某某并購某某案例分析和某某產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)發(fā)展問題研究

PAGEXX并購XX案例分析一、案例簡介20**年7月25日，XXX與XX電器董事長XX聯(lián)合發(fā)布了《XX、XX合并北京及公告內(nèi)容》，雙方多倫博弈后達(dá)成的“股權(quán)+現(xiàn)金”收購方案是：XX1股換0.3247股XX股份加0.1736港元現(xiàn)金補(bǔ)償。按照此價(jià)格，XX股份相當(dāng)于以每股2.2354港元的價(jià)格被收購。XX在換購后須向XX支付4.09億港元現(xiàn)金，至此，XX為收購XX付出的“總代價(jià)”為52.68億港元。和XXX一貫的資本作風(fēng)一樣，XX在此次加一種付出的現(xiàn)金只占很小的一部分，占總價(jià)上網(wǎng)7.8%。XXX將持有合并后的新公司51%的股份，原XX董事長XX透過合并公司和管理層持有12.5%的股份，摩根斯坦利持有約24%，XXX對新的公司具有絕對控制權(quán)。至20**年10月17日，XX已就224589856股XX股份接獲收購建議的有效接納，占XX已發(fā)行股本約95.3%。由于本次收購為無條件收購，XX可根據(jù)法律強(qiáng)制收購未根據(jù)收購建議收購的XX股份，在完成強(qiáng)制收購后，XX將成為XX的全資子公司，并將根據(jù)香港上市規(guī)則于2007年1月31日撤銷在聯(lián)交所的上市地位。二、并購雙方介紹并購方—XX電器：XX電器控股有限公司創(chuàng)立于1987年1月1日，在18年的發(fā)展過程中，XX電器不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專家”、“消費(fèi)行家和服務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。如今的XX電器，在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國家電零售業(yè)的第一品牌，位居全球商業(yè)連鎖22位，是中國最大的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)，以及國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。被并購方—XX電器：XX電器銷售有限公司創(chuàng)建于1996年，前身為上海XX家用電器有限公司，是一家凈資產(chǎn)數(shù)億元的股份制大型家電連鎖零售企業(yè)，年銷售額超過150億元。2004年底成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資，公司躋身中國商業(yè)零售業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一。銷售產(chǎn)品多達(dá)數(shù)萬種，在上海、北京、天津、江蘇、浙江、廣東、深圳、福建、河南、四川、陜西等地?fù)碛屑译娺B鎖大賣場，保持了年年超常規(guī)的發(fā)展業(yè)績，成為國內(nèi)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。三、并購動因（1）獲得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。XX并購XX屬于橫向并購，由于其并購的對象是同行業(yè)的XX，并且并購的XX還是家電行業(yè)的老三，可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，所以這種并購可以使它們達(dá)到經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)營活動效率，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)勢互補(bǔ)，有效的通過大規(guī)模生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品的成本，最終形成規(guī)模效應(yīng)。（2）獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。XX和XX的合并，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這種擴(kuò)張行為能更好地吸引證券市場和新聞、媒體界的關(guān)注，從而提高企業(yè)的知名度和影響力，可以間接提升企業(yè)與交易對手的談判地位，從而在交易中處于優(yōu)勢地位，獲得更多的利益。（3）有利于合并后的企業(yè)快速發(fā)展。兩家企業(yè)合并后可以使通過利用原有企業(yè)的原材料來源、生產(chǎn)能力、銷售渠道和已占領(lǐng)的市場，大幅度降低發(fā)展過程中的不確定性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和成本，同時(shí)也可以縮短投入產(chǎn)出的時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長，推動合并后企業(yè)的發(fā)展。（4）擴(kuò)大市場占有率，加強(qiáng)合并企業(yè)對市場的控制能力。進(jìn)行低成本競爭擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場份額上海的市場規(guī)模是非常大的，而XX在上海的優(yōu)勢地位無人能及，并購可以讓XX在中國兩大超級城市北京和上海建立起了不容動搖的地位。XX還可以通過自身的強(qiáng)大來加強(qiáng)其討價(jià)還價(jià)能力，使其銷售成本變得更低，這就可以使并購后的新集團(tuán)的市場力量增強(qiáng)，短時(shí)期內(nèi)將出現(xiàn)寡頭壟斷局面，最終擴(kuò)大市場占有率，加強(qiáng)合并企業(yè)對市場的控制能力。（5）增強(qiáng)核心能力。并購后的新XX已經(jīng)和家電行業(yè)的老二XX拉開了絕對的距離，其核心能力低成本優(yōu)勢將表現(xiàn)得更加明顯。(6）XX自身原因。XX在全國市場的管理水平、市場操縱能力是3大家電（XX、SS、XX）連鎖里面最差的，它之所以在上海做得好主要是地頭蛇的原因，上海以外的地方綜合起來是虧損的，在XX這個(gè)大平臺上，它的價(jià)值還會得到上漲的。四、并購類型（1）按行業(yè)相互關(guān)系劃分，XX并購XX是有競爭關(guān)系的同一行業(yè)企業(yè)間的并購，屬于橫向并購（2）按并購的出資方式分，XX并購XX采用的是“股權(quán)+現(xiàn)金”收購方案：XX1股換0.3247股XX股份加0.1736港元現(xiàn)金補(bǔ)償。屬于現(xiàn)金支付和股票式并購。（3）按并購雙方是否直接進(jìn)行并購活動劃分，XX并購XX通過與XX公司高層不斷反復(fù)磋商，按照規(guī)定的收購條件、價(jià)格、期限最終達(dá)成了協(xié)議，屬于協(xié)議收購。（4）按并購公司與被收購公司的合作態(tài)度劃分，XX并購XX事先與XX公司進(jìn)行協(xié)商，征得了其同意并達(dá)成了一致的協(xié)議，屬于善意收購。五、合并結(jié)果通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合并：XX電器去年收入達(dá)到173億港元，XX電器的同期收入為118億港元。通過收購業(yè)內(nèi)第三大電器零售商XX電器，XX電器規(guī)模將大大超過業(yè)內(nèi)排名第二的XX電器(65.1,-2.90,-4.26%)，后者去年收入為人民幣157億元(合19.7億美元)。這一交易也將顯著提高XX電器在長江三角洲地區(qū)的市場占有率。目前XX電器在該地區(qū)的市場占有率為60%。合并后，年銷售額將突破700億元，如果再加上XX之前操作收購的大中，三者門店將突破625家，年銷售額超過800億元，形成一個(gè)家電連鎖巨頭。而“老二”XX的年銷售額為397億元人民幣，店面363家。六、成功原因：（1）XX和XX兩家公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)相同，供貨渠道、管理模式也基本相同，而且兩家公司的網(wǎng)絡(luò)資源也有很好的互補(bǔ)性，因此并購之后，可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，組成一個(gè)人型企業(yè)集團(tuán)，提高市場份額，使各項(xiàng)資源得到更為有效的利用，增強(qiáng)專業(yè)效應(yīng)，降低營銷成本和采購成本，集中足夠的經(jīng)營進(jìn)行研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在與外資家電企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢。(2)合理的戰(zhàn)略調(diào)整，為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，XX采取了兩項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。一是進(jìn)攻型戰(zhàn)略，主要就是通過并購，提高自身的競爭力，做大做強(qiáng)該企業(yè)。二是防御型戰(zhàn)略，主要針對巨頭百思買。XX收購XX，給雙方都帶來了很高的價(jià)值，且采用雙品牌戰(zhàn)略，它既能使得自身的網(wǎng)絡(luò)可以錯位經(jīng)營，同時(shí)能夠用兩個(gè)品牌在市場上獲得更多的市場份額。(3)XX、XX合并的前提、方式是兩個(gè)企業(yè)的理性選擇，也是市場競爭的必然結(jié)果。兩個(gè)企業(yè)的合并將肩負(fù)著推進(jìn)中國家電流通業(yè)有大到強(qiáng)的變化，肩負(fù)著快速縮短與發(fā)達(dá)國家的差距的任務(wù)，肩負(fù)著打造具有國際競爭力的中國民族品牌的責(zé)任。XX并購XX的舉動，是我國家電零售業(yè)的一件大事，通過這次擴(kuò)張型并購，兩者實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大了企業(yè)自身的規(guī)模，使兩個(gè)企業(yè)的資源得到更為充分和有效的利用，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和利潤水平，組成了一個(gè)競爭力更強(qiáng)的零售集團(tuán)，這符合國際家電市場的發(fā)展趨勢。XX產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)發(fā)展問題研究產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭優(yōu)勢來源于一群互相聯(lián)系在一起的企業(yè)，這些企業(yè)之間并不只是地理上的互相接近，更為關(guān)鍵的是互相之間密切聯(lián)系，共同分享市場、技術(shù)、勞動力以及各種信息，形成即競爭又合作的關(guān)系①。產(chǎn)業(yè)集群是一種高效的產(chǎn)業(yè)組織形式，有利于節(jié)省交易的成本，激發(fā)競爭意識；有利于治理“信用缺失癥”；能使某區(qū)域成為學(xué)習(xí)型組織；有利于創(chuàng)立區(qū)域品牌。要提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)集群抓起。大量經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)業(yè)集群或企業(yè)集群正在推動著世界各地的經(jīng)濟(jì)增長②。全球經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)地區(qū)欲獲得競爭優(yōu)勢，不能只靠本地區(qū)的幾個(gè)大企業(yè)，更重要的是那些在扎根于本地的中小企業(yè)集群。上世紀(jì)90年代中期以來，很多地方的政府把公共政策重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的培育、發(fā)展和升級上來，其核心是通過區(qū)域治理，使增強(qiáng)本地生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)力和利用兩個(gè)市場資源相結(jié)合，取得了顯著成效。本文就以XX市為例，探討產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)園區(qū)發(fā)展問題。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)部門最近公布的一份材料顯示，近年來我省獲全國行業(yè)協(xié)會授予的中國產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn)（名城、基地）稱號的已經(jīng)達(dá)到55個(gè)，其中XX市擁有的中國產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn)數(shù)量達(dá)到14個(gè)，占了全省總量的1/4。從中充分表明了產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征，它在彰顯XX區(qū)域品牌的競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。XX特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展是XX民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，它們大多具有自發(fā)形成，以內(nèi)源經(jīng)濟(jì)為主的特點(diǎn)。自改革開放初期以來，從“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”開始，不少專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)通過以銷定產(chǎn)，通過專業(yè)市場與企業(yè)的相互作用，從而形成了產(chǎn)、供、銷一體化的鮮明特征，最終形成了“小商品大市場”的專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。由于產(chǎn)業(yè)集群形成之初，企業(yè)的資金來源多以外資和私人資本為主，因此決定了XX產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)基本上都是由民營經(jīng)濟(jì)所構(gòu)成。經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前的XX特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸形成氣候，產(chǎn)業(yè)集群也從原來的模仿發(fā)展①國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部的宣曉偉觀點(diǎn)（最好是找出原文出處索引，下同）②經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮觀點(diǎn)到今天的自主技術(shù)創(chuàng)新，形成了產(chǎn)業(yè)和品牌的國內(nèi)和國際競爭優(yōu)勢，形勢發(fā)展給我們提出新的更高要求，必須進(jìn)一步發(fā)展提升產(chǎn)業(yè)集群，攥成拳頭打出去。一、產(chǎn)業(yè)集群的基本概念以及分類（一）基本概念隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集群現(xiàn)象已從自然科學(xué)進(jìn)入到社會科學(xué)領(lǐng)域。一個(gè)世紀(jì)前，英國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾首先注意到了產(chǎn)業(yè)集群，馬歇爾認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間相互關(guān)系建立在相互合作、相互依賴和相互信任的基礎(chǔ)上，企業(yè)群落有利于技術(shù)、信息、技術(shù)訣竅和新思想在群落之間的傳播與應(yīng)用。認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聚集本質(zhì)就是把性質(zhì)相同的中小廠商集合起來對生產(chǎn)過程的各個(gè)階段進(jìn)行專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)作為巨型企業(yè)特征的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家對產(chǎn)業(yè)集群開展大規(guī)模研究工作卻是30多年前的事。邁克爾?波特（M.E.Porter）把產(chǎn)業(yè)集群理論推向了新的高峰，他從組織變革、價(jià)值鏈、經(jīng)濟(jì)效率和柔性方面所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢角度重新審視產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)理和價(jià)值。1998年波特發(fā)表了《集群與新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文，系統(tǒng)地提出了新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群理論，并解釋了產(chǎn)業(yè)集群的含義——產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)，它們同處或相關(guān)于一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。波特教授極力強(qiáng)調(diào)地理群聚現(xiàn)象對于生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力的意義。在我國，產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)英文譯文，對于產(chǎn)業(yè)集群（Industrialcluster），目前還沒有世界廣泛認(rèn)同的定義，不同學(xué)派從不同的研究出發(fā)點(diǎn)給出了不同的定義。如下表所列：代表人物基本概念/定義Mike·E·Port是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司、機(jī)構(gòu)的集合，包括一些對競爭起重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)其他實(shí)體。J·A·Roldandt是相互聯(lián)系緊密的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、中介、客戶，為了獲得新的互補(bǔ)的技術(shù)、從互補(bǔ)資產(chǎn)和利用知識聯(lián)盟中獲得利益、加快學(xué)習(xí)過程、降低交易成本、克服或構(gòu)筑市場壁壘、取得協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益、分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，通過增值鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)。Enright是一組商業(yè)企業(yè)或非商業(yè)組織。對于作為該組內(nèi)成員的個(gè)體來說，集群是競爭力的重要因素，促使集群企業(yè)聯(lián)系起來的是客商和供應(yīng)商關(guān)系、共同勞動力市場、共同的技術(shù)、共同的客商或配發(fā)渠道。Rosenfeld是地理接近和相互依賴的具有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)在地理位置上的集中。DECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）產(chǎn)業(yè)集群反映了企業(yè)在相關(guān)的商務(wù)聯(lián)系基礎(chǔ)上所存在的地理組合現(xiàn)象，在集群里，企業(yè)之間有不同程度的交互作用，從松散的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)會到多種形式的合作與競爭。UNIDO（聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織）是生產(chǎn)和銷售一系列相同或相關(guān)的產(chǎn)業(yè)而面臨共同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的企業(yè)在部門上和地理上的集中。王輯慈某一特定的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域中，大量聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)，在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。曾忠祿指同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及該產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地里為上的集中。徐康寧是指相同的產(chǎn)業(yè)高度集中于某個(gè)特定地區(qū)的一種產(chǎn)業(yè)成長現(xiàn)象。聶鳴是產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化過程中的一種地緣現(xiàn)象，即某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)相互關(guān)聯(lián)(互補(bǔ)、競爭)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)在一定的地域內(nèi)集中連片，形成上、中、下游結(jié)構(gòu)完整(從原材料供應(yīng)到銷售渠道甚至最終用戶)、外圍支持產(chǎn)業(yè)體系健全,具有靈活機(jī)動等特性的有機(jī)體系。通過對上面代表人物對產(chǎn)業(yè)集群定義的羅列，我們可以發(fā)現(xiàn)，他們的共同點(diǎn)是：都認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群在地理上是集中的，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群中最主要的市場主體?？梢越o產(chǎn)業(yè)集群下一個(gè)綜合的定義：產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)，由于自然、歷史、制度等原因，為了達(dá)到資源共享，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而降低成本，提高收益，在某一個(gè)地理空間上，集中于一地區(qū)，并結(jié)成相互關(guān)聯(lián)、相互合作、相互競爭的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的一種現(xiàn)象。（二）產(chǎn)業(yè)集群的分類產(chǎn)業(yè)集群可以分成兩種類型：創(chuàng)新型集群和低成本型集群。創(chuàng)新型集群，其基本特征是創(chuàng)新、高質(zhì)量、功能的靈活性和良好的工作環(huán)境；在良好的法規(guī)制度下企業(yè)間自覺地發(fā)展合作關(guān)系。由于創(chuàng)新的復(fù)雜性和不確定性、產(chǎn)品生命周期縮短、需求追求個(gè)性化等原因，創(chuàng)新從過去線性模式向現(xiàn)在的非線性、復(fù)合模式轉(zhuǎn)變，單個(gè)企業(yè)難以在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)保證創(chuàng)新的成功率，而集群內(nèi)企業(yè)通過相互合作、相互學(xué)習(xí)，通過交互式作用過程，創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件要優(yōu)越于單個(gè)孤立的企業(yè)，形成一種不斷創(chuàng)新的路徑依賴。產(chǎn)業(yè)集聚對創(chuàng)新的貢獻(xiàn)還在于同行業(yè)之間的非正式交流。這種非正式的交流往往不是通過契約的形式來實(shí)現(xiàn)的，而是通過不同公司員工之間面對面的接觸、工作之余的聊天等，使不同的思想在交流中相互碰撞而產(chǎn)生新的火花。低成本型集群，其參與競爭的基礎(chǔ)是低成本。在很多發(fā)展中國家，中小企業(yè)集聚是普遍的現(xiàn)象。很多城市郊區(qū)，大量小企業(yè)甚至微型企業(yè)相互靠近而且生產(chǎn)相似的產(chǎn)品。在很多情況下，企業(yè)之間的合作只是偶然的，他們很少共享信息、討論共同的問題，有時(shí)還會出現(xiàn)惡性競爭。但同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地理上集聚，會促進(jìn)企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的分工，使廠商能夠招聘到有專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的雇員，及時(shí)得到本行業(yè)競爭所需要的信息，更穩(wěn)定更有效率地得到供應(yīng)商的服務(wù)，比較容易地獲得配套的產(chǎn)品和服務(wù)，并以較低的價(jià)格從政府以及其它公共機(jī)構(gòu)獲得公共物品或服務(wù)。這些都使區(qū)域內(nèi)的企業(yè)降低了成本，使集群內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)成本上具有明顯的優(yōu)勢，從而奠定價(jià)格競爭的基礎(chǔ)。二、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀以及其存在問題(一)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的典范國內(nèi)集群現(xiàn)象在浙江、廣東、福建、江蘇、河北、河南、江西等很多省份都有分布，其中以浙江省和廣東省最為集中。以廣東為例，廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)和電氣機(jī)械制造業(yè)在全省地位突出，與珠江東岸的信息產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展以及珠江西岸的電氣機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是密切相關(guān)的。廣東的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)歷了演進(jìn)的過程，最初產(chǎn)業(yè)聚集主要發(fā)生在鎮(zhèn)域范圍，呈現(xiàn)“一鎮(zhèn)一品”的格局，鎮(zhèn)政府是推動產(chǎn)業(yè)聚集的重要行動主體，廣東的一些專家學(xué)者將這種產(chǎn)業(yè)集群的形態(tài)稱之為“專業(yè)鎮(zhèn)”。省科技廳在一些專家學(xué)者的協(xié)助下率先以技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，通過建立專業(yè)鎮(zhèn)技術(shù)創(chuàng)新中心試點(diǎn)推動專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新中心的服務(wù)范圍超越技術(shù)的研發(fā)、推廣，發(fā)揮了產(chǎn)品檢測、教育培訓(xùn)、信息提供等多方面的功能，為公共服務(wù)體系的建設(shè)打下基礎(chǔ)。廣東的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分散到上百個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)中，如南海西樵（紡織印染）、鹽步（內(nèi)衣）、石灣環(huán)城（童裝）、張槎（針織）、中山沙溪（休閑裝）、東莞虎門（服裝生產(chǎn)和貿(mào)易）、大朗（服裝）、云浮羅定（針織）、XX石灣（陶瓷）、南海南莊（陶瓷）、云浮云城（石材）等。而家具業(yè)集群分布在順德倫教、龍江、樂從等幾個(gè)鎮(zhèn)。受集群經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的影響，珠三角地區(qū)在電子信息產(chǎn)業(yè)、電氣機(jī)械制造業(yè)和傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)中形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈條和配套能力，從而增強(qiáng)了該地區(qū)的競爭力和凝聚力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)2001年，珠三角地區(qū)吸引的外國直接投資占全國26％左右，機(jī)電產(chǎn)品出口占全國45％左右。2、XX市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顩r專業(yè)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地是XX新型工業(yè)化的重要載體，依托它們發(fā)展起來的各類以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成了XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展的顯著特色。XX的14個(gè)中國產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn)所涉及的產(chǎn)業(yè)特征基本涵蓋了全市的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)。其中包括了建筑陶瓷、不銹鋼、鋁材、服裝面料、日用五金、襪業(yè)、牛仔服裝、家具商貿(mào)、紡織、建材出口、內(nèi)衣制造、飲食等范疇。由于產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，目前XX的產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn)大多形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系，專業(yè)化分工程度非常高。良好的產(chǎn)業(yè)鏈條減少企業(yè)的經(jīng)營成本，從而集中形成了整個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。近年來，XX市的不少專業(yè)特色鎮(zhèn)通過搭建行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，建立了產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系，在提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展等方面取得了明顯效應(yīng)。例如，南海的專業(yè)鎮(zhèn)利用經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，在近距離內(nèi)聯(lián)結(jié)成了一個(gè)集生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售于一體的網(wǎng)絡(luò)，并以此為基礎(chǔ)形成了以質(zhì)量和設(shè)計(jì)風(fēng)格為特征的“區(qū)域集群品牌”，打造出了“大瀝—鋁材”、“西樵—紡織”等眾多國內(nèi)外知名的品牌。XX產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好，每一個(gè)鎮(zhèn)（街）幾乎都有自己的發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)，隨著這些鎮(zhèn)（街）城市化建設(shè)的發(fā)展，一些大型商場和連鎖超市紛紛進(jìn)駐，商品交易開始活躍。當(dāng)?shù)卣查_始有意識地完善商業(yè)配套設(shè)施，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，斥資打造商業(yè)圈。XX市目前擁有一批“中國建陶第一鎮(zhèn)”，“中國鋁材第一鎮(zhèn)”，“中國童裝名鎮(zhèn)”、“中國面料名鎮(zhèn)”等“國”字號產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)，如下表：XX獲中國產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn)（名城、基地）稱號一覽順德區(qū)均安鎮(zhèn)中國牛仔服裝名鎮(zhèn)南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)

中國日用五金之都順德區(qū)

中國廚師之鄉(xiāng)禪城張槎街道

中國紡織名鎮(zhèn)禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)

中國建陶第一鎮(zhèn)南海區(qū)金沙鎮(zhèn)中國日用五金之都禪城瀾石街道中國不銹鋼名鎮(zhèn)XX石灣鎮(zhèn)中國陶瓷名鎮(zhèn)南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)中國鋁材第一鎮(zhèn)XX禪城區(qū)中國建材出口基地南海區(qū)西樵鎮(zhèn)中國面料名鎮(zhèn)南海區(qū)鹽步鎮(zhèn)中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)（二）順德家具產(chǎn)業(yè)集群形成與演變案例分析1、順德家具產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)從順德家具產(chǎn)業(yè)來看，可由其生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)理解其集群特點(diǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：在倫教，有木工機(jī)械、玻璃機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)群；在龍江、樂從，布料、五金配件、鋼鐵、塑料等的專業(yè)市場也是“成行成市”，亞洲國際家具材料交易中心、亞太國際木業(yè)城、龍威家具材料城的建成更是“錦上添花”。要在順德造家具，“足不出戶”即可配齊所有的生產(chǎn)機(jī)械和原料。正是基于家具制造產(chǎn)業(yè)鏈的完善的市場配套，龍江、樂從崛起了數(shù)千家家具制造企業(yè)，造就了珠江三角地區(qū)的主要家具生產(chǎn)基地。銷售環(huán)節(jié)：在樂從和龍江之間，有一條長達(dá)十余公里的家具市場走廊（沿325國道一路展開）。樂從國際家具博覽中心、順聯(lián)北區(qū)家具城、皇朝家私集團(tuán)、東鳴家私城等家具銷售市場矗立其中；龍江“登月工程”造就了325國道沿線的專賣店走廊。另外，樂從國際家具博覽會和“龍家具精品展”已辦成國際影響力的家具展會，大大拓寬了順德家具的國際市場空間。2、順德家具產(chǎn)業(yè)集群概況（1）龍江鎮(zhèn)龍江鎮(zhèn)是順德有名的家具重鎮(zhèn)，“一鎮(zhèn)一品”的家具專業(yè)已經(jīng)是龍江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特色。龍江被海內(nèi)外美譽(yù)為“沙發(fā)之鄉(xiāng)”、“家具王國”、“中國家具第一鎮(zhèn)”等稱號。2004年，龍江家具業(yè)總產(chǎn)值31億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的27.8％，家具出口5500萬美元，從業(yè)人數(shù)約21000萬人（含外來人員），其中，設(shè)計(jì)、技術(shù)人員約6000人；有廠房約500萬M2；擁有設(shè)備約15000臺（套），投入原值約18億元，流動資產(chǎn)約50億元。擁有家具生產(chǎn)企業(yè)1200多家，產(chǎn)品及原輔材料銷售商場店鋪800多家，尤其是“龍江產(chǎn)”的轉(zhuǎn)椅和沙發(fā)，其檔次和工藝水平處于全國領(lǐng)先地位，在全國家具市場的占有率最高約1/6。龍江生產(chǎn)的家具品種比較齊全，家具品種包括實(shí)木、板式、布藝、皮革、金屬、塑料、竹藤、石材等十多個(gè)系列；培育了前進(jìn)、美化、志達(dá)、金寶馬等一大批中國民營家具品牌而龍江的家具原材料銷售市場主要有三個(gè)，另有1.5公里的布藝街和2公里的海綿、皮革街各一條，市場營業(yè)面積約100萬平方米，經(jīng)營店鋪1250戶，其中本地生產(chǎn)廠家直銷店約占40%，經(jīng)營皮革、五金、布藝、海綿等上萬種家具材料。龍江的家具產(chǎn)業(yè)能量早已不是一個(gè)地區(qū)所能容納得了的，他們已經(jīng)膨脹到全國；從早期到隔壁的樂從，后來到北方的香河，現(xiàn)在又西出貴陽。龍江家具企業(yè)由此已經(jīng)一路走向全國，下一步將沖向世界。（2）樂從鎮(zhèn)擁有著“中國家具商貿(mào)之都”中國輕工業(yè)聯(lián)合會之稱的順德區(qū)樂從鎮(zhèn)，其家具市場商鋪總面積達(dá)280多萬平方米，容納了國內(nèi)外3000多家廠家和經(jīng)銷商，從業(yè)人員達(dá)5萬多人，展銷各類家具數(shù)萬種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中國三十多個(gè)省市和港澳臺地區(qū)及美國、中東、歐洲等國外市場，在世界家具業(yè)界有著廣泛的影響力?，F(xiàn)時(shí)，樂從共有家具生產(chǎn)企業(yè)519家，以中小型企業(yè)為主，從業(yè)人員約3萬人，主要生產(chǎn)實(shí)木、軟體、板式等家具，2004年家具業(yè)產(chǎn)值約16億元，出口值1000萬美元?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力超過1000萬元產(chǎn)值的廠企21家，500萬元至1000萬元產(chǎn)值的廠企56家，其余企業(yè)均是產(chǎn)值低于500萬元的小企業(yè)。樂從家具市場自形成至今已經(jīng)有二十多年，產(chǎn)品銷售由原先地區(qū)性擴(kuò)張到全國性，再由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，樂從家具的外銷比例正以驚人的速度增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，樂從家具市場促成出口額大幅上升至8億多美元，約占全國家具出口總額的11％，占了當(dāng)年市場促成總銷售額的40％。2004年年底，位于龍江—樂從家具產(chǎn)業(yè)圈中心地帶的龍江亞太國際木業(yè)城隆重開業(yè)。這將帶動龍江鎮(zhèn)和樂從鎮(zhèn)家具行業(yè)的發(fā)展以及兩者的友好合作。（3）兩鎮(zhèn)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的對比龍江與樂從不僅地域相連，而且產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，尤其是家具產(chǎn)業(yè)。兩鎮(zhèn)家具產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展，明顯促進(jìn)了順德家具產(chǎn)業(yè)群的優(yōu)化提升。2004年順德兩大家具專業(yè)鎮(zhèn)的家具產(chǎn)業(yè)基本情況家具業(yè)總產(chǎn)值（億元）家具出口值（萬美元）家具生產(chǎn)企業(yè)數(shù)（家）從業(yè)人數(shù)（萬人）龍江鎮(zhèn)315500約1200約10樂從鎮(zhèn)161000519約5資料來源：據(jù)XX市經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站資料整理。3、順德家具產(chǎn)業(yè)集群的演變縱觀順德家具發(fā)展歷史，我們可以看出一個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大所經(jīng)歷的必經(jīng)階段。而龍江鎮(zhèn)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演變特別具有代表性和說服力。順德家具產(chǎn)業(yè)集群演變的基本線索時(shí)間發(fā)展?fàn)顩r起步階段20世紀(jì)的六七十年代到改革開放前主要是以龍江當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對農(nóng)具的維修加工為主，并出現(xiàn)了小部分的簡單木器加工,成立了人民公社的木工廠，購置了一些簡單的木器加工工具。這是最原始的萌芽階段成長階段20世紀(jì)70年代末至80年代末依靠人民公社時(shí)期簡陋工廠和簡單工具，或在臨時(shí)搭建的工棚里研究構(gòu)造從廣州買來的沙發(fā)，不斷地對家具進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，并設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品。從而成立了為數(shù)眾多的小作坊、小企業(yè)。調(diào)整階段20世紀(jì)90年代擴(kuò)大自己企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，逐步建立起了現(xiàn)代大型企業(yè)的模式，并逐漸擴(kuò)大家具產(chǎn)品的出口規(guī)模。提升階段二十一世紀(jì)初政府提出相對應(yīng)的家具發(fā)展計(jì)劃，并創(chuàng)辦各類家具精品博覽會、涂料展等影響力巨大的會展。資料來源：自己整理。4、順德家具企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型如下是我們在訪問調(diào)查中順德家具協(xié)會提供的關(guān)于家具企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資料。順德家具企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型基本特點(diǎn)原始積累階段1.是自己所處的起步階段,以自己力所能及的本錢作資本投入。2.經(jīng)營的根本目標(biāo)是賺到錢，實(shí)現(xiàn)投入資本的增值，并改造企業(yè)連續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大經(jīng)營的所需資源。產(chǎn)品經(jīng)營階段1.是一個(gè)經(jīng)營探索和經(jīng)營運(yùn)作的艱苦階段。經(jīng)營的核心是貨品與隊(duì)伍。2.經(jīng)營的根本目標(biāo)已經(jīng)超越了貨與款的狹窄層面，它向著一個(gè)更廣大的目標(biāo)更新度的體系進(jìn)發(fā)。3.要獲得成功，就是注意支柱產(chǎn)品和支柱隊(duì)伍的培育。4.尋找到自己準(zhǔn)確的市場定位，把握到自己的目標(biāo)顧客群。品牌經(jīng)營階段1.講求市場的占有率,市場的營銷力度,市場的美譽(yù)度，市場的忠誠度。2.經(jīng)營的實(shí)質(zhì)已經(jīng)超越了實(shí)際資本與實(shí)際商品的經(jīng)營范疇。經(jīng)營的更在經(jīng)營無形的資產(chǎn)，更在經(jīng)營未來長遠(yuǎn)的市場。3.要注意打造品牌的文化運(yùn)作系列化，統(tǒng)一性和超前原則。要注意它的聯(lián)系和互動。4.品牌的美譽(yù)度和忠誠度更在乎社會和市場對品牌的認(rèn)知和追隨。5、順德家具產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)劣勢分析以下是我們訪問順德家具協(xié)會和樂從鎮(zhèn)政府所得的關(guān)于順德家具產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)劣勢資料。制成圖表如下。順德家具產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)劣勢順德家具產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢方面1.材料方面充足。（現(xiàn)在的家具不太贊成采用木材，外觀逐漸用替代品，主張環(huán)保材料可用回收的產(chǎn)品。）2.其家具歷史悠久。3.勞動力充足。4.技術(shù)元化。鎮(zhèn)府大力提倡科技發(fā)展企業(yè)，極力鼓勵企業(yè)以科技創(chuàng)業(yè)而且企業(yè)自身也不斷地增加科技投資來加強(qiáng)自身的競爭力?，F(xiàn)在有很多的家具企業(yè)都采用了高科技造家具，采用機(jī)器來代替不必要的人力，大大地減少了勞動人力資源和時(shí)間的浪費(fèi)，減少了制造成本。劣勢方面1.薪酬方面，勞動成本在國內(nèi)相對偏高，今年與去年同期相比相差很大。因?yàn)檫M(jìn)入外地市場，順德的企業(yè)已成為一個(gè)品牌，針對某些消費(fèi)群較高的大城市，順德的工人工資也隨之增高。2.人才方面，設(shè)計(jì)，管理，銷售等方面的人才角缺乏。外地人才仍然占多，本地的企業(yè)會對本地人提供保障和優(yōu)惠。3.大型企業(yè)較欠缺，設(shè)計(jì)水平不夠高。4.銷售渠道做得不夠，與周邊地區(qū)相比有點(diǎn)落后。而對于現(xiàn)在順德家具集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢中出現(xiàn)了走下坡現(xiàn)象，順德家具協(xié)會副秘書長黎志榮又有如下看法。他覺得出現(xiàn)此現(xiàn)象的有以下幾個(gè)時(shí)期。第一，.存在一定階段的磨合時(shí)期。第二，現(xiàn)正處在緩沖時(shí)期中。第三，也處在低估時(shí)期中。第四，更是處在更換期中。今年比往年的銷售產(chǎn)量下跌很大，出現(xiàn)低谷，這原因是產(chǎn)量的上升造成銷售的滯后，而且出現(xiàn)低價(jià)戰(zhàn)，讓他們很難控制，這低價(jià)戰(zhàn)的原因是原材料等方面不同，這是由市場來決定的。但是，順德家具仍然是在前進(jìn)的。順德家具的銷售總值在不斷加大，每年呈現(xiàn)遞增趨勢。附近的外商，尤其是俄羅斯，到我們順德來取金屬零配件較多。中國家具高速發(fā)展時(shí)期，巨額的暴利得以讓中、小企業(yè)迅猛發(fā)展。如今市場趨向飽和，從業(yè)者增加，使利潤回歸理性，當(dāng)年暴利時(shí)遺留的粗放型管理的種種弊端浮出水面。產(chǎn)品同質(zhì)化，特色單調(diào)，產(chǎn)品單一，差異不大，新產(chǎn)品、新技術(shù)提升不快給市場營銷帶來壓力。如何盤活現(xiàn)有優(yōu)勢，做好市場流通，值得業(yè)內(nèi)人士商榷。價(jià)格戰(zhàn)在一段時(shí)期偶爾施展，是營銷的一種手段，長此以往將導(dǎo)致企業(yè)降低并不豐厚得利潤。薄利多銷，發(fā)展空間極為有限，最終，只能使自己的產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降，遭遇市場“滑鐵盧”，這無疑是得不償失。實(shí)行兩條腿走路，改變單一依賴辦公家具求生存的經(jīng)營模式，逐步分階段向民用家具實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，放棄粗放化、低端化辦公家具市場，在高檔化、精品化、品牌化上做文章。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力來提升產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品向訂單型發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)。（三）XX市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問題國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到一定階段，會因產(chǎn)品技術(shù)趨同、勞動力成本上升、本地競爭過度等因素遭遇技術(shù)鎖定和制度鎖定的阻礙；或者因?yàn)槟７聦?dǎo)致同質(zhì)性的低成本競爭造成企業(yè)利潤下降，創(chuàng)新動力不足導(dǎo)致集群衷落。隨著產(chǎn)業(yè)聚集的發(fā)展，一些企業(yè)在專業(yè)鎮(zhèn)的周邊落戶，產(chǎn)業(yè)逐步超出鎮(zhèn)域范圍。同時(shí)出現(xiàn)了跨鎮(zhèn)域的分工格局，例如順德樂從以家具銷售為主，龍江以家具生產(chǎn)聞名，倫教以木工機(jī)械見長。此外，也有相同或相似的產(chǎn)業(yè)集群重復(fù)產(chǎn)生的現(xiàn)象，例如在我省汕頭市的16個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中，有四個(gè)與服裝有關(guān)，分屬四個(gè)不同的區(qū)縣。在這種情況下，以鎮(zhèn)為單位推動產(chǎn)業(yè)集群容易形成鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間各自為政，招商外資惡性競爭，技術(shù)創(chuàng)新中心、專業(yè)市場重復(fù)建設(shè)、資源得不到有效的綜合利用的不利局面。再以專業(yè)鎮(zhèn)指稱這種產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象已不合時(shí)宜，以沒有行政管轄范圍指向的產(chǎn)業(yè)集群來概括產(chǎn)業(yè)聚集的現(xiàn)象比較合適。我市的產(chǎn)業(yè)集群雖然發(fā)展迅猛，但是也存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的勞動密集、耗能耗源、技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值較低的產(chǎn)業(yè)居多，創(chuàng)新能力不足，區(qū)域和企業(yè)品牌缺乏，企業(yè)之間的協(xié)作程度不高，環(huán)保措施不力等問題。主要體現(xiàn)在：一是多以低成本為基礎(chǔ)，而不是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。二是圍繞著產(chǎn)業(yè)集群，缺乏完善的政策體系和健全的社會化服務(wù)體系。尤其是沒有將集群作為中小企業(yè)政策的重要載體和基本工具，信用體系和擔(dān)保體系沒有建立，沒有依托集群建立相應(yīng)的服務(wù)體系，產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展不平衡。如建材產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品單一，上下游產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)惡性價(jià)格競爭。三是對產(chǎn)業(yè)網(wǎng)路和人脈網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展、經(jīng)濟(jì)科技與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性認(rèn)識不足。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)社會的過程，是在企業(yè)之間、人與人之間交流和互動的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。企業(yè)重視內(nèi)部信息化建設(shè)，但各種信息應(yīng)用割裂，造成信息孤島。以上種種問題的存在都影響著XX市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。三、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇(一)產(chǎn)業(yè)集群勢在必然——大力推動產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級根據(jù)《廣東省產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)選擇標(biāo)準(zhǔn)與推薦評價(jià)辦法（試行）》、《廣東省產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）》評定的15個(gè)第一批省產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)以及重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)體系、區(qū)域品牌和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等相關(guān)扶持措施的“三大建設(shè)”。各地也加大力度促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，如深圳市首批認(rèn)定了六大基地（產(chǎn)業(yè)集群），擬計(jì)劃投資19.8億元，目前已開工建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基地5個(gè)，完成投資9億元。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展，達(dá)到國家和我省“十一五”規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標(biāo)，我市產(chǎn)業(yè)集群的升級勢在必然。目前我市制定了“建設(shè)集約型工業(yè)園區(qū)評估考核辦法”及實(shí)施細(xì)則，著力提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)的集聚水平，全市已建成各類產(chǎn)業(yè)集群21個(gè)，經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)定的特色產(chǎn)業(yè)基地7個(gè)。

一般意義上的產(chǎn)業(yè)升級是指產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高技術(shù)、高附加值狀態(tài)演進(jìn)的過程。而產(chǎn)業(yè)集群升級是一般產(chǎn)業(yè)升級的特定形態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群處于集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境之中，學(xué)術(shù)界將產(chǎn)業(yè)集群升級定義為通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)集群整體附加值的提高和在全球價(jià)值鏈上的競爭力的增強(qiáng)。漢弗利（Humphrey）等人提出，如果將產(chǎn)業(yè)集群升級置于全球價(jià)值鏈的視野之下，產(chǎn)業(yè)集群的升級包括四種形態(tài)：(1)、流程升級：通過重組生產(chǎn)系統(tǒng)或引入高級技術(shù)使投入產(chǎn)出更有效；(2)、產(chǎn)品升級：通過轉(zhuǎn)向更高端生產(chǎn)線增加產(chǎn)品單位價(jià)值；(3)、功能升級：進(jìn)入價(jià)值鏈的較佳環(huán)節(jié)，如從單純生產(chǎn)進(jìn)入研發(fā)和營銷，或者沿著基本加工（Assembly）→貼牌生產(chǎn)（OEM）→自主設(shè)計(jì)制造（CDM）→自有品牌制造（OBM）的方向提升；(4)、部門升級：也稱為跨越鏈條的升級，即將從一個(gè)領(lǐng)域獲得能力應(yīng)用到新領(lǐng)域或進(jìn)入新的全球價(jià)值鏈。例如從電視機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。對于XX市而言，除少數(shù)產(chǎn)業(yè)集群有條件考慮部門升級外，多數(shù)的產(chǎn)業(yè)集群還處于發(fā)展階段，由于技術(shù)、資金、人才限制，部門升級的時(shí)機(jī)尚未成熟。但是流程升級、產(chǎn)品升級已經(jīng)開始并有成功的經(jīng)驗(yàn)。例如西樵九十年代初在政府“科技興紡”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)開展設(shè)備技術(shù)改造，引進(jìn)無梭劍機(jī)，使西樵的紡織品從低檔躍居為中、高檔。對于進(jìn)入了全球價(jià)值鏈，尤其是外向型的產(chǎn)業(yè)集群，功能升級尤其重要。例如XX南海平洲鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群原來相當(dāng)一部分企業(yè)以為國外貼牌生產(chǎn)運(yùn)動鞋為主，缺乏自主品牌，不但對國際貿(mào)易商的依賴過高，而且產(chǎn)品附加值低。當(dāng)?shù)卣\(yùn)用各種措施扶持龍頭企業(yè)創(chuàng)立自主品牌，實(shí)行連鎖經(jīng)營，與本地中小企業(yè)形成生產(chǎn)配套網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展。目前著力推進(jìn)的區(qū)域國際品牌試點(diǎn)工作實(shí)際也是實(shí)現(xiàn)功能升級的舉措，經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級的具體路徑在于：1、技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。結(jié)合XX市的實(shí)際，實(shí)行產(chǎn)業(yè)集群升級，首先是技術(shù)創(chuàng)新能力怎樣提高。根據(jù)我們的研究，我省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的模式主要有兩種：一是以西樵為典型的政府投入基礎(chǔ)設(shè)備，建構(gòu)市場化運(yùn)作的公共服務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的模式，二是以政府投入少量資金激勵、扶持大企業(yè)創(chuàng)辦工程研究中心。如何揚(yáng)長避短，是產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力能否有效提升其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。２、產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化。一些產(chǎn)業(yè)集群雖然產(chǎn)業(yè)聚集程度較高，配套也較齊全，但是許多企業(yè)“寧做雞頭，不做鳳尾”，缺乏緊密分工合作，專業(yè)化程度不高，甚至有一些大企業(yè)早年曾經(jīng)與一些中小企業(yè)形成生產(chǎn)配套網(wǎng)絡(luò)，后來由于網(wǎng)絡(luò)治理出現(xiàn)問題而走回頭路，自己什么都做，出現(xiàn)反專業(yè)化的勢頭。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，營造共贏的分工合作的制度環(huán)境，使無機(jī)聚集走向有機(jī)合作是產(chǎn)業(yè)集群升級的必經(jīng)途徑。３、相關(guān)制度、政策的適應(yīng)性調(diào)整。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展也遇到一些制度瓶頸，如上述提到的早年推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的主要是鎮(zhèn)政府，由于行政分割，各自為政，重復(fù)建設(shè)，地方之間惡性競爭，使產(chǎn)業(yè)集群零散化，不利于資源的有效利用和空間布局的合理調(diào)整。為了解決上述的問題，我市已整合石灣、南莊兩大陶瓷生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同時(shí)出臺有關(guān)的稅收分成政策，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局的空間轉(zhuǎn)移，例如引導(dǎo)其它區(qū)、鎮(zhèn)的牛仔服、童裝、內(nèi)衣等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)向西樵的紡織服裝集群轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)更高程度的產(chǎn)業(yè)聚集。4、社會資本的積累和提升。產(chǎn)業(yè)集群的社會資本積累和提升體現(xiàn)在提高集群內(nèi)的誠信，形成互助、互利的合作氛圍。更重要的是扶持行業(yè)會的發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務(wù)、溝通、自律的功能。(二)產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)是實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的重要載體１、“發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)，走新型工業(yè)化道路，加快國際化的進(jìn)程。”是XX特色專業(yè)鎮(zhèn)今后發(fā)展的必由之路。工業(yè)園區(qū)建設(shè)是去年XX經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律，各級政府要加大對特色專業(yè)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平建設(shè)，高能效管理”的原則，形成一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的生態(tài)型工業(yè)園區(qū)，依托特色園區(qū)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在全市各級政府、各有關(guān)職能部門的共同努力下，各區(qū)積極探索工業(yè)園區(qū)化的路子，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)一批大型工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，通過工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，XX工業(yè)集約化、簇群化發(fā)展正得以逐步實(shí)現(xiàn)，工業(yè)園區(qū)已成為XX工業(yè)發(fā)展的主要載體和重要戰(zhàn)場。２、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展是實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型的重要途徑。第一、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)可以產(chǎn)生明顯的外部規(guī)模效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域一般都形成了實(shí)質(zhì)性工業(yè)園區(qū)和與產(chǎn)業(yè)配套的專業(yè)化市場，每天進(jìn)出集群區(qū)的原料和產(chǎn)品都達(dá)到了規(guī)模批量，所在區(qū)域的行政領(lǐng)導(dǎo)一般都為產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化使用土地資源、統(tǒng)一建設(shè)公用設(shè)施創(chuàng)造了條件，使單個(gè)企業(yè)降低生產(chǎn)和流通成本，企業(yè)很容易從集群區(qū)獲取技術(shù)和市場信息，有利于公共技術(shù)推廣和普及，使產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)出較明顯的外部效應(yīng)。第二、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)有利于大批中小企業(yè)向?qū)I(yè)、社會化發(fā)展，產(chǎn)生較強(qiáng)的內(nèi)部規(guī)劃效應(yīng)。一方面，企業(yè)重組與兼并活動會隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制逐步完善而豐富多彩，另一方面，由于集群內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)的激烈競爭，使每個(gè)企業(yè)都面臨降低成本和提高產(chǎn)品差異化的激烈競爭，這種壓力會促進(jìn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、社會化邁進(jìn)，這不僅會降低企業(yè)成本，而且還會促進(jìn)創(chuàng)新能力的不斷提高，促使在集群區(qū)內(nèi)形成內(nèi)部規(guī)劃效應(yīng)。第三、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)有利于產(chǎn)業(yè)區(qū)域分工和新型產(chǎn)業(yè)基地的形成。第四、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)有利于地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和進(jìn)步。同類產(chǎn)品生產(chǎn)的集聚和專業(yè)市場的形成，可以帶動為制造業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，這些與制造業(yè)密切相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)的興起，又會大大提高制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群外貿(mào)出口能力以及吸引海內(nèi)外資金、人才和技術(shù)的能力。第五、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)有利于集中治理污染，節(jié)約治理環(huán)境的成本。許多研究表明，集群戰(zhàn)略既是減少區(qū)域差異和消除貧窮的措施，又是應(yīng)對環(huán)境污染和破壞的措施。第六、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。(三)產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)發(fā)展必須深入實(shí)施名牌帶動戰(zhàn)略根據(jù)《廣東省商貿(mào)流通業(yè)名牌帶動戰(zhàn)略實(shí)施方案》，將名牌產(chǎn)品的范圍從農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)展到服務(wù)類產(chǎn)品，積極推動創(chuàng)建區(qū)域品牌工作。例如我省先后確定了東莞大郎毛織、潮州楓溪陶瓷、汕頭澄海玩具等作為創(chuàng)建區(qū)域國際品牌試點(diǎn)。四、可持續(xù)發(fā)展中的注意問題（一）規(guī)避產(chǎn)業(yè)集群的“羊群效應(yīng)”，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的“羊群效應(yīng)”就如一群羊面對一片豐碩的草原，他們低著頭只顧在頭羊的帶領(lǐng)下無序而又漫無目的地到處覓食與游蕩，一片片草地在它們過度的踐踏與蠶食中變得荒蕪了，造成植被的嚴(yán)重破壞與退化。與此同時(shí)，另一片更加鮮美的草地因無羊群的光顧而年復(fù)一年地閑撂著，浪費(fèi)了寶貴的自然資源。這種“羊群效應(yīng)”，最大的弊端就是無組織、無紀(jì)律，突出地表現(xiàn)在企業(yè)之間缺乏有效的約束與管理，沒有一個(gè)明確而又整體的目標(biāo)，各行其是、各自為政，最后使很多產(chǎn)業(yè)遭遇重創(chuàng)。要想達(dá)到整體大于部分之和的系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)，需要與產(chǎn)業(yè)集群活動相關(guān)的各種中介自律機(jī)構(gòu)，特別是行業(yè)協(xié)會的服務(wù)和協(xié)調(diào)。要不斷解決自身發(fā)展中的新情況、新問題，“自我約束、自我發(fā)展”，改善產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)環(huán)