勝任力模型開發(fā)與應用

讀書筆記模板勝任力模型開發(fā)與應用01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖開發(fā)力力模型模型企業(yè)應用發(fā)展力模型方法建設企業(yè)要素體系來源知識管理專業(yè)本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要作者在十多年的實踐過程中，發(fā)現國內企業(yè)在建立勝任力模型以及勝任力模型應用環(huán)節(jié)尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設計、勝任力模型開發(fā)基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領域的應用等。本書從國內企業(yè)的實際問題入手，幫助企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系，提升企業(yè)的核心競爭力?！秳偃瘟δＰ烷_發(fā)與應用》共分為3篇，11章。首先，本書系統(tǒng)梳理了勝任力模型的基本內涵、歷史發(fā)展以及國內企業(yè)勝任力模型應用現狀；其次，在已有研究的基礎上，運用勝任力的三個要素，分析了企業(yè)構建勝任力模型的方法；最后，從實際操作的角度出發(fā)，詳細闡述了勝任力模型在任職資格體系、人力資源規(guī)劃、員工甄選與招聘、員工培訓與發(fā)展、員工績效評價、薪酬激勵體系設計等六個方面的實踐應用，為企業(yè)構建符合自身發(fā)展需求的人力資源管理體系提供指導。讀書筆記讀書筆記TestingCompetenceRatherThanIntelligence?？赐瓯緯鴮偃瘟δＰ陀辛顺醪降恼J識，具體的需要根據實際工作情況，帶著問題再反復閱讀，加深理解。是勝任力模型的書，但是內容遠高于此，基礎加高度都有，很值得多讀。體系化的思考，環(huán)環(huán)相扣的章節(jié)。囊括了勝任力模型的基本內涵，運用勝任力的要素及實操，重點是對國內龍頭企業(yè)的模型分析，還是很具有實踐意義的。只有前面一部分感覺比較有價值，或者至少可以當詞典用，摘取需要的地方，后面開始講運用就覺得基本都是廢話了，可能是因為主題限制深度不夠，僅僅只是粗略掛鉤。349-核心能力來源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，每家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不同，戰(zhàn)略實現的核心能力就有異，因此必須圍繞戰(zhàn)略實現識別和規(guī)劃核心能力項目！。解決了兩個問題：人才盤點和勝任力的構建，但是有些地方還是沒有講清楚，參考書目值得一看，可能得買實體書才行。精彩摘錄精彩摘錄勝任力可以理解為能夠完全勝任某種工作所需要的全部條件，這些條件包括知識結構、工作經驗、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、成就動機、價值理念、自我認知、性格特征、智商、情商、逆商等。在華為，圍繞“客戶價值創(chuàng)造”有一個非常著名的“鐵三角”模型，即：以企業(yè)目標與使命為導向形成的績效管理體系；以流程、組織及職位為基礎的運營體系；以勝任力模型、任職資格為核心的能力體系。（1）勝任力是知識、能力及職業(yè)素養(yǎng)的整合。（2）這些因素的整合引出的是可觀察的和可測量的行為。（3）勝任力與績效有直接的關聯。（4）勝任力可以通過培訓等手段得以提高。目前市面上勝任力模型開發(fā)的方法有很多，如行為事件訪談法、戰(zhàn)略演繹法、外部標桿分析法、最佳實踐法、問卷調查法、關鍵績效分析法、頭腦風暴法、核心員工訪談法、專家小組研討法等，但這些方法大都存在一定的局限性?！氨剿刭|模型”告訴我們，要想使一名員工產生好的工作業(yè)績：冰山露出水面的部分——知識、技能，是容易測量和評價的，企業(yè)可以通過教育和訓練來改變和提升；而冰山隱藏在水面以下的部分——社會角色、自我意識、個性特征以及動機，則是一個人內在的、難以測量的，這些因素不易受到外界因素的影響和干擾，但又會對一個人的行為及工作業(yè)績產生巨大的影響。目錄分析第二章中國企業(yè)勝任力模型應用實踐第一章勝任力模型概述第一篇勝任力模型綜述第一章勝任力模型概述第一節(jié)什么是勝任力第二節(jié)勝任力模型來源第三節(jié)勝任力模型的發(fā)展第二章中國企業(yè)勝任力模型應用實踐第一節(jié)華為研究與開發(fā)人員勝任力模型第二節(jié)華潤經營管理職系勝任力模型第三節(jié)深圳某高科技企業(yè)勝任力模型建設第三章能力要素開發(fā)第五章知識要素開發(fā)第四章素養(yǎng)要素開發(fā)第二篇勝任力模型開發(fā)第三章能力要素開發(fā)第一節(jié)核心能力要素開發(fā)第二節(jié)基本能力要素開發(fā)第四章素養(yǎng)要素開發(fā)第一節(jié)核心素養(yǎng)要素開發(fā)第二節(jié)基本素養(yǎng)要素開發(fā)第五章知識要素開發(fā)第一節(jié)業(yè)務藍圖與知識要素規(guī)劃第二節(jié)知識要素定義與分級第三節(jié)企業(yè)常用知識詞典第六章勝任力模型與崗位任職資格第七章勝任力模型與人力資源規(guī)劃第八章勝任力模型與員工招聘第九章勝任力模型與員工培訓第十章勝任力模型與績效管理第十一章勝任力模型與薪酬體系010302040506第三篇勝任力模型應用［參考文獻］References［致謝］Acknowledgement本書案例來源及專業(yè)支持水藏璽作品一覽表第三篇勝任力模型應用第六章勝任力模型與崗位任職資格第一節(jié)基于勝任力的任職資格基本構成第二節(jié)基于勝任力的任職資格設計基本方法第三節(jié)任職資格認證第七章勝任力模型與人力資源規(guī)劃第一節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本框架第二節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本原則第三節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本方法第八章勝任力模型與員工招聘第一節(jié)基于勝任力的員工招聘體系綜述第二節(jié)基于勝任力的員工招聘基本方法第九章勝任力模型與員工培訓第一節(jié)基于勝任力的員工培訓體系綜述第二節(jié)基于勝任力的培訓體系建設基本方法第十章勝任力模型與績效管理第一節(jié)基于勝任力的績效體系綜述第二節(jié)目標績效體系