CMMI的特定目標(biāo)和特定實(shí)踐

級過程域：需求管理3 ：獲得對需求的理解 3. ：獲得對需求的承諾 3.：管理需求的變更 3. ：維護(hù)需求的雙向可跟蹤性3 ：識別項(xiàng)目工作與需求的不一致 3 CMMI2級過程域：項(xiàng)目規(guī)劃 3：估計項(xiàng)目的范圍 3. 估計項(xiàng)目的屬性3. 確定項(xiàng)目生存周期3. 估計工作量和成本3. 編制預(yù)算和進(jìn)度3. 識別項(xiàng)目風(fēng)險3. 規(guī)劃數(shù)據(jù)管理3. 規(guī)劃項(xiàng)目資源3. 規(guī)劃必要的知識和技能3. 規(guī)劃共利益者介入3. 制定項(xiàng)目計劃3. 審查從屬計劃3.協(xié)調(diào)工作與資源配置 3.獲得計劃承諾 3. 二級過程域：項(xiàng)目監(jiān)控3 監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃參數(shù) 3. 監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險3. 監(jiān)督數(shù)據(jù)管理3. 監(jiān)督共利益者介入3. 執(zhí)行進(jìn)展審查3. 執(zhí)行里程碑審查3. 分析問題3. 采取糾正措施 3.管理糾正措施 3.二級過程域：供應(yīng)商協(xié)議管理 3確定采購類型3. 選擇供應(yīng)商3. 簽定供應(yīng)商協(xié)議3. 執(zhí)行供應(yīng)商協(xié)議3. 監(jiān)督確定的供應(yīng)商過程3. 評價供應(yīng)商產(chǎn)品3. 接受經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品 3. 轉(zhuǎn)移產(chǎn)品 3.二級過程域：度量分析 3確定度量目標(biāo)細(xì)化度量確定數(shù)據(jù)收集和存儲規(guī)程確定分析規(guī)程收集度量數(shù)據(jù)分析度量數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)和度量結(jié)果通報度量結(jié)果二級過程域：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證3333 客觀評價過程3. 客觀評價工作產(chǎn)品和服務(wù) 3. 通報不符合項(xiàng)問題，并確保得到解決 3 二級過程域：配置管理3 識別配置項(xiàng) 3. 建立配置管理系統(tǒng) 3. 創(chuàng)建或發(fā)布基線3. 跟蹤變更請求3. 控制變更3. 建立配置管理記錄 3.執(zhí)行配置審計 3. 三級過程域：需求開發(fā)3 生成客戶需求 3. 建立產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求3. 分配產(chǎn)品構(gòu)件需求3. 確定接口需求3. 建立操作概念和場景3. 建立功能需求的定義3. 分析需求3. 平衡需求3. 確認(rèn)需求 3. 三級過程域：技術(shù)方案 3開發(fā)候選解決方案和選擇準(zhǔn)則 3 選擇產(chǎn)品構(gòu)件解決方案3. 設(shè)計產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件3. 建立技術(shù)數(shù)據(jù)包 3.設(shè)計綜合性接口 3. 執(zhí)行制作、購買或重用分析3 編制產(chǎn)品支持文檔 3.三級過程域：產(chǎn)品集成 3 確定集成次序3. 建立產(chǎn)品集成環(huán)境3. 建立產(chǎn)品集成規(guī)程和準(zhǔn)則3. 審查接口描述的完備性3. 管理接口3. 確認(rèn)產(chǎn)品集成已準(zhǔn)備就緒3. 組裝產(chǎn)品構(gòu)件3. 核查組裝的產(chǎn)品構(gòu)件 3.打包和交付產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 3.三級過程域：驗(yàn)證3 選擇驗(yàn)證的產(chǎn)品3. 建立驗(yàn)證環(huán)境3. 建立驗(yàn)證規(guī)程和準(zhǔn)則3. 準(zhǔn)備同行評審3. 執(zhí)行同行評審3. 分析同行評審數(shù)據(jù)3. 執(zhí)行驗(yàn)證3. 分析驗(yàn)證結(jié)果3. 三級過程域：確認(rèn)3 選擇用于確認(rèn)的產(chǎn)品3. 建立確認(rèn)環(huán)境3. 建立確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則3. 執(zhí)行確認(rèn)3. 分析確認(rèn)結(jié)果 3. 三級過程域：組織過程焦點(diǎn) 3確定組織過程需要 3. 評估組織過程3. 評估組織過程3. 制定過程行動計劃3. 實(shí)施過程行動計劃3. 部署組織過程財富3. 過程 3. 過程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過程財富 3 三級過程域：組織過程定義3 建立標(biāo)準(zhǔn)過程3. 建立生存周期模型描述3. 建立裁剪準(zhǔn)則和指南3. 建立組織度量庫3. 建立組織過程財富庫3. 建立工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 3.三級過程域：組織培訓(xùn) 3 確定戰(zhàn)略培訓(xùn)需求3. 確定由組織負(fù)責(zé)的培訓(xùn)需求3. 建立組織培訓(xùn)戰(zhàn)術(shù)計劃3. 建立培訓(xùn)能力3. 交付培訓(xùn)3. 建立培訓(xùn)記錄3. 評價培訓(xùn)效果 3.三級過程域：集成化項(xiàng)目管理 3 建立項(xiàng)目定義過程3. 利用組織過程財富規(guī)劃項(xiàng)目活動3 建立項(xiàng)目工作環(huán)境3. 集成計劃3. 利用集成的計劃管理項(xiàng)目3. 充實(shí)組織過程財富3. 管理共利益者介入3. 解決協(xié)調(diào)問題 3.三級過程域：風(fēng)險管理 3 確定風(fēng)險來源和類別3. 定義風(fēng)險參數(shù)3. 建立風(fēng)險管理策略3. 識別風(fēng)險3. 風(fēng)險評估、分類和確定優(yōu)先級3. 制定風(fēng)險緩解計劃 3. 實(shí)施風(fēng)險緩解計劃 3.三級過程域：決策分析與解決方案 3 建立決策分析指導(dǎo)原則3. 建立評價準(zhǔn)則3. 確定候選解決方案3. 選擇評價方法3. 評價候選方案3. 選擇解決方案3. 四級過程域：組織過程績效3選擇過程建立過程性能度量建立質(zhì)量和過程性能目標(biāo)建立過程性能基線建立過程性能模型四級過程域：定量項(xiàng)目管理333.33 建立項(xiàng)目目標(biāo)3. 確定項(xiàng)目定義過程3. 選擇用于定量管理的子過程3. 管理項(xiàng)目性能3. 選擇度量和分析技術(shù)3. 運(yùn)用統(tǒng)計方法理解過程變動3. 監(jiān)督選定的子過程性能 3. 記錄統(tǒng)計管理數(shù)據(jù) 3.五級過程域：組織革新與部署 3 收集和分析改進(jìn)建議3. 識別革新3. 試點(diǎn)改進(jìn)3. 選擇用于部署的改進(jìn)3. 計劃部署3. 度量改進(jìn)效果 3.五級過程域：原因分析與解決方案 3 選擇分析的缺陷數(shù)據(jù)3. 分析原因3. 實(shí)施措施建議3. 評價變更的效果3. 記錄數(shù)據(jù)3.CMMI2級過程域：需求管理目的：管理項(xiàng)目的“產(chǎn)品需求和構(gòu)件需求”，以及識別這些需求與項(xiàng)目計劃、工作成果的不一致之處。特定目標(biāo)(SG1)：需求已經(jīng)受管理，并且識別出需求與項(xiàng)目計劃、工作成果之間的不致之處。主要措施：管理所有需求的變更維護(hù)需求、項(xiàng)目計劃和工作成果之間的關(guān)系。識別需求、項(xiàng)目計劃和工作成果之間的不一致性。采取糾正措施。需求管理過程域的特定目標(biāo)(SG)和特定實(shí)踐(SP)見表2-1。SGSG1ManageRequirements管理需求SPObtainanUnderstandingofRequirements獲得對需求的理解SPObtainCommitmenttoRequirements獲得對需求的承諾SPManageRequirementsChanges管理需求的變更SPMaintainBidirectionalTraceabilityofRequirements維護(hù)需求的雙向可追溯性SPSPIdentifyInconsistenciesBetweenProjectWorkandRequirements識別項(xiàng)目工作與需求的不一致之處表2-1需求管理過程域的特定目標(biāo)和特定實(shí)踐：獲得對需求的理解需求管理過程域的特定實(shí)踐是“獲得開發(fā)者和提供者對需求的共同理解”。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，為了避免需求的漫延或者遺漏，要建立一些準(zhǔn)則，用以指明接受需求的適當(dāng)渠道或正式來源。接受需求并對需求進(jìn)行分析，這些活動應(yīng)該是與需求提供者一起進(jìn)行，以確保雙方對需求的含義達(dá)成共識。對需求的分析和對話的結(jié)果是，達(dá)成了一致的需求集合。典型工作成果：用于識別“合適的需求提供者”的準(zhǔn)則。評價和接受需求的準(zhǔn)則。依照準(zhǔn)則進(jìn)行分析的結(jié)果。達(dá)成共識的需求集合。：獲得對需求的承諾需求管理過程域的特定實(shí)踐是“獲得項(xiàng)目參加者對需求的承諾”。即使以前某個活動與需求提供者達(dá)成對需求的一致理解，但在具體實(shí)施時，還需要與實(shí)施這些活動的人員，就需求達(dá)成一致，并得到他們的承諾。在整個項(xiàng)目開展過程中，需求會發(fā)生演變，特別在“需求開發(fā)”和“技術(shù)解決方案”過程域中。隨著需求的演變，受該活動影響，項(xiàng)目參與者需要對當(dāng)前的已批準(zhǔn)的需求作出承諾，以及對受影響的項(xiàng)目計劃、活動和工作成果作出相應(yīng)的變更。典型工作成果：對需求影響的評估。記錄“需求和需求變化”的承諾(形成文檔)。：管理需求的變更需求管理過程域的特定實(shí)踐是“管理隨著項(xiàng)目進(jìn)展而發(fā)生的需求變更”。在項(xiàng)目開發(fā)期間，需求會由于各種原因而發(fā)生變更，將會產(chǎn)生一些附加的需求，也許不得不對現(xiàn)行的需求作出變更以滿足客戶要求。有效地管理這些需求和需求變更相當(dāng)重要。為了有效地分析需求變更產(chǎn)生的影響，有必要了解每個需求的來源并且把每個變更的理由形成文件。項(xiàng)目經(jīng)理要判斷是否需要采取控制措施，或?qū)σ延械目刂拼胧┳鞒稣{(diào)整。典型工作成果：需求的狀態(tài)記錄。需求數(shù)據(jù)庫。需求決策數(shù)據(jù)庫。：維護(hù)需求的雙向可跟蹤性需求管理過程域的特定實(shí)踐是“維護(hù)需求與工作成果之間的雙向可追溯性”。需求的雙向可跟蹤性是指：從源需求追溯到它的較低層次的需求，從較低層次的需求追溯到它的源需求。這種雙向可追溯性有助于確定所有的源需求是否完全得到處理，是否所有的低層需求都可以追溯到某個有效的來源。典型工作成果是“需求跟蹤矩陣”。：識別項(xiàng)目工作與需求的不一致需求管理過程域的特定實(shí)踐是“識別項(xiàng)目計劃、工作成果品和需求之間的不一致之處。這個特定實(shí)踐旨在發(fā)現(xiàn)需求與項(xiàng)目計劃和工作成果之間的不一致之處，并且啟動糾正措施。典型工作成果：用文檔記錄不一致之處，包括“來源、條件和理由”。相應(yīng)的糾正措施。CMMI2級過程域：項(xiàng)目規(guī)劃目的：在于建立并維護(hù)規(guī)定項(xiàng)目各項(xiàng)活動的計劃。dmaintainplansthatdefineprojectactivities.特定目標(biāo)(SG1)：估計項(xiàng)目規(guī)劃參數(shù)并予以維護(hù)。Estimatesofprojectplanningparametersareestablishedandmaintained.主要措施：項(xiàng)目規(guī)劃參數(shù)包括項(xiàng)目為執(zhí)行必要的規(guī)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算等所需的全部信息。規(guī)劃參數(shù)的估計應(yīng)建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，以便使人確信，根據(jù)這些估計擬定的計劃是能夠支持項(xiàng)目目標(biāo)。估計這些參數(shù)時一般要考慮的因素包括以下各項(xiàng)：項(xiàng)目需求，包括產(chǎn)品需求、本組織的需求、顧客的需求以及可能對該項(xiàng)目提出的其他需求；項(xiàng)目范圍；己識別的作業(yè)和工作成果；技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑；選擇項(xiàng)目生命周期模型(瀑布、增量或螺旋)工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性(例如規(guī)模或復(fù)雜程度)；把工作產(chǎn)品和作業(yè)屬性轉(zhuǎn)換成工作小時數(shù)和成本的模型或歷史數(shù)據(jù)；用于確定所需的材料、技能、工作小時和成本的方法(模型、數(shù)據(jù)、算法)。有必要把估計過程形成文件，并作為與共利益者協(xié)商計劃以及將來作為項(xiàng)目開展過程中維護(hù)項(xiàng)目的計劃時使用。Projectplanningparametersincludeallinformationneededbytheprojecttoperformthenecessaryplanning,organizing,staffing,directing,coordinating,reporting,andbudgeting.Estimatesofplanningparametersshouldhaveasoundbasistoinstillconfidencethatanyplansbasedontheseestimatesarecapableofsupportingprojectobjectives.Factorsthataretypicallyconsideredwhenestimatingtheseparametersincludethefollowing:Projectrequirements,includingtheproductrequirements,therequirementsimposedbytheorganization,therequirementsimposedbythecustomer,andotherrequirementsthatimpacttheprojectScopeoftheprojectIdentifiedtasksandworkproductsTechnicalapproachSelectedprojectlifecyclemodel.,waterfall,incremental,orspiral)Attributesoftheworkproductsandtasks.,sizeorcomplexity)ScheduleModelsorhistoricaldataforconvertingtheattributesoftheworkproductsandtasksintolaborhoursandcostMethodology.,models,data,algorithms)usedtodetermineneededmaterial,skills,laborhours,andcost主要措施：Documentationoftheestimatingrationaleandsupportingdataisneededforstakeholders’reviewandcommitmenttotheplanandformaintenanceoftheplanastheprojectprogresses.特定目標(biāo)(SG2)：制定并維護(hù)項(xiàng)目計劃，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。Aprojectplanisestablishedandmaintainedasthebasisformanagingtheproject.主要措施：項(xiàng)目計劃是批準(zhǔn)用于管理和控制該項(xiàng)目執(zhí)行的正式文件，它的基礎(chǔ)是項(xiàng)目需求和所做的估計。項(xiàng)目計劃應(yīng)考慮該項(xiàng)目生存周期的所有階段。在制定計劃時，應(yīng)確保各項(xiàng)從屬計劃之間以及與總體計劃的一致性。Aprojectplanisaformal,approveddocumentusedtomanageandcontroltheexecutionoftheproject.Itisbasedontheprojectrequirementsandtheestablishedestimates.Theprojectplanshouldconsiderallphasesoftheprojectlifecycle.Projectplanningshouldensurethatallplansaffectingtheprojectareconsistentwiththeoverallprojectplan.特定目標(biāo)(SG3)：建立并維護(hù)對該項(xiàng)目計劃的承諾。Commitmentstotheprojectplanareestablishedandmaintained.為了使該計劃有效，必須得到負(fù)責(zé)實(shí)施和支持該計劃的人的承諾Tobeeffective,plansrequirecommitmentbythoseresponsibleforimplementingandsupportingtheplan.項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定目標(biāo)(SG)和特定實(shí)踐(SP)見表2-2。SG1EstablishEstimates完成參數(shù)估計SPEstimatetheScopeoftheProject估計項(xiàng)目的范圍SPEstablishEstimatesofWorkProductandTaskAttributes估計項(xiàng)目的屬性SPDefineProjectLifecycle確定項(xiàng)目生存周期SPDetermineEstimatesofEffortandCost估計工作量和成本SG2DevelopaProjectPlan制定項(xiàng)目計劃SPEstablishtheBudgetandSchedule編制預(yù)算和進(jìn)度SPIdentifyProjectRisks識別項(xiàng)目風(fēng)險SPPlanforDataManagement規(guī)劃數(shù)據(jù)管理SPPlanforProjectResources規(guī)劃項(xiàng)目資源SPPlanforNeededKnowledgeandSkills策劃必要的知識和和技能SPPlanStakeholderInvolvement規(guī)劃共利益者介入SPEstablishtheProjectPlan制定項(xiàng)目計劃SG3ObtainCommitmenttothePlan獲得對計劃的承諾SPReviewPlansThatAffecttheProject審查從屬計劃SPReconcileWorkandResourceLevels協(xié)調(diào)工作與資源配置SPObtainPlanCommitment獲得計劃承諾表2-2項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定目標(biāo)和特定實(shí)踐表：估計項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“建立并維護(hù)頂層工作分解結(jié)構(gòu)，以便估計項(xiàng)目的范圍”。Establishatop-levelworkbreakdownstructure(WBS)toestimatethescopeoftheproject.工作分解結(jié)構(gòu)會隨項(xiàng)目進(jìn)展而演變。最初，頂層工作分解結(jié)構(gòu)可以當(dāng)作初始估計依據(jù)。工作分解結(jié)構(gòu)把整體項(xiàng)目劃分成若干相互相連便于管理的組成部分。一般，工作分解結(jié)構(gòu)是一種面向產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，它圍繞項(xiàng)目工作所支持的產(chǎn)品，給出一個用以標(biāo)識和組織該工作的的邏輯單元。工作分解結(jié)構(gòu)可以作為一種參考機(jī)制或框架，用于考慮分配工作量、進(jìn)度和責(zé)任，并且還可以用于規(guī)劃、組織和控制圍繞該項(xiàng)目進(jìn)行的工作。TheWBSevolveswiththeproject.Initiallyatop-levelWBScanservetostructuretheinitialestimating.ThedevelopmentofaWBSdividestheoverallprojectintoaninterconnectedsetofmanageablecomponents.Typically,theWBSisaproductorientedstructurethatprovidesaschemeforidentifyingandorganizingthelogicalunitsofworktobemanaged,whicharecalled“workpackages.”TheWBSprovidesareferenceandorganizationalmechanismforassigningeffort,schedule,andresponsibilityandisusedastheunderlyingframeworktoplan,organize,andcontroltheworkdoneontheproject.典型工作成果：作業(yè)描述。工作產(chǎn)品描述。工作分解結(jié)構(gòu)。TypicalWorkProducts1.Taskdescriptions2.Workpackagedescriptions3.WBS估計項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“估計工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性并形成文件”。Establishandmaintainestimatesoftheattributesoftheworkproductsandtasks.軟件規(guī)模是許多用于估計工作量、成本和進(jìn)度的模型的主要輸入，其次是諸如連通性、復(fù)雜程度和結(jié)構(gòu)之類輸入。這些估計應(yīng)與項(xiàng)目需求一致，以便確定該項(xiàng)目的工作量、成本和進(jìn)度。每個規(guī)模屬性應(yīng)附上有關(guān)的難度和復(fù)雜度。Sizeistheprimaryinputtomanymodelsusedtoestimateeffort,cost,andschedule.Themodelscanalsobebasedoninputssuchasconnectivity,complexity,andestimatesshouldbeconsistentwithprojectrequirementstodeterminetheproject’seffort,cost,andschedule.Arelativelevelofdifficultyorcomplexityshouldbeassignedforeachsizeattribute.典型工作成果：技術(shù)解決途徑。作業(yè)和工作成果的規(guī)模和復(fù)雜度。估計模型。屬性估計結(jié)果。TypicalWorkProducts1.Technicalapproach2.Sizeandcomplexityoftasksandworkproducts3.Estimatingmodels4.Attributeestimates確定項(xiàng)目生存周期項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“定義項(xiàng)目的生存周期階段，依據(jù)各階段估計工作量”。Definetheprojectlifecyclephasesonwhichtoscopetheplanningeffort.確定項(xiàng)目的生存周期為了評估各階段和便于決策；在這些決策點(diǎn)上要根據(jù)資源和技術(shù)解決途徑作出重要承諾。這類決策點(diǎn)指出一些預(yù)計的事件，在這些事件出現(xiàn)時可以對項(xiàng)目的走向作出調(diào)整，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的范圍和成本。項(xiàng)目各個階段的確定一般包括選擇和進(jìn)一步精練軟件開發(fā)模型，以便處理軟件項(xiàng)目各項(xiàng)活動的依存性和適當(dāng)?shù)呐判?。由哪些階段組成項(xiàng)目生存周期，取決于需求的范圍、對項(xiàng)目資源的估計以及項(xiàng)目的性質(zhì)。大型項(xiàng)目可能包含概念研究、開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)行和處置等階段。這些階段可能還分若干子階段：例如，開發(fā)階段可能包含諸如需求分析、設(shè)計、制作、集成和驗(yàn)證等子階段。根據(jù)開發(fā)戰(zhàn)略，可能還有一些中間階段用于創(chuàng)建原型、增加能力或用于螺旋模型的各個周期等。理解項(xiàng)目的生命周期是非常關(guān)鍵的，用于規(guī)劃項(xiàng)目的工作量和編制初始計劃的時間點(diǎn)，也包括在合適的時間和關(guān)鍵的地方(關(guān)鍵里程碑)重新計劃。Thedeterminationofaproject’slifecyclephasesprovidesforplannedperiodsofevaluationanddecisionmaking.Thesearenormallydefinedtosupportlogicaldecisionpointsatwhichsignificantcommitmentsaremadeconcerningresourcesandtechnicalapproach.Suchpointsprovideplannedeventsatwhichprojectcoursecorrectionsanddeterminationsoffuturescopeandcostcanbemade.Theprojectlifecyclephasesneedtobedefineddependingonthescopeofrequirements,theestimatesforprojectresources,andthenatureoftheproject.Largerprojectsmaycontainmultiplephases,suchasconceptexploration,development,production,operations,anddisposal.Withinthesephases,subphasesmaybeneeded.Adevelopmentphasemayincludesubphasessuchasrequirementsanalysis,design,fabrication,integration,andverification.Thedeterminationofprojectphasestypicallyincludesselectionandrefinementofoneormoredevelopmentmodelstoaddressinterdependenciesandappropriatesequencingoftheactivitiesintheonthestrategyfordevelopment,theremaybeintermediatephasesforthecreationofprototypes,incrementsofcapability,orspiralmodelcycles.Understandingtheprojectlifecycleiscrucialindeterminingthescopeoftheplanningeffortandthetimingoftheinitialplanning,aswellasthetimingandcriteria(criticalmilestones)forreplanning.典型工作成果：項(xiàng)目生存周期。TypicalWorkProductsProjectlifecyclephases估計工作量和成本項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“針對工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性，依據(jù)基本的估計理由，估計項(xiàng)目工作量和成本”。Estimatetheprojecteffortandcostfortheworkproductsandtasksbasedonestimationrationale.一般是在運(yùn)用模型或歷史數(shù)據(jù)對規(guī)模、活動和其他策劃參數(shù)加以分析所得結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作量和成本估計。估計的置信度取決于選擇估計模型的基本理由和歷史數(shù)據(jù)的性質(zhì)。在某些'情況下沒有適用的歷史數(shù)據(jù)(例如，在工作量是無先例的情況下)，有時沒有適合于該類作業(yè)的模型可用。如果從來就沒有做過類似的產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件，工作量就是無先例的。如果開發(fā)組從來沒有做過這類產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件，工作量也是無先例的。工作量無先例，風(fēng)險就更大，需要多做調(diào)查研究，以便打下切實(shí)可行的估計基礎(chǔ)，同時也需要比較多的管理后備。在使用這些估計模型時，為了確保在啟動策劃時對所做的任何假設(shè)有共識，必須就該項(xiàng)目的唯一性形成文件。Estimatesofeffortandcostaregenerallybasedontheresultsofanalysisusingmodelsorhistoricaldataappliedtosize,activities,andotherplanningparameters.Confidenceintheseestimatesisbasedontherationalefortheselectedmodelandthenatureofthedata.Theremaybeoccasionswhentheavailablehistoricaldatadoesnotapply,suchaswhereeffortsareunprecedentedorwherethetypeoftaskdoesnotfitavailablemodels.Aneffortisunprecedented(tosomedegree)ifasimilarproductorcomponenthasneverbeenbuilt.Aneffortmayalsobeunprecedentedifthedevelopmentgrouphasneverbuiltsuchaproductorcomponent.Unprecedentedeffortsaremorerisky,requiremoreresearchtodevelopreasonablebasesofestimate,andrequiremoremanagementreserve.Theuniquenessoftheprojectmustbedocumentedwhenusingthesemodelstoensureacommonunderstandingofanyassumptionsmadeintheinitialplanningstages.典型工作成果：估計的基本理由。項(xiàng)目工作量估計。項(xiàng)目成本估計。TypicalWorkProducts1.Estimationrationale2.Projecteffortestimates3.Projectcostestimates編制預(yù)算和進(jìn)度Establishandmaintaintheproject’sbudgetandschedule.應(yīng)以所做的估計為基礎(chǔ)，以便確保預(yù)算分配、作業(yè)復(fù)雜度和作業(yè)依存性等得到適當(dāng)處理。在處理項(xiàng)目風(fēng)險時，采用事件驅(qū)動式進(jìn)度安排方式比較有效。在啟動事件之前先確定那些要進(jìn)行驗(yàn)證的已完成的工作，可以使該事件的時間安排比較靈活，對預(yù)期的結(jié)果得到共識，對項(xiàng)目的狀況有比較清楚的了解，以便更準(zhǔn)確了解項(xiàng)目狀態(tài)。Theproject’sbudgetandschedulearebasedonthedevelopedestimatesandensurethatbudgetallocation,taskcomplexity,andtaskdependenciesareappropriatelyaddressed.Event-driven,resource-limitedscheduleshaveproventobeeffectiveindealingwithprojectrisk.Identifyingaccomplishmentstobedemonstratedbeforeinitiationoftheeventprovidessomeflexibilityinthetimingoftheevent,acommonunderstandingofwhatisexpected,abettervisionofthestateoftheproject,andamoreaccuratestatusoftheproject’stasks.典型工作成果：項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)度依賴關(guān)系。項(xiàng)目預(yù)算。TypicalWorkProductsProjectschedulesScheduledependenciesProjectbudget識別項(xiàng)目風(fēng)險analyzeprojectrisks.識別或發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行分析以支持項(xiàng)目規(guī)劃。這個實(shí)踐應(yīng)該向下延伸到所有的從屬計劃，以便確保就已識別的風(fēng)險在所有相關(guān)的共利益者之間分出適當(dāng)?shù)慕缑?。?xiàng)目規(guī)劃中的風(fēng)險識別和分析一般包括：識別風(fēng)險；分析風(fēng)險，以便確定風(fēng)險發(fā)生的可能性、時間和影響；排列風(fēng)險的輕重順序。Risksareidentifiedordiscoveredandanalyzedtosupportprojectplanning.Thisspecificpracticeshouldbeextendedtoalltheplansthataffecttheprojecttoensurethattheappropriateinterfacingistakingplacebetweenallrelevantstakeholdersonidentifiedrisks.Projectplanningriskidentificationandanalysistypicallyincludethefollowing:IdentifyingrisksAnalyzingtheriskstodeterminetheimpact,probabilityofoccurrence,andtimeframeinwhichproblemsarelikelytooccurPrioritizingrisks典型工作成果：識別的風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險優(yōu)先級別。TypicalWorkProducts1.Identifiedrisks2.Riskimpactsandprobabilityofoccurrence3.Riskpriorities規(guī)劃數(shù)據(jù)管理managementofprojectdata.這些數(shù)據(jù)是為支持某個大綱在其所有各個領(lǐng)域(例如，行政、工程、配置管理、財務(wù)、后勤、質(zhì)量、安全、制造以及采購等)所要求的各種文件。這些數(shù)據(jù)的形式是各種各樣的(例如，報告、手冊、筆記本、表格、圖紙、規(guī)格說明書、文卷或信件等)，數(shù)據(jù)承載媒體也可能是各種各樣的(例如，各種印刷材料、照片、電子媒體或多媒體)。這些數(shù)據(jù)可能是可交付件(例如大綱的合同數(shù)據(jù)要求規(guī)定的資料)，也可能是不可交付件(例如非正式資料、趨勢研究和分析、內(nèi)部會議記錄、內(nèi)部設(shè)計審查文件、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和行動安排等)。這類數(shù)據(jù)的分發(fā)形式也很多，包括電子傳輸在內(nèi)。對于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)要求，應(yīng)該根據(jù)通用的或標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)需求從兩個方面考慮：一個是將要創(chuàng)建的數(shù)據(jù)項(xiàng)，另一個是數(shù)據(jù)項(xiàng)的內(nèi)容和形式。對數(shù)據(jù)項(xiàng)的統(tǒng)一的內(nèi)容和格式要求有利于理解數(shù)據(jù)內(nèi)容，有助于數(shù)據(jù)資源的一致管理。收集每份文件的原因應(yīng)清楚。這項(xiàng)作業(yè)包括分析和確認(rèn)項(xiàng)目的可交付件和不可交付件、合同數(shù)據(jù)要求和非合同數(shù)據(jù)要求，以及顧客提供的數(shù)據(jù)。應(yīng)該只收集需要的數(shù)據(jù)。Dataarethevariousformsofdocumentationrequiredtosupportaprograminallofitsareas.,administration,engineering,configurationmanagement,finance,logistics,quality,safety,manufacturing,andprocurement).Thedatacantakeanyform.,reports,manuals,notebooks,charts,drawings,specifications,files,orcorrespondence).Thedatamayexistinanymedium.,printedordrawnonvariousmaterials,photographs,electronic,ormultimedia).Datamaybedeliverable.,itemsidentifiedbyaprogram’scontractdatarequirements)ordatamaybenondeliverable.,informaldata,tradestudiesandanalyses,internalmeetingminutes,internaldesignreviewdocumentation,lessonslearned,andactionitems).Distributioncantakemanyforms,includingelectronictransmission.Thedatarequirementsfortheprojectshouldbeestablishedforboththedataitemstobecreatedandtheircontentandform,basedonacommonorstandardsetofdatarequirements.Uniformcontentandformatrequirementsfordataitemsfacilitateunderstandingofdatacontentandhelpwithconsistentmanagementofthedataresources.Thereasonforcollectingeachdocumentshouldbeclear.Thistaskincludestheanalysisandverificationofprojectdeliverablesandnondeliverables,contractandnoncontractdatarequirements,andcustomer-supplieddata.Often,dataiscollectedwithnoclearunderstandingofhowitwillbeused.Dataiscostlyandshouldbecollectedonlywhenneeded.典型工作成果：數(shù)據(jù)管理計劃。納入管理的數(shù)據(jù)的總清單。數(shù)據(jù)的內(nèi)容和格式的描述。對采購方和供應(yīng)方的數(shù)據(jù)要求清單。專屬要求。安全性要求。安全性規(guī)程。數(shù)據(jù)檢索、復(fù)制和分發(fā)的機(jī)制。收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)的進(jìn)度安排。待收集的項(xiàng)目數(shù)據(jù)清單。TypicalWorkProducts1.Datamanagementplan2.Masterlistofmanageddata3.Datacontentandformatdescription4.Datarequirementslistsforacquirersandforsuppliers5.Privacyrequirements6.Securityrequirements7.Securityprocedures8.Mechanismfordataretrieval,reproduction,anddistribution9.Scheduleforcollectionofprojectdata10.Listingofprojectdatatobecollected規(guī)劃項(xiàng)目資源項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“為執(zhí)行項(xiàng)目提供必要的資料”。Planfornecessaryresourcestoperformtheproject.對執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動所需的項(xiàng)目資源(人力、設(shè)備、材料和方法)和數(shù)量作出規(guī)定，將為管理該項(xiàng)目而擴(kuò)展工作分解結(jié)構(gòu)提供補(bǔ)充信息。在早些時候作為估計機(jī)制開發(fā)的頂層工作分解結(jié)構(gòu)，一般將通過把它們進(jìn)一步拆分為工作包加以擴(kuò)展：這些工作包代表能夠單獨(dú)予以分配、執(zhí)行和跟蹤的單一工作單元；在這個層次上分配組織職能，以便執(zhí)行各個工作分解結(jié)構(gòu)作業(yè)。這個產(chǎn)品和組織職能的交匯點(diǎn)一般稱為成本統(tǒng)計點(diǎn)。對于在工作分解結(jié)構(gòu)的這個低層次上的每個作業(yè)或產(chǎn)品應(yīng)該分配唯一的標(biāo)識號(例如序號)，以便跟蹤。需求、活動和工作產(chǎn)品或它們的組合是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)附有用于描述該工作分解結(jié)構(gòu)中每個作業(yè)的工作的作業(yè)說明(作業(yè)詞典)。Definingprojectresources(labor,machinery/equipment,materials,andmethods)andquantitiesneededtoperformprojectactivitiesbuildsontheinitialestimatesandprovidesadditionalinformationthatcanbeappliedtoexpandtheWBSusedtomanagetheproject.Thetop-levelWBSdevelopedearlierasanestimationmechanismistypicallyexpandedbydecomposingthesetoplevelsintoworkpackagesthatrepresentsingularworkunitsthatcanbeseparatelyassigned,performed,andtracked.Thissubdivisionisdonetodistributemanagementresponsibilityandprovidebettermanagementcontrol.Eachworkpackagetopermittracking.AWBScanbebasedonrequirements,activities,workproducts,oracombinationoftheseitems.AdictionarythatdescribestheworkforeachworkpackageintheWBSshouldaccompanytheworkbreakdownstructure.典型工作成果：工作分解結(jié)構(gòu)工作包。工作分解結(jié)構(gòu)作業(yè)說明(作業(yè)詞典)。按項(xiàng)目規(guī)模和范圍考慮的人員配備需求。關(guān)鍵設(shè)施／設(shè)備清單。過程／工作流定義和圖表。大綱事務(wù)需求表。TypicalWorkProducts1.WBSworkpackages2.WBStaskdictionary3.Staffingrequirementsbasedonprojectsizeandscope4.Criticalfacilities/equipmentlist5.Process/workflowdefinitionsanddiagrams6.Programadministrationrequirementslist規(guī)劃必要的知識和技能項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“規(guī)劃項(xiàng)目所需要的知識和技能，以執(zhí)行項(xiàng)目”。Planforknowledgeandskillsneededtoperformtheproject.知識的傳遞在項(xiàng)目中包括內(nèi)部培訓(xùn)和獲取外面的知識。職員的需要的知識和技能以支持執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)。Knowledgedeliverytoprojectsinvolvesbothtrainingofprojectpersonnelandacquisitionofknowledgefromoutsidesources.Staffingrequirementsaredependentontheknowledgeandskillsavailabletosupporttheexecutionoftheproject.典型工作成果：技能需求清單。員工和新的人員雇傭計劃。數(shù)據(jù)庫(例如技能和培訓(xùn))。TypicalWorkProducts1.Inventoryofskillneeds2.Staffingandnewhireplans3.Databases.,skillsandtraining)規(guī)劃共利益者介入項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“制定并使共利益者介入的計劃”。Plantheinvolvementofidentifiedstakeholders.通過標(biāo)識需要介入該項(xiàng)目的各類人員和職能，并且描述他們與具體活動的關(guān)系和相互作用的程度，確定產(chǎn)品生存周期所有各個階段的共利益者。一般用二維圖表表示，坐標(biāo)軸分別是共利益者和項(xiàng)目活動。共利益者與特定項(xiàng)目階段中的活動的關(guān)系和預(yù)期的交互作用顯示在該項(xiàng)目階段活動與共利益者的交匯Stakeholdersareidentifiedfromallphasesoftheprojectlifecyclebyidentifyingthetypeofpeopleandfunctionsneedingrepresentationintheprojectanddescribingtheirrelevanceandthedegreeofinteractionforspecificprojectactivities.Atwo-dimensionalmatrixwithstakeholdersalongoneaxisandprojectactivitiesalongtheotheraxisisaconvenientformatforaccomplishingthisidentification.Relevanceofthestakeholdertotheactivityinaparticularprojectphaseandtheamountofinteractionexpectedwouldbeshownattheintersectionoftheprojectphaseactivityaxisandthestakeholderaxis.典型工作成果：共利益者介入計劃。TypicalWorkProducts1.Stakeholderinvolvementplan制定項(xiàng)目計劃項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“制定并維護(hù)整個項(xiàng)目計劃內(nèi)容”。Establishandmaintaintheoverallprojectplancontent.項(xiàng)目計劃必須形成文件，以便與項(xiàng)目有關(guān)的個人、小組和組織達(dá)成共識、實(shí)現(xiàn)承諾和執(zhí)行或支持該計劃。項(xiàng)目計劃中要規(guī)定在邏輯上相關(guān)的所有各個方面：產(chǎn)品生存周期注意事項(xiàng)、技術(shù)和管理任務(wù)、預(yù)算和進(jìn)度、里程碑、數(shù)據(jù)管理。風(fēng)險標(biāo)識、資源和技能需求以及共利益者標(biāo)識和交互作用等。此外還應(yīng)該說明項(xiàng)目工作人員、管理者和各個支持單位的責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。Adocumentedplanthataddressesallrelevantplanningitemsisnecessarytoachievethemutualunderstanding,commitment,andperformanceofindividuals,groups,andorganizationsthatmustexecuteorsupporttheplans.Theplangeneratedfortheprojectdefinesallaspectsoftheeffort,tyingtogetherinalogicalmanner:projectlifecycleconsiderations;technicalandmanagementtasks;budgetsandschedules;milestones;datamanagement,riskidentification,resourceandskillrequirements;andstakeholderidentificationandinteraction.Infrastructuredescriptionsincluderesponsibilityandauthorityrelationshipsforprojectstaff,management,andsupportorganizations.典型工作成果：總體項(xiàng)目計劃。TypicalWorkProductsOverallprojectplan審查從屬計劃項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“審查從屬計劃，以便了解項(xiàng)目承諾”。Reviewallplansthataffecttheprojecttounderstandprojectcommitments.這些從屬計劃和在其他過程域里制定的戰(zhàn)略一般都將包含從總體項(xiàng)目計劃調(diào)用的同類信息，只不過針對各自特定過程的范圍進(jìn)行了剪裁。從屬計劃應(yīng)與總體計劃兼容并且支持總體計劃，以便明白各個有關(guān)方面的權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)和控制情況。應(yīng)審查這些從屬計劃，以確保對該項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、角色和關(guān)系等得到共識。Plansdevelopedwithinotherprocessareaswilltypicallycontaininformationsimilartothatcalledforintheoverallprojectplan.Theseplansmayprovideadditionaldetailedguidanceandshouldbecompatiblewithandsupporttheoverallprojectplantoindicatewhohastheauthority,responsibility,accountability,andcontrol.Allplansthataffecttheprojectshouldbereviewedtoensureacommonunderstandingofthescope,objectives,roles,andrelationshipsthatarerequiredfortheprojecttobesuccessful.ManyoftheseplansaredescribedbythePlantheProcessgenericpracticeineachoftheprocessareas.典型工作成果：從屬計劃審查記錄。TypicalWorkProductsRecordofthereviewsofplansthataffecttheproject協(xié)調(diào)工作與資源配置項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“協(xié)調(diào)項(xiàng)目計劃，以反映項(xiàng)目可用的資源和估計資源”。Reconciletheprojectplantoreflectavailableandestimatedresources.得到各個相關(guān)的共利益者的承諾是非常重要，使預(yù)計的資源與可用的資源之間求得平衡。這種協(xié)調(diào)工作一般是通過以下方式來完成：降低或延緩實(shí)現(xiàn)技術(shù)性能要求、商談得到更多的資源、尋求提高生產(chǎn)率的途徑、外購、對項(xiàng)目工作人員的技能組合加以調(diào)整或修訂從屬計劃或進(jìn)度。Toestablishaprojectthatisfeasible,obtaincommitmentfromrelevantstakeholdersandreconcileanydifferencesbetweentheestimatesandtheavailableresources.Reconciliationistypicallyaccomplishedbyloweringordeferringtechnicalperformancerequirements,negotiatingmoreresources,findingwaystoincreaseproductivity,outsourcing,adjustingthestaffskillmix,orrevisingallplansthataffecttheprojectorschedules.典型工作成果：經(jīng)過修改的方法和合作估計參數(shù)(例如，更好的工具，使用商業(yè)現(xiàn)貨構(gòu)件)。重新商談的預(yù)算。經(jīng)過修改的進(jìn)度。經(jīng)過修改的需求。重新商妥的共利益者協(xié)定。TypicalWorkProducts1.Revisedmethodsandcorrespondingestimatingparameters.,bettertoolsanduseofoff-the-shelfcomponents)2.Renegotiatedbudgets3.Revisedschedules4.Revisedrequirementslist5.RenegotiatedstakeholderagreementsRecordofthereviewsofplansthataffecttheproject獲得計劃承諾項(xiàng)目規(guī)劃過程域的特定實(shí)踐是“從各個負(fù)責(zé)實(shí)施和支持該項(xiàng)目計劃實(shí)施的相關(guān)共利益者處獲得承諾”。Obtaincommitmentfromrelevantstakeholdersresponsibleforperformingandsupportingplanexecution.獲得承諾，涉及到該項(xiàng)目內(nèi)、外所有相關(guān)的共利益者之間的相互作用。應(yīng)該使作出承諾的個人或群體相信，這項(xiàng)工作能夠在規(guī)定的成本、進(jìn)度和性能條件下完成。往往是按照啟動研究工作所需的工作量先行給予臨時的承諾，到可信程度達(dá)到必要的水平時再給予全部承諾。Obtainingcommitmentinvolvesinteractionamongallrelevantstakeholdersbothinternalandexternaltotheproject.Theindividualorgroupmakingacommitmentshouldhaveconfidencethattheworkcanbeperformedwithincost,schedule,andperformanceconstraints.Often,aprovisionalcommitmentisadequatetoallowtheefforttobeginandtopermitresearchtobeperformedtoincreaseconfidencetotheappropriatelevelneededtoobtainafullcommitment.典型工作成果：請求給予承諾的文件。形成文件的承諾。TypicalWorkProducts1.Documentedrequestsforcommitments2.Documentedcommitments二級過程域：項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)控的目的在于了解項(xiàng)目的過程，以便在項(xiàng)目性能明顯偏離計劃時，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。ThepurposeofProjectMonitoringandControl(PMC)istoprovideanunderstandingoftheproject’sprogresssothatappropriatecorrectiveactionscanbetakenwhentheproject’sperformancedeviatessignificantlyfromtheplan.performanceandprogressoftheprojectaremonitoredagainsttheprojectplan.特定目標(biāo)(SG2)：當(dāng)項(xiàng)目性能或結(jié)果明顯偏離計劃時，采取糾正措施，直到結(jié)束。Correctiveactionsaremanagedtoclosurewhentheproject'sperformanceorresultsdeviatesignificantlyfromtheplan.SGSG1MonitorProjectAgainstPlan依據(jù)計劃監(jiān)督項(xiàng)目SPMonitorProjectPlanningParameters監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃參數(shù)SPMonitorCommitments監(jiān)督承諾SPSPMonitorProjectRisks監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險SPMonitorDataManagement監(jiān)督數(shù)據(jù)管理SPMonitorStakeholderInvolvement監(jiān)督共利益者介入SPConductProgressReviews執(zhí)行進(jìn)展審查SPConductMilestoneReviews執(zhí)行里程碑審查SG2ManageCorrectiveActiontoClosure管理糾正措施直到關(guān)閉SPAnalyzeIssues分析問題SPTakeCorrectiveAction采取糾正措施SPManageCorrectiveAction管理糾正措施表2-3項(xiàng)目監(jiān)控過程域的特定目標(biāo)和特定實(shí)踐監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃參數(shù)項(xiàng)目監(jiān)控過程域的特定實(shí)踐是“對照項(xiàng)目計劃監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃參數(shù)的實(shí)際值”。Monitortheactualvaluesoftheprojectplanningparametersagainsttheprojectplan.項(xiàng)目策劃參數(shù)是項(xiàng)目進(jìn)展和性能的典型指示器，其中包含工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性、成本、工作量以及進(jìn)度等。工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性包括規(guī)模、復(fù)雜程度、重量、形狀、配置或功能。監(jiān)督工作，一般說來，涉及到對項(xiàng)目規(guī)劃參數(shù)的實(shí)際值進(jìn)行度量，把實(shí)際值與計劃的估計值加以比較，識別明顯的偏離之處。對項(xiàng)目規(guī)劃參數(shù)的實(shí)際值的記錄包括相應(yīng)的背景信息，這樣有助于理解度量項(xiàng)目。對可能由于明顯的偏離而造成的影響進(jìn)行分析是為了確定需要采取哪些糾正措施，以便與這個過程方面的第2個特定目標(biāo)(管理糾正措施，直到關(guān)閉)及其特定實(shí)踐相適應(yīng)。Projectplanningparametersconstitutetypicalindicatorsofprojectprogressandperformanceandincludeattributesofworkproductsandtasks,cost,effort,andschedule.Attributesoftheworkproductsandtasksincludesuchitemsassize,complexity,weight,form,fit,orfunction.Monitoringtypicallyinvolvesmeasuringtheactualvaluesofprojectplanningparameters,comparingactualvaluestotheestimatesintheplan,andidentifyingsignificantdeviations.Recordingactualvaluesoftheprojectplanningparametersincludesrecordingassociatedcontextualinformationtohelpunderstandthemeasures.Ananalysisoftheimpactthatsignificantdeviationshaveondeterminingwhatcorrectiveactionstotakeishandledinthesecondspecificgoalanditsspecificpracticesinthisprocessarea.典型工作成果：項(xiàng)目性能的記錄。明顯偏離的記錄。TypicalWorkProducts1.Recordsofprojectperformance2.Recordsofsignificantdeviations監(jiān)督承諾項(xiàng)目監(jiān)控過程域的特定實(shí)踐是“對照項(xiàng)目計劃監(jiān)督承諾實(shí)現(xiàn)情況”。Monitorcommitmentsagainstthoseidentifiedintheprojectplan.典型工作成果：承諾審查記錄。TypicalWorkProductsofcommitmentreviews監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目監(jiān)控過程域的特定實(shí)踐是“對照項(xiàng)目計劃監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險”。Monitorrisksagainstthoseidentifiedintheprojectplan.典型工作成果：項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)督記錄。TypicalWorkProductsofprojectriskmonitoring監(jiān)督數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目監(jiān)控過程域的特定實(shí)踐是“依據(jù)項(xiàng)目計劃監(jiān)督數(shù)據(jù)管理”。Monitorthemanagementofprojectdataagainsttheprojectplan.一旦就項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理擬訂出計劃，對數(shù)據(jù)的管理就必須加以監(jiān)督，以確保這些計劃得以執(zhí)行。Oncetheplansforthemanagementofprojectdataaremade,themanagementofthatdatamustbemonitoredtoensurethatthoseplansareaccomplished.典型工作成果：數(shù)據(jù)管理記錄。TypicalWorkProductsofdatamanagement監(jiān)督共利益者介入項(xiàng)