施工組織設(shè)計編制規(guī)范講義演示文稿

施工組織設(shè)計編制規(guī)范講義演示文稿本文檔共159頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期日\15點48分提綱《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》編制背景單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》編制過程施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求施工方案編制基本內(nèi)容和要求《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》內(nèi)容簡介本文檔共159頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期日\15點48分“四表一圖”、施工部署和施工方法為主要內(nèi)容的技術(shù)性文件一、規(guī)范編制背景九十年代之前逐步形成“組織與操作的結(jié)合”、“決策與實施的結(jié)合”、“管理與技術(shù)的結(jié)合”綜合管理文件九十年代以后1施工組織設(shè)計編制的歷史回顧行業(yè)潛規(guī)則無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)本文檔共159頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期日\15點48分片面追求外表華美一、規(guī)范編制背景誤區(qū)一一味追求編制厚度誤區(qū)二寫成了工藝標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)懙孟窠滩恼`區(qū)三2國內(nèi)施工組織設(shè)計編制存在的誤區(qū)本文檔共159頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期日\15點48分編制現(xiàn)狀：大量抄規(guī)范、施工手冊、工藝標(biāo)準(zhǔn)等書籍不分析情況，盲目套用其他工程的施組最大特點：通用性很強，可實施性很差產(chǎn)生后果：無針對性和可操作性，內(nèi)容混雜，大量重復(fù)性內(nèi)容應(yīng)付資料要求，應(yīng)付業(yè)主要求，應(yīng)付上級的各種檢查無人去看，浪費了大量紙張和技術(shù)人員寶貴的時間造成施工的粗放型管理，施工隨意性大。給施工組織設(shè)計“減肥”規(guī)范施工組織設(shè)計編制一、規(guī)范編制背景誤區(qū)一誤區(qū)二誤區(qū)三呼聲2國內(nèi)施工組織設(shè)計編制存在的誤區(qū)本文檔共159頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期日\15點48分根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)[2004]67號文的要求，由中國建筑科學(xué)研究院會同有關(guān)單位制訂的國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》2004年9月正式啟動制定工作本規(guī)范的出臺，為統(tǒng)一我國施工組織設(shè)計的編制格式和編制要求起到了一個很好的作用。一、規(guī)范編制背景3組織編制本文檔共159頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期日\15點48分2004年9月正式啟動制定工作，在北京召開第一次會議，確定規(guī)范大綱。2006年4月在上海召開了第二次會議，討論初稿。2007年8月完成征求意見稿，并在國內(nèi)廣泛征求意見。2008年4月在北京召開第三次會議，討論征求的意見。2008年11月在北京召開了第四次會議，討論送審稿。二、規(guī)范編制過程1編制過程本文檔共159頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期日\15點48分1總則—中國建筑科學(xué)研究院2術(shù)語—中國建筑科學(xué)研究院3基本規(guī)定—哈爾濱工業(yè)大學(xué)（張守?。⒈本┙ㄖこ虒W(xué)院（劉長濱）4施工組織總設(shè)計—中國建筑第八工程局（趙儉）、上海建工（集團）總公司（范慶國、江遐齡）5單位工程施工組織設(shè)計—中建一局（集團）有限公司（吳月華）、北京建工集團有限責(zé)任公司（艾永祥）6分部（分項）工程施工方案—深圳市科源建設(shè)集團有限公司（羅璇）、中建總公司（肖緒文）7.1一般規(guī)定—中國建筑科學(xué)研究院7.2進度管理計劃—武漢建工股份有限公司（王愛勛）7.3質(zhì)量管理計劃—廣州市建筑集團有限公司（王健）7.4安全管理計劃—中國建筑科學(xué)研究院7.5環(huán)境管理計劃—中國建筑科學(xué)研究院、中建總公司（歐亞明）7.6成本管理計劃—武漢建工股份有限公司（王愛勛）7.7其他管理計劃—中建總公司（歐亞明）2編制單位二、規(guī)范編制過程本文檔共159頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期日\15點48分本規(guī)范編制中，引入以下幾方面內(nèi)容：《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000）《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28000）《環(huán)境管理體系》（GB/T24000）綠色施工理念3規(guī)范編制概況二、規(guī)范編制過程本文檔共159頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期日\15點48分三、規(guī)范內(nèi)容簡介1總則2術(shù)語3基本規(guī)定4施工組織總設(shè)計5單位工程施工組織設(shè)計6施工方案7主要施工管理計劃規(guī)范目錄本文檔共159頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期日\15點48分1.0.1為規(guī)范建筑工程施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建和改建的建筑工程施工組織設(shè)計的編制與管理1.0.3建筑工程施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點進行編制。1.0.4建筑工程施工組織設(shè)計的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。三、規(guī)范內(nèi)容簡介編制目的適用范圍適用范圍編制總要求1總則本文檔共159頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期日\15點48分2.0.1施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。2.0.2施工組織總設(shè)計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。2.0.3單位工程施工組織設(shè)計以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。三、規(guī)范內(nèi)容介紹包括15個術(shù)語解釋2術(shù)語在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：1、25層及以上的房屋建筑工程；2、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；3、單體建筑面積3萬㎡及以上的房屋建筑工程；4、單體跨度30m及以上的房屋建筑工程；5、建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；6、單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。規(guī)模超過上述大型標(biāo)準(zhǔn)的，可稱為特大型項目。本文檔共159頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期日\15點48分2.0.4施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。2.0.5施工組織設(shè)計的動態(tài)管理在項目實施過程中，對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。2.0.6施工部署對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括：項目施工主要目標(biāo)，施工順序及空間組織，施工組織安排等。三、規(guī)范內(nèi)容介紹2術(shù)語本文檔共159頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期日\15點48分三、規(guī)范內(nèi)容介紹由大到小由粗到細由戰(zhàn)略部署到戰(zhàn)術(shù)安排各自解決問題的范圍和側(cè)重等要求有所不同。分別編制

施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案2術(shù)語本文檔共159頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期日\15點48分2.0.7項目管理組織機構(gòu)施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構(gòu)。2.0.8施工進度計劃為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。2.0.9施工資源為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。三、規(guī)范內(nèi)容介紹2術(shù)語本文檔共159頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期日\15點48分2.0.10施工現(xiàn)場平面布置在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進行規(guī)劃和布置。2.0.11進度管理計劃保證實現(xiàn)項目施工進度目標(biāo)的管理計劃。包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。2.0.12質(zhì)量管理計劃保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施、評價所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。三、規(guī)范內(nèi)容介紹2術(shù)語本文檔共159頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期日\15點48分2.0.13安全管理計劃保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。2.0.14環(huán)境管理計劃保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。2.0.15成本管理計劃保證實現(xiàn)項目施工成本目標(biāo)的管理計劃。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。三、規(guī)范內(nèi)容介紹術(shù)語2.0.6—2.0.15條中提及到的這些內(nèi)容，是施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容術(shù)語中提及到“管理計劃”的名詞，是綜合了計劃和保證措施等與國際接軌更注重策劃2術(shù)語本文檔共159頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期日\15點48分

3.0.1施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。三、規(guī)范內(nèi)容介紹本章一共有7條規(guī)定3基本規(guī)定本規(guī)范主要針對實施階段施工組織設(shè)計，投標(biāo)施工組織設(shè)計可參考。本文檔共159頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期日\15點48分3.0.2施工組織設(shè)計的編制必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：1符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。2積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。3堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。4采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。5與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。三、規(guī)范內(nèi)容介紹3基本規(guī)定本文檔共159頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期日\15點48分3.0.3施工組織設(shè)計應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：1與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；3工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；4工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5工程設(shè)計文件；6工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。三、規(guī)范內(nèi)容介紹企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定等各地的建筑工程概預(yù)算定額等3基本規(guī)定一般為具有法律效應(yīng)的法規(guī)、規(guī)范和文件本文檔共159頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期日\15點48分3.0.4施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。三、規(guī)范內(nèi)容介紹施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案3基本規(guī)定本文檔共159頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期日\15點48分

規(guī)范條款中說明“不對施工組織設(shè)計的具體章節(jié)順序加以規(guī)定”，一般情況下建議按照規(guī)范順序為好。編制順序體現(xiàn)工作程序關(guān)系、體現(xiàn)工作的重要程度。建議“主要施工管理計劃”分別一一列出。三、規(guī)范內(nèi)容介紹3基本規(guī)定本文檔共159頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期日\15點48分3.0.5施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。3由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)備案。4規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。三、規(guī)范內(nèi)容介紹管理規(guī)定3基本規(guī)定指具有法人資質(zhì)層面的企業(yè)技術(shù)負責(zé)人下列情況施工組織設(shè)計可分階段編制和審批：主要分部工程（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、機電安裝等）不是由一個總承包單位完成；圖紙不能及時到位；工程建設(shè)工期時間過長。特大型項目的分部（或子分部）工程；有些分部分項工程規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部；以精裝修為主的工程；以機電安裝為主的工程等。本文檔共159頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期日\15點48分3.0.6施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：1項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：1）工程設(shè)計有重大修改；2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；3）主要施工方法有重大調(diào)整；4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；5）施工環(huán)境有重大改變。2經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。3項目施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。三、規(guī)范內(nèi)容介紹管理規(guī)定3基本規(guī)定本文檔共159頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期日\15點48分

3.0.7施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。三、規(guī)范內(nèi)容介紹管理規(guī)定3基本規(guī)定本文檔共159頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期日\15點48分三、規(guī)范內(nèi)容介紹規(guī)范特點明確——各章節(jié)編寫內(nèi)容十分明確，很少有含糊其辭的語句，易于理解，進一步規(guī)范了施工組織設(shè)計的編制，可有效避免編制過程中產(chǎn)生的大量的重復(fù)和無效內(nèi)容。精煉——本規(guī)范未將以往常見如編制說明、編制原則、術(shù)語等內(nèi)容列入施工組織設(shè)計編制的范圍，由此也體現(xiàn)了給施工組織設(shè)計編制“減肥”的思想。先進——沿襲傳統(tǒng)編制要求的同時，增添了對新的管理理念、新技術(shù)應(yīng)用的要求。本文檔共159頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期日\15點48分8質(zhì)量管理計劃9安全管理計劃10環(huán)境管理計劃11成本管理計劃12信息化施工管理計劃13節(jié)能降耗管理計劃14……四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求單位工程施工組織設(shè)計編制大綱0編制依據(jù)1工程概況2施工部署3施工進度計劃4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5主要施工方案6施工現(xiàn)場平面布置7進度管理計劃規(guī)范第五章內(nèi)容規(guī)范第七章內(nèi)容規(guī)范第七章其他內(nèi)容根據(jù)工程所處位置、合同要求等等情況，管理計劃可增設(shè)，如：綠色施工管理計劃防火保安管理計劃合同管理計劃總承包管理計劃創(chuàng)魯班獎管理計劃質(zhì)量保修管理計劃施工平面布置管理計劃成品保護ＣＩ管理計劃（中建要求）不是唯一的！基本規(guī)定3.0.4條本文檔共159頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期日\15點48分1與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。2現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。3工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位或施工單位主管部門對施工的要求。4工程施工合同或招投標(biāo)文件。5工程設(shè)計文件。6工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。7與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況。8施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)一般為具有法律效應(yīng)的法規(guī)、規(guī)范和文件規(guī)范3.0.3條款本文檔共159頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)提請注意的問題：與施工依據(jù)區(qū)分開。避免照抄規(guī)范要求。本章編寫的建議：采用表的形式表述。本文檔共159頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)

編制依據(jù)的主要文件序號文件名稱編號類別供參考！本文檔共159頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期日\15點48分1.1工程主要情況（或工程建設(shè)概況），表格表示。1.2工程建筑設(shè)計概況，表格表示，附平、剖面圖。1.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況，表格表示。1.4機電及設(shè)備安裝概況，表格表示。1.5工程施工條件。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況各專業(yè)設(shè)計簡介（規(guī)范條款5.1.1---5.1.4）本文檔共159頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期日\15點48分本章編寫常見的問題：內(nèi)容方面，概況介紹不到位，該介紹的內(nèi)容沒有介紹。介紹形式方面，通篇文字表述，文字表述內(nèi)容混亂不清。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況本章編寫的建議：采用圖和表的形式表述。在寫施工條件一節(jié)時，必須要充分調(diào)查現(xiàn)場情況。本文檔共159頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位質(zhì)量要求承包范圍合同工期主要分包單位總投資額分包工程工程主要功能或用途1.1工程建設(shè)概況一覽表

供參考！本文檔共159頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標(biāo)準(zhǔn)層地下面積地下防火等級裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項：1.2建筑設(shè)計概況一覽表

供參考！并配以平面圖和剖面圖說明本文檔共159頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：結(jié)構(gòu)安全等級抗震等級設(shè)防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需說明的事項：1.3結(jié)構(gòu)概況一覽表

供參考！本文檔共159頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯：臺其它需說明的事項：1.4機電及設(shè)備安裝概況一覽表

供參考！本文檔共159頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期日\15點48分

1)說明項目建設(shè)地點的氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等氣象變化情況以及冬、雨季的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況。2)說明項目施工區(qū)域水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況1.5工程施工條件規(guī)范條款1—2/4.1.3本文檔共159頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期日\15點48分3)說明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度，以及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物位置、結(jié)構(gòu)情況。4）說明項目施工必經(jīng)施工道路的路況情況、附近可利用河流的情況等。5）說明建設(shè)項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件和交通運輸條件。6)說明當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通訊情況。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況1.5工程施工條件規(guī)范條款3—6/4.1.3本文檔共159頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期日\15點48分

2.1項目管理組織(5.2.4)2.2項目管理目標(biāo)(5.2.1)2.3各項資源供應(yīng)方式（5.2.6)2.4施工流水段的劃分及施工工藝流程(5.2.2)2.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施(5.2.3)2.6新技術(shù)應(yīng)用要求(5.2.5)四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署（規(guī)范條款5.2.1---5.2.6）本文檔共159頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期日\15點48分本章編寫常見的問題：不是在進行施工部署，而是在施工總結(jié)、匯報，或?qū)懙孟窠滩摹Ｎ牟粚︻}現(xiàn)象比較嚴重，大量的企業(yè)文化、各項保證措施等內(nèi)容充塞其中，真正施工部署的內(nèi)容很少甚至沒有。與其他章節(jié)內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象。編制人員不了解施工的工藝流程，不能正確的表述各工序之間的關(guān)系。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署本章編寫的建議：采用圖和表的形式表述。本文檔共159頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期日\15點48分2.1項目管理組織四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署項目管理組織機構(gòu)框圖1)項目管理組織機構(gòu)矩陣式項目管理組織本文檔共159頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期日\15點48分2.1項目管理組織四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求項目管理人員職責(zé)和權(quán)限2施工部署2）項目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理土建副經(jīng)理機電副經(jīng)理項目總工管理層技術(shù)部經(jīng)理鋼筋工程師混凝土工程師試驗員測量員資料員本文檔共159頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求項目管理目標(biāo)一覽表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項目施工成本工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保施工、CI目標(biāo)2施工部署2.2項目管理目標(biāo)工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。各項目標(biāo)應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計中確定的總體目標(biāo)。通常以表格形式表達。本文檔共159頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期日\15點48分

擬投入的施工力量來源，確定主要分包項目施工單位或?qū)ζ滟Y質(zhì)和能力提出明確要求；施工機械設(shè)備，物資供應(yīng)和臨時設(shè)施提供方式等?？刹捎帽砀裥问奖硎?。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.3各項資源供應(yīng)方式本文檔共159頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署勞務(wù)資源安排一覽表2.3各項資源供應(yīng)方式施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人

本文檔共159頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表2.3各項資源供應(yīng)方式物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人

本文檔共159頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表2.3各項資源供應(yīng)方式本文檔共159頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署施工工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人施工工具采購供應(yīng)安排一覽表2.3各項資源供應(yīng)方式本文檔共159頁；當(dāng)前第48頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1）施工流水段的劃分根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。2）施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。在工藝總流程基礎(chǔ)上，可對重要的分部分項工程細化確定分流程圖。本文檔共159頁；當(dāng)前第49頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.5工程施工重點和難點分析序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人分析工程設(shè)計情況、合同文本情況、當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況等，從組織管理和施工技術(shù)兩個方面提出重點和難點，并且提出簡要的應(yīng)對措施。建議用表格形式表述。1）組織管理重點分析及應(yīng)對措施

本文檔共159頁；當(dāng)前第50頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.5工程施工重點和難點分析序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人2）施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施

本文檔共159頁；當(dāng)前第51頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間項目應(yīng)用的新技術(shù)包括兩方面：一是建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，要積極推廣應(yīng)用，在施工部署時要充分予以考慮；二是根據(jù)前面分析的一些工程難點，需要開發(fā)新的技術(shù)來解決，在施工部署時要有所考慮。此部分內(nèi)容不必敘述很多，建議采用表格格式。供參考！本文檔共159頁；當(dāng)前第52頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署案例一案例二本文檔共159頁；當(dāng)前第53頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3施工進度計劃5.3.1單位工程施工進度計劃應(yīng)按照施工部署的安排進行編制。5.3.2施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。規(guī)范條款本文檔共159頁；當(dāng)前第54頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3施工進度計劃本章編制的建議：僅需要編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖或橫道圖表述，確實無法用圖表表述清楚時，可適當(dāng)配文字進行說明。盡量采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃表。本章編寫常見的問題：進度計劃編制太簡單，沒有囊括項目施工內(nèi)容，也缺少二級進度計劃的支持

。大量的文字表述進度，文字與進度計劃表不一致。本文檔共159頁；當(dāng)前第55頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3施工進度計劃優(yōu)點缺點橫道圖*

直觀、簡單、方便，易于為人們所掌握和貫徹；*適應(yīng)性強。不論工程項目和內(nèi)容多么錯綜復(fù)雜，總可以用橫道圖逐一表示出來*難以完整確切地反映各工作項目之間的邏輯銜接和互相制約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖*準(zhǔn)確反映工序之間的關(guān)系，能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進行綜合調(diào)整*在計算勞動力、資源消耗量時更為容易以找出決定工程進度的關(guān)鍵工作*網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制技術(shù)掌握較為困難，需要具有綜合素質(zhì)的專業(yè)計劃工程師編制（具備豐富的施工經(jīng)驗和良好的技術(shù)水平；其次，還必須對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)非常熟悉）橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)缺點比較本文檔共159頁；當(dāng)前第56頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3施工進度計劃案例剖析：案例一：案例二：提示：進度計劃應(yīng)分級進行編制，尤其是主體階段，應(yīng)編制二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。進度計劃編制時，應(yīng)注意與施工部署中施工流水段的劃分結(jié)合起來，要能體現(xiàn)流水段之間的工序關(guān)系。本文檔共159頁；當(dāng)前第57頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備（1/5.4.1）2）現(xiàn)場準(zhǔn)備（2/5.4.1）3）資金準(zhǔn)備（3/5.4.1）4.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃（1/5.4.2）2）主要工程材料計劃（2/5.4.2）3）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃（2/5.4.2）4）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃（2/5.4.2）5）施工機具配置計劃（2/5.4.2）6）測量器具配置計劃（2/5.4.2）（規(guī)范條款5.4.1---5.4.2）本文檔共159頁；當(dāng)前第58頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃本章編寫常見的問題：將企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理方面的制度、要求全盤照抄一遍

。不是實實在在的準(zhǔn)備，而是比較空、虛的實施的要求、措施等。將施工前、施工過程以及竣工后的所有工作要求及程序進行敘述。本章編制最為混亂提出很多的要求標(biāo)準(zhǔn)要求教材內(nèi)容具體如何安排進行策劃保證實施指導(dǎo)符合不需要！需要企業(yè)規(guī)定本文檔共159頁；當(dāng)前第59頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃本章編制的建議：本章編制的重點在“計劃”，盡量采用表格格式表述。本章編寫常見的問題：將企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理方面的制度、要求全盤照抄一遍

。不是實實在在的準(zhǔn)備，而是比較空、虛的實施的要求、措施等。將施工前、施工過程以及竣工后的所有工作要求及程序進行敘述。本文檔共159頁；當(dāng)前第60頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃(2)施工方案編制計劃(3)施工試驗計劃(4)設(shè)備調(diào)試工作計劃(5)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃(6)樣板制作計劃(7)施工圖深化設(shè)計計劃本文檔共159頁；當(dāng)前第61頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表

主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集配備計劃。供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第62頁；編輯于星期日\15點48分

單位（項）工程施工方案編制包括：分部分項工程、特殊工程、關(guān)鍵與特殊過程、特殊施工時期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目（建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文規(guī)定

）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、地方、業(yè)主規(guī)定、企業(yè)內(nèi)控要求規(guī)定。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號施工方案名稱編制單位負責(zé)人完成時間(2)施工方案編制計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第63頁；編輯于星期日\15點48分

施工試驗檢驗主要指大宗材料的試驗、土建施工過程的一些試驗檢驗。土建施工過程的試驗檢驗包括：屋面淋水試驗、地下室防水效果檢驗、有防水要求的地面蓄水試驗、建筑物垂直度標(biāo)高全高測量、抽氣(風(fēng))道檢驗、幕墻及外窗氣密性水密性耐風(fēng)壓檢測、建筑物沉降觀測測量、節(jié)能保溫測試以及室內(nèi)環(huán)境檢測等。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求(3)施工試驗檢驗計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責(zé)任人供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第64頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求(4)機電設(shè)備調(diào)試計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號調(diào)試項目工程部位調(diào)試方式調(diào)試時間責(zé)任人供參考機電設(shè)備調(diào)試主要指給水管道通水試驗、暖氣管道散熱器壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、消防管道燃汽管道壓力試驗、排水干管通球試驗、照明全負荷試驗、大型燈具牢固性試驗、避雷接地電阻測試、線路插座開關(guān)接地檢驗、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)試運行、風(fēng)量溫度測試、制冷機組試運行調(diào)試、電梯運行、電梯安全裝置檢測、系統(tǒng)試運行以及系統(tǒng)電源及接地檢測等。本文檔共159頁；當(dāng)前第65頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求(5)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人供參考國家驗收規(guī)范對技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容進行有規(guī)定，但項目經(jīng)常會忽視一些應(yīng)該進行復(fù)核或隱蔽的內(nèi)容，因此項目應(yīng)提前對此內(nèi)容進行策劃。本文檔共159頁；當(dāng)前第66頁；編輯于星期日\15點48分

實際上，工程施工每項工序都應(yīng)該要有樣板，這里樣板主要指比較大的工程部位，尤其是新材料、新工藝等，更應(yīng)該先做樣板。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求(6)樣板制作計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號工程部位樣板名稱樣板工作量制作時間責(zé)任人供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第67頁；編輯于星期日\15點48分施工圖深化設(shè)計包括：鋼筋工程翻樣、結(jié)構(gòu)模板設(shè)計（排板、預(yù)留預(yù)埋分布）、板塊地面排板設(shè)計、吊頂深化設(shè)計（吊筋布置、龍骨布置、排板布置）、裝飾墻面深化設(shè)計、機電安裝綜合圖等等。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求(7)施工圖深化設(shè)計計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號分部工程名稱深化設(shè)計項目出圖時間責(zé)任人供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第68頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃2）現(xiàn)場準(zhǔn)備施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整），應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和數(shù)量，考慮占地面積和建造費用。序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人水泥庫房生產(chǎn)臨建60平米84噸/天簡易房磚墻圍護預(yù)制板屋頂施工設(shè)施準(zhǔn)備計劃供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第69頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃3）資金準(zhǔn)備此部分內(nèi)容編制應(yīng)與項目合約人員、成本管理員共同進行。分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間資金使用準(zhǔn)備計劃供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第70頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃1）勞動力配置計劃勞動力配置計劃表

序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責(zé)任人年年1234…1234…

按項目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，結(jié)合施工進度計劃的安排，配置項目主要工種的勞動力。供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第71頁；編輯于星期日\15點48分2）原材料需要量計劃四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責(zé)任人單位數(shù)量×月×月×月123123123原材料需要量計劃

主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材料需要量計劃，采用表的形式表示。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第72頁；編輯于星期日\15點48分

3）成品、半成品需要量計劃四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間責(zé)任人單位數(shù)量×月×月×月123123123

成品、半成品需要量計劃

主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品，以及安裝、裝飾工程成品、半成品需要量計劃。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第73頁；編輯于星期日\15點48分4）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進場時間責(zé)任人生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃

主要指構(gòu)成工程實體的工藝設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第74頁；編輯于星期日\15點48分5）施工工具需要量計劃四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責(zé)任人施工工具需要量計劃表

主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第75頁；編輯于星期日\15點48分6）施工機械、設(shè)備需要量計劃四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間責(zé)任人施工機械、設(shè)備需要量計劃

主要指施工用大型機械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第76頁；編輯于星期日\15點48分7）測量設(shè)備需用量計劃四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征確認間距保管人測量設(shè)備配備計劃一覽表

主要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場試驗用計量設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進場材料計量用設(shè)備等。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考本文檔共159頁；當(dāng)前第77頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案規(guī)范條款：5.5.1單位工程應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。5.5.2對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應(yīng)進行必要的驗算和說明。本文檔共159頁；當(dāng)前第78頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本章編寫常見的問題：方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝內(nèi)容充塞其中。僅文字表述，沒有做到圖文并茂。文字表述繁瑣，重復(fù)內(nèi)容、前后不一致、缺乏條理。編制的方案缺乏指導(dǎo)性，通用性強。本章編寫的建議：指出主要工序大的施工方法，施工安排以及主要措施等，具體操作工藝、做法不必在此表述。能采用圖表述的則盡量用圖來表述。本文檔共159頁；當(dāng)前第79頁；編輯于星期日\15點48分編制具體內(nèi)容要求：1）對影響整個工程施工的分部分項工程、特殊過程、關(guān)鍵過程、本工程的難點部分等，應(yīng)確定其施工方法，明確原則性施工要求?；娱_挖工程應(yīng)確定采用什么機械，開挖流向并分段，土方堆放地點，是否需要降水、采用什么降水設(shè)備，垂直運輸方案等；鋼筋工程應(yīng)確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式，鋼筋的水平垂直運輸方案等等，特殊部位（梁柱接頭鋼筋密集部位、與大型預(yù)埋件交叉部位等）鋼筋安裝方案；四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本文檔共159頁；當(dāng)前第80頁；編輯于星期日\15點48分模板工程應(yīng)確定各種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，模板的水平垂直運輸方案，模板支拆順序，特殊部位的支模要點等；混凝土工程應(yīng)確定混凝土運輸機械、配合比配制要求，混凝土施工縫位置，混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數(shù)量和機械布置位置等；結(jié)構(gòu)吊裝工程應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖，重大構(gòu)件吊裝方案應(yīng)附驗算書。腳手架工程應(yīng)確定采用何種架子系統(tǒng)（包括結(jié)構(gòu)施工和裝飾裝修工程施工用架子），如何周轉(zhuǎn)等，高大模板架子應(yīng)附驗算書；四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本文檔共159頁；當(dāng)前第81頁；編輯于星期日\15點48分裝飾裝修工程，分別對各子分部工程施工要點進行說明：地面工程說明各部位采用的材料，確定總體施工程序，特殊材料地面的施工流程，板塊地面分格縫劃分要點，不同材料地面在交界處的處理方法，特殊部位（如變形縫、沉降縫、門洞口部位、地漏、管道穿樓板部位等）地面施工要點，大面積樓地面防空鼓、開裂的措施，新材料地面施工要點；抹灰工程確定總體施工程序，說明各抹灰部位的墻體材料以及提出相應(yīng)的抹灰要點，特殊部位施工要點（如門窗洞口塞口處理方法、陽角護角方法、踢腳部位處理方法、散熱器和密集管道等背面施工要點、外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂?shù)饶ɑ乙c），不同材料基層接縫部位防開裂措施，裝飾抹灰以及采用新材料抹灰的操作要點。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本文檔共159頁；當(dāng)前第82頁；編輯于星期日\15點48分門窗工程說明門窗采用的材料，確定總體施工程序，門窗安裝方法（先塞口、后塞口等）及相應(yīng)措施，特種門窗工藝要點；吊頂工程確定總體施工程序，吊頂分格縫劃分要點（包括燈具、燈槽、排氣口、新風(fēng)口、煙感器、自動噴淋等的布置要點），不同材料吊頂在交界處的處理方法，特殊部位（如變形縫、管道穿越部位、燈具、排氣口以及新風(fēng)口等部位）吊頂施工要點，新材料吊頂工藝要點等。輕質(zhì)隔墻工程說明采用的隔墻材料，確定總體施工程序，不同材料隔墻施工或安裝方法，特殊部位隔墻處理要點（底部、頂部、側(cè)邊、門窗洞口和其他預(yù)留洞口處、電線槽部位等），新材料隔墻工藝要點等。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本文檔共159頁；當(dāng)前第83頁；編輯于星期日\15點48分防水工程，分別對屋面、地下室、廚衛(wèi)間等施工要點進行說明：屋面工程說明屋面工程采用的材料，確定施工順序，明確各排水坡度要求，防水材料鋪貼或施工方法、卷材防水材料的搭接方法，特殊部位（變形縫、檐溝、水落口、伸出屋面管道部位、排氣孔部位、上人孔、水平出入口部位等）防水節(jié)點和施工要點，剛性防水層分隔縫設(shè)置要點和處理方法、新材料的施工要點等；廚衛(wèi)防水工程說明采用的防水材料和地面材料，防滲漏的措施（地面標(biāo)高要求、找坡要求、地漏處理要點、坐便器排污口等）。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本文檔共159頁；當(dāng)前第84頁；編輯于星期日\15點48分機電安裝工程，分別對各子分部工程施工要點進行說明：室內(nèi)給水系統(tǒng)工程說明各部位采用的材料，確定總體施工程序，管道布置要點和敷設(shè)方法，管材間的連接方式，特殊部位（如穿墻、穿樓板等）施工要點，新材料的施工要點；電氣照明安裝工程說明采用的配電柜、燈具、插座、開關(guān)、配線導(dǎo)線材質(zhì)、型號規(guī)格等，確定總體施工程序，不同配電柜、燈具等安裝方法，大（重）型燈具等施工要點，調(diào)試運行安排。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本文檔共159頁；當(dāng)前第85頁；編輯于星期日\15點48分2）確定臨時用水工程施工方案，綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設(shè)計臨時給水系統(tǒng)。3）確定臨時用電工程施工方案，計算用電量，并綜合考慮全工地所使用的機械動力設(shè)備、其他電氣工具及照明用電的數(shù)量等，確定總用電量，選擇電源，設(shè)計臨時用電系統(tǒng)。4）季節(jié)性施工方案，應(yīng)根據(jù)工程進度安排，確定施工的項目，提出防范措施。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本文檔共159頁；當(dāng)前第86頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案案例一案例二本文檔共159頁；當(dāng)前第87頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置本章編寫常見的問題：大量的文字表述，并套用教材、手冊內(nèi)容，如“編制說明”、“編制原則”、“布置依據(jù)”、“布置內(nèi)容”等等。平面布置圖十分簡單，僅有建筑物外輪廓圖、塔吊布置以及一些辦公用房的布置，且沒有比例。本章編制的建議：全部用圖表達，圖中適當(dāng)配文字說明。本文檔共159頁；當(dāng)前第88頁；編輯于星期日\15點48分分別繪制施工平面布置圖：(5.6.1)1）基礎(chǔ)階段施工平面布置圖2）主體階段施工平面布置圖3）裝飾裝修階段施工平面布置圖4）施工環(huán)境平面圖5）臨建的用電和供水平面布置圖四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置本文檔共159頁；當(dāng)前第89頁；編輯于星期日\15點48分施工平面布置內(nèi)容:(5.6.2)（1）建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸，必要時附地形和等高線。（2）為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，包括生產(chǎn)和生活設(shè)施。（3）建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)施布置，包括沉淀池、垃圾和回填土堆場等。（4）施工環(huán)境平面圖中應(yīng)標(biāo)注污水排放示意、消防點布置、噪聲測試點分布、周邊環(huán)境等。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置本文檔共159頁；當(dāng)前第90頁；編輯于星期日\15點48分施工平面布置內(nèi)容（5）臨時用水布置圖應(yīng)根據(jù)施工方案中所設(shè)計的臨時給水系統(tǒng)進行給水管布置，包括水龍頭等的布置。（6）臨時用電布置圖應(yīng)根據(jù)施工方案中所設(shè)計的臨時用電系統(tǒng)進行電纜布置，包括配電箱、配電柜等的布置。（7）臨時道路應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。（8）排水系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)工程地勢情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?，綜合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設(shè)計臨時排水系統(tǒng)。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置內(nèi)容均用圖表示本文檔共159頁；當(dāng)前第91頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置案例本文檔共159頁；當(dāng)前第92頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求本章編寫常見的問題：保證措施內(nèi)容雜，針對性不強。進度控制點設(shè)置與網(wǎng)絡(luò)進度計劃不相符。7進度管理計劃本章編寫的建議：內(nèi)容不在多，而是在于所提出的措施和要求現(xiàn)場是否能夠?qū)嵤?。本文檔共159頁；當(dāng)前第93頁；編輯于星期日\15點48分1）確定施工進度控制點；（1/7.2.2）2）施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工；（2/7.2.2）3）進度管理措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）；（3/7.2.2）4）趕工措施；（4/7.2.2）5）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。（5/7.2.2）四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求7進度管理計劃矩陣式管理組織動態(tài)管理內(nèi)容可與上一條合并編寫本文檔共159頁；當(dāng)前第94頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求7進度管理計劃控制點控制點項目名稱開工時間竣工時間1）工期目標(biāo)控制點

應(yīng)注意結(jié)合施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，控制點的設(shè)置應(yīng)在進度計劃的關(guān)鍵線路上。本文檔共159頁；當(dāng)前第95頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求7進度管理計劃3）進度管理措施確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署3開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)本文檔共159頁；當(dāng)前第96頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求7進度管理計劃3）進度管理措施序號新技術(shù)名稱保證措施1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2鋼筋直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量可靠、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4大模板施工技術(shù)提前加工大模板，減少現(xiàn)場模板施工時間確保工期的技術(shù)措施表本文檔共159頁；當(dāng)前第97頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求7進度管理計劃3）進度管理措施序號合同規(guī)定保證措施1施工圖紙的提供2工程簽證辦理3隱蔽工程驗收時間4大宗材料提供5資金支付6業(yè)主分包項目管理確保工期的合同措施表本文檔共159頁；當(dāng)前第98頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求7進度管理計劃序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人5）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施

本文檔共159頁；當(dāng)前第99頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求本章編寫存在的問題：無指導(dǎo)性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復(fù)情況較多；文不對題等編制錯誤。8質(zhì)量管理計劃本文檔共159頁；當(dāng)前第100頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃1）工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解；(1/7.3.2)2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)。(2/7.3.2)3）確定質(zhì)量控制點;4）關(guān)鍵過程和特殊過程控制；5）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；(4/7.3.2)6）質(zhì)量保證措施。

(3/7.3.2)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測量性，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo)。非規(guī)范規(guī)定內(nèi)容，可參考矩陣式管理組織本文檔共159頁；當(dāng)前第101頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃3）確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)

控制階段按照事前（施工準(zhǔn)備階段）、事中（施工階段）、事后（檢查驗收階段）三個階段?？刂骗h(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機構(gòu)、圖紙會審、編制方案、技術(shù)交底、測量控制等等，另外針對分部分項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預(yù)埋件埋設(shè)等等。本文檔共159頁；當(dāng)前第102頁；編輯于星期日\15點48分施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟損失較大的過程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認為比較重要的其他過程。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃4）關(guān)鍵過程和特殊過程控制對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程。關(guān)鍵過程特殊過程測量放線地基處理基坑支護鋼筋焊接混凝土澆筑樁基施工預(yù)應(yīng)力張拉防水工程施工煤氣調(diào)壓裝置安裝本文檔共159頁；當(dāng)前第103頁；編輯于星期日\15點48分關(guān)鍵過程和特殊過程的確定，建議以表形式表示。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求施工階段關(guān)鍵過程特殊過程責(zé)任人實施時間控制措施基礎(chǔ)階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段8質(zhì)量管理計劃4）關(guān)鍵過程和特殊過程控制本文檔共159頁；當(dāng)前第104頁；編輯于星期日\15點48分培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查、基礎(chǔ)、主體工程驗收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗收；原材料及構(gòu)件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務(wù)）管理制度等。四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃5）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度內(nèi)容不在多，要有針對性

本文檔共159頁；當(dāng)前第105頁；編輯于星期日\15點48分組織保證措施；技術(shù)保證措施；經(jīng)濟保證措施。

四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃6）質(zhì)量保證措施本文檔共159頁；當(dāng)前第106頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃1）辨識職業(yè)健康安全重大危險源。(1/7.4.2)2）明確職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。(1/7.4.2)3）建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限。(2/7.4.2)4）職業(yè)健康安全資源配置計劃。(3/7.4.2)5）專項施工安全方案編制計劃。(5/7.4.2)6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。(4/7.4.2)7）安全保證措施。(6、7/7.4.2)安全指標(biāo)應(yīng)具有可測量性矩陣式管理組織本文檔共159頁；當(dāng)前第107頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員1)辨識職業(yè)健康安全重大危險源（一）危險源辨識的方法

危險源辨識的方法很多，基本方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識危險源過程中使用一種方法往往還不能全面地識別其所存在的危險源，可以綜合地運用兩種或兩種以上方法。

（二）危險源辨識應(yīng)考慮“三、三、七”的要求

所謂“三、三、七”，是指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七個方面。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；七種類型（安全）：機械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機工程因素（生理、心理）。

本文檔共159頁；當(dāng)前第108頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃4)職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。

本文檔共159頁；當(dāng)前第109頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃序號名稱編制人完成時間5)專項施工安全方案編制計劃2009年5月，建設(shè)部發(fā)布《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。本文檔共159頁；當(dāng)前第110頁；編輯于星期日\15點48分安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。

四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃6)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度本文檔共159頁；當(dāng)前第111頁；編輯于星期日\15點48分防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。

四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃7)安全保證措施本文檔共159頁；當(dāng)前第112頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃1）環(huán)境管理目標(biāo)

。(1/7.5.2)2）建立環(huán)境管理組織機構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限

。(2/7.5.2)3）辨識重大環(huán)境因素

。(1/7.5.2)4）環(huán)境保護資源配置計劃。(3/7.5.2)5）制定環(huán)境管理規(guī)章制度

。(5/7.5.2)6）施工環(huán)境保證措施

。(4/7.5.2)本文檔共159頁；當(dāng)前第113頁；編輯于星期日\15點48分1）環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成期限責(zé)任實施部門協(xié)助管理部門實施監(jiān)控部門四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人實施時間環(huán)境管理目標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的方法和時間表10環(huán)境管理計劃細化本文檔共159頁；當(dāng)前第114頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃3）辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1混凝土攪拌粉塵排放污染大氣定性噪聲排放影響居民定量2支護工程泥漿排放污染土體定量

環(huán)境因素識別與安全危險源識別要求一樣，考慮“三種時態(tài)、三種狀態(tài)、七個方面”情況。

七個方面分別為：

*廢水排放（造成水污染問題）：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等；

*廢氣排放（造成大氣污染問題）：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚塵、餐飲油煙氣等；

*廢物排放（造成固體廢物污染問題）：危險固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等；

*土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學(xué)品滲漏、自然沉降等過程）：如油的滲漏，導(dǎo)致地面被油浸漬、土壤被污染；

*原材料及資源、能源消耗（包括節(jié)能降耗等方面問題）：如水、電的節(jié)約、辦公用紙浪費的杜絕等；

*噪聲污染、各種輻射等；

本文檔共159頁；當(dāng)前第115頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃4）環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人環(huán)境保護資源包括灑水車、覆蓋膜等防護用品和粉塵測定儀

、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。

本文檔共159頁；當(dāng)前第116頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求

施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等

。

10環(huán)境管理計劃5）環(huán)境管理規(guī)章制度本文檔共159頁；當(dāng)前第117頁；編輯于星期日\15點48分現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。

四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃6）施工環(huán)境保證措施本文檔共159頁；當(dāng)前第118頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求11成本管理計劃1）施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解；(1、2/7.6.2)2）建立成本管理機構(gòu)，明確成本管理職責(zé)和權(quán)限；(3/7.5.2)3）施工成本控制措施;(4/7.5.2)4）風(fēng)險控制措施。

(5/7.5.2)本文檔共159頁；當(dāng)前第119頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1)施工成本目標(biāo)及分解目標(biāo)11成本管理計劃目標(biāo)成本控制表項目目標(biāo)成本總費用1．直接費用人工費材料費機械使用費其他直接費2．間接費用施工管理費本文檔共159頁；當(dāng)前第120頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1)施工成本目標(biāo)及分解目標(biāo)11成本管理計劃成本目標(biāo)分解表規(guī)劃項目名稱成本降低額（萬元）總計直接成本間接成本人工費材料費機械費其他直接費合約與索賠安全控制技術(shù)方案成本目標(biāo)分解至如合約與索賠、安全控制、技術(shù)方案、質(zhì)量成品完工率、材料合格率、材料供應(yīng)與管理、周轉(zhuǎn)料具與機械、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、電氣工程、水暖通風(fēng)工程、現(xiàn)場經(jīng)費、臨設(shè)管理等等方面。本文檔共159頁；當(dāng)前第121頁；編輯于星期日\15點48分四、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3)施工成本控制措施主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進行控制技術(shù)節(jié)約降低成本措施表

11成本管理計劃序技術(shù)措施內(nèi)容計算依據(jù)計劃差異主體結(jié)構(gòu)、地下室，鋼筋數(shù)量2500噸，規(guī)格Φ12-Φ28，采用HRB400鋼筋的應(yīng)用采用高效