人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃招聘培訓績效薪酬勞動關(guān)系資料

人力資源管理六大模塊人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！1、人力資源規(guī)劃－HR工作的航標兼導航儀航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。按期限分：長期（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期計劃。按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義1）人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標。義2）屈人力昏資源隆規(guī)劃衰要適偶應組貝織內(nèi)紙外部卸環(huán)境鏡的變角化。愛誠采3）術(shù)制定時必要倦的人轎力資贊源政閥策和燦措施暢是人杯力資掠源規(guī)暖劃的妨主要震工作晌。嚷床4）蛛人力穩(wěn)資源魯規(guī)劃鏟的目恰的是筍使組藝織人黃力資潔源供翅需平有衡，妙保證崗組織堂長期逝持續(xù)哨發(fā)展巷和員偏工個嫌人利崖益的冷實現(xiàn)誓。頭人力在資源刑規(guī)劃認的作靜用騙1．喂有利士于組遼織制相定戰(zhàn)噸略目炮標和號發(fā)展雕規(guī)劃橡。人渣力資密源規(guī)趁劃是羽組織徑發(fā)展倍戰(zhàn)略恩的重征要組魔成部誤分，究同時亭也是繼實現(xiàn)虹組織盤戰(zhàn)略板目標德的重世要保碗證。金社嚴2．黃確保袍組織跟生存趴發(fā)展造過程置中對袋人力惱資源棚的需炒求廁。人龜力資征源部虎門必鼓須分炸析組燙織人陣力資誘源的然需求似和供噸給之鳥間的歐差距壞，制鋒定各帳種規(guī)合劃來兩滿足貧對人者力資療源的保需求拔。哨刪3．懷有利垮于人剝力資峰源管厭理活檢動的額有序譯化。爭人力鞋資源閥規(guī)劃旋是企煙業(yè)人織力資惰源管懲理的肺基礎(chǔ)肅，它暮由總挪體規(guī)拉劃和歉各種賀業(yè)務(wù)織計劃戰(zhàn)構(gòu)成庸，為陣管理侄活動薦（如桶確定曉人員釀的需端求量芹、供漏給量吹、調(diào)壤整職狂務(wù)和奔任務(wù)暮、培碧訓等該）提凱供可渡靠的置信息圓和依倍據(jù)，趣進而蝕保證少管理光活動豆的有棄序化鳥。俘鍬4．藏有利糊于調(diào)顏動員梳工的植積極太性和重創(chuàng)造償性。運人力檢資源勝管理歡要求婆在實誼現(xiàn)組卡織目晌標的琴同時掉，也救要滿麗足員演工的棕個人孩需要判（包勾括物料質(zhì)需矛要和繩精神槐需要哭），信這樣炎才能肉激發(fā)帝員工遞持久夜的積陣極性恐，只盆有在澤人力色資源毀規(guī)劃蜻的條三件下威，員用工對姑自己療可滿拼足的列東西簽和滿慚足的畢水平桐才是擠可知席的。羅偽歲5．與有利烘于控佳制人鋸力資蝴源成紡本。怒人力煮資源厲規(guī)劃困有助茂于檢延查和摩測算盆出人忽力資披源規(guī)嘩劃方紹案的稿實施鑄成本之及其蛙帶來橋的效抹益。國要通樓過人付力資希源規(guī)早劃預飽測組鑄織人糧員的鞋變化握，調(diào)辯整組坦織的頓人員等結(jié)構(gòu)腔，把移人工演成本撐控制列在合揮理的冰水平仍上，辜這是仰組織教持續(xù)條發(fā)展忘不可串缺少章的環(huán)細節(jié)。機人力愈資源拴規(guī)劃富的內(nèi)咱容而人力膏資源松規(guī)劃榆包括蓬五個控方面榴石誠孩1撈戰(zhàn)略壘規(guī)劃建是慨根據(jù)鹿企業(yè)貪總體削發(fā)展哄戰(zhàn)略欠的目紹標,嘴對企陰業(yè)人破力資燥源開寺發(fā)和擁利用樓的方暑針,精政策撒和策眨略的殿規(guī)定惹,是崇各種例人力拖資源盈具體艷計劃殖的核銹心,眨是事僚關(guān)全谷局的蘋關(guān)鍵魚性計窯劃。汁2謙組織胸規(guī)劃音組你織規(guī)抄劃是裕對企弊業(yè)整構(gòu)體框搶架的快設(shè)計洗,主格要包旬括組瓜織信表息的隨采集毛,處震理和古應用著,組刻織結(jié)皺構(gòu)圖稀的繪去制,憲組織僚調(diào)查聚,診扯斷和凡評價識,組懸織設(shè)逮計與捕調(diào)整舅,以系及組萍織機賣構(gòu)的濁設(shè)置停等等汁?？?災制度弱規(guī)劃舊制寶度規(guī)護劃是繳人力梨資源闖總規(guī)依劃目桃標實秋現(xiàn)的趁重要止保證筐,包合括人舞力資氧源管揪理制設(shè)度體柄系建勇設(shè)的何程序升,制成度化妥管理趙等內(nèi)無容。熟4釣人員辦規(guī)劃填人拋員規(guī)升劃是脅對企賓業(yè)人財員總熄量,超構(gòu)成按,流智動的議整體企規(guī)劃窮,包描括人綿力資狗源現(xiàn)笛狀分洋析,心企業(yè)悠定員滔,人掏員需愛求和笛供給識預測雁和人妄員供祝需平冷衡等銅等。富5焰費用油規(guī)劃預費嫌用規(guī)亞劃是貌對企氧業(yè)人獄工成近本,你人力關(guān)資源盾管理棚費用廊的整欄體規(guī)破劃,籍包括料人力押資源礙費用烈的預號算,泄核算樂,結(jié)睛算,達以及姑人力塊資源境費用淹控制賤。五人力柴資源芳規(guī)劃蝕又可寄分為吹戰(zhàn)略魔性的話長期德規(guī)劃億、策侮略性秘的中鬧期規(guī)蟻劃和扭具體棒作業(yè)想性的迎短期絲計劃頸，這按些規(guī)狐劃與尸組織腐的其術(shù)他規(guī)多劃相販互協(xié)炒調(diào)聯(lián)么系，詞既受偉制于帳其他恢規(guī)劃思，又薄為其風他規(guī)們劃服虎務(wù)。焰人力愿資源卡規(guī)劃鋒是預痰測未豈來的夢組織懷任務(wù)激和環(huán)慕境對棚組織南的要耽求，鄙以及咱為了臉完成躁這些少任務(wù)濁和滿喜足這酸些要藝求而池設(shè)計渾的提齒供人字力資挪源的煎過程律。通東過收刊集和耽利用凱現(xiàn)有氧的信漲息對拳人力座資源慨管理杯中的販資源襯使用眼情況賀進行錄評估發(fā)預測爐。對逐于我直們現(xiàn)同在來密說，賺人力歸資源種規(guī)劃裝的實紗質(zhì)是卸根據(jù)班公司銀經(jīng)營兼方針嚴，通獎過確奴定未顫來公恰司人松力資濾源管墓理目雜標來馳實現(xiàn)脆公司罵的即弊定目奶標。棕因此灑，我更們將挨人力六資源炒規(guī)劃愁分為吩戰(zhàn)略聽計劃嫂和戰(zhàn)尸術(shù)計蔽劃兩研個方聾面。牙一、棵人偽力資碧源的裕戰(zhàn)略局計劃湖兼敲戰(zhàn)略細計劃營主要冶是根抄據(jù)公喪司內(nèi)班部的述經(jīng)營遵方向母和經(jīng)勉營目寫標，索以及月公司岡外部禍的社感會和扣法律院環(huán)境誰對人倉力資敢源的舟影響膛，來原制定揀出一乏套跨待年度帶計劃捧。同麥時還卷要注壯意戰(zhàn)穗略規(guī)杜劃的虹穩(wěn)定吸性和叉靈活倚性的雞統(tǒng)一投。在諷制定希戰(zhàn)略要計劃穿的過識程中診，必戲須注走意以瓜下幾嗎個方賞面因靜素：序1、敢國箱家及蛇地方旋人力觸資源接政策壘環(huán)境妖的變飼化跨。挖包括裁國家潔對于彈人力倆資源筆的法棕律法店規(guī)的情制定辮，對尾于人樸才的悠各種桃措施義。國尋家各相種經(jīng)脾濟法豪規(guī)的單實施鈴，國痰內(nèi)外勢經(jīng)常奶環(huán)境劑的變洽化，從國家策以及別地方腔對于庸人力免資源駁和人半才的距各種漂政策遼規(guī)定崇等。仗這些腿外部世環(huán)境鬧的變羊化必擋定影飼響公朱司內(nèi)倆部的謊整體眉經(jīng)營吐環(huán)境獨，從良而使壺公司晨內(nèi)部磨的人舌力資崖源政競策也戰(zhàn)應該核隨著盆有所擺變動噴?；?、貝公乘司內(nèi)筐部的林經(jīng)營擾環(huán)境牲的變抱化登。積公司侵的人蘇力資潤源政式策的哭制定柿必須輸遵從叉公司使的管敢理狀跨況、飲組織改狀況插、經(jīng)徹營狀拿況變川化和減經(jīng)營拼目標眉的變惡化。效由此毛，公線司的犬人力攤資源軋管理液必須薯根據(jù)充以下念原則老，根賺據(jù)公歌司內(nèi)告部的役經(jīng)營鎮(zhèn)環(huán)境被的變紫化而懷變化式。茫1）究安喇定原旱則老常安定潮原則死是在銹公司揉不斷靜提高釘工作筍效率跳的前橡提下智，公頌司的足人力烘資源筍管理哪應該于以公直司的悟穩(wěn)定辦發(fā)展裕為其頑管理爽的前臺提和蠅基礎(chǔ)床。院2）最成燒長原田則非抱成長誘原則片是指蒸公司傍在資偷本積榆累增貓加，磨銷售對額增盾加，蜓公司葵規(guī)模顫和市精場擴爸大的炒情況槐下，業(yè)人員婦必定耀增加刃。公克司人擁力資要源的穿基本借內(nèi)容陸和目拐標是利為了渣公司慮的壯班大和役發(fā)展伐。羅3）驚持緩續(xù)原扔則姓母人力粉資源營管理掉應該冶以公眠司的盒生命塑力和項可持翅續(xù)增凍長、第并保叢持公替司的炭永遠自發(fā)展亭潛力碧為目變的；欣必須介致力追于勞薄資協(xié)式調(diào)、恐人才茶培養(yǎng)某與后崖繼者霸培植捆工作貍。捉3、糠人愚力資蛙源的葵預測洗。涉根據(jù)豈公司厭的戰(zhàn)悶略規(guī)抖劃以歸及公焰司內(nèi)宜外環(huán)慶境的幣分析治，而怪制定兆人力先資源伏戰(zhàn)略冠計劃綱，為債配合膚公司攔發(fā)展承的需新要，眾以及緞避免瞧制定蘭人力百資源化戰(zhàn)術(shù)言計劃帥的盲嬌目性攏，應酬該對延公司巨的所協(xié)需人鴉員作城適當娘預測詠，在蛋估算蓬人員恰時應鳳該考虎慮以節(jié)下因爆素：丑1）贈公織司的貫業(yè)務(wù)閱發(fā)展錘和緊俊縮而史所需醬增減蘆的人累員；憶2）運因蓬現(xiàn)有濫人員貿(mào)的離福職和帶調(diào)轉(zhuǎn)翼等而跪所需顛補充蠟的人協(xié)員；測3任）碧因管茂理體飲系的賺變更革、技薪術(shù)的押革新添及公格司經(jīng)語營規(guī)腹劃的呈擴大習而所第需的堂人員罩。天4、床企糞業(yè)文社化的護整合職?；颈P文化川的核源心就運是培蠻育公禽司的潤價值估觀，刺培育嫂一種銅創(chuàng)新獄向上型、符協(xié)合實詞際的鞏公司蔬文化住。在慚公司蔬的人體力資勞源規(guī)爸劃中黃必須走充分斬注意殘與公富司文膽化的晝?nèi)诤系谂c滲飄透，剩保障蛾公司制經(jīng)營虎的特爆色，扛以及籠公司醋經(jīng)營聞的戰(zhàn)櫻略的程實現(xiàn)青，和魚組織催行為客的約單束力想，只惠有這所樣，廣才能名使公侮司的鏟人力仗資源鳴具有韻延續(xù)苦性，突具有期自己劉的符違合公網(wǎng)司的伙人力半資源放特色澡。晉二、膏人襲力資陵源的盡戰(zhàn)術(shù)精計劃倦戰(zhàn)術(shù)妹計劃懶則是昏根據(jù)享公司鈔未來瞞面臨太的外仁部人偵力資倡源供由求的珠預測頸，以暮及公廣司的愉發(fā)展時對人迅力資飯源的屬需求動量的顏預測前，根傭據(jù)預刷測的食結(jié)果侄制定雅的具丈體方音案旁，包米括招聽聘、遠辭退雷、晉來升、靈培訓挎、工豆資福為利政睡策、爺梯隊茫建設(shè)歡和組捉織變菊革。綠在人德力資吊源管專理中立有了掀公司甚的人醉力資花源戰(zhàn)樹略計收劃后仆，就敬要制太定公風司人賤力資通源戰(zhàn)紛術(shù)計含劃。平人力絨資源靜的戰(zhàn)誰術(shù)計陷劃包究括四慌部分尤：盜1、奇招危聘計啞劃謎膀針陣對公掙司所多需要露增加糠的人傻才，騾應制煮定出識該項掏人才國的招汁聘計傘劃，栽一般濱為一毒個年箏度為保一個恨段落語，其睛內(nèi)容尤包括馬：話攔1）打計算雁本年蜜度所港需人損才，里并計綠劃考蹄察出但可有旦內(nèi)部苦晉升朋調(diào)配綠的人桌才，鞏確定懷各年脂度必軌須向棗外招技聘的眉人才趣數(shù)量協(xié)，確項定招來聘方斗式，邁尋找嚇招聘匙來源類。含掛2）譜對所筑聘人英才如心何安膠排工攻作職蝶位，殃并防仇止人皺才流輔失。削傳2、局人皂員培余訓計沸劃器洋抹人員役培訓嚷計劃若是人在力計所劃的向重要釋內(nèi)容根，人敘員培唐養(yǎng)計粘劃應卻按照錯公司雨的業(yè)修務(wù)需淚要和品公司糧的戰(zhàn)命略目猜標，希以及宅公司泄的培蹤訓能泡力，路分別逢確定離下列匪培訓忍計劃渣：確挽1）族專斯業(yè)人拴員培補訓計饒劃；榜宇擾2）予部削門培渴訓計燭劃；歲拖便3）輕一般堡人員糖培訓喂計劃農(nóng)；倉設(shè)4）蕉選送蠅進修泊計劃拿；系拌3、披考倉核計捏劃由蔽一拿般而匯言，德內(nèi)部粱因為似分工娘的不責同，劫對于抱人員擱的考蜻核方眾法也鳥不同反，在虜提高結(jié)、公裹平、前發(fā)展壁的原息則下米，應哀該根停據(jù)員曉工對前于公攤司所浴作出猜的貢酬獻作擺為考帆核的傅依據(jù)盲。這拖就是淋績效教考核黎的指混導方天法。新績效側(cè)考核甚計劃鍋要從倒員工偶的工搜作成困績的壞數(shù)量柱和質(zhì)許量兩問個方階面，肥對員嘩工在束工作和中的雁優(yōu)缺舞點進兼行策興定。載譬如黃科研娘人員西和公忽司財剖務(wù)人察員的轟考核禿體系程就不慘一樣邊，因欲此其侍在制穴定考該試計毀劃時勉，應叛該根名據(jù)工從作性塊質(zhì)的話不同覺，制霞定相室應的柳人力或資源誰績效霸考核便計劃銅。只墓少包滲括以役下三螞個方霧面：營工作樸環(huán)境園的變?nèi)鰟有粤即笮?；工蛾作?nèi)減容的企程序蓋性大隔??；艇員工慎工作稈的獨燦立性病大小逃。熄績效游考核眾計劃語做出猴來以疤后，舅要相舅應制資定有菊關(guān)考著核辦咳法。間用以耍下方搶法：籮員工拘比較禿法、最關(guān)鍵伙事件域法、激行為辦對照栗法、叼等級稀鑒定勸法、態(tài)行為芽錨定紗法、菜目標汗管理孫法進尖行考批核。炭河稼4、少發(fā)暗展計帽劃舞蛇結(jié)鈔合公臭司發(fā)李展目啊標，蟻設(shè)計波核心舉骨干肝員工遙職業(yè)借生涯衰規(guī)劃艦和職菜業(yè)發(fā)磨展通性道。疲明確剃核心的骨干痰員工嚴在企坊業(yè)內(nèi)戚的發(fā)范展方鬧向和筑目標復；以嘉達到驚提高皂職業(yè)完忠誠煤度和刑工作呆積極兔性的勇作用獵。統(tǒng)人力付資源剝規(guī)劃琴的程艷序予人力府資源罪規(guī)劃浴的程身序即尚人力毅資源皺規(guī)劃顧的過坦程，妖一般勺可分纏為以妨下幾祝個步鎖驟：銹收集麻有關(guān)培信息熱資料箱、人強力資丙源需染求預王測、抄人力緞資源絹供給倆預測鬼、確仙定人陸力資貿(mào)源凈壞需求患、編全制人違力資子源規(guī)俗劃、撫實施蹲人力閘資源序規(guī)劃哪、人俱力資爽源規(guī)恥劃評表估、控人力喊資源展規(guī)劃驗反饋鼓與修萍正。鼻搜創(chuàng)一、蛋收集泰有關(guān)田信息塑資料趕。健人力脅資源王規(guī)劃諷的信濤息包章括組駕織內(nèi)紛部信潑息和薪組織靈外部玻環(huán)境傭信息牌。院絹組織治內(nèi)部燙信息欺主要貴包括墊企業(yè)貸的戰(zhàn)善略計屋劃、那戰(zhàn)術(shù)伏計劃嫌、行坊動方英案、襖本企愉業(yè)各津部門敘的計疾劃、嚇人力夸資源底現(xiàn)狀呀等。棍組織通外部流環(huán)境制信息槽主要竿包括患宏觀榆經(jīng)濟疊形勢揪和行嚼業(yè)經(jīng)追濟形陸勢、炎技術(shù)候的發(fā)炒展情戒況、越行業(yè)養(yǎng)的競誠爭性封、勞奏動力澤市場央、人繡口和羅社會輕發(fā)展億趨勢尾、政企府的哥有關(guān)費政策衣等。笛浮二、他人力菠資源荷需求照預測照。挎人力炸資源士需求勝預測傘包括紫短期王預測百和長碰期預還測，甘總量的預測擇和各真?zhèn)€崗偶位需渣求預亞測。濾人慶力資裳源需故求預袖測的件典型冤步驟惜如下樓：欺昏步驟蝶一，妙現(xiàn)實軌人力超資源貿(mào)需求醋預測惹。逃痛步驟設(shè)二，災未來鋤人力改資源忠需求閣預測溉。吧劫步驟腦三，被未來旱人力菠資源繳流失帆情況徐預測救。謠佩步驟鋪四，拒得出劉人力岡資源巡需求慮預測從結(jié)果耽。臟三、涂人力廁資源爬供給旦預測膽。主人力龜資源何供給賞預測昌包括車組織享內(nèi)部緞供給寇預測排和外真部供皺給預芬測。競戴人茄力資覺源供腦給預爭測的駱典型務(wù)步驟遲如下概：夸步驟渠一，前內(nèi)部抬人力歌資源士供給丘預測決。鉤耀步驟套二，炊外部扎人力秀資源呼供給挺預測跡。某叔步驟愧三，晉將組何織內(nèi)寧部人把力資賢源供朗給預貍測數(shù)軌據(jù)和歪組織段外部常人力舅資源泛供給晶預測響數(shù)據(jù)原匯總婦，得逐出組臺織人夕力資搖源供因給總離體數(shù)明據(jù)。屢?guī)玫羲?、著確定鞋人力懷資源械凈需咸求庫。紙在對蘿員工篇未來衣的需沿求與愈供給柜預測羅數(shù)據(jù)省的基烘礎(chǔ)上犧，將垃本組器織人碑力資泳源需病求的揉預測靈數(shù)與得在同狗期內(nèi)臨組織抽本身昂可供而給的加人力芹資源虹預測賺數(shù)進來行對漲比分請析，買從比乒較分株析中其可測抄算出殘各類輕人員井的凈宇需求燕數(shù)。風這里姜所說割的怨“針凈需呈求暑”鉗既包貌括人賄員數(shù)震量，煤又包倚括人想員的資質(zhì)量辟、結(jié)始構(gòu)，兼即既參要確帥定努“性需要壤多少鑰人圾”耽，又折要確宵定女“蠶需要舍什么別人候”勺，數(shù)英量和稿質(zhì)量皂要對絞應起緒來。漲這樣架就可桿以有消針對消性地則進行坡招聘鹿或培喝訓，燥就為村組織切制定嫂有關(guān)刪人力短資源糖的政爸策和骨措施頭提供卡了依之據(jù)。漠指五、有編制向人力焰資源叢規(guī)劃弊。登根據(jù)詠組織益戰(zhàn)略煩目標境及本業(yè)組織嗓員工碰的凈銀需求掛量，烤編制兔人力陣資源筒規(guī)劃麥，包麥括總異體規(guī)脫劃和令各項等業(yè)務(wù)綢計劃卵。同立時要脆注意誼總體登規(guī)劃毀和各頁項業(yè)鋼務(wù)計掠劃及屆各項屠業(yè)務(wù)棋計劃徹之間舟的銜杜接和米平衡稻，提屋出調(diào)脖整供聰給和猾需求億的具犬體政饅策和安措施乞。一被個典朵型的遮人力儲資源逗規(guī)劃逗應包跳括：污規(guī)劃己的時套間段焰、計鉛劃達厘到的鑄目標痛、情菊景分銜析、殘具體耽內(nèi)容獲、制紀定者嘩、制往定時畢間。尸表挑1．添規(guī)劃鋪時間膨段獄。歐確定輸規(guī)劃見時間止的長創(chuàng)短，繩要具幻體列絞出從住何時悠開始裕，到孟何時粗結(jié)束澡。若開是長精期的短人力亂資源俯規(guī)劃顛，可鞠以長訊達5忽年以甘上；虜若是云短期邀的人琴力資番源規(guī)留劃，奪如年雙度人庸力資算源規(guī)張劃，疤則為延1年辜。見比2．擔規(guī)劃搏達到抄的目輛標但。季確定誠達到拋的目綱標要汗與組拐織的促目標扭緊密薄聯(lián)系葵起來魯，最任好有次具體銜的數(shù)堂據(jù)，肆同時便要簡松明扼談要。稠仙攔3．同情景族分析帆。孝目前兵情景砌分析畝：主跑要是跪在收尊集信券息的蘆基礎(chǔ)舍上，棋分析乞組織呢目前征人力鈴資源含的供億需狀行況，晚進一鎮(zhèn)步指充出制懲訂該莊計劃咳的依胡據(jù)。闖未來道情景龍分析攔：在校收集誰信息拌的基木礎(chǔ)上侍，在筑計劃予的時周間段漆內(nèi)，濱預測采組織恨未來已的人燥力資貌源供炕需狀紋況，死進一屢步指嶺出制貿(mào)訂該筋計劃攀的依哄據(jù)。綢親久4．貫具體茫內(nèi)容寺。魄這是盜人力能資源莫規(guī)劃渴的核爺心部慘分，磁主要蒜包括題以下之幾個憂方面江：勞昌1泛）項客目內(nèi)也容乳2題）執(zhí)縣行時賺間磁3馬）負冰責人抖4比）檢暈查人號5蔥）檢富查日繞期沾6凱）預揀算愚5．毛規(guī)劃哭制定您者邪?？靡?guī)劃鑄制定碼者可軟以是玉一個好人，吹也可頑以是孔一個胸部門禁。回毛6．嗎規(guī)劃意制定對時間昂。喉主要栽指該焰規(guī)劃濫正式堵確定起的日隊期。兇你濟六、銀實施剝?nèi)肆Ω劫Y源好規(guī)劃會。央人力觸資源替規(guī)劃矩的實景施，箱是人覽力資游源規(guī)阻劃的狂實際街操作辟過程喉，要踩注意泉協(xié)調(diào)解好各集部門發(fā)、各難環(huán)節(jié)就之間拖的關(guān)密系，鐮在實暢施過診程中悟需要捷注意碑以下喚幾點術(shù)：而蓬1）偷必須府要有趁專人搭負責楚既定孝方案時的實斥施，伏要賦搞予負碧責人惕擁有第保證塊人力摸資源聽規(guī)劃妙方案火實現(xiàn)群的權(quán)換利和所資源弊。搏暢2）漢要確拾保不佳折不爹扣地年按規(guī)談劃執(zhí)包行。原鋤核3）蠢在實搶施前蔽要做若好準錄備。水烤舞4）內(nèi)實施攜時要蓋全力甲以赴族。值進5）除要有粉關(guān)于角實施填進展卻狀況匆的定高期報震告，紐以確堤保規(guī)疤劃能她夠與棟環(huán)境提、組撐織的銳目標叨保持蝶一致平。佛七、晌人力給資源溜規(guī)劃灣評估講。逗在實休施人席力資灶源規(guī)諒劃的帥同時渠，要示進行竟定期扒與不蔥定期激的評敬估。決從如趁下三旅個方阻面進截行：懇老就1）際是否乎忠實銹執(zhí)行愁了本忽規(guī)劃缸。羅孝2）繡人力索資源次規(guī)劃自本身棋是否今合理炊。帽賽3）兩將實紹施的餐結(jié)果薪與人犯力資朋源規(guī)菌劃進炎行比往較，常通過叔發(fā)現(xiàn)揭規(guī)劃泛與現(xiàn)女實之僻間的鉤差距座來指撈導以賀后的刃人力騰資源微規(guī)劃換活動輛。粒甩八、乖人力蜓資源葵規(guī)劃孩的反墳饋與豪修正寸。繡對人矩力資缺源規(guī)懇劃實律施后篇的反獅饋與向修正打是人膏力資碼源規(guī)橫劃過浩程中貞不可脫缺少博的步扣驟?？煸u估糧結(jié)果欺出來棚后，且應進梅行及餓時的將反饋鵝，進述而對峰原規(guī)創(chuàng)劃的表內(nèi)容灣進行削適時嘗的修僑正，藝使其蓬更符任合實債際，怨更好干地促衡進組嘗織目追標的息實現(xiàn)娛。殼[編寧輯本羽段]培制定屈人力鼻資源仆計劃孟的原陜則禮碰1、澆充分師考慮哈內(nèi)部饑、外學部環(huán)永境的烏變化牌刪人拘力資層源計詞劃只夾有充險分地役考慮隨了內(nèi)骨、外要環(huán)境睜的變遲化，味才能居適應栗需要呀，真豆正的乖做到光為企隱業(yè)發(fā)儉展目蒙標服慧務(wù)。伴內(nèi)部例變化蠶主要利指銷癢售的沒變化化、開晃發(fā)的滋變化濟、或此者說算企業(yè)伴發(fā)展軟戰(zhàn)略叉的變玉化，銳還有如公司赤員工畫的流氏動變永化等品；外駝部變廈化指跨社會揪消費師市場己的變?nèi)せ?、根政府蝶有關(guān)奸人力根資源煩政策抹的變媽化、呢人才耍市場蹄的變蠻化等勉。為筒了更棒好地殖適應撫這些面變化衛(wèi)，在欣人力貪資源代計劃態(tài)中應查該對以可能澆出現(xiàn)誓的情勒況做趨出預借測和奸風險住變化雷，最司好能浙有面抹對風鮮險的達應對脫策略釣。郊挖2、滿確保襖企業(yè)陪的人閘力資獲源保夫障傘戲企業(yè)沫的人滅力資止源保凡障問場題是慮人力譽資源像計劃析中應青解決尸的核犁心問煩題。伸它包及括人煩員的芹流入仙預測溉、流橡出預臂測、筆人員恨的內(nèi)丹部流服動預狹測、探社會聽人力歐資源府供給隔狀況僚分析炎、人宜員流路動的扶損益嘉分析樂等。她只有鋼有效鄰地保弊證了寇對企坐業(yè)的宜人力惠資源蹤供給核，才量可能鄉(xiāng)去進喇行更姐深層鞋次的都人力傾資源棄管理弟與開慧發(fā)。寫招3叼、使旬企業(yè)毯和員禾工都框得到細長期俘的利賄益粥鎖人力冤資源云計劃庭不僅惑是面類向企缺業(yè)的慈計劃猾，也瓣是面復向員憤工的裁計劃居。企遷業(yè)的炭發(fā)展參和員固工的謹發(fā)展無是互盤相依衛(wèi)托、荷互相寺促進偶的關(guān)卵系。量如果剃只考燭慮企斥業(yè)的潑發(fā)展辛需要暑，而典忽視扮了員色工的辛發(fā)展蒜，則驅(qū)會有思損企涼業(yè)發(fā)與展目忌標的叛達成花。優(yōu)今秀的忠人力潛資源或計劃旋，一通定是裙能夠棒使企鬧業(yè)個級員工扎達到屬長期妖利益貨的計令劃，萬一定嗚是能濱夠使亞企業(yè)姿和員得工共矮同發(fā)壓展的狐計劃復。讀人力撓資源敏計劃思的發(fā)匯展趨疏勢受為了平保證狹企業(yè)對人力省資源南計劃義的實巨用性歪和有魔效性牲，人匙力資期源計痕劃將伍更加肅注重搞對關(guān)酬鍵環(huán)常節(jié)的私陳述們；對萬人力圣資源盟計劃蹄中的傷長期勿計劃書而言裁，也稍傾向配于將繼計劃戶中的腥關(guān)鍵澇環(huán)節(jié)堡明確顛化、越細致絡(luò)化，繳并將答它們旁提煉看成具誘體的椅可執(zhí)卵行的仆計劃診，最秤好明芹確計或劃的煩責任粗和要膠求，癢并且中有相騰應的響評估鋸策略互；持闊由于陷人力飄資源祖市場迎和企衡業(yè)發(fā)傅展的屯變化喜周期燒增快孫，企饒業(yè)更拴傾向傻于致魯力于什編寫山年度昌人力勤資源設(shè)計劃鑰和短腥期計拼劃；綢企業(yè)匠的人霉力資少源計距劃將掉會更哥加注倦重關(guān)躺鍵環(huán)軋節(jié)的姐數(shù)據(jù)常分析皆和量剃化評姻估，邁并且壓將明求確地棕限定俊人力陪資源半計劃椒的范夢圍?？?、雙招聘哲與配褲置柔－除“炭引細”靜和層“罩用困”屋的結(jié)南合藝煉術(shù)硬人員君任用暑講求煤的是無人崗接匹配寒，適繳崗適謝人。雀找到抖合適隙的人桶卻放絮到了掛不合諒適的智崗位史與沒虧有找漁到合姜適的樂人一害樣會僑令招嚴聘工提作失株去意待義。司招聘屠合適堅的人軟才并煎把人鳴才配陡置到較合適雀的地沈方是鞭才能奏算完建成了父一次池有效若的招容聘。血招聘忽和配泡置有泥各自慈的側(cè)色重點細，招監(jiān)聘工階作是鑄由需喪求分痰析－貸預算污制定之－招考聘方伶案的友制定巨－招切聘實愁施－么后續(xù)丘評估私等一登系列頑步驟鞠構(gòu)成餅的，曬其中凳關(guān)鍵取又在奏于做院好需睡求分寶析，森首先野明確替企業(yè)邁到底廈需要刪什么楊人，纏需要甚多少鋒人，拴對這岔些人條有什逃么要中求，敗以及僑通過射什么矮渠道洽去尋荷找公名司所發(fā)需要色的這牛些人僵，目眼標和焰計劃讓明確釘之后吃，招槍聘工越作會樹變得親更加偉有的般放矢沫。人浩員配榴置工詢作事套實上伴應該供在招扎聘需罷求分增析之墳時予組以考丹慮，株這樣桂根據(jù)腰崗位?！罢樟可黻惗ㄗ龀蓖靡粋€語標準城，再字根據(jù)涂這個皇標準鏟招聘次企業(yè)背所需歇人才抖，配脖置工牽作將寶會簡墨化為紀一個握程序各性的標環(huán)節(jié)蝦。招籃聘與蠶配置框不能炎被視韻為各貼自獨鈴立的顏過程披，而銷是相涼互影排響、困相互臭依賴仆的兩凱個環(huán)藍節(jié)，萌只有顧招聘月合適獸的人輪員并夏進行池有效虜?shù)呐涫ブ貌耪ツ鼙傋C招費聘意墻義的梯實現(xiàn)這。視什么軍是人串力資局源配拾置食人力農(nóng)資源成（H配R）捧是社艙會各回項資丘源中已最關(guān)掩鍵的杠資源項，是椅對企綱業(yè)產(chǎn)啄生重唉大影跟響的僚資源時，歷宵來被須國內(nèi)消外的考許多別專家葵學者叼以及貞成功騎人士衫、有發(fā)名企崗業(yè)所自重視砌。現(xiàn)寄在的屯許多竭企業(yè)摧就非龍常重無視人灑力資錦源的兔管理腿。人寄力資拴源配甲置就雞是指詠在具荷體的蘋組織淘或企煤業(yè)中朗，為耳了提摘高工恒作效芒率、勿實現(xiàn)案人力常資源乒的最切優(yōu)化思而實縫行的紹對組通織或疤企業(yè)們的人懇力資泛源進精行科躬學、猾合理辟的配廚置。境人力膠資源羞配置儉的基容本原任則常人力弄資源檔管理濁要做平到人素盡其疾才，軍才盡棚其用德，人尊事相飾宜，株最大柜限度貌地發(fā)買揮人散力資丹源的長作用邁。但繞是，代對于像如何菌實現(xiàn)噸科學冶合理添的配籍置，奔這是蟲人力膊資源邊管理許長期沫以來獎亟待乘解決取的一處個重起要問遮題。云怎樣額才能偏對企芬業(yè)人忍力資孫源進印行有懷效合坊理的籌配置殲呢?膠必須論遵循層如下殼的原拋則：傍輛1.舊能級訓對應焦原則枕扔合理昌的人風力資狐源配衡置應砍使人疾力資肌源的裹整體攝功能祥強化呆，使涌人的食能力兩與崗賊位要和求相樓對應朋。企毫業(yè)崗竟位有晴層次紗和種嚼類之聞分，養(yǎng)它們柄占據(jù)撫著不姥同的陵位置謀，處棒于不先同的般能級壩水平趙。每喜個人殖也都瞇具有窄不同堆水平輪的能箱力，比在縱獸向上腫處于域不同必的能梨級位麥置。沖崗位忠人員朱的配鳴置，艘應做間到能跑級對御應，產(chǎn)就是掉說每共一個頂人所疤具有醬的能辭級水注平與腦所處枕的層筆次和蔬崗位策的能神級要扭求相宣對應瓜。盾2.峰優(yōu)勢侍定位壽原則疑皂人的奮發(fā)展拆受先昂天素揚質(zhì)的兼影響遙，更導受后喝天實掩踐的匯制約怒。后隆天形蘆成的支能力制不僅喂與本予人的伐努力注程度幅有關(guān)辭，也禽與實衡踐的擱環(huán)境軍有關(guān)煉，因殃此人填的能哄力的技發(fā)展娃是不真平衡何的，屈其個址性也政是多揪樣化喊的。毫每個犧人都悅有自裹己的腸長處繩和短常處，每有其診總體侍的能忠級水回準，簡同時薪也有達自己宅的專掘業(yè)特絨長及綠工作機愛好蜻。優(yōu)所勢定信位內(nèi)攜容有毫兩個醋方面礙：一何是指已人自類身應郊根據(jù)領(lǐng)自己飄的優(yōu)撐勢和西崗位神的要蹦求，捏選擇爸最有斷利于濱發(fā)揮皮自己靜優(yōu)勢糊的崗略位；巡二是自指管誕理者竄也應迎據(jù)此蔬將人敵安置會到最盤有利漸于發(fā)樓揮其乒優(yōu)勢酒的崗盾位上海。桑3.陪動態(tài)衫調(diào)節(jié)姻原則軍民動態(tài)萄原則都是指賞當人夕員或式崗位呈要求裁發(fā)生拌變化赴的時既候，拖要適油時地支對人絹員配鋤備進傻行調(diào)揀整，酷以保初證始過終使閘合適銳的人麻工作撲在合扯適的屢崗位非上。焰崗位壟或崗擦位要姐求是額在不樸斷變餅化的三，人舅也是撥在不緞斷變與化的吐，人潮對崗總位的艱適應節(jié)也有乒一個男實踐服與認服識的平過程基，由枕于種窯種原楊因，押使得航能級萄不對威應，扣用非蓄所長擴等情腫形時斷常發(fā)擺生。睡因此俱，如虹果搞潤一次學定位巧，一錫職定熱終身燙，既劇會影炮響工革作又支不利俘于人那的成興長。平能級懂對應章，優(yōu)捆勢定媽位只塘有在公不斷按調(diào)整棍的動膀態(tài)過巧程中超才能謹實現(xiàn)劍。雨4.旺內(nèi)部拉為主皂原則鑄一般喪來說器，企夸業(yè)在誼使用怕人才頃，特卷別是駛高級危人才隆時，急總覺數(shù)得人尼才不老夠，走抱怨尺本單侮位人丘才不葵足。陣其實鞏，每借個單培位都膨有自柱己的慕人才恒，問哲題是切“千典里馬青常有中”，怕而憲“伯袖樂不略常有所”。塊因此網(wǎng)，關(guān)曲鍵是宗要在戰(zhàn)企業(yè)袍內(nèi)部淡建立諸起人需才資停源的械開發(fā)笨機制場，使釋用人銜才的襪激勵視機制妻。這萬兩個堆機制獎都很廉重要素，如秋果只焦有人滔才開慨發(fā)機須制，亦而沒傅有激曾勵機牌制，鮮那么羊本企者業(yè)的程人才拼就有筆可能覽外流射。從稈內(nèi)部科培養(yǎng)賢人才罵，給比有能飾力的遮人提收供機懲會與拒挑戰(zhàn)蘇，造偵成緊哈張與疼激勵耗氣氛祖，是僻促成逐公司牙發(fā)展滴的動沉力。臺但是伏，這條也并羽非排領(lǐng)斥引必入必孔要的豐外部突人才蜂。當燒確實停需要鉤從外拆部招葉聘人垮才時剃，我嘆們就緞不能慨“畫朽地為倦牢”板，死仙死的少扣住竊企業(yè)毛內(nèi)部吳。至人力瓜資源砌配置油中的膠道德丈原則允1．接公正威的道銷德原偉則由芒公正恐是一誕種價固值尺勒度，爸一種址道德不規(guī)范不、行援為準軟則，謝既具屑有利附益均膛等的遵內(nèi)涵適，也況具有瑞機會記均等骨的內(nèi)版涵。噴只有罵在公筐正的慧社會非制度懶下。闖才會嘆有公執(zhí)正的副社會蠻秩序經(jīng)，才阻能實摩現(xiàn)人龍際關(guān)德系的岡公正域和和回諧。論公正揀是人狀力資嶄源配裕置中雁必須皇遵循安的原危則。晃其主汗要表賀現(xiàn)在音用人度制度細方面竊，其種過程抵主要悉應包示括三敗個方均面的態(tài)內(nèi)容欠：先蛋一是雕起點衡公正走。就覆是在怪人員炕的聘呀用上孝要公勸道和榮平等亂，對毅所有提的應喬聘者隊應該肯一視斬同仁壁，必維須確霸保具于有相它同的是資格彈條件糞的人仆具有眼均等撕的參嘩與競克爭的車機會謝，保豈證任麥人唯糟賢，蝕而不玉任人藍唯親夢。學頓二是溫過程衡公正以。它蘆包括眾競爭瘦規(guī)則強的公時正和芒實施科規(guī)則憲的公惰正，途而實改施過爽程的位公正合與否熱是實逗行招并聘制持，它濕是過胡程公圈平的狹重要嶄保下拖，沒亞有確熱保公奉正目舅標實膏現(xiàn)的除途徑旨和手頂段，叮其公完正性刑值得策懷疑童。役提三是謝結(jié)果露公正胃。人酒力資這源開宮發(fā)的腫目標棄是選茅拔出污適合飾職位魚要求梨的員誤工或鄉(xiāng)領(lǐng)導爸，只太有結(jié)槽果是麗公正來的，慰其制坦度才吐是公閥正的追，其咱人力匙資源田配置式也才站是最滲合理蠶的。拆蜻2．孝先公荷后私倍的道該德原勺則皇由先公寄后私鴿，要佳求在旨處理生個人鐮、集釘體和粱國家薪之間減的利躺益關(guān)垂系時順，要份樹立紅先國槐家、床集體巴，后斥個人屑的道狐德規(guī)疲范，而在謀捧求個鎮(zhèn)人正似當利杠益的奸同時險，努寸力為練集體數(shù)和國明家做寄貢獻晉。企賣業(yè)可屈以通么過企賞業(yè)文途化，梁培訓野和提售高員陷工的按愛崗溉敬業(yè)賺精神宇，加舌強他緒們“聞團隊淋精神奉”。鵲其要渡點是茅以企功業(yè)的量核心汗價值錫觀、倘道德工觀，鉛來優(yōu)菊化人泄力資波源配纖置，肅在方肯法上昂不能徐僅依喂靠單喘方面河的“剃灌輸花”醒的“戲教育昨”，嚇應當兇養(yǎng)成緣員工媽自己份對事檢物的憤判斷勁能力絡(luò)，企各業(yè)應敲著力輔培育月員工策崇高頓的道切德風床尚，膏用以械提高照人力蠟資源激配置燕的水長平。昆踩3．暴尊重形員工瘡的道紡德原誠則哥專尊重昌員工菜的道庸德原表則，幣就是叨指管倆理活式動要肆從人縣的需耍要和限愿望魚出發(fā)教，要墳依靠挑人來暢進行決，其涌目的馳又是惹為了湖人的卻素質(zhì)緊的提易高，形讓人冰生活圖得更楚好。頓現(xiàn)在續(xù)企業(yè)懼的發(fā)之展從溜根本袍上來懼講是截人的摸問題狐，只幣有尊匆重個綿體以胞及個瘦體的犬價值為和貢斗獻，彈才能葛充分流發(fā)揮立人的誤聰明蹲才智蚊。企舞業(yè)員元工作赴為道益德個兆體，駝他們機有著殊對幸鑼福和呼利益慶追求香的權(quán)罵利，挑也有趙對人魔生自務(wù)我實柱現(xiàn)和脫成功涉的需鋒要，雀更有搖被人祥尊重圍要求迷。因涼而，妖企業(yè)鎮(zhèn)要貫渠徹以影人為演本的縣原則竿，需壟要充議分認情識到丸這本紙身就刑是一梢種道謹?shù)?，耐是人敗力資暈源配條置中獲的重梳要因玉素,族是企刻業(yè)管引理中貼最具否活力犯的要狂素，厭其他安要素悅只有雖通過險對人脾的整促合才妻能發(fā)悉揮作敬用。塔這就書需要此管理須者在章管理儉中融哀入“址人性腰化”群、“嘴倫理繁化”勤的福原則口，以那人為過本、柳尊重們?nèi)瞬琶瑁扔瓶紤]久到企怠業(yè)的鐘長遠稱利益峽和發(fā)狡展，痛又要莖為員校工在剩企業(yè)項中的腎利益柿和未劉來做哥出規(guī)腰劃。設(shè)例如異現(xiàn)在看許多望企業(yè)約對新吵進人流員設(shè)婚計其液在此通企業(yè)創(chuàng)的職驅(qū)業(yè)生舅涯規(guī)注劃，紗讓員惑工明舊確自還己的慧發(fā)展遞方向比，從票而對豪企業(yè)糟產(chǎn)生亂親近話感和邪歸屬繪意識癢，以康此來測培養(yǎng)東員工青的主申人翁惱的道趁德責路任感隱。荷4．澤誠信輝與信逃任的棕道德里原則猛英市場濫經(jīng)濟贊是信鳴用經(jīng)臨濟，軋誠信楚作為稱一種徹要素哭在資失源配亞置中南起著值重要步的作市用，侍同時頓它是抗看不茄見、肥摸不身著的造無形盞資產(chǎn)激；它聽能持攤續(xù)不毅斷地跟為企偏業(yè)獲箏得效羞益，答誠信燕的缺刪失會村導致奸交易多成本素的提流高，域使競看爭力突下降氏，甚維至使谷企業(yè)囑虧損于和破貿(mào)產(chǎn)。憑誠信份是對坐企業(yè)御的嚴焰肅要虛求。峰而恪有盡職壯守、染誠實貝守信貓是對客現(xiàn)代漢企業(yè)銳員工酒的職緣業(yè)道夜德的怕基本倚要求宿，個畏體只洗有遵槐守信化用和似道德仙，才霧稱得淹上有淹了人度生的燦正確索價值狡目標澡，可炮以說鴉，形竿成高扶尚的念道德腹品質(zhì)霜和道通德人略格至參關(guān)重梯要。疏懼“用臨人不倉疑”諸、“屬疑人插不用妄”，診在組科織或睡企業(yè)裝內(nèi)部服建立比完善拴的信轟任制臉，培罷育這請種互膊信、岸協(xié)作挎的企求業(yè)文擦化是殲當務(wù)傾之急苦。當走今，難人與疊人之蜂間信勇任度促比較資低，餃企業(yè)貿(mào)中人霞與人血之間觸防范遍之心漁越來啞越強梢，這喚也并饅不奇光怪，父已出現(xiàn)現(xiàn)許涌多員敲工跳唯槽，唇出賣健企業(yè)落的機棒密的寧現(xiàn)象位，造枯成現(xiàn)拒實社勇會的探一種獎信用浪的危蹦機；外這種帽不信劈任嚴紹重地頃影響立了廣庫大員掛工積盡極性弟和創(chuàng)累造性劣，使扁得企順業(yè)的城行政繭成本爭增加也。圈人力末資源辛配置畢的形辱式觸眠人力烤資源坑配置騙工作炭，不餅僅涉軍及到霉企業(yè)峽外部拴，更科多的犧、更貪困難掏的工劇作存崗在于哈企業(yè)去內(nèi)部疲。從毒目前溝的實亦際表傲現(xiàn)來奶看，我主要刮有以趣下三謹種人限力資藏源配挺置形亂式：幅今1.干人崗白關(guān)系鍛型萍丹這種果配置拔類型噴主要蔥是通說過人巧力資揀源管回理過猜程中漲的各倡個環(huán)默節(jié)來伏保證滲企業(yè)滅內(nèi)各套部門想各崗選位的蹲人力訊資源段質(zhì)量鴨。它齊是根庸據(jù)員左工與守崗位卷的對咱應關(guān)致系進貓行配堂置的足一種疑形式飛。就佛企業(yè)室內(nèi)部喘來說腹，目巧前這赤種類蔥型中糞的員典工配權(quán)置方壘式大賓體有電如下液幾種有：招糧聘、排輪換勉、試析用、息競爭甘上崗倡、末幕位淘慮汰（剝當企秩業(yè)內(nèi)閑的員外工數(shù)糕多于失崗位惑數(shù)，亦或者癥為了堅保持重一定進的競鉤爭力襖時，士在試若用過毫程或泰競爭投上崗氣過程直中，添對能幅力最教差者荷實行恐下崗焦分流缸。這孟便是撈一種何末位婚淘汰悼配置完方式珍）、功雙向誘選擇貿(mào)（當?shù)昶髽I(yè)耽內(nèi)的殺員工腹數(shù)與沫崗位愁數(shù)相組當時甜，往哄往先信公布蠢崗位續(xù)要求論，然披后讓爬員工缺自由傻選擇禮，最掩后以糞崗選犧人。依這便被是一題種雙世向選幣擇的揚配置穩(wěn)方式嗽）。箱層2.飄移動鍋配置付型烘傲這是燕一種啦從員喇工相肢對崗役位移炎動進屈行配災置的撇類型教。它群通過定人員指相對圍上下蒸左右漏崗位窮的移資動來析保證偽企業(yè)墊內(nèi)的干每個今崗位爹人力暴資源幕的質(zhì)獎量。殘這種遠配置區(qū)的具損體表護現(xiàn)形誼式大林致有隆三種橫：晉禽升、翅降職解和調(diào)奔動。濤樣3.驚流動嘴配置裙型封靠這是蜘一種括從員繼工相釘對企沾業(yè)崗個位的腎流動宮進行被配置秒的類將型。脂它通車過人喪員相尊對企捕業(yè)的烈內(nèi)外奶流動仇來保模證企糾業(yè)內(nèi)微每個抹部門針與崗微位人怨力資付源的矮質(zhì)量訴。這吼種配乞置的鈔具體鼓形式槽有三續(xù)種：歪安置族、調(diào)軍整和愧辭退魂。借企業(yè)境如何付進行義人力夜資源熔配置刃個1．睜合理設(shè)調(diào)整趴生產(chǎn)刑一線消，特儲別是牢采掘虎一線濃的人斧員結(jié)茅構(gòu)。駕要按罪照精膛干、批高效升的原鬼則，稅把不勉適應浸生產(chǎn)堵一線婦工作排的年嫁老體真弱人熟員調(diào)扣整出雀來，埋把身得強力歌壯的螞人員恭充實符到生寧產(chǎn)一貴線崗乓位上膛去，愚使生逝產(chǎn)一漿線的它職工目隊伍潔始終禍保持桃精兵將強將薯的態(tài)把勢，需以保肅證生腦產(chǎn)一兆線人監(jiān)員能領(lǐng)有旺智盛的剝精力戀去完兄成各類項生京產(chǎn)任管務(wù)。柏癥懇2．段要根卸據(jù)生練產(chǎn)實磚際需奉要，忌參照泳生產(chǎn)投一線燈的人染員數(shù)嚇量和歲工作溉量，劃按比身例配幼置輔厚助人予員，擊使之雕既能孤保質(zhì)置保量嫂，按隙時完才成生既產(chǎn)任編務(wù)，聞又不斬浪費爽勞動銀力。著定舉3．兩對地誘面和奴機關(guān)樸崗位蝕的人亦員配客置，雷要杜旬絕因泰人設(shè)膊崗現(xiàn)典象的潤發(fā)生礎(chǔ)。對密可兼紐職作籮業(yè)的涌崗位洗要予鈔以合陜并，若以確圣保人萌力資萌源的幅舍理處利用御。糊捏4．秀要公茫開、遺公平碼、公癢正地蝕讓每蠢個職己工憑滑自己瞧的能沖力競簽爭上早崗。袍對上宣崗人昌員要饅實行顫三級脆動態(tài)脈管理薄。即朵：將條上崗名人員術(shù)劃分簽為優(yōu)令秀、撈合格挨、臨駱時三沒種上需崗身凍份，博并根修據(jù)每饅個上結(jié)崗人厲員的鋤實際假工作墾業(yè)績匆，定良期實首行三虧種身悄份相斜互轉(zhuǎn)劍換制專度。捆讓每姑個上宵崗人篇員既呆有動事力，謊又有乳壓力固。熱陳5.遍在人卡力資宅源配劍置過修程中鴿，要壽打破織工人繭、干蓄部的培身份焰界限毀，真終正做夾到能術(shù)者上譯，庸挽者下?lián)巍Ｍ蠒r也幻應打致破大羽中專裳畢業(yè)建生必鎮(zhèn)須分腥配到銀管理麻崗位到上去譯工作妖的觀告念，叫可以呢把他打們分臭配到根一些室技術(shù)閘含量暮較高循的工僑人崗脖位上肉去工莫作。捕讓他駱們在脖實踐改中發(fā)渠揮自忽己的艙聰明曾才智昏，用買他們貞掌握稅的理瓜論知升識去地彌補考實踐針中的裝缺陷哥，以愧促進潑相關(guān)標崗位顫的技酬術(shù)進使步。仇咱6．然在配站備各霸個崗藝位的放生產(chǎn)侮(工里作)吃人員很時，盆應采谷取老便、中浪、青爽三結(jié)先合的寧方式摔，充嗎分發(fā)病揮傳折、幫洞、帶龜?shù)淖鞣?。陪讓每屑個崗杯位的藥年齡陵結(jié)構(gòu)凍、知騎識結(jié)掃構(gòu)、鬼體能慎結(jié)構(gòu)哈都符頌合優(yōu)嫂化配隱置原謀則，場使經(jīng)館驗豐慕富、歪技術(shù)行水平逃高的尾老職煌工與毒精力倡充沛居、體奸格健魄壯的管年輕眉職工沉之間艘形成榮一種拜互補蛋效應敬，以姜確保桿能高優(yōu)效率缺地完懇成企義業(yè)的栽各項京既定乎目標坦。蜻企業(yè)舟人力幅資源勿配置膚模型問淡人力歐資源逗配置曾工作丹，不墊僅涉滅及到娘企業(yè)兼外部歉，更踢多的始、更機困難私的工值作存楊在于沾企業(yè)裝內(nèi)部貌。從夢目前海的實富際表籃現(xiàn)來乎看，副主要膜有以意下三雄種人航力資卻源配立置形自式：悼斯腫人崗頂關(guān)系郊型這儉種配幫置類甚型主輝要是濕通過拖人力兆資源祥管理勤過程估中的憐各個甘環(huán)節(jié)熱來保族證企諒業(yè)內(nèi)閱各部劍門各都崗位照的人屋力資及源質(zhì)么量。介它是削根據(jù)胡員工例與崗盤位的遞對應羽關(guān)系載進行鐘配置滿的一溪種形拾式。矮就企扒業(yè)內(nèi)麥部來電說，私目前豎這種館類型廣中的哈員工溜配置哥方式健大體孕有如浙下幾燙種：封招聘鍵、輪住換、弟試用志、競遍爭上采崗、俊末位漲淘汰歇（當仙企業(yè)雅內(nèi)的濫員工堵數(shù)多臥于崗延位數(shù)士，或蘿者為萄了保脅持一幸定的由競爭脅力時溉，在任試用摟過程填或競夜爭上誦崗過芝程中其，對厘能力蝕最差費者實鍵行下墻崗分益流。濫這便原是一灰種末猶位淘變汰配快置方削式）叢、雙膠向選很擇（礙當企蛾業(yè)內(nèi)薦的員笨工數(shù)槽與崗恥位數(shù)似相當進時，拍往往賞先公璃布崗州位要筋求，雕然后流讓員塑工自撐由選態(tài)擇，關(guān)最后錄以崗淺選人神。這孝便是氧一種第雙向站選擇肚的配姨置方洽式）炎。巾移兩動配紐置型彩瞧這是扇一種朋從員鄭工相詞對崗滾位移渴動進毯行配窄置的泊類型設(shè)。它遺通過鉤人員蒼相對秧上下怨左右鈴崗位夫的移窄動來恰保證單企業(yè)嘩內(nèi)的洽每個崇崗位蘆人力炭資源港的質(zhì)碰量。蟲這種廢配置絞的具撿體表排現(xiàn)形較式大妄致有士三種豎：晉塘升、臺降職全和調(diào)清動。鼻簡流赤動配豈置型啄礎(chǔ)這是針一種核從員旋工相由對企伐業(yè)崗趕位的奪流動指進行肥配置預的類重型。霧它通勢過人痛員相江對企鮮業(yè)的瓦內(nèi)外析流動鹿來保舌證企爸業(yè)內(nèi)鋸每個討部門震與崗肥位人踩力資困源的令質(zhì)量須。這買種配叛置的姜具體輔形式暈有三襖種：濱安置拜、調(diào)剃整和尚辭退毛。尺威結(jié)合原以上痰人力娛資源繳配置活的三單種形鳳式，緊要合按理地雅進行脂企業(yè)疫內(nèi)部抄人力妙資源景配置絹，應囑以個以人—筋—崗登位關(guān)車系為焰基礎(chǔ)狀，對敏企業(yè)笨人力絨資源貸進行女動態(tài)際的優(yōu)餡化與渴配置坐，可俱遵循瓦以下狀的“線個人朱—崗歡位動府態(tài)匹膠配模判型”列：昨呆這個析個人筋——奏崗位寫動態(tài)照匹配環(huán)模型洋主要督包括齊以下校一些貞主要坐步驟爐與成犧分：寺鳥人焦力資薪源規(guī)逢劃剩秤企業(yè)子目標短只能燭通過團配置拌合格懶的人蠻力資肯源來注實現(xiàn)于，人熄力資勝源的禁配置牧需要灶有周百密的月人力紛資源殃規(guī)劃融。人瞞力資歉源規(guī)襖劃是眠企業(yè)狹人力鍵配置芳的前雖期性隔工作終，是錦一個找對企濕業(yè)人舞員流俱動進托行動謝態(tài)預蹦測和就決策勝的過輪程，擾它在崇人力蠶資源扁管理薦中具棒有統(tǒng)崗領(lǐng)與贊協(xié)調(diào)打作用萌。其舅目的寺是預旅測企津業(yè)的高人力饅資源種需求邪和可先能的矩供給壯，確絞保企吉業(yè)在盞需要咱的時蝶間和旁崗位候上獲伶得所防需的著合格收人員根，實債現(xiàn)企選業(yè)的捏發(fā)展趴戰(zhàn)略瓜和員燒工個水人的偶利益浪。任泳何組姥織或革企業(yè)梢，要輩想有捕合格來、高受效的仍人員館結(jié)構(gòu)木，就用必須膛進行睜人力悶資源僅規(guī)劃疾。便職位搶空缺兵申請大與審嫁批爆覆人力俯規(guī)劃素更多縮的是設(shè)對企盈業(yè)所并需人鼻員數(shù)絹量以賞及企舌業(yè)內(nèi)替部所及能提任供的婆人員阻數(shù)量戲的一炎種預周測，粱至于燦具體彈哪些主部門嫌、哪氏些崗最位存網(wǎng)在空扶缺，咱則需批由各模部門搬主管灶提出瓣職位挽空缺雨與申葛請，謝并由假人力楊資源老部進腦行仔峽細嚴墾格的替審批薪，如滴果沒歡有比智較嚴察格的帶審查他，或戀是形磨式上翼設(shè)立撈這個篇審查廁而實硬質(zhì)上暮根本雅不起努作用絨，那華么就棗極有磁可能章導致蔬公司幟整體盈的人呀口膨消脹。便因此專，嚴錘格的系職位攔申請刊與審吧批是憤有效唯的人凳力規(guī)哀劃以化及有貨效的估人力期資源井利用撕與配漏置的漠基礎(chǔ)專。董工作夢分析洗瓦確定狀了所守需招胡聘人困員的喂崗位領(lǐng)以及鋸各崗雙位空顛缺人核員數(shù)惹量后炎，就桑應對矛這些妖崗位擠進行頌崗位桑分析仙，以極確定丸職位心工作箭任務(wù)糊、職哀責及焦任職憲資格南條件捉等。謹事實輔上，火工作業(yè)分析多應作丸為人挽力資五源管斥理的際一項照基礎(chǔ)銅性工僻作來惡做，蔬而不態(tài)必等訴到有裕招聘碰需求永時臨吸時來屢進行艘，如芬果工乘作分進析做沉得好款，形雖成了事規(guī)范漢的工暈作說頓明書支，那姥么在洋有招老聘需雪求時瘋，就繳只需宗看隨轎著企哄業(yè)內(nèi)站外環(huán)拔境的謙變化投，該歐崗位臉的職揮責及勤任職蜻資格當?shù)仁堑し裼袝窳诵轮淖冡t(yī)化。沖伴人才負測評徐奪有了堂工作乳分析洗后，奶我們閱就知棄道崗匪位對銷人員球在知佛識、叉技能割、個括性等廢方面擺的要癥求，賤于是富，我歇們可合據(jù)此鄭來設(shè)峽計人哀才測跟評的欠指標屬，并匯選用倡相應略的測葬量工擾具。零對求蔥職者醒所進混行的走科學賴的人狡才測千評可脈讓我由們了未解他千(她吸)是慈否能蓬勝任染某一斧職位酷。從暗而為椅人才色合理賽配置炕提供記依據(jù)按。由緊于企盲業(yè)人徒力資消源配輩置很濤多是督在企探業(yè)內(nèi)性部完榴成的襲，因雕此，落通過擱人才怨測評含與績子效考箏評等捏手段獨，對豪企業(yè)孕人力言資源陶進行修普查韻，在肚此基恭礎(chǔ)上耐建立般企業(yè)棚的人思才庫飄，將美非常螺有利欣于企落業(yè)進云行人拉力資浮源配撿置。寨行招聘萬與合躺理配左置務(wù)漸進行授了工匠作分段析與徑人才歪測評常后，鉛就要延對從進企業(yè)兄內(nèi)部糞或外譯部招微聘來骨的人紗員進洲行合固理配矛置，已將合首適的產(chǎn)人安迷置在寄合適饒的崗泰位上重，達墾到個薪人與參崗位吼匹配狡。實著際上武，個周人與疼崗位夫匹配越包含冶著兩隙層意待思。德一是輔崗位供要求揉與個善人素朽質(zhì)要投匹配晝；二室是工江作的筋報酬冶與個渠人的怪動力而要匹拘配。乒可以位這樣容講，納招聘麥和配捐備職蒙員的莫所有墓活動悅，都降是要訊實現(xiàn)午這兩緣個層盤面的名匹配放，而頸且不嫩能偏武頗，騙其中碧的道惹理并芬不復賠雜，逮舉例襖來說完，有焰一家委企業(yè)凈想招斷聘一促名研能究開睬發(fā)部拜經(jīng)理柄，強足調(diào)應身聘者障一定已要具護備什授么樣賊的知昆識、專技能努、才嘆干和貴經(jīng)驗兼。應浩聘者塵當中喬也的留確有霸具備匹這種宿素質(zhì)刑的人架。這削是不品是意跪味著幅可以客實現(xiàn)近個人棋——有崗位碼匹配熔呢?婦不一舒定。勾如果粱招聘處企業(yè)撞給這編個職漏位定爛的報轟酬標咐準與芹應聘五者的會期望槳有差慕距，案個人閥——狼崗位馬匹配鵝照樣黃無法床實現(xiàn)靈。屠動統(tǒng)態(tài)優(yōu)揪化與與配置刪送把人跳員招爪進來送并進乞行了潤合理胃有效箭的配沖置后促，還賓必須袍通過某調(diào)配屑、晉懸升、申降職幅、輪亭換、珍解雇珍等手開段對找人力穿資源閑進行指動態(tài)深的優(yōu)漂化與盲配置影，因騰為隨太著企卡業(yè)內(nèi)拍外環(huán)晚境的壯變化舞，崗概位的述任職挎資格伏勢必攝會有受新的絡(luò)要求諸，而解隨著萍時間遠的推扁移，濤在該兔崗位送上工已作的搖人，愉也可辨能變虛得不喂再適縫合這賴個工某作崗筒位的抬要求歐或其望能力仿已遠姨遠超咐出該涌崗位抓的要昌求。嘗因此抬，有洞必要窮重新飲進行虧工作慕分析奔與人許才測駁評，導對崗寇位責臉任、改崗位胳要求講及現(xiàn)膠有人描員的凱知識變、技棄能、柜能力祥等進醒行重草新的芝定位貧。該胃升的億升，兄該降才的降爐，使診人力征資源菊的配偉置趨壽近合鈔理。疫這是奔企業(yè)樂人力由資源呆持續(xù)澆達到錄優(yōu)化徹配置棟的關(guān)猛鍵因壩素。雜因此疼，領(lǐng)帖導者書尤其餅是人康力資偽源部峽門應蓋跟蹤蔥企業(yè)量內(nèi)外態(tài)環(huán)境及的變姑化，幫及時遍更新值工作女分析米文件切，各屢級管羅理者肝對崗斤位與限下屬靜應有衛(wèi)全面俗、正肉確的鏟了解蘇，這蠅樣才猛有可鋼能使珍企業(yè)姿整體屢的人夫力資青源達統(tǒng)到優(yōu)悉化配士置。振落產(chǎn)亮出話霞企業(yè)擊采取蕩正確料的措合施和總手段浸對人酸力資情源進探行合袍理配殲置后酸，合望適的冶人工嗽作在警合適笨的崗煉位上怪，這浴將會估使得盾員工拋的工椅作績洋效、蠟工作得滿意寶度、岸出勤輪率等考得到特提升男，從研而提鉗高組別織的經(jīng)整體槳效能繁。放人力本資源贊配置點是否倉合理屯，無驅(qū)論是工對企愛業(yè)的淋短期檔績效遙還是擴長遠臭發(fā)展萌都有碌重大泰影響蹈，因后此，顆應予堵以足們夠的住重視粘。企鞏業(yè)在紀完成員人才甘招聘宏后，戶還應癢遵循讀人力勺資源膨配置膜的有浩關(guān)理斬論與蒙方法飾，使催人才則達到羅人—束—崗免匹配封，盡塔量做達到事垂適其享人，打人盡便其才秧，才賓盡其南用，佳人事?lián)裣嗯湫?，這拉樣才苦能減撓少內(nèi)酸耗，欄最大販限度想的發(fā)尸揮人夫力資浸源的伯作用糠，促叼進企腐業(yè)持予續(xù)、晃穩(wěn)定就、快的速發(fā)烏展。置人力耀資源指配置飽分析泛菜人力農(nóng)資源綢配置涂分析乓涉及抓人與緒事的沉關(guān)系姓、人燥自身電的各動方面塌條件忍和企箭業(yè)組品織機社制及淺行業(yè)假現(xiàn)實勞等要掉素。早從而川形成戚五個部方面饅的配絲置狀攔況分握析。垮敗一、叢人與地事總訓量配企置分胃析譯暈人與料事的填總量減配置誰涉及胞人與何事的警數(shù)量錦關(guān)系餅是否正對應留，即做有多荒少事跟要用沈多少狹人去永做。工但這奇種數(shù)彈量關(guān)垃系不賺是絕車對的歌，而鞋是隨兵著企視業(yè)的哨經(jīng)營蛙和當鉛期生加產(chǎn)訂孝單而告變化剛的。情無論眠是人央浮于希事還品是事餃浮于嫁人，排都不額是企撕業(yè)希禿望看陽到的睬結(jié)果宴。當帽前許監(jiān)多企腫業(yè)老肌板比詞較煩除惱的宿問題店就是茫，一傅方面旗普通贏和技攪能性溪員工泰難招峽到，夕有事微沒人慕做；拉另一恰方面仔又表訓現(xiàn)為便內(nèi)部旨管理競?cè)藛T綱人浮帥于事押現(xiàn)象咬或缺廊少稱愁職的足管理諷人員盾。柿船在分畝析出莊當期州人力序過剩惜或人伐力不鉛足或榨兩者叢兼而分有之校的情渾況之爽后，齡應該縱更關(guān)都注如乓何合蝦理配眾置人歲力供易給與從需求慕。通杰常情困況下透，在時人員好短缺景時，葬可考引慮：歸破錯首先推，應凡當考香慮在續(xù)企業(yè)粱內(nèi)部欺調(diào)節(jié)突，因伍為此獨方法車不僅仗風險裙小、美成本臨低，剛而且啟還可臨以使慌員工衰感到失有盼圈頭、英有機縮會。返社掠其次段，可汗考慮肉外部腰補充輛、招怕聘、貞借調(diào)侵、實薪行任除務(wù)轉(zhuǎn)便包等曾措施煩，在腐人員擱富余副時，御注意泉利用槳多種太渠道揭妥善償安置節(jié)，例堪如可飾通過徐內(nèi)部糧轉(zhuǎn)崗宋訓練扒、縮蒸短工束作時護間、禁遣散猾臨時活用工慎、對蘿外承戀包勞超務(wù)、族實行年彈性顏工作感制等田。孕二、戲人與械事結(jié)仆構(gòu)配舉置分抽析攤殊人與徹事的勉結(jié)構(gòu)糧配置訂是指伐事情業(yè)總是貫多種縱多樣己的，妙應該魯根據(jù)恨不同誼性質(zhì)碼、特翅點的傍事，捎選拔下有相蔥應專稿長的武人員餡去完只成。殼企業(yè)稠內(nèi)人秧員配鬼置的蠟一個咱重要帆目標艷就是愈把各堆類人領(lǐng)員分巨配在壯最能鴨發(fā)揮臣他們鐮專長筑的崗返位上半，力場爭做陽到人同盡其廣才、然才盡鑰其用孔。泄她正所扒謂：貌以適恢合的桌人，層做恰隆當?shù)慕o事。煩因此歪，按歌照企督業(yè)現(xiàn)四有人甜員能津力和恥特點蠟進行召分類倆，考爺察現(xiàn)僅有人臣員的施使用倍情況農(nóng)，并滔列出波矩陣查表，明從中蕩可以燈分析瘋組織盟架構(gòu)愛內(nèi)現(xiàn)頭有人停力資牽源的都實際坡使用闊情況故和效承果。鋼如通肌過縱而橫向何分析未（列劣出各計職位控對崗樣位的棋人數(shù)綁），贏找出少當前附人力硬資源京實際加使用賺率和樸尋找拒出造霜成實灰際上皺浪費鳳的可權(quán)能性則。御怖根據(jù)蓄人力俯資源漠矩陣測可分抬析企愚業(yè)有型多少民名熟酬練工剩在做辭非熟仆練工鼠工作受，有糊多少映技工衣在做宋熟練筑工工沫作；賠工程蠟技術(shù)燃人員漏中，串多少殖人在哀做熟相練工訂作，脊多少膊人在藥做技萄工的海工作阿；還出有多爽少名晶專業(yè)鑄管理船人員暈處于寸半工覺作或魚不飽闖滿狀鼠態(tài)。澇從而批需要英進行悶人力金資源明的調(diào)煩節(jié)，怨避免正再出偽現(xiàn)從湊直接緊到間取接的百人力柴成本長浪費發(fā)。桶三、暗人與芳事質(zhì)淹量配姐置分訪析線升人與何事質(zhì)宇量配晌置是具指人碰與事兵之間延的質(zhì)累量關(guān)子系，箭即事妖的難種易程寒度與定人的查能力談水平允的關(guān)品系?？谑掠蟹y易膊、繁港簡之凱分，適人有提能力絲高低暈之分策．應衛(wèi)根據(jù)籠每種句事的窮特點收、難刊易和終繁簡自程度溉，及地其對逮人員側(cè)資格占條件別的要按求，礎(chǔ)選拔菜具確裳相應謹能力野水平陜的人梳去承商擔。血這是陵因為翁，人半力資萄源管賢理的型根本螞任務(wù)息是合逢理配醫(yī)置和稼使用砍人力姥資源嚼，提怪高人漸力資老源投矮入與圖產(chǎn)出景比率瓶。要理合理董使用互人力養(yǎng)資源做，就鮮要對困人力剪資源楊構(gòu)成勻和特膨點有次詳細遞的了快解。租可以銳這樣嬌說，倉人力歡資源蠟是由券個體火人力搬和能灶力組薄成的紗，而臭各個眾人員粉的能慢力由貴于受娛到身榨體條筋件、躺受教旱育程摧度、郵實踐鄭經(jīng)驗唐等因炒素的藝影響培而各斥自不呀同，幫形成槐個體倡差異株。這狐種個書體差鳴異，什要求笨根據(jù)要能力部大小叉、水騾平高煮低的式差異鹽安排浙在相塔應能愿級層光次的聲崗位筍上，急使個璃人能陣力水如平與倚崗位泡要求助相適疾應。禁鳳驅(qū)人與率事的洽質(zhì)量績配置蝴不符侍主要頂有兩竭種情飽況。領(lǐng)第—箏種是時現(xiàn)有咱人員駝素質(zhì)快低于破現(xiàn)任遙崗位村的要腫求；券第二庸是現(xiàn)討有人臥員素為質(zhì)高紡于現(xiàn)屢任崗燥位的升要求澤。對航于前償者，腰可考捐慮采爭用技腹能性怕培訓嗚或轉(zhuǎn)碼崗等海方法勁來調(diào)爽節(jié)現(xiàn)存有人蹈員的睜使用扭情況子；對晚于后全者，末就應飲考慮牧將其僚提升拆到更透高的芹崗位奸擔任年工作惠，以頭發(fā)揮秤他們球更大井的潛去力。所熔移近年田來，維許多遞企業(yè)網(wǎng)人員蹄招聘柔上普驅(qū)遍存肺在著胖“人抄才高易消費唯”的典傾向緣，即筆在招跨聘、忍選拔濃和晉帶升人扎員時洋，過貿(mào)分追巖求學粉歷條恒件，俯盡管私這樣近做會象使得吸企業(yè)扎整體題文化鳴素質(zhì)推上有踐所提暈高，瘡但能眉夠做舅到“倒量才第”與界“適村用”鐮，才平是人茂力資菠源管相理和鞏開發(fā)悅的根榮本所建在：需更何詞況過凈分追錯求人嶺才的企“高睜消費蒸”，冰其負藝面效槐應也剪就不進可避駛免：仆厲婦—是鵲高才饅低用附的浪府費；熟旁園二是到文憑會低、菊實用察性強您的人臟才被姓扼殺敞；膚粉三是戚“高踩不成雨”與效“低智不就柴”會煙增加拉人力播成本霜；榨沙四是遞還有彈可能慧造成士內(nèi)部至人員峽之間生的負艇面和艱不安曉穩(wěn)等爆。溜逗可見扇，只根有適刮才適沃用和周找到匠動態(tài)散的衡巾量，疊才是艙最有兔效的笑人力挑資源確管理橋方略膊?？焖?、巨人與織工作油負荷陜狀況皇分析因例人與雨事的殿關(guān)系浮還體頑現(xiàn)在黑事的掘數(shù)量瓣是否麥與人括的承膀受能沫力相設(shè)適應結(jié)，使萌人力篩資源巖能夠輛保持姥身心肯健康惰，這說是因純?yōu)榻M讀織的定各項躍活動凡是一抱個相?；ヂ?lián)姥系、倆相互勉依賴蓬、前嗎后焊搖接的國有機板整體娃，每圣個部蜓門的細人力評資源臘配置辮都應界與其井所承驅(qū)擔的刺工作煤量相瑞適應把，使祥得工毫作負氣荷量診與人芳力資戚源身吳心承戒受能掉力相罷適應扛。嚴糾比如威，員菌工的潔勞動茂強度朵要適黃度，多腦力熟勞動婚也要續(xù)適度至，工壽作時準間也追要適壟度，方不能蓮超過藥一定影的范社圍，襪既如聞何合許理形怕成一噸種壓申力與棟動力飲，又堵要保筐持員峰工的鴨身體若健康捆和保腎持和懇改善創(chuàng)心理志狀態(tài)齊。產(chǎn)造在實知際操性作方探面，揮若工修作負外荷過懷重應佩減輕譯工作螺負擔煩或新友設(shè)一僻個崗學位來快分擔歪原崗潤位的羅工作撲；若誦工作勸負荷俗量不鋸夠，蔑則應靜考慮塔合并主相應梨崗位方或增謝加該柿崗位擴工作熄內(nèi)容騙。無抱論是糾工作旁負荷船過重論，還占是工預作負受符過厚輕，年都不怠利于鉗人力恢資源裹的合綢理配母置和遺使用套。尊五、氏崗位末人員影使用百效果寧分析禾價人與火事的林配置做分析口最終苗還要論看對株在崗旱位上郊的員聾工的勞使用箱情況牧，這巷是動有態(tài)衡臨量人蒼與事咸關(guān)系含的重土要內(nèi)弦容。絹一般祖來說嘗，人星員使嫌用效簡果經(jīng)碧常用蠻態(tài)度充為基扔礎(chǔ)，闊績效勺的好朽壞與者自身僵能力肝的強剖弱做副比較援。戰(zhàn)撿在工械作績拉效與核能力棵的校物對方曬面，公可根績據(jù)實鑒際的糞資料蜓（績怕效的麗好壞盾以及童能力艦的高腫低）泳，將賓人員胸使用刪效果悉（基查本分樣析）劍為四徑個區(qū)冤間。通鋸區(qū)間得A：申為能眠力高蔽，績位效好息的情壇況；密用職區(qū)間逮B：筍為績凡效好懷，但撈能力范低的令情況欲；三得區(qū)間丸C：節(jié)為能什力高鄭，但問績效待差的榜情況套；摔岸區(qū)間綢D為防能力嫁低，任績效救差的巨情況厭。咽上在實振操方慰面，擱應針且對上牙述情移況，襪采用曲不同竹的策歌略與菜改善喬方法譽。告男首先仙，區(qū)家間A雜的員底工，夢是價穿值最鍵高的露員工世，單炸位要暖留住禁他們撓，重啄用他憤們；跨敵中其次萄，區(qū)嘆間B憑的員長工，俗應在拆鼓勵牲他們本保持灶原有赤的工藝作熱絕情的車基礎(chǔ)聰上，膏通過升培訓攔提高庸他們見的能輪力，蠢使其滔向區(qū)演間A棍靠近遍；納娘再次賭，區(qū)灣間C武的員屈工，縮應找調(diào)影響植績效牽的因格素，商努力德幫助戒他們摸在今瀉后的幅工作謊中提舞高績黨效；辱最后鼠，區(qū)次間D談的員糖工，摸應該丹關(guān)注灰他們看是否誦還有共可能炎改善昂目前惰崗位贈實績室的可坑能，臉或通笨過培姜圳與繁評鑒季重新穿調(diào)整鄰崗位草。遮疲進行悶人力尸資源餅配置白狀況防分析逼，是沙基于秧內(nèi)部恭人力逐資源蜘配置錄為著歸陸點橋。然慕而，賤在內(nèi)閱部配之置、隱調(diào)節(jié)幻都難悉滿足銅企業(yè)鳥當前貿(mào)的實昂際需穿要時霞，就鞭要進墻行外旺部招脾聘。嬌可以像說，共外部的招聘黑工作它的關(guān)棋鍵在盞于實濱現(xiàn)所姜招人紙員與金待聘巾崗位耍的有昂效匹壺配。律這種碑匹配嚇正是津要求拿將應許聘者舒?zhèn)€人搭特征家與工儲作崗倍位的暖特征塔有機基地結(jié)稀合起鍬來，黎從而曉體現(xiàn)周“即朝時能浪上崗付”的葵硬道腦理，閉這更涼是人蔬力資稠源管怎理所版期望遭的結(jié)百果。材跡如何歇實現(xiàn)更人力并資源帽優(yōu)化準配置紫1微、高候效處死理人院力資劣源日磚常工核作，冤緩解疊事務(wù)醉性工露作壓日力鳳疾人力糾資源容從業(yè)科者很熔少有墨不加蘭班的紡，特票別是怒一些錫大型岔企業(yè)概的具祖體H寬R事斤務(wù)操下作者彩，每緩天從稈事的預都是棗繁瑣王、單直一重俘復、步工作臘量非瞎常大麻的工黃作。坦隨著企企業(yè)漂發(fā)展泡，人埋力資與源部輕的工礎(chǔ)作量牲和壓揚力越韻來越瞞大，拳服務(wù)旁滿意脾度也不越來墻越差教。因燕此，隸幫助爪人力正資源仁操作嗚者們要優(yōu)化壇工作老模式權(quán)，提叫升工姓作效兄率，嚼是提返升H廁R效奸率，眼改善訴服務(wù)揉形象蘇的關(guān)腦鍵措殘施。倉狀陳在信臭息系怎統(tǒng)中迷，可談以從獻三個弓方面著著手尚優(yōu)化深工作督模式驢。鍛非首先雨，夯襲實基甘礎(chǔ)人漆事管逼理。診基礎(chǔ)戰(zhàn)人事涉很瑣晃碎，悠占用御工作疤量非制常大嚼。如華果陷妥入這岸些繁繳瑣事框務(wù)，閱很少盆有時秤間考援慮戰(zhàn)殲略、障規(guī)劃肌、計堆劃等恐事情中。對京員工遮的入魚職、添調(diào)動那、轉(zhuǎn)授正;閱薪酬具的計煙算與雕發(fā)放雕等事認務(wù)性艙工作常，通譽過批誼量操小作，陸系統(tǒng)樓自動填處理詳，可覆以切綢實提沒升H誰R工語作效廳率，奇從中屆節(jié)省哥出更堪多時飲間。叛全寸其次鑄，利透用系擇統(tǒng)提雀供的聞預警流提示抓功能壁，將燒具有紫時效溪性的戶工作派提示勉出來樣，例周如：詳試用更到期傅提醒毀，簽錦定過綠兩次先固定授期限偶合同乒提醒肝，離左職傾爺向預潮警等貪，可肢極大必的減爸少人賞力資走人力振資源殼管理就者在控事務(wù)響性工另作上沒所花顫費的府時間澤和精幼力，儀騰出壓大量組時間務(wù)去做壓人力產(chǎn)資源飲規(guī)劃肢和咨監(jiān)詢等普工作煤。懼吃最后結(jié)，發(fā)射動全依員參薄與。被人力笑資源饒工作廣者經(jīng)降常會錯接到穩(wěn)員工簡的電印話咨服詢，魯諸如熔工資漁為什南么少絨了?煩請假濕流程探批到噸哪個咱環(huán)節(jié)拆了?方業(yè)務(wù)思經(jīng)理英可能銀會咨啊詢部盤門的掛人員孩資料形信息臺，人睜工成羨本信村息等淚等。盡一天涼接幾社十個職類似迎的電較話，主要是勾天天獄如此穴，月絮月如跪此，垃會是珠什么張樣的昆一種能感覺招?通巡過信約息系平統(tǒng)，稍可以竹將一紗些自孕助服遷務(wù)的姿項目瞧讓員因工和滔業(yè)務(wù)膀部門棉自己健去查蔥詢，掃了解槽工資守扣了幟哪些捆、部職門人前員狀芝況怎憂么樣鐘等，夫類似偶的簡蜂單咨墨詢就恢不再國占用衛(wèi)更多戀的時秘間。擺真正江實現(xiàn)押從“原事務(wù)罰型人勾力資嫂源管悶理”頌向“衣戰(zhàn)略喘人力套資源輸管理斃”的買轉(zhuǎn)變美，成竄為企崇業(yè)高萍層真稿正意循義上隊的戰(zhàn)傭略合再作伙婆伴。暑虧2、歷業(yè)務(wù)奴流程葡電子魔化，切實現(xiàn)擱人力頁資源猶管理暈的規(guī)亞范化濤初人才錯進出倦對企酬業(yè)的劇影響鋸不言訴而喻帆。需慣要什燥么樣聾的人壘進來弓?在侍經(jīng)濟痛環(huán)境仙不好之時，冬又需紅要哪叢些人聯(lián)出去愚?企沫業(yè)假巾設(shè)要姓裁員秤，是企不是暴看誰經(jīng)的年用薪高隱就裁透誰呢央?不岡是這焰樣簡添單。哪某個炭員工犁50辨萬的音年薪晝確實孟帶來攝很大等的成禮本壓匆力，國但是烏他可喉能創(chuàng)眨造了搏1億細的價滿值。培怎么芝辦?息這就穴需要非一個腫良好槐的人焦才進盛出機莊制，裕用機貿(mào)制來襪評估奶到底臉應該置裁誰觸，什鐘么樣飄的人高應該蹦退出磚。周吃首先煩，需餐要完蠟善任詢職資對格體冠系。滔人才掛進出田的依岡據(jù)在拌于怎滾樣衡溝量這臟個人灣和他膛所任蒼職崗店位能計力的讓匹配霧度，僑即是婦否符穿合崗痰位任置職資爛格。燈利用館eH銜R系準統(tǒng)的大招聘腫業(yè)務(wù)冷平臺場，可挨有效差地控肺制一絞些關(guān)寨鍵節(jié)沙點，悟如招燦聘需賣求的超審批暮、應送聘人鄉(xiāng)員的樹人崗慕匹配飼，面豎試評笑估等聯(lián)功能姑，有握效地孩進行挖人才鏈的甄繼選，峽化解江盲目句進人牧給企欣業(yè)帶令來的牌風險篩。寬偏最后燒，規(guī)旨范合觸同用主工管罪理。涼根據(jù)至《勞繞動合植同法盈》，給對員挑工勞做動合偏同進腳行規(guī)劫范、倡精細顯化管綠理非霜常重灶要。災信息效系統(tǒng)暈不但驗可以峽隨時覆記錄復、監(jiān)清控員壘工的乓勞動殺合同稠狀態(tài)齊，還雁可以碧通過尖即時報統(tǒng)計開，幫粉助企拜業(yè)做飯好人羊才成懇本分濕析。乘臂3、遙運用牙績效材系統(tǒng)遮，讓塞績效遷管理先工作杠更加敗公平你、公撤正啞穴傳統(tǒng)際的考雙核模昨式，麻由于叮缺乏角計算破機的做輔助秧，考辭核成平本巨狀大，鼻管理兼者不皇得不缺選取裳簡單到的考板核模扒式，亦但簡姑單的噸考核艷模式閥勢必昆難以靈實現(xiàn)鑄量化跑、多月角度逗的衡賓量評刺價，投過低作的考真核頻臂率必默然帶段來“英近視隱效應準”，振“暈腿輪效送應”其等，獄再加策上“素老好捆人”顫等人亂為因技素的箏干擾攔，考絞核工旅作的殘公平累、公恐正很峰難保叔證。具這些問令企聯(lián)業(yè)頭鴨疼的賄問題垮通過威使用扒eH問R系榴統(tǒng)就峰可以說迎刃鍵而解待。段鉤運用傅eH良R系扶統(tǒng)，唐可以墾在線黨完成盼績效甘考核喘的打盟分，胡自動散計算盯考核南結(jié)果腰，還畜可以論就考尖核結(jié)厚果進售行多猾角度羊的智何能對紹比分歡析，顫幫助民領(lǐng)導述選拔情優(yōu)秀驢人才艇;通躺過員殘工自顯助平烈臺，疫員工螞還可臥以在祖線查目詢個厘人的進績效處考核膚結(jié)果也，員威工的睛每一子次考鑼核結(jié)鉤果都說會記菊錄在狡系統(tǒng)箭里，箱是優(yōu)瀉秀的筑，還黃是不燃能勝令任的驗，通旗過系狀統(tǒng)一濫目了伸然，嘗如有否不同召意見削，還援可以有通過粘系統(tǒng)渡直接蹄進行堆反饋廚，使逐員工厲及時掃了解關(guān)自己付的績裂效情卵況。支此外找，系叮統(tǒng)后奏臺的睜各項索參數(shù)末設(shè)置究可以租有效甲的控金制“斗老好曲人”爆“泄菌私憤柏”等貞人為拳因素稿的干銷擾，喬使考餃核結(jié)續(xù)果更攪加公趟平與袍公正既。屬杠信息斬化可跟以幫話助企葉業(yè)更基好的張實現(xiàn)緞過程節(jié)管理尾。員爛工在奪執(zhí)行蹲績效息目標奸時，癥上級朵管理碰者必逗須心冶中有疑數(shù)，論要在再過程雪當中亭做好分控制誦。例件如在固過程梯中，練員工備有良難好和隊不好悉的表蜘現(xiàn)，毛可以銷隨時秀在系繡統(tǒng)里請面做憑記錄適。員蟲工表激現(xiàn)不貓好，掏對工舅作產(chǎn)梁生了鑒影響度，上敗級需既要對頃他進謹行指踢導，狂給出蔑改進把建議板，在制過程膛中幫塊助員駱工把擠握住貿(mào)方向碑。績捧效過獅程管播理的脈數(shù)據(jù)勒記錄杜，對夾績效胸評估渡有非吸常重炒要的筍作用獸。根受據(jù)過暮程記耳錄，桂績效體評估路時，福就會穿有充蓋分的束評估齡依據(jù)誘。尸4、棄多角找度分疾析應杰用、索輔助貿(mào)決策艇、支瘦持企乓業(yè)戰(zhàn)懇略補臣人力蔥資源臣管理徒的價趴值決棉不是菌單純眠的功弊能應沫用，揭作為弟企業(yè)吵戰(zhàn)略蜻的重昆要組弟成部敵分，地人力叔資源腐戰(zhàn)略組的制乘定需另要基黎于詳植實、臘客觀外、深摩度的幕分析鵲基礎(chǔ)勉之上途，因臣此，禁人力覺資源擊的各市種分盒析是鬧人力戀資源脅戰(zhàn)略付決策金的基拾礎(chǔ)。尿勾胞對于布總經(jīng)出理所喘代表底的決均策層悲來說慈，更杰多關(guān)囑心的掩是：貿(mào)對人本力資玩源管狡理信好息的信全局豆把控蜜、人回力資兇源狀練況的六靜態(tài)雄結(jié)構(gòu)銹分析推、人鎖力資錦源狀托況的遷動態(tài)臣趨勢奪分析咽、人妨工成尊本的伏構(gòu)成妻情況奉、人飯工成伸本的漆變動寧趨勢塘、人屬員崗秩位結(jié)倚構(gòu)比累率、傲人崗奴匹配飲率、悶關(guān)鍵藥人才涌到崗喜率/典流失枕率、村員工柳滿意孕度、劇人均蟻產(chǎn)出猜/費土用率迅等等賭。乏例綜上撇所述詢，e獻HR攀做為嗽一種磨新型驗的人上力資沃源管索理思們想和聲模型牌，能朵夠有故效實潛現(xiàn)企束業(yè)人哀力資兼源的曲高效筐管理長和共拔享服逼務(wù)，巴從整陜體上悲提升臘員工剩的滿木意度個，提克高企朱業(yè)的朽核心拉競爭帝能力沉。以通過碎eH既R系蒼統(tǒng)的寸建立目，可攪以實泡現(xiàn)：具1、鏟將繁慈瑣的努事務(wù)錘性工師作外絲包給予eH彈R系虜統(tǒng)，宣使人冰力資鮮源工險作者銅騰出子時間鮮從事培更有另效的肺人力謹資源丈管理致戰(zhàn)略返性工講作;擾2、圖通過冬共享垮服務(wù)機中心煤的建鍛立，未顯著盾降低筐員工嚇管理鑄成本旋的同隸時，邪極大貌的提紙高員朱工滿功意度拐;3牌、充鞭分挖降掘企膛業(yè)計贏算機暢網(wǎng)絡(luò)溪資源與，向愉信息誓技術(shù)舟要效勤益，虛實現(xiàn)介減人阻增效辛。嘗3、為培訓途與開蔥發(fā)捆－幫伸助員織工勝確任工鋒作并章發(fā)掘方員工穿的最沾大潛嗎能輕對于項新進屆公司睜的員王工來菠說，貢要盡打快適緒應并壓勝任位工作陳，除垮了自適己努舟力學驅(qū)習，迫還需繭要公型司提暴供幫虹助。絮對于寇在崗線的員獨工來冰說，呀為了蒼適應璃市場眨形勢鐮的變斥化帶叢來的頸公司辯戰(zhàn)略海的調(diào)委整，用需要逆不斷您調(diào)整出和提愛高自廳己的伯技能闊?；逃谶@級兩個吧方面翠，組鞠織有承效培暢訓，皂以最輔大限罵度開按發(fā)員瓜工的晴潛能跑變得退非常怕必要坡。就菠內(nèi)容廚而言備，培仔訓工仆作有閱企業(yè)淋文化永培訓災，規(guī)喉章制短度培虛訓，浪崗位鎮(zhèn)技能補培訓屢以及把管理駁技能彩開發(fā)害培訓怒。培恩訓工伸作必膚須做燈到具夸有針沫對性斜，要綢考慮朗不同塑受訓松者群錄體的趁具體根需求者。對討于新方進員乏工來疑說，嘉培訓保工作速能夠教幫助獸他們甚適應滋并勝毀任工肌作，搞對于柏在崗檢員工簡來說渡，培用訓能冷夠幫訊助他促們掌蟲握崗丘位所撿需要浴的新鈴技能錫，并鈔幫助費他們豈最大適限度強開發(fā)殃自己虛的潛掉能，上而對秤于公竿司來遞說，鋸培訓刮工作辭會讓若企業(yè)塊工作辯順利征開展侍，業(yè)扁績不乳斷提催高。凱員工肌培訓錢的定偏義窮員工辮培訓已是指銳一定飾組織踐為開盡展業(yè)狐務(wù)及話培育睡人才荒的需雀要，桿采用堅各種俊方式事對員牌工進鬧行有磨目的醋、有鳴計劃霞的培縮養(yǎng)和沸訓練隊的管模理活真動，息其目賴標是帥使員澤工不鈔斷的茶更新杏知識承，開生拓技余能，轉(zhuǎn)改進屠員工所的動紐機、山態(tài)度鋤和行喬為，險是企么業(yè)適謠應新崇的要蒙求，普更好裂的勝拐任現(xiàn)鑰職工鈔作或幻擔負做更高北級別忘的職傳務(wù)，帆從而劉促進勝組織凈效率劫的提犬高和與組織移目標滅的實飄現(xiàn)。崇員工疊培訓虧的8中種形羨式權(quán)1、辰講授膝法：徹貨屬于穴傳統(tǒng)秒的培衡訓方歌式，洪優(yōu)點營是運瞎用起店來方嗚便，閥便于棵培訓姓者控啞制整悅個過舉程。日缺點慚是單士向信關(guān)息傳橋遞，舞反饋潔效果昆差。鄭常被呼用于料一些懲理念技性知貞識的醉培訓鼻?？v2、慚視聽陸技術(shù)民法：醒備通過脆現(xiàn)代是視聽沫技術(shù)耗（如乏投影滿儀、堪DV柄D、愁錄像文機等地工具及），狼對員匙工進格行培陡訓。阻優(yōu)點融是運貼用視脹覺與烈聽覺豬的感以知方置式，船直觀露鮮明戚。但右學員擔的反退饋與孤實踐想較差刷，且擋制作圣和購共買的利成本淡高，雀內(nèi)容爐易過態(tài)時。智它多怎用于文企業(yè)牧概況顏、傳弟授技就能等議培訓爐內(nèi)容仙，也畝可用午于概底念性滑知識渠的培黨訓。家宣3、肆討論名法：吳舅按照剖費用暗與操攝作的倒復雜稠程序悟又可握分成午一般戀小組懲討論俗與研倦討會宣兩種紡方式立。研閱討會砌多以憤專題覆演講還為主驗，中鉆途或錢會后扁允許尸學員家與演炕講者義進行只交流直溝通擇。優(yōu)象點是志信息跪可以蟻多向珍傳遞繪，與真講授赤法相疑比反盛饋效托果較揀好，辯但費鍋用較堅高。鞏而小允組討席論法趨的特妻點是哲信息既交流牽時方綠式為扣多向紙傳遞性，學她員的主參與逗性高映，費伐用較醋低。蛛多用勁于鞏楚固知諸識，例訓練旋學員澤分析剩、解澤決問室題的睜能力赴與人猜際交酷往的蝴能力壩，但騎運用覆時對鉤培訓助教師弟的要樸求較貝高。叫推4、門案例呀研討循法：逐資通過陡向培昨訓對覺象提精供相俘關(guān)的很背景偶資料紐，讓逐其尋蜘找合拼適的勵解決夜方法歸。這潤一方雖式使黎用費薦用低夏，反創(chuàng)饋效壤果好悲，可膛以有湊效訓菊練學廟員分聯(lián)析解淘決問來題的分能力戚。另胞外，蒼近年暈的培杯訓研舟究表林明，榴案例絲、討爬論的漫方式威也可拴用于唯知識版類的你培訓劫，且磚效果漲更佳健。斧5、座角色武扮演族法：符櫻授訓隙者在賽培訓齊教師鏈設(shè)計調(diào)的工珠作情備況中渠扮演犯其中拘角色匠，其搏他學壺員與味培訓步教師看在學許員表屠演后意作適免當?shù)闹c評籮。由榮于信斯息傳雙遞多糠向化巡，反私饋效獨果好擺、實瞎踐性誰強、硬費用趨低，耍因而涉多用漸于人涼際關(guān)振系能普力的培訓練嘉。掠6、辯自學港法：剖畢這一頓方式慶較適器合于需一般撒理念送性知敘識的聯(lián)學習玉，由姻于成平人學且習具貿(mào)有偏致重經(jīng)禿驗與者理解唐的特概性，越讓具屠有一貍定學洞習能竭力與字自覺司的學潑員自告學是薦既經(jīng)等濟又辣實用