混凝土公司績效方案

機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準：1、試驗員績效的考核方式和評分標準如下:序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好試驗室值日打掃2主任4是否每天擦拭重要的試驗儀器3主任5是否每天制定工作支配1主任6是否有一周內(nèi)連續(xù)兩次未完成工作支酉己3主任7是否主動檢驗每車原材料5主任8是否對不合格原材料辦理退貨2主任9是否有請假2主任10是否主動幫助同事處理工作2主任11是否聽從領導工作支配5主任操作員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準：1、操作員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1生產(chǎn)2是否有早退1生產(chǎn)3是否每天做好衛(wèi)生值日2生產(chǎn)4工作區(qū)位衛(wèi)生保持1生產(chǎn)5是否按操作役配比生產(chǎn)作業(yè)1生產(chǎn)6是否從高處投送物品1生產(chǎn)7是否在操作間嬉笑打鬧閑聊看手機3生產(chǎn)8是否根據(jù)公司操作流程規(guī)范3生產(chǎn)9是否在場院追逐打鬧3生產(chǎn)10是否酒后上崗5生產(chǎn)11是否佩戴平安帽進入現(xiàn)場5生產(chǎn)12運用設備前未對設備全面檢查,產(chǎn)生可預見故障3生產(chǎn)13有生產(chǎn)經(jīng)理簽字的生產(chǎn)支配方可生產(chǎn)2生產(chǎn)14有試驗室簽字的配比方可生產(chǎn)2生產(chǎn)15生產(chǎn)過程中要有材料運用統(tǒng)計表3生產(chǎn)16生產(chǎn)完后要有出料單2生產(chǎn)17是否在生產(chǎn)中留意節(jié)約成本2生產(chǎn)18主機上的稱量精度必需在規(guī)定誤差范圍2生產(chǎn)19人為悶機3生產(chǎn)20每天未與調(diào)度對量,精確無誤后送統(tǒng)計室保存3生產(chǎn)21未檢查罐車積水造成奢侈1生產(chǎn)22是否有請假2生產(chǎn)23每周按規(guī)定清理主機2生產(chǎn)24每班清理下料口3生產(chǎn)25每日保持攪拌樓、操作室衛(wèi)生清潔、無污染，1生產(chǎn)26是否每天按時提交逍客日志2生產(chǎn)27每批次碎攪拌結束后,是否保持稱料系統(tǒng)干凈2生產(chǎn)28操作員在接到協(xié)作比通知單后，未將攪拌系統(tǒng)空機運轉(zhuǎn),未檢查各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常4生產(chǎn)29統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計30財務點評：2財務31調(diào)度點評：2調(diào)度32生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)33磅房點評：2磅房34試驗室點評：2試驗室35干脆上級點評：3生產(chǎn)36站長點評：10站長37董事長點評：10董事長試驗室打料員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準：1、試驗室打料員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好試驗室值日打掃2主任4是否每天擦拭重要的試驗儀器3主任5是否每天制定工作支配3主任6是否有一周內(nèi)連續(xù)兩次未完成工作支配3主任7是否有請假2主任8是否主動幫助同事處理工作2主任9是否聽從領導工作支配5主任10是否主動學習相關學問并提出合理建2主任議11是否仔細填寫試驗原始記錄,發(fā)覺記錄不整齊、漏記項目、弄虛作假2主任12是否取回試驗樣品剛好進行試驗3主任13是否將試驗廢棄物在指定地點堆放,不亂堆亂放4主任14是否講試驗結果剛好上報試驗室主任1主任15是否將試驗資料按批次整理書目入檔1主任16工作期間是否有嬉笑打鬧閑聊玩手機4主任17是否根據(jù)操作規(guī)程標準進行試驗5主任18本月是否有不在崗狀態(tài)5主任19未按標準批次對碎進行取樣試驗5主任20取回試驗樣品后不剛好進行試驗2主任21未按批量制作試塊2主任22未對養(yǎng)護室溫度與濕度進行限制，未對儀器定期檢查，出現(xiàn)平安問題2主任23是否主動傳播正能量3主任24是否主動做格外工作2主任25每天發(fā)逍客日志1主任26統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計27財務點評：2財務28調(diào)度點評：2調(diào)度29生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)30操作室點評：2操作31磅房點評：2磅房32干脆上級點評：2上級33站長點評：10站長34董事長點評：10董事長調(diào)度員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準:1、調(diào)度員績效的考核方式和評分標準如下:序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1站長2是否有早退1站長3是否每天做好衛(wèi)生值日2站長4工作區(qū)位衛(wèi)生保持2站長5是否剛好剛好精確支配進料2站長6是否剛好精確傳達供稅需求2站長7是否在調(diào)度室嬉笑打鬧閑聊看手機3站長8是否根據(jù)公司操作流程規(guī)范3站長9是否在場院追逐打鬧3站長10是否酒后上崗5站長11察看施工現(xiàn)場是否具備開盤條件，施工結束前校方量供應到90%時，到施工現(xiàn)場或者電話聯(lián)系協(xié)作甲方合理卡量，每剩余2立方合理調(diào)配用車5站長12未與生產(chǎn)部長和車隊緊密聯(lián)系影響生產(chǎn)任務3站長13木職工作不到位，收到甲方投訴2站長14合理調(diào)配車輛，發(fā)覺工地現(xiàn)場有窩車現(xiàn)象或因調(diào)配不合理而耽擱生產(chǎn)現(xiàn)象3站長15對于工地支配量不精確造成碎剩余，未按時辦理簽證手續(xù)3站長16未剛好阻擋現(xiàn)場不按澆筑部位進行澆筑的2站長17未對澆筑過程中出現(xiàn)的問題（如私自加水、加料等）剛好進行處理、反饋2站長18未駕馭施工現(xiàn)場一周內(nèi)的施工進度，合理組織生產(chǎn)2站長19是否能聽從領導調(diào)度3站長20是否主動傳播正能量3站長21未做好本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作的1站長22是否有請假2站長23在同時向多方施工單位供應碎時，如有車輛相互調(diào)動，未剛好通知操作室及車隊，出現(xiàn)碎發(fā)錯現(xiàn)象2站長24是否在規(guī)定時間內(nèi)做完領導支配工作3站長25是否主動協(xié)作其他部門工作1站長26是否每天按時提交逍客日志2站長27是否能加班完成任務2站長28統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計29財務點評：2財務30磅房點評：2磅房31生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)32操作室點評：2操作33試驗室點評：2試驗室34干脆上級點評：3上級35站長點評：10站長36董事長點評：10董事長試驗室主任薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準：1、試驗室主任績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1站長2是否有早退1站長3是否組織試驗室人員保持試驗室衛(wèi)生2站長4是否未經(jīng)試配干脆出具協(xié)作比3站長5董事長支配的臨時任務是否能剛好回饋2站長6是否進行技術交底和質(zhì)量回訪2站長7是否未對混凝土成本進行限制以及科學合理的限制原材料的成本5站長8是否對試驗室內(nèi)的電源、火源檢查，發(fā)覺問題未剛好進行處理、反饋2站長9是否個月對本部門進行不少一次的質(zhì)量平安教化學習，2站長10是否一月不少于?次的混凝土培訓學習，并留有記錄，3站長11如出現(xiàn)砂質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當月不參評。3站長12每月不少于一次的硅系統(tǒng)強度等級試配，并留有記錄4站長13收到生產(chǎn)任務通知單后，未剛好出具位協(xié)作2站長12是否主動學習相關學問并提出合理建議1主任13是否仔細填寫試驗原始記錄,發(fā)覺記錄不整齊、漏記項目、弄虛作假3主任14是否取回試驗樣品剛好進行試驗3主任15是否將試驗廢棄物在指定地點堆放,不亂堆亂放3主任16是否講試驗結果剛好上報試驗室主任1主任17是否將試驗資料按批次整理書目入檔2主任18工作期間是否有嬉笑打鬧閑聊玩手機4主任19是否根據(jù)操作規(guī)程標準進行試驗5主任20本月是否有不在崗狀態(tài)5主任21是否在原材料的進場中對石子的含水率和含石量進行測定5主任22是否對每班生產(chǎn)做技術交底2主任23是否每批次澆筑混凝土齡期達到28天的，對其強度進行跟蹤檢測。2主任24是否對出廠混凝土凝聚時間進行駕馭2主任25是否主動傳播正能量3主任26是否主動做格外工作2主任27每天發(fā)逍客日志1主任28統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計比，影響生產(chǎn),14供碎過程中是否有甲方投訴2站長15是否合理管理磅房3站長16是否按公司制度規(guī)定獎優(yōu)罰劣2站長17是否保證試驗設備按時清洗保養(yǎng)5站長18是否建立試驗檔案，試驗有追溯，責任有追究3站長19是否合理支配各部門人員的工作2站長20是否有請假3站長21是否每天檢查部門人員在崗狀況2站長22是否每月對生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并找尋漏洞3站長23是否對下屬進行工作指導和監(jiān)督2站長24是否有力推動董事長支配事務進度3站長25是否主動轉(zhuǎn)播正能量1站長26是否每月一號向站長提交部門工作狀況報告2站長27是否每天發(fā)逍客日志2站長28是否對部門員工逍客點評1站長29生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)30統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計31財務點評：2財務32調(diào)度室點評：2調(diào)度33操作室點評：2操作34磅房點評：2磅房35站長點評：10站長36董事長點評：10董事長生產(chǎn)部長薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準：1、生產(chǎn)部長績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1站長2是否有早退1站長3是否組織保持廠區(qū)衛(wèi)生3站長4是否剛好發(fā)生產(chǎn)任務單3站長5董事長支配的臨時任務是否能剛好回饋2站長6是否剛好處理生產(chǎn)中的機器故障5站長7是否合理調(diào)配裝載司機5站長8是否對廠區(qū)內(nèi)的電源、火源檢查，發(fā)覺問題未剛好進行處理、反饋3站長9是否一個月對本部門進行不少于一次的質(zhì)量平安教化學習，2站長10是否剛好查看車隊車輛狀況，保證車況良好3站長11如出現(xiàn)碎質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當月不參評。3站長12是否每天9點前將材料運用統(tǒng)計表，出料單統(tǒng)計報送站長4站長13是否加班支配生產(chǎn)2站長14供碎過程中是否有甲方投訴2站長15剛好提示調(diào)度原材料的供應2站長16是否按公司制度規(guī)定獎優(yōu)罰劣2站長17是否保證生產(chǎn)設備按時清洗保養(yǎng)5站長18是否建立生產(chǎn)檔案，生產(chǎn)有追溯，責任有追究2站長19是否合理支配部門人員的工作2站長20是否有請假2站長21是否每天檢查部門人員在崗狀況2站長22是否每月對生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并找尋漏洞2站長23是否對下屬進行工作指導和監(jiān)督1站長24是否有力推動董事長支配事務進度3站長25是否主動轉(zhuǎn)播正能量1站長26是否每月一號向站長提交部門工作狀況報告2站長27是否每天發(fā)逍客日志2站長28是否對部門員工逍客點評1站長29試驗室點評：2試驗室30統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計31財務點評：2財務32調(diào)度室點評：2調(diào)度33操作室點評：2操作34磅房點評：2磅房35站長點評：10站長36董事長點評：10董事長駕駛員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準：1、駕駛員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1調(diào)度2是否有早退1調(diào)度3是否每天做好車輛衛(wèi)生保持2調(diào)度4是否每趟清理出貨口4調(diào)度5是否仔細填寫出料單3調(diào)度6是否穿拖鞋上車2調(diào)度7是否在車中嬉笑打鬧閑聊看手機3調(diào)度8是否根據(jù)公司操作流程規(guī)范3調(diào)度9是否在場院追逐打鬧3調(diào)度10是否酒后上崗4調(diào)度11是否做好車輛的保養(yǎng)記錄,每天檢查車況4調(diào)度12車輛在運行中，必需按指定路途，規(guī)定時速行駛,不得擅自更改路途或超速行駛，規(guī)定市內(nèi)行駛速度為40公里/小時，市郊行駛速度為50公里/小時；如不按規(guī)定線路剛好速行駛,所造成的事故，由駕駛員個人擔當外。3調(diào)度13減速機油面，油管接口處，發(fā)覺有漏油現(xiàn)象，應滅車后進行檢查，解除，小轉(zhuǎn)動軸每10天必需注黃油一次，如注不進去，必需拆下來進行注油?？諔]芯必需每一周清理一次，并留記錄。2調(diào)度14駕駛員在交接班時，必需做好交接手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件，車輛有無故障，隨車工具物品是否齊全。2調(diào)度15碎到施工現(xiàn)場后由工地負責人簽字認可后，駕駛員協(xié)作施工人員卸料。2調(diào)度16本人車輛需本人駕駛,不得隨意將車輛交與他人駕駛2調(diào)度17車輛在混凝土澆筑時，駕駛員必需協(xié)作工地人員進行放料,不得由工地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置排放。2調(diào)度18如遇施工方提出混凝土方量不足時，駕駛員必需通知調(diào)度，自己不得私自更改2調(diào)度混凝土方量。19是否能聽從調(diào)度調(diào)度3調(diào)度20車輛肯定要按車號，規(guī)定位置整齊停放，并關閉電源，鎖好車門，保證不影響其他車輛的正常運行。3調(diào)度21車輛在運行前，必需將罐體倒轉(zhuǎn)，并將罐體內(nèi)雜物全部倒掉3調(diào)度22是否有請假2調(diào)度23泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要結構當中2調(diào)度24是否在規(guī)定時間內(nèi)做完領導支配工作3調(diào)度25是否主動協(xié)作其他部門工作1調(diào)度26是否每天按時提交逍客日志2調(diào)度27是否能加班完成任務2調(diào)度28統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計29財務點評：2財務30調(diào)度點評：2調(diào)度31生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)32操作室點評：2操作33試驗室點評：2試驗室34干脆上級點評：2上級35站長點評：10站長36董事長點評：10董事長統(tǒng)計員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準：1、統(tǒng)計員績效的考核方式和評分標準如下:序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1站長2是否有早退1站長3是否每天做好辦公室衛(wèi)生打掃2站長4是否每天9點前將全部統(tǒng)計報表匯總報站長和董事長5站長5是否在一個月內(nèi)有兩次未統(tǒng)計或漏統(tǒng)計現(xiàn)象4站長6是否確定司機交回的出料單有現(xiàn)場簽4站長29財務點評：2財務30調(diào)度點評：2調(diào)度31生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)32操作室點評：2操作33磅房點評：2磅房34干脆上級點評：2主任35站長點評：5站長36董事長點評：10董事長磅房操作員薪資政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■設計部人員薪金構成：基本工資+績效工資一、績效標準計算：1、磅房操作員績效的考核方式和評分標準如下：字7是否在辦公室嬉笑打鬧閑聊看手機3站長8是否根據(jù)公司操作流程規(guī)范3站長9是否仔細統(tǒng)計審核出料單，五聯(lián)一樣3站長10是否仔細統(tǒng)計材料運用統(tǒng)計表5站長11是否剛好提示調(diào)度或站長原材料的庫存5站長12是否協(xié)作站長在每月10前將績效統(tǒng)計完畢3站長13是否剛好將財務單據(jù)轉(zhuǎn)送財務4站長14是否剛好統(tǒng)計入庫單并核對成本4站長15是否每月1號和15號分析成本并報送站長3站長16是否聽從領導臨時支配工作3站長17是否有請假3站長18是否在規(guī)定時間內(nèi)做完領導支配工作2站長19是否主動協(xié)作其他部門工作3站長20是否每天按時提交逍客日志3站長21是否能加班完成任務1站長22磅房點評：2磅房23財務點評：2財務24調(diào)度點評：2調(diào)度25生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)26操作室點評：2操作27試驗室點評：2試驗室28干脆上級點評：3上級29站長點評：10站長30董事長點評：10董事長財務薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準：1、財務績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到4統(tǒng)計2是否有早退4統(tǒng)計3設置登記總帳、各明細賬4經(jīng)理4編制總賬科目余額表4經(jīng)理5呵有關明細賬核對，保證帳帳相符4經(jīng)理6編制會計報表3經(jīng)理7幫助統(tǒng)計建立各供應商材料臺賬3經(jīng)理8定期與統(tǒng)計核對供應商明細賬3經(jīng)理9設置和登記固定資產(chǎn)明細表3經(jīng)理10會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查，剛好清理往來帳3經(jīng)理11下發(fā)清查明細表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查。3經(jīng)理12對盤盈、盤萬、報廢毀損、壞帳損失，應查明緣由，分清責任，專項報告按規(guī)定的審批權限批準后方可進行會計處理5經(jīng)理13編制和保管會計憑證3經(jīng)理14負責限制財務收支不突破資金支配，費用支出不突破規(guī)定的范圍3經(jīng)理15節(jié)日前是否提前做好放假支配3經(jīng)理16是否有力推動董事長支配事務進度5經(jīng)理17是否主動轉(zhuǎn)播正能量3經(jīng)理18是否主動協(xié)作其他部門工作3經(jīng)理19是否主動轉(zhuǎn)發(fā)公司活動更新3經(jīng)理20是否主動響應呂總的指示及指導思想4經(jīng)理21是否仔細審核報銷單據(jù)4經(jīng)理22是否每天發(fā)逍客日志3經(jīng)理23試驗室點評：3試驗室24統(tǒng)計點評：3統(tǒng)計25生產(chǎn)點評：3生產(chǎn)26操作點評：3操作27磅房點評：3磅房28站長點評：3站長29董事長點評：4董事長序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好衛(wèi)生值日2主任4工作區(qū)位衛(wèi)生保持3主任5是否保證過磅系統(tǒng)的正常運行2主任6是否在磅房嬉笑打鬧閑聊看手機3主任7是否根據(jù)公司操作流程規(guī)范3主任8是否在場院追逐打鬧3主任9是否酒后上崗3主任10是否接班前做電子榜測試5主任11稱重和復榜誤差在5%以內(nèi)5主任12當班報表剛好，精確匯總上報，做到不空不漏，無差錯，無涂改3主任13是否當班結束剛好上報報表3主任14原始數(shù)據(jù)、記錄做好分類與匯總，存檔備份2主任15是否定期檢驗電子磅，做好設備的維護與保養(yǎng)3主任16是否剛好清除榜周遺撒物料2主任17工作中嚴以律己，禁止吃拿卡要2主任18是否能聽從領導調(diào)度2主任19是否主動傳播正能量3主任20是否能主動提成工作中的合理建議3主任21是否有請假2主任22是否對管理中的疏漏剛好上報領導2主任23是否在規(guī)定時間內(nèi)做完領導支配工作2主任24是否主動協(xié)作其他部門工作3主任25是否每天按時提交逍客日志1主任26是否能加班完成任務2主任27統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計28財務點評：2財務29調(diào)度點評：2調(diào)度30生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)31操作室點評：2操作室32試驗室點評：2試驗室33干脆上級點評：2主任34站長點評：10站長35董事長點評：10董事長站長薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行■綜合薪金構成：基本工資+績效工資一、底薪標準1、站長實行以產(chǎn)量和工資提成掛鉤的績效方法，績效的考核方式和評分標準如下:序號績效內(nèi)容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1統(tǒng)計2是否有早退1統(tǒng)計3是否每天早晨9點前統(tǒng)計產(chǎn)量、成本并提報5董事長董事長4是否合理排班保證正常生產(chǎn)3董事長5董事長支配的臨時任務是否能剛好回饋2董事長6是否在日常工作中對各部門進行支配1董事長7是否按支配完成生產(chǎn)任務方量5統(tǒng)計8是否主動做各部門培訓2統(tǒng)計9是否保證廠區(qū)清潔2董事長10是否保證辦公區(qū)域清潔3董事長11是否提前支配原材料保證公司正常生產(chǎn)3統(tǒng)計12是否