2023年三標(biāo)一體工作總結(jié)

2023年三標(biāo)一體工作總結(jié)三標(biāo)一體工作總結(jié)1

在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來，我部門切實把三標(biāo)一體體系的運行融入到整個生產(chǎn)管理當(dāng)中，堅持根據(jù)程序文件進(jìn)行管理與限制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，仔細(xì)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高全體職工對“三標(biāo)一體”管理體系的理解和相識。

為了提高對貫標(biāo)工作的理解和相識，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想相識，生產(chǎn)技術(shù)部主動組織參與了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系學(xué)問培訓(xùn)，之后，通過部室例會、車間培訓(xùn)、班組溝通等多種形式，加強對所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中部室要求要與各自的崗位工作實際相結(jié)合，勇于發(fā)覺自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責(zé)，通過學(xué)習(xí)提高了相識，進(jìn)一步推動生產(chǎn)管理工作。

二、三標(biāo)一體工作詳細(xì)實施狀況

依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)安排指導(dǎo)書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量，全方位限制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強對生產(chǎn)操作人員環(huán)保學(xué)問教化，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝運用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，削減尾氣對引風(fēng)機的腐蝕，該設(shè)施較好的滿意了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們依據(jù)新生產(chǎn)線、新工藝設(shè)施狀況，及試生產(chǎn)狀況，反復(fù)調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、削減用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張奢侈現(xiàn)象，激勵修舊利廢、小改小革和獨創(chuàng)創(chuàng)建，實行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、平安生產(chǎn)管理上，根據(jù)貫標(biāo)要求，我部門堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針，堅持班前班后講評會制度，定期進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和檢查，能夠剛好發(fā)覺平安生產(chǎn)隱患并按時整改，將平安隱患徹底消退在萌芽狀態(tài)。

三、存在問題

1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設(shè)施。

2、持續(xù)改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強。

3、與外部信息溝通不夠。

四、改進(jìn)建議

1、下一步工作中，設(shè)想在各工段、各工序設(shè)立并固定貫標(biāo)人員。

2、加大與外部單位及個人的信息溝通，剛好溝通管理閱歷與教訓(xùn)。

總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特殊是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

三標(biāo)一體工作總結(jié)2

各位員工：

下午好！

下面就公司為什么推行“三標(biāo)一體化管理體系”認(rèn)證活動、目前公司首次內(nèi)部審核在過程中暴露出的問題和下一階段公司就認(rèn)證工作如何進(jìn)行的詳細(xì)支配，向在座的公司員工具體布署和講解一下。首先我們共同學(xué)習(xí)關(guān)于三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)學(xué)問。

一、什么是三標(biāo)一體化管理體系？

三標(biāo)是指GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康平安管理體系。

二、公司的管理方針是什么？

愛護(hù)生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛員工健康;印出時代風(fēng)采，攜手共創(chuàng)輝煌。

三、公司的重要環(huán)境因素有哪些？

重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。目前公司重要環(huán)境因素共15個。

1、廢油墨、稀料的處理；

2、油墨桶、稀料桶的處理；

3、油墨抹布的處理；

4、電的消耗；

5、紙張的消耗；

6、汽的消耗；

7、火災(zāi)；

8、生活垃圾的處理；

9、廢電池的處理；

10、廢機油的處理；

11、廢氣的排放；

12、爆炸；

13、廢電化鋁的處理；

14、廢顯影液的處理；

15、廢導(dǎo)熱油的處理

四、公司的重大危急源有哪些？

重大危急源是指可能導(dǎo)致或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合造成的重大狀態(tài)或根源。公司目前的重大危急源主要有：

1、油墨輔料庫的靜電、金屬物碰撞、火種限制不當(dāng)；

2、紙庫、廢紙邊庫、成品庫的火種限制不當(dāng)；

3、凹印1#線、2#線、3#線、4#線的靜電；

4、機械損害；

5、噪聲；

6、空壓氣罐的平安閥失靈；

7、食堂用煤氣罐的運用不當(dāng)、管理不善。

公司自去年12月份起先進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康平安管理體系三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證詢問活動，并擬定于7月下旬及8月下旬進(jìn)行兩次內(nèi)審、9月份進(jìn)行第一次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系于5月份試運行，自初次運行來，各職能部門都能夠根據(jù)公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務(wù)，并取得了肯定的成果，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。在這里我們依據(jù)公司辦公會的要求向公司全體員工講解進(jìn)行三標(biāo)一體認(rèn)證的目的及要求。公司認(rèn)證的目的及作用由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）/ISO14000（環(huán)境管理）/OSHMS18000（職業(yè)健康平安管理）族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。三體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和平安管理這三個關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場準(zhǔn)入問題。也就是說，他們是為了愛護(hù)競爭的公允性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最至少的`要求。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標(biāo)一體”的認(rèn)證，就意味著獲得了在世界范圍內(nèi)進(jìn)行市場競爭的通行證。這一點我們公司體會很深，我們在參與各大卷煙廠以及其他顧客競標(biāo)的過程中，沒有經(jīng)過認(rèn)證的企業(yè)就擋在競標(biāo)的門檻之外。我們的顧客在對我們公司進(jìn)行評價時，我們供應(yīng)不出公司進(jìn)行認(rèn)證的有力證據(jù)（20xx年石家莊卷煙廠、哈爾濱卷煙廠與濟(jì)南卷煙廠就分別對我公司進(jìn)行了現(xiàn)場考察和資質(zhì)評價，通過雙方的溝通和溝通就公司的管理制度的欠缺，顧客對我們今后的工作提出了許多的珍貴看法），對我們的市場開發(fā)和市場鞏固造成了很大的阻力。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。

三標(biāo)一體工作總結(jié)3

“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過第一次外審和其次次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質(zhì)量保證中心對公司的不合格項關(guān)閉狀況和其他資料進(jìn)行最終驗證，以上工作完成后，長城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認(rèn)證證書。

“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標(biāo)工作受到外審專家和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，但也存在很多不足，有必要好好總結(jié)，爭取更大的進(jìn)步。貫標(biāo)工作取得好的成果，總的說來，主要有以下幾個方面。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視貫標(biāo)工作，十局貫標(biāo)工作起先之初，宏程公司并沒有列入認(rèn)證范圍之內(nèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)知道后，考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安”三標(biāo)一體貫標(biāo)工作的對企業(yè)開發(fā)工作和經(jīng)營發(fā)展的.重要性，主動爭取把宏程公司作為認(rèn)證范圍，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的市場前瞻意識、戰(zhàn)略志氣和決策實力。在隨后的的時間始終到外審結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把貫標(biāo)工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調(diào)貫標(biāo)工作的重要性，并常常過問貫標(biāo)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，賜予大力支持，公司分管領(lǐng)導(dǎo)則親自盯上，組織有關(guān)部門和基層單位進(jìn)行貫標(biāo)工作。

2、貫標(biāo)工作人員努力?！叭龢?biāo)一體”貫標(biāo)工作是一項系統(tǒng)工程，凝合了有關(guān)部門和項目部人員的心血和汗水。技術(shù)科作為本次貫標(biāo)工作的牽頭部門，主責(zé)10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、平安保衛(wèi)科、物資設(shè)備科、勞動人事科、開發(fā)科、工會等有關(guān)科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，依據(jù)公司的資質(zhì)狀況，有關(guān)部門同項目部人員一起，以濟(jì)鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟(jì)大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業(yè)方向，緊跟十局集團(tuán)和濟(jì)鐵總公司的整體支配，克服專業(yè)技術(shù)人員驚慌、沒有進(jìn)行ISO9001貫標(biāo)基礎(chǔ)薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當(dāng)一部分貫標(biāo)工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責(zé)任心令人感動。在這種狀況下，公司有關(guān)人員團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，聽從大局，依據(jù)整體支配按時完成貫標(biāo)工作。

3、加強貫標(biāo)工作的組織支配。依據(jù)宏程公司專業(yè)技術(shù)人員驚慌、沒有進(jìn)行ISO9000貫標(biāo)、基礎(chǔ)薄弱的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門實行貫標(biāo)工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導(dǎo)等方法，加強學(xué)習(xí)溝通，加班加點進(jìn)行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標(biāo)工作，公司上下形成共識，貫標(biāo)工作不僅僅是為了取得認(rèn)證證書，在開發(fā)投標(biāo)中加分，更重要的是通過貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三個方面的標(biāo)準(zhǔn)，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增加企業(yè)實力，正如公司管理方針?biāo)f的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，愛惜生態(tài)環(huán)境，保障健康平安，持續(xù)改進(jìn)管理”，增加企業(yè)的市場競爭力。

長城質(zhì)量保證中心其次次外審工作共給公司開具質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當(dāng)前存在的問題，公司有關(guān)人員應(yīng)勤于思索，舉一反三，為貫標(biāo)工作真正融入公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

三標(biāo)一體工作總結(jié)4

20xx年7月19日至20日，山東省技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證詢問伊老師、楊老師與本公司內(nèi)審小組對9個職能部門進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核。通過審核，找出不少問題（共93個），望各部門仔細(xì)比照本部門的審核問題清單，馬上進(jìn)行整改。

一、各部門普遍存在問題：

1、沒有本部門受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）

2、沒有本部門記錄表格清單

3、培訓(xùn)不到位，職工說不出管理方針，管理目標(biāo)，目標(biāo)考核方法沒有。（不能供應(yīng)培訓(xùn)安排、培訓(xùn)記錄）

4、供應(yīng)不出重要環(huán)境因素清單和重大危急源清單，說不出本部門重要環(huán)境因素和重大危急源如何限制。

5、抽查幾位員工對環(huán)境因素和危急源不是很了解（尤其是本操作崗位的環(huán)境因素和危急源）。

6、各部門的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)一步整理整頓。

7、MSDS（指危急化學(xué)品物質(zhì)性能）須要進(jìn)一步收集。

8、說不出本部門對法律法規(guī)的執(zhí)行狀況。

9、管理方案沒有詳細(xì)實施。

10、應(yīng)急預(yù)案（中毒、機械損害）沒有演練記錄。

二、技術(shù)開發(fā)處

1、部分職責(zé)描述不全（質(zhì)量手冊要進(jìn)一步補充）

2、對顯影液、制版廢液收集，處理限制不到位，沒有詳細(xì)的處理方法。

3、對硝酸的管理不到位

4、制版室的滅火器超出年檢時間

5、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)程序還沒有履行

6、對相關(guān)方供應(yīng)不出施加影響的相關(guān)記錄

7、供應(yīng)不出廢棄物處理記錄

8、對顧客財產(chǎn)沒有登記記錄9、文件歸檔管理不完善

三、膠印車間

1、曬版室一開關(guān)在桌子的外沿，不符合要求

2、曬版室的廢液收集也沒有進(jìn)行，沒有指定容器及記錄

3、沖版水運用太多，能否考慮循環(huán)運用

4、膠印車間選頁工序一照明電線不符合要求

5、膠印車間的區(qū)域，產(chǎn)品標(biāo)識做的不到位

6、不合格品的限制不到位，如：用廢印刷品做墊板，對不合格品的處理供應(yīng)的記錄沒有根據(jù)公司的統(tǒng)一格式

7、配墨室沒有滅火器8、配墨記錄不規(guī)范

9、生產(chǎn)車間的日報，對消耗的統(tǒng)計等進(jìn)一步考慮規(guī)范

10、生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄不足（缺少在生產(chǎn)過程中的檢測記錄）

11、瓦楞車間的瓦楞機沒有防護(hù)罩

12、鍋爐房操作規(guī)程規(guī)定不全面，也沒有運行記錄

13、危急源辨識不全面，重大危急源（模壓機時常出現(xiàn)壓手）

14、特別工序確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及記錄沒有

四、辦公室

1、供應(yīng)不出相應(yīng)的培訓(xùn)安排及記錄資料

2、供應(yīng)不出辦公用品回收記錄（以舊領(lǐng)新）

3、食堂和面機沒有作業(yè)指導(dǎo)書

4、對供方限制供應(yīng)不出證據(jù)，同時食品的QS標(biāo)記產(chǎn)品沒有在選購 制度中明確

5、熟食板、生食板沒有分開（沒有熟食板）

6、職責(zé)描述有出入（調(diào)整管理手冊的職責(zé)的描述）

7、供應(yīng)不出車輛平安檢查記錄

8、對加油站，修理點相關(guān)方?jīng)]有施加影響記錄

9、每月事故報表沒有

10、對加油站、修理點沒有記錄

五、設(shè)備處

1、設(shè)備處對設(shè)備檢查沒有檢查記錄

2、測量器超出年檢日期3、廢棄物處理記錄沒有

4、職責(zé)描述不全面（修改管理手冊的職責(zé)描述）

5、電、水能耗安排及監(jiān)測記錄沒有

6、環(huán)境因素制訂價表中的評價結(jié)果與重要環(huán)境因素清單不對應(yīng)

7、對選購 供應(yīng)沒有評價記錄

8、作業(yè)指導(dǎo)書中的要求限制的數(shù)據(jù)沒有量化

9、沒有化驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

10、鍋爐房的脫硫裝置沒有維護(hù)保養(yǎng)得記錄

11、環(huán)境因素與危急源沒有對空壓機房進(jìn)行評價

六、企業(yè)管理處

1、職代會沒有實行（建議8月份實行）

2、以往事故調(diào)查不能供應(yīng)具體說明

3、基礎(chǔ)建設(shè)（二期工程）不能供應(yīng)環(huán)評報告

4、缺職代會管理制度、監(jiān)控室管理制度

5、車間油墨稀料室現(xiàn)場無人看管

6、法律法規(guī)收集（標(biāo)準(zhǔn)類）不齊

7、監(jiān)控調(diào)度室值班記錄不完整

8、管理方案沒有監(jiān)督實施

9、不能供應(yīng)廢棄物處理記錄

七、營銷處

1、顧客訂貨單無簽字接收手續(xù)，與生產(chǎn)質(zhì)管處的交接無證明手續(xù)

2、合同評審文件需進(jìn)行修改

3、倉庫保管員（輔料庫）對重要環(huán)境因素不清晰

4、勞保用品生產(chǎn)廠家不能供應(yīng)經(jīng)營許可證

5、輔料庫內(nèi)部分材料（電化鋁）標(biāo)識不清晰，試驗材料與正常材料混在一起

6、不能完整供應(yīng)材料入庫質(zhì)檢單（查6月24日記錄皇冠電化鋁）

7、油墨庫部分稀料（乙醇）無標(biāo)識

8、顧客走訪不能供應(yīng)記錄

9、顧客滿足度限制程序需修改（顧客滿足度調(diào)查表回收率應(yīng)超過70%）

10、保管員對公司應(yīng)急方面的學(xué)問不了解（如應(yīng)急電話、聯(lián)系人員等）

11、不能供應(yīng)廢棄物處理記錄

八、凹印車間

1、對特別工序不清晰

2、缺少部門產(chǎn)品樣卡清單

3、對廢棄物的處理問答不清晰

4、對應(yīng)急方面的聯(lián)系、電話不清晰5、不能供應(yīng)廢棄物處理記錄

6、職工對本崗位的職責(zé)不清晰

7、車間職工對公司管理者代表、本部門的職工代表不清晰

8、職工（選頁）對產(chǎn)品（打磨）檢驗標(biāo)準(zhǔn)不清晰

9、職工（選頁）對消防滅火器材擺放的位置、數(shù)量不清晰

10、6位職工沒有穿工作服

11、車間裁廢品區(qū)無明顯標(biāo)識，且擺放混亂，無通道。

九、生產(chǎn)質(zhì)管處

1、與營銷處的訂貨通知單接收手續(xù)不完備

2、產(chǎn)品檢驗記錄中質(zhì)檢員簽字手續(xù)不齊全

3、檢驗報告中（紙張類查6月7日報告，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為≥150秒，實際測量為142秒、134秒）平滑度檢測應(yīng)為不合格，而質(zhì)檢員判為合格

4、材料檢驗報告中沒有體現(xiàn)出抽檢量

5、生產(chǎn)過程記錄不完整

6、檢測儀器已超出校準(zhǔn)運用有效期

7、不能供應(yīng)廢棄物處理記錄

8、對公司管理者代表、本部門職工代表不清晰

針對本次內(nèi)審所暴露出的問題，依據(jù)公司辦公會要求，各部門要按公司要求限期整改。由企業(yè)管理處牽頭，加大宣揚、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實處，詳細(xì)要求如下。

1、各職能部門、各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，全部工作要向貫標(biāo)靠攏，各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣揚培訓(xùn)生力軍作用。這項工作詳細(xì)由企管處考核，近期拿出書面材料下發(fā)到公司各職能部門。

2、加強培訓(xùn)，增加部門、職工之間的溝通實力。現(xiàn)在認(rèn)證的目的'、三個管理體系的要求和術(shù)語只有少數(shù)人知道，雖然我們經(jīng)過了考試，標(biāo)準(zhǔn)的許多內(nèi)容也已經(jīng)上墻。但是許多人不管不問。好像認(rèn)證與自己無關(guān)，那是認(rèn)證辦和公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，思想上不夠重視，其行動就可想而知了。要求各部門通過第一次內(nèi)審所暴露出的各種問題，仔細(xì)制定內(nèi)部培訓(xùn)安排，并每天抽出一小時組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有實效，部門要將考核培訓(xùn)結(jié)果張貼公示，并保留培訓(xùn)記錄。這次培訓(xùn)要求以本部門為單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門的目標(biāo)。與本部門有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對危急源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識和理解。公司管理者代表和部門職工代表等。培訓(xùn)工作的考核由公司內(nèi)審組成員每周進(jìn)行一次，并公布考核結(jié)果。

3、記錄精確，齊全。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。而供應(yīng)的最有力的證據(jù)就是記錄。通過第一次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特殊是生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄很缺乏。例如：油墨的粘度多長時間進(jìn)行測量，應(yīng)當(dāng)限制在多少范圍內(nèi)。生產(chǎn)日報表的建立等我們還做得不夠。所以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。

依據(jù)公司辦公會要求，三標(biāo)一體管理體系的運行和運行質(zhì)量及內(nèi)、外部審核與公司20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾，對于第一次內(nèi)審存在的問題，二次審核時沒有進(jìn)行整改或整改不到位的，每項將賜予責(zé)任部門與責(zé)任人200－500元罰款。對認(rèn)證工作運行質(zhì)量與審核工作做得較好的部門，在公司順當(dāng)通過外部審核后，公司將嘉獎給1000-3000元。望各部門仔細(xì)遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好，做實，為公司三標(biāo)一體化管理體系順當(dāng)實施、運行、外審取證，提升公司管理水平打好堅實基礎(chǔ)。

三標(biāo)一體工作總結(jié)5

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司臨午馬路改建工程項目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安三標(biāo)一體管理體系運行以來，切實把三標(biāo)一體體系的運行融入到整個工程項目的管理當(dāng)中，堅持根據(jù)程序文件進(jìn)行管理與限制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我項目部持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、資源配置狀況

項目部設(shè)立了特地的貫標(biāo)機構(gòu)貫標(biāo)