建設(shè)公司安全技措資金使用管理制度

建設(shè)公司安全技措資金使用管理制度1.引言為保障建設(shè)公司的生產(chǎn)安全、維護(hù)職工健康以及避免安全事故的發(fā)生，公司決定制定本《建設(shè)公司安全技措資金使用管理制度》。該制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部對(duì)安全技措資金的使用，合理規(guī)劃資金用途，使公司在有限的資金資源下最大限度地發(fā)揮安全技措的實(shí)效。2.適用范圍本制度適用于建設(shè)公司內(nèi)所有安全技措投入資金的管理、使用及監(jiān)督。3.資金來(lái)源建設(shè)公司所有安全技措投入資金的來(lái)源包括但不限于以下幾個(gè)方面：公司內(nèi)部預(yù)算撥款；政府部門(mén)項(xiàng)目撥款；公司內(nèi)部募集資金等。4.資金管理責(zé)任4.1資金管理機(jī)構(gòu)公司成立資金管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)資金的劃撥、審批、監(jiān)管等工作，委員會(huì)成員應(yīng)包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全工作人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等。4.2資金使用申請(qǐng)公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，編制安全技措投入計(jì)劃，進(jìn)行資金預(yù)算。資金使用前，應(yīng)先提交資金使用申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)資金管理委員會(huì)審批合格后方可實(shí)施。4.3資金使用監(jiān)督公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，每月對(duì)各部門(mén)安全技措資金使用情況進(jìn)行匯總，分析資金使用情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.4資金使用臺(tái)賬公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資金使用臺(tái)賬，每年對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行一次歸檔并上交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。5.資金使用原則5.1安全優(yōu)先安全是公司的首要問(wèn)題，建設(shè)公司在使用安全技措資金時(shí)，應(yīng)以滿(mǎn)足安全要求為前提。5.2經(jīng)濟(jì)合理在安全要求得到滿(mǎn)足的前提下，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，進(jìn)行合理的資金配置。5.3多元化投資在每個(gè)年度內(nèi)，公司應(yīng)進(jìn)行多元化投資，同時(shí)保證每項(xiàng)投資都是符合公司整體經(jīng)濟(jì)效益的。6.資金使用分類(lèi)6.1安全事故預(yù)防建設(shè)公司應(yīng)注重安全事故防范工作，對(duì)于可能引發(fā)安全事故的設(shè)備、設(shè)施及其他關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)給予優(yōu)先考慮。6.2安全事故控制針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故現(xiàn)場(chǎng)，公司應(yīng)投入必要的安全技措資金，盡快確定事故責(zé)任方，并且及時(shí)進(jìn)行快速處置和整改。6.3安全技術(shù)改造建設(shè)公司應(yīng)在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的主要設(shè)備和工藝進(jìn)行不斷地改造和升級(jí)，盡可能地保持設(shè)備的安全穩(wěn)定性。6.4安全培訓(xùn)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)和提高，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司安全活動(dòng)，提高員工快速反應(yīng)和處理安全事故的能力。6.5安全文化公司應(yīng)不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，將安全文化融入公司的日常經(jīng)營(yíng)管理中，使員工具備文化上的支持和共識(shí)。7.結(jié)論本文詳細(xì)闡述了建設(shè)公司安全技措資金使用管理制度，對(duì)于公司安全管理工作的有效開(kāi)展有重要的意義。建設(shè)公司應(yīng)在該制