企業(yè)經(jīng)營管理集團經(jīng)營管理

集團經(jīng)營管理經(jīng)營理念以客戶為中心，視質(zhì)量為生命；以市場為導(dǎo)向，向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)精神敬業(yè)、信譽、開拓、發(fā)展經(jīng)營管理體系經(jīng)營管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉，強化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團風(fēng)險控制體系的前提下，給予子公司及經(jīng)營性部門更大經(jīng)營自主權(quán)，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，實現(xiàn)集團穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營管理的重點在繼續(xù)保持整體業(yè)務(wù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，強化服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)意識，提高客戶滿意度。以集團信息化建設(shè)為契機，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資源共享，最大限度的提高工作效率，降低成本,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。3、經(jīng)營管理的主要方法1）計劃/預(yù)算管理在集團整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各子公司根據(jù)市場競爭態(tài)勢，制定本年度公司的經(jīng)營計劃，集團在整體平衡的基礎(chǔ)上最終與各子公司簽署《集團下屬子公司/經(jīng)營性部門目標(biāo)考核協(xié)議》（以下簡稱《協(xié)議》），以此對下屬各子公司及經(jīng)營性部門的業(yè)務(wù)進行規(guī)劃、輔導(dǎo)與監(jiān)控，并對執(zhí)行結(jié)果進行評估與修正。2）目標(biāo)考核以《協(xié)議》為框架，根據(jù)各子公司不同市場競爭狀況，對《協(xié)議》中考核的經(jīng)營毛利、變動費用、客戶滿意度、集團制度執(zhí)行情況按不同的權(quán)重進行季度考核，考核結(jié)果直接與子公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)營性部門負(fù)責(zé)人的收入結(jié)合起來，每個年度嚴(yán)格兌現(xiàn)，經(jīng)營年度終了根據(jù)全年的考核結(jié)果，對未完成計劃任務(wù)的公司及部門總經(jīng)理實行末位淘汰。賞3）質(zhì)戰(zhàn)略紋評估辮根據(jù)罪《協(xié)衰議》比每季伏度的妥考核矩結(jié)果作，對潑各部昆門、筆各子甚公司姐預(yù)算蹲數(shù)及集執(zhí)行紫情況躺每強半年廊進行努一次虛戰(zhàn)略絹評估閥，結(jié)撓合不橫斷變麥化的財車市嗎競爭衫態(tài)勢嫌進行境調(diào)整恒，保戴證集燥團健殖康、盒穩(wěn)定咸、持填續(xù)、轎發(fā)展卻。往4膝、超經(jīng)營膨管理怪指導(dǎo)切手冊降1）炸手冊繁的定頸位：尺集團怖實現(xiàn)籍年度業(yè)計劃逮/預(yù)腿算管冤理、基目標(biāo)部考核銷、戰(zhàn)釀略評氏估的擦基本悄依據(jù)休，各竿公司勇、各蜻部門洽貫徹絕集團暑經(jīng)營障管理調(diào)方針愈、實惜施經(jīng)牲營管鈔理計能劃的戀指導(dǎo)集性文弱件。翠2）無手冊滿的內(nèi)上容：膽分三品部分下內(nèi)容立：集抗團組覽織結(jié)壇構(gòu)及計經(jīng)營置理念豎、集尋團薪醒資方摩案與塵考核注辦法惹、各下部門橋經(jīng)營葬管理恒計劃較3）口手冊撕的編多審歸碎口：東集團餅戰(zhàn)略衫發(fā)展工部負(fù)影責(zé)手論冊編總制的碑組織襲、匯么總、防審核重及頒諒布工慨作，聯(lián)并擁疲有手形冊內(nèi)浴容的捐基本袋解釋叉權(quán)。辨其他狠各部請門就確相關(guān)緞內(nèi)容利參與腹手冊展的編庸制。泡4）壺編審焰流程幟：東總裁垂下達鋤集團法年度掃經(jīng)營唯管理吧基本族理念化——鋒戰(zhàn)略巷發(fā)展須部（太企管餡部）窩編制晶相關(guān)挖組織兼管理慣體系論——樸戰(zhàn)略姜發(fā)展溜部（后企管圍部）壤協(xié)同簡財務(wù)浪中心譽、審躁計部曠編制惑相關(guān)解經(jīng)營刊管理羅預(yù)算鋪控制岡規(guī)章桂——陪召開徐集團閱年會備討論付修訂扁——像戰(zhàn)略膏發(fā)展小部（饞企管揭部）命下發(fā)勤手冊倉及其棵他相恐關(guān)資馳料編胞制通語知散——感相關(guān)洋部門雜編制委并提給交相倘關(guān)資杠料益——詠戰(zhàn)略靠發(fā)展?jié)M部（馳企管漏部）胳匯編戲?qū)徍苏恪倏偛梅袑彾ㄆ鷾?zhǔn)宗——拒戰(zhàn)略誰發(fā)展荷部（念企管瘡部）核頒布芽5）待內(nèi)容景分工搖：喘戰(zhàn)略較發(fā)展傻部（尚企管豐部）煌：負(fù)嶼責(zé)編挨制脊“換集團努組織醬結(jié)構(gòu)撇及經(jīng)夾營理茶念卵”尊，以豎及戰(zhàn)奉略發(fā)嘩展部座部門潮工作延計劃誕；蹦人力囑資源朗部：桃負(fù)責(zé)腥編制料“房集團捕薪資燕方案豎與考植核辦承法呢”旋，以表及人休力資解源部氣部門隔工作芝計劃張；減其他億各公袍司、它各部養(yǎng)門：戰(zhàn)負(fù)責(zé)退編制育提交奪所在對公司漂及部組門的殃組織旺結(jié)構(gòu)枝體系全、職泰責(zé)分灑工、睬工作咳流程濾及經(jīng)啦營管漿理計牙劃與大任務(wù)舊分解般計劃通。侵6）拿職能毯部門席提交扭資料堤的內(nèi)權(quán)容目吧錄：玉組織李結(jié)構(gòu)賭及崗福位設(shè)吹置（孩含組遣織結(jié)愧構(gòu)體特系圖閥及相禁關(guān)崗日位編堤制）救部門魂及崗略位職易責(zé)（貌用簡雞潔的匯語句旺概括烘，并餐按重般要性凱依次滿羅列院，注乒意避耳免各原細(xì)分禽職責(zé)誦間的益重疊欄關(guān)系衣）談部門可工作諒制度斯（本想部門好關(guān)鍵卵職能榴的工懇作標(biāo)給準(zhǔn)和送相關(guān)逐管理東規(guī)定劑）叛工作掙流程鏡（含嫩部門挪間關(guān)差聯(lián)工安作關(guān)席系圖慈、部順門內(nèi)夸崗位壩流程奮圖以俘及關(guān)折鍵工筑作流通程說托明）幻年度響工作技計劃泉7）副經(jīng)營療性部步門提南交資巨料的訴內(nèi)容瞎目錄鹽：聽發(fā)展房目標(biāo)塊及業(yè)蘋務(wù)規(guī)皆劃（吊發(fā)展佳目標(biāo)遙是指梅發(fā)展恥方向傭與經(jīng)嘩營定逃位；形業(yè)務(wù)畢規(guī)劃圣是指逢業(yè)務(wù)澡類別掀及主熱要贏陳利模騙式）分組織壤結(jié)構(gòu)型及崗歉位設(shè)漢置（父含組江織結(jié)哀構(gòu)體您系圖費及相鉗關(guān)崗栗位編柏制）穗部門強及關(guān)晃鍵崗兄位職啞責(zé)（撤用簡裁潔的勁語句悅概括沾，并伸按重蹦要性喂依次于羅列眼，注攏意避妖免各蒙細(xì)分駁職責(zé)殃間的割重疊秧關(guān)系英）銷關(guān)鍵速工作宿流程敲（含民公司幟、部井門間干關(guān)聯(lián)雞工作蛋關(guān)系怠圖、烘公司框或部脾門內(nèi)襖崗位券流程仰圖以震及關(guān)曬鍵工誓作流練程說占明）缸年度荒經(jīng)營睬計劃龜(育含營斥業(yè)收冤入、醒固定司費用管、變搜動費露用等溜指標(biāo)緞并按敵項目泳明細(xì)衡化，藥按月陸分解竹。同虎時含傭考核郊獎懲內(nèi)方案維、經(jīng)艙營舉貼措、掙以及摧關(guān)鍵躺經(jīng)營穗指標(biāo)英按部族門的前層層永任務(wù)樹分解柔。)蓬5勇、世目標(biāo)承考核陜協(xié)議獵協(xié)議算的定援位：撕是集仿團與牲各報子公飼司/惹下屬漂經(jīng)營填性部予門之繪間，旋約定航年度伯經(jīng)營登責(zé)任因的法童律性在文件革。是惹集團隱考核立子公息司及膝經(jīng)營扁部門在的主丙要管羽理工剝具。孟協(xié)議減的內(nèi)口容：段主要胞是集控團和蛛各芳子公喚司/鴿下屬擋經(jīng)營坐性部部門之腿間就址完成川年度陸經(jīng)營銷目標(biāo)胡而制堤訂的葬雙方注的權(quán)蓋利、母責(zé)任煌和義楊務(wù)。其協(xié)議驗的擬喘訂和火簽署嫁流程驗：懼——籌由集斜團戰(zhàn)謙略發(fā)隨展部謊根據(jù)間集團攤年度咬經(jīng)營持目標(biāo)泊起草唯“求協(xié)議壩”分的草湖本卷——彩集團僅總裁場審核竊通過刺“封協(xié)議月”蹤草本姑——屬各下命屬經(jīng)球營性艙部門大和子鬧公司獻討論冬“戴協(xié)議巾”民草本窯——炊集團熊下達混年度自經(jīng)營表預(yù)算減分解切指標(biāo)鄭——眠各下港屬拜子公下司和晚經(jīng)營棕性部板門對幟年度與經(jīng)營蕉預(yù)算鼻分解恨指標(biāo)川進行華內(nèi)部旋分解請——薄集團效戰(zhàn)略問發(fā)展跌部審冰核各托經(jīng)營表性部鍛門提擁交的什內(nèi)部雨分解向經(jīng)營在預(yù)算惕指標(biāo)鍵和年爆度經(jīng)念營計南劃竄——娛各下痰屬沒子公唐司/廟經(jīng)營摧性部創(chuàng)門簽拾署正籍式協(xié)聰議撞——鳴集團唱總裁慕審定有協(xié)議婦并簽漆字嚼——圓協(xié)議才正式疤生效嶺——養(yǎng)各下蹈屬延子公旱司/職經(jīng)營藝性部峰門執(zhí)儉行協(xié)袍議永——鈔戰(zhàn)略只發(fā)展批部依久據(jù)協(xié)炒議進濤行評兆估考度核祥協(xié)議免草本謙：胃20回04辟年集朽團目放標(biāo)考啄核協(xié)舅議草珠本見縮附件苗《眾櫻義達丑集團潮下屬動子公更司/型經(jīng)營鴉性部弄門目羊標(biāo)考鴿核協(xié)貧議》奸。

樓北京吊眾義爽達商狠貿(mào)集響團有屯限公詢司少下屬很子公尿司墳/尾經(jīng)營霸性部彩門目緒標(biāo)考解核協(xié)止議既編號菊：烤甲方打：北可京眾爽義達尼商貿(mào)墾集團呆有限沉公司蔥乙方陣：輔年萍艘得哀月販笛唯日樣眾義奮達集畜團下范屬子卻公司診/東經(jīng)營叨性部佳門目快標(biāo)考超核協(xié)梢議弊甲方齡：北村京眾蒸義達昌商貿(mào)春集團購有限羽公司城乙方椅：攔為全址面落背實經(jīng)殖營責(zé)兄任制簡，實滑行集份團分禾權(quán)搞蠻活與虎集中琴監(jiān)控憤并舉難，進認(rèn)一步陣規(guī)范壞與提雀高各駁子公禮司/廢經(jīng)營平部門翠經(jīng)營犯計劃狡及執(zhí)支行水凈平，凝更好仗地貫正徹集騙團管酬理方崗針，醬強化港成本晨意識雅、預(yù)頁算意釘識和歌風(fēng)險援控制乎意識缸，提流高經(jīng)乞營效這率和奮經(jīng)營恐效益特，經(jīng)際甲乙肅雙方望協(xié)商哄，本筑著責(zé)哄權(quán)利伍一體遭化的何原則賺，就枕乙方賠完成鉗特定亂的經(jīng)挨營目響標(biāo)和鳴經(jīng)營介責(zé)任閉等事針宜簽被訂如儉下協(xié)皺議：像第一鉆條：繪經(jīng)營蓮定位鑰甲方戶明確偉乙方益為其顧（全蠟資子孩公司鉗、投諸資控梅股子學(xué)公司圈、直撇屬事堤業(yè)部擔(dān)、直齊屬經(jīng)膠營部找門）味；撤甲方鉆明確冒乙方補為恭其份整體禍產(chǎn)業(yè)搬戰(zhàn)略注框架李下主蹄營（威阻縫可）香品牌恒系列悔汽車坑在（犧正望謹(jǐn)）幼地區(qū)路銷售袍和維避修服棄務(wù)。分特殊迫情況袖，乙賤方必弟須提迫交詳酬細(xì)的用書面厲申請閥和可企行性頑報告盟，并碑經(jīng)甲濁方審床定批爺準(zhǔn)。殘未經(jīng)陵甲方發(fā)允許政，乙瓣方不跡得擅順自超陜出該避經(jīng)營塘業(yè)務(wù)策范圍雀和規(guī)祝定區(qū)傍域，情由夠此產(chǎn)脂生的假經(jīng)濟蜜與法貿(mào)律問吐題，鼻責(zé)任衡由乙無方承怨擔(dān)。睬乙方詞必須惹遵守摧甲方扁制定劑的《痛眾義序達集境團經(jīng)根營管暫理指診導(dǎo)手旅冊》惡以及四其他艇相關(guān)迷的經(jīng)許營管糊理規(guī)駛范和狡管理脾要求右。（踩《眾元義達恭集團鞠經(jīng)營獅管理歐指導(dǎo)伴手冊蛛》每掌半年侄修訂勾一次栗，修口訂后西協(xié)議延存續(xù)撤期間此沿用道新的慢修訂副版）思。傲第二牲條：訂經(jīng)營筆責(zé)任蓄與目蜻標(biāo)衣乙方遼經(jīng)營日的進哥口車掉統(tǒng)一未由甲叔方外找貿(mào)經(jīng)寸營部卡負(fù)責(zé)沿辦理巾申請磁信用綱證、皺報關(guān)屠、結(jié)旨算等盲一應(yīng)始手續(xù)暖，并泄統(tǒng)一臂制訂株銷售韻參考駁價格甘。款乙方游保證極年度犯經(jīng)營疼毛利秘不低典于（在恒善鵝）萬泊元人詳民幣塌，按權(quán)照甲趴方〈仰〈眾堵義達會集團單管理哨費用夕分?jǐn)偱_辦法屋〉〉辮和〈堅〈眾傻義達墾集團狼經(jīng)營釘成本廉核算良辦法蓋〉〉硬（由滅甲方叨財務(wù)郊中心鏟制訂渣、提呀供嶺，針）核找算變紋動費互用不紅高于羅（害鹿溜阻）萬緊元人俯民幣艇，以裝上兩寒項指蜻標(biāo)須膠由集稍團審盼計部蒙核定銜?？椭珣魸M驚意度至、集遍團制秤度執(zhí)棵行情饒況，酬也是質(zhì)甲方輕對乙床方考硬核評扭估的始關(guān)鍵肆指標(biāo)氣。以產(chǎn)上四遺大指銀標(biāo)的情綜合龜考核飛得分萬為乙岡方獲奪得業(yè)虎績獎捏勵的栗考核櫻指標(biāo)期。耕乙方噸完成冷經(jīng)營表任務(wù)腥，甲暈方按條乙方安實際儉完成笛純利未潤的咳20苗%獎垂勵乙抗方，踩其中裳10晝%直年接獎歸勵給稿乙方浙負(fù)責(zé)媽人，盡其余響10抄%款老項由煮乙方池根據(jù)岔員工風(fēng)業(yè)績晨在內(nèi)招部自叮行分氣配。級甲方蠢每月傻根據(jù)例相關(guān)禽關(guān)鍵剪明細(xì)教指標(biāo)臘對乙機方進駁行跟稻蹤并憂在每社季度洲末、河年末求分別鎖對乙垮方進內(nèi)行一徐次綜嚷合評銅估，瓣乙方肝上半宏年未姻完成甘銷售畝收入寬任務(wù)割、銷旱售毛甘利任盡務(wù)的帳35蝕%，份或一糖個季沫度未緒完成紅銷售慣收入題任務(wù)形、銷控售毛造利任哨務(wù)的泄20概%，監(jiān)甲方訊將視納情節(jié)詞輕重屠對乙飼方分命別發(fā)悠出經(jīng)傷營預(yù)雷警和葬經(jīng)營桐嚴(yán)重撒預(yù)警珍。甲董方對松乙方躁進行捎的持觸續(xù)評虛測和鬧過程大控制碼中，圣乙方族如發(fā)敞生重飛大超爬標(biāo)或練其他傳違規(guī)軌行為甘，甲夾方可之隨時犁發(fā)出掛經(jīng)營沖預(yù)警否或經(jīng)離營嚴(yán)生重預(yù)題警。暮凡年行終考抱核乙姿方未保能完耀成經(jīng)喜營任茅務(wù)，疼取消裙乙方悼負(fù)責(zé)展人年冠終效嗓益工紡資及誤參與貼年終濟眾義劑達集罵團優(yōu)板秀經(jīng)餓營單坡位和諷優(yōu)秀君經(jīng)理號評選嫩資格壽并實奶行末鏡位淘富汰制拍。甚第三臨條：認(rèn)甲方掘權(quán)利陰與義機務(wù)碑甲方皺統(tǒng)一倒制訂倘集團磨戰(zhàn)略挑發(fā)展粗規(guī)劃叨和投棚資規(guī)板劃，受乙方轉(zhuǎn)的經(jīng)陜營方雷向和膽經(jīng)營耀目標(biāo)命必須酷服從館于該招目標(biāo)逐。對滋于乙唯方脫饅離集議團戰(zhàn)福略規(guī)踏劃和衡投資謎規(guī)劃液的行緊為，拖甲方會有權(quán)亞予以踩勸戒竿、制菌止乃事至處紛理相瑞關(guān)負(fù)噴責(zé)人抽。動乙方戰(zhàn)根據(jù)脖本協(xié)租議制婚訂的場詳細(xì)恭經(jīng)營災(zāi)計劃雜，甲花方有縣權(quán)統(tǒng)師一審握定并鬼提出都意見勇。搬甲方葛有權(quán)瓶基于蠅本協(xié)寬議及根其制拉訂的狂面向忠子公旬司或壺相關(guān)兵經(jīng)營提性部在門的梳各類這管理寄規(guī)范連、管早理制蘆度，寄對乙貝方進慰行持占續(xù)的紡經(jīng)營缸追蹤穩(wěn)和考狠核評醫(yī)估，冤并基黎于評低估結(jié)漆果發(fā)奧布相輛關(guān)的禾分析穗建議梢或預(yù)墨警報備告。細(xì)為提服高乙羨方管枕理水江平和艘經(jīng)營納素質(zhì)硬，甲掀方每捧年至勻少為捕乙方狗管理啄人員嫩和其償他業(yè)男務(wù)骨遙干人笛員提菌供2競次管捷理或筑營銷代培訓(xùn)垂，具寬體時糠間地哲點由決甲方貿(mào)統(tǒng)一艷安排謊。吩甲方弦承諾作全年區(qū)分（哄藝）近期為飽乙方童提供稠總額晨為（汽肺漂）萬糕元人賽民幣枕的流貫動資架金支誰持，爛甲方糧在核拾算乙繼方利款潤時水乙方完需為亦此支巴付（狼12讀）%嚷的資次金費論用。假甲方筍統(tǒng)一息制訂夸集團仁的品煩牌形苗象和咬宣傳車策略音（包折括制這作各船類用扶于對惰外統(tǒng)傳一宣目傳的瓶集團鄉(xiāng)宣傳衫品和竟資料絞），徹廣告摘由集襪團集賭中統(tǒng)辜一投證放。醬各子銷公司秋自主油投放像的廣露告、慘自主泡進行涼的各兵種促確銷、束宣傳使活動賭費用昆不得宜超過琴計劃寬或?qū)嵭﹄H投把放額袋度的狡20巷％。榮對于飄預(yù)算苦在1頑萬元寧人民冰幣以忘上的踢大型宵促銷啊或公豈關(guān)宣捉傳活礙動及票其他桃對外翻投資恒或經(jīng)蚊營性腔支出頂，乙販方必期須提乒交詳趟細(xì)的清策劃釘方案擾、預(yù)嫁算分昂解計櫻劃和鬼可行給性分砍析報月告，紡甲方威有權(quán)進進行雷審核棵并決饞定審綠批與寇否。衣活動父完結(jié)軌后，蹤乙方塑必須駐10質(zhì)日內(nèi)宜提交辰甲方季詳細(xì)釣的活汪動實嘉際支搭出報怕表、恢活動奏效果躲評估才及其兇他相略關(guān)資窩料與燒證明憂，甲爛方基綢于乙壓方提箭交的瀉這些欺資料顛，有安權(quán)進鐵行查言證、室分析起和評峽估，亦評估尖結(jié)論壩將作霉為對正乙方輝年終豈考核瑞及下蹲次乙稅方相拾關(guān)重屈大支傾出申畜請審敢批的衛(wèi)重要供依據(jù)歷。像乙方論與其走他經(jīng)部營部坑門的覽沖突巴，甲沙方有雷權(quán)予鑄以協(xié)艇調(diào)處楚理。苦第四妄條：士乙方赴權(quán)利脹與義沫務(wù)港乙方中必須問遵從草甲方測制訂鎮(zhèn)的相達關(guān)價繩格政這策；帥如有挪進口懶車業(yè)蜜務(wù)，愁乙方史必須推按照換規(guī)定升的流科程從汗甲方屬外貿(mào)燙經(jīng)營爆部委劈托進享口相膀關(guān)車捧輛，慨并按軋甲方孕外貿(mào)麗經(jīng)營蠟部發(fā)多布的富統(tǒng)一振價格利對外笨銷售墨。如昂遇價殼格調(diào)貴整，發(fā)甲方辣應(yīng)提別前通癢知乙叉方。俘乙方侵對限者價浮級動時筍或者色在媒嗎體及貝其他艙公開券場合完披露煤時，泳必須騰提前問提請稱甲方跪批準(zhǔn)抄。舒乙方教應(yīng)遵昂從甲佳方在書本區(qū)晃域內(nèi)姻客戶平服務(wù)饑要求谷，并拉應(yīng)達允到甲魯方制黎訂的廈服務(wù)凳細(xì)則底或其售他相雀關(guān)質(zhì)奉量要渴求。伏甲方映企管農(nóng)部負(fù)漠責(zé)集授團客危戶服屯務(wù)的受回訪擔(dān)抽查夠和過宏程監(jiān)岔督。狀經(jīng)營秀年度綢內(nèi)，徐用戶趕對乙番方的響有效機投訴皇率不滴得高劫于0蓄.5棍%箱乙方溫必須明堅決叛維護完甲方陷的品婚牌聲耀譽，博保證嗓將所悶銷車晝輛及送其價累格內(nèi)絹所有收內(nèi)含黎手冊循、資率料及淚隨附拐設(shè)施獎全部燙交付色用戶桑，并處引導(dǎo)座用戶跨詳細(xì)妄如實看地填攤寫用循戶登道記表松、保裂證將渴用戶首登記臭表在捎銷售胃成交純后搶10咸日內(nèi)熟以書戒面方茫式反初饋回贈甲方描。對負(fù)于進市口車落，要箏求在被成交落后1慘0天誰內(nèi)提籌交用吃戶基楚本信豈息，功1個走半月蘇內(nèi)補屢齊相適關(guān)材才料。葉乙方乒有權(quán)苦在負(fù)宴責(zé)區(qū)懼域內(nèi)族增建溪網(wǎng)點煤、發(fā)縮展下紗級代瓦理或欺經(jīng)銷陽商，述但必鑄須書鞭面提乘交甲蠟方批蹲準(zhǔn)及渡備案擋。吹乙方揉有義擇務(wù)引委導(dǎo)用睬戶如馳實詳?shù)郊?xì)填煌寫用漸戶登捏記表跟，建姨立用禽戶檔焦案和剛用戶銹數(shù)據(jù)篇庫，矛并及州時報停送甲衡方及濃相關(guān)序廠商程。賤乙方抄有義徐務(wù)按昏照甲貨方的據(jù)統(tǒng)一鎖市場腰形象慧進行相宣傳姻。有貍義務(wù)鑼參與桑及支太持甲樓方統(tǒng)舉一規(guī)歉劃的勤信息處系統(tǒng)魯建設(shè)趕。摸乙方漠必須野配合紡甲方握的財敏務(wù)部或門、屈審計松部門老和戰(zhàn)到略發(fā)姓展部偶門針攀對集濃團下傘屬經(jīng)倉營單嗎位而雜進行飽的日灘常調(diào)除研、掘業(yè)績翠跟蹤總和經(jīng)歸營分經(jīng)析，央每月貝按照歲甲方滴要求顫向以燈上部刻門提柱交相醉關(guān)財泛務(wù)數(shù)也據(jù)、呀經(jīng)營陵數(shù)據(jù)曲和經(jīng)雅營統(tǒng)泛計資希料，廳供甲何方予嘆以匯數(shù)總合油并、汽分析逃評估響，以累進行判會計擴控制紋、內(nèi)攝部審翻計和其經(jīng)營鄉(xiāng)控制魚。傻乙方庸應(yīng)定耽期分史析市猛場動乞態(tài)和威競爭拘對手吧動態(tài)國，及客時調(diào)犁整經(jīng)冬營對鴿策。潮第五匆條：信協(xié)議宿期限峰本協(xié)相議自證本年亦度（聾殖）月醫(yī)（攻阻）日敏起至渠本年乘度（筑傲）瓶月（敢堵）面日止宗有效糾。蝕以上晨各條渠款中恭，效經(jīng)營突年度臉的期世限指雨（爪股）年哈（栗礦）月桑（攻樣）日洋至（蚊客）役年（副崖）洞月（扯釀）萄日。唱第六貝條：殖保密疏條款流在甲膽乙雙撿方關(guān)盒系存哈續(xù)期陰間或涼協(xié)議占終止助后2肅年內(nèi)艷，乙蘋方保藥證就勒得到悶的與平雙方枯有關(guān)序的信兔息保正密：燈產(chǎn)品旨供貨亞價格裝、銷素售計謀劃、話獎懲羊政策口、用確戶清槳單、庫財務(wù)帆信息跟、技肥術(shù)秘櫻密等而，甲紙方認(rèn)努為有烤必要鄙以書爹面形信式公休開的軋除外技。未猶經(jīng)甲爬方書巴面許額可，敲乙方羽不得階向任言何第選三方僅泄密柿。盞第七釀條：芒協(xié)議秘終止膀本協(xié)襖議正找常終犁止時焦間為錄本年票度（課隊）攜月（木每）鎖日。赴若有披下列巨任一吵原因瓶者，度則本靠協(xié)議照可提篇前終劣止：直乙方瓦未能監(jiān)遵守旺《級眾義純達集諷團經(jīng)踏營管寒理指將導(dǎo)手零冊》相或聲察譽方滑面管漿理規(guī)蔑定，兔造成表重大掠損失熔或重豬大負(fù)沿面影出響，驢以及銀經(jīng)營嘗任務(wù)漏完成起極不度理想俱符合吧撤換窗負(fù)責(zé)龜人條抗件時憲。炭乙方潛的經(jīng)但營行撤為嚴(yán)突重破紡壞了棕當(dāng)?shù)厮槭袌鲨b秩序毯，在沸當(dāng)?shù)亟涝斐少€極惡噸劣影著響。蔥一方庸嚴(yán)重顛違約篩，無療過錯距方可評以要胳求終番止本凈協(xié)議在。燥不可軋抗力帥因素犁使本忠協(xié)議余無法膠正常欣履行繪時。辨協(xié)議擔(dān)雙方錦同意萌時。糊第八綠條：它其他胡本協(xié)談議簽捉訂前防甲方會所制粉訂的調(diào)有效擴經(jīng)營蓋管理洪規(guī)定差如與裕本協(xié)旦議有吩沖突掌，以膨本協(xié)關(guān)議為雹準(zhǔn)。童本協(xié)醋議簽庭訂后兩，甲種方針吵對貍子公低司/尊經(jīng)營織部門樹制訂般的各望種管遵理規(guī)灑定及鎖補充壯協(xié)議躍與本繁協(xié)議荷具有匪同等幸法律嚇效力遷。胳本協(xié)艦議簽水定后泛，乙登方必跟須就趣此制惹訂詳那盡的瞇年度腳經(jīng)營征計劃駱和任窄務(wù)分殺解計定劃（撲經(jīng)營恥任務(wù)蔬要分拼解到充各經(jīng)蔑營網(wǎng)篇點乃碎至各科部門那，進耕度上在要落張實到夾每個麻月、煉每季謎度，絕要列幅出具臨體經(jīng)因營舉趴措）鐘，并乞參照伶本協(xié)被議，重由乙天方負(fù)防責(zé)人濟與乙揮方各廊經(jīng)營炮網(wǎng)點電負(fù)責(zé)揚人簽丑經(jīng)營棒責(zé)任臘書，能各經(jīng)織營網(wǎng)叢點負(fù)米責(zé)人綠與下柜屬業(yè)簡務(wù)人弄員簽拴經(jīng)營基責(zé)任脖書。穩(wěn)以上聚年度勺計劃府和經(jīng)副營任保務(wù)分農(nóng)解計準(zhǔn)劃應(yīng)館在本肝協(xié)議攤簽署轉(zhuǎn)后心10烏日內(nèi)估提交剃甲方革（戰(zhàn)或略發(fā)液展）就部備要案。筒本協(xié)賤議一耽式兩隊份，英雙方化各執(zhí)針一份傘，自劑雙方蔥簽字瞧蓋章垃之日帳起正功式生加效。凳甲方歷：北喘京眾迫義達于（商至貿(mào)）改集團湊有限注公司靜 丑 桶地址往：北扔京市弟豐臺杰區(qū)花糞鄉(xiāng)馬壽家樓態(tài)4號培 江 姜 抵阻：蛾漏奧壓宏筆羞享松純牲揪 座 葉 財 泉滑：疊 哪 扶 告 僅 識 帶 萌 奴 缸 菜負(fù)責(zé)燒人簽剃字：用 其 潤 詠 奏 誠 良 偏 晶甲方弓蓋章送：擇 泄 碎 憶 極 擇 乳 沾 什 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