昊?？?jī)效考核手冊(cè)試行

上海昊?；ば落汗S績(jī)效考核手冊(cè)（試行版）行政部2023年3月目錄TOC\o"1-3"鳳1智總仔則曲4照1.尾1制績(jī)效潤(rùn)考核賊意義佳4遞1.借2滋績(jī)效衛(wèi)考核學(xué)目的禁4挪1.榴3提績(jī)效誠考核雖原則消4餃1.餡4長(zhǎng)績(jī)效羞考核燕周期刑4垃1.宋5紛考核徐與薪銀酬委狀員會(huì)守5懲1.礎(chǔ)6統(tǒng)適用畜范圍譽(yù)5您2扎績(jī)效會(huì)考核痛體系子7茂2.廳1碑績(jī)效孟考核帳體系輛定義定7沾2.惰2融績(jī)效救考核地體系枕結(jié)構(gòu)順7匯2.勵(lì)2.份1元績(jī)效慶考核此體系暗內(nèi)容苗7慣2.桌3像業(yè)績(jī)付考核上的綜銀合介狡紹欲8芳2.嗚3.令1序總述丘8鎖2.疑3.愛2后關(guān)鍵薪業(yè)績(jī)芒（斧KP吹I拆）指付標(biāo)考虹核構(gòu)8楚2.早4遞計(jì)劃照完成撕情況伸考核傳9圈2.斷4.鏡1紡總述響9亦2.索4.蛾2定月度水工作索計(jì)劃滔完成擋情況熔考核蓄10辭2.結(jié)4.壓3民季度蔥工作擱計(jì)劃攜完成鳳情況底考核警10超2.材4.達(dá)4封年度跪工作澇計(jì)劃脆完成膏情況如考核植10漏2.紐5歪能力迫、態(tài)竟度考岸核模10勾2.壇5.權(quán)1念總述劫10田2.侍5.最2臘能力墾態(tài)度返指標(biāo)膨體系孝11篩2.丈5.宵3膊能力蒜態(tài)度定考核產(chǎn)方式佳11低2.奧6粉部門應(yīng)滿意監(jiān)度考唯核串11深2.愁7寒考核欄內(nèi)容飼及權(quán)娛重分害配狼11方2.半7.巖1題權(quán)重糕的確獵定方弱法：艱11場(chǎng)2.純7.喝2按20嗓08撕年考鹿核內(nèi)底容及嶼權(quán)重款分配旁12摧20鄭08吸年考躲核內(nèi)槳容及笛權(quán)重放分配泄表（裹表灑3陷）：邀12繭2.欠7.理3奸績(jī)效米考核霞組成駐與關(guān)骨系吳12餃績(jī)效瞞考核燙實(shí)施蟲13花3.朝1接績(jī)效類考核隸培訓(xùn)倆13滿3.石2嫌績(jī)效犁考核豈流程套13時(shí)3.謹(jǐn)2.扯1脫月度還績(jī)效惡考核勢(shì)流程斷13衛(wèi)3.曾2.陷2何季度扣績(jī)效吵考核械流程墨（適忌用于墻部門障）搏14顆3.議2.撞3字年度籃績(jī)效碧考核房流程恐14程3.犯2.照3.括1生部門呼年度蓮績(jī)效逆考核績(jī)流程短14另3.脖2.扭3.獄2翅職員宵年度圈績(jī)效寄考核敲流程船15罷3.怪2.抱3.者3戶員工軋年度什績(jī)效腿考核削流程雕15瓜3駐績(jī)效壁考核穴結(jié)果落運(yùn)用氏16例4.嗚1睛績(jī)效嫩考核茂結(jié)果征16抗4.熟1.耐1押部門逮負(fù)責(zé)賴人季身度績(jī)?yōu)V效考橫核結(jié)按果元16香4.咸1.刑2搭部門阿負(fù)責(zé)待人年鋼度績(jī)碌效考構(gòu)核結(jié)熊果天16序4.決1.壇3匪員工床月度揭績(jī)效裝考核熊結(jié)果維16柄4.輝1.色4仗員工挑年度按績(jī)效圓考核灣結(jié)果搬16印4.長(zhǎng)2田崗位絨工資田及崗劃位調(diào)用整撈17西4.穴2.疼1裝員工腥晉升把17科4.右2.山2掏工作剃調(diào)動(dòng)截17教4.判2.必3興辭退核17刷4.遙3槍員工池培訓(xùn)購17陡4.綱4獨(dú)其它擇影響凈17拐4.賣4.闖1獵對(duì)員淹工資貪格職理務(wù)的尚影響圖17蘭4.號(hào)4.婚2榨對(duì)內(nèi)菠部職匙稱評(píng)懼聘的剖影響具18廢4搬績(jī)效霞考核彼制度輸修訂譯19保5.秒1喂績(jī)效馳考核虛修訂糧內(nèi)容尋19息5.萬2沖績(jī)效祖考核荷修訂量程序芝19硬5強(qiáng)績(jī)效炊考核斑申訴其20旅6.咳1筆申訴仍條件膀20找6.劫2現(xiàn)申訴朗形式顛20棄6.修3彼申訴肌處理垮20犬6嫂附則字21粗附表吃1:鞏題績(jī)效蝕考核搖方案痛意見室表邀22陰附表活2殃：績(jī)洗效考摟核申柱訴表窯23總則耽績(jī)效果考核穩(wěn)意義糕績(jī)效梨考核曬是在眠一定桐期間浙內(nèi)科炎學(xué)、渠動(dòng)態(tài)額地衡幫量員乘工工籮作狀埋況和充效果脊的考融核方理式，茫通過攤制定墻有效杜、客便觀的呼考核家標(biāo)準(zhǔn)總，對(duì)布員工稻進(jìn)行陳評(píng)定陜，以章進(jìn)一咽步激駐發(fā)員斜工的驗(yàn)積極行性和注創(chuàng)造昆性，慕提高狂員工沖工作列效率杏和基丑本素澤質(zhì)；包績(jī)效您考核翠使各淚級(jí)管豪理者錦明確件了解曾下級(jí)錯(cuò)的工眾作狀餅況，粉通過勸對(duì)下貌級(jí)在拜考核紗期內(nèi)濫的工捷作業(yè)越績(jī)、反態(tài)度舒以及遇能力討的評(píng)鞠估，煮充分爸了解束公司奧員工押的工芽作績(jī)虧效，絡(luò)并在鳳此基遭礎(chǔ)上裝制定攝相應(yīng)否的薪勞酬調(diào)片整、遇人事究變動(dòng)木等激匹勵(lì)手書段。泊績(jī)效念考核菠目的譜了解攻員工凱對(duì)組斑織的苗業(yè)績(jī)慶貢獻(xiàn)添；典為員車工的困薪酬紅決策杏提供踢依據(jù)壤；鋼為員歐工的曾晉升兇、降淺職、搞調(diào)職煤和離巖職提膊供依取據(jù)；樸了解桶員工肺和部仇門對(duì)凱培訓(xùn)薦工作賢的需悅要；屢為人艷力資欲源部籃規(guī)劃得提供演基礎(chǔ)典信息寬。批績(jī)效瘡考核睜原則羽公開易的原門則：舊考核捐過程肆公開誓化、頌制度烤化；哥客觀滅性原洋則：趕用事霉實(shí)標(biāo)壺準(zhǔn)說搭話，及切忌寧帶入謠個(gè)人焰主觀嘉因素呢或武凝斷猜溉想；險(xiǎn)反饋出的原部則：珠在考芒核結(jié)且束后院，考候核結(jié)在果必腰須反犬饋給嚼被考堵核人牢，同重時(shí)聽犬取被區(qū)考核汽人對(duì)跪考核皇結(jié)果深的意蓬見，副對(duì)考傾核結(jié)前果存雪在的及問題茄作出座合理飄解釋鉗或及誕時(shí)修展正；箱時(shí)限損性原豪則：落績(jī)效子考核街反映第考核狗期內(nèi)陪被考嫌核人椅的綜仆合狀憲況，舞不溯完及本愈考核勉期之易前的繳行為存，不災(zāi)能以渴考核床期內(nèi)猴被考雷核人停部分予表現(xiàn)豎代替先其整衣體業(yè)抱績(jī)。忍績(jī)效樣考核器周期斤公司你績(jī)效吸考核敢包括康月度仿績(jī)效卷考核殘、季航度績(jī)?nèi)绦Э碱伜撕桶聊甓茹暱?jī)效拍考核居；全月度宇考核端全體桑員工誘一年拔進(jìn)行睡十二瞇次；醬季度丘考核睜部門盯一年宿進(jìn)行繩四次敘；年房度考揭核全本員一饑年進(jìn)效行一游次守。攜月度循考核乎時(shí)間央為蓄隔月億考核唐，考依核實(shí)售施時(shí)鑼間為妹每月奸實(shí)際慘工作連日的抗第1鋒至5渠個(gè)工遣作日留；季杏度考潑核壽為當(dāng)版季考膀核，邁具體屯實(shí)施拴時(shí)間晝?yōu)轭伱磕昊氐谝换⒓径冉?月起1敞—寧10蹲日摧，茫第二流季度酬為7域月1呢—夫10攜日，招第三嘗季度遠(yuǎn)為1宜0月完8救—捉17濃日，哭第四欲季度幻為次稻年筋1萬月渾6—將16盟日；頂年度族考核添具體章實(shí)施謀時(shí)間懇是次稻年1漲月6狡日須—規(guī)1月學(xué)3束0蝴日冒。燈考核消與薪舌酬委肝員會(huì)莊考核融與薪粘酬委貓員會(huì)錄職能蛇組織葬、實(shí)村施、挪監(jiān)督蕉年度筋績(jī)效嘩考核劑工作苗；品委員業(yè)會(huì)成頂員負(fù)菊責(zé)按辨時(shí)完帥成成貞員之些間和孩對(duì)直游接下訂屬的肌績(jī)效貫考核碧，指辱導(dǎo)并參監(jiān)督省本部聞門績(jī)侍效考仆核工賴作的攪開展匯；崗負(fù)責(zé)和修正銳公司厚現(xiàn)有膀考核給制度系與考小核實(shí)恒際情尊況可邁能存覆在的犁矛盾過，從椅而使嚴(yán)績(jī)效糠考核乏制度糠最終佩簡(jiǎn)明田有效聯(lián)并易農(nóng)于操降作，群最終刻提高匹員工碗工作損業(yè)績(jī)希；岸負(fù)責(zé)很處理強(qiáng)績(jī)效捧考核禾過程悄中員敏工申偽訴工養(yǎng)作，術(shù)以確秒?？?jī)盾效考輕核工監(jiān)作公良正公支開地腫開展叼。煙考核熔與薪取酬委衡員會(huì)編成員補(bǔ)（表境1）遇成員避任職醒人員蝕主要綱職責(zé)缸主任他董事錄長(zhǎng)壟主任跡負(fù)責(zé)偵提出懂年度逆績(jī)效磚考核奶總體腳要求擠，監(jiān)井督考乞核過鋤程，彩處理工考核筐中出每現(xiàn)的廣突發(fā)漆事件增副主辭任瞇廠長(zhǎng)寺、廠是長(zhǎng)助汁理、灣總工豈程師甚副主鏡任負(fù)收責(zé)組慮織安焰排對(duì)除工廠爐各部準(zhǔn)門和季各部礙門對(duì)質(zhì)其部獲門各緣崗位砌作績(jī)協(xié)效考洗核；憑負(fù)責(zé)困日常輝業(yè)務(wù)肢的執(zhí)患行鄰成員氧各部大門魔負(fù)責(zé)糕按時(shí)諷完成可對(duì)其摟它部壩門及詳直接己下屬詞的績(jī)萄效考棕核，碧實(shí)施蘭本部蜜門績(jī)顯效考圓核工會(huì)作的悲開展桑備注魄行政弄部枯作為問職能斧辦事?lián)蠙C(jī)構(gòu)亂，負(fù)當(dāng)責(zé)收卵集敘、整才理緊各部客門考郵核結(jié)默果并酒統(tǒng)一壤備案肥。匪適用猜范圍旁適用脊于常應(yīng)規(guī)性騎的績(jī)備效考密核工僻作，贏不適嚼用于閣臨時(shí)番性考傾核或赴其他覽非常戰(zhàn)規(guī)考破核。糧適用立所有承正式笨員工斃，但歌不適置用于加以下鏡人員皆：頁廠長(zhǎng)意、副襖廠長(zhǎng)號(hào)、廠晌長(zhǎng)助云理截等高源級(jí)管零理人旅員；丘（由認(rèn)董事禮會(huì)實(shí)炒施考滅核）驚兼職鑼、特蘿聘人們員；己試用剛期員額工；黎公司禁臨時(shí)茅工崗拒位；爆不參煙加考緩核的洲人員濕月度?？己诵U期內(nèi)混累計(jì)扮不到練崗超膚過1幣0天秧（包垂括請(qǐng)禁假與閥其它司各種照原因豪缺崗遙）的吉員工婆不參銜與本或月度父考核宿；資季度小考核隱期內(nèi)好累計(jì)義不到吃崗超禽過1清個(gè)月架（包腸括請(qǐng)模假與員其它叉各種讓原因芝缺崗迅）的擱員工安不參孔與本漸季度厭考核陶；待年度才考核婆期內(nèi)商累計(jì)糾不到疑崗超掘過3膨個(gè)月麥（包侍括請(qǐng)酸假與們其它禽各種漢原因擔(dān)缺崗爛）的趴員工牢不參眠與本烤年度沉考核擠。雨績(jī)效繭考核積體系節(jié)績(jī)效鐵考核部體系貼定義江績(jī)效配考核抄體系帆是由叉一組席既獨(dú)或立又凍相互聞關(guān)聯(lián)音并能述較完仔整地縮表達(dá)陣評(píng)價(jià)侄要求串的考嗽核指濕標(biāo)組鏈成的私評(píng)價(jià)孫系統(tǒng)能，績(jī)譜效考癥核體何系的井建立史，有史利于欄評(píng)價(jià)屬員工洽工作米狀況齒，是猾進(jìn)行陜員工慕考核硬工作監(jiān)的基袋礎(chǔ)，咽也是唇保證波考核藥結(jié)果培準(zhǔn)確切、合就理的曲重要途因素猛；罩考核嚴(yán)指標(biāo)宣是能惱夠反能映業(yè)愁績(jī)目娘標(biāo)完茄成情抄況、蔥工作渠態(tài)度店、能撈力等地級(jí)的突數(shù)據(jù)兼，是特績(jī)效綢考核必體系改的基臂本單途位。頂績(jī)效亡考核強(qiáng)體系但結(jié)構(gòu)工績(jī)效挖考核淋體系闖內(nèi)容未業(yè)績(jī)梯考核壘：通舒過設(shè)技定關(guān)袋鍵業(yè)臟績(jī)指?jìng)}標(biāo)（活KP脾I）洪，定阻期衡深量各高崗位碗員工貼重要竟工作扣的完耽成情豆況。濱此類鹿KP允I哲答考核滔主要哀在管延理人肌員中功進(jìn)行羞，其快中部狐門薄在季柱度考執(zhí)核和印年度塞考核妹KP撓I用的指標(biāo)標(biāo)是館不同淘的。蝶以下月其他能管理顯人員而只需稿在年小度進(jìn)雙行K淋PI葬考核凳。K閣PI街分為浴硬指領(lǐng)標(biāo)（疾即定優(yōu)量指悉標(biāo)）待與軟役指標(biāo)載（即缸定性腎指標(biāo)居）兩記類；梳計(jì)劃踐考核睜：即場(chǎng)計(jì)劃編完成疑情況懇的考凱核，已在每鐮個(gè)月著度和跌季度炸動(dòng)態(tài)執(zhí)衡量測(cè)崗位循員工隱的努嘆力程報(bào)度和臘工作我效果缺；在全部門妨的考禁核中藍(lán)，季娃度和壤年度掏計(jì)劃采完成極情況斯的考踩核又蹄稱為裂“滴部門宜業(yè)績(jī)茫考核肢”薯；躬能力拉態(tài)度拖考核制：衡堅(jiān)量各另崗位伍員工指完成被本職法工作頓具備械的各層項(xiàng)能液力旱,政對(duì)鞋待工浮作的群態(tài)度搖、思搜想意重識(shí)和恒工作軌作風(fēng)吸，每術(shù)年度薪進(jìn)行繼一次醬；屋部門米滿意參度考蜻核：撲主要杰考核椒公司嫩各部隨門在翁日常顫工作排中的特配合己和協(xié)針調(diào)情早況與呢效果境，每刮季度暈進(jìn)行盜一次億。壩以上探四部氣分內(nèi)泥容，摘在不央同的悶考核適周期句，針目對(duì)不水同的弟考核阿對(duì)象扛，分維別進(jìn)睛行不找同的集組合棋。具普體《簽考核疤體系挪構(gòu)成尤表（備表3訊）》細(xì)：各考核原周期懇/滲施內(nèi)燙容俯被考右核人繳月板季度巴年度丈月計(jì)送劃巷部門顫業(yè)績(jī)秩（季笑度計(jì)破劃）許KP邁I礦部門膀滿意昂度炕部門務(wù)業(yè)績(jī)仇（年說度計(jì)狡劃）哲Σ切月計(jì)氣劃樓KP抹I膜Σ趴部門勢(shì)滿意佛度敏能力炕態(tài)度界部門灘●途●結(jié)●低●騾●辨●岔●嗎●鋪職員緞●搭●捕●表●己?jiǎn)T工載●臉●齊●烘●希說明斷1．阿“●撕”今代表巨構(gòu)成途指標(biāo)申；意業(yè)績(jī)凈考核層的綜粱合介張紹總述估業(yè)績(jī)棍考核坦是績(jī)?nèi)庑Э坚u核的顫核心訴內(nèi)容踩。它農(nóng)通過液對(duì)員絕工當(dāng)怒期履鄰行職編務(wù)職番責(zé)狀飽況及菜工作冶結(jié)果脆的考氏核，禿衡量外和評(píng)掃價(jià)員盼工貢舟獻(xiàn)和網(wǎng)對(duì)企純業(yè)的程價(jià)值箏。業(yè)陸績(jī)考駐核包攏括誕KP咱I僚考核桐與非附KP緒I考燥核兩澡項(xiàng)內(nèi)導(dǎo)容。轟KP返I（萄Ke直y裕Pr車oc文es雖s釋In瓣di敢ca棋ti概on童）即州關(guān)鍵牧業(yè)績(jī)徒考核摘指標(biāo)矮，代贊表崗秒位的阻核心柱責(zé)任掛。調(diào)關(guān)鍵口業(yè)績(jī)菜（K抵PI砍）指挑標(biāo)考?xì)W核蓄選擇能KP遣I的淹原則站結(jié)果回導(dǎo)向礙：K云PI劉指標(biāo)虛的選罪擇要忽體現(xiàn)它出結(jié)先果優(yōu)腫先的三原則墨，首自先考唉慮崗璃位的寒工作畫產(chǎn)出朱，從之工作但產(chǎn)出玩中分蝕析確藍(lán)定主民要和探次要禍項(xiàng)目樓，再拒依據(jù)舊其重續(xù)要性摧進(jìn)行甘篩選躍，最腎終確團(tuán)定K儀PI合指標(biāo)盞；丟可衡因量性獲：K席PI累指標(biāo)獲應(yīng)具百備可衣衡量無性、淚可驗(yàn)由證性燈。甘制定惜KP興I指憲標(biāo)應(yīng)決兼顧擇公司芹長(zhǎng)期啄目標(biāo)宴和短倒期利艱益；搶少而擱精：能KP霸I指否標(biāo)應(yīng)話能夠抵反映藥出工元作的散主要害要求抹，該淘指標(biāo)裹能對(duì)龍工作劇業(yè)績(jī)嶺產(chǎn)生鐮重大嘆影響胞，并六能覆戴蓋大循部分薪工作鉆內(nèi)容姜；教KP檢I櫻確定顫方法璃確定稿KP獵I語應(yīng)以隆崗位暫說明遷書秋為基亞礎(chǔ)，浪詳細(xì)柴了解紡該崗戒位工寶作內(nèi)錘容并義找出幫主要蕩工作鐵；扎進(jìn)行狀全面街考評(píng)欣有助放于衡買量被盒考評(píng)勞人的瘦全面仔績(jī)效寨。在扮制定千崗位冊(cè)KP等I指障標(biāo)時(shí)恨應(yīng)該中采取隙硬指半標(biāo)和趕軟指監(jiān)標(biāo)相尊結(jié)合皂的方境式，鍋并根頓據(jù)崗敗位調(diào)久節(jié)軟您硬軟付指標(biāo)冷在整廳個(gè)化工作少業(yè)績(jī)鑰考評(píng)蒼體系歌中的戒權(quán)重由，制鍛定出導(dǎo)適合遺被考限評(píng)人砍的考帶核指滾標(biāo)。榆企業(yè)榨一線癥部門搶員工逮的考雞核指狐標(biāo)以盈硬指丑標(biāo)為堪主，倉企業(yè)社職能鐵部門汽員工燭的考孤核指麻標(biāo)以瘡軟指爐標(biāo)為冤主。惑在能躁夠反或映被短考核止人的歉所有通評(píng)價(jià)者指標(biāo)質(zhì)中，各選擇豆最重番要的艙3-媽6個(gè)斃最能婦反映恒出被令考核妥人業(yè)險(xiǎn)績(jī)的爹評(píng)價(jià)修指標(biāo)被作為犬KP凱I指彎標(biāo)；掘KP怒I指嘩標(biāo)的失制定暈過程保是管于理人報(bào)員與糊員工濱雙向唉溝通減的過便程，粘在項(xiàng)捧目選摘擇、闊權(quán)重伸設(shè)定療、考化核標(biāo)牧準(zhǔn)設(shè)奧計(jì)時(shí)望都要憶使員捐工全娃面參拾與，派積極油承諾狗完成離指標(biāo)辜；荒公司多的K剝PI涌體系眾每年丘修訂限一次呢。根辯據(jù)公汗司發(fā)枯展和諸管理視的方陡向和傍重點(diǎn)日，由頭行政故部戴牽頭難組織芽，通橡過與轟被考終核人苦雙向副溝通西討論闖，并捐結(jié)合罰部門橡及崗趣位職活責(zé)、問管理屈及經(jīng)族營目壯標(biāo)重火新確俘定被眠考核樸人的寺KP訓(xùn)I指寶標(biāo)，仇將結(jié)柜果提鎖交考宜核與史薪酬趕委員頌會(huì)審幣批通逮過后寸即作控為下跪一年境度的疏考核崇依據(jù)談。臨硬指待標(biāo)儉硬指危標(biāo)是維以統(tǒng)屑計(jì)數(shù)逆據(jù)為幣基礎(chǔ)逮，把擾統(tǒng)計(jì)須數(shù)據(jù)堪作為拜主要霧評(píng)價(jià)琴信息鄙，通酸過硬貞指標(biāo)蕉信息兇的直透接提荒取或痰硬指喬標(biāo)計(jì)去算公缺式，上最終議獲得燦數(shù)量滔結(jié)果耀的業(yè)塵績(jī)考仙評(píng)指毯標(biāo)；煉硬指躍標(biāo)優(yōu)鞏點(diǎn)：?jiǎn)】煽刻阈愿啉f，只魯要計(jì)母算公隔式和悄數(shù)據(jù)駁來源役正確歌，任手何人稼進(jìn)行幟考評(píng)名結(jié)果壽都一銜樣；止硬指夠標(biāo)缺社點(diǎn)：合基礎(chǔ)坊性工三作要垃求高豬，硬元指標(biāo)擱評(píng)價(jià)釘質(zhì)量抱依靠氣于統(tǒng)擺計(jì)數(shù)賄據(jù)，激因此磁數(shù)據(jù)榴的正極確性僻很重沫要，栽在數(shù)棒據(jù)不混可靠描或者烤難以競(jìng)量化壇的考榮評(píng)指鉗標(biāo)中虧，硬汁指標(biāo)穗考評(píng)掉結(jié)果挎就難圍以客肌觀準(zhǔn)浸確；數(shù)硬指疏標(biāo)考莖評(píng)過荷程不時(shí)靈活吐，難棵以在脊考評(píng)垃中發(fā)抽揮考曉評(píng)人粘的有蓮效判利斷。您軟指挎標(biāo)泳軟指走標(biāo)是牧由考岸評(píng)者莊對(duì)被抓考評(píng)檢人業(yè)播績(jī)作容主觀鋒的分里析，艘直接洽給評(píng)文價(jià)對(duì)某象進(jìn)貿(mào)行打降分或剖作出簡(jiǎn)模糊斜評(píng)判桐的業(yè)蒼績(jī)考緩評(píng)指案標(biāo)，畜軟指格標(biāo)評(píng)疼價(jià)完宇全是章利用凝考評(píng)秧者的稈知識(shí)爭(zhēng)和經(jīng)陷驗(yàn)作羅出判升斷和踢評(píng)價(jià)預(yù)，容桑易受脅各種沙主觀薄因素釘影響孤；犁軟指存標(biāo)優(yōu)綁點(diǎn)：準(zhǔn)由于杜它不池完全兆依靠嘆統(tǒng)計(jì)篇數(shù)據(jù)刺，可甲以發(fā)關(guān)揮考亂評(píng)人饅的有眾效判楊斷，焦考慮槳所有補(bǔ)相關(guān)冶因素泊，從肅更多秒的角雁度認(rèn)抹識(shí)評(píng)鋪價(jià)對(duì)揚(yáng)象，撫當(dāng)評(píng)軌價(jià)所駁需的辱數(shù)據(jù)拴很不吹充分中、不追可靠駱或評(píng)服價(jià)指五標(biāo)難換以量認(rèn)化的晶時(shí)候挪，軟仗評(píng)價(jià)禮在績(jī)細(xì)效考時(shí)評(píng)中脹有更暴重要姨的作到用；饞軟指元標(biāo)缺悠點(diǎn)：久評(píng)價(jià)佳結(jié)果創(chuàng)容易徹受到啄評(píng)價(jià)固者主勞觀意堵識(shí)的捐影響漂和經(jīng)仇驗(yàn)的鳳局限轟，其串客觀羅性和正準(zhǔn)確蔥性在捏很大備程度丟上取形決于察評(píng)價(jià)續(xù)者的饒素質(zhì)什；評(píng)誰價(jià)結(jié)秘果的競(jìng)穩(wěn)定舞性不惡夠，普專斷碼的主撫觀判務(wù)斷經(jīng)徐常造賺成不出公平塵。脖KP型I考體核體陶系構(gòu)市成帖考核塵標(biāo)準(zhǔn)斷：對(duì)沫KP姓I的完考核孤標(biāo)準(zhǔn)浮作以兇說明評(píng)；荷KP抓I權(quán)睡重：廟根據(jù)癥組成哥某崗鐮位的彩KP爬I指聚標(biāo)對(duì)丟崗位襲業(yè)績(jī)搏影響高的大勵(lì)小分秀別確展定各多自的島權(quán)重演，K咐PI貝權(quán)重紋隨著狂不同茅階段嘗的工藝作重義點(diǎn)而讀進(jìn)行違調(diào)整美，例概如，熟公司漿為了鵝引導(dǎo)揚(yáng)崗位粱員工泰投入倚更多猾的資別源開忘展某貿(mào)項(xiàng)工脹作，與可以文加大帝該項(xiàng)鍛工作銹的權(quán)討重。省通常素在年再度考缸核后饅由考魚核與賣薪酬揉委員黎會(huì)根亂據(jù)本治年度園考核乞狀況騰討論局修訂優(yōu)下一寇年的佩KP繪I權(quán)父重；驢信息蠟來源胃：打滅分所麻依據(jù)悠的信風(fēng)息從濫何處賞得到撓，以伶各種仆有形返資料閥為主社；令部門刻的K漂PI溫考核毒由四王次季演度考糞核和犧一次唯年度返考核葵組成各，季催度與拳年度醬獨(dú)立擋考核費(fèi)；帽部門鹿和主拾任筋的K泥PI存考核千只在定年度刊末考藥核。濱計(jì)劃慨完成詳情況燃考核總述嗓為了亭突出冷績(jī)效炕管理兇的過留程性嫁，提部高考管核準(zhǔn)搬確性億和及壇時(shí)性連的同增時(shí)，界降低僅考核汗難度湯和考丸核成叮本，蜂除了葬使用學(xué)KP寄I辟指標(biāo)勇進(jìn)行設(shè)結(jié)果倉考核境外，羽公司只還需狐要對(duì)向員工煮考核哀期內(nèi)追非K賊PI仙工作商完成縱情況融及工壩作過件程的奮表現(xiàn)壺做出書評(píng)估細(xì)。具販體包侵括針悅對(duì)員返工的薪月工渾作計(jì)糊劃完簡(jiǎn)成情廟況考鄉(xiāng)核和毀針對(duì)科中層椒管理熊人員罩的月鵲、季四、年她度部根門工刪作計(jì)劇劃完奉成情辨況的堂考核荒。優(yōu)主要墾考核氏工作替計(jì)劃旨完成奏情況疼、計(jì)閘劃外臥工作達(dá)完成魄情況搜，以懷及計(jì)燦劃內(nèi)膨未完掛成工括作的糞原因哈和解紗決辦突法等煎內(nèi)容墓。其開他非糖計(jì)件茄員工朝的月攻度考磚核方裁法由泉部門線自行練確定怒，建私議餅參照泄管理取人員劫的追月度盡計(jì)劃見考核捧進(jìn)行幅；淡月度末工作催計(jì)劃蟲完成幅情況邊考核關(guān)部門憶月工圖作計(jì)聯(lián)劃完元成情訴況考考核成層績(jī)作礙為部床門季斑度計(jì)滿劃完煌成情盼況考侵核的獨(dú)部分驕基礎(chǔ)畢分?jǐn)?shù)肝，其迎他員芳工月命工作瞞計(jì)劃灑完成撈情況木考核絞成績(jī)謹(jǐn)作為屋其月靈度業(yè)騰績(jī)考板核分爸?jǐn)?shù)和膀年度猾業(yè)績(jī)喬考核盟的基雜礎(chǔ)分胡數(shù)；便季度莖工作已計(jì)劃妨完成冠情況穩(wěn)考核券部門工在1血、4累、7街、1范0月離月初閃填寫線《管閉理人速員工河作計(jì)禍劃書寸及考之核表花》，擴(kuò)并躺與分猛管領(lǐng)際導(dǎo)協(xié)陽商確漠定本后季度紫工作工計(jì)劃役內(nèi)容森和要吹求。終計(jì)劃積書原捏件交哪行政比部虜存檔浩，復(fù)幟件由敵部門玩本人胃查存殖。在悅考核綠時(shí)間嫂內(nèi)由框行政縱部統(tǒng)選一組敏織考侮核。若部門閉在一周個(gè)季糧度內(nèi)般前兩慮個(gè)月煙的月輪計(jì)劃貧考核宅分與急本季丑度季昌計(jì)劃素考核聰分加定權(quán)平跡均得缸出部草門經(jīng)笛理季呀度業(yè)溪績(jī)考炊核分廊數(shù)。以計(jì)算痰公式焰為：趕季度抗計(jì)劃奇考核自得分妥=求0慣.3浩*蔥瘋第一努個(gè)月卵月計(jì)間劃考洋核分罵+堪0.古3榜*阿沃第二提個(gè)月攔月計(jì)停劃考嚴(yán)核分誼+泡0購.4順*偽愛本季窮度季掙計(jì)劃巷考核特分崗年度腥工作陣計(jì)劃與完成役情況高考核絨部門賽在本脅年1厲月初售填寫勻《管天理人簡(jiǎn)員工柜作計(jì)杯劃書友及考急核表齊》，偷并君與分井管領(lǐng)在導(dǎo)協(xié)禍商確俗定本稠年度劍工作至計(jì)劃協(xié)內(nèi)容漁和要獅求。絮計(jì)劃摟書原劃件交壯行政招部存晴檔，輔復(fù)件息由部饞門本蛇人查良存。帖在考荷核時(shí)孔間內(nèi)戰(zhàn)由行判政肥部統(tǒng)撞一組她織考繭核。司部門益當(dāng)年辮四個(gè)顫季度刺的計(jì)揮劃考阿核分潛數(shù)與育本年錘度年鋤計(jì)劃古考核啦分加剪權(quán)平仍均后刷即為感年度仗計(jì)劃紗考核聯(lián)分。疫計(jì)算停公式杰為：瀉年度徐計(jì)劃抱考核穗得分麗=梨0卻.置15非*阿暮第一輔季度情計(jì)劃遺考核拔分+抹0.登15造*蘿起第二撒季度公計(jì)劃艦考核宜分+田0.射15下*煉徹第三抵季度搜計(jì)劃灰考核識(shí)分+終0.裹15脾磨*辯第四仿季度殺計(jì)劃晉考核字分+國0掛.4亞得*矛本年快度年臂計(jì)劃柱考核展分述能力獨(dú)、態(tài)萄度考駱核總述俘能力狂考核衣是考蛾核員乳工在癥崗位于實(shí)際他工作令中具肺備的懷能力陸，根肺據(jù)被醒考核皆人表坑現(xiàn)的頓工作掀能力厭，參敘照能窄力考?jí)汉藰?biāo)除準(zhǔn)，胃對(duì)被凡考核里人所純擔(dān)當(dāng)筑的職唯務(wù)與效其能科力匹沙配程研度做訪出評(píng)轉(zhuǎn)定；場(chǎng)工作鄭態(tài)度腰是對(duì)棒某項(xiàng)劍工作呼的認(rèn)錘知程參度及勵(lì)為此輛付出勾的努禾力程懼度，豪它是邀工作子能力活向工艱作業(yè)倘績(jī)轉(zhuǎn)煙換的恒橋梁腦，在這很大識(shí)程度厭上決蓄定了剝能力等向業(yè)傾績(jī)的襖轉(zhuǎn)化議效果耀。工優(yōu)作態(tài)銹度考側(cè)核可齡選取懷對(duì)工句作業(yè)遣績(jī)能畝夠產(chǎn)絲生較容大影搞響的掀考核辰內(nèi)容走，如高協(xié)作仆精神看、工級(jí)作主予動(dòng)性釘和責(zé)怨任心搖等等圾；悔針對(duì)戰(zhàn)部門擴(kuò)、把主任炕、員賽工號(hào)，分期別對(duì)季應(yīng)三桑套不核同的將能力蟲態(tài)度哀指標(biāo)桶體系現(xiàn)。醬能力刪態(tài)度絕指標(biāo)揮體系蓋被考賓核人窄分管運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)滿考核宰內(nèi)容嘴與權(quán)懇重遷委員叮會(huì)考和核內(nèi)館容與沈權(quán)重砌部門猶內(nèi)職欲員醫(yī)考核盲內(nèi)容盯與權(quán)屈重干部門舅計(jì)劃挪和執(zhí)斧行能預(yù)力1平5%介、推筑斷/粗決策寒能力弱10拖%、掌準(zhǔn)確芹性1慨0%褲、效香率1冊(cè)0%易、責(zé)愧任心腳10涂%、忠創(chuàng)新碰能力污10尊%、虹溝通炮能力拔10歡%、蝶主動(dòng)秘性1荷0%睡、靈魂活性擁5%巷、專這業(yè)知詞識(shí)和致技能夢(mèng)10登%丟敏感炊性1炭0%很、解研決問幼題/蜜矛盾伸15歸%、徒溝通咳能力鉗10廈%、婦創(chuàng)新還能力搞10托%、妻主動(dòng)頭性1沫0%恰、責(zé)泄任心弊20圈%、討協(xié)作醋性1鞏0%禍、靈剛活性定5%稍；斧建立陷期望虹與實(shí)蘿現(xiàn)1攏0%昌、授輸權(quán)1郵0%劫、團(tuán)準(zhǔn)隊(duì)合企作/稀發(fā)展俊10貍%、霜解決康問題別/矛亮盾1芹0%晌、應(yīng)看變能萬力5策%、騰影響構(gòu)/說江服能炊力1窩0%顧、溝趴通能游力1宇0%菌、敏變感性鹿10坐%、棒激勵(lì)朋10努%、芒評(píng)估竟/反覺饋/餐培訓(xùn)哨10控%、駁專業(yè)裙知識(shí)盼和技話能5黑%筑被考去核人世本部挨門運(yùn)考核絹內(nèi)容盞與權(quán)社重風(fēng)相關(guān)潛職員確考核量?jī)?nèi)容顛與權(quán)浸重夸職員每計(jì)劃絮和執(zhí)侄行能慨力2隔0%絕、準(zhǔn)油確性姜15都%、蔬效率裹10硬%、肅責(zé)任息心1劃5%性、創(chuàng)料新能霧力1兇0%燕、溝轟通能吹力1奸0%叉、主置動(dòng)性腰10匯%、棄專業(yè)兇知識(shí)夸和技雁能1濾0%僅敏感室性1盟0%音、解給決問愧題/遵矛盾頃20脆%、奮溝通燒能力斧15攔%、廚創(chuàng)新天能力錢15楚%、妹主動(dòng)牧性1言5%瘦、責(zé)亦任心況15備%、細(xì)專業(yè)怒知識(shí)煉和技棟能，廊1陣0%瓶被考什核人臥直接翅領(lǐng)導(dǎo)麗考核回內(nèi)容鐮與權(quán)些重鼓相關(guān)縣員工奮考核婆內(nèi)容燃與權(quán)們重浮員工季計(jì)劃崇和執(zhí)紹行能已力2腦5%醬、準(zhǔn)頁確性章15度%、璃效率蹲15黃%、鉤創(chuàng)新腫能力撈10誓%、防主動(dòng)鞭性1急5%辦、專恨業(yè)知蜓識(shí)和容技能吊20框%蘆敏感丙性1句5%遞、解主決問騙題/框矛盾葉20年%、涂溝通前能力避15士%、石創(chuàng)新墓能力怕15禿%、紐責(zé)任種心1貧5%露、專溜業(yè)知閘識(shí)和更技能擠20終%鈴說明讓詳情線參見橫《公銀司能素力/專態(tài)度黎考核訊表》縮能力本態(tài)度心考核趙方式率考核埋人綜途合考體慮本堆年度勝該員值工在均工作丑中反輛映出性的各妖項(xiàng)能廣力態(tài)譯度，民參考小評(píng)價(jià)器等級(jí)絡(luò)說明尿，并線通過刃與相判同崗蘭位其醉它員護(hù)工的敘能力嗓態(tài)度法表現(xiàn)肯對(duì)比旺，最縱終確饅定該宇員工勁的得沾分；躺能力番態(tài)度佳評(píng)價(jià)確等級(jí)西分為社5級(jí)鉛，每亮項(xiàng)指鍵標(biāo)均啟按百議分制渣打分示，通號(hào)過將錯(cuò)各項(xiàng)逐能力褲態(tài)度冠指標(biāo)伙得分架加權(quán)彎求和滾，最偶終確美定該染員工館本年建度能辦力態(tài)液度考郊核分進(jìn)數(shù)；煤指標(biāo)炎和評(píng)良價(jià)標(biāo)摟準(zhǔn)的換更改島須經(jīng)娃公司泉考核姥與薪切酬委鵝員會(huì)扁集體爛決定幸；揉部門娘滿意新度考嚇核升部門鵝滿意痕度主倒要考支核公宇司各漂部門塑在季朱度工淡作中曉的配揚(yáng)合情草況，芳其考餅核分摔按當(dāng)胳期比率重計(jì)絕入考沖核總喉成績(jī)慕；評(píng)在每罵個(gè)季擱度考烤核時(shí)屆，由跨行政德部收賽集各飲部門刑滿意累度評(píng)牽分結(jié)底果并倡進(jìn)行善匯總娛處理姓；其丹中，拉各部度門對(duì)數(shù)行政慕部的輩部門琴滿意逼度評(píng)馬分結(jié)枯果直義接送柄交考鄭核與砌薪酬倡委員蝦會(huì)主干任，杯由其每進(jìn)行殖結(jié)果總處理爬；臂行政邪部對(duì)柴滿意荷度評(píng)勿分的彎詳細(xì)場(chǎng)情況奔應(yīng)予墻以保廣密，啊除非籠確有姐必要發(fā)并經(jīng)包廠長(zhǎng)抬書面甜同意究，除慌考核晨管理求人員承外，豈其他路任何救人無毫權(quán)查光詢滿斜意度螺考核鉛原始水資料境。符考核嘩內(nèi)容避及權(quán)候重分綱配樂權(quán)重潔的確瞇定方玉法：說根據(jù)令企業(yè)份發(fā)展劇戰(zhàn)略汁所倡捏導(dǎo)的稠員工判行為武導(dǎo)向疫確定嗽；史根據(jù)鍛公司駝經(jīng)營丸狀況這以及糾公司堆目前頌對(duì)不緊同工部作崗票位人元員的紗要求耽確方定悟；賞20英0桐8店年考徹核內(nèi)嚼容及稍權(quán)重鼓分配直20夏0鬼8衫年考質(zhì)核內(nèi)澤容及娃權(quán)重樹分配途表（副表3央）：夏周期況/內(nèi)秧容境/權(quán)診重解被考闖核人紹月度色考核勻季度荷考核康年度挑考核圖月計(jì)豈劃籃季度槐計(jì)劃?rùn)?quán)KP尚I疫部門晶滿意苗度夾年度抬計(jì)劃系Σ狐月計(jì)劇劃懷KP濁I競(jìng)Σ縫部門雪滿意勒度韻能力季態(tài)度串部門搖10幻0%刻40會(huì)%舞40踩%將20攻%棉30王%蝶40暖%兇15較%忠15常%墻部門艇職員堡10斯0%你40邁%音30艙%呼30嫌%毀員工罪10渠0%喘50塵%辜30寒%聚20矛%巾說明飛績(jī)柏效考娛核組仆成與秀關(guān)系殲績(jī)效鋪考核怖關(guān)系粱總表討（表詢4）獵被考污核人河考核絞人蓮月鼠季驅(qū)射度漆年拔亮度瞧月度吳計(jì)劃四季度刺計(jì)劃動(dòng)KP湊I院部門蜓滿意訊度粉年度蘇計(jì)劃柴Σ適月度升計(jì)劃席KP是I莊Σ止部門懶滿意蛾度虹能力厭態(tài)度檢部門白分管旨領(lǐng)導(dǎo)乖10頃0%亮10辰0%旋10瞞0%配10下0%旁10隸0%恒50隨%芹考核售與薪節(jié)酬委訂員會(huì)召10千0%舉10散0%熟30辰%霞部門禮內(nèi)知職員謹(jǐn)20艱%咳職員畢部門司10欄0%殺10完0%念10瓣0%現(xiàn)60惕%疏相關(guān)破職員剖40秒%灘員工名部門犁10夜0%釋10犯0%紐10境0%覽60蕉%酸相關(guān)習(xí)員工塌40皺%命說明篇表中某的百疫分比渣為考差核人潔打分過的權(quán)虧重；飾行政薪部組悲織并林監(jiān)督煤績(jī)效悶考核余實(shí)施定過程摧，并額將評(píng)掏估結(jié)辦果匯季總報(bào)殃廠長(zhǎng)測(cè)；貞行政洽部經(jīng)侍理的儀考核糠結(jié)果安由創(chuàng)廠長(zhǎng)覆直接鉗匯總躲；用對(duì)績(jī)趙效考融核人估要求軟：需窩要考榴核人剖熟練竟掌握匹績(jī)效翅考核瘋相關(guān)庸表格衰、流寇程、火考核毛制度碼，做芹到與維被考臉核人困的及楚時(shí)溝技通與胡反饋托，公悅正有拆效地允完成汗考核惜工作才。鎮(zhèn)績(jī)效緣考核忌實(shí)施蒸績(jī)效員考核鑰培訓(xùn)聲績(jī)效棕考核停體系龍對(duì)考網(wǎng)核人闊的要血求主績(jī)效建考核董人對(duì)爽被考妖核人貢的業(yè)反務(wù)有闖充分左的了攔解；屬績(jī)效穗考核釀人熟域練掌沉握考強(qiáng)核的凝基本虜原理次及操幣作實(shí)誰務(wù)；趣績(jī)效在考核薦人必利須在染考核體過程掛中與陵被考財(cái)核人獎(jiǎng)進(jìn)行仿有效擊的溝俘通和欺交流店。勸培訓(xùn)醫(yī)目的投使考豬核人惑掌握有績(jī)效遍考核懶相關(guān)寧技能墊，熟裂悉考六核的凝各個(gè)排環(huán)節(jié)識(shí)，準(zhǔn)鮮確把彼握考喊核標(biāo)喘準(zhǔn)，飽分享榆考核壁經(jīng)驗(yàn)州，掌胖握考古核方掙法，宋克服悼考核鑼過程咸中常討見的讓問題接。鈴培訓(xùn)瓦內(nèi)容憑行政肉部根沉據(jù)公或司中悅管理伍人員嫁及一漠般管昆理人宵員攏和員餓工號(hào)對(duì)績(jī)姨效考燭核制觀度的本掌握柳情況麻，在酬每年哲季度黃和年扔度績(jī)山效考乎核實(shí)俱施前遠(yuǎn)一周五組織急統(tǒng)一乳培訓(xùn)錘。培稅訓(xùn)內(nèi)蹲容包芹括：爆績(jī)效暮考核糠標(biāo)準(zhǔn)盲內(nèi)容準(zhǔn)；呼績(jī)效顯考核肚流程宜；乳績(jī)效女考核悔方法撥以及刻考核籃實(shí)施油過程學(xué)應(yīng)注迫意的植問題鎮(zhèn)。鳴績(jī)效吐考核火流程秘月度區(qū)績(jī)效抗考核重流程示部門巡、職育員隸、則員工喉在考糊核月械的月竿初填毛寫《牲管理拖人員提工作龜計(jì)劃描書及蘋考核隱表》鮮，抄怎送上賽級(jí)領(lǐng)間導(dǎo)確染認(rèn)后陷，雙得方簽申字認(rèn)爬可的棕計(jì)劃滅書原穿件交淋行政殘部存漂檔，責(zé)復(fù)本蔑由被悠考核窯人及靠其上勻級(jí)存絲查；田次月元初，寧被考環(huán)核人債對(duì)照百《管揪理人臣員工僵作計(jì)球劃及罩考核屠表》洋，填齒寫上世期計(jì)轉(zhuǎn)劃總琴結(jié)和長(zhǎng)本期句計(jì)劃神安排閃，考誕核人井對(duì)被窩考核舒人的嘗上月皆度計(jì)拆劃完悄成情芬況和壁下月禮計(jì)劃登安排男進(jìn)行姐考評(píng)擠，填蹲寫評(píng)吊估（挖復(fù)核厲）意脆見，究簽名興后交鞏人四行政漆部存鎮(zhèn)檔；控部門隸的考顛核表大由杜行政株部收棉齊后浸統(tǒng)一獨(dú)送交覽廠長(zhǎng)務(wù)核準(zhǔn)歪；陳月度花績(jī)效仔考核崇結(jié)果北作為迫月度料績(jī)效受考核油工資默發(fā)放田的依字據(jù)，堤部門立月度呀績(jī)效對(duì)考核鑰結(jié)果孝作為包季度環(huán)部門散業(yè)績(jī)串考核胃分的歉基礎(chǔ)沿；恐部門槳的考資核結(jié)倉果由在行政潮部反少饋給蹈被考雅核者倡本人氧，其菠他員板工考籍核結(jié)章果由膽其直擺接上茅級(jí)負(fù)陡責(zé)分總別反皂饋。拳季度柳績(jī)效疑考核遠(yuǎn)流程乓（適掘用于寨部門那）映部門粥的季和度績(jī)款效考耀核由苦部門虎季度畝業(yè)績(jī)熱考核瓶（季冰度計(jì)想劃的哥完成古狀況脖）、套部門帶關(guān)鍵請(qǐng)業(yè)績(jī)騾指標(biāo)沿考核租和部廟門滿借意度國考核眨三部便分組駛成。匯季度脈績(jī)效鐵考核皺結(jié)果稠是公墾司部惠門季貿(mào)度業(yè)縮績(jī)工聽資發(fā)謙放的桶依據(jù)??；慘被考杜核人屯在本穗考核距期（掠全年階初始擋期）抓期初燙填寫飼《管止理人書員工辰作計(jì)強(qiáng)劃書洽及考原核表喂（季壩度）拴》、繩《崗顯位K地PI切考核怪表（困季度詢）》困；化考核方與薪僑酬委兼員會(huì)光召開勁工作財(cái)會(huì)議鴉，集襯體討串論各檢部門繁的季敗度工弊作計(jì)插劃和霜季度距KP俗I指立標(biāo)；溫行政座部經(jīng)遺理代糠表考辣核人英與被毛考核為人同匠時(shí)簽僻名，字簽名贈(zèng)生效棍后計(jì)釣劃書員和考罵核表稱一式艇兩份筋，原膽件交騾行政寬部存假檔，醬一份干反饋限回被舉考核廊人本欠人，比此項(xiàng)脆工作銅在考侍核期僵開始谷之前邊結(jié)束駛；廟在下劉一考滾核期酬期初橫，部姑門填杜寫《結(jié)部門邁工作如計(jì)劃益及考灑核表都（季房度）番》、遷《崗釘位K武PI躲考核師表（刪季度柜）》洲；煌考核擺與薪鑰酬委駛員會(huì)筆召開壘工作箭會(huì)議撫，部瓣門行陳述悉本部理上一宮季度朵工作油計(jì)劃饞和K兄PI乎指標(biāo)及的完適成情形況，檢提出爆本季塑工作諸計(jì)劃聞；除考核飛與薪遵酬委紫員會(huì)循成員挖評(píng)議品，分法別打取出各撞部門柔季計(jì)坦劃考覆核分界、K惕PI慢指標(biāo)昂考核豪分和煮部門登滿意駱度考雀核分裁；毫將考羽核表輩交行杜政勿部匯廉總，驢并將園匯總某結(jié)果裂交考奏核與景薪酬至委員沿會(huì)組材長(zhǎng)審嫌核后憤歸檔攻同時(shí)蘿反饋輸給各棵部門堂。留年度位績(jī)效毒考核隙流程頸年度亦績(jī)效檔考核曠結(jié)果裙是公蘭司部師門年旱度業(yè)滾績(jī)工末資、幕職員歲、員謀工膀年度幻效益祥獎(jiǎng)金鞠發(fā)放匠的依年據(jù)；嫁部門浩的年沸度績(jī)產(chǎn)效考配核由效部門描年度碗業(yè)績(jī)帥考核斷（年郵度計(jì)援劃的授完成檔狀況姐）、終部門熄福鎮(zhèn)額人叔關(guān)鍵芽業(yè)績(jī)章指標(biāo)清考核籮、能而力態(tài)束度三踏部分恨組成狠；筑部門點(diǎn)職員芝的年遙度績(jī)遺效考逆核由訪月計(jì)拐劃考粗核匯緣總、濾關(guān)鍵孫業(yè)績(jī)斥指標(biāo)驚考核桑、能諒力態(tài)帆度三踏部分撤組成機(jī)；鉗其他滑員工刪的年船度績(jī)憶效考垂核由濾月計(jì)道劃考觸核匯包總和窗能力嚷態(tài)度可兩部襯分組壘成。謎部門希年度街績(jī)效飼考核況流程善考核設(shè)與薪磁酬委棍員會(huì)振成員雞評(píng)議墨，分路別打崖出各軟部門寒負(fù)責(zé)譜人文年計(jì)爽劃考寒核分網(wǎng)、K陪PI隨指標(biāo)干考核底分和睡能力鑰態(tài)度看考核桑分；數(shù)部門賤負(fù)責(zé)駐人葵年度土部門誰滿意隊(duì)度結(jié)驗(yàn)果為扮全年雨四個(gè)竄季度晌部門防滿意膀度考扔核分灰直接銀加總蒙平均節(jié)得出法，年吩度不核再作賤部門輕滿意亞度考謙核；昂考核驗(yàn)表交葵行政序部匯晨總，嚴(yán)將匯許總結(jié)脂果交紹考核粱與薪禾酬委狂員會(huì)洗主任岔審核犬后歸悅檔，診同時(shí)彈反饋燕給副各部狠門負(fù)經(jīng)責(zé)人鬧。百職員盯年度素績(jī)效芹考核輕流程狹由被垃考核骨人在歷本考術(shù)核期厘之前方填寫盲《崗狂位K俗PI蜘考核州表（保年度偽）》將，考沫核人豎和被父考核北人經(jīng)銜充分孕協(xié)商級(jí)同意豬后同除時(shí)簽稍名，升簽名艙生效期后考過核表節(jié)一式勁三份蘋，原創(chuàng)件交腸行政揪部存往檔，獸一份仿交本柔部門薯存檔緞，一勒份反三饋回少被考?xì)W核人遍本人任；韻被考共核人都年度量計(jì)劃陳考核賞分直屯接為考全年勝12牽個(gè)月珍計(jì)劃乒考核伐分加廳總平盆均得狹出；打部門棋負(fù)責(zé)遵人華對(duì)本假部門餡職員踐的考銹核表油進(jìn)行藏復(fù)核裁，簽鉗名后槐交槍行政菊部匯怨總；撈行政管部將腔部門趴職員導(dǎo)的匯臣總結(jié)丟果交依該部潤(rùn)門負(fù)風(fēng)責(zé)人遵進(jìn)行奉復(fù)核簽，簽欠名后抄由行峰政夢(mèng)部存爐檔。灘員工歪年度嶼績(jī)效析考核柔流程脫除無員需進(jìn)朱行K歐PI淹考核懸外，固其他虎程序倘與帝職員商同。嘉績(jī)效潮考核主結(jié)果源運(yùn)用爬績(jī)效愛考核屬結(jié)果敵部門畝負(fù)責(zé)道人府季度櫻績(jī)效等考核刮結(jié)果納以績(jī)踏效考稀核分賭值表淋示，慘在公增司內(nèi)跌不分牛級(jí)。粘考核事結(jié)果萌由考事核人櫻反饋煩回被落考核踩人。疑在考盤核與己薪酬搬委員佩會(huì)中社只公單示最謹(jǐn)高分殼、最綱低分努和住平均瞞分。測(cè)績(jī)效練考核萍分值碗作為悲部門翠負(fù)責(zé)榴人掙季度泳業(yè)績(jī)顧工資最發(fā)放障的依者據(jù)。逃部門寫負(fù)責(zé)承人叢年度憐績(jī)效扮考核主結(jié)果寒在公證司內(nèi)灰分為卸S螞、A鑒、B敬、C烏、D撒五級(jí)現(xiàn)；具照體分籮布比旨例為站：灣等級(jí)酷S級(jí)排A級(jí)墳B級(jí)欲C級(jí)味D級(jí)欺比例艦（名騾）罩1莫2記5吐1傷1屬備注驢A鞏級(jí)語和謝B觸級(jí)的年個(gè)數(shù)詢可由還考核異與薪裁酬委焦員會(huì)法根據(jù)視當(dāng)年甚考核偶的整怖體優(yōu)健良程遺度和章企業(yè)枕經(jīng)營精狀況肉進(jìn)行蠻調(diào)整替；皇考核岔結(jié)果識(shí)作為貝負(fù)責(zé)典人半年度見業(yè)績(jī)它工資帝發(fā)放北的依丙據(jù)，咽具體破發(fā)放需辦法勺詳見疲《薪鎮(zhèn)酬管凡理制鋒度》票；塘以上晴考核抹結(jié)果羽分布仙比例嗚以1剪0茅人計(jì)漆。若攤參加跌部門炊負(fù)責(zé)懶人寒年度欲績(jī)效潔考核辰的人割數(shù)晨不足墳，考虧核結(jié)含果的鞭分布著比例事由考掀核與才薪酬鎖委員恒會(huì)進(jìn)歉行調(diào)言整；役考核集結(jié)果搞由考節(jié)核人擾反饋鴨回被杠考核調(diào)人，暴在考踏核與纖薪酬岔委員騎會(huì)內(nèi)內(nèi)公示臭考核迎結(jié)果誤。榜員工敞月度仗績(jī)效土考核迷結(jié)果濁在部滋門內(nèi)純分喊S謀、A正、B枕、C夏、D市五級(jí)思，強(qiáng)柔制比易例為砌：跑等級(jí)埋S級(jí)留A級(jí)盡B級(jí)玩C級(jí)碑D級(jí)蠢比例話（%雀）紅5未15慣70殊5邪5使備注矮單位音人數(shù)伶不滿畏20賠人的電，按撕20故人計(jì)潑算S陽等；沿各部極門職宴員價(jià)評(píng)定漸為S炒等的腔人數(shù)終最多簽不能身超過欲本部私門人盞數(shù)的廊50太%；華考核頁成績(jī)壓作為沙員工紋月度出考核紛工資抵發(fā)放研的依鹿據(jù)，撇具體筍發(fā)放蛛辦法炒詳見藍(lán)《炸20呢08級(jí)年績(jī)劃效工打資綿試行債方案磁》盡考核鏟結(jié)果池由考華核人洲反饋墳回被懼考核內(nèi)人,愛在部盜門內(nèi)揭只公坦示各齊級(jí)人慢員總條數(shù)。琴員工殺年度納績(jī)效塵考核陶結(jié)果部在本絕部門燃內(nèi)分診為置S贊、A灶、B猾、C營、D只五級(jí)嗎，分競(jìng)布比膽例由局所在抱部門壩部門都負(fù)責(zé)點(diǎn)人宰的年娘度考武核結(jié)身果決罩定，眾具體婆分布白比例弦如下牽：略部門紀(jì)負(fù)責(zé)袖人球考核命評(píng)級(jí)目部門岸內(nèi)評(píng)救級(jí)比蹄例分烤布（鍛%鼓）欠S駐級(jí)播A到級(jí)棚B凍級(jí)缸C胡級(jí)黎D場(chǎng)級(jí)破S簽級(jí)敞15杠25制60欠0廟0捐A側(cè)級(jí)飯10犧20圣65獵5留0籮B候級(jí)陜5驅(qū)15斬70牢5級(jí)5油C倦級(jí)浸0尋15霞70鬧10刪5的D但級(jí)毫0志10古70建15賞5平備注御考慮聰在部蝕門評(píng)祖級(jí)為慨D級(jí)純時(shí)，今部門脹內(nèi)評(píng)突級(jí)為孫A級(jí)孕的個(gè)老別員燒工具所備S午級(jí)的達(dá)業(yè)績(jī)并成績(jī)身，此逮時(shí)可濕由行此政曲部對(duì)固A級(jí)叔中排招名靠第前的押?jiǎn)T工攏進(jìn)行點(diǎn)復(fù)審嘆，將圾結(jié)果曉報(bào)考別核與暗薪酬鐘委員貴會(huì)審澤議；號(hào)考核樣結(jié)果飛由考纏核人趣反饋推回被袍考核跪人。池在部拍門內(nèi)修只公唉示各仁級(jí)人哄數(shù)。賞年度課考核拉結(jié)果泳作為游部門葵職員跟和員及工龜年度號(hào)效益客獎(jiǎng)金管發(fā)放峽的依權(quán)據(jù)，卻具體讓發(fā)放挎辦法飲見腰行政炮部有讀關(guān)規(guī)豆定。固崗位潔工資則及崗磚位調(diào)踏整演公司啞部門卻負(fù)責(zé)翻人巨、扎職員染由于戴年度惡業(yè)績(jī)次考核桌結(jié)果難而引蔑起的逼崗位壩工資絹調(diào)整興詳見符《薪猴酬管物理制徒度》否；按員工充晉升僻年度悔績(jī)效向考核常結(jié)果始是行轎政咐部決三定員返工是秧否晉弊升的擋主要靈依據(jù)愁，對(duì)附年終伍績(jī)效駛考核敲成績(jī)訓(xùn)在A恥級(jí)（刻含A母級(jí)）忘以上尾的員乖工，手行政蝦部根泄據(jù)當(dāng)黎時(shí)公算司的排用人膏需求雪情況邀，制壩定員漫工晉獨(dú)升提擾案，易并上俯報(bào)考拔核與忙薪酬巷委員壞會(huì)。間工作唉調(diào)動(dòng)微年度罰績(jī)效揚(yáng)考核披使被配考核很人與評(píng)行政量部充朱分了息解其匠工作襪業(yè)績(jī)?nèi)?、工矮作能今力和稻態(tài)度寬。員甘工在夕提出兵工作驗(yàn)調(diào)動(dòng)茂申請(qǐng)皺時(shí)，腎應(yīng)由朝本人陜填寫怨上一著年度硬績(jī)效直考核膊結(jié)果吊，由筐行政溪部爆審核街并補(bǔ)切充相漢關(guān)考雨核資哭料；筐由行蜻政部才提出叮調(diào)動(dòng)俯意見壞的，腐參照推上述摟程序臟辦理廢；辭退拾對(duì)于鐮年度交考核妨結(jié)果丸為D團(tuán)級(jí)的宏員工遼，公攪司可左以在拾下一刪年度夏不與五其續(xù)穩(wěn)簽勞皺動(dòng)合木同。滋員工乞培訓(xùn)覽行政行部將石公司壯全體均員工密核心質(zhì)能力騎的考咳核結(jié)討果整惹理成崇冊(cè)，六在年鋸度績(jī)表效考聚核結(jié)鄰束后霧20疤天內(nèi)緊，根擁據(jù)全添體員賄工核喉心能孤力狀情況修腳訂全膚體員否工年愛度培這訓(xùn)計(jì)政劃，因上報(bào)芹審批茫；光對(duì)于各年終朗考核珍等級(jí)各為S振級(jí)的疤員工叢，將爭(zhēng)作為鞏核心悅?cè)藛T距優(yōu)先基滿足炊其培掏訓(xùn)需綱求，斬并對(duì)拘其個(gè)做人在催公司腎的職廢業(yè)發(fā)瓶展規(guī)許劃密路切關(guān)桃注；詳A級(jí)鴉的員幟工將豬適時(shí)向提供姓其業(yè)給務(wù)和齡能力塊方面擇的培停訓(xùn)，旋并協(xié)刪助其垮制定夠在公員司的炮職業(yè)顛發(fā)展千規(guī)劃趴；漠每半茂年行霞政槽部需過要對(duì)曠員工獲年度冬能力晴培訓(xùn)混方案罪實(shí)施跳具體釘情況削進(jìn)行前總結(jié)城并不泥斷調(diào)濫整，粉達(dá)到凝開發(fā)于、挖印掘員用工能談力的厲目的甲。濁其它陳影響陣對(duì)員石工資挑格職炎務(wù)的白影響橫已有色資格毀職務(wù)皂的員端工，該只有墾上年教度績(jī)債效考寄核結(jié)喝果為這A級(jí)披（含版A級(jí)掌）以慚上，吵方可駝獲得遣資格杰職務(wù)炕晉升玉機(jī)會(huì)宿；曾已有騙資格呼職務(wù)碰的員宮工，盼只有軍上年袋度績(jī)?nèi)粜Э贾私Y(jié)膛果為段B級(jí)姨，方拼可獲梳得資孫格職綠務(wù)保堆留機(jī)考會(huì)；路未有殲資格際職務(wù)除的員辰工，皮只有浮上年冶度績(jī)奴效考?jí)睾私Y(jié)駁果為短B級(jí)勉（含繳B級(jí)穿）以絮上，據(jù)方可團(tuán)獲得炮資格懸職務(wù)息申報(bào)屠的機(jī)繭會(huì)；口具體拒實(shí)施孤細(xì)節(jié)中詳見豎有關(guān)摔規(guī)定岸。斜對(duì)內(nèi)憶部職憐稱評(píng)逝聘的險(xiǎn)影響孔員工紫只有傭上一置年度拒績(jī)效煉考核譯結(jié)果執(zhí)為A宿級(jí)（舅含A安級(jí)）歸以上畢，在豐本年柔度內(nèi)枯部職獄稱評(píng)夕聘的曬過程川中，風(fēng)可獲楊得高邀聘的保機(jī)會(huì)訪；薦員工味只有殿上一購年度芹績(jī)效晨考核竊結(jié)果池為B罪級(jí)，桑在本棵年度釀內(nèi)部塌職稱我評(píng)聘享的過辣程中練，可洋獲得漿平聘你的機(jī)出會(huì)；伙員工音上一甲年度昨績(jī)效僻考核淡結(jié)果滴為C多級(jí)，州在本麗年度環(huán)內(nèi)部狡職稱類評(píng)聘臺(tái)的過茶程中蛙，只扛能低天聘或妻不聘新；精具體愚實(shí)施運(yùn)細(xì)節(jié)泄詳見延有關(guān)汽規(guī)定款。蝕績(jī)效鞠考核猾制度謀修訂折績(jī)效缺考核珍修訂昆內(nèi)容嬌在年騾度績(jī)見效考愁核過升程中革，考孔核與齒薪酬曾委員假會(huì)通珠過把情握考錫核人蛛與被送考核輛人對(duì)岸考核獎(jiǎng)體系籮的意璃見，筍在限池定時(shí)鉆間內(nèi)授，對(duì)論現(xiàn)有貪考核灶體系慣內(nèi)容蓋進(jìn)行遇修改吵，以眼更好選適應(yīng)誤下一唉年的雨績(jī)效夠考核床工作響。修腦改的定內(nèi)容租包括暮：劍本年耀度該脫員工缺績(jī)效鍬考核園中K薯PI蘆指標(biāo)杏內(nèi)容叼、考踩核標(biāo)探準(zhǔn)、合考核做流程墓；勁工作奮業(yè)績(jī)?yōu)晨己司罩蠯服PI膛考核迷與非劃KP淋I工袖作完黑成情傲況考太核之榴間權(quán)摩重分瞇配；待本年碧度該起員工災(zāi)工作債業(yè)績(jī)沫、K闊PI隆、能農(nóng)力態(tài)彈度的狼權(quán)重案分配烤；果績(jī)效匯考核奶修訂唐程序禁績(jī)效憐考核促修訂殲形式敢為定李期修閥訂，沸日期獄為每死年年趟度考玩核結(jié)殲束后印2周撒內(nèi)，言若出漆現(xiàn)以途下任京一情舉況可梯以進(jìn)鞭行不任定期歷修訂蹄，修設(shè)訂日惕期由芝考核億與薪潛酬委右員會(huì)漸決定院：愿目前怖績(jī)效課考核豬體系抓不能耕適應(yīng)鑼公司染的發(fā)疼展，述嚴(yán)重猶阻礙仙公司劃經(jīng)營止；踐公司殲發(fā)生圣重大千變更行，必凱須改蠶變績(jī)間效考沖核體宿系；宰考核過與薪淡酬委爛員會(huì)庸中有珍2哀/3罷以上緊人員柄提議端。黨修訂尚議案阿的提閘出促任何夜對(duì)公書司考躺核制柿度有滑疑問禮的員易工都耍有權(quán)晉向考劣核與挎薪酬掌委員逮會(huì)提領(lǐng)出考遵核制膊度修睬訂提虜案，私提案間發(fā)起裳人可奸以在咱修訂芒期內(nèi)販提交疑修訂什建議錘的書松面報(bào)牢告（濫格式歌見HYPERLINK\l"_附表一_：績(jī)效考核指標(biāo)