企業(yè)半年工作總結(jié)匯總6篇

企業(yè)半年工作總結(jié)匯總6篇

企業(yè)半年工作總結(jié)篇1

選購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應(yīng)的則是選購工作中暴露出來的問題應(yīng)當(dāng)加以改善才行，唯有在總結(jié)過程中分析自身的缺乏之處才能夠在吸取教訓(xùn)的同時(shí)更加仔細(xì)地對待教學(xué)工作，所以我在完成選購部領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。

由于上半年的選購任務(wù)比擬繁瑣的原因?qū)е挛曳峙螌⑵渫瓿?，在不同的階段制定出相應(yīng)的選購清單并依據(jù)各部門的需求進(jìn)展比對，在了解到選購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分很多，而且隨著任務(wù)完成量的增加也能讓我對選購部的工作更加熟識，我也明白自己在選購崗位的不易并仔細(xì)對待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，若是由于選購工作沒有做好導(dǎo)致被部門領(lǐng)導(dǎo)批判則是有些得不償失的，所以我也比擬注意學(xué)習(xí)其他同事的工作方式以便于更好地了解選購流程，通過對市場信息的調(diào)查了解到需要選購物品的價(jià)格，然后再來通過比照找出性價(jià)比擬高的商家進(jìn)展選購。

除了選購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的協(xié)作下將選購的物資放置倉庫之中并進(jìn)展整理，在清點(diǎn)的過程中也要做好登記并對庫存的物資數(shù)量有所了解，這樣的話當(dāng)其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時(shí)候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時(shí)間不長的原因?qū)е略谇妩c(diǎn)的過程中消失了混淆的狀況，所幸在同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的批判中準(zhǔn)時(shí)意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時(shí)也讓我對這種錯(cuò)誤的工作方式進(jìn)展了反思。

保管好選購清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月末的時(shí)候進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)銷，由于以往由于自身疏忽沒有索要票據(jù)造成損失的原因?qū)е挛覍@項(xiàng)工作非常重視，因此我在做好選購工作的同時(shí)也會加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部之間的溝通，究竟選購經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷還需要財(cái)務(wù)部員工的幫忙自然不能夠掉以輕心，而且我在報(bào)銷之前也會在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并附上選購清單的詳細(xì)開銷，這樣的話既符合財(cái)務(wù)部的報(bào)銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正由于重視選購工作的每個(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯(cuò)。

已經(jīng)完畢的上半年選購工作對我而言也是種珍貴的閱歷，因此我在做好總結(jié)的同時(shí)也要牢記選購工作中積存的閱歷教訓(xùn)，至少以往在工作中消失的錯(cuò)誤不能夠由于自身的疏忽導(dǎo)致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的選購工作提前做好預(yù)備從而應(yīng)對可能消失的挑戰(zhàn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

一、過去半年工作的主要狀況

在過去的半年，本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與協(xié)作下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)心下，本人本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨，以“上傳下達(dá)，確保公司高效運(yùn)作”為己任，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，取得了肯定的成績，企業(yè)辦公室上半年工作總結(jié)。

詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、上傳下達(dá)工作做到準(zhǔn)時(shí)、精確、無誤;

2、在工作事務(wù)的安排上，積極主動，利用有限的資源，作了較多的工作，使公司各部門得以協(xié)調(diào)，高效運(yùn)作。

3、有效協(xié)調(diào)各部門工作，使各項(xiàng)工作到達(dá)整體推動的目的;

4、積極做好各時(shí)期工作狀況調(diào)研、督查、匯報(bào)，全面了解、把握社會動態(tài)、信息，為公司決策供應(yīng)有力依據(jù)。

5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評。

綜觀上述，主要抓了如下幾方面工作：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升本人綜合素養(yǎng)

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。我深刻地熟悉到這一點(diǎn)，故此，我自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并提高自身素養(yǎng)為動身點(diǎn)，有規(guī)劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思索、三要善總結(jié)。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時(shí)刻向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問等等，做到根本學(xué)問篤學(xué)，業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)，修身學(xué)問勤學(xué)，急需學(xué)問先學(xué)。二是讀好無字之書。我感覺，社會也是一本書，而且更豐富，更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對人處事及語言、文字表達(dá)等。與此同時(shí)，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，形成“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)讓自己的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌煥然一新，分散力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增加。

2、明確職責(zé)，全力做好本職能工作

我深刻地熟悉到，辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順當(dāng)開展和有效推動，是做好工作的關(guān)鍵。特別地位和作用，說明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭，也打算了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)全都，高效運(yùn)作的氣氛，尤為重要。故此，在陳總的大力支持下，制訂了《崗位職責(zé)說明書》，強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對每條線、每個(gè)層次、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，根本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，并落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強(qiáng)了治理，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使各部門工作都有了質(zhì)和量的提高。

3、真抓實(shí)干，全力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

搞好效勞，是辦公室工作的天職，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作效勞的一種形式，做好效勞，首先要找準(zhǔn)位置，我時(shí)常糊涂自己是效勞員，工作總結(jié)《企業(yè)辦公室上半年工作總結(jié)》。其次要有責(zé)任心，我時(shí)常告誡自己，辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，不容半點(diǎn)閃失，所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。

以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn)，總結(jié)起來可以用如下幾句話形容，就是：任務(wù)件件完成，從不拖拉推委，工作仔細(xì)，從不馬虎了事;做人實(shí)實(shí)在在，從不阿諛奉承;做事任勞任怨，從不埋怨泄氣?？梢灾v，是在埋頭苦干中做工作，在悄悄無聞中做實(shí)事。由于有效地推動了各項(xiàng)工作，近半年來，公司的出錯(cuò)率比我就職前少了許多，為公司省下了一筆不小的出錯(cuò)損耗金，也給公司帶來了形象上的好評，這些成績的取得離不開陳總的高度重視和大力支持，離不開各部門干部及全體同事的親密協(xié)作，借此時(shí)機(jī)，我真誠地向工作中支持過我、幫忙過我、教導(dǎo)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝。

二、存在的主要問題

在看到成績的同時(shí)，我也清晰地看到自身存在的許多問題與缺乏，本人存在的問題在：一是在處理重大問題時(shí)，不夠大膽堅(jiān)決，對其他的問題欠缺冷靜思索。二是深入基層，調(diào)查討論做得不夠;三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。

三、今后努力方向

針對本人在工作中存在的問題，在接下來工作中，本人將以加強(qiáng)內(nèi)在素養(yǎng)，外樹形象，狠抓如下幾方面問題：

1、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身的內(nèi)在素養(yǎng)。一抓學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，要不斷提高自身素養(yǎng)，努力跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀;二抓思想，轉(zhuǎn)變那種“只求有功，但求無過”的思想，樹立進(jìn)展、開拓、積極的工作姿勢;三抓團(tuán)結(jié)，常常性開展批判與自我批判活動，做到多談心，多理解，找問題，促提高。四抓治理，以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主，以制度管人、管事、管物。

2、以落實(shí)“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心，制造性地開展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點(diǎn)要素：一是做好參謀。做好常常性的調(diào)查討論，把握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建立性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)效勞;二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān)，把好材料信息的保密關(guān)，把好各部門協(xié)作的協(xié)調(diào)關(guān)，做到承上啟下，溝通內(nèi)外。三是做好督查，積極仔細(xì)對公司作出的打算、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)狀況進(jìn)展督查。四是做好效勞，多點(diǎn)深入基層，了解基層職員的心聲，為基層效勞。五是做好治理，嚴(yán)格按章辦事，做好各項(xiàng)后勤工作的治理。

3、以落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在會議上提出的“六不準(zhǔn)”為根本要求，強(qiáng)化作風(fēng)建立，即一不準(zhǔn)遲到早退;二不準(zhǔn)串崗串位;三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食;四不準(zhǔn)在公司打牌;五不準(zhǔn)公辦私事;六不準(zhǔn)聚眾閑談。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，今日集團(tuán)公司召開本年度上半年安全工作總結(jié)會議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改工程安全工作做如下總結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機(jī)構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)。仔細(xì)開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)力量，增加了全員的“根本功”。以“抓三違、抓責(zé)任、抓落實(shí)”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平。

上半年，我們在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，各項(xiàng)工作有規(guī)劃有步驟的進(jìn)展，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改工程已根本完成就緒，8月3日投入試生產(chǎn)。時(shí)至今日，我一分廠仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開頭，向零奮斗”的安全理念，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓根底的原則，順當(dāng)完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順當(dāng)開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度：

一、加強(qiáng)日常安全工作治理，強(qiáng)化安全全過程監(jiān)控

抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證。依據(jù)上級部門要求，我公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化治理制度進(jìn)展了修訂和完善，制定了符合我公司生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)票治理制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全治理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細(xì)開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”的“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補(bǔ)安全治理問題及漏洞，加大對違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化安全治理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氣氛。每天組織現(xiàn)場檢查，堅(jiān)決制止、訂正和懲罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任，強(qiáng)化了安全治理：依據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層治理人員會議，全面落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局面。

二、強(qiáng)化過程監(jiān)視，確保措施落實(shí)。

每周組織相關(guān)部門進(jìn)展安全大檢查，對查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)治理。至目前共查出安全隱患24項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到準(zhǔn)時(shí)整改，整改率100%，做到閉環(huán)治理。

三、以生產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危急作業(yè)關(guān)

安全治理，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場的治理，作業(yè)現(xiàn)場是發(fā)生事故的主要根源，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場為安全工作重點(diǎn)，自試生產(chǎn)以來，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場做為安全工作的重點(diǎn)，要求治理人員在工作一線加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場人、物、環(huán)境的治理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)治理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)

場動火作業(yè)、設(shè)備檢修理作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危急作業(yè)安全可控。在開爐期間，我公司嚴(yán)格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作。依據(jù)集團(tuán)安全部要求，結(jié)合我公司實(shí)際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過細(xì)致的工作，全系統(tǒng)的.安全開車。

四、抓好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識

1)從教育入手，從根底抓起，我廠在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)展了廠級教育，同時(shí)催促、檢查二、三級安全教育，使他們熟識、把握必要的電石行業(yè)安全技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求前方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，均按要求進(jìn)展了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的把握電石安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問。依據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織安全治理人員參與資格培訓(xùn)、取證及連續(xù)再教育;確保全部機(jī)電修、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多，操作閱歷少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理力量缺乏，應(yīng)對這一狀況，需連續(xù)通過培訓(xùn)提高操作人員的安全、技術(shù)水平;加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)教育、加強(qiáng)員工對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對企業(yè)文化、安全學(xué)問、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備根底學(xué)問等還需大力提高。

五、安全常抓不懈，做到警鐘長鳴

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針“從零開頭，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際動身，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。把安全工作做細(xì)、做到位，聘用技術(shù)性工程人員，用先進(jìn)適用的技術(shù)，為安全生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的技術(shù)保障，為2×16500KVA密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底和保障。

六、上半年安全工作中存在缺乏

1、我公司兩臺電石爐屬于技改后新開電石爐，很多問題并沒有完全暴露出來，所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標(biāo)。

2、車間新員工較多，操作閱歷少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理力量缺乏;

3、生產(chǎn)裝置屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力氣有待進(jìn)一步加強(qiáng);

七、下半年工作規(guī)劃

1、在下半年我廠將連續(xù)仔細(xì)根據(jù)工廠制定的安全治理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)展安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

2、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

3、進(jìn)一步做好“三級安全教育工作”，依據(jù)公司制定的“xx年三級教育培訓(xùn)規(guī)劃”，連續(xù)根據(jù)規(guī)劃開展各崗位培訓(xùn)工作。

安全生產(chǎn)治理工作永久都沒有終點(diǎn)，我工廠將仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，把各項(xiàng)安全治理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參加安全治理工作的企業(yè)安全文化氣氛，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理工作，為“制造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍舊不容樂觀：原材料能源價(jià)格連續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓治理細(xì)致入微的工作思路，積極實(shí)行應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推動到達(dá)同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年規(guī)劃000％；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年規(guī)劃0000％；比去年同期增長0000％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年規(guī)劃的000％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績0000天,比去年同期加速000天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績00天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績00％。

二、上半年工作的總體評價(jià)：

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有肯定的差距。與此同時(shí)，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤治理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相連接的工作機(jī)制。

我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效準(zhǔn)確、易于汲取，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場間續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

依據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期預(yù)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順當(dāng)投放市場做好工藝技術(shù)預(yù)備。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長效治理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，削減不必要的生產(chǎn)過程中的本錢上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯，治理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們連續(xù)深化預(yù)算治理，以預(yù)算治理為中心，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出和生產(chǎn)本錢。同時(shí)，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)省意識，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在XX年降本增效量化考核取得成效的根底上根據(jù)四定原則（即：定工程、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核方法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低選購本錢、營銷本錢、治理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而掌握和減緩了本錢費(fèi)用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊急，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：準(zhǔn)時(shí)把握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及進(jìn)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍舊是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的詳細(xì)措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析討論市場，跟進(jìn)有力措施，連續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：連續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推動規(guī)劃及工作措施、銷售鼓勵(lì)政策、市場開發(fā)嘉獎(jiǎng)?wù)?，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

其次：公司全部工作要連續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的狀況，實(shí)行積極敏捷的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特別規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。

第三：連續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的治理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)力量弱的區(qū)域，賜予指導(dǎo)、幫助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)把握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反應(yīng)重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

時(shí)間似箭、日月如梭。在歡快的氣氛里完畢了20xx年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

(1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計(jì)3699.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其緣由為：

受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響

10-11月份對爐底石英砂進(jìn)展更換延誤生產(chǎn)

8月份電廠檢修未進(jìn)展生產(chǎn)

10-11月份對一車間進(jìn)展防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產(chǎn)11月份對變壓器等設(shè)備進(jìn)展檢修

12月份與維配積極協(xié)作對新舊配電室進(jìn)展更換等方面

(2、)產(chǎn)品質(zhì)量方面

20xx年度一級品率為90.74%，成品率為93.64%，等靜壓成品率為94.63%，20xx年度質(zhì)量問題比擬突出主要表現(xiàn)在以下方面;

1、1-3月，一級品率，成品率都比擬低，主要緣由是產(chǎn)品在福源焙燒，在驗(yàn)收方面只注意裂紋不注意次品，影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴(yán)峻開裂，成品率僅為50%;

3、8-10月份始終消失產(chǎn)品電阻率偏高問題，在生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門的積極協(xié)作討論下，該問題已得到有效解決;

4、10-11月份局部產(chǎn)品消失滲硅及電弧等問題

20xx年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極協(xié)作下，大局部問題已得到有效解決，局部遺留問題正在努力討論，使其早日得到有效解決。

(3、)設(shè)備治理方面

在過去的一年里，對變壓器等各設(shè)備進(jìn)展檢修，由于設(shè)備的問題影響到局部生產(chǎn)工作的進(jìn)展，下部規(guī)劃協(xié)作維配部定期對各設(shè)備進(jìn)展檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。

(4、)人員治理方面

從二月份起施行量化治理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，

在實(shí)行過程中依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施調(diào)整該制度，使其到達(dá)最優(yōu)的目的。

(5、)安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生大的人體損害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)

(6、)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具治理方面

從8月x日開頭先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí)，并且在大學(xué)習(xí)大爭論大提升會議精神的影響下，現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的干凈潔凈。對勞開工具及勞保防護(hù)用品實(shí)行下班后集中治理的方法，進(jìn)一步確保了現(xiàn)場的干凈潔凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位治理。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

因本部門實(shí)際狀況，致使現(xiàn)場治理的頻次缺乏，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)視治理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

對定制定位熟悉缺乏，未能將標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理很好地實(shí)施。

三、明年工作規(guī)劃

1、使現(xiàn)場治理向縱深進(jìn)展，克制現(xiàn)場治理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)