人力資源工作總結(jié)

2015年度總結(jié)

2016年度工作規(guī)劃

2016年1月9日本文檔共16頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分Contents

2015回眸

個人不足

展望2016

我要說

本文檔共16頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分

調(diào)研與問卷月度工作計(jì)劃核實(shí)員工訪談工作

員工異動手續(xù)辦理公司梳理、優(yōu)化人員落實(shí)跟進(jìn)制度、崗位說明書梳理匯編

本文檔共16頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分

大數(shù)據(jù)

本文檔共16頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分問卷與調(diào)研

11月份對公司16名中副層級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行360度調(diào)研。從上級、同事、下級三個層面，從德、能、績?nèi)齻€方面、15個維度全面評價各位領(lǐng)導(dǎo)的工作情況及優(yōu)點(diǎn)與不足。中高層360度調(diào)研部門工作問卷調(diào)研對公司16個部門年度內(nèi)工作開展情況從工作效率、部門配合、專業(yè)管理水平、工作飽合度、團(tuán)隊(duì)打造五個方面進(jìn)行問卷調(diào)研與評分。形成問卷評價總結(jié)報(bào)告，提交上級領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)本文檔共16頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分部門制度梳理匯編成冊完成8個部門的制度、崗位說明書的梳理，匯編、裝訂成冊。本文檔共16頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分010203

月度工作計(jì)劃核實(shí)本文檔共16頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分人員優(yōu)化、梳理跟進(jìn)淘汰

離職轉(zhuǎn)崗人員優(yōu)化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭取權(quán)益、不激化矛盾本文檔共16頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分人員異動本文檔共16頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分

工作中的不足本文檔共16頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分

——看待問題的角度、處理問題的方法與技巧都需要提高

3、大膽創(chuàng)新，主動開展工作的魄力不足2、工作實(shí)效性、未能有始有終——沒有做到讓做的每一項(xiàng)工作都有意義反思1、專業(yè)從事人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)不足本文檔共16頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分2016年展望本文檔共16頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分個人規(guī)劃：用心工作，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提升人力工作能力，成為更專業(yè)的人力資源管理者；潛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)的人力資源管理知識，提升人力資源管理的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，提升認(rèn)識高度。本文檔共16頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分工作規(guī)劃Text組織架構(gòu)、流程、制度梳理規(guī)范

勞動合同管理人力資源數(shù)據(jù)分析工作調(diào)研、業(yè)績考核員工訪談月度計(jì)劃核實(shí)員工活動本文檔共16頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\20點(diǎn)9分2016年度工作計(jì)劃本文檔共16頁