確保工期的措施

確保工期的措施一、組織措施.嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。.組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。.項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)各項專業(yè)工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。.與業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合，對過程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種和各專業(yè)施工單位（分包方）的施工優(yōu)勢，從組織上保證進度的實現(xiàn)。二、管理措施.根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。.項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。.加強施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。.建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門，確保材料物資供應(yīng)不出現(xiàn)間斷。.建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計等單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。.堅持“質(zhì)量第一”“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢）,堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，提高一次成功率,把返工浪費減低到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。.對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等認為造成工期拖延的按照合同予以處罰。.做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理地劃分施工區(qū)段，并使勞動力按工序劃分，每個工人的操作更加細致和專業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率。.重點、難點施工依靠技術(shù)優(yōu)勢，采用科學(xué)的施工方法。.施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。.科學(xué)地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。.運用計算機優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。三、技術(shù)措施A、施工總進度計劃完成的計劃措施本工程的施工總工期安排非常緊張，工序繁多，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保本工程能按時完成施工任務(wù)，應(yīng)以工程量和擬投入的資源為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學(xué)的分析：B、施工總進度計劃的可行性分析在安排本工程施工總進度計劃時，除對完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)的總工期進行確定外，同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達到的。以下將對這些節(jié)點工期進行科學(xué)的分析，以闡明這些節(jié)點工期完成的可行性。1、主體結(jié)構(gòu)施工階段在上部結(jié)構(gòu)施工階段，在平面上合理劃分施工段，而各施工段進行施工工序的穿插搭接，同時應(yīng)用各項新技術(shù)、新工藝、新材料，方便施工、加快進度，保證各施工段施工進度達到計劃要求。如何加快施工進度，在結(jié)構(gòu)施工中給安裝及裝修及時或盡早提供工作面是非常關(guān)鍵的，提供作業(yè)面則必須對結(jié)構(gòu)工程進行驗收，考慮對整個結(jié)構(gòu)按層分次驗收，驗收完一層就立即進入下一分部工程的施工。2.安裝、裝飾施工階段在安裝、砌筑、粗精裝飾及外墻施工時，按流水施工段進行大流水的穿插施工，同時對每一個結(jié)構(gòu)層再進行工序穿插，以利用穿插的施工來縮短施工的總工期，從而達到所提出的施工總進度計劃。在施工中，必須及時提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位應(yīng)全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供給專業(yè)施工單位（分包方）施工作業(yè)面，同時督促專業(yè)施工單位及時給其他工序提供施工作業(yè)面，其主要條件和工序關(guān)系為：在結(jié)構(gòu)施工時，對結(jié)構(gòu)工程進行分層分區(qū)段驗收，并在有關(guān)樓層進行結(jié)構(gòu)全封閉，即在樓層設(shè)置中間隔離層，以保證上部結(jié)構(gòu)施工不影響下面的各其他工作的展開；管線安裝必須分層、分段或分區(qū)完成，并及時進行各項試驗，每層或每段完成后立即交給裝飾單位進行施工,并劃分合理的施工流水段；C）、確保施工總進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多的條件，作為施工方必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并及時解決，與業(yè)主有關(guān)的應(yīng)提請業(yè)主對這些條件應(yīng)引起充分的重視，在施工前進行落實解決。.出圖時間：確保各階段所需施工圖及時提供，以便及時進行各項翻樣、采購、設(shè)計深化等準備工作。.設(shè)備訂貨進場：主要為安裝設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備、地磅等，與土建密切相關(guān)，對工期實現(xiàn)影響較大，應(yīng)對訂貨時間及進場時間做提前規(guī)劃，制定周密計劃。.材料定貨進場計劃：設(shè)備、裝飾材料的認定、供應(yīng)走在前面，多方斟酌比較，在施工前及時確定最理想的選擇，使施工做到緊密銜接。.確保計劃需要的各種勞動力資源，并組織高素質(zhì)的技術(shù)工人，以保證質(zhì)量和工期。.確保機械設(shè)備充分滿足工程需要，周轉(zhuǎn)材料足量供應(yīng)，確保進度。.加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。D）、施工總進度計劃完成的保證措施為確保本工程能按計劃圓滿完成施工任務(wù)，擬采取如下行之有效的保證措施：.集中力量，確保主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工是工程的施工重點，集中力量進行結(jié)構(gòu)施工，確保主體按計劃完成施工，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面，及時進行插入，為總工期的完成起著決定性作用。為此，明確結(jié)構(gòu)施工的重要性，從物資、人員、機械等各方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，是首期工作重點。.組織同步施工，加大穿插力度具備施工條件的項目全面展開，加大穿插力度，合理安排本工程施工進度計劃，切實控制各節(jié)點施工工期，確?？偣て趯崿F(xiàn)。各工序之間進一步加強穿插，如：在基底驗槽中，與業(yè)主及監(jiān)理配合，進行分段驗槽，以使墊層施工盡快地插入，以保證鋼筋綁扎可隨作業(yè)面的提供而立即施工。.建立強大管理班子、配備充足人力資源承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理層人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)總工等人選。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。施工人員由勞資部門統(tǒng)一進行調(diào)配，技術(shù)水平有保障、后備資源豐富，確保在節(jié)點工期發(fā)生拖延時，能順利實施各項追趕工期作業(yè)；.加大周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)量，配備充足的機械設(shè)備，確保材料供應(yīng)。優(yōu)質(zhì)、充足的物資資源供應(yīng)是確保計劃實施的物資基礎(chǔ)，在施工中必須做到四個到位，即計劃到位，時間到位，數(shù)量到位，質(zhì)量到位，以確保計劃的順利實施。.強化技術(shù)管理、加大科技含量建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達到以技術(shù)帶動進度。同時，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,有效地推動進度向計劃目標前進。在工程中加大科技含量，以科技手段促進生產(chǎn)和進度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。在安排趕工作業(yè)時，采取提高碎標號、摻加適量碎早強劑等技術(shù)措施，取得進度保證。.建立動態(tài)管理模式，確保工期準點首先，建立四級動態(tài)管理模式。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成、階段性計劃、直至總進度計劃的完成。動態(tài)進度管理模式具有以下特征：規(guī)律性：既有實現(xiàn)總目標的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級計劃，更有保中期計劃的三級計劃。各級計劃遵循著計劃期限由長至短，由遠及近；規(guī)劃性由強減弱，實施性由弱增強；內(nèi)容由粗至細，由概括至具體的規(guī)律，符合計劃管理的規(guī)律性。銜接性：二、三級計劃屬滾動計劃，把整個計劃緊密銜接起來。二級計劃銜接一級與三級計劃，起著落實一級計劃、控制三級計劃的作用；三級計劃具有落實二級計劃、控制周作業(yè)計劃及日作業(yè)計劃的作用。二、三級計劃使長、中、短期計劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，保證整個計劃有機銜接，穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。動態(tài)性：各級計劃的管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計劃發(fā)展為動態(tài)滾動計劃,使計劃隨著主客觀條件的變化，及時得到調(diào)整與完善，從而提高了計劃的準確性，更好地指導(dǎo)施工活動。系統(tǒng)性：既重視制定好計劃，又注重組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制、修訂計劃保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)，形成計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。.采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件為確保計劃的銜接、穩(wěn)定、均衡，采用先進的進度計劃編制軟件，將相應(yīng)的人力、資源、成本與進度計劃融合編制，優(yōu)化、篩選出最合理的方案供施工參考。進度計劃軟件的優(yōu)越性還表現(xiàn)在施工發(fā)生變動時，能及時分析、調(diào)整，找到最佳新方案。先進的網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件是成功的橋梁。.安排追趕計劃建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有可能會因為出現(xiàn)