2023年污水處理廠年終工作總結(jié)

2023年污水處理廠年終工作總結(jié)污水處理廠年終工作總結(jié)1

20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年7—8月份，我司修理部對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事務(wù)，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體狀況來看，無論是從工藝限制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營的過程中取得了一些進(jìn)步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝限制

我廠1—12月份處理廠累計(jì)處理生活污水預(yù)料達(dá)到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計(jì)削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計(jì)削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)輸至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進(jìn)行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠于20xx年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束復(fù)原運(yùn)用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及削減，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過實(shí)行一系列復(fù)原措施后，目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測狀況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）國家一級B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、設(shè)備運(yùn)行

自20xx年10月份運(yùn)行以來，我廠已經(jīng)運(yùn)行5年多，為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了根據(jù)設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備運(yùn)用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機(jī)的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì)）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠依據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，漸漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、化驗(yàn)分析

污水處理廠化驗(yàn)室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作，指導(dǎo)協(xié)作運(yùn)營工作。依據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測結(jié)果表明：今年1—8月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。從今年10月底起先，出水漸漸復(fù)原到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月協(xié)作伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測；協(xié)作在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營維護(hù)商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗(yàn)、保證設(shè)備精確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗(yàn)室還擔(dān)當(dāng)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達(dá)10多次，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們主動進(jìn)行整改，好的看法主動接受。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改狀況及運(yùn)行狀況都賜予了充分的確定，專家組也為我廠的運(yùn)行提出了珍貴的看法。

二、人員管理狀況

1、人員培訓(xùn)狀況

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗(yàn)2名、財務(wù)1名、電氣修理2名、選購 1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過一系列的`培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠運(yùn)行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大改變的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中剛好掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管制制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報表管理制度，另外還依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、二期工程建設(shè)狀況

1、二期工程進(jìn)展?fàn)顩r

由于伊春市城市發(fā)展須要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項(xiàng)目預(yù)料投資6500萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項(xiàng)目于20xx年6月1日正式開工建設(shè)，至今已累計(jì)投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)料將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月起先進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營。

2、目前二期工程的工作重點(diǎn)

目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜接著施工，當(dāng)前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們打算實(shí)施的措施是：

1）外墻采納砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米。

2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。

3）袒露在外的梁、柱四周采納保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。

4）池體及池壁四周裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。

5）隨時跟蹤天氣改變，依據(jù)詳細(xì)狀況，實(shí)行相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格根據(jù)我公司項(xiàng)目部越冬方案實(shí)施執(zhí)行，限度地平安順當(dāng)?shù)亩蛇^這個冬季。

四、20xx年工作思路

20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時整個污水處理廠的日處理量實(shí)力將達(dá)到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們信任新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

污水處理廠年終工作總結(jié)2

環(huán)境愛護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，改善環(huán)境既促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又造福人民，是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時，注意抓好環(huán)境愛護(hù)工作，著力樹立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn)?，F(xiàn)將公司污染治理狀況匯報如下：

一、企業(yè)概況

我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項(xiàng)目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進(jìn)行了改造、規(guī)范，同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雨污分流。

經(jīng)全體員工的共同努力，公司發(fā)展快速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設(shè)備制造車間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬元，實(shí)現(xiàn)利稅250萬元。

二、污染物的產(chǎn)生源及量

企業(yè)生產(chǎn)活動中，污染物主要產(chǎn)生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。

三、污染的治理措施及效果

1、鍍銅清洗廢水的治理

(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

(2)鍍銅廢水的治理

從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最終一只鍍槽(鍍銅(4))時采納自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，實(shí)行兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠?，削減了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采納循環(huán)回用，自身中和，定期處理的方法從而達(dá)到節(jié)約用水，削減處理排放量，降低了處理費(fèi)用。詳細(xì)做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進(jìn)入2#集水池后，經(jīng)過自然中和、沉淀進(jìn)入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補(bǔ)充水，池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點(diǎn)，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中，添加NaOH攪拌，調(diào)整PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應(yīng)生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的`處理作打算，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。

Cu2++2(OH-)Cu(OH)2

CN+NaOClCNCl+OH-+Na+

CNCl+2(OH)CNO+Cl-+H2O

2CNO+3OCl-+H2O2CO2+N2+3Cl-+2(OH-)

然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿意了鍍銅清洗廢水的處理要求。

2、焊管車間地面油污的治理

(1)鋼帶放料

上架濾殘液

吊裝入庫

定尺切斷

成型焊接

焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

由于在成型焊接工序上溫度極高，故必需采納皂化液進(jìn)行冷卻與潤滑，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過程中，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避開，加上機(jī)器傳動部位需加油潤滑的原因，車間地面常常出現(xiàn)油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進(jìn)入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。

(2)地面油污的治理

為解決這一問題，我們實(shí)行了下列措施：

a、改造地下管網(wǎng)，實(shí)行雨污分流，機(jī)器四周用回液槽，料架下面設(shè)置托液盤，建立一座三格式殘液收集池，讓車間內(nèi)的地面殘液進(jìn)入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可接著回用。

b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

c、為防止室外場地油污隨雨水進(jìn)入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池，效果非常明顯。經(jīng)過努力，目前車間油污問題已經(jīng)解決。

3、生活污水的治理

生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺SBR-10生活污水處理機(jī)，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進(jìn)入，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行，完全能滿意要求。

4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采納精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風(fēng)式除塵器消煙除塵，基本達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

四、建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)獎懲措施

處理設(shè)施好，不等于就肯定能處理好，除要選派具有肯定素養(yǎng)的人員去操作外，還必需有嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作，并落實(shí)獎懲制度，迫使其必需仔細(xì)負(fù)責(zé)干好自己的本職工作。在機(jī)構(gòu)落實(shí)上，公司特地派一名副總負(fù)責(zé)，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)詳細(xì)負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)指導(dǎo)員一名，監(jiān)測分析化驗(yàn)員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責(zé)，在崗在位;二是制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行百分考核，考核分與當(dāng)月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運(yùn)行臺帳，做到有據(jù)可查。

五、處理費(fèi)用初步核算

(1)鍍銅廢水每噸處理費(fèi)用

NaOH0.5kg1.15元

HCl0.5kg0.25元

NaOCl8kg2.4元

電費(fèi)1.0元

折舊修理費(fèi)1.2元

人工費(fèi)1.2元

合計(jì)7.2元

(2)生活污水每噸處理費(fèi)用

電費(fèi)1.6元

折舊修理費(fèi)1.36元

人工費(fèi)1.2元

合計(jì)4.16元

六、存在問題及今后準(zhǔn)備

我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成果，但由于目前對治理含氰廢水還有肯定的難度，特殊是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問題有：

1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來，雖有肯定的素養(yǎng)，但還必需要有一個熟識過程，因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。

2.由于缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

針對上述問題，公司準(zhǔn)備著重做好以下工作：

1、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，定人定時，嚴(yán)格考核;加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員嫻熟駕馭操作技能;加強(qiáng)對設(shè)施的保養(yǎng)與修理，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

2、盡快完善測試手段，培訓(xùn)化驗(yàn)人員，不斷提高治污限制水平，確保達(dá)標(biāo)排放。

搞好環(huán)境愛護(hù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。

污水處理廠年終工作總結(jié)3

20xx年對于xx污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了20xx年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行，對于處理廠來說是一個全新的起先，無論是工藝限制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索中前進(jìn)和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝限制

x-x月份處理廠累計(jì)處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計(jì)去除COD為x噸;x月份污泥脫水機(jī)房正式投入運(yùn)用，x-x月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運(yùn)x噸;x-x月份共用PAMX噸，PACx噸，共計(jì)費(fèi)用x萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，x-x月份處理廠出水COD平均值為xmg/L、SS平均值為xmg/L、氨氮平均值為xmg/L、磷平均值為xmg/L、PH平均值為x、BOD5平均值為xmg/L。x-x月份出水COD達(dá)標(biāo)率為x%;氨氮達(dá)標(biāo)率為x%;總磷達(dá)標(biāo)率為x%;懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%;生化五日耗氧量(BOD5)達(dá)標(biāo)率為x%;總氮達(dá)標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到旁邊電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。x-x月份處理廠用電總量為x度，平均每月用電量為x度;平均每日x度。x-x月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報表x余份。

2、設(shè)備運(yùn)行

今年處理廠設(shè)備已基本投入運(yùn)用，目前設(shè)備總臺數(shù)為x臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6x臺、反沖洗風(fēng)機(jī)x臺、離心式脫水機(jī)x臺、潛水泵x臺，還有閥門、電動葫蘆等等。x-x月份設(shè)備完好率x%，運(yùn)用率x%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油;離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動皮帶收緊。x-x月份x臺工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油xx/次，加油量xL/臺，用油專用羅茨機(jī)油;2臺反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗x次、皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油xH/次，加油量xL/臺，用油專用羅茨機(jī)油。x臺離心式脫水機(jī)軸承加油為xH/次，加油量x-xg/次，加油類型專用潤滑脂;電機(jī)加油xH/次，加油xg/次。另外，潛水泵x臺，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為x次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機(jī)的大小分別為x升、x升、x升。

為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常運(yùn)行，x-x月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程;對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備運(yùn)用壽命;同時為了xx、xx排污的暢通，新增x米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近x倍;為主動探究解決xx池堵塞現(xiàn)象，新增xKW水泵對xx加壓進(jìn)水，對xx池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散，起到了良好的.效果。同時協(xié)作工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的協(xié)助工作，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機(jī)安裝;xx池手動限制閥改裝;處理廠突發(fā)事務(wù)的相關(guān)修復(fù)工作等等。

3、化驗(yàn)分析

今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，x-x月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月x次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，駕馭企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月協(xié)作xx環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析，以駕馭各泵站的水質(zhì)狀況;x-x月份xx公司運(yùn)管科就7#泵站、xx泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象，對xx垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及x次隨機(jī)抽樣，查找超標(biāo)緣由。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差限制在x%以內(nèi)。今年隨著xx污水處理廠的正常運(yùn)行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得困難，在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等限制指標(biāo)。x月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作接連對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗(yàn)室還擔(dān)當(dāng)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作;還協(xié)作公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的干脆運(yùn)輸填埋到x月份起先成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同才智。年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹x棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻;完成了工藝限制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建立工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入運(yùn)用;對廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查;協(xié)作工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作，確保處理廠的平安正常運(yùn)行。

x-x月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)xx多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及確定。

二、業(yè)務(wù)、技能

目前xx污水處理廠在崗人員x名正式+臨時)：行政x名、運(yùn)行值班x名、化驗(yàn)x名、機(jī)電x名、駕駛員x名、門衛(wèi)及衛(wèi)生x名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線，仔細(xì)、負(fù)責(zé)得完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。x-x月份結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，共組織各類廠部培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)x人次;組織各類考核x次，參與考核人數(shù)達(dá)x人次;化驗(yàn)室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核;通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大改變的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中剛好掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參與專、本的學(xué)習(xí)，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)學(xué)問和文化素養(yǎng)，為今后更好地開展工作做打算。

三、存在問題及逆境

1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中限制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo)、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)峻不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強(qiáng)對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并主動探究有效可行的方法來解決各類問題;還多次與xx公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的方法，但目前仍未得到徹底解決。

2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都須要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。

四、20xx年工作思路

20xx年xx污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項(xiàng)工作，但由于工藝運(yùn)行限制的不穩(wěn)定，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不志向，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在20xx年的工作基礎(chǔ)上接著做好工作，在今年編制完成的各類制度及限制文件上接著加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素養(yǎng)的污水員工隊(duì)伍。

新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

污水處理廠年終工作總結(jié)4

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)協(xié)作及全體員工的齊心努力下，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)。現(xiàn)將污水廠20xx年主要工作狀況匯報如下：

20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況：

20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資平安，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

主要工作完成狀況及成效：

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運(yùn)行，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，依據(jù)運(yùn)行須要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

二、推動主體責(zé)任年活動的開展

1、分解污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確平安職責(zé)

根據(jù)公司規(guī)定對污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度平安生產(chǎn)工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠根據(jù)“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員平安責(zé)任。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2、完成了污水廠危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年，依據(jù)公司工作支配，污水廠完成了現(xiàn)場危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月根據(jù)公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的改變，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危急源辨識及防控措施的探討，并在探討的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危急源辨識及防控措施修訂工作。11月，依據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠根據(jù)主體責(zé)任年工作要求，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危急程度等實(shí)際，深化辨識污水廠危急有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的平安隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和平安職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個人。

4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在平安檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

依據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作須要，建立了隱患排查治理安排和責(zé)任制，形成全員、全過程排查平安隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合平安管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參與，進(jìn)行平安隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，剛好進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠根據(jù)制定的年度檢修、維護(hù)安排完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，依據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中須要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件運(yùn)用狀況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需根據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既削減了工作量，為今后的檢修維工作供應(yīng)依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份，污水廠依據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月依據(jù)公司支配，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培育階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并根據(jù)環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的狀況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素養(yǎng)

污水廠根據(jù)公司《平安教化培訓(xùn)制度》規(guī)定開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危急源辨識、新員工（轉(zhuǎn)崗）平安教化、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行比照性的學(xué)習(xí)和探討，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教化”三個方面進(jìn)行比照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的平安意識和業(yè)務(wù)技。

五、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升安排，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并依據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的須要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的變更。

六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。除了主動參與黨支部的各項(xiàng)活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工主動向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足

一、檔案資料方面：存在平安會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。其次，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中須要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的`執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有根據(jù)公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點(diǎn)

一、實(shí)行各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特殊是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。

二、開展污水廠平安文化建設(shè)

在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有平安危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施旁邊設(shè)立相應(yīng)的平安理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。

進(jìn)行平安理念的宣揚(yáng)。通過開展統(tǒng)一平安著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教化視頻、主題平安學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安理念。不斷提高污水廠員工的平安修養(yǎng)和平安意識，改進(jìn)其平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求實(shí)行行動，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

三、深化了解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)安排，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。

四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行實(shí)力的提升，使員工能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

污水處理廠年終工作總結(jié)5

xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行狀況匯報如下：

一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成狀況

xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到x%，日均處理量達(dá)到x萬噸，進(jìn)水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊(duì)、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門支配布置的任務(wù)。

二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行狀況

xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等緣由，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)峻。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易限制，泥沙、雜物過多等緣由導(dǎo)致格柵不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特殊是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、修理。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的驗(yàn)收。

三、化驗(yàn)室方面

xx自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)x次;完成污水自檢項(xiàng)目x項(xiàng)(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況

xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備選購 安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

中水回用及污泥處理工程安排完成項(xiàng)目前期手續(xù)，安排20xx年x月開工建設(shè)。

五、20xx年工作安排

依據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行狀況，20xx年我廠安排對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的修理保養(yǎng)工作;安排每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的.泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測項(xiàng)目、檢測頻率，保證明驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增加員工專業(yè)素養(yǎng)、提高職工個人實(shí)力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力氣。

污水處理廠年終工作總結(jié)6

20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、平安成本可控為目標(biāo)，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來提升企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)其次階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。

一、主要工作及措施

(一)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運(yùn)行。

1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。

（1）、主動協(xié)調(diào)地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

（2）、加強(qiáng)北城泵站的設(shè)備及人員管理，支配管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員定期至少一次到泵站對運(yùn)行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）、開展了管網(wǎng)安排性清淤，共清理管網(wǎng)長度12.5km，清理污渣19.1噸。

（4）、加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。

2、加強(qiáng)水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。

為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的狀況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強(qiáng)管理；通過xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬起先出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，這一成果的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

（1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進(jìn)入，導(dǎo)致出水TN異樣，針對這一狀況，公司特地召開了4次專題會議，支配由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對全部接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個。

（2）嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡察檢查制度和信息報送制度，巡檢運(yùn)行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗(yàn)分析人員堅(jiān)持每日早晚分別向生技科報告巡檢運(yùn)行狀況、水質(zhì)采樣改變及檢測分析結(jié)果狀況，生技科每天支配專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)改變趨勢圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運(yùn)行。

（3）嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)周例會制度，分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理看法。

（4）嚴(yán)格落實(shí)《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》，對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)行24小時監(jiān)控管理，剛好駕馭系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行狀況，出現(xiàn)異樣，嚴(yán)格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異樣狀況，均按程序處理，勝利免責(zé)。

（5）建立完善質(zhì)量限制體系，加強(qiáng)化驗(yàn)室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測力度。強(qiáng)力推動質(zhì)量限制體系建設(shè)，通過集團(tuán)、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理方法，補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了化驗(yàn)操作程序，提升了化驗(yàn)操作水平;加大了化驗(yàn)人員平常的實(shí)作實(shí)力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的精確度，為工藝調(diào)控供應(yīng)理論支撐。

3、強(qiáng)化班組建設(shè)工作，員工綜合素養(yǎng)有了顯著提高。

x公司由于歷史緣由，人員結(jié)構(gòu)困難，思想渙散，業(yè)務(wù)實(shí)力同其他兄弟單位還有肯定差距，通過一系列的改革并加以實(shí)行，使得綜合素養(yǎng)有了顯著提高。詳細(xì)措施有：

（1）每月嚴(yán)格落實(shí)公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn)，使員工駕馭了基本學(xué)問技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作實(shí)力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備修理、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時實(shí)行請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備修理、污泥馴化培育、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過實(shí)行集中培訓(xùn)與常常性教化、請進(jìn)來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)。

（2）全面提升班組管理水平，主動開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作主動性。一是進(jìn)一步細(xì)化了各崗位、各類人員的考核評價標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強(qiáng)度；五是節(jié)約了管理成本費(fèi)用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)約了5186.42元。

（3）8月推行了日工作任務(wù)單，依據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理：加強(qiáng)對機(jī)電維護(hù)修理工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺次，確保了設(shè)備動態(tài)完好率達(dá)100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；主動組織修理力氣開展對曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)原設(shè)備的正常運(yùn)行，全年年累計(jì)修理AB類設(shè)備86臺，保證了設(shè)備搶修復(fù)原剛好率100%。

（二）進(jìn)一步抓好平安管理措施的落實(shí)，確保平安零事故。

1.嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初，完成與各科室、班組《平安責(zé)任書》的簽訂，確保平安責(zé)任落實(shí)至個人，形成人人抓平安的良好局面。

2.仔細(xì)落實(shí)平安教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化文化建設(shè)。通過平安講座、平安會議、板報、等形式，對職工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)；仔細(xì)開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴(yán)格根據(jù)“平安月活動”目標(biāo)要求，仔細(xì)舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次平安教化培訓(xùn)；切實(shí)落實(shí)好“三級”平安教化，員工轉(zhuǎn)崗平安培訓(xùn)，特別作業(yè)、特別崗位、特別領(lǐng)域人員、特別時間段上崗前的教化和培訓(xùn)。進(jìn)行員工平安教化培訓(xùn)1058人次，設(shè)臵平安宣揚(yáng)橫幅6幅，平安宣揚(yáng)標(biāo)語32幅，平安宣揚(yáng)欄14期，投入資金0.62萬元。

3.嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗(yàn)、平安設(shè)施校驗(yàn)等，投入資金0.979萬元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)安排性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、平安設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危急化學(xué)品、防護(hù)器具配臵、工器具校驗(yàn)等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防平安，每月對廠區(qū)內(nèi)全部滅火器進(jìn)行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換。

4.嚴(yán)格車輛管理制度。加強(qiáng)車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格公務(wù)用車管理，特殊是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛運(yùn)用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進(jìn)行有關(guān)平安駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實(shí)行車輛的轉(zhuǎn)動部分、傳動部分、制動系統(tǒng)的平安檢測；嚴(yán)格出車制度，每月進(jìn)行車況、車容、平安檢查制度，建立車輛保養(yǎng)修理記錄，確保行車平安。

5.嚴(yán)格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防隊(duì)，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強(qiáng)門衛(wèi)管理、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

6.重點(diǎn)強(qiáng)化防汛工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司在5月初特地就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定詳細(xì)可操作性防汛方案，包括成立機(jī)構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)、預(yù)警機(jī)制、現(xiàn)場應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實(shí)力度，確保平安渡汛。

7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質(zhì)的評價公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，勝利完成職安健體系創(chuàng)建。

8.規(guī)范污泥管理：①嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)、xx公司要求，通過邀標(biāo)評審方式確定污泥打包、運(yùn)輸單位，污泥打包工作人員必需符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的平安培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督力度；③對外單位（鎮(zhèn)級污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具狀況說明，運(yùn)用單位出具承諾書，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

10.加強(qiáng)下井作業(yè)管理：一是根據(jù)xx下發(fā)《下井作業(yè)管理方法》，每年至少應(yīng)對下井作業(yè)人員進(jìn)行3次平安技術(shù)培訓(xùn)。在安排性清淤前，對其培訓(xùn)一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進(jìn)行驗(yàn)審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、平安風(fēng)險高，在安排性清淤前，對施工方進(jìn)行平安技術(shù)交底，學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理方法》及提出平安防護(hù)要求。施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)《下井作業(yè)管理方法》執(zhí)行，仔細(xì)填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井平安作業(yè)票》，并支配分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員平安。

11.加強(qiáng)服務(wù)外包管理。一是通過公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參與我方平安培訓(xùn)，共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次，共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過程中，必需滿意我方平安要求，接受我方平安監(jiān)督，支配專人平安監(jiān)護(hù)。四是費(fèi)用結(jié)算辦理，必需滿意我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方特地現(xiàn)場代表確認(rèn)簽字、結(jié)算時逐級審核簽字。

（三）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長效機(jī)制。

1.根據(jù)“崗位有責(zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎罰有依據(jù)”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正激發(fā)員工的工作主動性。

（1）接著建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進(jìn)一步根據(jù)集團(tuán)和xx公司各類規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，修訂了《考勤管理方法》、《切塊（專項(xiàng)）資金項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則》、《車輛及駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》等七大類制度總計(jì)350余項(xiàng)（涵蓋了行政后勤、平安生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、安排物資、人事勞資等方面，其中平安制度156項(xiàng)、行政后勤管理制度14項(xiàng)、生產(chǎn)管理制度62項(xiàng)，財務(wù)管理制度5項(xiàng)、安排物資管理制度11項(xiàng)、人事勞資管理制度3項(xiàng)、報表臺賬100余項(xiàng)等），為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理供應(yīng)根本保證。

（2）開展愛崗敬業(yè)素養(yǎng)教化。每月召開各種座談會和研討會，結(jié)合公司實(shí)際，查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組?？剖?、科室保公司、公司保個人”的主題教化。

（3）建立健全考核激勵機(jī)制。為加強(qiáng)公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安排的有效實(shí)施，提升執(zhí)行實(shí)力，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱忱，正確評價員工的工作實(shí)績，x排水公司結(jié)合《工作日志管理方法》，進(jìn)一步完善了公司績效考核管理體系，

制訂了《x績效考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）》?！都?xì)則》堅(jiān)持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原則干脆考核到個人，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了利益安排同工作完成狀況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績效考核方法的同時，為仔細(xì)組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

（4）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，抓住典型事務(wù)，對那些有意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行剛好處理，教化了公司的干部職工。

2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)職工動腦、動手實(shí)力的培育。

（1）加強(qiáng)理論學(xué)問培訓(xùn)：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作須要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)安排，確保全員持證上崗率達(dá)到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備平安操作規(guī)程、工藝運(yùn)行參數(shù)分析、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特殊是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動，每周選擇一天對全部員工進(jìn)行專項(xiàng)理論學(xué)問培訓(xùn)；同時也支配報送符合條件的員工參與集團(tuán)職?；?yàn)員中級培訓(xùn)、污水處理中級工培訓(xùn)、班組長平安復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過中級化驗(yàn)工培訓(xùn)，三名職工通過注冊助理平安工程師考試。

（2）加強(qiáng)技能實(shí)作培訓(xùn)：為切實(shí)提高員工實(shí)際操作實(shí)力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備修理、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時實(shí)行請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備修理、污泥馴化培育、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過實(shí)行集中培訓(xùn)與常常性教化、請進(jìn)來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)，20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊(duì)伍崗位技能和綜合素養(yǎng)得到了大幅度提升。

（3）加強(qiáng)人力勞資管理工作。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項(xiàng)審計(jì)的要求，加強(qiáng)對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3.進(jìn)一步提升安排物資管理水平。一是加強(qiáng)物資選購 安排的審核工作，提高物資的月、季、年度選購 安排的精確性，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和物資的有效儲備；二是建立物資安排選購 制度，對相關(guān)部門須要選購 的項(xiàng)目，必需填制《物資選購 申請單》，列明選購 緣由，選購 物品的規(guī)格和型號，經(jīng)審批后，才能實(shí)施選購 ；三是建立物資驗(yàn)收制度，選購 入庫的物資需經(jīng)專人驗(yàn)收簽字并填寫《物資驗(yàn)收單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收無誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理方法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的選購 必需堅(jiān)持集中招標(biāo)和對比談判；五是建立物資選購 和信息數(shù)據(jù)庫，每季度統(tǒng)計(jì)變更一次，保證物資選購 價格的精確和統(tǒng)一；六是深化庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了備品備件庫房、?；幤穾旆?、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設(shè)備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進(jìn)行分類管理，并嚴(yán)格根據(jù)庫房管理要求，剛好盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

4.進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理實(shí)行資金管理突出一個“零”字、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個“降”字、會計(jì)核算落實(shí)一個“真”字、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個“細(xì)”字。在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時，實(shí)現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計(jì)核算行為，順當(dāng)通過各級單位及部門的財務(wù)檢查。

5.進(jìn)一步提升行