煤礦調(diào)度工作概述

煤礦調(diào)度工作概述主講教師：紀(jì)曉峰高級(jí)講師、學(xué)科帶頭人、礦區(qū)名師中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授人事部、國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“653〞工程首席教師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)采礦工程師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)平安工程師Tel：主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的根本原理二、各級(jí)調(diào)度室的根本職責(zé)和權(quán)限三、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制五、調(diào)度人員的素質(zhì)一、調(diào)度工作的根本原理1、調(diào)度的概念在工礦企業(yè)里，人們所說的調(diào)度，通常有兩個(gè)含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作，從狹義上理解是對(duì)調(diào)度組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)稱?！罢{(diào)〞-調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)、、、、“度〞-尺度、程度、、、、調(diào)度機(jī)構(gòu)—企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)2、煤炭企業(yè)調(diào)度的改革

我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，是在1953年普遍推廣的。其開展過程大體可分為五個(gè)階段。第一階段：初期階段〔1953年—1954年〕。原燃料工業(yè)部煤礦管理總局對(duì)全國(guó)煤礦生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限等方面作出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第一、調(diào)度機(jī)構(gòu)要由主管生產(chǎn)的首長(zhǎng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度所指揮的工作都是首長(zhǎng)要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務(wù)要來自基層，建立逐級(jí)匯報(bào)制度，把下級(jí)匯報(bào)的情況及時(shí)地系統(tǒng)起來向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)度工作要完向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；第三、調(diào)度工作要完善通訊設(shè)備才能保證靈活指揮生產(chǎn)；第四、要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷解決阻礙生產(chǎn)的問題，否那么就是失職；第五、要求全國(guó)50%以上的煤礦于1953年9月末前建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，年末到達(dá)80%以上。在生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)建立后，全國(guó)煤礦根本建設(shè)系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度，在加強(qiáng)全國(guó)信礦井建設(shè)、工程施工等方面發(fā)揮了很大作用。其它，如電力、運(yùn)銷、井運(yùn)、地質(zhì)勘探和機(jī)械制造等專業(yè)調(diào)度也相繼建立起來。第二階段：健康開展階段〔1955—1965年〕。這一階段是全國(guó)煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺興旺的時(shí)期。全國(guó)煤礦的各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)逐步建立健全，工作內(nèi)容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個(gè)完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是1964年和1965年前后，全國(guó)煤礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。調(diào)度的權(quán)威逐步樹立起來，調(diào)度的作用得到了較好的發(fā)揮。第三階段：“十年動(dòng)亂〞時(shí)期〔1966—1976年〕。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到很大沖擊，根底工作受到破壞，管理工作大大削弱，調(diào)度機(jī)構(gòu)的作用和威信受到影響。第四階段：整頓恢復(fù)開展階段〔1977—1982年〕。黨的十一屆三中全會(huì)以后，隨著全國(guó)各方面工作的撞亂反正，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、方案管理和調(diào)度工作得到恢復(fù)和加強(qiáng)，調(diào)度工作的職能得到了更大的發(fā)揮。煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了?煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例?、?煤炭工業(yè)根本建設(shè)調(diào)度工作條例?，全國(guó)煤炭調(diào)度系統(tǒng)從部、省〔區(qū)〕煤炭局〔廳、公司〕到礦務(wù)局〔礦區(qū)建設(shè)指揮部、基建公司〕、礦〔工程處〕和井〔區(qū)〕，進(jìn)一步健全了綜合調(diào)度和各專業(yè)調(diào)度機(jī)構(gòu)，組成了統(tǒng)一的五級(jí)調(diào)度網(wǎng)，分別對(duì)煤炭生產(chǎn)和根本建設(shè)施工進(jìn)行全面的調(diào)度指揮。第五階段：開創(chuàng)煤炭調(diào)度工作新局面階段。1983年以來，全國(guó)煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照開展煤礦工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作，完善調(diào)度機(jī)構(gòu)，調(diào)整和充實(shí)調(diào)度隊(duì)伍，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，應(yīng)用微機(jī)管理調(diào)度工作，逐步實(shí)現(xiàn)了調(diào)度通訊程控網(wǎng)絡(luò)化、圖文網(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)傳輸網(wǎng)絡(luò)化。有的局礦還建立了生產(chǎn)和平安監(jiān)測(cè)和監(jiān)控系統(tǒng)。這些工作加快了實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化的步伐。3、調(diào)度工作的性質(zhì)在煤礦企業(yè)里，生產(chǎn)調(diào)度工作是平安生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。各級(jí)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)方案完成的不利因素，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機(jī)的整體，為平安地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。4、調(diào)度工作在企業(yè)管理現(xiàn)代化中的地位和作用工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化，必須有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)。管理是大生產(chǎn)的客觀要求，只要有許多人在一起協(xié)作勞動(dòng)，就必須對(duì)勞動(dòng)過程進(jìn)行指揮監(jiān)督，以便于協(xié)調(diào)各個(gè)勞動(dòng)者的活動(dòng)，到達(dá)預(yù)期的結(jié)果。對(duì)勞動(dòng)過程的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。由于科學(xué)技術(shù)的高度開展和生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高，在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅企業(yè)內(nèi)局部工越來越細(xì)，而且企業(yè)外局部工也日益增多，生產(chǎn)過程的速度和它的連續(xù)性、節(jié)奏性、秩序性日益增強(qiáng)，所有這些都要管理工作完整、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握瞬息萬變的生產(chǎn)活動(dòng)信息，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段、迅速反響并及時(shí)處理。管理現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)極為重要的組成局部。5、煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)

〔1〕很強(qiáng)的連續(xù)性。〔2〕嚴(yán)格的時(shí)間性?！?〕調(diào)度工作的權(quán)威性?！?〕業(yè)務(wù)保安的重要性。

二、各級(jí)調(diào)度室的根本職責(zé)和權(quán)限1、調(diào)度工作的根本任務(wù)〔1〕組織和指揮生產(chǎn)就是按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)方案的要求，及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)方案。〔2〕指揮和監(jiān)督平安生產(chǎn)就是嚴(yán)格按照檢查監(jiān)督本企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。在日常工作中認(rèn)真掌握現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工平安技術(shù)措施執(zhí)行情況，掌握平安生產(chǎn)開展趨勢(shì)，檢查、催促、解決平安生產(chǎn)中的重大隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)?！?〕組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)是抓好采掘接續(xù)的準(zhǔn)備，采掘機(jī)械的使用，礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。煤礦企業(yè)的綜合調(diào)度室〔總調(diào)度室〕，還要負(fù)責(zé)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織采掘隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，以及負(fù)責(zé)煤炭洗選、鐵路裝車外運(yùn)工作。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要及時(shí)掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工和運(yùn)銷、原煤生產(chǎn)本錢和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反響。2、各級(jí)調(diào)度室的根本職責(zé)范圍為了完成調(diào)度的根本任務(wù)，煤礦企業(yè)調(diào)度的根本職責(zé)有以下15個(gè)方面：〔1〕負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、洗精煤等各項(xiàng)生產(chǎn)方案。〔2〕負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。催促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況。但凡涉及影響平安生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。〔3〕認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和煤礦規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。對(duì)威脅平安生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并催促有關(guān)部門采取積極措施解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的工作。事后寫出專題總結(jié)報(bào)告?！?〕及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度。對(duì)生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，提出生產(chǎn)情況分析資料?！?〕檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和催促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接續(xù)、采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)等采掘銜接方案的實(shí)現(xiàn)；檢查“三量〞〔開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量〕的可采期，保證生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定?！?〕檢查本企業(yè)主要設(shè)備的使用情況，與機(jī)械動(dòng)力部門一起催促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作?！?〕檢查物資、設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時(shí)檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供給情況，通過供給部門和倉庫經(jīng)常了解和掌握本企業(yè)主要材料的正常儲(chǔ)藏和特殊設(shè)備的數(shù)量。〔8〕組織均衡生產(chǎn)。平時(shí)要抓好各班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，及時(shí)組織以超補(bǔ)欠。與有關(guān)部門配合，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行催促、檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行?！?〕了解和掌握綜采、高檔普采、普采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況，提高機(jī)械化水平。協(xié)助有關(guān)部門和采掘隊(duì)開展競(jìng)賽，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平?！?0〕經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘第一線，調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題?！?1〕了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。及時(shí)掌握質(zhì)量、效率、主要材料、本錢、利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況，提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考?！?2〕建立完善的原始記錄，按時(shí)填寫圖表和牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管?！?3〕負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人輪流調(diào)度值班制?！?4〕認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況，以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)地、迅速地上報(bào)?！?5〕加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)。不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化調(diào)度通信手段。開展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。上級(jí)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)調(diào)度部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、各級(jí)調(diào)度室的根本權(quán)限調(diào)度室作用的大小取決于兩個(gè)方面，一是調(diào)度人員本身的工作能力;二是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)調(diào)度室的授權(quán)范圍。這后一點(diǎn)尤為重要。責(zé)任和權(quán)力是不可分割的。調(diào)度室的根本權(quán)限是履行調(diào)度職責(zé)的保證。從目前全國(guó)各地煤礦企業(yè)的情況來看，各級(jí)調(diào)度室一般有以下權(quán)力：〔1〕對(duì)影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及威脅平安生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示下達(dá)通知或調(diào)度命令?！?〕有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)方案的編審工作?！?〕有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)，召集調(diào)度會(huì)，平衡解決生產(chǎn)中的問題，牽頭處理單位之間糾紛。〔4〕有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動(dòng)本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等。必要時(shí)代表本企業(yè)對(duì)外聯(lián)系。〔5〕根據(jù)工作需要，有權(quán)了解生產(chǎn)方案、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)匯報(bào)并提供材料。三、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度結(jié)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)煤礦企業(yè)管理的需要，全國(guó)煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)分為國(guó)家煤炭工業(yè)局、省局〔廳、公司〕、礦務(wù)局〔公司〕、礦井等五級(jí)調(diào)度，組成一個(gè)統(tǒng)一的調(diào)度網(wǎng)。省局〔廳、公司〕、礦務(wù)局〔公司〕調(diào)度室一般為處級(jí)單位，礦調(diào)度室為科級(jí)單位。各級(jí)調(diào)度室除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)。調(diào)度系統(tǒng)與一般的管理系統(tǒng)不同，它在各個(gè)生產(chǎn)單位都有調(diào)度室。因?yàn)檎{(diào)度的中心工作是組織和指揮有節(jié)奏的生產(chǎn)，所以基層調(diào)度是主要的力量?；鶎诱{(diào)度人員業(yè)務(wù)水平和調(diào)度工作質(zhì)量上下，對(duì)生產(chǎn)有極大的影響。目前我國(guó)煤礦企業(yè)內(nèi)部調(diào)度組織，大體上分為礦務(wù)局〔公司〕、礦、井〔區(qū)〕三級(jí)調(diào)度，其行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系均由生產(chǎn)局〔礦〕長(zhǎng)或由生產(chǎn)處〔科〕長(zhǎng)來領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備是根據(jù)局、礦井的范圍大小來確定的。2、調(diào)度組織形式的分類及隸屬領(lǐng)導(dǎo)煤炭調(diào)度組織形式的原那么是：必須保證調(diào)度工作集中、迅速、靈活、準(zhǔn)確和全面的要求，同時(shí)要求精簡(jiǎn)、精干、高效率。煤炭企業(yè)調(diào)度組織形式按調(diào)度業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系可分為一級(jí)調(diào)度和二級(jí)調(diào)度；按調(diào)度工作的業(yè)務(wù)分工又可分為綜合調(diào)度和專業(yè)調(diào)度?！?〕一級(jí)調(diào)度：就是礦設(shè)置一個(gè)調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井平安生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的調(diào)度組織，包括了生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度和運(yùn)輸調(diào)度等。這種組織形式有較大的優(yōu)越性。①生產(chǎn)、電力、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)日{(diào)度可以密切配合，保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進(jìn)行。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，步調(diào)一致，有利于建立整體觀念，熟悉全面情況，便于統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)平衡。③節(jié)省人力和設(shè)備，建少了領(lǐng)導(dǎo)指揮的層次，減少了工作聯(lián)系的時(shí)間，處理問題較快。這種組織形式是用于多數(shù)中小型礦井。但在較大型的礦井中，這種組織形式有時(shí)應(yīng)付不了生產(chǎn)的需要。〔2〕二級(jí)調(diào)度：就是除礦設(shè)調(diào)度室集中處理全礦各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡、生產(chǎn)指揮的業(yè)務(wù)工作外，各環(huán)節(jié)和獨(dú)立井口還要設(shè)立井口調(diào)度用以處理各生產(chǎn)單位內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡。井口調(diào)度仍受礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)。這種調(diào)度組織形式是用于多井口的大型礦井?！?〕綜合調(diào)度：就是一個(gè)調(diào)度室通關(guān)全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度業(yè)務(wù)，也包括經(jīng)營(yíng)調(diào)度。局〔礦〕設(shè)綜合調(diào)度〔也稱總調(diào)度〕同時(shí)設(shè)各專業(yè)調(diào)度，總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)調(diào)度?！?〕專業(yè)調(diào)度：是指為協(xié)調(diào)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某種業(yè)務(wù)而設(shè)置的調(diào)度，也就是指電力、運(yùn)輸、洗選、通風(fēng)、基建、平安等調(diào)度。專業(yè)調(diào)度出受本單位直接領(lǐng)導(dǎo)外，還必須受總和調(diào)度〔總調(diào)度室〕的領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)調(diào)度人員的配備必須由有能力、有威信、業(yè)務(wù)水平高的人員擔(dān)任?！?〕企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)：是指調(diào)度室直接受生產(chǎn)副局〔礦〕長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間證明，調(diào)度室在處理問題上直接接受生產(chǎn)副局(礦)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)比較方便，可以迅速地處理問題，便于調(diào)度室發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用。特別是在處理和搶救重大事故時(shí)，在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題時(shí)，可以直接調(diào)動(dòng)各部各環(huán)節(jié)的人力、物力、提高工作效率，這種做法應(yīng)當(dāng)提倡。3、各級(jí)調(diào)度人員的配備由于調(diào)度業(yè)務(wù)量的大小和調(diào)度組織形式的不同，各級(jí)調(diào)度室的人員配備也各不相同。一般地礦務(wù)局和調(diào)度室可設(shè)主任一人，副主任2—3人，主任工程師1人，調(diào)度值班人員5-7人，綜合分析、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和組織生產(chǎn)平衡的專業(yè)技術(shù)人員，以及井下現(xiàn)場(chǎng)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電管理人員等4-5人，機(jī)、微機(jī)操作人員、通信設(shè)備維修人員2-3人。各井調(diào)度或直接采掘區(qū)隊(duì)的礦級(jí)調(diào)度室，值班調(diào)度員每個(gè)小班必須配備2人，即井上有值班調(diào)度，井下有現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，并設(shè)抓生產(chǎn)準(zhǔn)備、綜合平衡、生產(chǎn)分析和調(diào)度專業(yè)人員3-5人。四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制1、局〔公司〕、礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制〔1〕在生產(chǎn)副局〔礦〕長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭平安生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)方案，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮?！?〕組織平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)平安生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)催促檢查和落實(shí)?！?〕掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好平安生產(chǎn)。〔4〕掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，催促解決問題，保持礦井正常接替?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系?！?〕負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)局〔礦〕領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落情況。〔7〕對(duì)阻礙平安生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。〔8〕經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季〔月〕召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)全局調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比?！?〕負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全局〔礦〕調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室?！?0〕負(fù)責(zé)向局〔礦〕領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，提供情況。2、局〔礦〕調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制〔1〕協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。〔2〕掌握局〔礦〕的年、季、月生產(chǎn)建設(shè)方案執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮各礦實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時(shí)了解平安質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理?！?〕掌握各礦采掘部署、綜采安排、普采和炮采接替及采掘銜接情況。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。〔4〕積極執(zhí)行采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響平安生產(chǎn)的重大隱患，催促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理?！?〕向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進(jìn)洗選煤、運(yùn)銷方案的完成情況，以及存在的問題。貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和本局〔礦〕領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況?！?〕參加各種生產(chǎn)、開拓、機(jī)電會(huì)議，催促解決所發(fā)生的問題。對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用?！?〕負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。3、局〔礦〕調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任〔1〕在局〔礦〕總工程師和調(diào)度主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和平安工作?！?〕掌握礦井的開拓布局、“三量〞變化，組織采掘隊(duì)按規(guī)程施工，對(duì)平安技術(shù)措施工程和季節(jié)工程定期進(jìn)行檢查。對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的大體趨勢(shì)，做出預(yù)見性的估量?！?〕參加局〔礦〕年、季、月度方案的審查、落實(shí)，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參加組織好采掘隊(duì)上綱要、創(chuàng)水平活動(dòng)?！?〕掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防方案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大平安隱患處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。〔5〕掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。4、調(diào)度科科長(zhǎng)〔調(diào)度長(zhǎng)〕崗位責(zé)任制〔1〕領(lǐng)導(dǎo)全科工作，按月、按季做好工作的安排和總結(jié)?！?〕負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?！?〕會(huì)同運(yùn)銷部門按規(guī)定時(shí)間到各礦盤點(diǎn)核實(shí)存煤情況。 〔4〕掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，協(xié)助值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。〔5〕掌握全局〔礦〕調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！?〕掌握局〔礦〕的年、季、月生產(chǎn)方案執(zhí)行情況及生產(chǎn)組織安排情況?！?〕每月到基層和井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料?！?〕負(fù)責(zé)傳達(dá)局〔礦〕領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度通知、指示、并催促檢查落實(shí)執(zhí)行情況。5、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制〔1〕負(fù)責(zé)掌握全局〔礦〕當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)方案完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作?！?〕在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作?！?〕掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際，做好鐵路車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。(4)準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫牌般和圖表，并記錄好如下資料臺(tái)賬：1〕綜合調(diào)度記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺。2〕生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面的個(gè)數(shù)，跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)，日裝車外運(yùn)數(shù)。3〕非傷亡事故單項(xiàng)記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。4〕生產(chǎn)一線工人的日出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。小班回采工人、掘進(jìn)工人應(yīng)出勤和實(shí)際出勤人數(shù)。5〕上級(jí)指示記錄。6〕交接班記錄、調(diào)度日志記錄。7〕領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。8〕傷亡事故記錄。9〕重大非傷亡事故記錄。10〕采掘隊(duì)日方案和實(shí)際完成情況記錄。11〕有害氣體超限專題記錄?！?〕全局〔礦〕回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目?！?〕認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄?！?〕掌握礦井采掘方面存在的問題，及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決?！?〕輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問題?！?〕認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好平安生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。6、大班調(diào)度員崗位責(zé)任制〔1〕掌握回采工作面月報(bào)表，并做好匯總工作?！?〕填寫全局〔礦〕采掘工人出勤表和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況牌板?！?〕掌握全局〔礦〕普炮采、綜采工作面搬家情況并按時(shí)填寫牌板?！?〕負(fù)責(zé)檢查上級(jí)指示落實(shí)執(zhí)行情況，按要求寫出上報(bào)材料?！?〕負(fù)責(zé)更換每月全局〔礦〕回采工作面卡片和采區(qū)準(zhǔn)備進(jìn)度圖表?！?〕協(xié)助值班調(diào)度員搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點(diǎn)工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況?！?〕定期下基層、下井調(diào)查生產(chǎn)情況，作好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。7、局〔礦〕調(diào)度室綜合科〔組〕長(zhǎng)職責(zé)范圍〔1〕負(fù)責(zé)綜合平衡和生產(chǎn)分析工作?！?〕掌握全局〔礦〕年、季、月、旬、日生產(chǎn)方案及完成情況?！?〕掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方案的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。〔4〕掌握全局生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。組織人員對(duì)有關(guān)生產(chǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)查寫出專題報(bào)告材料?！?〕負(fù)責(zé)檢查原始記錄、臺(tái)帳填寫保存情況以及其它調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。8、統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制〔1〕掌握局礦年、季、月的生產(chǎn)方案指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況?！?〕按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和綜采生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?！?〕按日統(tǒng)計(jì)局礦非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)?！?〕按日登記局礦原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、洗選煤和原煤外運(yùn)臺(tái)帳，建立資料手冊(cè)。〔5〕按旬統(tǒng)計(jì)各礦采掘隊(duì)、組方案完成情況，并按季、年匯總〔包括提前完成情況〕?！?〕按日統(tǒng)計(jì)全局采掘工人出勤情況。按旬、按月匯總上報(bào)?！?〕逐月統(tǒng)計(jì)局、礦生產(chǎn)能力的升降情況。〔8〕按時(shí)編制圖表和牌板，按時(shí)計(jì)算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告?！?〕按時(shí)收集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并整理記入臺(tái)帳和手冊(cè)。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。9、計(jì)算機(jī)、機(jī)操作人員崗位責(zé)任制〔1〕做好計(jì)算機(jī)、機(jī)的維修保養(yǎng)工作，到達(dá)設(shè)備完好，保持隨時(shí)開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常?！?〕每天上班后，對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障，立即處理?！?〕設(shè)計(jì)編制程序，選擇最正確方案，工作運(yùn)行時(shí)確保準(zhǔn)確無誤?！?〕準(zhǔn)確操作計(jì)算機(jī)，認(rèn)真填寫上機(jī)記錄，并做好保養(yǎng)工作?！?〕經(jīng)常保持機(jī)房?jī)?nèi)的整潔，嚴(yán)格遵守機(jī)房的規(guī)章制度。10、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室內(nèi)所有的通信設(shè)備，如調(diào)度總機(jī)、調(diào)度會(huì)議分機(jī)、機(jī)、閉路電視、監(jiān)視監(jiān)控的微機(jī)等設(shè)備的維修保養(yǎng)工作?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室內(nèi)的復(fù)印機(jī)、機(jī)、打印機(jī)的維修和保養(yǎng)工作?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)維修工具的使用和保管〔4〕負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行使用調(diào)度通訊總機(jī)、機(jī)等設(shè)備的有關(guān)制度和機(jī)收發(fā)文件的登記、保管。調(diào)度室其他工作人員的崗位責(zé)任制由本調(diào)度室負(fù)責(zé)制定。對(duì)調(diào)度崗位責(zé)任制要認(rèn)真落實(shí)；并應(yīng)建立定期檢查和考核的制度。11、局〔礦〕調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制〔1〕值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點(diǎn)掌握的平安情況，對(duì)一些重大不平安因素和隱患要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)?！?〕做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計(jì)。〔3〕在日常組織指揮生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)調(diào)度、催促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。〔4〕重點(diǎn)掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫穿和水、火、瓦斯、高溫火點(diǎn)等事故隱患，對(duì)威脅平安生產(chǎn)的問題，要重點(diǎn)調(diào)度，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室請(qǐng)示匯報(bào)。〔5〕發(fā)生重大人身事故時(shí)，要按照重大事故處理程序，積極組織指揮事故搶救工作，并及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。〔6〕凡發(fā)生人身平安事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報(bào)事故情況，并通知有關(guān)單位，防止類似事故發(fā)生?！?〕與局〔礦〕醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重工傷的搶救情況，及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，幫助解決醫(yī)藥、專家、醫(yī)師等方面的問題。五、調(diào)度人員的素質(zhì)1、調(diào)度人員的根本條件〔1〕必須具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，熟悉煤炭生產(chǎn)的全過程?！?〕熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度方案〔包括承包方案〕、月度作業(yè)方案以及經(jīng)營(yíng)方案?！?〕熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況、熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量?！?〕掌握?煤礦平安規(guī)程?、?作業(yè)規(guī)程?、和?平安技術(shù)操作規(guī)程?規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。〔5〕了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。〔6〕具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)〔1〕工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快〞的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實(shí)?！?〕經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮效勞平安生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)?！?〕有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮?！?〕實(shí)事求是，反映情況和問題要如實(shí)，一是一，二是二。〔5〕事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落實(shí)到實(shí)處。真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄〞。3、煤礦各級(jí)調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)〔1〕礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)①應(yīng)知是：1〕本礦〔井〕所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況〔產(chǎn)狀〕、開采條件〔包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等〕和礦界。2〕本礦〔井〕開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量〞變化。3〕本礦〔井〕采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。4〕本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。5〕礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)6〕礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。7〕礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。8〕本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。9〕防塵水源〔或靜壓供水〕、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧撒水設(shè)施等。10〕本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防方案和事故避災(zāi)路線。11〕本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和平安技術(shù)措施等重要工程的方案。12〕本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。①應(yīng)會(huì)是：1〕會(huì)使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話〔包括無線傳呼裝置〕、調(diào)度總機(jī)、各種、機(jī)和微機(jī)。2〕會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。3〕會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。4〕會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析開展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。5〕會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)