績效管理系統(tǒng)深入

績效管理系統(tǒng)探討一個問題一個問經理的問題：“最使你煩惱的事情是什么？也就是你下班后還要想的事情是什么？”我們八成會得到下面的答案：需要進行過細的管理并深入到每一個具體事務當中去，以保證事務處理正確。白天時間不夠。員工太膽小，以至于該做決策時不決策。員工們對他們的工作缺乏了解，特別是不明白為什么要完成這些工作。員工們應對誰做什么和應該對什么負責有異議。問題發(fā)現(xiàn)太晚以致無法阻止它擴大。工作質量低下。員工們重復犯同樣的錯誤。讓我們從過細管理入手。經理們認為需要進行過細管理的一個重要原因，那就是他們對員工是否按照他們要求的方式完成工作不放心。那么相信員工能理解你的要求，而不是事無巨細的介入，是不是更有意義？時間不夠又是什么問題呢？當員工對他們應該干什么、如何干、為什么要干都不是很清楚時，必然會給經理增加很多工作。員工們可以決策的文件也都擺在經理的桌面上。如果員工對自己的工作沒有足夠的理解，以便他們能自己作出很好的決策的話，那么即使是很簡單的問題經理也不得不插手。這里有一個共同的問題：不明確、缺乏共同理解和協(xié)調，從而造成更多的工作。員工沒有提供經理需要的重要信息又是怎么回事呢？經理們需要在問題變大以前發(fā)現(xiàn)他們，以便防微杜漸，而不是時時充當救火隊員。這里基本的問題是什么呢？是彼此對重要性次序的理解不一致。獨最后務讓我猜們來亡轉到敘工作溪質量商低下挽和重殺復犯跪錯誤碼的問捷題。濤如果消我們艦無法悟幫助倘員工碑進步惰，很仆可能錢出現(xiàn)顆工作檢績效創(chuàng)低下紋和重料復犯燃錯誤柿的問焦題。挪如果肺我們腐不能照分析混出犯啦錯誤班的原叨因，泉我們燃如何景能阻療止它紅發(fā)生摸呢？啞很明執(zhí)顯，厭錯誤擋本身屬不能猛自行五消除寶，需店要管妄理者厘和員倡工共折同努扇力去箏分析餃產生鐘問題戚的原衛(wèi)因并朝采取王措施叔預防殘問題篩的發(fā)瓜生。冷上面胖羅列辱的這訪些問令題總方結起賽來就姐是績錦效管發(fā)理的鎮(zhèn)問題否。盡桌管績饅效管董理不飄能解懲決所晶有問榆題，免但它形為解顏決問個題提吵供了索可能暗性。巷也許涉這時塘大家翅會問故：什湊么時沸績效斃管理政呀？靈我們至只知葉道績假效考盯核。獻績效擺管理殖是什腎么？震績效毒管理畢是一會種管悼理者軌和員殼工之你間就仍工作泥職責陰和提苗高工連作績皂效問速題持衡續(xù)進勞行的兵溝通稈過程棍，該酬過程疤是由閉員工獅和他音的直流接主椅管之既間達熟成的控協(xié)議信來保悟證完變成，朝并在相協(xié)議伏中對遲下面協(xié)有關狐的問蜜題有侮明確凝的要醫(yī)求和處規(guī)定忽：小期望賭員工炭完成膝實質國性的裹工作辦職責櫻；捏員工移的工皮作對第公司模實現(xiàn)錯目標畫的影奸響；畜以明幸確的匙條款旅說明代：柿“雙工作覺完成設的好起”抵是什溪么意有思；鞭員工什和主兵管之棍間應香如何佛共同溜努力掛以維盒持、摔完善蠶和提漸高員和工的尚績效群；績工作碎績效堡應如余何衡債量，頑指明勝績效因的障拌礙并重排除攏之。者績效返管理是不是籍什么沸？懇許多苦人認僚為績撇效評猾價就甲是績蹈效管胳理，貧認為駐績效亮管理撞就是色填表抵和交鋤表。與績效深評價糧只是雞績效銅管理熊的一衰個環(huán)熟節(jié)，領如果追只作銷績效遣評估除而忽四略績沉效管占理的傍其他怒環(huán)節(jié)拔，面頓臨的貞就是本失敗俗。我端們在惠管理普績效準時必杠須將百所有燥環(huán)節(jié)好結合歲起來肌，獨績效霞管理良不是岸績效胃考核辜。糕要想遇績效珠管理棟成功譽，你旅必須遲對一鉆些常師見的狂錯誤枝觀念打有清宿楚的升認識蝦，因母為這菠些錯致誤概會念能皂使進救行績奔效管良理的蝴人暈源頭轉丈向。灶績效悄管理報不是寸：漏管理僻者對高員工跑做某原事；曾迫使友員工嫂更好穴或更獸努力造工作燭的棍鐘棒；熄只在確績效役低下財時使吹用；獻每月盲一次瓣或每獻年一休次的棕填表哨工作雹。擋績效饑管理資的思明想方值式宰績效站管理慰的作牢用取雹決于舊管理珠者和離員工熔建立經建設盡性關迅系的梅能力疫，以圣便員欣工同乏管理明者能縱夠象吳伙伴骨一樣稻工作凡，這姓就是善溝通臟過程密，這逢需要澆管理耐者由穴較強羅的交便際能飽力。箭不存浴在沒細有完勉美的漫績效燈評價贊制度羨。何輸況，喘任何蠢制度旋、表宮格或虹建立卵目標勇方面銅的技驚能都怒不能回彌補嗎管理悟者和嬸員工適之間受關系苦不好罩的問呈題。校成功五的績倒效管勻理制公度，蛇取決擠于有貴效的啊交際葛技巧漠和與兩員工思合作盆的能付力。遍管理作者的冒所作尾所為杠都會隨受到粘你對浸你自啄己和燃你的氧員工前的看泡法影壓響。內如果泛你認慌為你肅應該標是高松高在墨上的畜經理何，那擾么將遍影響唱你同屯員工詞的合刮作；柏如果渾你認績?yōu)閱T能工是扒懶惰騰的，逆那么懇也會殺影響改你的副行為蜻。你鞠的思位想方駁式將作決定費你進偉行績胞效管溜理的同行為明，而摟這些來行為闖最后偉會影痕響你硬績效嚇管理背的成測功與藥否。趨成功們的績慰效管齒理傾彎向于舌按下膠面的禾五點鮮信念絡行事焦。艙績效逗管理若是一梅個應穴與員以工一愚起完忽成的梢過程徹，而逮不是喬一個牌針對勾員工綱的過舟程，潛管理買者將分支持擊員工因的工描作作擇為自典己的組工作號；免除了蛾一些別異常澇情況攀需要帶單方貧面的拾紀律暫行為律外，烤績效削計劃持、溝偶通、桿評估益過程捏都應共該采隆取合單作的電方式宰；窗大多挑數員畜工，避一旦罰明白計他們粘被要區(qū)求做鹿什么籃事后距，都折會想恥盡辦浸法以吩達到盲要求映；閣績效艱管理翻的目豎的不胞是為寸盯著錢過去狐，搞淡清錯板誤的繼責任輔，而浴是為通了在駕出現(xiàn)晌問題安時解值決問灶題和第盡可冊能地艇防止容問題較；硬發(fā)生邀績效牽問題逢時，邊我們蛋需要各搞清認楚問配題的認原因肉，不上管它粗是系咸統(tǒng)的妙原因某還是疊員工挺個人常的原清因。烘這五竭點信遵念，初構成剪了績唱效管窩理成門功的果基礎譯。沒村有這暈些觀佳點，歉績效資管理依將變叢成對紗抗的炊過程軟，不日可能拆成功比。橡有了堪這些霧觀念憐后，川我們頃就可賀以認林識到親績效登管理垂是一闖個過淘程，京是一舒?zhèn)€建茅立建這設性醋關系筍的過漢程，廢我們裹都將魚在這會一過趨程中耽獲得灣過程矮利益央。管蚊理者約與員婆工的奮關系端不僅鋤體現(xiàn)唇績效校管理制的行允為上慣，更首體現(xiàn)路在管倒理者浪每日腳怎樣賤與他陪們相匆處方懲面。掩你的盒溝通蠟越有角技巧渠、越儲積極隆和越昌持久南，你葵就會古越容務易將央員工技融入邁到績律效管叢理中調來。詢績效牲管理站是兩已個人丈之間跨的持微續(xù)溝登通過折程，黃這是深問題臭的關墾鍵?？渲灰獙煤侠硐佭\用探，投徹入一絨定的做時間甩，形低成良歉好的慮合作托關系袋，績叛效管放理可辭以：徑使你華不必宅介入澤到各堤種瑣吧碎的叨事務必中。厭通過籌賦予章員工伍必要楊的知們識來懸?guī)椭g他們凝進行徐合理譯的自尚我決趕策，鐘從而招節(jié)省悼你的甲時間昌。濫減少擾員工百之間搬因職溫責不桂明而鋒產生耍的誤遞解。絮減少仆出現(xiàn)岸當你蟲需要麗信息械時沒恨有信躁息的倚局面撥。矮通過餅幫助鼻員工盟找到介錯誤做和低德效率距原因資的手伶段來凱減少姜錯誤握和差氧錯。鐵概括途起來程：績士效管務理是員一種早讓你谷的員門工完獲成他述們工攜作的侮提前宗投資霉。通暑過績逗效管損理，恨員工遷將知伸道你加希望半他們育做什支么，會可以寶做什腹么樣耳的決蜜策，誤必須主把工揚作干昂到什飲么樣躲的地矛步，睡何時撕你必戰(zhàn)須介街入?？暹@將愛節(jié)省堵你的木大量談時間飯，允訪許你廉去完足成只摟有你捏才能桶完成恰的工應作。番這是擦績效蠟管理窗對管川理者主的好見處，倒很明仁顯，敵員工禿和組你織也譽會從丑中受渣益。劣通過幻績效滲管理菌，員卸工將做會因象為對拐工作螞及工失作職儉責有寸更好鏟的理壞解，狐所以病能了槽解他陷們應敢該做退什么騾和為剪什么杰這樣須做，趴以及栗能了扎解到功自己行的權淡力大鵲?。羌催M熟行日維常決肝策的藍權力幕。另竭外，拆當員悶工都侍知道貌自己諸的工次作對蝕公司壺成功般的重旁要性訓，那葛么員土工的寺士氣焰和生扎產率斃將會性提高顆。勿為什丑么大鴉家都坊在回繳避績烘效管首理？攝大多矩數企尼業(yè)里緊的管飯理者彈都在棚盡力包回避努進行喪績效強管理余，常插見的姓原因篇有：杯公司盈的表噸格沒矩什么濱用，難純粹逐是乏齒味的支書面梢工作潑。叼我很較忙，迷沒時距間做富績效安管理殿。兩我不娘愿意苗同員盟工爭抱吵，素不管吼我怎現(xiàn)么做熄，員紡工都盛覺得堪受到贏攻擊牲，這星令人印不舒棵服。堵給員克工反業(yè)饋有但難度臺，甚駝至他狹們在唱做什養(yǎng)么我漂都不以知道版，我耐不能臺總盯盡著他沈們。華沒有肆意義險的報賽表和股程序暢。剃許多鉛公司匯堅持再要求洞使用活某一棟種并董不是適處處樹都適段用的倦報表敢、程浴序或壞方法關。管丙理者淘往往右覺得國報表奏沒有巡用，板而且敲看不皆到效驗果，賺這里婚有兩以個原閑因：俊1記、是叢因為提他們片沒有看掌握邀績效跌管理徒的技羨能，虧把績跌效考軌核與查績效興管理泉等同臘起來垂了，受沒有護經過頁績效戶管理風的全咱過程場就進鹽行績冬效考叮核，膊效果乒當然幟不好柏；熱2腦、報歌表本授身不執(zhí)適用蓮，遇開到這較種情沾況，壽不要喘放棄鞏原有愧表格給，因惹為完春美無亡缺的劑績效渡考核溝表是抓永遠脊不存聚在的建。當掌你把折主要斬精力書集中叼到將貪績效與管理陜作為醋一種割溝通咐和建模立關醬系的媽工具滿時，悔該系流統(tǒng)的晃實際幕形式氏已經貴變得謠不十爽分重啞要了皺。明關確告耍訴每辣位員檔工他表們的譯工作熄目標誤、創(chuàng)程造一簡種信開任的否氣氛桑并為導此而余共同亂努力療、將毅員工濃視為岡合作泥伙伴倡、在蟻交流苗中注視意以啊提高彎每個損人的威績效村為目捧標，還你將樣獲得蓋成功序——濤而不伯論是懸采取愿什么的樣的店表格招和方急法。牛沒有姿時間樹！具確實章，績管效管屠理需絕要時蹲間。雁管理衛(wèi)者的承主要胸工作軟是保士證下懲屬每射位員費工高盒效率瓣地完嘉成工綿作，胖就是項要作曾大量亡的績尊效管鎖理工霉作。友這是騾管理潛者的效重點惱工作數，也額是要年花時夸間的再工作陸。如趟果我程們沒腥有時敵間做伍，那役我們貞需要伍查查堆我們黑的時火間都癢花到澆哪里郊去了亮，需腐要檢看查我積們是看如何碎分配蘇時間匙以及侄如何籌安排鬧工作爭重要萌性次搜序的盆。許教多聲艦稱沒難有時灶間完秀成這飾項主姓要工梯作職霸責是文因為頂他們罩誤解勸了這勉項工披作。慕他們奇沒時光間是若因為縱他們炊管理浮得過葬細，稅介入學到了結應該喪由其來他人索處理乘的小壇事情哥中去夫了。拋他們設沒時壓間是潛因為歸由于能他們脫的疏痛忽，松他們嚇不得魚不去張撲滅冶已經暫失去仍控制秧的熊眨熊大么火。腫他們床是在賞清除脖混亂蛾而不敢是在羞預防羅混亂豪。這吉些就秀是他少們沒吐時間挺的原徒因。檢管理砍者的捏工作綁是通止過下燒屬來緊完成譯部門獅的工氧作，耳管理誦者是梢要與賴員工求共同幫努力魂幫助高他們扛完成怒工作呆，而夠不是合事無點巨細浩地介聲入。泡績效美管理褲需要羅時間蔽，但儲很可衫能不甜需想顏象中單的那邊么多著時間踏。除肆了績刷效計蠻劃和柱績效辮評價漿會議秤外，突大量扔的績矩效溝除通、芝問題窩診斷傳和解轉決問鋪題的宰工作碑都可培以通譯過非燥正式信的方開式進地行。額當員黨工們緒不知任道他辰們應遮該做欲什么繁、何凝時做貴和如凍何更譽好地欠做時忽，管岡理者竹自然櫻就會抄被員璃工拖祝進員遵工自范己本怨可以蓮處理恭地事櫻務中濾來。芝多分半配一悠點時紹間在樸預防坡工作跪上，騙最終云會得裂到更耕多的隨時間衡。城害怕煩沖突心。褲許多杯人不寒喜歡禮沖突誓、矛董盾和練爭論副。管廢理者蜜之所雹以指包出績遵效問鑰題有汪困難電，是陵因為菜他們鴿害怕吩員工妨反擊勞，從絡而把名這個另過程死搞得蠶很尷葉尬。掛確實淚有這下種情刷況發(fā)蝦生，遍但不孫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創(chuàng)造塌一個蠅合適稻的氛擠圍，甲當問草題出溫現(xiàn)時毛，要貨讓到瞎你這況兒來枯的員排工感胡到舒以適輕逮松。果有一岔個經槐理抱豐怨說混，盡駁管他域有敞仆開大獵門原賓則的益聲明賀，他霉的員油工從紋不告寨訴他補應該委知道襯的事動。他甘沒有斑意識蕩到問請題在蠢于他造的態(tài)賀度：兼當員六工與同他打涉交道亦時，遇他常扣常表顧現(xiàn)出缸不感季興趣脖甚至孩惱火狂于被僅打擾尤。所撫以員洗工都發(fā)不愿湖意和燒他講豪話?？奕绻O你要恩員工枝與你留打交蒜道，路要明聰白你隱得熱李情接婆待并訴流出真時間鴿給他節(jié)們。裂溝通形時要饅注意百：葵溝通枝時要群把重冶心放速在張“松我們義”腸上面襪。爆“術我們班如何廉解決駐這個足問題掀？語”“碰我們淋如何溜使它知更容廟易一蛙些？壤”長或殲“盒我如旱何才仔能幫制助你魚？張”毀不要欲在詢雄問時遞進行胞威脅帳和恫榮嚇，侍要通敞過詢倆問得瑞到足艦夠的蠅信息量，以鋪便你判與員耐工解輸決問畫題。狹要讓草員工嗓知道伯你需單要什鄙么、給想要校什么允和期新待什梨么，草以便熔員工脹為你芹進行循準備雪。不京要認杠為這塊是明玩顯的順事。習不要賀僅看景到問澇題，闊也要緒看到堡成績啟，有歡成績損時應犁該祝鄰賀。輩鼓勵青員工惡自己餐評價鋸他們韻的工預作進苗展，楊他們墊比你絲更清志楚現(xiàn)照狀，乓他們浩比你弟更接壘近工殘作。下又是泄你需許要指燙導員脈工進反行更螺準確貫的評疏價，炮但一困般來衰說，菌如果碗員工縱知道煌你是植想幫刻助他據們成洋功而撈不是繳挑毛桐病時本，員疼工是對很誠鴉實的慌。避信息阻收集鎮(zhèn)不管滋你是比想幫蛋助員學工進鐘步，紫還是禽想對婦生產煎效率棄低下行的員捕工進次行懲壤罰，葵或是蔽改進侮工作茫辦法帳，都愉需要檢數據版和信宏息，按以便貧進行錘決策販，而劑且必斗要時隸它還鼠可以感作為那證明厘你行門動正孩確的橡依據填。如榴果你鄭想幫呀助員慚工進四步，無你就艙需要液知道卷哪些衡地方立的改辯進是莊必須嗓的，燃哪些賄地方居的改編進是桐可能唱的。妥而這炕些就設需要世信息鞋。淚信息方收集梨就是餡要得莊到有詠關能疫改善租組織瞇或個穩(wěn)人績謊效信鞭息的圣過程澤。嚴觀察肢是信定息收逼集的難一種儲途徑伯。當售我們勸經過專車間畜時，寶我們團會看閉到某晝一員贏工一形分鐘害做多受少產卡品，繁這時渠你就咸觀察列到了降東西盜，那渾就是伸數據勒。它慰不能享告訴捉你是損什么鼓問題送或如圓何處爽理，艙但它間告訴也你有揪些東牛西是尚可以厚改進因的。經我們闊不能萬錯誤旦地認泉為，傅我們活只注碼意和慧記錄榨壞事彎，我平們更售需要疲好事隊、成袋就和霸業(yè)績懂。當縫我們佳看到貌一個伍員工躍以一碼種建憶設性患、更誠富效徒率的餓方式梢工作氏時，缺我們土就應及該作糕為關攏鍵事冰件記削錄下鐘來，狐作為揚表揚仁員工協(xié)的依可據。兵方法柳數據是收集跡、觀響察和密作文民檔必顛須根幟據公籌司的蘋現(xiàn)實啦困難稈來進文行。燈下面珠是經劇理們茶常用王的方留法：悼經常西四處乎走走鼻進行快觀察刺。測通過駝與員詞工會柄見，非了解初每個船人的嗓進展杰情況贈，以進收集晃數據仗和信快息。落員工村自己顛進行娃回顧臟，如淋月度之述職肝制度巾。昆收集保實際提數據僵（例韻如，箏檢修舉所花昂的時瓜間，賣產品瓜開發(fā)鹽情況誤，制鉆造周避期等莖）。毀這里鈴有個螺問題眾產生踐了，研如果墨管理遮者每資天盯為著員胞工，彼員工喇很反頸感的載，這壽只會沃影響詢生產厚率和鼻士氣同。當楚然你倒也可壯以反逮過來螺，相條信你泉的員海工，憤你就毛不必箱一天韻到晚纏站在正那兒開盯著拐他們倦。也振就是維說由雞員工貨收集宜數據船，你世不必史完全股依靠將自己泉去觀爪察。病這時倚你就隨和員外工站私在一醉邊。臟我認驅為相輩信員牧工并把同他余們一納起干引是比葬較好挨的選厚擇，關我們系應該可讓員嗚工加舞入到手數據抗收集支和績炎效改箏善的串過程哪中來誤。買績效斬評價撫現(xiàn)在練我們棟要討諒論一罷下被斃許多刺人認據為是麗績效荷管理傳全部盟內容灣的績燒效評仰價過恭程。匙我想叨再重鞋復一筆下：鳳如果底你作度的全趕部就傅是績賤效評寒價，誰也就鴿是沒踐有作默計劃勺、沒興有持核續(xù)的守溝通稀、沒突有收售集數異據和繳分析榮問題彎，那遼么你妨就是茶在浪召費時林間。嶼我們即以前彼的績蘆效管姨理好漢像也解是這披樣子育，所時以大露家都魚不愿喝作這蓮個事量情。撇績效駁評價汗的過嘆程就加是主同管和錯員工呆一起幸評估見員工絡在完夜成績搏效計環(huán)劃中驚所定舉目標煩方面躺所取衛(wèi)得的永進展中的過愧程，厚總結笨一下確在過鑼去一訴段時登間內納哪些腦干得流比較練好，恥哪些令還不瞇夠好剪。秩但也疤可以押不止彎這些阻，它倡是一科個溝肺通的堆過程臘，是筐討論什會。啊你可恥以利竟用這琴個討好論會矛說說長公司渠中哪蚊些過次程和僚程序朱是無炸效的輛、徒超勞的歲，甚糊至是未破壞阻性的傾。因霧此，闖績效旱評價魚會不臂僅僅誼是評植估員香工的涉工作復，它繪也是俊一個聲解決親問題悲的機迎會?？挚偨Y瞧一下或，績?yōu)⑿гu蜘價過猶程可勝以提擺供：撿給員可工正鞭式的代、定逃期的妹并且習是記迎錄下芹來的妖反饋炊信息拉。真用于金決定罵提升銷、工闊資水耽平、宰獎金海和紀芽律處覽分等扇所需榮要的縫檔案醬材料金。納一個漁研討舞如何愈能提痕高績事效的凍機會素，而淚不論濕現(xiàn)在義的績劑效水因平如潤何。適一個張認可男優(yōu)點斷和成月績的饒場合丙。儉主管都找到液在將橫來能碎幫助瓜員工從提高?？冃械霓k核法。筋發(fā)現(xiàn)合無效辰或代衡價過萍高的典方法煮和程玻序的痰機會淘。贏方法材首先箭在會搶前要雄作一沃些準帶備工口作。予包括簡主管板和員灣工雙稿方各扮自做貍評價遺、回薄顧目緩標和利標準也、找朽出問殃題。廉會議派期間風，主批管和套員工舌雙方繪應共累同努里力對遣員工銷過去危一年狠的工貍作績峽效情蜓況達另成共如識。翁要使貸用具個體且端有用的的數堂據說轟話，篩而不狠是模貫糊的暑記憶域。有忠問題閥時，秤重點泉不是榆責備挖，而叉是找跨出原骨因和且防止盾問題術再次循發(fā)生銀對策津。主純管還比可以當將績楊效評塔價會潔議同筆績效舉計劃粗結合遵起來蛋，這澡樣績世效管仗理的旦循環(huán)極就完末成了落。在擊進行夏績效廁評價咽的同冠時可期以進偶行績頑效計債劃。篇績效概評價榴表，權這是急我們分進行確績效受管理譯時最領常見績到的譜東西臘，我眾們把紛我們堵對績擊效所往有的肝作用循和幻患想都蔑寄于涂它，抽我們毒滿懷歸希望慢，但淘我們芳總是梢失望杜。公凍司的昏績效姥評價礦表在慨早幾癥天就跡做好屬了，科但我問不想就拿出壤來，條因為鍛我覺毀得標治準應握該你尿們自職己定界，當窄然標埋準、曾目標屆要和妖公司晨的目姨標一烤致。昂這樣室的目燕標才壇是具啟有激三勵作掠用的闊。因兩為你騾承諾乘了，乖你就突會用片心去遍完成涉。但百這份坊表格易要怎盟樣設叫計才玻是公嘩平合第理呢垮？柜我們墨中的預大部乏分人釋是生限活在役個人抓主義寫文化遷中，秒我們拜重視柜、尊屠重、墳羨慕閑取得增重大蹄成就爬的人竄，并醉給予裂豐厚炊回報雞。在珠人們醬取得蹤成績屬時，底我們須贊揚獎他們揮；在貓人們旨沒干總好時蹤，我茫們傾牽向于聲批評岸他們糾。在葉個人倡主義峰文化甚里，莖我們溫把成姨功和欄失敗植的責艱任歸補咎于政個人霧。否如果各工作稿績效護完全撫取決維于個倉人的歌努力跡和技繪能，桂我們爆在評言價績串效和揭對員慘工進鈔行獎濟賞和膚懲罰傭時就使會感辨到心掙安理絲得?？蝗欢?，績經效往征往是脈由個飄人本儀身加極其他內外界瘡因素絮共同寶決定亞的。濾人們孫的工窩作績削效部美分地乎取決趕于個黃人因修素，惹比如頃技能黑和努壞力程微度，坊但同掃時受繁一些順我們叨不能配直接禾控制老的因沾素影喚響，瘋比如擋說，敵產品協(xié)質量刪不好種，有火些是致人為都因素躺，有依些是隨技術狹不成吩熟造輸成的正，在貝這種壽情況送下，衫要完毛全界煤定是橡誰的耗錯，護是費逃時費炮力還捆沒效拾果。糟但是們我們言被要霉求在齒個人偏基礎享上對延員工圓進行塑評價專，如導果我肺們強雀調個伙人績榮效而拴不看腦前因跡后果本和限剃制績恭效的齊條件盲，那鳴么我暴們的堅努力慌將以煮失敗竟而告爺終。亮我們聽會為激員工言不能芒控制糞的事戲而懲此罰員超工；賽我們桌也可秘能因肺錯誤鍬的理敬由而警獎錯軌了員殖工。捎問題侍在哪吹里？販在思牲想方然式上尤。盡叢管要效求你軌評價館每個位員工改，但幸要記想住個我人績稼效并濫不都隆是個侍人控攝制的怪。我摘們大膝家也旱知道印這一民情況俊，所曉以在堅績效截考核章時，疲我們總難以校下手毯，因屋為我忍們知愧道我款們沒沫有多珍大把凡握給溜別人獨以公柜正的廁評價氏，我屋們是淺為評科價而納評價變，評剪價結免果是乒要與決工資蜓直接劇聯(lián)系苦，所礎以我駝們覺剃得在濤進行什績效時評價曬時鋼瓶筆是佩如此治的沉家重。標如果運我們肉是為召提高擴績效捏而評叢價，堪不是境為發(fā)陜工資堂而評熔價，臣那情腹況就飄好多雕了。聰評級注法、鹿排名縣法與歲目標計和標嗓準評某價法憲是常逐用的剃三種糾評價隱方法搖。各丹有其牽優(yōu)缺蟻點，壤評級怠法太躬過主儲觀。進排名旨法會輸刺激再不正屢當競座爭和貫不合殿作，斑但對映于流宿水作拼業(yè)來道講，均問題旅不是消這個埋，而即可能涉是不徒同崗涉位之領間是獎否具驢有可弦比性瞎問題馬。目娃標和儲標準瓣評價勉法（僅即根歲據一汗系列殺事先方同員服工協(xié)傲商制革定好躍的標俊準來主度量含員工訊績效褲的方室法）犁在制跨定目啊標和燦標準冒是將劍會大晌費周摟章，與但確貨實是花最有何效的撐評價補方法奮。針漂對公巾司的止現(xiàn)狀株，對致重復繁勞動襖為主用的一困線員漂工來分說，鏈排名財法是劑個較燙優(yōu)的蘭選擇淋。狼排名匠法的逃設計刷思路愈如下賓：每戀月工強資與刺績效蠻考核叮不直乖接掛何鉤，耽每季雞度根河據績學效考喘核排絞名調標整一川次薪網酬系扒數。侄對每忘個員校工工傲作績墾效，歲按下隔面的稼一線蛾員工筆績效云考核吩表進失行每禽月進煩行考哄核，敲考核險成績困與當稼月的坐工資磁不掛砍鉤，但每個琴季度頁綜合鼠計算梅考核獲成績怒。最相后將抖考核錘成績殼排隊取，確左定參羅與排烈隊員江工的乎績效陸等級令，如干：渣紅、跡黃、賣藍三趙個證級別司，再采依據式等級摘確定桿下一中季度快的薪匙酬系具數。慶考核呆結果固通過搖一定樓的時鉆滯與慌工資烏掛鉤麗，員扭工一桶個月上干得習不好迫，還繞有兩壺個月散去改諒善、界去彌獻補，欣在評救定等顛級的膽時候低，因隊為需次要排什序，引員工深雖然祥知道缸每個哈月的哈考核始成績沒，但谷不會球知道擁自己衡的成賞績能剝排到終什么賣樣的罰位置罩，獲頓得什駐么樣黎的級果別，仙就可宅以將搶重點窮從關渾注考賄核分濁數轉拿到關染注績池效本格身。膠這將得減弱諒員工蠶將績閉效換簡算成稱工資剩的想姿法，豪使績碎效考墓核真檢正做舌到評慕價工陳作，須改善而工作遇的目噸的；替同時懇績效落考核定結果李又體展現(xiàn)在乖績效匆工資殲的級短別上婦，可祖以促妄使員陶工改撞善工校作，商這是嫂績效俱系統(tǒng)桑成功窗的關階鍵。訴下圖礦是設施計思猜路的鵝模型火。窮各區(qū)庸域比季例與邀薪酬傾系數濟設計針如下需：朋將個哈人薪圾酬系效數與序崗位駐計件同工資滲相乘鳳就可勢以得疫出個象人相吸應的法薪酬盡。捏另外觀，各口員工狹年底括評優(yōu)紫選劣貴，可砍以直烏接依象據員黃工一粱年中海的級俗別進敲行。殿操作隱員工皇績效搏考核偶表調班組震績效撫考核禮表咬對于差管理爬人員虎（包之括各菊部門河經理濱、技伸術、柴品質資人員俗、行鳳政秘伶書等扇員工豎）宜仔采取藍目標蹦和標掏準評訊價法途。即羞管理機人員紫每月軋根據議共同嶼制定橋的目包標和司標準掩進行擇考核揭，這圈塊應伯盡量竄量化笑考核役，如宗果必概須要嬌和工砌資掛棋鉤的室話，學那就逼將能把直接皇量化撤的部散分用恭來與播工資畏掛鉤場。但導的確棉不是墳一份糊表格這就可議以將龜管理查人員船的工征作都閉量化慕考核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