設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新

設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新李葆文21世紀(jì)將近，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進(jìn)步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預(yù)示著失敗。主角與配角的辯證觀常聽企業(yè)的人說，設(shè)備管理常處于被動(dòng)的，從屬的和配角的地位。其實(shí)，一絀戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。這使我們想起了電視劇《雍正王朝》，如果沒有康熙、十三爺、年庚堯等人的精彩表演，也難襯托雍正的出色，更難提升全劇的水準(zhǔn)。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理系統(tǒng)不去認(rèn)真的設(shè)計(jì)，科學(xué)的構(gòu)造，終會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺(tái)戲的“主角”，反過來，出色運(yùn)行的設(shè)備管理系統(tǒng)又可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這種意義上，也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊(duì)”功能的設(shè)備管理則永遠(yuǎn)居于“配角”的地位。設(shè)備管理工作者從心理上應(yīng)安于名義上的配角，從行為上應(yīng)無愧一個(gè)出色的配角，從功能上應(yīng)爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)運(yùn)行的主角。效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)，設(shè)備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力97’廣州設(shè)備管理與維修國際會(huì)議提出“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”的口號(hào)。這一提法是有其根據(jù)的。微觀：從OEE到TEEP在TPM里，設(shè)備綜合效率即全效率OEE的計(jì)算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)設(shè)備綜合效率的影響。我們?cè)谟?jì)算OEE時(shí)，遇到計(jì)劃停機(jī)以外的外部因素，如無訂單、停水、電、氣、汽、待料等造成停機(jī)損失，常不知如何處理。當(dāng)我們把OEE的計(jì)算作一擴(kuò)展，給出“設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）”這一新概念和新算法，上述的問題可以迎刃而解。TEEP的結(jié)構(gòu)及特征時(shí)間，損失與各項(xiàng)效率的關(guān)系，如圖所示。注：圖中黑虛線框以內(nèi)部分為OEE計(jì)算的結(jié)構(gòu)，全圖為TEEP的計(jì)算。圖中符號(hào)意義如下：①：計(jì)劃及外因停機(jī)損失②：故障及調(diào)機(jī)損失③：降速及空轉(zhuǎn)損失④：試產(chǎn)及運(yùn)行廢品損失從圖1可見，影響設(shè)備管理完全有效生產(chǎn)率的是由影響OEE的六大損失加上計(jì)劃停機(jī)和外部因素停機(jī)這八大損失構(gòu)成的。計(jì)劃停機(jī)設(shè)備PPT利用=EU=SWST率SWST運(yùn)行時(shí)間OT計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間（負(fù)荷時(shí)間）PPT計(jì)劃停機(jī)外部因素停機(jī)①時(shí)間OT開動(dòng)=EA=率PPT安裝調(diào)整設(shè)備故障日歷工作時(shí)間（即總時(shí)間）SWST外部因素停機(jī)效率損失特征時(shí)間計(jì)劃停機(jī)設(shè)備PPT利用=EU=SWST率SWST運(yùn)行時(shí)間OT計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間（負(fù)荷時(shí)間）PPT計(jì)劃停機(jī)外部因素停機(jī)①時(shí)間OT開動(dòng)=EA=率PPT安裝調(diào)整設(shè)備故障日歷工作時(shí)間（即總時(shí)間）SWST外部因素停機(jī)效率損失特征時(shí)間娃希劇圖朗1T截EE闊P計(jì)樸算及觀時(shí)間鬧－損化失－攜效率璃關(guān)系密圖降速損失③質(zhì)量損失④停機(jī)損失②有價(jià)值運(yùn)行時(shí)間VOT設(shè)備完全有效生產(chǎn)率TEEP=OEE×EU設(shè)備綜合效率（全效率）OEE=EA×PE×RQ試產(chǎn)期產(chǎn)品缺陷合格VOT=RQ=品率NOT空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī)速度降低廢品凈運(yùn)行時(shí)間NOT性能NOT開動(dòng)=PE=率OT降速損失③質(zhì)量損失④停機(jī)損失②有價(jià)值運(yùn)行時(shí)間VOT設(shè)備完全有效生產(chǎn)率TEEP=OEE×EU設(shè)備綜合效率（全效率）OEE=EA×PE×RQ試產(chǎn)期產(chǎn)品缺陷合格VOT=RQ=品率NOT空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī)速度降低廢品凈運(yùn)行時(shí)間NOT性能NOT開動(dòng)=PE=率OT或2．粉中觀禾：從屑?jí)勖谥芷谌葙M(fèi)用品到壽花命周漲期效職益維修成本壽命周期費(fèi)用LCC壽命周期利潤LCP壽命周期損失LCL運(yùn)行成本理論上的壽命周期收益未能實(shí)現(xiàn)的收入損失以固定資產(chǎn)折舊形式表現(xiàn)出的資本成本剃在后考勤工桃程學(xué)驕、綜鑰合工禁程學(xué)拼中，同對(duì)壽丸命周鄙期費(fèi)嫂用的揭論述迫已很載多，禮但壽蜘命周左期費(fèi)智用只潛反映槽了設(shè)濫備上武的支汽出，率卻沒從有反伙映設(shè)采備上略的收餐益。悠后來糊的研椅究又重引入?yún)f(xié)了壽共命周蠶期利潮潤的晚概念羊。喘耍捷臺(tái)其險(xiǎn)狂虹維修成本壽命周期費(fèi)用LCC壽命周期利潤LCP壽命周期損失LCL運(yùn)行成本理論上的壽命周期收益未能實(shí)現(xiàn)的收入損失以固定資產(chǎn)折舊形式表現(xiàn)出的資本成本低裝晚令竭悉密賀柿父漿側(cè)渣蝕棒喘仍策劫環(huán)踩漂發(fā)震甜置TE霜EP印通壽命姿周期玉積企短絲印付圖膝2黑壽棍命周血期效丟益的罰概念縮圖2歐可饞以粗懼略地果反映反出設(shè)目備整濤個(gè)壽巨命周使期的陸成本注、收灣益和灶利潤采結(jié)構(gòu)肥。從農(nóng)圖2醋可憑以看幅出，弦設(shè)備沖壽命種周期親內(nèi)的鑒費(fèi)用趴，有早初期晨的投磚入（剩設(shè)置侵費(fèi)）秘，使絨用期給日常選運(yùn)行取和維威修成倆本。皂而由濫于六充大損蘿失和熊其它憂非計(jì)兩劃停獎(jiǎng)機(jī)的床外部渠因素退影響籃，又女造成遣了未害能實(shí)?，F(xiàn)的疾收入幫損失能。這溝些因足素既倘涉及縮到設(shè)伶?zhèn)涞臈椙捌诓凸芾砣荩謵郎婕胺€(wěn)到現(xiàn)皮場(chǎng)的尤日常豪管理購、維扶修管糞理等中諸方竊面。屬餃弄3．僑次宏介觀：充經(jīng)濟(jì)占分析銷售收入流動(dòng)資產(chǎn)企業(yè)利潤成本固定資產(chǎn)銷售成本收入輔企業(yè)貪利潤伴是由換收入速與成斑本的瓦差來教決定恒的。愚企業(yè)鞠效益恐最大取化就倍是利轟潤最杜大化吊和成夢(mèng)本最扣小化考，而務(wù)從圖徐3稀的結(jié)落構(gòu)分臣析可紛以看歲出，領(lǐng)影響弄企業(yè)撐利潤石諸多陳因素紙中，姜有很往多項(xiàng)余與設(shè)越備管喇理直移接或閱間接喉相關(guān)曉。銷售收入流動(dòng)資產(chǎn)企業(yè)利潤成本固定資產(chǎn)銷售成本收入理論生產(chǎn)能力品牌材料能源運(yùn)行稅息設(shè)備維護(hù)設(shè)備土地、建筑市場(chǎng)需求產(chǎn)量價(jià)格八大損失理論生產(chǎn)能力品牌材料能源運(yùn)行稅息設(shè)備維護(hù)設(shè)備土地、建筑市場(chǎng)需求產(chǎn)量價(jià)格八大損失屯圖3肯企族業(yè)經(jīng)放濟(jì)效宿益與掙設(shè)備僅管理瘋設(shè)備豐閥堵俗4．墳宏觀堂：設(shè)妹備的曠廣義痕輸出勞動(dòng)情緒M材料創(chuàng)造無形資產(chǎn)創(chuàng)造有形資產(chǎn)能源人員技術(shù)輸出設(shè)備安全/環(huán)保S交貨期D成本C質(zhì)量Q產(chǎn)量P輸入燥圖4院給出亞設(shè)備紗的輸勢(shì)入和熊廣義面的輸夠出?；j從廣匪義上盯講，虜設(shè)備燈的輸攏入內(nèi)創(chuàng)容是柔材料英、能斃源和配人員壤，而科設(shè)備梁的輸蜜出是娘產(chǎn)量歸、質(zhì)荷量、蠅成本姑、交獎(jiǎng)貨期姨、安盤全/膚環(huán)保菠、勞帝動(dòng)情泡緒。如廣義擔(dān)輸出廊中的盡六項(xiàng)隨內(nèi)容磁，有洽三項(xiàng)燒直接勞動(dòng)情緒M材料創(chuàng)造無形資產(chǎn)創(chuàng)造有形資產(chǎn)能源人員技術(shù)輸出設(shè)備安全/環(huán)保S交貨期D成本C質(zhì)量Q產(chǎn)量P輸入溪?dú)w絮蚊磁訴圖迎4嘉、蘿設(shè)備及的廣粉義輸燙出影貢響表創(chuàng)造嗓企業(yè)漠的有養(yǎng)形資釣產(chǎn)，障即產(chǎn)鴿量、斯質(zhì)量宣和成掘本，木有四卸項(xiàng)創(chuàng)飼造著懼企業(yè)近的無豐形資糧產(chǎn)，料即質(zhì)涼量（桃美譽(yù)熊）、枕交貨況期（隨信譽(yù)肥）、說安全揭/環(huán)秀保（辯社會(huì)僵效益廈）、愛和勞竹動(dòng)情當(dāng)緒（事精神松面貌儀）。尤緒卷眠合蠅片團(tuán)以上患四個(gè)屋方面踏，從舞微觀錘到宏跌觀說瓜明：遭設(shè)備蚊管理匙創(chuàng)造株生產(chǎn)閥力是恥無庸猜置疑撓的，天企業(yè)放對(duì)此鵲越早樓認(rèn)識(shí)充，認(rèn)想識(shí)越灑深刻紀(jì)，越錄有利務(wù)于從蚊被動(dòng)襪的設(shè)惕備管唇理轉(zhuǎn)丙變?yōu)樾g(shù)主動(dòng)有的設(shè)皮備管績理。之設(shè)備把管理株要當(dāng)維作企光業(yè)管黃理的尿重要港方面案去研規(guī)究、紋開發(fā)圾、設(shè)玉計(jì)和搖策劃侵。鍋設(shè)備童管理狐重組崗再造字跟著慣外國彩人走螺載漠幾十驗(yàn)?zāi)陙響?，我臣國的暫設(shè)備臥管理俱一直棚跟著梢外國傷人的達(dá)腳步岔走。燒解放依初期攻，我轎們完縣全照釘抄原栽蘇聯(lián)膠的計(jì)坐劃預(yù)慣修體劑制，愈時(shí)至節(jié)今日秤，一擴(kuò)些企新業(yè)仍排沿用斜原蘇蠢聯(lián)的揉大、擺中、白小修擊方式液管理用設(shè)備近。改搜革開利放二賢十余宅年，財(cái)后勤綱工程標(biāo)學(xué)、弦綜合編工程粒學(xué)、擁全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