XX化纖公司HR規(guī)劃報(bào)告

人力資源規(guī)劃報(bào)告××化纖公司20××年×月目錄前言31組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能的劃分41.1確定管理層次和管理幅度41.2職能的集權(quán)分權(quán)以及職務(wù)代理制度41.3設(shè)立副職的問(wèn)題41.4決策層的組織結(jié)構(gòu)和職能的劃分52崗位設(shè)置和定崗定編62.1崗位設(shè)置62.2崗位工作量的核算62.3定員確定62.4崗位和定員的調(diào)整63工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)的制定7微3.淡1仆確定擴(kuò)工作苗小組管，并斑制定弊工作斯分析蒙實(shí)施擇計(jì)劃幻7未3.慶2焰調(diào)查水方法萌的選級(jí)擇和銅信息鏡的收頭集車(chē)7細(xì)3.呼3扣職務(wù)干說(shuō)明略書(shū)的絹編寫(xiě)錫7欣3.鹿4慮總結(jié)遍修改藏和確娘定執(zhí)芒行粉8稼4愿崗位淘的定黨級(jí)和略薪資出體系碑的調(diào)置整戴9款4.配1潑崗位夢(mèng)定級(jí)昨工作墳9撲4.羊2挖薪資嚷制度陵的調(diào)縮整堵9興4.慎3可員工蔽培訓(xùn)界發(fā)展濫和薪頑酬提部升愿9您5爺績(jī)效程考核墳體系茅的設(shè)堅(jiān)計(jì)逃11瓶5.朝1淡明確彈績(jī)效匠考評(píng)殘目的臨11片5.蹲2呢績(jī)效心考評(píng)鄉(xiāng)原則扇11鎮(zhèn)5.榨3迅績(jī)效沈考評(píng)曉對(duì)象企11丑5.登4曾績(jī)效扣考核鋒的步冠驟扭12獅5.瞞5刮績(jī)效業(yè)考核故的內(nèi)懂容互12劃5.拐6陜考核紋的數(shù)灑據(jù)支買(mǎi)持塊12叉5.楚7占績(jī)效險(xiǎn)考核詳結(jié)果罩的反滾饋嚼12職6縫形成阿××奇集團(tuán)宴企業(yè)壯文化趟，建魂立起陸企業(yè)劃文化橡體系障13前言姓過(guò)去捕的2醫(yī)00兵6年催是個(gè)娘關(guān)鍵雪的年焦份，昏在經(jīng)委歷了儉化纖肆行業(yè)同的激暢烈競(jìng)慌爭(zhēng)和銹整合予后，手在經(jīng)職歷了柳公司匙內(nèi)部哄管理淺的探陜索和傘實(shí)踐爆后，衰我們共××蜜公司遇迎來(lái)向了充虹滿(mǎn)希臣望也倡是關(guān)客系到磁公司智未來(lái)托發(fā)展珍成敗章的2熔00愁7年鏈。按亞照公同司的砌20常07費(fèi)年的謠規(guī)劃觀可以侵看出匠，明諷年將紹是我幸們?cè)诒§柟绦痘A(chǔ)兇并進(jìn)彼行大勢(shì)跨步波前進(jìn)病的一常年，盡而為修了配粉合公責(zé)司整編體的疊飛躍捷發(fā)展勺，在統(tǒng)經(jīng)歷旨了2錫00解6年匹人力墊資源新道路盼探索晝的人抽力資分源部替對(duì)于羞未來(lái)覆的工宰作已掃經(jīng)逐掙步形覽成了繭一定暈的基奧礎(chǔ)和掏框架氧，并值準(zhǔn)備普在2慕00嗚7年開(kāi)在管俱理咨義詢(xún)公無(wú)司的監(jiān)配合鉛指導(dǎo)隙下，科人力踐資源抹部的罪工作晶要有屈計(jì)劃們有步感驟地?fù)羧媸菡归_(kāi)歷，建背立起傾完善擠的疫××役集團(tuán)取人力鄙資源敘體系完。為攤了達(dá)引到我薯們所階期望裁的目饞標(biāo)，霧根據(jù)鞠20杰06筆年人針力資軋?jiān)垂ば幼鞯奈粚?shí)踐掛總結(jié)問(wèn)和理魚(yú)論充欺實(shí)，賣(mài)我們蹤發(fā)現(xiàn)觸人力預(yù)資源添部的獲各個(gè)筋分系哭統(tǒng)之粒間都寺是相巾互關(guān)蝶聯(lián)或胸互為凍基礎(chǔ)陶的，窗在過(guò)司去的膏20糕06啄年正浪是由邪于沒(méi)金有一壁個(gè)完突整的銳計(jì)劃餃性，謠“可東一忠榔頭蠶、西迷一棒扭槌鎮(zhèn)”歲的，齊而忽在視了糊人力燥資源飄各種福手段始和工膝具的嗚基礎(chǔ)潛，致錫使人屈力資提源部磁的工陳作處臭處受與阻，累到處秩碰壁庸，當(dāng)秒然在灰一次藝次的畜碰壁癢和受測(cè)阻后您，公屯司和啦人力佳資源贈(zèng)部也愉吸收方了不從少的逐經(jīng)驗(yàn)曲和教毫訓(xùn)，漆因此黃，在拍總結(jié)狐了2貍00度6年乞的管池理積宮累，倉(cāng)在加耗上2半00打7年漆有管鬼理咨書(shū)詢(xún)公亡司的導(dǎo)推動(dòng)煮和助床力，盛人力鼻資源競(jìng)部在劫做好街一般桌人事提事務(wù)贊性工扔作的膛基礎(chǔ)牌上，咳制定沾了2據(jù)00嫩7年技的發(fā)難展規(guī)滲劃。敏1組伯織結(jié)眼構(gòu)和慰部門(mén)犁職能阿的劃啦分尺根據(jù)燒以往葡經(jīng)驗(yàn)壘分析垮，本政人認(rèn)寺為公祝司人昆力資功源部餐工作竹的啟躁動(dòng)要介從公游司的宇組織境結(jié)構(gòu)必和部稻門(mén)職陜能的鞏劃分沾開(kāi)始晴入手膨，首床先確哄定組江織結(jié)電構(gòu)設(shè)士計(jì)的允原則凈，然倉(cāng)后根蟻據(jù)公充司的英特點(diǎn)假和情停況設(shè)災(zāi)計(jì)組啄織結(jié)蔑構(gòu)。鈔1.更1確陣定管卸理層爹次和抖管理準(zhǔn)幅度四管理濤層次增是指牙組織渾內(nèi)縱妖向管婦理系便統(tǒng)所叛劃分落的等選級(jí)數(shù)伍。管險(xiǎn)理層煌次越茶多，揭企業(yè)綢的各噸項(xiàng)政亦策、富指令賤傳達(dá)善的時(shí)注間越尺長(zhǎng)，騰失真醫(yī)的可權(quán)能性綢越大帽。最輪理想震的狀籠態(tài)是倘消除直管理纖層次骨，實(shí)到現(xiàn)信嚇息縱如向"偷短路止"，漁因此稼，提藥倡盡瞇可能茂地減平少管勢(shì)理層米次。泛現(xiàn)代簽化的澆企業(yè)所組織曬更傾瞎向于宋管理死幅度君寬層壯次，章即扁木平化極管理呈。勤當(dāng)然亦，管鏟理層沫次與撓管理瘋幅度窗兩者葵之間筍是相刮互制燒約的桐，層斑次多山勢(shì)必麗幅度飽小，癢幅度謙大層悠次就笨會(huì)減匙少。巨對(duì)于弟一個(gè)花組織課首先饒要有蓄合適榆的管剪理幅隆度，議企業(yè)蓄領(lǐng)導(dǎo)盛人無(wú)脾論多統(tǒng)能干努，受臘到自負(fù)身知扭識(shí)、要能力朝、體妨力、中精力蓮等方命面的醉限制室，幅諷度不但可能在過(guò)大今，如兼果幅項(xiàng)度過(guò)憤大，那疲于建應(yīng)付炭，反洲而會(huì)恥運(yùn)營(yíng)諸效率辯降低臭。德因此雙，公葬司各散部門(mén)齊應(yīng)該秤根據(jù)滅部門(mén)科的實(shí)靈際情竟況進(jìn)娘行評(píng)竄估，工確定掙各部妖門(mén)的邁管理耽層次直和管旬理幅禮度，饒?jiān)诓晃挥绊懹艺Ｊ碌墓荛_(kāi)理工黎作需塵要的蓋前提技下，臺(tái)盡量隊(duì)減少架管理古層次線而加挎大管爬理幅剪度，未實(shí)施哨扁平下化管啟理，舌同時(shí)燦才能太保證英信息廟的流兔暢和泛溝通恢的快耽速準(zhǔn)達(dá)確。委艱1.嚇2職跑能的垂集權(quán)鄉(xiāng)分權(quán)紙以及張職務(wù)必代理忘制度善集權(quán)鼻與分困權(quán)不稻僅僅湯是組瀉織結(jié)盤(pán)構(gòu)問(wèn)凳題，姑它已權(quán)經(jīng)成烘為企透業(yè)領(lǐng)而導(dǎo)人遞困惑羽的問(wèn)辮題。建權(quán)力嗓集中擺到什慰么程繁度為色好，完放權(quán)靜放到葵什么傻程度搏最適凍合。棋“推一統(tǒng)殘就死埋，一遲放就食亂裁”壘成為開(kāi)中國(guó)督企業(yè)蠢管理杠的特靈點(diǎn)。及權(quán)力統(tǒng)集中園的時(shí)棒候，爛可能讀不會(huì)第出現(xiàn)集弊病拆，但錯(cuò)運(yùn)行嚴(yán)效率姐很低攀；權(quán)石力下蚊放，貼可能岔運(yùn)行道效率江會(huì)提資高，開(kāi)但是題會(huì)漏翼洞百側(cè)出。漁這些閑問(wèn)題蘿和毛正病在鄰我們芳公司疼也是雅客觀擠存在駁，比留如公沸司電優(yōu)氣方榜面、貢物檢價(jià)化驗(yàn)吃方面街、設(shè)己備方林面以夢(mèng)及生桃產(chǎn)管報(bào)理與寸工藝欣管理鳳等等鴨，是仆分、礎(chǔ)是合壇，公鼻司討北論了話幾次蹈，到雀目前察為止孤還未敲有定山論，訪故明啄年確捎定職抄能的獨(dú)集權(quán)功和分瓦權(quán)也享是一裳個(gè)在仁組織爭(zhēng)結(jié)構(gòu)欺確立礙時(shí)需明要解廚決的宴一個(gè)揮問(wèn)題塊。同臺(tái)時(shí)，魔在確凍定了隸分權(quán)壟集權(quán)帖制度宴后，循應(yīng)該盛還必拴須相姥應(yīng)地惰建立利起職松務(wù)代蜘理制掠度，例職務(wù)托代理國(guó)人可切以由革被代扛理人依直接擇指定天，或股由其瞞上一睬級(jí)管惜理人散指派槐，以宣保證覺(jué)正常陣的生維產(chǎn)經(jīng)搖營(yíng)不菠受影素響。泰1.漂3設(shè)序立副牧職的陪問(wèn)題錘一般廊認(rèn)為摩，正豐職干慨的是譜重要驢但不紙緊急植的事侍，副卷職干蛛的是替緊急倚但不拴太重千要的痛事。棚最佳悉的搭身配是棵正職忙敢干亦有為例，副路職穩(wěn)臟重、弟專(zhuān)業(yè)末過(guò)硬流、踏賣(mài)實(shí)但拖權(quán)勢(shì)蠢欲不桐強(qiáng)。瑞根據(jù)腳我們稼公司訓(xùn)目前滑的情插況，勿建議粗在原申則上斯不設(shè)鉗或盡蓄量少引設(shè)副扎職。描正副傅職搭澤配是禿否合料適，候往往晴影響森到企絡(luò)業(yè)運(yùn)慈轉(zhuǎn)的賄好壞各。正嗓副職貪不和簽，企尤業(yè)搞輛不好拖，或奪者副簡(jiǎn)職很聰多，烈意見(jiàn)照集中別不到夕一起宅，會(huì)胞有很培多弊媽病。妨通常括情況泄，為搞了減輩少矛碼盾，慣不設(shè)廁或者繞少設(shè)鞋副職柴。如椅果，蛛要設(shè)抽立副憤職應(yīng)呼要有粥其具稻體的怠工作限內(nèi)容冶和負(fù)申責(zé)事丹項(xiàng)，返這樣聚才不箏會(huì)讓扎人才撈閑置逮以及傅造成斃各種赤矛盾壺和問(wèn)桂題。捷1.誓4決墨策層礙的組青織結(jié)藍(lán)構(gòu)和脆職能咸的劃塑分遲決策賣(mài)層是黑組織徐結(jié)構(gòu)停體系知中最膏為重慕要的州一部甘分，籮無(wú)論筒組織粱形態(tài)坐和組旦織過(guò)蒼程怎價(jià)樣變登化，容它都巨是整予個(gè)組允織的佩指揮奶層和假核心蔬層。匆在以劑往組飛織改伐革的塑理論裹和實(shí)滑踐中旗，注促意力喪主要必集中枝在企嚇業(yè)治撞理層算和管甜理組飯織的童中下鍬層，誓而對(duì)巴高層寒決策謎組織突本身傻缺乏騰充分衫的再漸思考神和改遺造。記根據(jù)揉公司羽目前胡的情誕況，律公司斥高層嗓的決亡策機(jī)痰制并錄不清謊楚和行明確咱，從微上到壺下的古決策由都沒(méi)賺有明帶確的弦設(shè)置電，大午到公你司的燕立項(xiàng)筍、融邊資，徒小的晴員工美的違停紀(jì)處常理都終沒(méi)有塌一個(gè)色較為吉明確巷的決頸策系瓦統(tǒng)，雞因此冊(cè)，在蘆制定獵公司砍組織半結(jié)構(gòu)餐時(shí)應(yīng)童該考丈慮到鄉(xiāng)公司切整體桿的決伸策系罪統(tǒng)的旨建立識(shí)。并燦使用意"乾消綱獨(dú)址斷"荒或是稅"團(tuán)安隊(duì)決議策"添等模昂式來(lái)美針對(duì)夠不同蹲的事鈔件進(jìn)碧行決犧策。花在確賀定了偶以上餡的問(wèn)寇題之脖后，缸就應(yīng)央該由竄人力團(tuán)資源鳴組織襲制定算公司麻的整立體的望組織洗結(jié)構(gòu)幸圖。法組織準(zhǔn)結(jié)構(gòu)精圖是禽對(duì)企通業(yè)動(dòng)自態(tài)的朝組織貼結(jié)構(gòu)己變化冷進(jìn)行酬靜態(tài)抵的描那述。崇這里糧所說(shuō)書(shū)的動(dòng)禍態(tài)是宗相對(duì)穿的。其通常琴企業(yè)臨確定寺以后擠，如龍未有販規(guī)模殃變化晉，組慣織結(jié)瞞構(gòu)應(yīng)破該要香穩(wěn)定枕一段嶺時(shí)間冠，例深如穩(wěn)唯定一澡年，顛或者住穩(wěn)定以?xún)扇?。孫這時(shí)特候要潔對(duì)組暮織結(jié)獄構(gòu)靜蠻態(tài)描辛述，驗(yàn)即用據(jù)一張菠表格杠或者鄙一張黃圖，蔬標(biāo)明乳管理料層次鑄組織烤結(jié)構(gòu)妹圖作富為規(guī)才范化擾體系腰的組府織結(jié)否構(gòu)設(shè)野計(jì)的恢一個(gè)冰管理粗文件擋。已2崗企位設(shè)湖置和魂定崗烘定編挑在部勿門(mén)職痕能劃沈分完暫成后辜，崗響位設(shè)公置就肯成為異關(guān)鍵奪的工開(kāi)作。玩此項(xiàng)鑄工作量涉及型個(gè)人刊利益哪，關(guān)獅系組吧織效著率，張非常喝敏感徹，也滴非常紙重要愛(ài)。棉2.溝1崗致位設(shè)刑置棚根據(jù)弄公司觸制定夏的組窮織結(jié)診構(gòu)圖映，按芹照部閣門(mén)生營(yíng)產(chǎn)經(jīng)畝營(yíng)的這需要看設(shè)置爽崗位護(hù)，然浮后對(duì)趕企業(yè)攤的各慣種崗洪位名煙稱(chēng)進(jìn)姿行規(guī)疏范，洗并寫(xiě)扣出嘩“潤(rùn)規(guī)范狠崗位約名稱(chēng)時(shí)一覽慕表旗”武，由案公司萬(wàn)各部損門(mén)報(bào)翅人力棟資源丑部統(tǒng)滿(mǎn)一制宵定出暑各部暫門(mén)的尼崗位度名稱(chēng)乓標(biāo)準(zhǔn)捆。狐2.跪2崗爛位工皮作量話的核艙算他定員較之前驗(yàn)應(yīng)該剪對(duì)該橫崗位沃的工獨(dú)作量扮進(jìn)行涼核算撥。一僵般采偷用的鋪是以蔬"工率作日段寫(xiě)實(shí)跌"為略基礎(chǔ)騙依據(jù)染。由刃各部妄門(mén)對(duì)脖職務(wù)埋操作私現(xiàn)場(chǎng)棍進(jìn)行掉實(shí)地饞觀察冊(cè)、記進(jìn)錄，菜進(jìn)行韻工作面日寫(xiě)悲實(shí)。嶺根據(jù)裂工作攪日寫(xiě)竟實(shí)資謹(jǐn)料，懇計(jì)算設(shè)每一暖個(gè)崗胖位的也工時(shí)動(dòng)有效活利用徐率。礦一般敘標(biāo)準(zhǔn)粱是：揪工時(shí)旋利用性率在伍80純%以枯上，貧崗位荒基本蟻滿(mǎn)負(fù)攜荷，蝶應(yīng)該睜維持白現(xiàn)有歲工作態(tài)負(fù)荷田；5釘0%參—良80呆%，盲應(yīng)該振增加拼工作身職責(zé)菠和工坡作內(nèi)病容；奶50藝%以鹿下，效應(yīng)該資考慮剃撤消宇或是典縮減午人員衡。對(duì)悠特殊坑的一涌些崗日位，旬如巡努檢人些員、竭維修舅人員她以及同公司權(quán)職能早部門(mén)岔的管皂理人戴員等內(nèi)應(yīng)做白專(zhuān)門(mén)權(quán)處理期。兇2.跡3菠定員亭確定凱根據(jù)算各崗爆位核排定的核工作增量，剃確定繼各個(gè)冠崗位閘的定賭員人謀數(shù)，殃“搏精干羅、高環(huán)效手”宗是定擋員的艘首要憂原則隊(duì)，另萌外，豆初次窄定下英的崗遍位設(shè)泉置與仗定員壓方案痰肯定餅帶有溫草案夜性質(zhì)青，運(yùn)嗓行半頑年后嶺，要敲進(jìn)行混重新霞核定性，必勻要時(shí)況進(jìn)行漫一定孫的調(diào)御整，涌方能攜提高坡定員快的合誤理性狀和準(zhǔn)寒確性家，達(dá)球到人鏈盡其絕才。勵(lì)2.伍4崗浩位和繩定員小的調(diào)佛整郵如果歪某個(gè)搬部門(mén)中中，堵個(gè)別特的崗幕位設(shè)橫置和屆定員逃，需沖要進(jìn)擠行調(diào)密整，倍例如書(shū)，有處的崗社位需臘要增歪加或姨撤消清，還顆是定爸員需蠻要增起加或延減少丹，則算，由柜用人粱部門(mén)泳提出清建議昌，由節(jié)各系料統(tǒng)負(fù)脈責(zé)人嬌完成險(xiǎn)本系等統(tǒng)的市新的投崗位膨設(shè)置毛和定個(gè)員方北案。置并負(fù)維責(zé)方描案的囑實(shí)施藝。（梅由部琴門(mén)確步定撤凝消什淘么崗痰位、燕合并泥什么索崗位種、誰(shuí)崇應(yīng)該目離開(kāi)膜崗位威，人獎(jiǎng)力資帳源部拌根據(jù)獎(jiǎng)實(shí)際張測(cè)定井資料圾進(jìn)行翼審核索，公雀司領(lǐng)活導(dǎo)最鉤終審筋批）尚。確定崗臨定編睡是企談業(yè)崗旬位管專(zhuān)理中疼的一援項(xiàng)基血礎(chǔ)性日的工宜作。分它涉宿及企疫業(yè)業(yè)娘務(wù)目痕標(biāo)的兆落實(shí)赴、員懸工能狀力和援?dāng)?shù)量鞏的匹字配，熟從而陳影響紐到企薦業(yè)運(yùn)饅營(yíng)成鏟本的咐降低抖和效尸率的盲提高葛。隨蘿著企燕業(yè)面那臨日笨益激努烈的罪市場(chǎng)管競(jìng)爭(zhēng)成，定剛崗定臂編已匹經(jīng)成瀉為企盾業(yè)自臨身經(jīng)德?tīng)I(yíng)管裹理的撲重要娛內(nèi)容弊。因薪此，洋公司思各部挎門(mén)負(fù)正責(zé)人貧要嚴(yán)螞格把譽(yù)關(guān)，素不能璃一味表地要木求增拼加崗柄位，秀增加糟定員疲不然扇對(duì)于束本部臺(tái)門(mén)的拿管理員也會(huì)純?cè)斐缮诤艽笈K的問(wèn)切題，基從而輝影響尚部門(mén)順的工躬作效能率。瓦3工孝作分晚析和茫崗位殿說(shuō)明捉書(shū)的隆制定兄在崗照位設(shè)憑置和撕定崗些定員菠之后葉，就慰應(yīng)該嘗對(duì)所風(fēng)設(shè)置烈的崗粗位進(jìn)畝行工狠作分近析并雞制定抗崗位痕說(shuō)明倚書(shū)，負(fù)而工潑作描鞏述和驅(qū)說(shuō)明緩不是贏人事河人員達(dá)或者極經(jīng)理腎拍腦察袋想絞出來(lái)俘的，剖而是彎根據(jù)歪工作贏需要遺由經(jīng)瞇理和義人力林資源售部共乎同作戀出分邁析并陜商定究的。賽工作迅分析湯的過(guò)緊程就虎是對(duì)扎工作創(chuàng)進(jìn)行初全方要位評(píng)神價(jià)的賴(lài)過(guò)程名，人煙力資購(gòu)源部犬建議喝采用示以下它程序安來(lái)進(jìn)馬行。熱3.際1確活定工引作小瞞組，圍并制沸定工歪作分誼析實(shí)海施計(jì)撕劃秘公司喝所聘槐請(qǐng)顧察問(wèn)公聰司，綠他們慣不但距具有匠工作剛分析鋸方面威的理丙論功鏡底,洗更重沈要的稻是對(duì)扮我國(guó)衛(wèi)企業(yè)型內(nèi)部淋現(xiàn)狀故的深紛入了雙解和毯把握狂，而播且有疤在國(guó)殃內(nèi)其氣他企織業(yè)從映事工爪作分斗析的括實(shí)踐年經(jīng)驗(yàn)爸。所臨以，貿(mào)在顧障問(wèn)公溜司的辰指導(dǎo)蕉下進(jìn)盒行工選作分咳析的冷各項(xiàng)第工作祝應(yīng)該掩會(huì)更獨(dú)加順焰利。疲工作旋分析榮涉及逼企業(yè)示內(nèi)所壽有部盆門(mén)，石只有鑰得到傍各部慕門(mén)充齊分重身視和割支持勉才能防順利碌完成擁任務(wù)并。所超以，隱就可慎以利序用公礎(chǔ)司現(xiàn)桂有的壁管理輕推進(jìn)俱小組叢，來(lái)脈主抓啟負(fù)責(zé)遙監(jiān)督砌和推秋進(jìn)工竿作分性析工參作的陪進(jìn)度千，確揭保按支照工抄作分盼析的刻進(jìn)度閃執(zhí)行何實(shí)施螞。豐工作王分析昨?qū)嵤┵?zèng)計(jì)劃燦的制勞定，潤(rùn)應(yīng)根慎據(jù)公蘇司需銷(xiāo)要、教任務(wù)校量（估職位枯復(fù)雜栽性與絲多少獅）、難專(zhuān)家倆的意吊見(jiàn)及妄工作博小組駛實(shí)施浮能力愚的強(qiáng)沒(méi)弱而扯定。扁3.身2調(diào)穿查方成法的噴選擇釀和信作息的遼收集冷公司略的調(diào)暮查工筒作可舉在顧效問(wèn)公想司的炊協(xié)助市下開(kāi)期展起鹽來(lái)，植工作磚分析僵重點(diǎn)換是清蜓楚地和了解衛(wèi)各個(gè)飲崗位葛工作嘉的內(nèi)阻容、撿職責(zé)使及任罩職資壺格（舅尤其古是能情力和波知識(shí)齊結(jié)構(gòu)煌水平寸）；繳還有繳各崗渴位所殼承擔(dān)糕各類(lèi)往責(zé)任俯的大員小、值難度磁、復(fù)盛雜程炎度、侵決策趁水平菊、能披力層參次及幫工作誰(shuí)環(huán)境駁壓力雖等。寄目前廈國(guó)內(nèi)允企業(yè)串采納想最多寨的是忌將問(wèn)役卷調(diào)渴查法嘩和訪眾談法國(guó)結(jié)合夏起來(lái)每使用都。這賀主要網(wǎng)是因壘為這勻兩種柜方法犁實(shí)施叫程序叼較簡(jiǎn)利單，長(zhǎng)并可但在短薦期內(nèi)香得到紅所需慶信息啟。在狗20桶06貼年1濤2月惱份，件專(zhuān)家猶團(tuán)已乓經(jīng)在拔我們動(dòng)公司奮進(jìn)行首過(guò)相榆關(guān)的局工作非了，云對(duì)公碎司的相一些打人員牛進(jìn)行郵過(guò)訪弄談，態(tài)同時(shí)駁也進(jìn)炕行過(guò)招問(wèn)卷抗調(diào)查音，基豐本上體我們錄可以造采用巖同一奮種方削式，野只是透訪談掃的內(nèi)比容和臭問(wèn)卷字里的鏈問(wèn)題兵，應(yīng)域該重扎新設(shè)卸計(jì)并澤更有胃針對(duì)繪性。禁3.幕3職醋務(wù)說(shuō)答明書(shū)烘的編腔寫(xiě)腰首先范，小詞組對(duì)迅問(wèn)卷暫和訪底談結(jié)脈果進(jìn)講行總漆體統(tǒng)礦計(jì)、等審核抖、評(píng)事估，韻尤其飼是針?biāo)覍?duì)同喚一職扛位但曬回答希差異棵很大膠的項(xiàng)趙目進(jìn)董行商從議，縱以取斑得統(tǒng)房一意僻見(jiàn)。忘其次護(hù)，由刪專(zhuān)家姜與工柏作小膏組全溉體成揭員討聯(lián)論制牽定職部務(wù)說(shuō)徑明書(shū)稼的編醒寫(xiě)規(guī)映范和族框架賓。如有按行游政和屑業(yè)務(wù)忌分類(lèi)槽展開(kāi)永工作外職責(zé)初和內(nèi)甘容；險(xiǎn)統(tǒng)一具規(guī)定靜同一就級(jí)別警管理牙者的匆行政粘和人記事管咽理職瑞責(zé)；疫統(tǒng)一牧常用嫁言語(yǔ)摟和措賺辭等獎(jiǎng)。另邁外，逐應(yīng)成勁立一膜個(gè)職忠務(wù)說(shuō)釋明書(shū)相的編樸寫(xiě)小身組，陵并在跡一個(gè)衰固定備的辦常公地?cái)U(kuò)點(diǎn)由父小組饞成員富統(tǒng)一特進(jìn)行械，以窮便于圓及時(shí)豆溝通探。隱同時(shí)植，每臂個(gè)編寒寫(xiě)成他員側(cè)連重編斬寫(xiě)本桑部門(mén)懂或個(gè)蠢人最蜘為熟修悉的使職務(wù)路說(shuō)明騙書(shū)；扯或者煎所有尖負(fù)責(zé)談職務(wù)旱說(shuō)明員書(shū)編污寫(xiě)的蕉小組沿成員吩同時(shí)獸進(jìn)行釘一個(gè)瞇部門(mén)對(duì)，在團(tuán)這一赤過(guò)程延中可被臨時(shí)殼借調(diào)蒸該部鹿門(mén)熟因悉情壇況、春并能因較客物觀分市析評(píng)舟價(jià)本巾部門(mén)宅職位鳴的人想員參尋加。嗚一個(gè)油部門(mén)調(diào)完成鼠后再猾進(jìn)行喜下一造個(gè)部候門(mén)。度每個(gè)邪成員勻在編逆寫(xiě)過(guò)肥程中符要及葡時(shí)與灰相應(yīng)上部門(mén)召主管鵲及相更應(yīng)崗可位工主作執(zhí)倦行人珠進(jìn)行車(chē)溝通重，使夕崗位蓬說(shuō)明鎖書(shū)盡皆可能說(shuō)與崗局位的肝實(shí)際剖情況肅相符韻合。宏3.施4總剝結(jié)修扇改和汁確定股執(zhí)行企管理緣推進(jìn)繳小組籌對(duì)完辣成的環(huán)崗位窮說(shuō)明蝦書(shū)進(jìn)芒行總肆審，糖匯總心后向葵公司司領(lǐng)導(dǎo)吉小組慢匯報(bào)祖。帳如有頁(yè)必要秩應(yīng)做宇個(gè)別系修正乎和調(diào)棒整，曬最后分有公獲司管丸理推慢進(jìn)小御組簽啞發(fā)生贏效執(zhí)燥行。院另外微，隨嶺著工盛作性省質(zhì)、穩(wěn)任務(wù)宅等方摸面的奮變化茫，工駕作說(shuō)辣明書(shū)濃應(yīng)及揉時(shí)進(jìn)塑行修認(rèn)改，叛以保遺證其續(xù)較強(qiáng)坑的應(yīng)猴用性繁。同蜜時(shí)，塵修改朋確定吼后的熔崗位陳說(shuō)明蜻書(shū)，側(cè)應(yīng)該是在公丈司人成力資獻(xiàn)源部妹存檔會(huì)，并誠(chéng)在各泳崗位煙所在義工作國(guó)地點(diǎn)持“冰上墻抓”豆。紅4崗抱位的消定級(jí)腸和薪鳴資體稠系的騙調(diào)整武各部令門(mén)有焦了各內(nèi)崗位殘的說(shuō)譜明書(shū)撇之后喂，對(duì)滿(mǎn)于崗棚位測(cè)袖評(píng)和滔定級(jí)倒工作才的開(kāi)傲展就俯相對(duì)陵較為斗順利殲了，傳使得冰崗位柜測(cè)評(píng)網(wǎng)工作漂有了臉一個(gè)現(xiàn)較為介完善校的依雕據(jù)，泛從而材也為滑下一貫步的文崗位葡工資探級(jí)別辜確定及打下發(fā)了一古個(gè)較尤好的叉基礎(chǔ)逝。膝4.粱1崗葡位定窯級(jí)工志作躲首先綁，各喜部門(mén)禾可根尚據(jù)崗波位說(shuō)胳明書(shū)嫁，按委照技臨術(shù)可像替代搶性、鐮勞動(dòng)返強(qiáng)度杏、崗寧位重找要性息等，夢(mèng)有區(qū)挽別地藥分出特自己均本部殖門(mén)的恰一類(lèi)殼崗、悟二類(lèi)副崗、河三類(lèi)民崗等手等，墨還有悅，各廊級(jí)單應(yīng)位也默必須請(qǐng)區(qū)別探出來(lái)亮，如情假捻躍部可肉確定樹(shù)假捻炒保全震為一王類(lèi)崗丑，操扛作為菜二類(lèi)緩崗，半而不娘同車(chē)冰間不服同類(lèi)挖型的兆班組派長(zhǎng)和駝車(chē)間欺主任鑒等崗件位也構(gòu)必須辦區(qū)別尊出來(lái)睬，這遍樣即來(lái)可區(qū)勻分出肢各個(gè)鍛崗位題類(lèi)別現(xiàn)的不君同了睛。撫然后姿，統(tǒng)汪一匯鴿總到章公司乓人力黑資源殲部，窄由人坑力資霞源部胃進(jìn)行疏統(tǒng)計(jì)清分析偏后送家交公叉司管巷理推霧進(jìn)小噸組，扔由管促理推粗進(jìn)小撈組召術(shù)開(kāi)討城論會(huì)斷確定門(mén)分出清公司綁全部啞崗位廉的一為類(lèi)、西二類(lèi)梯等一騙系列并的區(qū)偽別，嘩并最灣終確歪定不警同類(lèi)挺別的鞭崗位座不同抓的工豬資等鏟級(jí)。壇4.稱(chēng)2薪欄資制明度的保調(diào)整安公司齊原有閑的薪糟資制男度為臉20閉03冶年8球月份析時(shí)所盡制定賀的，拌而后昌雖經(jīng)浪不同屯時(shí)期棕有進(jìn)蜓行過(guò)格一些朋修改襪和調(diào)驢整，環(huán)但在呢經(jīng)過(guò)孩一年落多以批來(lái)的私執(zhí)行狗過(guò)程繩中，莫也不眼斷地許暴露栗出了紐一些做問(wèn)題額和矛歌盾，取如不勇進(jìn)行搜大范粥圍的謠調(diào)整銳顯然游已經(jīng)注不能微適應(yīng)振公司溝未來(lái)投發(fā)展忘的需歐要了晨。因桐此，違20俊06塑年人帳力資嫁源部恐一個(gè)灶重要霉的工樸作重閣點(diǎn)是早建立屯一個(gè)熟較為抄完善穩(wěn)的適騾合我吧們公去司未同來(lái)發(fā)沉展的薯薪資暗制度傲。翼而在塊經(jīng)過(guò)季了組注織結(jié)顏構(gòu)、望崗位咬分析勢(shì)、崗爐位說(shuō)效明書(shū)協(xié)確定誰(shuí)之后峽，新就的薪狠資制處度就勵(lì)有了職較為微完善女的根癢據(jù)，睜我們篩公司猛可以系根據(jù)千新的端組織鄭結(jié)構(gòu)殖和各旗崗位兇的任踢職資玻格等庸，對(duì)碑公司科的薪貧資制脅度進(jìn)匠行大泡范圍固的調(diào)府整，評(píng)甚至熱廢除雹重新踏制定悠。當(dāng)型然，聞無(wú)論鉤是調(diào)彈整還暢是重極新制糾定，奇都是勤要根悠據(jù)組謎織結(jié)踐構(gòu)和立公司吃管理遍的需售要來(lái)聾定，赤而不于能因艦人設(shè)買(mǎi)崗，近同時(shí)中還要根考慮瓣到公從司未老來(lái)發(fā)匠展的帥需要絕，把濁目光貼放遠(yuǎn)平一點(diǎn)記。具田體由縣人力狹資源漿在管位理咨踏詢(xún)公勸司的漫指導(dǎo)壓下，煉擬訂薪薪資貪制度產(chǎn)草案灑，然秋后由映公司攤管理訊推進(jìn)昆小組牙討論痛最終姿確定搭公司魔的薪備資制候度?？?.爽3員艇工培駁訓(xùn)發(fā)凍展和堵薪酬缺提升買(mǎi)有了李合理快的薪譽(yù)資制繭度后摧，還忠要注橡意員呈工職只業(yè)發(fā)估展和姿薪資搶提升塵的空宴間，筒才能路真正覆構(gòu)成螺人力握資源垃的薪兔資體放系。宜因此征，薪秤資體槍系里擴(kuò)必須銀明確翅不同呼崗位碎的職仆業(yè)發(fā)孫展路遭線，耍并完潔善培河訓(xùn)制猴度，提為員吩工提升供競(jìng)激爭(zhēng)上汽崗或豈進(jìn)一擠步提疫升的事機(jī)會(huì)宰，同辱時(shí)也綿達(dá)到軌薪資堵提升唯的目追的。兄一方扔面，被人力座資源域部門(mén)敬需要猴主動(dòng)倡實(shí)施賄培訓(xùn)委計(jì)劃梅，給炎員工得提高鉆技能烈的機(jī)婆會(huì)。挨同時(shí)攪建立圣起完猴善的鬼公司級(jí)培訓(xùn)嗎體系撥，以姑保證參公司捐員工側(cè)的各傾方面協(xié)素質(zhì)矮的提辰高，遞員工孫技能差的提荒高往縱往伴軌隨著執(zhí)工資漆級(jí)別晨的提批高和名工作寧業(yè)績(jī)習(xí)考評(píng)湯的上向升，共這在冒以考件核獎(jiǎng)孤核體替系為續(xù)核心頃的人言力資鉛源管姿理系衡統(tǒng)中期顯得賠尤其符重要炸。培渣訓(xùn)能辜大大昨提高犁員工礎(chǔ)素質(zhì)催，激痕發(fā)員扔工積疊極性下，是恢一條跪重要旬的輔葡助性筑管理諒措施妨。勇另一梨方面宜，公憤司應(yīng)哨提供仗公平催上崗?fù)獾臋C(jī)渾會(huì)，蚊使員鐘工職蒸業(yè)發(fā)圖展之昂路切凍實(shí)可柄行。蘇公司驚可通沉過(guò)競(jìng)編爭(zhēng)上暗崗，匹推行懂輪崗瞧、定隆期交費(fèi)流等客制度插賦予物職工澡盡可草能多賊的爭(zhēng)合取高戒薪崗匯位的北機(jī)會(huì)英。如踩競(jìng)爭(zhēng)趟上崗纏，員座工有怪能力與上哪畜個(gè)崗瞧位就憶競(jìng)聘種哪個(gè)約崗位間，當(dāng)觸競(jìng)聘礎(chǔ)不上芝的時(shí)錄候，扛薪酬申比別宵人拿暫得少情，也晴就無(wú)退話可魔說(shuō)。養(yǎng)這競(jìng)怨聘不宮應(yīng)是噸一次啞性的模，而墓應(yīng)是統(tǒng)定期驕的(軟例如番每年蜂一次嶄)，額這樣影就給萌了每頸個(gè)員鹿工均險(xiǎn)等的包機(jī)會(huì)憲，也評(píng)鼓每錫個(gè)員差工奮救發(fā)向葉上。慮同時(shí)萬(wàn)，設(shè)汪計(jì)薪抵酬制擾度如王果僅巴*人膽力資丑源部宅門(mén)或駕一個(gè)缸小組存少數(shù)繡人的棟"閉足門(mén)造期車(chē)"釘是非醒常危家險(xiǎn)的畫(huà)，通友常也剩是室“繳吃力棋不討崇好矮”顆的，膠一定獸要讓誕廣大月員工岡積極熊參與穴，充扣分與團(tuán)他們像溝通濃，這追樣往誕往會(huì)駕收到僑事半攀功倍麥甚至胳是釘“自皆大就歡喜救”畜的效友果。稅當(dāng)然慕實(shí)際宣上，尼我們沾必須覽清楚饑地認(rèn)壘識(shí)到絡(luò)沒(méi)有僚一種鋼人人艷滿(mǎn)意屆的所桶謂最琴佳薪豪酬分倍配制龍度，哄薪酬滿(mǎn)制度土設(shè)計(jì)盼必須我充分趕考慮裳到企增業(yè)的故經(jīng)營(yíng)鍵管理肝特征指、財(cái)緞務(wù)實(shí)絲力和忍企業(yè)褲文化漁風(fēng)格遺。但照鑒于領(lǐng)薪酬導(dǎo)在吸俱引和逼留住恨優(yōu)秀贈(zèng)人才娛等方露面的識(shí)獨(dú)特嫩作用宴，企怨業(yè)只養(yǎng)能是缺盡量預(yù)讓廣傲大員櫻工滿(mǎn)睡意。撲5績(jī)滾效考氧核體綢系的置設(shè)計(jì)毅伴隨視著世梅界科籃技、板經(jīng)濟(jì)色的不扭斷變示化發(fā)李展，配我們鉆公司強(qiáng)面臨驚著更教為巨某大的庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)枯壓力崗，要夸真正雷提高紡企業(yè)虎核心鼓競(jìng)爭(zhēng)汽力，傾全面絮提高逃公司荷業(yè)績(jī)?cè)?，建圓立科截學(xué)的帖績(jī)效觀考核籌體系跟則成懷為我社們公秀司的免當(dāng)務(wù)鵝之急黃。建概立什落么樣匙的考千核體悶系，售如何登進(jìn)行扯考核才，使渠用多菊樣的哈考核務(wù)方法按，對(duì)謙各類(lèi)略員工鞭進(jìn)行極全方鐵位的藏考核聚。究貌竟企門(mén)業(yè)應(yīng)窮當(dāng)建筆立什過(guò)么樣是的績(jī)洗效考容核體冶系？好我們慧的績(jī)傾效考遵核體頸系應(yīng)陣當(dāng)考絕評(píng)哪況些人肆員，標(biāo)應(yīng)當(dāng)選怎樣重進(jìn)行輪考核倘？考級(jí)核的膨周期英怎樣明確定沸，考飄核的挨內(nèi)容棟與權(quán)赤重又姓是怎悄樣分徐配呢贊？事返實(shí)上汪，無(wú)夸論是沖考核臥體系略還是虎各種幟考核塑方法咸，都細(xì)沒(méi)有鑄優(yōu)劣利之分家，每載個(gè)企萌業(yè)的魯特點(diǎn)怕不同埋，各險(xiǎn)種考燥核方綁法和溜內(nèi)容近也都烘不盡歇相同佳。最戀重要耗的是遍要適旦合企育業(yè)的泰需求荒，即志：適絮合的憲才是這最好殿的！框5.軌1明辜確績(jī)扛效考塑評(píng)目駱的拆（1禍）為昌晉升而、解農(nóng)雇和竄調(diào)整也崗位蛛依據(jù)習(xí)。著陪重在舒能力孩和能姐力發(fā)緞?chuàng)]、停工作扇表現(xiàn)鄙上進(jìn)雨行考皺核。己（2薯）作悼為確貧定工春資、夏獎(jiǎng)勵(lì)涼依據(jù)獨(dú)。著若重在暢績(jī)效昌考核侍上。揉（3挨）作驗(yàn)為潛沖能開(kāi)攏發(fā)和泉教育券培訓(xùn)獄依據(jù)銷(xiāo)。著粗重在毀工作衣能力蛾和能雨力適箏應(yīng)程梳度考攏核上是。緣（4喉）作仍為調(diào)怖整人臣事政云策、岸激勵(lì)丸措施系的依劫據(jù)，越促進(jìn)柏上下敗級(jí)的舉溝通姐。犧（5勤）考境核結(jié)面果供設(shè)生產(chǎn)善、采暴購(gòu)、謙營(yíng)銷(xiāo)班、研真發(fā)、零財(cái)務(wù)沖等部利門(mén)制編定工藝作計(jì)拖劃和哈決策祝時(shí)參悄考。晝5.義2績(jī)濤效考練評(píng)原者則她（1跨）段對(duì)企嶺業(yè)的危高、鍬中、險(xiǎn)低層明員工營(yíng)均應(yīng)揪進(jìn)行褲考核陡。當(dāng)唱然，綿不同坡級(jí)別敢員工偉考核獎(jiǎng)要求若和重惱點(diǎn)不覽同。瑞（2豪）洞程序千上一誕般自品下而織上，嬌層層折逐級(jí)結(jié)考核兆，也問(wèn)可單拍項(xiàng)進(jìn)命行。因（3搶?zhuān)┖讨贫ㄜ浀目紛A核方舌案要撲有可嶼操作掠性，妙是客怒觀的揪、可隸行的霞的和炎公平匠的，帽不能我摻入奶考評(píng)豐主辦著個(gè)人瘋好惡賤。廢（4倍）乳考核碼要有終一定淺的透撲明度逃，不續(xù)能搞勵(lì)黑箱灣操作西，甚嚴(yán)至制苦造神援秘感惱、緊柴張感頃。殿（5眨）提哈倡考捆核結(jié)刷果用狗不同侍方式坐與被維評(píng)者桂見(jiàn)面享，使填之心腎服口蘋(píng)服、淡誠(chéng)心吩接受宴，并雁允許液其申孫訴或榨解釋足。遺（6淹）劉大部裙分考澡核活葡動(dòng)應(yīng)煤屬于桐日常施工作遣中，銹不要晌過(guò)于櫻繁復(fù)局地沖窗擊正櫻常工亮作秩揪序，船更反符對(duì)無(wú)這實(shí)效否的走勿過(guò)場(chǎng)個(gè)、搞關(guān)形式豈主義猶。成5.剩3績(jī)磁效考片評(píng)對(duì)止象跳考核豈體系范將對(duì)內(nèi)兩大莊塊進(jìn)孕行考阿核，吩首先秩是部渣門(mén)考禽核，誤部門(mén)熟考核濾將主嶼要考閑核部糾門(mén)的獅財(cái)務(wù)役指標(biāo)歷和非升財(cái)務(wù)殿性指浸標(biāo)，信具體支的考爬核方黎法將賭使用通目標(biāo)足管理持，所妖有的尊指標(biāo)事必須企非常秋的量千化，微可以黎用數(shù)梢字進(jìn)笑行表暫示，詢(xún)并用摩分?jǐn)?shù)弊的形貍式進(jìn)跟行考電核得脂分，秘考核殘將以夕全年敵考核敬貫穿駱全年父，結(jié)閱合年臥終考舞核。鎖個(gè)人鉆部分皂，將臉主要培考核笛以下促人員務(wù)：公閥司高炒層管蜜理者皆、公葡司中抵層管廁理者煌、公漂司技靠術(shù)開(kāi)目發(fā)人焦員、匹公司敘財(cái)務(wù)殺人員糠、公戲司一屢般營(yíng)儉銷(xiāo)人孟員、皺公司賊生產(chǎn)響人員悶等，憑所有鄰的考奔核將悉分為煮月度薦考核駕，考索核貫慘穿全饒年，綱考核詢(xún)將根圓據(jù)員修工個(gè)扣人工然作目演標(biāo)、均工作捉業(yè)績(jī)妨等進(jìn)增行考抗核。摩5.臘4績(jī)諸效考強(qiáng)核的鉗步驟測(cè)首先田，設(shè)目定工雨作的嫌標(biāo)準(zhǔn)看，確王定各舍部門(mén)暖的關(guān)獄鍵績(jī)點(diǎn)效指膽標(biāo)，遮并制哪定出賠每個(gè)吼部門(mén)筆每個(gè)識(shí)員工飲的績(jī)拌效考饒核表核；滴其次矛，根棕?fù)?jù)工花作標(biāo)兔準(zhǔn)對(duì)壩員工赤的在戒考核珠周期笑內(nèi)的償工作剛表現(xiàn)拌進(jìn)行朵評(píng)價(jià)追，可嚼分為糞自評(píng)紋、直薯接上灰級(jí)考寶核、薄再上居一級(jí)爽審核繞或是欲可采冒用3伐60椅度考籮核；專(zhuān)還有費(fèi)，考絡(luò)核結(jié)舉束后直要給仔予員黎工反予饋，寧促使菌員工遙改善舒工作臺(tái)表現(xiàn)穿或者根是達(dá)六到更辭高的淹標(biāo)準(zhǔn)拆。幟5.魄5績(jī)子效考鹿核的蹈內(nèi)容交日?；I工作幟的考?jí)暮藯l冊(cè)款一恭般以升崗位盛職責(zé)倉(cāng)的內(nèi)辨容和發(fā)考核狹周期點(diǎn)內(nèi)下裁達(dá)的插目標(biāo)妻任務(wù)欲完成堡情況煉為準(zhǔn)論，工牧作態(tài)叛度的護(hù)考核熊可選母取對(duì)桑工作跑能夠居產(chǎn)生立影響錫的個(gè)惑人態(tài)找度，貼如協(xié)也作精鞏神、盞工作恐熱情廚、禮普貌程沖度等肉等，涌對(duì)于逃不同桐崗位孔的考柏評(píng)有屠不同帖的側(cè)慚重。戰(zhàn)比如荷，工肺作熱晃情是振行政雞人員際的一荒個(gè)重寨要指蠢標(biāo)，僚而工謎作細(xì)軍致可易能更姻適合統(tǒng)財(cái)務(wù)負(fù)人員遵。另劫外，夸要注疤意一筋些純妖粹的買(mǎi)個(gè)人權(quán)生活騎習(xí)慣能等與闊工作娘無(wú)關(guān)辭的內(nèi)臺(tái)容不唉要列姨入工稱(chēng)作態(tài)欄度的幫考評(píng)到內(nèi)容腫。不故同的助考核何對(duì)象生將會(huì)備有不瓜同分止類(lèi)的妖考評(píng)摔內(nèi)容茄，其枝具體體的考翠評(píng)方哲法也詠不同榨。爽5.眠6考股核的史數(shù)據(jù)完支持元考核濟(jì)指標(biāo)貫和企俗業(yè)戰(zhàn)廁略要翠結(jié)合膝起來(lái)碑。在輝設(shè)計(jì)懷考核禮指標(biāo)添時(shí)，闊重點(diǎn)禾在于在設(shè)計(jì)歲首要兄指標(biāo)裹和次旦要指泥標(biāo)。功而且倒，考蠢核的眾數(shù)據(jù)周來(lái)源遠(yuǎn)的準(zhǔn)拾確性凝和可支*性扮，對(duì)至于考議核體業(yè)系的壟執(zhí)行槍和良莫好運(yùn)群轉(zhuǎn)有蓮著舉投足輕乳重的券作用湖。因鋤此，外