財務(wù)部總監(jiān)工作心得

財務(wù)部總監(jiān)工作心得財務(wù)部總監(jiān)工作心得

“在財務(wù)三大表里，一般都是看不到供給鏈、新產(chǎn)品、新技術(shù)、商譽、客戶關(guān)系等信息的，所以我們必需對接公司后臺內(nèi)部治理報表，進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，來推斷公司是否走在一個可持續(xù)性進展的道路上，這需要依據(jù)公司不同的特點去設(shè)定?！薄９ぷ餍【帪榇蠹艺淼呢攧?wù)職員心得感受相關(guān)資料。供應(yīng)參考，歡送閱讀。

一回首反思自己不同尋常的20多年財務(wù)生涯，總結(jié)了45條成長感悟，盼望幫忙廣闊財務(wù)同行帶來更多的啟發(fā)和幫忙。

心得一

1.學會多角度對待、思索問題(財務(wù)、非財務(wù)、投行的角度)，這才是真正的嚴謹。

“就是說許多時候光從財務(wù)角度看問題，并非是全面的。假如想做到真正的嚴謹，最好有個360度的review，思索成熟后，再去下結(jié)論。

這里提到投行，是由于我工作常常和投資人接觸的原因，投行有個資金持有本錢的概念，就會計算WACC(加權(quán)平均資本本錢)、NPV(凈現(xiàn)值)這些反映資金使用效率和使用本錢的數(shù)據(jù)，我們財務(wù)可以通過比對這些數(shù)據(jù)，對公司的運營提出決策建議。”

2.報表不能看到的問題，供給鏈、新產(chǎn)品、新技術(shù)、商譽、客戶關(guān)系、團隊核心價值等。

“在財務(wù)三大表里，一般都是看不到供給鏈、新產(chǎn)品、新技術(shù)、商譽、客戶關(guān)系等信息的，所以我們必需對接公司后臺內(nèi)部治理報表，進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，來推斷公司是否走在一個可持續(xù)性進展的道路上，這需要依據(jù)公司不同的特點去設(shè)定。”

3.學會設(shè)計內(nèi)掌握度并長效實施。

4.財務(wù)掌握要貫穿業(yè)務(wù)的始終。

“任何行業(yè)，任何公司，從投標開頭，始終到完成交貨為止，財務(wù)掌握都要貫穿當中的?！?/p>

5.財務(wù)可以制造價值。

6.重視團隊的智商及情商的培育。

“相對于個人的智商和情商，其實團隊的智商和情商更重要。由于一個人的力量特別有限，但是團隊可以做的特別多，如共同討論課題，解決流程性問題，和業(yè)務(wù)部打交道的同時，做到有效監(jiān)控。

團隊高情商表現(xiàn)在工作中和外部維系彼此的友好關(guān)系;團隊高智商表達在針對所遇到的問題，能夠有效的設(shè)計出流程，真正解決問題。

公司可能有許多高智商，高情商的人，但是到團隊里，整個智商和情商都會下降，為什么呢?這其實和公司文化，甚至部門文化特別有關(guān)系。公司戰(zhàn)略和文化的定位都比擬清楚，其實越有利于團隊智商和情商的培育?！?/p>

7.是財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略趨同。

8.CFO是CEO的合作伙伴，要定期見面溝通，回憶業(yè)績表現(xiàn)的缺乏，制定、修正及改良措施，保持高度全都。

“比擬抱負的狀態(tài)是CFO和CEO是合作關(guān)系，不是匯報關(guān)系，這樣才能相互制衡，做到有效監(jiān)視?，F(xiàn)實許多公司里的CEO和CFO并不是合作伙伴，像民營企業(yè)，國營企業(yè)或者外企控股的公司的CFO都是由CEO任命的?！?/p>

9.CFO要多去一線了解狀況，把握沒有過濾的信息和細節(jié)。

“假如CFO成天坐在辦公室里，只通過會議聽各業(yè)務(wù)部門和其他部門匯報工作，就會漏掉很多細節(jié)，由于彼此的信息是不對稱的，有關(guān)細節(jié)的描述也是不全都的，所以CFO必需要去現(xiàn)場一線去了解狀況，再去做推斷。”

10.治理報告要做到：現(xiàn)狀分析，正負面影響，深層次緣由分析，臨時及長期改良措施，并落實到詳細負責人和完成時間表。持續(xù)跟蹤及改良。

“許多治理報告都有現(xiàn)狀分析，但深層次緣由分析不多?，F(xiàn)狀分析，正負面影響，深層次緣由分析必需都要有，這些推斷的依據(jù)也來自于我們前面說的公司后臺內(nèi)部治理報表和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，得出短期措施。

為了解決問題，還要制定長期措施，詳細誰來負責，什么時間完成，由于涉及到持續(xù)改良，還要確定誰來跟蹤，這樣對治理層才會有真正的意義。

許多公司開會效率不高就是由于沒有落實到詳細負責人和完成時間表，長此以往，循環(huán)往復(fù)，導(dǎo)致公司效率特別低下，許多問題在閉環(huán)中還在持續(xù)消失?！?/p>

11.治理的平衡藝術(shù)，CFO也不例外。

“不僅僅對于CFO，其實對CFO、各部門經(jīng)理亦是如此，必需在能實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略的大前提下，去平衡部門之間的利益，捏合各部門共同完成公司目標。這要求我們對公司文化、組織構(gòu)造、人員特性都有充分了解，做到相對平衡，這樣才會走得穩(wěn)，走得遠。”

12.沒有其次次時機給別人留下第一次印象。

“由于第一印象是特別重要的，第一次見面彼此會特別認真地觀看對方，也是最敏感的時候，一旦有了好的第一印象，其次次甚至后面幾次，彼此的容忍度會比擬大，相處略微也會輕松點?！?/p>

13.信任只有一次。

“這個我常常跟其他部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬提及，由于第一次我都是百分之百信任對方的，若不是由于不行抗力因素消失了問題，我對他的信任就會從百分之百立即降到零。信任在西方文化特別重要，比方地鐵和火車，他們不需要驗票，但是會有人在車上抽查，假如發(fā)覺有人逃票，那么會處以特別嚴峻的懲處。固然內(nèi)控和內(nèi)部監(jiān)視很重要，但假如彼此能利用信任去處理事情，會輕松許多。”

14.就是養(yǎng)成分析性跟批判性思維方式。

“西方特別提倡criticalthinking的思維方式，任何問題首先分析，再推斷，每個人提出不同觀點，在沖突的焦點中，大家一來二去爭論問題，最終往往能得到實質(zhì)性的探討。”

15.注意自身領(lǐng)導(dǎo)力的培育。

16.理解對方為什么提問題后，你往往自然就有答案了。

“每天別人會提許多問題，實際上它并不是問題，而是一種摸索，許多問題已經(jīng)有答案了，實際上他一般都是有目的的，需要雙方進一步溝通，掃除不同的理解而已?！?/p>

17.理解一個問題不同表達方式的重要性。

“同一個問題，大家的切入點都不一樣，全部有特別多的表達方式，我們有自己的思維習慣，但是也要會沿著別人的思路去理解不同的表達方式，了解他們背后的目的，會有特別多的幫忙?！?/p>

18.理解一個問題可能有不同的解題方式，甚至有不同的答案。

“每個人的解決問題方式是不一樣的，有的快，有的慢，有的特別有效，有的效率不高，但是都能解決問題。森林里有兩條路，我們只能走其中一條，去思念另一條，比方我們選擇等巴士，等了20分鐘車還沒有來，可能懊悔應(yīng)當去坐地鐵;但選擇了坐地鐵，可能又會遇到其他問題，又想不如去坐公共汽車?！?/p>

19.不確定性往往意味著風險。

“這和公司的形態(tài)有關(guān)，外企不喜愛不確定性，盼望一切根據(jù)既定的程序去做，把不確定性量化，不能夠量化的，往往意味著風險，就會對這些風險進展分層?！?/p>

20.積極事先溝通，盡量消退猜想。

“無論是什么形態(tài)的公司，都會有這問題，假如事先沒有澄清，留下太多想法，特別不利于公司的進展，所以要積極溝通，無論是好的還是不好的，都擺在臺面上，保證消退猜想，信任不斷的深入探討，事情會向好的方面進展。”

心得二

21.言必行，行必果。

“其實這做起來也不太簡單，許多時候會身不由己，為了保證言必行，行必果，我們需要自己的言語，不要把話說滿，說話留幾分，行事才有余地?！?/p>

22.做事透亮，說事實，講真話。

“有什么事就說什么，不要去歪曲，避開不必要的猜想，假如大家都這么做的話，特別節(jié)約溝通本錢?！?/p>

23.了解別人尤其是你老板的期望值，做事方式，優(yōu)先度排序和壓力所在。

“所以肯定要搞清晰他的做事方式，共性和工作方向。這樣你就可以迎合他的想法，提前安排你的工作，把主動權(quán)把控在自己手上，就算日后出了問題也能沉著應(yīng)對?！?/p>

24.明白自己的優(yōu)勢劣勢，和團隊的優(yōu)勢劣勢，有目標、有時機培育中堅力氣。

“團隊會有新陳代謝，每個人的職業(yè)生涯的目標也不一樣，隨著公司的進展，有的人是一直在成長，有的人漸漸被淘汰或者由于更好的時機離開，但是整個團隊還是要往前走，配合業(yè)務(wù)遇到的問題，財務(wù)團隊要去做分析。此時就要儲藏中堅力氣，這就要求事先要規(guī)劃其次梯隊的培育方案的?！?/p>

25.供應(yīng)解決方案，不是埋怨。

“遇到問題就埋怨，我是特別不提倡的。埋怨往往是沒有力量去解決問題，自己解決不了，但是又不想讓別人覺得自己無能，來去強調(diào)一些客觀條件的不具備之類的應(yīng)激性反響。這樣得出的解決方案也可能是片面的，不全面的，不有效的。團隊中“埋怨文化”確定是要消退的，由于它只能帶來負面的，沒有正能量?！?/p>

26.就事論事，給與詳細指導(dǎo)。

“談?wù)撛敿毜氖虑?，先不說對錯，只爭論事實，爭論到肯定深度之后，一些解決方案會自然而然的出來，所謂方法總比困難多。”

27.常常備份你的數(shù)據(jù)庫。

“每個人或多或少的都有自己數(shù)據(jù)庫。有的人清晰自己文件的編碼規(guī)章，所以找什么東西特別得快。固然也有許多人找個文件找半天也不肯定能找到，這給人就是他做事缺乏條理和規(guī)律。

那么數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)究竟有沒有用呢?我個人認為支撐我們做決策的不是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)本身就是數(shù)據(jù)，只有在正確加工整理后，才會變成信息，信息也分為有用的和沒用的。

但是假如我們沒有準時更新自己的學問構(gòu)造和相應(yīng)技能，那么對待問題就不會全面，這樣會得出錯誤的信息，誤導(dǎo)我們的決策。

所以肯定要漸漸建立自己的數(shù)據(jù)庫，銷售有自己的customerbase，財務(wù)也要有ERP的database和業(yè)務(wù)結(jié)合分析得出的database。養(yǎng)成這樣的習慣對你無論是在公司的進展，還是跳出行業(yè)從事別的都是特別有幫忙的?！?/p>

28.開朗、具有幽默感會給人掌控全局的感覺。

29.簡化地做事情和簡潔地做事情的區(qū)分。

“許多人盼望簡潔地做事，而不是簡化地做事。我個人認為簡潔地做事情，無法表達出力量，只是粗暴的把任何事當做簡潔的事去做，往往會有反向作用。

而簡化事情，需要的是化繁為簡的力量，需要從前收集大量的簡單問題，從中理出頭緒，找到特別適合的切入點，對癥下藥把問題解決掉?！?/p>

30.要平衡工作和生活，加強自身修養(yǎng)。

31.知道以退為進的精華。

“中國傳統(tǒng)文化特別提倡以退為進，工作中有許多事情，強攻是沒有用的，退一步，能夠留下更多的時間去思索，有的事情離得太近反而會看不清晰，往往退一步，就會看到事情的全貌，弄清其中的來龍去脈?！?/p>

32.理解要快，反響不肯定要快。

“由于我本人在這方面吃過許多虧，有許多事情，都是由于反響太快帶來的。由于反響快可能意味著你對事實和信息的感知是不全面的，缺乏肯定的時間去推斷的，無法了解整個事情的全貌。所以這里建議理解要快，但是要反復(fù)思索。”

33.不卑不亢，堅持原則。34.知曉一個事情的利害關(guān)系及影響。35.對不同于你的觀點表示興趣。

“這點我做得還不夠好，對一件事情，每個人都有自己的分析和觀點，首先你要表示出很有興趣，才會從別人的思維的角度和深度中得到啟發(fā)。

有些領(lǐng)導(dǎo)包括我，假如別人想的和我不一樣，會生氣聽不進。這是很危急的行為，很典型的例子就是諾基亞的倒臺，就是由于治理層只愿聽自己愛聽的，結(jié)果下面的人就會挑領(lǐng)導(dǎo)愛聽的，許多信息也被過濾掉了?！?/p>

36.每個人做事都有套路，搞清晰很重要。

“了解公司內(nèi)每個人的做事方式，對解決問題或修改程序，推動組織機構(gòu)都是有正向幫助?！?/p>

37.具備漁網(wǎng)狀的學問構(gòu)造和思維方式。

“假如具備網(wǎng)狀的學問構(gòu)造跟思維方式，那么處理任何事都會游刃有余，無論如何起頭，你都可以承受，這些通過訓練都可以做到。但究竟每個人的學問構(gòu)造或多或少都有盲點，通識全部不太現(xiàn)實。

但是在公司內(nèi)，還是能根本做到的，就需要了解整個公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品線，自身的業(yè)務(wù)，那么和其他部門打交道的時候，就有特別多的共同語言，產(chǎn)生共鳴?！?/p>

38.和溝通溝通對象使用同種語言。

“這里的同種語言不是語種問題，而是說溝通要去同存異，觀點可以不同，但要朝一個方向去爭論?！?/p>

39.你被觀看、考察時，你可能不知道。

“在公司中我也負責HR相關(guān)事項，其實公司內(nèi)部對每個員工的考察是無時無刻的，除了結(jié)果導(dǎo)向外，還有其他的參考因素?！?/p>

40.有時給人留下好(壞)印象，不需要語言。

心得三

41.沙盤推演和復(fù)盤很有用。

“沙盤推演一般都是事前的，復(fù)盤確定是事后的。比擬典型的是圍棋，每次下完后，都會反思其中的步數(shù)，找出失誤避開下次再犯，再下下一盤棋，重新復(fù)盤。

許多事情完畢之后要有思索，不是事情完畢就完畢了。沙盤推演就是說，無論分析競爭對手，還是做日常工作，要多思索幾個步驟，想清晰每個選擇。對事情特別快速的推演，有利于我們趨利避害，對工作和人生都很有幫忙?！?/p>

42.思維導(dǎo)圖可以提高效率，捋清思路。

“通過核心點切入，衍生出許多問題，程序方面的，組織機構(gòu)方面的，你可以把所想到的一層一層地投射到紙上，和沙盤推演有相像之處，但是更直觀?！?/p>

43.治理會計不是會計的分支。

“由于我認為治理會計是為治理層效勞的，是基于傳統(tǒng)會計做出對事實的反響，之后去進一步分析，為分析現(xiàn)金流、KPI還是做決策，供應(yīng)特別有用的信息。治理會計是現(xiàn)代公司治理中特別重要的職能?！?/p>

44.公司供應(yīng)產(chǎn)品、效勞的學問要