企業(yè)半年工作總結匯總6篇

企業(yè)半年工作總結匯總6篇

企業(yè)半年工作總結篇1

選購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應的則是選購工作中暴露出來的問題應當加以改善才行，唯有在總結過程中分析自身的缺乏之處才能夠在吸取教訓的同時更加仔細地對待教學工作，所以我在完成選購部領導布置的任務以后便做好了上半年的工作總結。

由于上半年的選購任務比擬繁瑣的原因導致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應的選購清單并依據各部門的需求進展比對，在了解到選購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分很多，而且隨著任務完成量的增加也能讓我對選購部的工作更加熟識，我也明白自己在選購崗位的不易并仔細對待部門領導布置的任務，若是由于選購工作沒有做好導致被部門領導批判則是有些得不償失的，所以我也比擬注意學習其他同事的工作方式以便于更好地了解選購流程，通過對市場信息的調查了解到需要選購物品的價格，然后再來通過比照找出性價比擬高的商家進展選購。

除了選購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的協(xié)作下將選購的物資放置倉庫之中并進展整理，在清點的過程中也要做好登記并對庫存的物資數量有所了解，這樣的話當其他部門的員工領取辦公物資的時候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時間不長的原因導致在清點的過程中消失了混淆的狀況，所幸在同事的幫助與領導的批判中準時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進展了反思。

保管好選購清單與相應的票據以便于在月末的時候進展財務報銷，由于以往由于自身疏忽沒有索要票據造成損失的原因導致我對這項工作非常重視，因此我在做好選購工作的同時也會加強與財務部之間的溝通，究竟選購經費的報銷還需要財務部員工的幫忙自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據上讓部門領導簽字并附上選購清單的詳細開銷，這樣的話既符合財務部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正由于重視選購工作的每個環(huán)節(jié)導致我在上半年的整體表現還算不錯。

已經完畢的上半年選購工作對我而言也是種珍貴的閱歷，因此我在做好總結的同時也要牢記選購工作中積存的閱歷教訓，至少以往在工作中消失的錯誤不能夠由于自身的疏忽導致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的選購工作提前做好預備從而應對可能消失的挑戰(zhàn)。

企業(yè)半年工作總結篇2

一、過去半年工作的主要狀況

在過去的半年，本人在陳總的正確領導下，在各部門的支持與協(xié)作下，在各位領導的高度重視和悉心關心下，本人本著務實、求實的宗旨，以“上傳下達，確保公司高效運作”為己任，扎扎實實地開展了各項工作，取得了肯定的成績，企業(yè)辦公室上半年工作總結。

詳細表現在：

1、上傳下達工作做到準時、精確、無誤;

2、在工作事務的安排上，積極主動，利用有限的資源，作了較多的工作，使公司各部門得以協(xié)調，高效運作。

3、有效協(xié)調各部門工作，使各項工作到達整體推動的目的;

4、積極做好各時期工作狀況調研、督查、匯報，全面了解、把握社會動態(tài)、信息，為公司決策供應有力依據。

5、按時、按質、按量完成領導交辦的各項工作，得到領導的信任、支持和好評。

綜觀上述，主要抓了如下幾方面工作：

1、強化學習，努力提升本人綜合素養(yǎng)

學習猶如逆水行舟，不進則退，要適應新形勢的要求，更加要不斷學習，充實自我。我深刻地熟悉到這一點，故此，我自身不斷加強學習，并提高自身素養(yǎng)為動身點，有規(guī)劃、有目的地做到一要勤學習、二要多思索、三要善總結。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學習，學習政治理論，學習黨和國家的政策法規(guī)，學習業(yè)務學問等等，做到根本學問篤學，業(yè)務學問深學，修身學問勤學，急需學問先學。二是讀好無字之書。我感覺，社會也是一本書，而且更豐富，更有實際意義，要求自己虛心向領導、向同事學，學習他們的理論觀點、工作方法、對人處事及語言、文字表達等。與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學習與實踐有機結合起來，形成“學而思，思而入，入而進”的良好習慣。通過學習讓自己的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌煥然一新，分散力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增加。

2、明確職責，全力做好本職能工作

我深刻地熟悉到，辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順當開展和有效推動，是做好工作的關鍵。特別地位和作用，說明辦公室各項工作都要走在前頭，也打算了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，強化職責，全方位發(fā)揮辦公室的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調的工作程序和機制，形成團結全都，高效運作的氣氛，尤為重要。故此，在陳總的大力支持下，制訂了《崗位職責說明書》，強化了各人的職責和責任，對每條線、每個層次、每個工作要點都指定專人負責，根本上做到事事有人管，人人有專責，并落實目標考核責任制。由于加強了治理，明確了責任，強化了職責，從而使各部門工作都有了質和量的提高。

3、真抓實干，全力完成公司領導交辦的任務

搞好效勞，是辦公室工作的天職，領導交辦的任務就是辦公室工作效勞的一種形式，做好效勞，首先要找準位置，我時常糊涂自己是效勞員，工作總結《企業(yè)辦公室上半年工作總結》。其次要有責任心，我時常告誡自己，辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點閃失，所以要求自己盡心盡責做好每件事。

以上是本人近半年來的主要工作表現，總結起來可以用如下幾句話形容，就是：任務件件完成，從不拖拉推委，工作仔細，從不馬虎了事;做人實實在在，從不阿諛奉承;做事任勞任怨，從不埋怨泄氣?？梢灾v，是在埋頭苦干中做工作，在悄悄無聞中做實事。由于有效地推動了各項工作，近半年來，公司的出錯率比我就職前少了許多，為公司省下了一筆不小的出錯損耗金，也給公司帶來了形象上的好評，這些成績的取得離不開陳總的高度重視和大力支持，離不開各部門干部及全體同事的親密協(xié)作，借此時機，我真誠地向工作中支持過我、幫忙過我、教導過我的領導和同事們表示誠心的感謝。

二、存在的主要問題

在看到成績的同時，我也清晰地看到自身存在的許多問題與缺乏，本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽堅決，對其他的問題欠缺冷靜思索。二是深入基層，調查討論做得不夠;三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現生硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。

三、今后努力方向

針對本人在工作中存在的問題，在接下來工作中，本人將以加強內在素養(yǎng)，外樹形象，狠抓如下幾方面問題：

1、以落實“四抓”為重點，加強自身的內在素養(yǎng)。一抓學習，通過學習，要不斷提高自身素養(yǎng)，努力跟上時代進展的步伐，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀;二抓思想，轉變那種“只求有功，但求無過”的思想，樹立進展、開拓、積極的工作姿勢;三抓團結，常常性開展批判與自我批判活動，做到多談心，多理解，找問題，促提高。四抓治理，以遵守公司各項規(guī)章制度為主，以制度管人、管事、管物。

2、以落實“五個工作要點”為中心，制造性地開展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點要素：一是做好參謀。做好常常性的調查討論，把握各方面信息材料，把握領導的意圖，提出具有建立性的設想和意見，為領導決策供應效勞;二是做好把關。把好公司文件與各種材料質量關，把好材料信息的保密關，把好各部門協(xié)作的協(xié)調關，做到承上啟下，溝通內外。三是做好督查，積極仔細對公司作出的打算、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實狀況進展督查。四是做好效勞，多點深入基層，了解基層職員的心聲，為基層效勞。五是做好治理，嚴格按章辦事，做好各項后勤工作的治理。

3、以落實“六個不準”為準則，實現工作作風轉變。主要以在會議上提出的“六不準”為根本要求，強化作風建立，即一不準遲到早退;二不準串崗串位;三不準上班吃早餐或零食;四不準在公司打牌;五不準公辦私事;六不準聚眾閑談。

企業(yè)半年工作總結篇3

各位領導和同志們，今日集團公司召開本年度上半年安全工作總結會議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改工程安全工作做如下總結：

安全工作是企業(yè)生產的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全治理機構與安全治理網絡。仔細開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護力量，增加了全員的“根本功”。以“抓三違、抓責任、抓落實”為主題，仔細排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增加企業(yè)本質安全水平，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置力量。積極推動安全標準化體系建立，不斷提升安全生產治理水平。

上半年，我們在集團公司各位領導的關懷和支持下，根據集團公司的部署，各項工作有規(guī)劃有步驟的進展，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改工程已根本完成就緒，8月3日投入試生產。時至今日，我一分廠仔細貫徹落實集團公司安全生產工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開頭，向零奮斗”的安全理念，仔細落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關口前移抓根底的原則，順當完成安全工作責任目標。為確保安全工作順當開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度：

一、加強日常安全工作治理，強化安全全過程監(jiān)控

抓好安全生產工作，領導是關鍵，制度是保證。依據上級部門要求，我公司對安全標準化治理制度進展了修訂和完善，制定了符合我公司生產實際的作業(yè)票治理制度，加強作業(yè)現場的安全治理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”的“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補安全治理問題及漏洞，加大對違章、違紀的懲罰力度，強化安全治理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氣氛。每天組織現場檢查，堅決制止、訂正和懲罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。同時加強組織領導，明確了主體責任，強化了安全治理：依據集團公司安全生產例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層治理人員會議，全面落實抓領導、領導抓、全員齊抓共管的局面。

二、強化過程監(jiān)視，確保措施落實。

每周組織相關部門進展安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)治理。至目前共查出安全隱患24項，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到準時整改，整改率100%，做到閉環(huán)治理。

三、以生產區(qū)為重點，嚴把危急作業(yè)關

安全治理，關鍵是作業(yè)現場的治理，作業(yè)現場是發(fā)生事故的主要根源，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現場為安全工作重點，自試生產以來，我廠又以生產現場做為安全工作的重點，要求治理人員在工作一線加強巡回檢查，加強現場人、物、環(huán)境的治理，仔細落實危急作業(yè)治理制度，加強關聯性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調指揮，嚴格生產現

場動火作業(yè)、設備檢修理作業(yè)、進入設備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危急作業(yè)安全可控。在開爐期間，我公司嚴格遵守開爐方案及生產工藝流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作。依據集團安全部要求，結合我公司實際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。經過細致的工作，全系統(tǒng)的.安全開車。

四、抓好安全培訓，提高員工安全意識

1)從教育入手，從根底抓起，我廠在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進展了廠級教育，同時催促、檢查二、三級安全教育，使他們熟識、把握必要的電石行業(yè)安全技術學問和自我防護技能，到達要求前方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，均按要求進展了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的把握電石安全生產技術學問。依據安監(jiān)部門要求，我公司組織安全治理人員參與資格培訓、取證及連續(xù)再教育;確保全部機電修、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多，操作閱歷少，應對突發(fā)事故的處理力量缺乏，應對這一狀況，需連續(xù)通過培訓提高操作人員的安全、技術水平;加強對操作人員的素養(yǎng)教育、加強員工對設備的維護和保養(yǎng)，對企業(yè)文化、安全學問、生產操作、工藝技術、設備根底學問等還需大力提高。

五、安全常抓不懈，做到警鐘長鳴

始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針“從零開頭，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際動身，實現安全生產“零”事故的目標。把安全工作做細、做到位，聘用技術性工程人員，用先進適用的技術，為安全生產供應牢靠的技術保障，為2×16500KVA密閉電石爐安全試車投產打下堅實的根底和保障。

六、上半年安全工作中存在缺乏

1、我公司兩臺電石爐屬于技改后新開電石爐，很多問題并沒有完全暴露出來，所以在技術上需建立一套完善的電石爐生產工藝指標。

2、車間新員工較多，操作閱歷少，應對突發(fā)事故的處理力量缺乏;

3、生產裝置屬于新工藝、新技術，并不完全成熟，車間技術力氣有待進一步加強;

七、下半年工作規(guī)劃

1、在下半年我廠將連續(xù)仔細根據工廠制定的安全治理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進展安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保準時發(fā)覺、準時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

2、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設備進展自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

3、進一步做好“三級安全教育工作”，依據公司制定的“xx年三級教育培訓規(guī)劃”，連續(xù)根據規(guī)劃開展各崗位培訓工作。

安全生產治理工作永久都沒有終點，我工廠將仔細貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產治理，把各項安全治理工作落到實處，要努力營造全員參加安全治理工作的企業(yè)安全文化氣氛，抓好工廠各項安全生產治理工作，為“制造一個好的安全生產環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產安全”而不懈努力。

企業(yè)半年工作總結篇4

年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍舊不容樂觀：原材料能源價格連續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內抓治理細致入微的工作思路，積極實行應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推動到達同步，實現雙過半。

一、主要經濟指標完成狀況：

1、實現利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，占年規(guī)劃000％；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年規(guī)劃0000％；比去年同期增長0000％；

3、工業(yè)總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年規(guī)劃的000％；

4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；

6、產銷率：目標數為00％，上半年實績00％。

二、上半年工作的總體評價：

（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構造進展了調整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有肯定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤治理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現與現有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相連接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效準確、易于汲取，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場間續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp治理工作進一步加強。

依據二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期預備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進展了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順當投放市場做好工藝技術預備。

與此同時，我們還建立gmp長效治理機制，組織全員進展相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監(jiān)控考核，確保整個生產過程處于受控狀態(tài)，削減不必要的生產過程中的本錢上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均到達考核指標，產品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯，治理工作得到加強。

今年，我們連續(xù)深化預算治理，以預算治理為中心，嚴格掌握費用支出和生產本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)省意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在XX年降本增效量化考核取得成效的根底上根據四定原則（即：定工程、定目標、定責任人、定考核方法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核方法，以最大限度的降低選購本錢、營銷本錢、治理本錢等，挖掘內部潛力，從而掌握和減緩了本錢費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業(yè)經營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊急，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導思想是：準時把握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及進展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍舊是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的詳細措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析討論市場，跟進有力措施，連續(xù)抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：連續(xù)抓好市場網絡建立，尤其是重點品種的終端市場網絡建立,在穩(wěn)固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于新農合政策出臺而顯現的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構建工作的啟動，制定相應推動規(guī)劃及工作措施、銷售鼓勵政策、市場開發(fā)嘉獎政策，充分調動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

其次：公司全部工作要連續(xù)圍繞市場、加強效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的狀況，實行積極敏捷的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特別規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發(fā)，進一步進展產品構造調整。

第三：連續(xù)抓好營銷隊伍的治理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)力量弱的區(qū)域，賜予指導、幫助，盡快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，準時把握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反應重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)覺問題，準時反應，降低風險發(fā)生的概率。

企業(yè)半年工作總結篇5

時間似箭、日月如梭。在歡快的氣氛里完畢了20xx年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

(1、)產品產量方面

20xx年度共生產54爐，等靜壓制品為7爐，共計3699.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現比去年產量有所降低，其緣由為：

受國內外整體不景氣的市場形勢的影響

10-11月份對爐底石英砂進展更換延誤生產

8月份電廠檢修未進展生產

10-11月份對一車間進展防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產11月份對變壓器等設備進展檢修

12月份與維配積極協(xié)作對新舊配電室進展更換等方面

(2、)產品質量方面

20xx年度一級品率為90.74%，成品率為93.64%，等靜壓成品率為94.63%，20xx年度質量問題比擬突出主要表現在以下方面;

1、1-3月，一級品率，成品率都比擬低，主要緣由是產品在福源焙燒，在驗收方面只注意裂紋不注意次品，影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產品嚴峻開裂，成品率僅為50%;

3、8-10月份始終消失產品電阻率偏高問題，在生產技術部及其它部門的積極協(xié)作討論下，該問題已得到有效解決;

4、10-11月份局部產品消失滲硅及電弧等問題

20xx年質量問題是生產方面最大的問題，在生產技術部、維配部等部門以及人員的積極協(xié)作下，大局部問題已得到有效解決，局部遺留問題正在努力討論，使其早日得到有效解決。

(3、)設備治理方面

在過去的一年里，對變壓器等各設備進展檢修，由于設備的問題影響到局部生產工作的進展，下部規(guī)劃協(xié)作維配部定期對各設備進展檢修和保養(yǎng)，保證設備的正常運轉，進而確保生產的穩(wěn)定。

(4、)人員治理方面

從二月份起施行量化治理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，

在實行過程中依據實際狀況實施調整該制度，使其到達最優(yōu)的目的。

(5、)安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生大的人體損害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)

(6、)現場衛(wèi)生及工具治理方面

從8月x日開頭先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學習，并且在大學習大爭論大提升會議精神的影響下，現場衛(wèi)生得到了前所未有的提高，保障了現場衛(wèi)生的干凈潔凈。對勞開工具及勞保防護用品實行下班后集中治理的方法，進一步確保了現場的干凈潔凈。截至目前產品以放置在新修的平臺上，實現產品的定制定位治理。

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

缺乏生產質量記錄意識，由于追求生產產量，忽視了生產過程質量的記錄。產品在整個生產過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理所要求做的還差很遠!

因本部門實際狀況，致使現場治理的頻次缺乏，生產工藝紀律監(jiān)視治理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。

對定制定位熟悉缺乏，未能將標準化、標準化治理很好地實施。

三、明年工作規(guī)劃

1、使現場治理向縱深進展，克制現場治理深入不夠，加強生產現場治理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監(jiān)視治理和生產工藝關鍵掌握點的監(jiān)