新員工對公司的建議

篇一：對于控股公司管理方面的建議對于公司沃蘇什卡的建議自本月17日入職務(wù)以來一周的時(shí)間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各各方面情況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大諸方面：作為企業(yè)生存之根本的產(chǎn)品品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。部門溝通不暢、兩張皮及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造出高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并公司持續(xù)改善公司的管理效率，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前這些行為公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不制做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“教育工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對于制度、流程的理解科穴無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度非常低，綜合素質(zhì)較差，看弊病不能從大局出發(fā)，曲解和履行職責(zé)錯(cuò)誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹媒人入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對于輔導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理工作管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。三，加強(qiáng)企業(yè)藝術(shù)建設(shè)，通過精神激勵(lì)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)民營企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過完善企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法上市公司及改進(jìn)措施，一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核房地產(chǎn)項(xiàng)目。二、早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，演講會(huì)或者選取更合適的晨會(huì)業(yè)務(wù)流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生之前工作可調(diào)整為下午上班清掃或下午下班之前，馬星耀時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開會(huì)之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司對組織工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒負(fù)面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面喜歡抱怨的員工不能獲得警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，提高對于大大提高員工工作效率的建議，一、招聘入學(xué)考試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的組織工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人，將公司各崗位/工種或進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)性工作項(xiàng)，階段性工作九項(xiàng)等并賦予大盤藍(lán)籌股工作權(quán)重，清晰工作的隨機(jī)因素，便于社員合理安排工作），梳理各崗位工作操作流程；由部門負(fù)責(zé)人行政部門負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。四、加強(qiáng)日常管理，對員工管理工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。將工作紀(jì)律及工作社員態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后才上崗或解聘。五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核），形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范講課的風(fēng)氣。六、制定籌備人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。七、周例會(huì)召開時(shí)間建議為上周五周一或假期，參會(huì)人員確定在中層管理者及確知少于，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加；全部內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開長會(huì)開無效要；至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。八、樹立中層管理者的護(hù)教，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層大幅提升管理者的管理工作能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到積極作用部門領(lǐng)頭人的作用。以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。最后，作為人力資源部門的相關(guān)人員，對人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在鉆研和分析當(dāng)中；不過，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些自已看法，如下：一、對于招聘方法、流程的建議，目前仍然沿用的招聘方法：建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：二、對于新員工入職流程的建議：1、人力資源部對新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對于公司，對于新崗位其他工作的認(rèn)識(shí)。2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門代為介紹新人，介紹部門組織工作范圍、人員分工、入職崗位黨務(wù)工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）；指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工；選人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)及責(zé)任新人造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資報(bào)酬項(xiàng)。3、人力資源部定期適時(shí)組織新秀培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。4、五天人力資源部在新人正職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核；偶像在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并復(fù)本。5、人力資源部及時(shí)跟蹤入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，以利與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價(jià)），及時(shí)調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。三、對于新員工流失原因及改善建議目前公司的情況是新人辦完入職之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn)，但公司目前同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人，造成新秀對于公司目前公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。于此，建議人力資源部和用人部門對新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和力勸扶持“軟著陸”。一般性執(zhí)行可當(dāng)新從新員工正式報(bào)道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開展教育工作為止，作為對新人扶持跟蹤扶持的績效考核周期，人力資源部與用人部門同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人基準(zhǔn)部門考核指標(biāo)。新一代理由員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。于此，我的建議是：1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話，了解其壓力采自精神上在工作中還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓；2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免恐同信息的傳達(dá)。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)聯(lián)絡(luò)，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。3、人力資源部在面試階段清楚了解報(bào)名者的口試應(yīng)聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大點(diǎn)、忠誠度低的應(yīng)屆生，除了關(guān)注潛能人才的能力外更突出人品。4、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反襯公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為科技人才的流失埋下隱患；面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任及崗位技能要求，準(zhǔn)確辨別，適才適崗。5、對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試，此一周期間無薪資，順利渡過試工期后，此一周工資基本工資可納入當(dāng)月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。四、對于注重留人，減緩人員流動(dòng)方面的建議。1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力努力和貢獻(xiàn)相一致，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活伸直質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜ΑＷ⒅丶骖檰T工不同層次的需求（物質(zhì)、精神等），使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象。2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭好溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿篇二：員工意見或建議（一）1、建議每次進(jìn)的新貨及時(shí)驗(yàn)完，擺放整齊，別在過道亂放防止給顧客造成不便。2、加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，選擇有能力、有責(zé)任心的員工。在雇員與顧客發(fā)生糾紛時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)解決。領(lǐng)導(dǎo)也要注意自己的言行，對職工要開化相待，不能用諷刺的對待詞句來對待員工。（二）1、建議公司在收銀臺(tái)和結(jié)帳過街處安裝監(jiān)控，防止盜竊及員工的既定工作態(tài)度，公司對值夜班工作人員的被褥和床的放置應(yīng)有固定地點(diǎn)。2、應(yīng)嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁，對工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的組織工作氛圍。希望經(jīng)常進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)。（三）1、希望領(lǐng)導(dǎo)治理下商場那邊超市超市門口亂停放現(xiàn)象。2、公司部分管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在上班期間玩手機(jī)、經(jīng)常身心俱疲這樣的等行為，嚴(yán)重給員工帶來帶來了不好的影響。（四）1、公司應(yīng)當(dāng)給管理人員每個(gè)月開一次會(huì)議，制定每個(gè)月工作計(jì)劃和向所有人匯報(bào)上個(gè)月的工作結(jié)果。2、加強(qiáng)管理，重新制定嚴(yán)格的管理制度。（五）1、建議以顧客的消費(fèi)需求而進(jìn)貨，以免造成公司的損失，對投機(jī)取巧的、不提醒努力工作的人應(yīng)該給予警告。2、建議公司對一些有吸引力的商品做活動(dòng)，讓顧客多了解商品。多介紹大眾的愛好及想法。（六）1、建議公司目前要公平公正，老員工偷懶不管而新員工可以隨便使喚。要并使員工之間和諧相處，而不能拉幫結(jié)派。2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西經(jīng)常身都轉(zhuǎn)不過。（七）1、希望我們超市的貨物排放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，讓我們的貨物規(guī)整，希望我們有更多的貨源，多進(jìn)些新的貨物，這樣我們的銷售額會(huì)越來越好。2、熱銷產(chǎn)品長時(shí)間缺貨，貨物不齊全。嚴(yán)格落實(shí)制度，提高工作效率，并在新規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。（八）1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問題互相推卸責(zé)任，希望領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理力度，管理者一定要認(rèn)清自己的職位和角色，聆聽要善于傾聽員工的不同意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，善于總結(jié)工作中的不足。2、加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)及員工的職業(yè)素質(zhì)。（九）1、公司以開發(fā)電子商務(wù)為契機(jī)，做好網(wǎng)店?duì)I銷，促進(jìn)公司全面高效發(fā)展戰(zhàn)略。2、公司應(yīng)該實(shí)行總體目標(biāo)管理制，員工應(yīng)提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重視對顧客的服務(wù)態(tài)度應(yīng)該熱情服務(wù)好每一位顧客。正視競爭、敢于競爭、聯(lián)華北貨應(yīng)該是最好的。（十）1、希望領(lǐng)導(dǎo)和社員之間多交流、希望領(lǐng)導(dǎo)多聽聽員工的意見和建議。2、進(jìn)入聯(lián)華六年了，我們部門也有幾個(gè)人，但是干活的就一兩個(gè)，忙的時(shí)候不見人，活干完人就來了，有的人想來就來，想不來就不來，希望領(lǐng)導(dǎo)多加重視。（十一）1、希望領(lǐng)導(dǎo)以后對工作、衛(wèi)生多檢查。2、每月做促銷活動(dòng)，改善銷售不好門店的現(xiàn)實(shí)狀況，努力提升業(yè)績。（十二）1、管理混亂，對人不對事，加強(qiáng)高層管理人員，不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)表帥帶頭作用。2、規(guī)范制度，明確責(zé)任和崗位，各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立準(zhǔn)則的管理和流程，并明確每個(gè)人的管理職責(zé)，保證一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（十三）1、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動(dòng)，應(yīng)該擁有多樣的經(jīng)營手段。2、大多部門的多番電腦多次發(fā)生故障，希望公司能即時(shí)解決，以方便工作。（十四）1、對超市的運(yùn)作方面應(yīng)該更加規(guī)范化，要多開展一些文藝活動(dòng)，刺激消費(fèi)者的購買欲。2、電子商務(wù)是一個(gè)剛成立的部門，很多地方也不是很完善，但是經(jīng)過對市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的反映很大，所以我們應(yīng)該乘熱打鐵多做些活動(dòng)，抓住買家的心理，將電網(wǎng)業(yè)績提高。（十五）1、我在的崗位電腦經(jīng)常出問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快能給我們解決。對于部門的結(jié)構(gòu)溝通不是很好，比如：有時(shí)候超市缺的貨實(shí)際上門店倉庫有貨，但是電腦顯示沒有，倉庫的貨放的實(shí)在太亂。2、建議應(yīng)該按照自身的安排到自己適合的部門工作，現(xiàn)在有的人能忙死，更多的人因啥事也不做。（十六）1、力勸我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，現(xiàn)在雖然較新，但是外界反映還是不令人滿意，四樓的童鞋雖然年齡跨度極大，但是適合各個(gè)年齡段的鞋還是很乏味，希望能改進(jìn)。2、建議對主管和員工進(jìn)行不定期的考核，不合格的進(jìn)行換崗，這樣能更好的激發(fā)員工及主管對對工作熱情和負(fù)責(zé)人。（十七）1、在管理中，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的模樣，無論做任何事情，領(lǐng)導(dǎo)有方，方可成事。要以自身為運(yùn)營管理目標(biāo)榜樣，少說話多做事，管理人員要和員工多溝通，有難題要及時(shí)解決。2、對員工多組織學(xué)習(xí)，要多加關(guān)心員工，給高管多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要多鼓勵(lì)員工。（十八）1、對員工應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，干的好的應(yīng)該多獎(jiǎng)勵(lì)，要大大提高管理人員的素質(zhì)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明、積極進(jìn)取，在實(shí)踐中不斷提高，積累非常豐富的專業(yè)知識(shí)。2、希望公司能公正公正的對待每一位員工，員工之間能夠相互團(tuán)結(jié)相互幫助。（十九）1、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通太少，這樣反而不利于控股公司的發(fā)展，希望公司把司機(jī)工資和業(yè)務(wù)員的掛在一起，大多公司員工時(shí)候司機(jī)不幫業(yè)務(wù)員卸貨。2、希望對店內(nèi)過時(shí)的及時(shí)進(jìn)行促銷活動(dòng)，避免對英國公司的損失（二十）1、希望領(lǐng)導(dǎo)家樂福在安排每個(gè)超市的主管前，應(yīng)先觀察他的處事能力，對那些拉幫結(jié)派的應(yīng)該人應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)。2、售貨員對顧客的態(tài)度要親切點(diǎn)，要使到顧客對公司的服務(wù)更加的滿意。實(shí)驗(yàn)室的一些儀器要放整齊，更加的規(guī)范一些。（二十一）1、賣不動(dòng)希望聯(lián)營公司對有些賣不動(dòng)的商品下架，可以引進(jìn)新的商品。有時(shí)候遇到之事沒人管，希望公司責(zé)任到人能嚴(yán)格的管理。2、如果領(lǐng)導(dǎo)在空閑時(shí)，要幫下一級完成組織工作，不要站在一旁指手畫腳，公司是一個(gè)整體，要團(tuán)結(jié)。（二十二）1、紀(jì)檢不管智商高低，都應(yīng)該以身作則，工作期間不應(yīng)該把情緒帶到工作中，員工有錯(cuò)應(yīng)當(dāng)面分析指出，不應(yīng)該背后說三道四。2、貨的種類太少，供貨不及時(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)太多，有的讓這樣做、有的讓那樣做，不知道聽那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)常說一些不團(tuán)結(jié)的話，這樣不利于員工的團(tuán)結(jié)，也不利于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。（二十三）1、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通，在工作中有的不配合，要互相學(xué)習(xí)、平時(shí)多做活動(dòng)，培養(yǎng)員工的積極性。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工對公司不是的制度沒有足夠的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行度不夠。2、建議對采購部對不容易賣掉的商品能互挑撥，減少資金積壓。有些部門經(jīng)常人去樓空的現(xiàn)象突出，有時(shí)候蓋章經(jīng)常人不在，這樣工作效率永遠(yuǎn)都提不上去。（二十四）1、公司經(jīng)常要積極開展廣泛開展員工文化活動(dòng)，這樣不僅能提高社員的文化素質(zhì)修養(yǎng)，也能促進(jìn)公司員工之間的團(tuán)結(jié)。2、建議我們要了解其它超市的價(jià)格，就我們總店的和商場店的同一件東西，價(jià)格都不同。有些商品認(rèn)可度很高，但是我們超篇三：新考核雇員實(shí)習(xí)單位意見及考核評語大全見習(xí)學(xué)生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時(shí)日夜不停毫無怨言。在工作中能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)和請教讀書別人，比較仔細(xì)認(rèn)真，能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)精心安排的工作任務(wù)。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率高，與同事相處和睦，能重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作共事，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平。教師輔導(dǎo)員在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國際商務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能基本功。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的組織工作，從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，進(jìn)取心能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，與同事和睦相處。在時(shí)間脆弱的情況下，加時(shí)加班完成工作，毫無怨言，展現(xiàn)出此校扎實(shí)扎實(shí)的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校專業(yè)知識(shí)的知識(shí)靈活應(yīng)用到去具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該學(xué)生能遵守我公司的各項(xiàng)遵循規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。XX同志積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)研習(xí)要求到各部門介紹學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要聯(lián)絡(luò)員業(yè)務(wù)板塊。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助基本完成了一些她職掌力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室此種人員的一致好評。XX同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和知行合一相結(jié)合，將大學(xué)教授所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地其他工作運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出更較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的。XX同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展單一制工作的思維；兼具具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在三十天緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。XX同志待人誠懇，作風(fēng)樸實(shí)。該大學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位老同事和睦相處，交流融洽，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。該生綜合評價(jià)素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠幫助做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的其他工作中取得出色的成績。希望XX同志繼續(xù)積極更進(jìn)一步參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)踏實(shí)后投身祖國建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長,待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)好評期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。XXX同學(xué)于2021年9月至2021年7月之間在聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間該員工年后認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理有關(guān)規(guī)定，積極參與相關(guān)科普知識(shí)，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。XXX同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上所，XXX同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出全力的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了幾名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評。XXX同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長，待人誠懇，一年很大來電子技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，學(xué)習(xí)希望接下去加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。XXX同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從黨政指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦不怕累，將公立學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。XXX同學(xué)在我單位輔導(dǎo)期間，必須做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用利用到實(shí)際工作當(dāng)中。XXX同學(xué)近一年來，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事處置矛盾處理的很好，耐心學(xué)習(xí)逐步的努力工作，以提高控制技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚(yáng)成績。**同志在我單位期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠幫助積極主動(dòng)的工作其他相鄰配合同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。收集整理業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極