XX集團(tuán)BIM項(xiàng)目解決方案

1 二、集團(tuán)BIM建設(shè)總體規(guī)劃(建議) 4 BIM施的范圍 4 2 形式 5建議 6 5.1BIM平臺(tái)對(duì)集團(tuán)管理層面的價(jià)值 65.2BIM對(duì)公司業(yè)務(wù)層面的價(jià)值 76、BIM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下： 7 9、各職能部門(mén)及子分公司職責(zé) 910、實(shí)施路線(xiàn)選擇 9實(shí)施方案一：建立項(xiàng)目級(jí)BIM 9實(shí)施方案二：建立企業(yè)級(jí)BIM平臺(tái) 9三、XX軟件概況 11四、XXBIM項(xiàng)目實(shí)施及企業(yè)級(jí)平臺(tái)部署業(yè)績(jī)表 12五、擬派本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員匯總表 155.1.BIM人員組織架構(gòu) 155.2.擬定團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé) 16六、XXBIM系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)實(shí)施全過(guò)程關(guān)鍵應(yīng)用介紹 17計(jì)階段BIM應(yīng)用技術(shù)方案 176.1.1提前發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題 176.1.2一次碰撞 18BIM內(nèi)容 196.2.1項(xiàng)目標(biāo)底精算 196.2.2標(biāo)前成本控制 20 .3.1質(zhì)量安全管理 21 6.3.3成本管理 37 6.4.1統(tǒng)一的設(shè)備集成管理平臺(tái) 466.4.2檔案與資料管理 46.4.3BIM竣工模型 46BIM的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理 476.4.5上游設(shè)備自動(dòng)查找 473七、BIM工作制度與流程 49.1.BIM工作制度 49.2.BIM實(shí)施流程 49.3.BIM建模標(biāo)準(zhǔn) 507.4.項(xiàng)目實(shí)施指南 527.5.實(shí)施計(jì)劃 53八、BIM建模流程與交付標(biāo)準(zhǔn) 54九、工作配合承諾及合理化建議 599.1.工作配合承諾 599.2.合理化建議 59BIM運(yùn)行保證體系 599.2.2.堅(jiān)持BIM會(huì)議溝通的持續(xù)性 599.2.3.建立協(xié)調(diào)機(jī)制 599.2.4.建立BIMBigRoom 59十、提供BIM應(yīng)用培訓(xùn)服務(wù) 6010.1.技術(shù)培訓(xùn) 6010.1.1.培訓(xùn)目標(biāo) 6010.1.2.培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 6010.1.3.培訓(xùn)范圍 6010.1.4.培訓(xùn)內(nèi)容 6110.1.5.培訓(xùn)效果的保證 6210.1.6.培訓(xùn)考核方式及標(biāo)準(zhǔn) 62 十二、軟件硬件配置說(shuō)明 6412.1.使用軟件列表 6412.2.硬件要求(推薦) 64BIM技術(shù)，是利用計(jì)算機(jī)軟硬技術(shù)，創(chuàng)建并使用三維建筑信息模型對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)管理。其將各種建筑信息組織成一個(gè)整體，貫穿于建筑全生命周期，實(shí)現(xiàn)各階段、各專(zhuān)業(yè)之間的信息共享和管理協(xié)同，提高建設(shè)效率和工程質(zhì)量，減少浪費(fèi)和降低成本。當(dāng)前，BIM技術(shù)已經(jīng)被國(guó)際工程界公認(rèn)為建筑業(yè)發(fā)展的革命性技術(shù)，BIM的全面應(yīng)用，對(duì)建筑行業(yè)科技進(jìn)步的影響無(wú)可估量，大大提高建筑工程的集成化程度和參建各方的工作效率。同時(shí)，也為建筑行業(yè)的4發(fā)展帶來(lái)巨大的效益，使規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工乃至整個(gè)項(xiàng)目生命周期的質(zhì)量和效益得到整體提高。BIM技術(shù)的應(yīng)用深化，行業(yè)主管部門(mén)對(duì)此提出了明確的要求，2015年7月1日，住建部發(fā)布《推進(jìn)建筑信息模型指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)一體化進(jìn)程應(yīng)用。2014年10月29日《上海BIM技術(shù)應(yīng)用推廣指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，2017年起，本市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上的政府投資工程、大型公共建筑、市重大工程，申報(bào)綠色建筑、市級(jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、施工等獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用；世博園區(qū)等六大重點(diǎn)功能區(qū)域內(nèi)的此類(lèi)工程，全面應(yīng)用BIM技術(shù)。近幾年，國(guó)內(nèi)較多政府投資項(xiàng)目、知名業(yè)主投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目都在施工招標(biāo)中提出明確的BIM應(yīng)用要求。同行中如中建一局、中建二局、中建三局、中鐵三局、中鐵城建集團(tuán)、龍信建設(shè)集團(tuán)、蘇中建設(shè)集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、湖南六建、上海安裝集團(tuán)等，在一些項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，取得良好成效。二、集團(tuán)BIM建設(shè)總體規(guī)劃(建議)1、BIM實(shí)施目標(biāo)1.1建立企業(yè)級(jí)BIM技術(shù)平臺(tái)，形成企業(yè)級(jí)BIM管理體系。1.2通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，掌握BIM技術(shù)價(jià)值點(diǎn)，在新開(kāi)工的項(xiàng)目得到推廣使用。1.3培養(yǎng)一批掌握BIM技術(shù)的人才，形成公司BIM團(tuán)隊(duì)，建立BIM工程師體系。1.4BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面取得應(yīng)用成效，體現(xiàn)BIM技術(shù)的價(jià)值。2、BIM實(shí)施的范圍2.1業(yè)務(wù)范圍：建安施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控5等2.2組織范圍：集團(tuán)總部、與建安施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的子分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部3、BIM實(shí)施原則3.1數(shù)據(jù)開(kāi)放原則：BIM平臺(tái)應(yīng)能接收上游設(shè)計(jì)BIM模型數(shù)據(jù)，同時(shí)能將施工BIM模型數(shù)據(jù)開(kāi)放給下游ERP系統(tǒng)及物業(yè)運(yùn)維系統(tǒng)3.2本土化原則：符合中國(guó)國(guó)內(nèi)定額、清單、計(jì)算規(guī)則等多種本土化行業(yè)規(guī)范3.3多層級(jí)協(xié)同原則：能實(shí)現(xiàn)工具級(jí)(崗位級(jí))、項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)多層級(jí)協(xié)同應(yīng)用，且信息對(duì)稱(chēng)一致3.4整體應(yīng)用原則：具備在成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工管理等方面整體BIM應(yīng)用，形成BIM應(yīng)用體系。3.5領(lǐng)先原則：與國(guó)內(nèi)知名BIM廠商合作，確保BIM應(yīng)用達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。4、集團(tuán)BIM項(xiàng)目組織架構(gòu)集團(tuán)BIM項(xiàng)目組織架構(gòu)圖(建議)4.1職能分配建模審核組：根據(jù)圖紙創(chuàng)建或修改土建、鋼筋、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專(zhuān)業(yè)模型，并對(duì)模型的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，將完善好的BIM模型上傳到BIM平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同共享。應(yīng)用組:利用BIM協(xié)同平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全管理，從BIM平臺(tái)調(diào)取所需模型和數(shù)據(jù)，進(jìn)行圖紙交底、材料計(jì)劃、施工方案模擬等各類(lèi)應(yīng)用的培訓(xùn)及指導(dǎo)，將BIM應(yīng)用融入到日常的項(xiàng)目管理中。4.2建模組織形式建模組織形式有兩種：第一種是成立集團(tuán)BIM中心集中統(tǒng)一建模，此種模式BIM中心需配備數(shù)十名各專(zhuān)業(yè)的建模人員，管理難度較大，且各工程建完模型后與后續(xù)項(xiàng)目部BIM修改及應(yīng)用脫節(jié)，不能較好實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用價(jià)值。6第二種是集團(tuán)BIM中心統(tǒng)一組織BIM建模及應(yīng)用的培訓(xùn)，各子分公司項(xiàng)目部按照集團(tuán)制定的標(biāo)準(zhǔn)自行建模，對(duì)各子分公司及項(xiàng)目部BIM工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督。此種方式符合項(xiàng)目管理實(shí)際，使BIM應(yīng)用能較好服務(wù)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。綜上所述，建議集團(tuán)建模組織形式采取第二種形式：各子分公司項(xiàng)目部自行建模，集團(tuán)組織統(tǒng)一培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。4.3人員匹配建議BIM項(xiàng)目管理人員、內(nèi)部顧問(wèn)原則上由集團(tuán)信息管理部員工兼任，如有需要抽調(diào)有工程施工經(jīng)驗(yàn)和預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的人員加入，關(guān)鍵用戶(hù)需要公開(kāi)選拔，擇優(yōu)錄取和任用，采取脫產(chǎn)集中管理、集中辦公的形式。5、集團(tuán)BIM應(yīng)用功能架構(gòu)目前信息化功能需求主要分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)管理三個(gè)層級(jí)。戰(zhàn)略規(guī)劃：BIM大數(shù)據(jù)平臺(tái)、與ERP數(shù)據(jù)對(duì)接、信息對(duì)稱(chēng)與協(xié)同、科技與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)管理：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理、竣工管理BIM功能架構(gòu)圖5.1BIM平臺(tái)對(duì)集團(tuán)管理層面的價(jià)值(1)將集團(tuán)各子分公司建安項(xiàng)目納入統(tǒng)一的三維工程信息平臺(tái)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享，無(wú)需各項(xiàng)目部上報(bào)數(shù)據(jù)即可對(duì)N多項(xiàng)目海量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)分析，解決了集團(tuán)上下級(jí)工程數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱(chēng)的局面。(2)為集團(tuán)實(shí)行集中采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐，利用BIM平臺(tái)可對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、對(duì)應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。7(3)為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將BIM自動(dòng)生成的項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)接口流入到ERP系統(tǒng)，解決了ERP數(shù)據(jù)來(lái)源智能化問(wèn)題。5.2BIM對(duì)公司業(yè)務(wù)層面的價(jià)值(1)實(shí)現(xiàn)了土建、鋼筋、安裝等各專(zhuān)業(yè)工程量的自動(dòng)計(jì)算，為施工準(zhǔn)確制定成本計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃、周材計(jì)劃提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。(2)各專(zhuān)業(yè)模型集成后可對(duì)空間位置進(jìn)行碰撞檢查，提前將碰撞點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，避免施工返工造成的成本增加。(3)施工各階段利用BIM模型可作出精確的材料計(jì)劃，為限額領(lǐng)料提供依據(jù)。(4)利用移動(dòng)終端采集施工現(xiàn)場(chǎng)照片，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)資料，與BIM模型即時(shí)關(guān)聯(lián)，方便施工中、竣工后的質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計(jì)管理。(5)利用BIM三維可視化的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行模擬，通過(guò)不同方案的比選確定最優(yōu)施工方案。(6)利用BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)模型及數(shù)據(jù)的協(xié)同共享，提高各崗位之間的溝通協(xié)作效率。6、BIM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下：BIM技術(shù)架構(gòu)BIM技術(shù)架構(gòu)圖8BIM與ERP有效集成，為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在BIM成功應(yīng)用之后，與ERP打通勢(shì)在必行。根據(jù)目前BIM與ERP對(duì)接情況來(lái)看，對(duì)接的具體數(shù)據(jù)分為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)：包括分部分項(xiàng)工程量清單庫(kù)、定額庫(kù)、資源庫(kù)、計(jì)劃成本類(lèi)型等數(shù)據(jù)。項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)：包括項(xiàng)目信息、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目CBS、單位工程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖所示：99、各職能部門(mén)及子分公司職責(zé)9.1各業(yè)務(wù)部門(mén)是對(duì)口BIM系統(tǒng)日常應(yīng)用及檢查的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員調(diào)整、投標(biāo)清單核量、成本控制、結(jié)算審核、采購(gòu)計(jì)劃核實(shí)、采購(gòu)數(shù)據(jù)追溯、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)追溯、日常問(wèn)題過(guò)濾、日常業(yè)務(wù)檢查、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，具體工作由對(duì)口部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)落實(shí)。9.2信息管理部是BIM系統(tǒng)運(yùn)維管理的負(fù)責(zé)部門(mén)，掌控?cái)?shù)據(jù)的權(quán)限管理工作，推動(dòng)監(jiān)督BIM數(shù)據(jù)的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)接口的開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)BIM需求的收集分析并反饋給廠商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，組織關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，解決BIM運(yùn)維過(guò)程中的重大問(wèn)題9.3子分公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)在本單位的應(yīng)用及推廣工作，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本公司BIM建模、BIM模型上傳、BIM模型應(yīng)用、業(yè)務(wù)問(wèn)題上報(bào)、系統(tǒng)問(wèn)題上報(bào)等工作，具體工作由對(duì)口部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)落實(shí)。10、實(shí)施路線(xiàn)選擇實(shí)施方案一：建立項(xiàng)目級(jí)BIM此方案是“買(mǎi)服務(wù)、租平臺(tái)”的做法。首先選定某個(gè)建安項(xiàng)目為載體，聘請(qǐng)實(shí)施商提供BIM咨詢(xún)顧問(wèn)全過(guò)程服務(wù)。實(shí)施商根據(jù)工程項(xiàng)目的情況特點(diǎn)組建專(zhuān)門(mén)的BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在工程建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用到的BIM技術(shù)，由BIM駐場(chǎng)顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施，過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行“一對(duì)一、手把手”的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)成員逐步能自己掌握操作，最后脫離外部顧問(wèn)。在BIM技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，需用到BIM平臺(tái)系統(tǒng)，該方案采取租用實(shí)施商平臺(tái)系統(tǒng)的形式，服務(wù)期滿(mǎn)后，所租用的BIM平臺(tái)系統(tǒng)相應(yīng)的到期，無(wú)法繼續(xù)使用，系統(tǒng)數(shù)據(jù)也無(wú)法共享和重復(fù)利用，如需繼續(xù)使用，只能采取繼續(xù)租賃的形式。實(shí)施方案二：建立企業(yè)級(jí)BIM平臺(tái)此方案的理念是“培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)、搭建自己的平臺(tái)”。企業(yè)級(jí)實(shí)施，是出于企業(yè)集團(tuán)集約化、精細(xì)化管理需求，以BIM平臺(tái)為依托，以具體流程制度為保證，從管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面入手，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的支持和監(jiān)管力度。企業(yè)級(jí)實(shí)施和項(xiàng)目級(jí)實(shí)施不同的地方在于，企業(yè)級(jí)管理的是多個(gè)項(xiàng)目，需要建立BIM平臺(tái)。企業(yè)級(jí)實(shí)施的周期，相比項(xiàng)目級(jí)實(shí)施的周期要長(zhǎng)，復(fù)雜度也大幅增加，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多。因此，做好企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)BIM咨詢(xún)顧問(wèn)，以整體角度考慮企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施方案、策略、步驟等。企業(yè)級(jí)BIM是將項(xiàng)目的BIM模型，按參照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，全部統(tǒng)一上傳到BIM平臺(tái)，形成企業(yè)級(jí)BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)、定額數(shù)據(jù)庫(kù)、材價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、量?jī)r(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、賬號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)等，形成完整的基于BIM的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，集團(tuán)各層級(jí)人員按照相應(yīng)權(quán)限從BIM平臺(tái)調(diào)取其所需模型和數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理提供技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)為ERP提供項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。兩種方案對(duì)比分析對(duì)比列項(xiàng)方案一：項(xiàng)目級(jí)BIM案二：企業(yè)級(jí)BIM平臺(tái)應(yīng)用范圍單個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用全集團(tuán)范圍應(yīng)用培訓(xùn)范圍全集團(tuán)與BIM有關(guān)的人員應(yīng)用深度單個(gè)項(xiàng)目完成后，無(wú)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)單個(gè)項(xiàng)目完成后，逐步建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)效性租用實(shí)施商的BIM平臺(tái)，單個(gè)項(xiàng)目完成后無(wú)法再使用建立自己的BIM平臺(tái)可長(zhǎng)期使用延伸性無(wú)此應(yīng)用人才培養(yǎng)培養(yǎng)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才只能應(yīng)用于單個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)出了一支專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，可重復(fù)使用創(chuàng)造價(jià)值短期可產(chǎn)生一定的價(jià)值，無(wú)長(zhǎng)期考慮短期產(chǎn)生的價(jià)值不明顯，長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)生的價(jià)值投入資源人員、費(fèi)用投入偏低人員、費(fèi)用投入偏高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。上海XX軟件有限公司成立于1999年，由行業(yè)資深專(zhuān)家楊寶明博士創(chuàng)建于上海張江軟件園。16年來(lái)，公司一直致力于以先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)，推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造時(shí)代，努力成為占全球50%的中國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐力量。XX軟件定位于建造階段BIM技術(shù)專(zhuān)家，是國(guó)內(nèi)第一家研發(fā)和推廣BIM技術(shù)的軟件廠商，也是唯一一家專(zhuān)注建造階段BIM技術(shù)項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)解決方案研發(fā)和服務(wù)的供應(yīng)商。XX軟件擁有一大高端管理咨詢(xún)服務(wù) (XX咨詢(xún))，兩大解決方案(建造階段BIM整體解決方案、企業(yè)級(jí)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案)，三大服務(wù)支撐體系(XX大學(xué)、XX工程顧問(wèn)、XX數(shù)據(jù))。XX軟件擁有專(zhuān)業(yè)背景極強(qiáng)的管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)和BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)隊(duì)伍，建立了完善的自主研發(fā)和技術(shù)管理體系，以及BIM實(shí)施管理體系。XXBIM研究院由四位經(jīng)驗(yàn)豐富的博士領(lǐng)銜，承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、市級(jí)BIM科研課題，發(fā)表BIM研究文章30余篇，其中SCI索引收錄6篇，BIM研究成果國(guó)際領(lǐng)先。XXBIM項(xiàng)目級(jí)服務(wù)已經(jīng)在迪士尼、上海中心、蘇州中心、蘇州現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)、金虹橋國(guó)際中心、珠海仁恒濱海中心等超過(guò)200個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目中得到深入應(yīng)用，形成一套完整的BIM實(shí)施體系和方法論，各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提交委托方各階段成果報(bào)告共計(jì)60多份，并通過(guò)駐場(chǎng)服務(wù)，將這套體和方法論傳遞給委托方；XXBIM團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的眾多企業(yè)，BIM技術(shù)應(yīng)用已成功從項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用進(jìn)入企業(yè)級(jí)BIM系統(tǒng)平臺(tái)搭建，如貴州建工、中建二局、湖南六建、中鐵城建、蘇中建設(shè)、南通二建、南通三建、龍信集團(tuán)等企業(yè)全集團(tuán)全面推廣使用XXBIM技術(shù)；XXBIM技術(shù)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，符合中國(guó)建筑業(yè)特色的技術(shù)特點(diǎn)與服務(wù)方式，使得XXBIM成為建造階段BIM應(yīng)用的第一品牌。2013年2月，XX軟件轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。XX土建、鋼筋、安裝、總體、鋼構(gòu)5專(zhuān)業(yè)BIM建模算量軟件實(shí)現(xiàn)免費(fèi)，近100萬(wàn)用戶(hù)使用。XX軟件堅(jiān)持聚焦定位，開(kāi)放數(shù)據(jù)，廣泛聯(lián)盟。與主流ERP廠商新中大、用友等強(qiáng)強(qiáng)合作，共同為建企信息化提供最具價(jià)值的解決方案。XXBIM及企業(yè)級(jí)平臺(tái)部署業(yè)績(jī)表XXBIM已實(shí)施300多個(gè)為項(xiàng)目(以下為部分列表)、擬派本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員匯總表5.2.擬定團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)分工如下表，具體團(tuán)隊(duì)人員履歷合作后提供。團(tuán)隊(duì)角色適合人選姓名責(zé)任BIM總監(jiān)BIM實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施方內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)BIM模型質(zhì)量控制；項(xiàng)目經(jīng)理BIM實(shí)施大區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)籌、實(shí)施方案的制定，實(shí)施進(jìn)度的把控，項(xiàng)目調(diào)研和BPR的實(shí)施，負(fù)責(zé)實(shí)施方內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)BIM模型質(zhì)量控制；結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人工程顧問(wèn)副總監(jiān)負(fù)責(zé)建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)容的實(shí)施和溝通建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人建筑部經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)容的實(shí)施和溝通機(jī)電專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)容的實(shí)施和溝通各專(zhuān)業(yè)后臺(tái)協(xié)同人員BIM技術(shù)工程師、協(xié)同各專(zhuān)業(yè)BIM模型711圖：XXBIM解決方案在項(xiàng)目全過(guò)程中的價(jià)值6.1.1提前發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只造項(xiàng)目總成本的5%不到，但設(shè)計(jì)完成后，在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)調(diào)整與變更會(huì)給造價(jià)帶來(lái)巨大的影響。因此，在施工前提前發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，可以有效減少成本與進(jìn)度，提升建筑質(zhì)量。在BIM模型的創(chuàng)建過(guò)程也是設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題的梳理過(guò)程，創(chuàng)建過(guò)程中及時(shí)整理圖紙熟讀科技股，并第一時(shí)間反饋給設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。一方面事前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以有效控制成本，另外一方面也提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度。例如，某12萬(wàn)平米的辦公樓，僅地上部分就發(fā)現(xiàn)了230余個(gè)圖紙問(wèn)題與缺陷，其中重大問(wèn)題近10個(gè)，為后續(xù)的施工提前了便捷。圖：某工程樓梯處圖紙問(wèn)題6.1.2一次碰撞由于設(shè)計(jì)分工的專(zhuān)業(yè)化，不同專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行不同專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)，因此，各專(zhuān)業(yè)間的圖紙沖突在所難免。傳統(tǒng)工作方式下，設(shè)計(jì)師只能在圖紙中調(diào)開(kāi)管線(xiàn)的平面位置，而各種管線(xiàn)與橋架的標(biāo)高變化與錯(cuò)綜復(fù)雜的交叉只能在腦海中繪制，然后判斷這些管線(xiàn)是否合理，是否存在碰撞。這就使設(shè)計(jì)師需要留出很大精力放在三維空間的想象上，然后通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)或者簡(jiǎn)單的手繪草圖的形式與其他設(shè)計(jì)師交流自己的想法。因此，傳統(tǒng)工作方式下，在施工過(guò)程中仍然后出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)沖突的情況，需要返工通過(guò)XX多專(zhuān)業(yè)集成平臺(tái)(LubanBIMWorks)對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院的成果進(jìn)行合并，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)院圖紙沖突的地方，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。LubanBIMWorks提供了自動(dòng)檢測(cè)碰撞點(diǎn)功能，可以在短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)查找出模型內(nèi)所有沖突點(diǎn)。另外LubanBIMWorks還可以檢查限定高度范圍以?xún)?nèi)的構(gòu)件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)高度過(guò)低或者后續(xù)機(jī)電施工后凈高不滿(mǎn)足要求的地方。根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于設(shè)備層、地下室等復(fù)雜區(qū)域，每1萬(wàn)平方米碰撞點(diǎn)可以達(dá)到500多處，除去可以忽略的碰撞點(diǎn)后大概仍然有200多處。圖：碰撞檢查報(bào)告6.2.1項(xiàng)目標(biāo)底精算招投標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目標(biāo)底的編制是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)，但因其工作時(shí)間緊、任務(wù)繁重，很多造價(jià)咨詢(xún)單位很難給出準(zhǔn)確的工程量清單與標(biāo)底。這為施工單位造成了可乘之機(jī)，經(jīng)常通過(guò)不平衡報(bào)價(jià)的方式抬高實(shí)際結(jié)算價(jià)格，對(duì)業(yè)主方造成損失。有了BIM技術(shù)，項(xiàng)目標(biāo)底精算變得更快捷準(zhǔn)確，效率更高。一般10萬(wàn)平米的項(xiàng)目，只需10個(gè)人日即可實(shí)現(xiàn)全專(zhuān)業(yè)的模型創(chuàng)建，工程量可快速統(tǒng)計(jì)分析，有效測(cè)算標(biāo)底，防止施工單位不平衡報(bào)價(jià)。20圖：工程量清單快速編制6.2.2標(biāo)前成本控制進(jìn)度形象化，動(dòng)態(tài)成本跟蹤，多算對(duì)比。通過(guò)建立基于BIM的5D施工資源信息模型，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工資源的動(dòng)態(tài)管理和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以以相對(duì)施工進(jìn)度對(duì)工程量及資源、成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析，有助于全面把握工程的實(shí)施和進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工資源與成本控制出現(xiàn)的矛盾和沖突，可減少工程超預(yù)算。此外，資金計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，資金不能及時(shí)到位，工程進(jìn)度容易受到影響，甚至出現(xiàn)糾紛情況，資金提前到位太長(zhǎng)，喪失了流動(dòng)性，損失了大量的資金收益。整個(gè)長(zhǎng)興島圓沙社區(qū)動(dòng)遷安置房整個(gè)項(xiàng)目涉及投資數(shù)十億元，在項(xiàng)目前期就有必要提前制定有效的資金計(jì)劃。利用BIM模型可以快速測(cè)算項(xiàng)目造價(jià)，并且可以用于項(xiàng)目前期預(yù)算以及項(xiàng)目最終結(jié)算。將進(jìn)度時(shí)間參數(shù)加載到BIM模型，把造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，可以實(shí)現(xiàn)不同維度(空間、時(shí)間、工序)的造價(jià)管理，可以根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者工程節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的資金計(jì)劃。圖：月度資金計(jì)劃216.3.1質(zhì)量安全管理二次碰撞檢查與管線(xiàn)綜合雖然在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全專(zhuān)業(yè)的沖突檢測(cè)，但依然有必要在施工階段進(jìn)行二次碰撞檢查。一方面是需要結(jié)合施工單位的深化設(shè)計(jì)圖紙，另一方面，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工工藝對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善；另一方面，還要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的一些結(jié)構(gòu)偏差與結(jié)構(gòu)擾度。因此在二次碰撞檢查之前，需要對(duì)一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整；然后根據(jù)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次碰撞檢查；最后再結(jié)合業(yè)主方、監(jiān)理方、分包班組意見(jiàn)進(jìn)行的方案調(diào)整、具體管道支架調(diào)整等施工方案進(jìn)行管線(xiàn)綜合排布，形成最終的管線(xiàn)綜合模型。例如某12萬(wàn)平米的住宅項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)用多專(zhuān)業(yè)集成應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)952個(gè)，其中811個(gè)簡(jiǎn)單的碰撞，不影響整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可自行調(diào)整；中等影響的碰撞128個(gè)，需要機(jī)電設(shè)計(jì)組進(jìn)行調(diào)整；另有13個(gè)嚴(yán)重的碰撞點(diǎn)，需要建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電多專(zhuān)業(yè)共同調(diào)整設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單測(cè)算，如果這些碰撞點(diǎn)不提前消除，可能會(huì)造成成本損失達(dá)約30萬(wàn)元左右及20天左右的工期延誤。圖：碰撞點(diǎn)自動(dòng)檢測(cè)22圖：管線(xiàn)綜合前和管線(xiàn)綜合后的模型對(duì)比23圖：幕墻龍骨與壓型鋼板碰撞凈高檢查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)部分經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)梁以及板的凈高不足的情況。通過(guò)XXBIM的凈高檢查可以自動(dòng)檢查出凈高不足的梁以及次梁低于主梁的情況。某項(xiàng)目通過(guò)BIM自動(dòng)檢索功能發(fā)現(xiàn)多處次梁低于主梁的情況，大大提高了工作效率；以及通過(guò)凈高檢查查出多處次梁穿過(guò)樓梯間、車(chē)庫(kù)入口梁凈高不足等情況，事前進(jìn)行了控制避免了返工、節(jié)約工期與造價(jià)。圖：汽車(chē)坡道梁凈高不足改反梁24圖：云檢查次梁低于主梁圖：樓梯間梁凈高不足2管線(xiàn)綜合優(yōu)化、預(yù)留洞口定位各專(zhuān)業(yè)BIM模型創(chuàng)建審核完成后，機(jī)電項(xiàng)目施工前，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行空間碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題，反饋設(shè)計(jì)部門(mén)。按照最新修改的圖紙，維護(hù)模型，重新碰撞，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工方案，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，做管線(xiàn)綜合優(yōu)化。由于設(shè)計(jì)分工的專(zhuān)業(yè)化，不同專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行不同專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)，因此，各專(zhuān)業(yè)間的圖紙沖突在所難免。傳統(tǒng)工作方式下，設(shè)計(jì)師只能在圖紙中調(diào)開(kāi)管線(xiàn)的平面位置，而各種管線(xiàn)與橋架的標(biāo)高變化與錯(cuò)綜復(fù)雜的交叉只能在腦海中繪制，然后判斷這些管線(xiàn)是否合理，是否存在碰撞。這就使設(shè)計(jì)師需要留出很大精力放在三維空間的想象上，然后通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)或者簡(jiǎn)單的手繪草圖的形式與其他設(shè)計(jì)師交流自己的想法。因此，傳統(tǒng)工作方式下，在施工過(guò)程中仍然后出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)沖突的情況，需要返工通過(guò)XX多專(zhuān)業(yè)集成平臺(tái)(LubanBIMWorks)對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院的成果進(jìn)行合并，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)院圖紙沖突的地方，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。LubanBIMWorks提供了自動(dòng)檢測(cè)碰撞點(diǎn)功能，可以在短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)查找出模型內(nèi)所有沖突點(diǎn)。另外還可以通過(guò)碰撞檢查調(diào)整完的模型進(jìn)行預(yù)留孔洞的定位。根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于設(shè)備層、地下室等復(fù)雜區(qū)域，每1萬(wàn)平方米碰撞點(diǎn)可以達(dá)到500多處，除去可以忽略的碰撞點(diǎn)后大概仍然有200多處。地下部分是預(yù)留洞口遺漏的常見(jiàn)位置，通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)留孔洞定位可以大大減少返工。圖：預(yù)留洞定位2吊頂空間優(yōu)化項(xiàng)目上能通過(guò)管線(xiàn)綜合優(yōu)化等方案實(shí)現(xiàn)凈空、凈高的檢查和優(yōu)化。例如：某項(xiàng)目五層C軸與D軸間的過(guò)道包含有2條風(fēng)管、2條強(qiáng)電橋架、1條弱電橋架、10根水管，經(jīng)我方管線(xiàn)綜合發(fā)現(xiàn)，最低標(biāo)高只能排至2.5m。另外考慮地面完成面、吊頂龍骨、筒燈、閥門(mén)等因素，預(yù)計(jì)最終凈空標(biāo)高不足2.4m，不能滿(mǎn)足精裝標(biāo)高要求，精裝原設(shè)計(jì)要求在4米以上。此問(wèn)題已經(jīng)過(guò)多方復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤，為客戶(hù)避免了五層近1800平建筑面積的施工損失。圖：凈高檢查虛擬施工指導(dǎo)利用BIM模型可以通過(guò)多種方式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助施工班組以及工作按規(guī)范要求保證保量完成現(xiàn)場(chǎng)施工，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)也保證施工進(jìn)度。內(nèi)部漫游在具體施工之前可以進(jìn)行內(nèi)部漫游，給工人直觀查看施工完成后的情況以及提醒需要注意的事項(xiàng)。剖面圖復(fù)雜節(jié)點(diǎn)可以通過(guò)BIM模型提供各專(zhuān)業(yè)整合后的平面圖和剖面圖，施工班組可以根據(jù)提供的圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確施工。27圖10：某項(xiàng)目-2層走道虛擬漫游，噴淋管避讓橋架圖：梁鋼筋綁扎指導(dǎo)28圖：剖面圖指導(dǎo)施工圖：三維技術(shù)交底記錄單2型鋼柱節(jié)點(diǎn)優(yōu)化大型項(xiàng)目上經(jīng)常會(huì)遇到許多型鋼柱與鋼筋穿孔的問(wèn)題難以解決，通過(guò)BIM模擬精準(zhǔn)定位，解決了傳統(tǒng)工藝無(wú)法解決的難題。例如：型鋼柱在同一截面上使用四種不同形式的箍筋，其中內(nèi)部?jī)蓚€(gè)矩形箍筋緊貼柱型鋼翼緣板外側(cè)，而型鋼柱翼緣板外側(cè)滿(mǎn)布栓釘。矩形箍筋如果按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行加工則無(wú)法安裝，因此應(yīng)調(diào)整矩形箍筋的肢距，使箍筋能夠順利安裝。圖：型鋼柱鋼筋穿孔預(yù)留洞施工方案模擬利用BIM多維度可視化的特點(diǎn)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行模擬。項(xiàng)目各方可利用BIM模型進(jìn)行討論，調(diào)整方案，BIM模型快速相應(yīng)調(diào)整，最終確定最優(yōu)的施工方案。圖：復(fù)雜梁柱節(jié)點(diǎn)模擬30圖：某超高層吊裝方案模擬例如，基坑施工程序復(fù)雜，二維設(shè)計(jì)，解決三維空間超復(fù)雜問(wèn)題，因此風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)工程進(jìn)度控制難。在整個(gè)深基坑施工過(guò)程中，材料用量大，工程量統(tǒng)計(jì)費(fèi)事費(fèi)力，需要應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)支撐維護(hù)施工方案模擬和審視、土方開(kāi)挖施工方案模擬和審視、支撐維護(hù)結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查。圖：基坑支撐模擬方案模型31圖：迪斯尼某基坑維護(hù)模擬方案及土方開(kāi)挖模型0現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理利用智能手持終端拍照功能，多參與單位的相關(guān)人員，如業(yè)主方監(jiān)察人員、監(jiān)理人員、施工單位施工員、安全員等使用iBan隨時(shí)將工地現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽驗(yàn)收情況、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題以及文明施工問(wèn)題等拍下來(lái)，標(biāo)注位置、問(wèn)題性質(zhì)等各種屬性，實(shí)時(shí)上傳到BIM服務(wù)器，與BIM模型相關(guān)聯(lián)。被授權(quán)的管理人員通過(guò)BIM瀏覽器實(shí)時(shí)得到通知并查看。在安全、質(zhì)量會(huì)議或者每周例會(huì)上只需要登錄協(xié)同管理平臺(tái)就能查看到，解決問(wèn)題非常方便，大大提高了工作效率，也為在安全、質(zhì)量控制上的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)與懲罰提供了重要的依據(jù)。通過(guò)積累，逐步形成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)圖片結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，非常方便圖片數(shù)據(jù)的再利用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理形成強(qiáng)有力支持。32圖：質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)與整改圖：質(zhì)量安全照片與BIM模型直接關(guān)聯(lián)31臨邊防護(hù)快速定位通過(guò)BIM的虛擬施工，三維直觀體現(xiàn)需臨邊防護(hù)的部位，以便安全管理人員及時(shí)做好防護(hù)方案。臨邊防護(hù)包括：樓梯間防護(hù)、樓梯四周防護(hù)、結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)、屋面臨邊防護(hù)、及施工電梯臨邊防護(hù)等。圖：某項(xiàng)目樓梯模型及參數(shù)直觀展示2自動(dòng)檢索高大支模，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)高大支模的實(shí)施方法，是安全質(zhì)量工作中非常重要的環(huán)節(jié)。但如何定位需要高大支模的區(qū)域，傳統(tǒng)方式下只能靠人工，一個(gè)一個(gè)排查，效率低下。而利用BIM技術(shù)自動(dòng)檢索高大支模構(gòu)件，防止遺漏，可快速有效的預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。如某場(chǎng)館項(xiàng)目的地下室及地上結(jié)構(gòu)層高為4~5m不等，大跨度、大截面的梁板有多處，經(jīng)過(guò)BIM技術(shù)自動(dòng)檢索，二至四層結(jié)構(gòu)中，梁截面面積大于等于0.52m2共有51處，梁?jiǎn)慰缈缍却笥诘扔?8m共有21處，對(duì)每一處都可以進(jìn)行準(zhǔn)確、直觀的定位，用Excel表格作為記錄，分發(fā)到各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人手中，以便對(duì)需高大支模的部位及時(shí)采取可靠的安全施工措施。34圖：利用BIM技術(shù)快速定位高大支模部位3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)模擬大型工程中經(jīng)常會(huì)遇到大型設(shè)備或者材料的安裝，這些大型設(shè)備如果事先沒(méi)有進(jìn)行運(yùn)行路線(xiàn)的模擬，很多情況下會(huì)發(fā)生與結(jié)構(gòu)或者管線(xiàn)打架的情況，這樣不僅浪費(fèi)人力、物力、更是大大降低了工作效率，增加了工程的成本。例如：某大型工程大型水處理設(shè)備較多，且工藝管道排布復(fù)雜，在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)需事先模擬好路線(xiàn)，并且輸入設(shè)備的外包尺寸等參數(shù)，這樣可以有效避免與管線(xiàn)以及結(jié)構(gòu)之間碰撞的情況發(fā)生，很好的輔助了現(xiàn)場(chǎng)的施工。圖：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線(xiàn)模擬34落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的技術(shù)性措施建立工程質(zhì)量責(zé)任“終身制”，實(shí)行對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任終身連帶和追溯，能有效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其是針對(duì)拆遷安置房。但如何落實(shí)？常用的方式多屬于制度性措施，此外，還需要有技術(shù)性措施的補(bǔ)充，而B(niǎo)IM技術(shù)是最佳的技術(shù)手段。利用XXBIM技術(shù)，可以在施工過(guò)程中，將整個(gè)建造過(guò)程中的所有資料、信息及時(shí)詳盡地記錄在案，例如施工班組成員信息、驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更單、工作任務(wù)清單、材料信息、施工過(guò)程中的質(zhì)量安全隱患與整改照片等，實(shí)現(xiàn)所有檔案的電子化；同時(shí)所有資料與BIM模型中的相應(yīng)構(gòu)件一一關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資料管理的結(jié)構(gòu)化，資料的可追溯性提升。整個(gè)BIM模型就是實(shí)際施工過(guò)程的電子化反映，無(wú)論是模型還是資料，可以終身保存，不易遺失；輕量化，一張光盤(pán)即能放下，而不需要一個(gè)房間來(lái)堆放所有的資料；關(guān)鍵是資料搜索簡(jiǎn)單，只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可快速找到。一旦某個(gè)地方發(fā)生問(wèn)題，可以在云平臺(tái)上直接定位該區(qū)域，找到與該區(qū)域相關(guān)構(gòu)件有關(guān)的所有資料，及時(shí)定位問(wèn)題發(fā)生的位置、分析問(wèn)題原因，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的可追溯性、責(zé)任的明確性，減少扯不清的情況，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，也提升了施工單位的責(zé)任心。圖：現(xiàn)場(chǎng)資料與BIM模型關(guān)聯(lián)圖：資料的檢索與反查366.3.2進(jìn)度管理基于BIM技術(shù)的動(dòng)態(tài)進(jìn)度模擬BIM模型不僅是三維可視化的，還可以引入其他的維度，如時(shí)間進(jìn)度。在P6或Project甚至Excel中完成進(jìn)度計(jì)劃之后，導(dǎo)入“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的協(xié)同管理平臺(tái)，將時(shí)間維度與BIM模型結(jié)合起來(lái)，形成4D進(jìn)度計(jì)劃，直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過(guò)程。4D施工模擬技術(shù)可以在項(xiàng)目建造過(guò)程中合理制定施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將所建立的三維模型定義上時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬演示，項(xiàng)目管理人員可清楚了解各施工項(xiàng)目哪些需要趕工以及趕工措施的執(zhí)行情況。圖：施工進(jìn)度模擬進(jìn)度模擬與監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃不僅包括計(jì)劃進(jìn)度，還可以根據(jù)施工實(shí)際導(dǎo)入真實(shí)的施工進(jìn)度。通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的模型對(duì)比，隨時(shí)隨地三維可視化監(jiān)控進(jìn)度進(jìn)展，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證項(xiàng)目工期。對(duì)于施工進(jìn)度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，及時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。例如下圖某項(xiàng)目的紅色構(gòu)件部分表示施工進(jìn)度滯后的部分，為保證后續(xù)進(jìn)度，必須提出相應(yīng)的進(jìn)度解決方案。37圖：進(jìn)度監(jiān)控6.3.3成本管理甲供材料管理“甲供材料”就是在甲方與施工方簽訂合同時(shí)，事先約定由甲方提供某些材料。甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當(dāng)然施工合同里對(duì)于甲供材料有詳細(xì)的清單。甲供材料可以控制主要材料的進(jìn)貨來(lái)源，保證工程質(zhì)量。但往往也存在一些問(wèn)題，例如：在清單招標(biāo)中清單材料預(yù)算量往往和實(shí)際用量相差甚遠(yuǎn)，在提供數(shù)量清單上，乙方往往不能準(zhǔn)確的提供？甲供材料在供貨時(shí)會(huì)出現(xiàn)集中供貨，不能較好地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的需求。利用7D·BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)，可以快速、準(zhǔn)確查詢(xún)施工過(guò)程中材料數(shù)量，一方面作為材料管理的上限控制，另外一方面作為現(xiàn)場(chǎng)材料管理的控制手段。協(xié)同管理平臺(tái)中，可以根據(jù)進(jìn)度(月度、周)、區(qū)域(樓層、施工段)、施工班組等條件進(jìn)行材料用量的精確統(tǒng)計(jì)，利用協(xié)同管理平臺(tái)，項(xiàng)目以及公司各崗位人員，可以隨時(shí)隨地調(diào)取到工程所需任何數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目部所需各類(lèi)材料，尤其是以鋼筋、模板、混凝土等主材?？梢試?yán)格控制了主材的采購(gòu)量，對(duì)施工班組也實(shí)行限額領(lǐng)料，既避免了材料的浪費(fèi)，又能保證材料到場(chǎng)及時(shí)性，有利于公司對(duì)項(xiàng)目資金的調(diào)配及安排，減少資金積壓和成本浪費(fèi)。38圖：材料管控精細(xì)化到構(gòu)件圖：管理駕駛艙中匯總統(tǒng)計(jì)材料用量3變更管理在變更過(guò)程中傳統(tǒng)管理方式經(jīng)常會(huì)遇到變更算量過(guò)程繁復(fù)而凌亂，影響量算不清，易漏量、底稿亂，不易追溯、變化展現(xiàn)不直觀。無(wú)法及時(shí)有效的分析變化引起哪些工程量變化(砼、鋼筋、裝修、土方)，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算或匯總變更前后的各種相關(guān)工程量，分析確定變更的變化量。如圖通過(guò)BIM技術(shù)可以通過(guò)將變更的內(nèi)容在模型上進(jìn)行直觀調(diào)整，自動(dòng)分析變更前后模型工程量(包括混凝土、鋼筋、模板等工程量的變化)，為變更計(jì)量提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。使得繁瑣的手工變更算量智能便捷、底稿可追溯、結(jié)果可視化、形象化，幫助程造價(jià)人員在施工過(guò)程中和結(jié)算階段便捷、靈活、準(zhǔn)確、形象的完成變更單的計(jì)量工作，化繁為簡(jiǎn)，防止漏算、少算、后期遺忘說(shuō)不清等造成的不必要的損失，從而使索賠簽證管理更有時(shí)效性。此外，變更相關(guān)資料也可以?huà)旖拥紹IM模型中，避免紙質(zhì)資料遺失、避免變更量扯不清的情況。圖：變更計(jì)量40圖：蘇州某項(xiàng)目變更通知單圖：變更通知單與BIM模型相關(guān)聯(lián)4結(jié)算審核與反作弊施工單位為了提高結(jié)算利潤(rùn)，往往通過(guò)各類(lèi)技巧或作弊手段，提高工程量，提升結(jié)算利潤(rùn)。為了更好地控制業(yè)主的投資效益，加強(qiáng)工程結(jié)算審核十分重要。除了在制度層面作變革外，在技術(shù)層面上也可以有所作為，如BIM技術(shù)，讓工程項(xiàng)目所有參與各方共用一個(gè)統(tǒng)一模型，做到數(shù)據(jù)透明、標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)只有一個(gè)出口，一切以BIM模型上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，讓作假者無(wú)機(jī)可乘，作假手段自然就無(wú)用武之地。通過(guò)BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程中簽證、變更等資料的快速創(chuàng)建，方便在結(jié)算階段追溯；實(shí)現(xiàn)結(jié)算工程量、造價(jià)的準(zhǔn)確快速統(tǒng)計(jì)，有效控制結(jié)算造價(jià)；通過(guò)造價(jià)指標(biāo)對(duì)比，分析審核結(jié)算造價(jià)。圖：基于BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析、審核進(jìn)度支付審核BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用在進(jìn)度款結(jié)算方面為我們帶來(lái)了便利。BIM平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)框圖出價(jià)、框圖出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進(jìn)度造價(jià)文件，為工程進(jìn)度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。具有構(gòu)件級(jí)顆粒度的BIM模型，可以將各類(lèi)數(shù)據(jù)以BIM的構(gòu)件為載體進(jìn)行存儲(chǔ)、分析應(yīng)用。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，選擇相對(duì)應(yīng)的BIM模型進(jìn)行框圖數(shù)據(jù)調(diào)取，被選中的構(gòu)件進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)形成“框圖出量”。同時(shí)，當(dāng)前的合約模式大多采用固定總價(jià)或固定單價(jià)合同，根據(jù)這兩種模式有一個(gè)共性，即過(guò)程中的綜合單價(jià)數(shù)據(jù)不進(jìn)行調(diào)整，動(dòng)態(tài)的產(chǎn)值變化是由不同階段的工程量變化所造成的。因此，在BIM的基礎(chǔ)上加入綜合單價(jià)的工程造價(jià)分析元素就可以對(duì)進(jìn)度款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)“框圖出價(jià)”。圖：BIM框圖出價(jià)用于進(jìn)度款支付審核42建立的BIM模型可以跟時(shí)間維度相結(jié)合，粗的可以按單體建筑來(lái)定義時(shí)間，細(xì)的可以按樓層、按大類(lèi)甚至按區(qū)域和構(gòu)件來(lái)定義時(shí)間。通過(guò)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間的定義，并結(jié)合項(xiàng)目造價(jià)就可以快速獲得每個(gè)月甚至每天的項(xiàng)目造價(jià)情況。最后結(jié)合合同情況，就可以指定整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度，可以快速查詢(xún)到項(xiàng)目的工程量清單、造價(jià)進(jìn)度，可以輔助快速編制進(jìn)度人材機(jī)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。多算對(duì)比，有效控制過(guò)程成本傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式對(duì)過(guò)程管理較為粗放，常常以預(yù)算代替成本的管控。目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比是多算對(duì)比的核心，精細(xì)化造價(jià)管理需要細(xì)化到不同時(shí)間、不同構(gòu)件、不同工序等。企業(yè)通常只知道項(xiàng)目一頭一尾兩個(gè)價(jià)格，過(guò)程中成本管理完全都放棄了，因此項(xiàng)目的預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍。有了BIM，可以根據(jù)時(shí)間維度、空間維度、工序維度、區(qū)域維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，整理成相應(yīng)的報(bào)表。再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的材料等數(shù)據(jù)量和資金量進(jìn)行分析對(duì)比，實(shí)現(xiàn)多維度的多算對(duì)比。43圖：多算對(duì)比4材料垂直運(yùn)輸控制大型超高層項(xiàng)目材料的垂直運(yùn)輸一直是現(xiàn)場(chǎng)的一大難題，運(yùn)少了二次搬運(yùn)成本高，運(yùn)多了只能浪費(fèi)。所以說(shuō)每次材料運(yùn)輸前都要有現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)的量提供，有了BIM之后能夠精準(zhǔn)的對(duì)于材料的量進(jìn)行控制，(分層、分區(qū)、分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng))為現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，減少了二次搬運(yùn)的成本。例如：上海中心項(xiàng)目上，高層材料運(yùn)輸所有材料所需的量都由XXBIM技術(shù)提供，有效的控制了現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人說(shuō)“以后項(xiàng)目四個(gè)區(qū)域都用XX提供的量”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)使用XXBIM技術(shù)后減少了材料浪費(fèi)60%以上。圖：統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所用材料基于BIM的施工成本信息共享利用XXBIM平臺(tái)，業(yè)主可以實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，以及進(jìn)展情況所對(duì)應(yīng)的成本情況。XXBIM平臺(tái)創(chuàng)新性的將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)文件進(jìn)行解析，同時(shí)將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和整理，形成一個(gè)多維度的、多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。不同的人根據(jù)不同的權(quán)限可以查看BIM模型中對(duì)應(yīng)的成本、工程量相關(guān)信息。圖：授權(quán)界面4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目結(jié)束后，BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以自動(dòng)計(jì)算出本項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以對(duì)歷史性的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，再根據(jù)各參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析匯總，整理匯總后的數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)和再利用?？梢詫?duì)本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，有效評(píng)價(jià)本項(xiàng)目成本管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為后續(xù)項(xiàng)目的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)。圖：云端造價(jià)指標(biāo)庫(kù)數(shù)據(jù)分析0施工場(chǎng)布管理建立施工場(chǎng)地的BIM模型，可以利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，合理布置運(yùn)輸平面和垂直運(yùn)輸塔吊位置，合理布局各個(gè)工棚的位置，腳手架構(gòu)方案等，并且能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各個(gè)構(gòu)件數(shù)量。為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、建立綠色施工工地方案等提供便捷。圖：基于BIM的施工場(chǎng)布模型466.4.1統(tǒng)一的設(shè)備集成管理平臺(tái)項(xiàng)目竣工后，XXBIM平臺(tái)中擁有了該項(xiàng)目的竣工模型，與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際相一致，并且擁有大量的各類(lèi)設(shè)備、管道的相關(guān)參數(shù)與數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的設(shè)備集成管理平臺(tái)。該管理平臺(tái)集成了對(duì)設(shè)備的搜索、查閱、定位功能。通過(guò)點(diǎn)擊BIM模型中的設(shè)備，可以查閱所有設(shè)備信息，如供應(yīng)商、使用期限、聯(lián)系電話(huà)、維護(hù)情況、所在位置等；該管理系統(tǒng)可以對(duì)設(shè)備生命周期進(jìn)行管理，比如對(duì)壽命即將到期的設(shè)備及時(shí)預(yù)警和更換配件，防止事故發(fā)生；通過(guò)在管理界面中搜索設(shè)備名稱(chēng)，或者描述字段，可以查詢(xún)所有相應(yīng)設(shè)備在虛擬建筑中的準(zhǔn)確定位；管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)利用四維BIM模型，進(jìn)行建筑設(shè)備實(shí)時(shí)瀏覽。6.4.2檔案與資料管理圖：協(xié)同管理平臺(tái)中模型與檔案的管理6.4.3BIM竣工模型工程竣工交付時(shí)，不僅是交付實(shí)體建筑，更是應(yīng)將富含大量運(yùn)維所需的BIM(建筑信息模型)一并交付，當(dāng)然，工程相關(guān)方也應(yīng)在整個(gè)過(guò)程中給予配合或自行整理錄入所需的運(yùn)維的信息。讓BIM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命全周期的管理，為各個(gè)需要者提供及時(shí)、直觀、完整、關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目信息服務(wù)和決策支持。實(shí)現(xiàn)BIM竣工模型(虛擬建筑)的信息與實(shí)際建筑物信息一致。通過(guò)設(shè)計(jì)階段BIM模型的創(chuàng)建以及施工階段BIM模型的維護(hù)和更新，最終業(yè)主獲得的是富含大量運(yùn)維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM(建筑信息模型)。例如，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)一些滲漏問(wèn)題，首先可能不是實(shí)地檢查整棟大廈，而是轉(zhuǎn)向在建筑信息模型查找位于嫌疑地點(diǎn)的閥門(mén)等設(shè)備，并且能夠依據(jù)BIM及電腦計(jì)算能力，獲得閥門(mén)的規(guī)格、制造商、零件號(hào)碼和其它信息，快速找到問(wèn)題所在并聯(lián)系制造商或安裝方。47圖：某機(jī)房設(shè)備運(yùn)維信息6.4.4基于BIM的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理在設(shè)備的集成管理平臺(tái)中，不僅可以隨意定位、查閱設(shè)備相關(guān)信息，還可以根據(jù)設(shè)備的生命周期、維保計(jì)劃等進(jìn)行自動(dòng)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒。當(dāng)養(yǎng)護(hù)周期到達(dá)時(shí)，通過(guò)短信、郵件等方式自動(dòng)提示相關(guān)工作人員某設(shè)備該進(jìn)行維?；蚋鼡Q，實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理，而不是等到問(wèn)題發(fā)生再“救火”。同時(shí)設(shè)備的維保信息紀(jì)錄也保存在該設(shè)備的開(kāi)放屬性欄中，及時(shí)了解之前的設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況，對(duì)設(shè)備的工作情況進(jìn)行評(píng)估。圖：設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒6.4.5上游設(shè)備自動(dòng)查找48在實(shí)際生活中，難免會(huì)出現(xiàn)水管爆裂、某設(shè)備損壞的情況，但緊密事件發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)切換上游閥門(mén)或上游電閘，而傳統(tǒng)方式下，很難進(jìn)行排除，而在基于BIM的設(shè)備集成管理平臺(tái)中，可以快速定位到上游設(shè)備/構(gòu)件的位置，及時(shí)關(guān)閉，減少排查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)居民生活造成的不便。圖：上游設(shè)備查找圖圖PBPS項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)49七、BIM工作制度與流程7.1.BIM工作制度BIM實(shí)施人員依據(jù)駐場(chǎng)顧問(wèn)工作手冊(cè)實(shí)施BIM，依據(jù)《XXBIM解決方案應(yīng)用詳解》每個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的應(yīng)用規(guī)定及流程開(kāi)展工作。圖《PBPS項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《PBPS駐場(chǎng)顧問(wèn)工作手冊(cè)》、《XXBIM解決方案應(yīng)用詳解》7.2.BIM實(shí)施流程BIM實(shí)施及應(yīng)用是一復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了更好的區(qū)分工作的性質(zhì)及帶來(lái)的價(jià)值，我們將BIM實(shí)施分為四個(gè)階段。第一階段為準(zhǔn)備階段，主要包括項(xiàng)目調(diào)研、資料收集等前期工作，周期較短，階段結(jié)束時(shí)提交調(diào)研咨詢(xún)報(bào)告。第二階段為建模階段，在此階段內(nèi)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)模型的創(chuàng)建、清單定額的套用、BIM系統(tǒng)部署調(diào)試(包括項(xiàng)目部人員客戶(hù)端的安裝)、上傳定稿BIM模型等工作，為BIM應(yīng)用階段打好基礎(chǔ)，周期較短，階段結(jié)束時(shí)提交整體工程一次結(jié)構(gòu)工程量成果報(bào)告。第一、第二階段一般在工程正式開(kāi)工前完成。第三階段為BIM應(yīng)用階段，在本階段中駐場(chǎng)人員到位，各種BIM應(yīng)用逐漸開(kāi)展。在此階段中，BIM駐場(chǎng)人員與項(xiàng)目管理人員會(huì)有深入的溝通、配合工作，每做一項(xiàng)應(yīng)用完成后都會(huì)提交相應(yīng)的報(bào)告，本階段貫穿施工全過(guò)程。50第四階段為收尾階段，本階段主要完成系統(tǒng)、模型的交接，委托方項(xiàng)目驗(yàn)收，階段結(jié)束時(shí)提交PBPS項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告及PBPS項(xiàng)目工作報(bào)告，至此項(xiàng)目完成。圖：模型創(chuàng)建、審核、核定流程圖7.3.BIM建模標(biāo)準(zhǔn)為了規(guī)范XX工程顧問(wèn)BIM實(shí)施中各專(zhuān)業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)，提高建模效率，為了方便內(nèi)部、外部的質(zhì)量檢查，提高建模質(zhì)量，以及適應(yīng)PDS于MC\BE\iBan系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，XX工程顧問(wèn)總結(jié)了一套完整的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、以及針對(duì).lbim導(dǎo)入的revit建模標(biāo)準(zhǔn)，并在100多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐中應(yīng)用實(shí)踐并不斷完善。本項(xiàng)目中，依據(jù)XX工程顧問(wèn)總結(jié)的建模標(biāo)準(zhǔn)，以及本項(xiàng)目中業(yè)主的特定需求，在目前的建模標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，建立適合本項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)的建模要求、命名規(guī)則及交付標(biāo)準(zhǔn)。51XXBIM建模規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)LBIM的Revit建模標(biāo)準(zhǔn)527.4.項(xiàng)目實(shí)施指南XX工程顧問(wèn)通過(guò)多年100余個(gè)的BIM全過(guò)程實(shí)施實(shí)踐，總結(jié)了一套實(shí)施方法論，并整理成實(shí)施指南與駐場(chǎng)顧問(wèn)的實(shí)施手冊(cè)，作為BIM實(shí)施過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)與駐場(chǎng)顧問(wèn)的重要參考學(xué)習(xí)資料，極大地提升BIM顧問(wèn)實(shí)施能力，與整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成功率。537.5.實(shí)施計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃需根據(jù)具體圖紙、合同要求編制。一般按照項(xiàng)目BIM規(guī)劃實(shí)施調(diào)研→BIM模型創(chuàng)建→BIM系統(tǒng)部署→現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)→現(xiàn)場(chǎng)BIM應(yīng)用指導(dǎo)→現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)→知識(shí)體系轉(zhuǎn)移。54八、BIM建模流程與交付標(biāo)準(zhǔn)8.1.BIM建模流程BIM模型的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)建一個(gè)BIM模型，需要建模團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)甚至設(shè)計(jì)院等相互的配合、溝通、協(xié)作。以下流程為創(chuàng)建BIM模型的基本流程，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，具體流程如下：圖：BIM建模流程558.2.BIM模型交底流程BIM模型完成并組織內(nèi)部評(píng)審后、上傳實(shí)際應(yīng)用前，會(huì)對(duì)模型的整體情況向各條工作占線(xiàn)的同事進(jìn)行全面的、可視化的交底，為BIM模型的應(yīng)用盡可能的掃清技術(shù)層面障礙。BIM的應(yīng)用價(jià)值之一就是4D可視化，通過(guò)BIM模型的可視化交底，讓復(fù)雜的空間問(wèn)題簡(jiǎn)單化。圖：BIM模型交底流程56圖：應(yīng)用流程8.3.內(nèi)部質(zhì)量控制在建模工作開(kāi)展之前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目BIM實(shí)施規(guī)劃及具體的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行交底，以確保各方對(duì)本項(xiàng)目的BIM實(shí)施規(guī)劃有一致的理解，從而保證建模質(zhì)量。在BIM工作的全部過(guò)程中，必須進(jìn)行質(zhì)量控制，如設(shè)計(jì)審查，協(xié)調(diào)會(huì)議等。各參與方加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保各個(gè)建模工程師對(duì)本規(guī)劃有正確一致的理解。每個(gè)模型和應(yīng)用成果在提交前，BIM質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參照審查驗(yàn)收的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)模型進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確保其符合要求。578.4.模型交付前的質(zhì)量審查BIM咨詢(xún)單位將施工圖模型交付到業(yè)主方之前，對(duì)提交的模型進(jìn)行審查驗(yàn)收，相關(guān)驗(yàn)收審查標(biāo)準(zhǔn)主要1)模型精度是否滿(mǎn)足本項(xiàng)目合同規(guī)定的等級(jí)深度要求。2)提交方是否采用本項(xiàng)目制定的方式進(jìn)行建模。8.5.成果提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)1)拿到施工圖紙20天內(nèi)，完成地下部分建模工作，提供錯(cuò)碰漏檢查報(bào)告、優(yōu)化建議。與甲方協(xié)商時(shí)間對(duì)業(yè)主方相關(guān)人員提供軟件培訓(xùn)和模型使用培訓(xùn)。2)拿到施工圖紙40天內(nèi)，完成地上部分建模工作，提交錯(cuò)碰漏檢查報(bào)告、優(yōu)化建議及全部建筑信息模型，對(duì)施工單位進(jìn)行交底。3)工程完工，取得業(yè)主提供的完整施工竣工圖紙及竣工資料后，90天后完成指定范圍的物業(yè)竣工三維建筑信息模型。4)保證建模質(zhì)量的前提下縮短審核周期，并承諾可根據(jù)業(yè)主方的需要分階段審核設(shè)計(jì)單位提交內(nèi)容，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。階段成果描述完工時(shí)間項(xiàng)目前期總包、監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)文件中BIM要求招標(biāo)前3個(gè)月提交各參建單位BIM工作職責(zé)招標(biāo)前3個(gè)月提交設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中BIM要求招標(biāo)前3個(gè)月提交設(shè)計(jì)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)前3個(gè)月提交BIM模型維護(hù)和深化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)前3個(gè)月提交施工階段BIM協(xié)同管理平臺(tái)建立合同簽定后的45個(gè)工作日內(nèi)完成BIM協(xié)同管理平臺(tái)操作手冊(cè)合同簽定后的50個(gè)工作日內(nèi)完成BIM協(xié)同管理平臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃及具體落實(shí)培訓(xùn)相關(guān)參建單位進(jìn)場(chǎng)2個(gè)月內(nèi)完成，分批培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段各專(zhuān)業(yè)整合BIM模型設(shè)計(jì)院BIM模型提交15個(gè)工作日內(nèi)全過(guò)程BIM實(shí)施細(xì)則合同簽定后的45個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)案合同簽定后的45個(gè)工作日內(nèi)完成BIM模型應(yīng)用流程施工總包確定后2個(gè)月內(nèi)BIM顧問(wèn)服務(wù)月報(bào)每月10日前提交上月實(shí)施報(bào)告BIM應(yīng)用成果報(bào)告按季度提交竣工階段竣工BIM模型項(xiàng)目竣工后2個(gè)月內(nèi)588.6.成果提交步驟1)提交初步BIM成果。2)提交相關(guān)的檢查報(bào)告，優(yōu)化建議，以及施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙。3)設(shè)計(jì)單位修改后，進(jìn)行后期修改，形成可用于指導(dǎo)施工的BIM成果。4)按照業(yè)主方的時(shí)間要求完成提交與實(shí)際施工一致的最終BIM成果。5)提供軟件使用培訓(xùn)，滿(mǎn)足業(yè)主方工作人員能夠進(jìn)行正常的操作。8.7.項(xiàng)目駐場(chǎng)過(guò)程中服務(wù)人員及時(shí)間安排針對(duì)本項(xiàng)目組建BIM咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，由副總經(jīng)理兼BIM總監(jiān)王永剛擔(dān)任本項(xiàng)目的BIM總監(jiān)，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施資源協(xié)調(diào)，流程建立、檢查監(jiān)督。并且由區(qū)域總監(jiān)擔(dān)任的BIM項(xiàng)目經(jīng)理親自駐場(chǎng)，同時(shí)會(huì)配備各專(zhuān)業(yè)相關(guān)駐場(chǎng)人員，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施的最終落地。XX具備基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，故采取“小前端、大后臺(tái)”的工作模式來(lái)開(kāi)展工作，前期建模工作由“后臺(tái)”專(zhuān)職的建模人員(本項(xiàng)目選派BIM建模人員，每人歷史建模完成量不低于300萬(wàn)方)，保證了建模的速度、精確度，同時(shí)配有內(nèi)部審核組來(lái)保證模型達(dá)到99%以上的模型精確度?！扒岸恕瘪v場(chǎng)人員都具備10個(gè)以上大型項(xiàng)目駐場(chǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，故能保證BIM技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施中的落地能力。8.8.其它成果1)BIM實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)甲方要求隨時(shí)、隨地提供相應(yīng)的BIM模型。2)甲方可全過(guò)程免費(fèi)使用XXBIM系統(tǒng)平臺(tái)，直至項(xiàng)目竣工。如甲方后期運(yùn)維過(guò)程中，需使用XXBIM系統(tǒng)平臺(tái)方便物業(yè)管理，則后期再簽署相關(guān)合作協(xié)議。3)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)甲方需求進(jìn)行BIM產(chǎn)品的二次研發(fā)，滿(mǎn)足甲方應(yīng)用需求。4)甲方擁有本項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果的最終知識(shí)產(chǎn)權(quán)。59工作配合承諾及合理化建議9.1.工作配合承諾為確保將本項(xiàng)目打造成一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，最大程度發(fā)揮BIM技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理價(jià)值工作配合承諾，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度和需求來(lái)安排駐場(chǎng)人員，保證24小時(shí)內(nèi)駐場(chǎng)人員到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。9.2.合理化建議9.2.1.建立BIM運(yùn)行保證體系1)按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。該小組在開(kāi)工前就進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。2)成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員包括項(xiàng)目總工、BIM工作組組長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理，定期溝通，保證能夠及時(shí)、順暢的解決問(wèn)題。3)各職能部門(mén)要求設(shè)置專(zhuān)人和BIM小組對(duì)接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場(chǎng)信息。9.2.2.堅(jiān)持BIM會(huì)議溝通的持續(xù)性1)BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。2)BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周一召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會(huì)，確定工作流程。由BIM工作組組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問(wèn)題。及時(shí)對(duì)問(wèn)題給予處理和解決。3)BIM工作組內(nèi)部每周召開(kāi)一次碰頭會(huì)，針對(duì)本周工作情況和遇到的問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃。9.2.3.建立協(xié)調(diào)機(jī)制1)創(chuàng)建協(xié)同平臺(tái)，及時(shí)反饋問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題，并且利用平臺(tái)進(jìn)行各類(lèi)資料的傳遞等工作2)建立基于BIM的協(xié)同流程與制度，提升協(xié)同效率。9.2.4.建立BIMBigRoom1)部署一間專(zhuān)門(mén)用于工程協(xié)調(diào)會(huì)議的BigRoom，安裝2~3塊超大屏幕，用于展示BIM模型和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)2)BigRoom墻壁上可開(kāi)辟用于倒排計(jì)劃的空白區(qū)，根據(jù)會(huì)議協(xié)調(diào)需要，在空白區(qū)域列明需要完成的重大任務(wù)與對(duì)應(yīng)的日期。6010.1.技術(shù)培訓(xùn)10.1.1.培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)象的分析和針對(duì)性的培訓(xùn)講解，幫助企業(yè)內(nèi)部人員掌握BIM系統(tǒng)操應(yīng)用方法和操作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶(hù)和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時(shí)避免因?yàn)槿藛T更換或者崗位角色調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，促進(jìn)BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部逐步掌握和熟練應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的BIM能力水平，加強(qiáng)BIM人才培養(yǎng)建設(shè)。10.1.2.培訓(xùn)前期準(zhǔn)備強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)對(duì)公司重要性。BIM技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從國(guó)家層面、到地方政府都開(kāi)始關(guān)注和要求使用BIM技術(shù)。SOHO把BIM系統(tǒng)應(yīng)用列為企業(yè)未來(lái)10年三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。強(qiáng)調(diào)參加培訓(xùn)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除了強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)隊(duì)公司的重要性外，還要明確BIM對(duì)于個(gè)人的價(jià)值。目前BIM是緊缺人才，另外BIM也是今后施工必備的技術(shù)，現(xiàn)在提前掌握BIM，比別人就有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是有非常大的好處。今后等BIM普及了還不了解，在個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)中就處于弱勢(shì)。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后的考核。除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)以及對(duì)個(gè)人的重要性以外，還要有相應(yīng)的考核手段。一方面培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，合格通過(guò)的可以頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。另外一方面可以跟個(gè)人的崗位等級(jí)掛鉤，直接影響薪資待遇和晉升，這樣可以使參加學(xué)習(xí)的學(xué)員既有動(dòng)力，又有壓力。10.1.3.培訓(xùn)范圍BIM系統(tǒng)使用培訓(xùn)：項(xiàng)目、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門(mén)以及各執(zhí)行層BIM機(jī)電應(yīng)用培訓(xùn)：資深機(jī)電人員6110.1.4.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概要：總體上包括系統(tǒng)軟件類(lèi)培訓(xùn)和BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類(lèi)培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺(tái)成功部署后，針對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行操作培訓(xùn)講解并熟練使用。BIM技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為，從整體上講解BIM技術(shù)的概況、發(fā)展和重要性、此次項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，從理念上宣導(dǎo)參與培訓(xùn)的人員，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施落地的成果強(qiáng)調(diào)和信心傳遞。以及在建模及模型應(yīng)用過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目上的各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，加強(qiáng)模型建立和應(yīng)用的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)：具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)以及BIM中心實(shí)際情況決定，以下為培訓(xùn)范本。系統(tǒng)軟件類(lèi)培訓(xùn)1)LubanMC系統(tǒng)培訓(xùn)a)對(duì)象：管理層人員、各部門(mén)相關(guān)人員b)培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)會(huì)利用MC進(jìn)行各階段數(shù)據(jù)查詢(xún)，學(xué)會(huì)進(jìn)度與BIM模型關(guān)鍵，按時(shí)間進(jìn)度虛擬整個(gè)建造過(guò)程。學(xué)會(huì)隨時(shí)掌握整個(gè)施工進(jìn)程。2)LubanBE培訓(xùn)a)對(duì)象：項(xiàng)目各管理崗位b)培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)會(huì)通過(guò)BE進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同管理。通過(guò)BE查詢(xún)項(xiàng)目BIM模型以及詳細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)。通過(guò)BE查詢(xún)項(xiàng)目工程量，資料，屬性，現(xiàn)場(chǎng)照片等。為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，質(zhì)量和成本管理提供支撐。3)J機(jī)電碰撞檢查與管線(xiàn)綜合培訓(xùn)a)專(zhuān)業(yè)：機(jī)電b