度室”，樹(shù)立生產(chǎn)總調(diào)度的絕對(duì)權(quán)威，確保生產(chǎn)指揮政令暢通，規(guī)范生產(chǎn)日視頻調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題，保證生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。二是強(qiáng)化油井計(jì)量管理，緊盯“產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、罐存清”這一生產(chǎn)管理目標(biāo)，組織開(kāi)展了為期一個(gè)月的油井測(cè)產(chǎn)分析活動(dòng)，逐井核清產(chǎn)能、產(chǎn)量，為準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、成本考核、績(jī)效考核指標(biāo)提供了可靠依據(jù)。同時(shí)還按照“縱向勘探，橫向拓展，謀求資源新接替”的工作思路，搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)在資源拓展上取得新突破。三是搶抓原油生產(chǎn)黃金季節(jié)，開(kāi)展了“大干二季度，全力增儲(chǔ)上產(chǎn)”生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作激情和干勁，加大工作量，加快了產(chǎn)能建設(shè)步伐，大會(huì)戰(zhàn)期間，生產(chǎn)原油24.3萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)完成了二季度生產(chǎn)任務(wù)。四是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面提升質(zhì)量效益。在工作中，實(shí)行廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抱抓采油大隊(duì)、科室包抓采油隊(duì)、共產(chǎn)黨員包抓重點(diǎn)油井和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)夜間巡查油區(qū)制度，通過(guò)督查指導(dǎo)，全面提升了生產(chǎn)綜合管理水平。五是抽調(diào)三分之一機(jī)關(guān)工作人員分批支援生產(chǎn)一線(xiàn)，將機(jī)關(guān)、輔助生產(chǎn)單位職工分三批依次駐井管理，幫助一線(xiàn)員工提高生產(chǎn)管理水平，極大地緩解了生產(chǎn)一線(xiàn)人員短缺問(wèn)題。六是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，持續(xù)加強(qiáng)一線(xiàn)員工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，杜絕各類(lèi)安全環(huán)保事故的發(fā)生，努力提高新形勢(shì)下安全環(huán)保工作水平。七是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高配套保障能力。按照工程項(xiàng)目計(jì)劃，狠抓工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，力爭(zhēng)按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程建設(shè)投資。以攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的頑強(qiáng)精神，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，向油田公司交上一份滿(mǎn)意的答卷！東奔西突，南征北戰(zhàn)，