供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)通期末考試答案2023年

供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)通期末考試答案2023年按照“貨物物權(quán)”、“載體物權(quán)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的不同組合，我們將物流運(yùn)作模式分為（）運(yùn)作模式。

參考答案:

第四方物流;

第二方物流;

第一方物流;

第三方物流

集中采購(gòu)中典型模式應(yīng)用包括（

）。

參考答案:

集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款；;

集中采購(gòu)后調(diào)撥等運(yùn)作模式。;

集中訂貨、分開(kāi)收貨付款；;

集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu)；

準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)采用的是（

），與供應(yīng)商的關(guān)系為長(zhǎng)期合作關(guān)系。

參考答案:

較少的供應(yīng)商;

單一供應(yīng)商

質(zhì)量成本的定義是（

）

參考答案:

指造價(jià)不同的產(chǎn)品，質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的影響成本也不同；同一次品，出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的不同位置，影響也不一樣。;

產(chǎn)品壞在客戶處，造成的影響最大；壞在公司生產(chǎn)線造成的影響相當(dāng)大；壞在公司驗(yàn)收處，影響最小。

供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（

）。

參考答案:

訂購(gòu)管理;

庫(kù)存管理;

配銷管理;

倉(cāng)庫(kù)管理

從企業(yè)之間關(guān)系演變來(lái)看，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成經(jīng)歷了了三個(gè)階段（

）

參考答案:

物流關(guān)系;

傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系階段;

合作伙伴關(guān)系

以下屬于集中采購(gòu)缺點(diǎn)的是（

）

參考答案:

采購(gòu)流程可能會(huì)過(guò)長(zhǎng);

采購(gòu)績(jī)效就會(huì)比較差;

采購(gòu)與使用單位是分離的，所以采購(gòu)的正確性、及時(shí)性都會(huì)受到影響;

采購(gòu)的商品集中度并不高，并不能有效的降低采購(gòu)成

確定標(biāo)桿管理的目標(biāo)可以使用的工具有（）。

參考答案:

魚(yú)刺圖;

KPI分析;

柏拉圖分析

看板分為（）兩種類型。

參考答案:

生產(chǎn)看板;

傳送看板

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)通過(guò)對(duì)（）的控制。

參考答案:

信息流;

資金流;

物流

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指系統(tǒng)化的識(shí)別、評(píng)估、量化潛在的供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，目的是（

）。

參考答案:

盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;

降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響或損失

完善的供應(yīng)鏈管理可以讓企業(yè)，同時(shí)可以（

）

參考答案:

提高交貨的可靠性和靈活性;

以最低成本來(lái)獲取最大的利益;

提高企業(yè)的工作效率;

提升客戶的最大滿意

企業(yè)物流模式主要有（

）和（

）等

參考答案:

自營(yíng);

外包

許多企業(yè)都稱自己是市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，這表明它們：（

）

參考答案:

對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)

供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素不包括（

）

參考答案:

企業(yè)信息不共享

（

）往往是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。

參考答案:

庫(kù)存

供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力不足是拉式供應(yīng)鏈的不足之一。

參考答案:

錯(cuò)

在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，??非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作，??只有實(shí)現(xiàn)了合作伙伴之間的真誠(chéng)的戰(zhàn)略性的合作，??才能共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體利益最大化。

參考答案:

對(duì)

綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子范疇組成。

參考答案:

錯(cuò)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

參考答案:

對(duì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注于是否滿足核心顧客需求，而不是企圖滿足所有客戶的偏好。

參考答案:

對(duì)

新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是包含在供應(yīng)商過(guò)程審核之內(nèi)的。

參考答案:

對(duì)

財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果(如利潤(rùn))的改善作出貢獻(xiàn)。

參考答案:

對(duì)

在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，可不設(shè)置安全庫(kù)存。

參考答案:

對(duì)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度越快越好。

參考答案:

對(duì)

聯(lián)合庫(kù)存管理模式是基于（

）的庫(kù)存管理系統(tǒng)。

參考答案:

協(xié)調(diào)中心

傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)方式的主要特征不含（

）。

參考答案:

柔性

供應(yīng)鏈激勵(lì)對(duì)象包括（

）。

參考答案:

企業(yè)管理人員;

供應(yīng)鏈自身;

一般員工;

成員企業(yè)

在正常情況下，物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向（

），再流向分銷商。

參考答案:

制造商

（

）是用戶評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。

參考答案:

能否準(zhǔn)時(shí)交貨

供應(yīng)鏈管理的英文縮寫(xiě)是（）

參考答案:

SCM

看板生產(chǎn)是（

）。

參考答案:

拉式生產(chǎn)

在物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（

）。

參考答案:

倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

供應(yīng)商管理庫(kù)存的英文簡(jiǎn)寫(xiě)是（）

參考答案:

VMI

（

）實(shí)際上是一種懲罰措施，他在相反的角度激勵(lì)著供應(yīng)鏈中關(guān)聯(lián)企業(yè)要提升績(jī)效，避免被淘汰出局的命運(yùn)。

參考答案:

訂單激勵(lì)

績(jī)效評(píng)價(jià)除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外，還把注意力放在（）上，以保證內(nèi)外在績(jī)效上達(dá)到一致。

參考答案:

外部鏈的測(cè)控

合作伙伴各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重是（）的。

參考答案:

一樣的

推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。

參考答案:

錯(cuò)

供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)角度的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有（

）。

參考答案:

柔性的評(píng)價(jià)

企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇過(guò)程中共有的基本步驟是：（

）①選定工作小組確定供應(yīng)商候選名單，并對(duì)候選供應(yīng)商提供的材料逐個(gè)進(jìn)行審核②由選定小組派人去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查，現(xiàn)場(chǎng)考查小組必須有質(zhì)管理部門(mén)人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考查和取樣

檢查結(jié)果后應(yīng)有綜合意見(jiàn)的書(shū)面報(bào)告。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商審核。③建立供應(yīng)商選定工作小組，由質(zhì)量管理部門(mén)牽頭，由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)等部門(mén)派人參加，由企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌評(píng)估和與選擇工作。④對(duì)候選供應(yīng)商所提供的原材料或零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)符合企業(yè)的質(zhì)量要求和法定標(biāo)準(zhǔn)。⑤選定工作小組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果分析，選定供應(yīng)商，將其納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

參考答案:

③①④②⑤

供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（

）。

參考答案:

競(jìng)爭(zhēng)力

需求變異放大原理是對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是：

參考答案:

需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大

OEM生產(chǎn)模式中，OEM廠商是指（

）

參考答案:

具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)

不屬于物流管理優(yōu)點(diǎn)的是（

）。

參考答案:

利于縮短物流管理

良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必須得到（

）的支持和協(xié)商。

參考答案:

最高管理層

周轉(zhuǎn)庫(kù)存呈現(xiàn)（

）變化。

參考答案:

周期性

在一個(gè)企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，供應(yīng)鏈管理是維系（

）的重要環(huán)節(jié)。

參考答案:

整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

通過(guò)（

），可以達(dá)到規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高工作效率，杜絕采購(gòu)人員的違規(guī)行為等目的，使企業(yè)的采購(gòu)成本得到有效的控制。

參考答案:

建立采購(gòu)制度

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與損失程度，將風(fēng)險(xiǎn)歸納為四個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)次高的是（

）

參考答案:

發(fā)生概率低，損失程度高

（

）是供應(yīng)鏈的根本，是物品的流通過(guò)程，方向是從供應(yīng)商經(jīng)分銷商、零售商等指向顧客。

參考答案:

物流

企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存，被稱為（

）。

參考答案:

安全庫(kù)存

企業(yè)在與上游企業(yè)打交道時(shí)，為了解上游客戶的需求，主要借助于供應(yīng)鏈管理中的(

)

參考答案:

供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)

基于供應(yīng)鏈管理的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是以（

）驅(qū)動(dòng)，然后使供需雙方都圍繞其運(yùn)作。

參考答案:

訂單

（）是盤(pán)活整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，是企業(yè)和供應(yīng)鏈的血液。方向是由顧客經(jīng)由零售商、經(jīng)銷商等指向供應(yīng)商。

參考答案:

資金流

看板最基本的機(jī)能包括（）。

參考答案:

運(yùn)送指令;

生產(chǎn)指令

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃有顯著的不同。在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，主要面臨以下（

）方面的問(wèn)題。

參考答案:

生產(chǎn)能力;

生產(chǎn)進(jìn)度;

柔性約束

供應(yīng)鏈總周期是由（

）構(gòu)成

參考答案:

內(nèi)向運(yùn)輸周期時(shí)間;

外向運(yùn)輸周期時(shí)間;

采購(gòu)周期時(shí)間;

設(shè)計(jì)/周期時(shí)間

物流對(duì)企業(yè)