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文檔簡(jiǎn)介
確保工期的措施一、組織措施.嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。.組成精干高效的項(xiàng)目班子,確保各種指令暢通,做到令行禁止。.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)工作,編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃,使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。.與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合,對(duì)過(guò)程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各工種和各專業(yè)施工單位(分包方)的施工優(yōu)勢(shì),從組織上保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。二、管理措施.根據(jù)施工合同規(guī)定的工期,編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃,在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制各階段目標(biāo)計(jì)劃,關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。.項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制,分工明確、清晰,責(zé)任到位,并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則,建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明。.加強(qiáng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作,根據(jù)施工條件的不斷變化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)調(diào)度職能,實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。.建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求,提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門(mén),確保材料物資供應(yīng)不出現(xiàn)間斷。.建立每周的工程例會(huì)制度,舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”“安全第一”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行“三按”(按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢),堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法,提高一次成功率,把返工浪費(fèi)減低到最低程度,避免質(zhì)量、安全事故。.對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制,以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)人員的創(chuàng)造性,對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等認(rèn)為造成工期拖延的按照合同予以處罰。.做好施工準(zhǔn)備工作,制定切實(shí)可行的施工方案,科學(xué)合理地劃分施工區(qū)段,并使勞動(dòng)力按工序劃分,每個(gè)工人的操作更加細(xì)致和專業(yè)化,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。.重點(diǎn)、難點(diǎn)施工依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用科學(xué)的施工方法。.施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系,做到心中有數(shù),提早預(yù)防,合理安排工作。.科學(xué)地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。.運(yùn)用計(jì)算機(jī)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò),確保關(guān)鍵線路,避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象,緊抓關(guān)鍵線路,做到統(tǒng)籌兼顧,照顧一般。三、技術(shù)措施A、施工總進(jìn)度計(jì)劃完成的計(jì)劃措施本工程的施工總工期安排非常緊張,工序繁多,只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等的前提下,才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保本工程能按時(shí)完成施工任務(wù),應(yīng)以工程量和擬投入的資源為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析:B、施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析在安排本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),除對(duì)完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)的總工期進(jìn)行確定外,同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn),在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的。以下將對(duì)這些節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的分析,以闡明這些節(jié)點(diǎn)工期完成的可行性。1、主體結(jié)構(gòu)施工階段在上部結(jié)構(gòu)施工階段,在平面上合理劃分施工段,而各施工段進(jìn)行施工工序的穿插搭接,同時(shí)應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料,方便施工、加快進(jìn)度,保證各施工段施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。如何加快施工進(jìn)度,在結(jié)構(gòu)施工中給安裝及裝修及時(shí)或盡早提供工作面是非常關(guān)鍵的,提供作業(yè)面則必須對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收,考慮對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)按層分次驗(yàn)收,驗(yàn)收完一層就立即進(jìn)入下一分部工程的施工。2.安裝、裝飾施工階段在安裝、砌筑、粗精裝飾及外墻施工時(shí),按流水施工段進(jìn)行大流水的穿插施工,同時(shí)對(duì)每一個(gè)結(jié)構(gòu)層再進(jìn)行工序穿插,以利用穿插的施工來(lái)縮短施工的總工期,從而達(dá)到所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在施工中,必須及時(shí)提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位應(yīng)全面考慮各分部工程的穿插施工,及時(shí)提供給專業(yè)施工單位(分包方)施工作業(yè)面,同時(shí)督促專業(yè)施工單位及時(shí)給其他工序提供施工作業(yè)面,其主要條件和工序關(guān)系為:在結(jié)構(gòu)施工時(shí),對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分層分區(qū)段驗(yàn)收,并在有關(guān)樓層進(jìn)行結(jié)構(gòu)全封閉,即在樓層設(shè)置中間隔離層,以保證上部結(jié)構(gòu)施工不影響下面的各其他工作的展開(kāi);管線安裝必須分層、分段或分區(qū)完成,并及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn),每層或每段完成后立即交給裝飾單位進(jìn)行施工,并劃分合理的施工流水段;C)、確保施工總進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成,存在很多的條件,作為施工方必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并及時(shí)解決,與業(yè)主有關(guān)的應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視,在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。.出圖時(shí)間:確保各階段所需施工圖及時(shí)提供,以便及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)翻樣、采購(gòu)、設(shè)計(jì)深化等準(zhǔn)備工作。.設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng):主要為安裝設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備、地磅等,與土建密切相關(guān),對(duì)工期實(shí)現(xiàn)影響較大,應(yīng)對(duì)訂貨時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做提前規(guī)劃,制定周密計(jì)劃。.材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃:設(shè)備、裝飾材料的認(rèn)定、供應(yīng)走在前面,多方斟酌比較,在施工前及時(shí)確定最理想的選擇,使施工做到緊密銜接。.確保計(jì)劃需要的各種勞動(dòng)力資源,并組織高素質(zhì)的技術(shù)工人,以保證質(zhì)量和工期。.確保機(jī)械設(shè)備充分滿足工程需要,周轉(zhuǎn)材料足量供應(yīng),確保進(jìn)度。.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作,設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等各種工作,并與社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,求得社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)的支持,以確保工程進(jìn)展順利。D)、施工總進(jìn)度計(jì)劃完成的保證措施為確保本工程能按計(jì)劃圓滿完成施工任務(wù),擬采取如下行之有效的保證措施:.集中力量,確保主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工是工程的施工重點(diǎn),集中力量進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工,確保主體按計(jì)劃完成施工,將對(duì)后續(xù)工作提供作業(yè)面,及時(shí)進(jìn)行插入,為總工期的完成起著決定性作用。為此,明確結(jié)構(gòu)施工的重要性,從物資、人員、機(jī)械等各方面予以保證,從技術(shù)上予以加強(qiáng),是首期工作重點(diǎn)。.組織同步施工,加大穿插力度具備施工條件的項(xiàng)目全面展開(kāi),加大穿插力度,合理安排本工程施工進(jìn)度計(jì)劃,切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期,確??偣て趯?shí)現(xiàn)。各工序之間進(jìn)一步加強(qiáng)穿插,如:在基底驗(yàn)槽中,與業(yè)主及監(jiān)理配合,進(jìn)行分段驗(yàn)槽,以使墊層施工盡快地插入,以保證鋼筋綁扎可隨作業(yè)面的提供而立即施工。.建立強(qiáng)大管理班子、配備充足人力資源承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu),將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理層人員組成,其中慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工等人選。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計(jì)劃專管,對(duì)施工全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員由勞資部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配,技術(shù)水平有保障、后備資源豐富,確保在節(jié)點(diǎn)工期發(fā)生拖延時(shí),能順利實(shí)施各項(xiàng)追趕工期作業(yè);.加大周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)量,配備充足的機(jī)械設(shè)備,確保材料供應(yīng)。優(yōu)質(zhì)、充足的物資資源供應(yīng)是確保計(jì)劃實(shí)施的物資基礎(chǔ),在施工中必須做到四個(gè)到位,即計(jì)劃到位,時(shí)間到位,數(shù)量到位,質(zhì)量到位,以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。.強(qiáng)化技術(shù)管理、加大科技含量建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng),使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng),把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié),使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合,形成一次通過(guò)率高,達(dá)到以技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度。同時(shí),施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,有效地推動(dòng)進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。在工程中加大科技含量,以科技手段促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度,最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。在安排趕工作業(yè)時(shí),采取提高碎標(biāo)號(hào)、摻加適量碎早強(qiáng)劑等技術(shù)措施,取得進(jìn)度保證。.建立動(dòng)態(tài)管理模式,確保工期準(zhǔn)點(diǎn)首先,建立四級(jí)動(dòng)態(tài)管理模式。四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理,階段性進(jìn)度計(jì)劃管理,月進(jìn)度計(jì)劃管理,周進(jìn)度計(jì)劃管理,并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃,在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下,保證月計(jì)劃完成、階段性計(jì)劃、直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理模式具有以下特征:規(guī)律性:既有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一級(jí)長(zhǎng)期計(jì)劃,又有保長(zhǎng)期計(jì)劃的二級(jí)計(jì)劃,更有保中期計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃遵循著計(jì)劃期限由長(zhǎng)至短,由遠(yuǎn)及近;規(guī)劃性由強(qiáng)減弱,實(shí)施性由弱增強(qiáng);內(nèi)容由粗至細(xì),由概括至具體的規(guī)律,符合計(jì)劃管理的規(guī)律性。銜接性:二、三級(jí)計(jì)劃屬滾動(dòng)計(jì)劃,把整個(gè)計(jì)劃緊密銜接起來(lái)。二級(jí)計(jì)劃銜接一級(jí)與三級(jí)計(jì)劃,起著落實(shí)一級(jí)計(jì)劃、控制三級(jí)計(jì)劃的作用;三級(jí)計(jì)劃具有落實(shí)二級(jí)計(jì)劃、控制周作業(yè)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃的作用。二、三級(jí)計(jì)劃使長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣,保證整個(gè)計(jì)劃有機(jī)銜接,穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。動(dòng)態(tài)性:各級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展為動(dòng)態(tài)滾動(dòng)計(jì)劃,使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化,及時(shí)得到調(diào)整與完善,從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性,更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)。系統(tǒng)性:既重視制定好計(jì)劃,又注重組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃,做到以控制、修訂計(jì)劃保計(jì)劃的執(zhí)行,以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),形成計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。.采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件為確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定、均衡,采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制軟件,將相應(yīng)的人力、資源、成本與進(jìn)度計(jì)劃融合編制,優(yōu)化、篩選出最合理的方案供施工參考。進(jìn)度計(jì)劃軟件的優(yōu)越性還表現(xiàn)在施工發(fā)生變動(dòng)時(shí),能及時(shí)分析、調(diào)整,找到最佳新方案。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件是成功的橋梁。.安排追趕計(jì)劃建筑施工綜合性強(qiáng),牽涉面廣,社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜,有可能會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)
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