天府置業(yè)公司工程部項(xiàng)目管理制度

天府置業(yè)公司工程部項(xiàng)目管理制度1.引言天府置業(yè)公司工程部項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范工程部的項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和交付時(shí)間的合理性。本文件適用于公司工程部的所有項(xiàng)目，對(duì)工程部同事的職責(zé)、制度和流程做出規(guī)定和約束。2.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人其中，項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人，各工程部門負(fù)責(zé)人協(xié)同合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。3.項(xiàng)目管理流程3.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段3.1.1項(xiàng)目計(jì)劃書在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需編寫項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目計(jì)劃書包括：項(xiàng)目目標(biāo)和需求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃成本估算和預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃書需經(jīng)公司管理層審批簽字后方可正式啟動(dòng)項(xiàng)目。3.1.2階段性計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理需在項(xiàng)目啟動(dòng)后，制定階段性計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。3.2項(xiàng)目執(zhí)行階段3.2.1技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的需求，制定技術(shù)方案和設(shè)計(jì)方案，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。3.2.2施工和安全施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，確保施工現(xiàn)場安全。3.2.3變更管理如需對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)方案或施工方案等進(jìn)行變更，需提交變更申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。3.3項(xiàng)目收尾階段3.3.1竣工驗(yàn)收施工完成后，需進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收包括驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、驗(yàn)收現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收會(huì)議等程序。3.3.2維保期管理在項(xiàng)目竣工后，需安排維保期管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收及后期的維護(hù)保養(yǎng)工作。4.項(xiàng)目管理工具4.1GanttProjectGanttProject是一款免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件，可用于創(chuàng)建Gantt圖、Pert圖、資源使用圖等，并進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、任務(wù)分配和跟蹤等。4.2OmniPlanOmniPlan是一款macOS平臺(tái)上常用的項(xiàng)目管理軟件，可用于創(chuàng)建Gantt圖、資源分配圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，并進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、任務(wù)分配和跟蹤等。5.項(xiàng)目管理責(zé)任5.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，并確保項(xiàng)目按時(shí)交付管理項(xiàng)目預(yù)算和成本管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目工作組和相關(guān)部門5.2部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制定技術(shù)和設(shè)計(jì)方案，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核和批準(zhǔn)組織施工或安排測試，并監(jiān)督施工或測試質(zhì)量和進(jìn)度確保所轄部門的工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)要求6.其他天府置業(yè)公司工程部項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行，有助于規(guī)范項(xiàng)目管理、提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。同時(shí)，項(xiàng)目管