采購(gòu)部述職報(bào)告

采購(gòu)部述職報(bào)告選購(gòu)部述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是xxx的xxx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xxxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購(gòu)配送工作。擔(dān)任xxx經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xxx的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購(gòu)制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表如今以下幾個(gè)方面：

一、完善xxx制度建設(shè)

依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改良選購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和選購(gòu)工作流程準(zhǔn)時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范選購(gòu)計(jì)劃管理

嚴(yán)把選購(gòu)計(jì)劃關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大計(jì)劃〞。對(duì)各部門上報(bào)的選購(gòu)計(jì)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格掌握，有效掌握臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到選購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不選購(gòu)。

三、強(qiáng)化xxx的進(jìn)貨管理

針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織xxx員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全學(xué)問(wèn)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品選購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購(gòu)員外出選購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都細(xì)致登記在冊(cè)。

四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在選購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

“保證選購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)省每一分錢〞是選購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中，我始終堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)

格比質(zhì)量〞，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購(gòu)要求供應(yīng)商必需提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購(gòu)，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量充分，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、根據(jù)酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)風(fēng)格查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購(gòu)本錢。

七、根據(jù)酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和選購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)置經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低選購(gòu)價(jià)格；

八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門準(zhǔn)時(shí)制定了車輛管理方法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增添了駕駛員安全行車意識(shí)。

在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望還有肯定距離，主要表如今基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得

不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改良工作的方式方法，以更大熱情的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保選購(gòu)工作更好更快的進(jìn)展。

選購(gòu)部述職報(bào)告2

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在相關(guān)各部門的親密協(xié)作下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化掌握，帶著選購(gòu)部和公司的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，在降低選購(gòu)本錢、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成果，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)

作為公司一個(gè)重要的職能部門，選購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦。因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)黨組織支配的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，進(jìn)展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立良好團(tuán)隊(duì)形象

在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力〞，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)把握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事，根據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開(kāi)透亮，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

〔一〕規(guī)范選購(gòu)管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購(gòu)任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范選購(gòu)管理工作，降低選購(gòu)本錢，削減流淌資金占用。今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資選購(gòu)管理制度》、明確了選購(gòu)工作程序、規(guī)范了選購(gòu)行為，嚴(yán)厲?了選購(gòu)紀(jì)律。使公司物質(zhì)選購(gòu)管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)選購(gòu)計(jì)劃編制、計(jì)劃審批、選購(gòu)質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。對(duì)雁門硫鐵礦選購(gòu)部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)選購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗選購(gòu)定單實(shí)施價(jià)格掌握。選購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)選購(gòu)工作，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使選購(gòu)工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開(kāi)展。

二是掌握選購(gòu)物資價(jià)格、保證選購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的選購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷集中管理，依據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的選購(gòu)計(jì)劃，選購(gòu)人員不分上下班、節(jié)假日，互相協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)精確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要。嚴(yán)格掌握選購(gòu)物資價(jià)格，選購(gòu)前必需進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期選購(gòu)價(jià)格比較，大批量、高價(jià)值物資選購(gòu)，由公司財(cái)務(wù)部親自參加，審定確認(rèn)后方可選購(gòu)，有效的掌握了選購(gòu)物資價(jià)格。確保選購(gòu)物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)選購(gòu)物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款。

三是精確把握選購(gòu)信息。要求選購(gòu)人員隨時(shí)把握選購(gòu)物資和商家信譽(yù)，對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便選購(gòu)物資做到準(zhǔn)時(shí)、精確。

四是嚴(yán)厲?選購(gòu)紀(jì)律。選購(gòu)人員在選購(gòu)活動(dòng)中必需堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法〞切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益；不按制度程序選購(gòu)，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必需追究其責(zé)任。

〔二〕嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu)本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu)過(guò)程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的，再者，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面，特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的許多，導(dǎo)致我公司用的材料都特別緊急，難以選購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)報(bào)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料x次，招標(biāo)選購(gòu)額x萬(wàn)元。比價(jià)選購(gòu)x次，比價(jià)選購(gòu)額x萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占選購(gòu)額的%左右。

〔三〕強(qiáng)化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題，倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我選購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低本錢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的期望還有肯定差距，主要表如今：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思索不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì)、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使選購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)選購(gòu)管理、本錢掌握的相關(guān)學(xué)問(wèn)，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

〔四〕狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對(duì)違背安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和懲罰，實(shí)行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)覺(jué)部門工作中存在安全問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，催促他們進(jìn)行整改。對(duì)違背安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工準(zhǔn)時(shí)給予批判和教育。一年來(lái)，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了奉獻(xiàn)。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提珍貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)懷、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠(chéng)的謝意。在今后的工作中，我將仔細(xì)總結(jié)發(fā)揚(yáng)成果，糾正克服缺乏，圍繞公司的工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性進(jìn)展而努力奮斗。

選購(gòu)部述職報(bào)告3

20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶著下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了許多的新老供應(yīng)商，為以后的企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、協(xié)作部門經(jīng)理參加編寫企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)員工作職責(zé)與企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)部制度，并且參加編寫了企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)部《材料企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的學(xué)問(wèn)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，牽強(qiáng)完成。

二、參加三星項(xiàng)目材料企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)工作，在材料企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要仔細(xì)對(duì)待，商討切實(shí)可行的方法。

三、協(xié)作預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)支配去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話XXX出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，查找差距，彌補(bǔ)缺乏。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己缺乏，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一、材料本錢掌握

以源頭企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)工作透亮度，使企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)

工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料還是零星的材料企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)，接受公司監(jiān)督。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，并要制定《企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)材料充分，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)本錢。既能保證企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)本錢。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素養(yǎng)。主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法，改良工作方法，提高工作效率。提前做好工作預(yù)備，不打無(wú)預(yù)備之仗。

五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。

通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在肯定的距離。對(duì)材料的本錢儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開(kāi)的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全到達(dá)公司企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)的要求，尤其苗木方面；

對(duì)市場(chǎng)改變的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)學(xué)問(wèn)方面夠不全面，肯定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上缺乏，我肯定要深入市場(chǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，仔細(xì)分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)缺乏，在今后的工作中以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有本錢概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有溝通溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，用心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作閱歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)員靠近，努力做一名合格的企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)員。

總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢〞的觀念，主動(dòng)落實(shí)公司企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢〞的工作原則。為中海園林的繁華做出奉獻(xiàn)。

選購(gòu)部述職報(bào)告4

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必需的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)材料選購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材帶給圖紙和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低本錢，透過(guò)查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選取物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適合的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其帶給必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員務(wù)必公正嚴(yán)明，最終為公司選取且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu)員的工職責(zé)感覺(jué)，下半年選購(gòu)部將獨(dú)特注重選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職責(zé)感十分重要，做一個(gè)有職責(zé)感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部必需的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并帶給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠避開(kāi)的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當(dāng)。透過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒(méi)有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。

以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見(jiàn)和推舉，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過(guò)程中要做好選購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大則能夠降低本錢。

5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)透過(guò)培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增添職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選取性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。

選購(gòu)部述職報(bào)告5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

回顧過(guò)去的20xx年度，對(duì)于選購(gòu)部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)選購(gòu)的本錢掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。選購(gòu)部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。

以下是對(duì)選購(gòu)部20xx年度工作小結(jié)：

1、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文〞(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順〞、熔斷器“中熔〞、直流接觸器“東亞〞，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達(dá)這樣的要求。

20xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)〞、“長(zhǎng)盛〞和“聯(lián)文〞。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方，臨時(shí)加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點(diǎn)培育的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)選購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的選購(gòu)依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見(jiàn)。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔〞和“中熔〞。由于西熔的價(jià)格和公司的選購(gòu)本錢要求相差太遠(yuǎn)，所以選購(gòu)漸漸削減了對(duì)其的選購(gòu)量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有到達(dá)公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。選購(gòu)部期望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)〞和“創(chuàng)新紀(jì)〞。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采納了新的包裝方式，原來(lái)的`木箱改成紙箱包裝，在本錢方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2、執(zhí)行選購(gòu)管理

2.1訂單分析選購(gòu)部依據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的選購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行選購(gòu)工作，在20xx年度，執(zhí)行選購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準(zhǔn)時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行選購(gòu)的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20xx年度的來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率保持在公司選購(gòu)部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)?？傮w方面，選購(gòu)回貨的狀況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要?；刎洸粶?zhǔn)時(shí)的物料主要表達(dá)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較準(zhǔn)時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)回貨問(wèn)題占全部的回貨問(wèn)題的80%以上，自公司成立以來(lái)始終都沒(méi)有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對(duì)于選購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的選購(gòu)周期管理將是一個(gè)特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3、產(chǎn)品核價(jià)方面，20xx年度選購(gòu)部根據(jù)售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿足了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.根據(jù)訂單的要求，準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位選購(gòu)工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點(diǎn)培育公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價(jià)準(zhǔn)時(shí)精確，滿足了售前服務(wù)的需要;

2.選購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)回貨，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;

3.沒(méi)出現(xiàn)選購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)清晰明了;

4.沒(méi)出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

對(duì)自己工作有什么不滿意的地方?

對(duì)公司各方面的工作有什么建議?

1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。

2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要根據(jù)之一，請(qǐng)大家仔細(xì)填寫，20xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身緣由未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)。

2、部門主管應(yīng)仔細(xì)填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的根據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、全部相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明。

選購(gòu)部述職報(bào)告6

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作，在這個(gè)過(guò)程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問(wèn)題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入選購(gòu)部剛開(kāi)始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的選購(gòu)也是比較生疏的，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過(guò)程。

我部的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢購(gòu)回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購(gòu)中，我部嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)行選購(gòu)，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格改變，盡量掌握選購(gòu)本錢，并依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的安排公司的選購(gòu)資金進(jìn)行選購(gòu)，做到分批次按進(jìn)度選購(gòu)。

目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購(gòu)訂單和選購(gòu)申請(qǐng)單，對(duì)選購(gòu)的主輔材進(jìn)行分類選購(gòu)并制定相應(yīng)的選購(gòu)計(jì)劃，每一天寫好每一天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)處理好的事，抓緊處理，盡量做到問(wèn)題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其緣由，避開(kāi)再次發(fā)生。以前發(fā)生過(guò)多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購(gòu)主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來(lái)，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)含糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購(gòu)工作正常健康的進(jìn)行。

對(duì)選購(gòu)部來(lái)說(shuō)，選購(gòu)的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面選購(gòu)部還沒(méi)到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，使各項(xiàng)選購(gòu)工作正確率、精確率力爭(zhēng)到達(dá)，更好的完善選購(gòu)工作。

輔材的選購(gòu)是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的選購(gòu)供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號(hào)需要了解，許多樣品需要適配，最終確認(rèn)勝利了是我們需要的東西然后批量訂購(gòu)。購(gòu)回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。

在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的選購(gòu)中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時(shí)間購(gòu)回，尤其是重要機(jī)器配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購(gòu)回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。

XX年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對(duì)選購(gòu)部的信任，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任。

在這段時(shí)間，我覺(jué)得選購(gòu)不僅僅要有本錢意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，還要敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺(jué)，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種專心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來(lái)看的時(shí)候，供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。那么公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力就表達(dá)了出來(lái)。

所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守選購(gòu)制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康進(jìn)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時(shí)我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降本錢、節(jié)省本錢、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對(duì)于20xx年的工作規(guī)劃我預(yù)備了以下幾條：

1、完善和進(jìn)展公司的選購(gòu)流程，建立有效的選購(gòu)供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低選購(gòu)本錢。

2、豐富本部門的選購(gòu)閱歷，嚴(yán)格遵守選購(gòu)流程，嚴(yán)格審核選購(gòu)資料，跟上公司進(jìn)展的腳步。最終目的就是要透過(guò)掌握本錢增加效益。

3、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。

4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，掌握好對(duì)供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。

5、準(zhǔn)時(shí)發(fā)此刻選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中最為突出的是供貨不準(zhǔn)時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)供貨。

6、在那里我想說(shuō)作為我們選購(gòu)部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購(gòu)過(guò)程中我部不僅僅要思索到價(jià)格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要協(xié)作我們財(cái)務(wù)部的付款流程，庫(kù)房的入庫(kù)流程，準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬。

眾所周知選購(gòu)部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。透過(guò)這段時(shí)間的選購(gòu)工作，讓我懂得了許多道理，積累了過(guò)去沒(méi)有的閱歷。同時(shí)，我也會(huì)把這份感謝和工作的激情繼續(xù)下去。

選購(gòu)部述職報(bào)告7

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)懷和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為選購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的選購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作，到達(dá)提高物資選購(gòu)效率、降低選購(gòu)本錢的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)選購(gòu)約165宗，選購(gòu)金額約180萬(wàn)元;甲供材下單6宗，金額約13萬(wàn)元?，F(xiàn)將20xx年上半年選購(gòu)部開(kāi)展的狀況，向領(lǐng)導(dǎo)做一細(xì)致匯報(bào)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍聘請(qǐng)，培育團(tuán)隊(duì)精神依據(jù)公司要求，漸漸完成選購(gòu)部缺編人員聘請(qǐng)工作：由最初的2人增加到如今的6人。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化。現(xiàn)漸漸培育出：做事主動(dòng)主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開(kāi)盤前各項(xiàng)預(yù)備和協(xié)作工作中得到具體表達(dá)。當(dāng)時(shí)，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手缺乏等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料預(yù)備工作。

2、明確工作職責(zé)，理順工作流程依據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了選購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了選購(gòu)部各項(xiàng)的選購(gòu)流程，并初步建立了物資選購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，到達(dá)了對(duì)全部詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化〞道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)“三個(gè)三〞原則詢價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)選購(gòu)流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化〞選購(gòu)工作。

4、完善部門例會(huì)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開(kāi)部門會(huì)議，不斷總結(jié)日常選購(gòu)工作中的閱歷和教訓(xùn)，并提出改良措施，避開(kāi)再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司選購(gòu)相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，力爭(zhēng)使得每位同事在選購(gòu)工作中能獨(dú)當(dāng)一面。

5、深入市場(chǎng)調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考根據(jù)。

二、工作中存在的缺乏

1、存在個(gè)別選購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒(méi)走完就提前選購(gòu)的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn)、選購(gòu)等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)流程進(jìn)行詢價(jià)定標(biāo)。同時(shí)，協(xié)作公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程，提高物資選購(gòu)的計(jì)劃性。

2、存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣，易導(dǎo)致選購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)詳情管理，提高責(zé)任心。通過(guò)部門會(huì)議不斷總結(jié)選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通。

3、存在對(duì)工程材料及相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣，在肯定程度上影響選購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)學(xué)問(wèn)的積累。

4、存在選購(gòu)閱歷缺乏、議價(jià)能力偏弱、談判技巧缺乏的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)選購(gòu)實(shí)踐，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力。

5、存在對(duì)選購(gòu)工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思索不夠的現(xiàn)象。比方三線城市選購(gòu)管理問(wèn)題，集團(tuán)未明確具體要求，因選購(gòu)部在三線城市無(wú)分部，按二線城市操作模式存在肯定困難。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與集團(tuán)選購(gòu)配送中心及兄弟公司溝通溝通，在符合集團(tuán)選購(gòu)制度前提下探究地區(qū)公司三線選購(gòu)模式，從而為公司節(jié)約運(yùn)營(yíng)本錢。

6、存在對(duì)招標(biāo)專業(yè)學(xué)問(wèn)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程把握不深入現(xiàn)象。選購(gòu)部的選購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)狀況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行。又加之，對(duì)招標(biāo)專業(yè)學(xué)問(wèn)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程把握不深入，致使在招標(biāo)過(guò)程中存在個(gè)別不是很規(guī)范狀況。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通溝通，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改良工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱情的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購(gòu)工作中。同時(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化選購(gòu)職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平;

2、加強(qiáng)兄弟部門溝通，提高選購(gòu)服務(wù)意識(shí)在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通，準(zhǔn)時(shí)提示各部門準(zhǔn)時(shí)申報(bào)選購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對(duì)不合理的選購(gòu)要求準(zhǔn)時(shí)提出意見(jiàn)。

3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化〞道路在今后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好選購(gòu)流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氣氛盡快落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)制度辦事。同時(shí)，細(xì)化地區(qū)公司選購(gòu)流程，使三線城市選購(gòu)在符合集團(tuán)選購(gòu)制度和原則下更加敏捷、務(wù)實(shí)、高效。

4、常常關(guān)注市場(chǎng)改變，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫(kù)，在不損害公司利益的狀況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證選購(gòu)工作更快、更好的開(kāi)展。

5、感恩恒大，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德選購(gòu)部作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵抗宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的互相監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。

6、激發(fā)員工參加度，準(zhǔn)時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，常常與部門員工召開(kāi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)選購(gòu)工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向，主動(dòng)引導(dǎo)，形成相互幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使選購(gòu)部成為一個(gè)充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

以上是選購(gòu)部20xx年上半年工作狀況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在許多需要努力和改正的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批判、教育、指正。最終，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)懷和幫助!

XXX

選購(gòu)部：XXX

二零XX年七月十二日

選購(gòu)部述職報(bào)告8

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

回顧過(guò)去的xx年度，對(duì)于選購(gòu)部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)選購(gòu)的本錢掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。選購(gòu)部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。

以下是對(duì)選購(gòu)部xx年度工作小結(jié)：

1、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文〞(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順〞、熔斷器“中熔〞、直流接觸器“東亞〞，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達(dá)這樣的要求。

xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)〞、“長(zhǎng)盛〞和“聯(lián)文〞。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方，臨時(shí)加工些小批量的訂單，xx年屬于重點(diǎn)培育的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)選購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的選購(gòu)依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見(jiàn)。

xx年度主要的熔斷器供方是“西熔〞和“中熔〞。由于西熔的價(jià)格和公司的選購(gòu)本錢要求相差太遠(yuǎn)，所以選購(gòu)漸漸削減了對(duì)其的選購(gòu)量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有到達(dá)公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。選購(gòu)部期望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)〞和“創(chuàng)新紀(jì)〞。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采納了新的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在本錢方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2、執(zhí)行選購(gòu)管理

2.1訂單分析選購(gòu)部依據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的選購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行選購(gòu)工作，在xx年度，執(zhí)行選購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準(zhǔn)時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行選購(gòu)的訂單分析：

由以上圖表可以看出，xx年度的來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率保持在公司選購(gòu)部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)?？傮w方面，選購(gòu)回貨的狀況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要?；刎洸粶?zhǔn)時(shí)的物料主要表達(dá)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較準(zhǔn)時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了選購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)回貨問(wèn)題占全部的回貨問(wèn)題的80%以上，自公司成立以來(lái)始終都沒(méi)有好的方法可以解決，所以在xx年中，對(duì)于選購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的選購(gòu)周期管理將是一個(gè)特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3、產(chǎn)品核價(jià)方面，xx年度選購(gòu)部根據(jù)售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿足了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.根據(jù)訂單的要求，準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位選購(gòu)工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點(diǎn)培育公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價(jià)準(zhǔn)時(shí)精確，滿足了售前服務(wù)的需要;

2.選購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)回貨，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;

3.沒(méi)出現(xiàn)選購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)清晰明了;

4.沒(méi)出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

對(duì)自己工作有什么不滿意的地方?

對(duì)公司各方面的工作有什么建議?

1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。

2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要根據(jù)之一，請(qǐng)大家仔細(xì)填寫，xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身緣由未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)。

2、部門主管應(yīng)仔細(xì)填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的根據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、全部相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明。

選購(gòu)部述職報(bào)告9

伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購(gòu)工作已基本停止，選購(gòu)部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購(gòu)供應(yīng)。在和選購(gòu)部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購(gòu)部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證準(zhǔn)時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購(gòu)困難，但選購(gòu)部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購(gòu)額為640萬(wàn)。

在電子元器件的選購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購(gòu)本錢。隨著市場(chǎng)形式的改變，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的狀況下，選購(gòu)部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的狀況下維護(hù)了公司的利益。

二、選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購(gòu)批次數(shù)量及選購(gòu)本錢

選購(gòu)過(guò)程中不行避開(kāi)的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次〔9月份〕的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次選購(gòu)的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購(gòu)的貼片電阻0603620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購(gòu)的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V〔上海春黎〕引腳有膠；8月份第7批次選購(gòu)的8位編碼開(kāi)關(guān)〔上海廣容電子〕旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管〔樂(lè)清信號(hào)燈廠〕引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V〔上海春黎〕引腳有膠；10月份第9批次選購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管〔樂(lè)清信號(hào)燈廠〕有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V〔上海春黎〕引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決〔在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除〕；薄膜電容引腳〔占總數(shù)20％左右〕有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2SC2983-Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應(yīng)商問(wèn)題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊急，供應(yīng)商為準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了懲罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。

電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問(wèn)題。以上出現(xiàn)問(wèn)題都準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應(yīng)商的選購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對(duì)選購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效掌握。總結(jié)全年選購(gòu)過(guò)程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開(kāi)出現(xiàn)選購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題：

要在以下幾個(gè)方面作工作：

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題；

4、同進(jìn)廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避開(kāi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；

6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開(kāi)展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx全年共選購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；本錢降低7％以上，實(shí)際節(jié)省資金440400元〔不含30500元沖紅〕。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永久牢記自己的職責(zé)，每筆選購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低本錢。但由于個(gè)人閱歷缺乏造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購(gòu)部和我本人準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)樹(shù)立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。

選購(gòu)部述職報(bào)告10

erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)受了一個(gè)企業(yè)的興衰，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來(lái)，從無(wú)限向往到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無(wú)知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過(guò)的腳印。那么試驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，恐怕每個(gè)人都大不相同，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人仔細(xì)負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來(lái)的工作，我作為公司選購(gòu)主管和成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶著下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下。

仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作總結(jié)：

〔一〕主要工作職責(zé)：作為選購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)選購(gòu)行政及選購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料選購(gòu)，設(shè)備選購(gòu)等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購(gòu)管理制度，制定選購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守選購(gòu)程序，有效地進(jìn)行選購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探究開(kāi)拓建立新的物資供應(yīng)渠道，查找物美價(jià)廉并準(zhǔn)時(shí)的物資和服務(wù)。

〔二〕與“京華科技〞建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購(gòu)費(fèi)用、節(jié)約開(kāi)支，降低本錢，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和本錢效益要求。

選購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技〞達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司常常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)約了不少開(kāi)支。

〔三〕仔細(xì)按時(shí)做好選購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。主動(dòng)按期索取使用部門的年、月、季的選購(gòu)計(jì)劃，并主動(dòng)組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短選購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

〔四〕主動(dòng)協(xié)作各部門，仔細(xì)地完成選購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度選購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)、年度選購(gòu)決策方案與執(zhí)行狀況分析報(bào)告、年度選購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購(gòu)訂單分析報(bào)告、選購(gòu)本錢計(jì)算表、選購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際狀況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、存在的問(wèn)題

雖然我公司和選購(gòu)部取得了可喜的成果，但仍舊存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦辛粢獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。

首先，選購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

其次，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未到達(dá)最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清晰每次選購(gòu)單價(jià)、選購(gòu)運(yùn)費(fèi)，造成物流咳嗽憊ぷ韉鬧禿蟆

最終，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟識(shí)，許多地方不懂，出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，削減公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購(gòu)工作。

三、工作總結(jié)與體會(huì)

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)選購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！

通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)選購(gòu)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。

為公司謀求利益的同時(shí)努力使公司更更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便把握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于選購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良選購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

選購(gòu)部述職報(bào)告11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是xxx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購(gòu)配送工作。擔(dān)任xxx經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xxx的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購(gòu)制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表如今以下幾個(gè)方面：

一、完善制度建設(shè)

依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改良選購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和選購(gòu)工作流程準(zhǔn)時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范選購(gòu)計(jì)劃管理

嚴(yán)把選購(gòu)計(jì)劃關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大計(jì)劃〞。對(duì)各部門上報(bào)的選購(gòu)計(jì)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格掌握，有效掌握臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到選購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不選購(gòu)。

三、強(qiáng)化xxx進(jìn)貨管理

針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織xxx員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全學(xué)問(wèn)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品選購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購(gòu)員外出選購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都細(xì)致登記在冊(cè)。

四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理

從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在選購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

“保證選購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)省每一分錢〞是選購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中，我始終堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量〞，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購(gòu)要求供應(yīng)商必需提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購(gòu)，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量充分，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、根據(jù)酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)風(fēng)格查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購(gòu)本錢。

七、根據(jù)酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和選購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)置經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低選購(gòu)價(jià)格；

八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理，組織部門準(zhǔn)時(shí)制定了車輛管理方法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增添了駕駛員安全行車意識(shí)。

在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望還有肯定距離，主要表如今基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改良工作的方式方法，以更大熱情的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保選購(gòu)工作更好更快的進(jìn)展。

選購(gòu)部述職報(bào)告12

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是選購(gòu)部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)選購(gòu)部專題會(huì)議后，選購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為選購(gòu)部經(jīng)理，主持選購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購(gòu)部?jī)擅x購(gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資選購(gòu)質(zhì)量，降低選購(gòu)本錢。具體職責(zé)如下：

一、選購(gòu)制度建設(shè)

1．組織制定選購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2．負(fù)責(zé)制定選購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3．依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、選購(gòu)工作管理

1．參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2．指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3．抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4．參加酒店批量與重要物資選購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2．負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作；

3．負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等；

4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；

5．主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

接下來(lái)，我依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

選購(gòu)制度建設(shè)工作：

依據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了選購(gòu)部各崗位的工作制度、選購(gòu)部工作程序、選購(gòu)流程、食品選購(gòu)工作程序及制度、外地選購(gòu)工作程序。建立了選購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)全部的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)進(jìn)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以選購(gòu)、選購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)選購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)選購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品選購(gòu)流程和急購(gòu)物品的選購(gòu)流程，大大提高了選購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。

選購(gòu)工作管理方面

與部門成員一起參加物資選購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)選購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)仔細(xì)對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)狀況為根據(jù)，部門協(xié)商決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場(chǎng)改變，合理支配使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開(kāi)支。

臨時(shí)選購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購(gòu)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起協(xié)商解決措施，因?yàn)檫x購(gòu)工作的特別緣由，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商議?解決措施。

去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購(gòu)任務(wù)，選購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望還有肯定距離，主要表如今：

流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前選購(gòu)的現(xiàn)象；

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)選購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思索不夠。

今年的努力方向：

不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱情的工作看法投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氣氛盡快落實(shí)；

常常關(guān)注市場(chǎng)改變，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證選購(gòu)工作更快、更好地進(jìn)展。

述職人：xxx

xx年xx月xx日

選購(gòu)部述職報(bào)告13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是XXXXXXX經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)XXXX所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)配送工作。擔(dān)任XXX經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和XXX的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表如今以下幾個(gè)方面：

一、完善制度建設(shè)

依據(jù)酒